Pemimpin Membuka Pintu

Bill Treasurer ialah salah seorang pengarang perniagaan kegemaran saya - bukan hanya kerana bukunya bagus - tetapi kerana dia mengingatkan saya tentang Wizard of Oz - karyanya sentiasa menawarkan tiga elemen penting: otak, hati dan keberanian. Buku terbarunya, "Leaders Open Doors" tidak terkecuali. Saya tidak sabar-sabar untuk bercakap dengan Bill mengenainya dan dia dengan berbesar hati meluangkan masa untuk temu duga.

BJ: Saya suka cerita di sebalik buku baharu anda, "Leaders Open Doors." Adakah anda akan berkongsi dengan saya sekali lagi, untuk manfaat pembaca saya?

Rang Undang-Undang: Selama lebih dua dekad saya telah menjadi ahli peringkat kanan Legion of Leadership Complexifiers (LLC). Kami adalah orang yang mencari nafkah daripada kerja paip, mengupas dan menjaja pembangunan kepimpinan. Kami berniat baik, tetapi kami akhirnya menetapkan jangkaan yang tidak realistik tentang makna menjadi seorang pemimpin. Kami mengharapkan pemimpin berani dan berkira, bersemangat dan munasabah, rasional dan emosi, yakin dan merendah diri, didorong dan sabar, strategik dan taktikal, berdaya saing dan bekerjasama, berprinsip dan fleksibel. Sudah tentu, adalah mungkin untuk menjadi semua perkara itu ... jika anda Tuhan!

Anak lelaki saya yang berumur lima tahun, Ian, perlu membawa saya kembali kepada perkara yang paling penting tentang kepimpinan. Ian ialah seorang murid prasekolah di The Asheville Montessori School di Asheville, North Carolina, tempat kami tinggal. Setiap hari Isnin gurunya memilih seorang untuk menjadi "Ketua Kelas" pada hari tersebut.

Pada suatu petang yang cerah Ian datang menaiki tangga sambil menyatakan, "Tebak apa, Ayah? Saya perlu menjadi Ketua Kelas hari ini!"

"Betul ke? Ketua Kelas? Itu masalah besar, kawan kecil. Apa yang kamu dapat lakukan sebagai Ketua Kelas?"

Dengan tujuh perkataan mudah, Ian memotong dua dekad kajian dan penyelidikan tentang kepimpinan.

"Saya perlu membuka pintu untuk orang ramai!"

Wawasan Ian yang ringkas tetapi mendalam membantu mengingatkan saya bahawa pemimpin hanyalah pencipta peluang untuk orang lain: mereka membuka pintu untuk orang ramai.

Dalam Bahagian II buku anda, anda menerangkan bahawa bukan hanya satu pintu yang dibuka oleh pemimpin, tetapi beberapa: Membuktikan Pintu Tanah, Pintu Berubah Pemikiran, Pintu kepada Peluang Kedua, Pintu kepada Transformasi Peribadi, dan kegemaran saya, Pintu ke Hati Terbuka Anda. Bolehkah anda menerangkan setiap satu daripada mereka secara ringkas?

Pemimpin yang baik mempengaruhi siapa kita. Mereka mengubah kita dalam beberapa cara. Enam pintu peluang, seperti yang saya panggil, mewakili cara seorang pemimpin boleh membantu meningkatkan standard kita dan, berpotensi, mengubah hidup kita menjadi lebih baik. Pintu-pintu ini ialah:

THE PROVING GROUND DOOR: Pemimpin Pintu Terbuka memanfaatkan keinginan mendalam kita untuk cemerlang dan mencapai kejayaan apabila mereka memberi kita peluang untuk membuktikan diri kita sendiri. Mereka memberi kami peluang untuk beraksi di peringkat yang lebih tinggi.

PINTU ANJAKAN PEMIKIRAN: Untuk mengelakkan kita daripada menjadi sempit atau terbiasa dalam pemikiran kita, Pemimpin Pintu Terbuka membantu mengalihkan perspektif kita supaya kita boleh menggunakan imaginasi kita dengan lebih lengkap.

PINTU KE PELUANG KEDUA: Pelajaran terbaik dalam hidup dan di tempat kerja selalunya adalah hasil daripada kekacauan. Tetapi pengajaran itu hilang apabila pemimpin kita menilai atau menghukum kita terlalu keras. Pemimpin Pintu Terbuka mempunyai toleransi yang lebih tinggi untuk kesilapan, melihatnya sebagai peluang besar untuk belajar dan berkembang.

MEMBUKA PINTU UNTUK ORANG LAIN: Terlalu ramai pemimpin meniru diri mereka sendiri apabila mengupah eksekutif kanan, atau memberikan peluang yang menarik. Pemimpin pintu terbuka dengan sengaja berusaha keras untuk menjangkau orang yang paling tidak seperti mereka untuk memastikan setiap orang mendapat peluang yang adil.

PINTU KE TRANSFORMASI PERIBADI: Maklum balas yang tepat pada masanya dan berniat baik daripada pemimpin yang dikagumi boleh mengubah keseluruhan trajektori kerjaya seseorang. Pemimpin pintu terbuka selalunya merupakan tokoh pemangkin yang membawa perubahan kehidupan dan kerjaya kita sendiri.

PINTU HATI TERBUKA ANDA: Sepanjang kerjaya anda, anda akan bekerja dengan ramai pemimpin biasa-biasa sahaja. Akhirnya apa yang membezakan Pemimpin Pintu Terbuka ialah kita tahu (kerana mereka secara aktif menunjukkan) bahawa mereka mengambil berat tentang kita dan kesejahteraan kita. Pemimpin pintu terbuka mendedahkan diri mereka kepada kita, membiarkan kita melihat kesusahan, kelemahan, dan keistimewaan manusia mereka sendiri. Pendek kata, mereka "sebenar" dengan kita.

Sebagai perunding kepelbagaian, saya amat menyedari pengalaman "pintu tertutup" oleh berjuta-juta wanita dan orang kulit berwarna. Saya sendiri pernah kecewa dengan masalah ini: Rakan sekerja lelaki kulit putih membuka pintu peluang untuk satu sama lain, tetapi mereka nampaknya tidak melakukannya untuk wanita. Adakah anda mempunyai sebarang nasihat untuk kami? Adakah kita hanya perlu merobohkan tembok jika pemimpin kita tidak sanggup membuka pintu untuk kita? Saya tahu anda menulis buku untuk pemimpin, tetapi apakah yang boleh dilakukan oleh orang yang belum menjadi pemimpin untuk memajukan kerjaya mereka sendiri?

Bercakap sebagai lelaki kulit putih pertengahan umur, pengecualian kami terhadap wanita (dan orang lain) daripada peluang tidak banyak berkaitan dengan penipuan yang disengajakan dan lebih berkaitan dengan kejahilan dan kelalaian. Dalam kes saya, saya tidak memberi sedikit perhatian kepada cabaran unik yang dihadapi wanita di tempat kerja sehingga saya diminta untuk bercakap pada persidangan pemimpin wanita. Saya telah diminta untuk menyampaikan pembentangan saya enam kali dalam tempoh dua hari! Saya rasa saya terhutang budi kepada penonton untuk tidak jahil dengan cabaran mereka. Dan semakin saya menyelidik tentang cabaran unik yang dihadapi wanita - cara halus dan tidak begitu halus lelaki mengecualikan mereka - semakin saya berminat.

Saya boleh memberitahu anda apa yang tidak menyebabkan saya berminat dengan isu ini: seseorang menggoyangkan jari ke muka saya. Memalukan orang untuk berubah biasanya hanya menghasilkan kebencian dan pertahanan. Saya kadang-kadang tertanya-tanya sama ada orang yang berada dalam kedudukan terbaik untuk menerangkan isu seksisme dan perkauman dalam fikiran lelaki kulit putih adalah lelaki kulit putih lain yang telah diterangi. Saya banyak bercakap mengenai 'Kepimpinan Berani untuk Wanita' hari ini, dan saya sentiasa suka apabila terdapat beberapa lelaki dalam penonton. Saya sering bertanya, "Berapa ramai di antara kamu yang mempunyai anak perempuan?" Mereka adalah orang yang saya tahu saya boleh capai. Jika tidak ramai yang mempunyai anak perempuan, saya akan berkata, "Berapa ramai di antara kamu yang dilahirkan oleh seorang wanita?"

Apa-apa kata-kata hikmat terakhir yang ingin anda kongsikan?

Saya fikir kita telah menghabiskan banyak tahun untuk kecewa, kecewa dan kecewa dengan pemimpin kita. Keseluruhan idea untuk menjadi seorang pemimpin telah menjadi tidak menarik. Saya rasa sudah tiba masanya untuk meringankan beban kepimpinan dan mengembalikan kepimpinan kepada perkara yang paling penting: mewujudkan peluang untuk mereka yang anda diberi keistimewaan untuk memimpin.

Kepimpinan yang berkesan bukan tentang mempunyai kuasa ke atas orang, ia tentang melakukan kebaikan untuk orang ramai. Anak lelaki saya yang berumur lima tahun, Ian, betul. Kepimpinan adalah tentang membuka pintu untuk orang lain.