നേതാക്കൾ വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നു

ബിൽ ട്രഷറർ എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട ബിസിനസ്സ് എഴുത്തുകാരിൽ ഒരാളാണ് - അദ്ദേഹത്തിന്റെ പുസ്തകങ്ങൾ മികച്ചതായതുകൊണ്ട് മാത്രമല്ല - അദ്ദേഹം വിസാർഡ് ഓഫ് ഓസിനെ ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്നതുകൊണ്ടും - അദ്ദേഹത്തിന്റെ കൃതികൾ എല്ലായ്പ്പോഴും മൂന്ന് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു: തലച്ചോറ്, ഹൃദയം, ധൈര്യം. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പുതിയ പുസ്തകമായ "ലീഡേഴ്സ് ഓപ്പൺ ഡോർസ്" ഒരു അപവാദമല്ല. ബില്ലിനോട് ഇതിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ഞാൻ ആകാംക്ഷയോടെ കാത്തിരുന്നു, അദ്ദേഹം ഒരു അഭിമുഖത്തിനായി സമയം ചെലവഴിച്ചു.

ബിജെ: നിങ്ങളുടെ പുതിയ പുസ്തകമായ "ലീഡേഴ്സ് ഓപ്പൺ ഡോർസ്" ന് പിന്നിലെ കഥ എനിക്ക് വളരെ ഇഷ്ടമാണ് . എന്റെ വായനക്കാരുടെ പ്രയോജനത്തിനായി നിങ്ങൾ അത് വീണ്ടും എന്നോട് പങ്കിടുമോ?

ബിൽ: രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടിലേറെയായി ഞാൻ ലീജിയൻ ഓഫ് ലീഡർഷിപ്പ് കോംപ്ലക്സിഫയേഴ്‌സിന്റെ (എൽഎൽസി) സീനിയർ റാങ്കിംഗ് അംഗമാണ്. പ്ലംബിംഗ്, പാഴ്‌സിംഗ്, പെഡലിംഗ് എന്നിവയിൽ നിന്ന് ഞങ്ങളുടെ ജീവിതം നയിക്കുന്നവരാണ് ഞങ്ങൾ. ഞങ്ങൾ നല്ല ഉദ്ദേശ്യമുള്ളവരാണ്, പക്ഷേ ഒരു നേതാവാകുക എന്നതിന്റെ അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ച് യാഥാർത്ഥ്യബോധമില്ലാത്ത പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ഞങ്ങൾ അവസാനിക്കുന്നു. നേതാക്കൾ ധീരരും കണക്കുകൂട്ടുന്നവരും, വികാരഭരിതരും, ന്യായയുക്തരും, യുക്തിസഹവും വൈകാരികവും, ആത്മവിശ്വാസവും വിനയവും, പ്രചോദിതരും ക്ഷമയും, തന്ത്രപരവും തന്ത്രപരവും, മത്സരപരവും സഹകരണപരവും, തത്വാധിഷ്ഠിതവും വഴക്കമുള്ളവരുമായിരിക്കണമെന്ന് ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. തീർച്ചയായും, അതെല്ലാം ആകാൻ സാധ്യതയുണ്ട് ... നിങ്ങൾ ദൈവമാണെങ്കിൽ!

നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ച് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യത്തിലേക്ക് എന്നെ തിരികെ കൊണ്ടുവരാൻ എന്റെ അഞ്ച് വയസ്സുള്ള മകൻ ഇയാൻ വേണ്ടി വന്നു. ഞങ്ങൾ താമസിക്കുന്ന നോർത്ത് കരോലിനയിലെ ആഷെവില്ലെയിലുള്ള ദി ആഷെവില്ലെ മോണ്ടിസോറി സ്കൂളിലെ പ്രീ-സ്കൂൾ വിദ്യാർത്ഥിയാണ് ഇയാൻ. എല്ലാ തിങ്കളാഴ്ചയും അവന്റെ അധ്യാപകർ ഒരു വ്യക്തിയെ ദിവസത്തേക്ക് "ക്ലാസ് ലീഡർ" ആയി തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

ഒരു ദിവസം വെയിൽ കായുന്ന ഉച്ചകഴിഞ്ഞ് ഇയാൻ പടികൾ കയറി വന്നു വിളിച്ചു പറഞ്ഞു, "എന്താണെന്ന് ഊഹിക്കാമോ അച്ഛാ? ഇന്ന് എനിക്ക് ക്ലാസ് ലീഡർ ആകണം!"

"ശരിക്കും? ക്ലാസ് ലീഡറോ? അതൊരു വലിയ കാര്യമാണ്, കൊച്ചു സുഹൃത്തേ. ക്ലാസ് ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞത്?"

ഏഴ് ലളിതമായ വാക്കുകൾ കൊണ്ട്, ഇയാൻ രണ്ട് പതിറ്റാണ്ടുകളായി നേതൃത്വത്തെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനത്തിലും ഗവേഷണത്തിലും മുഴുകി.

"എനിക്ക് ആളുകൾക്ക് വാതിലുകൾ തുറക്കണം!"

ഇയാന്റെ ലളിതവും എന്നാൽ ആഴമേറിയതുമായ ഉൾക്കാഴ്ച, നേതാക്കൾ മറ്റുള്ളവർക്ക് അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നവരാണെന്ന് എന്നെ ഓർമ്മിപ്പിക്കാൻ സഹായിച്ചു: അവർ ആളുകൾക്ക് വേണ്ടി വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ പുസ്തകത്തിന്റെ രണ്ടാം ഭാഗത്തിൽ, നേതാക്കൾ തുറക്കുന്ന വാതിലുകൾ ഒരു വാതിലല്ല, മറിച്ച് നിരവധിയാണെന്ന് നിങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നു: ഗ്രൗണ്ട് ഡോർ, ചിന്തയെ മാറ്റുന്ന വാതിൽ, രണ്ടാമത്തെ അവസരത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ, വ്യക്തിഗത പരിവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ, എന്റെ പ്രിയപ്പെട്ട വാതിൽ, നിങ്ങളുടെ തുറന്ന ഹൃദയത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ. അവ ഓരോന്നും നിങ്ങൾക്ക് ചുരുക്കമായി വിശദീകരിക്കാമോ?

നല്ല നേതാക്കൾ നമ്മളെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. അവ നമ്മളെ ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ മാറ്റുന്നു. ആറ് അവസര വാതിലുകൾ, ഞാൻ അവയെ വിളിക്കുന്നത് പോലെ, ഒരു നേതാവിന് നമ്മുടെ നിലവാരം ഉയർത്താനും നമ്മുടെ ജീവിതം മികച്ചതാക്കി മാറ്റാനും സഹായിക്കുന്ന വഴികളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഈ വാതിലുകൾ ഇവയാണ്:

തെളിയിക്കാനുള്ള വാതിൽ: തുറന്ന വാതിൽ ഉള്ള നേതാക്കൾ, മികവ് പുലർത്താനും നേട്ടങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുമുള്ള നമ്മുടെ ആഴത്തിലുള്ള ആഗ്രഹത്തെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തി, സ്വയം തെളിയിക്കാൻ അവസരങ്ങൾ നൽകുമ്പോൾ, ഉയർന്ന തലത്തിൽ പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കാൻ അവർ നമുക്ക് അവസരം നൽകുന്നു.

ചിന്താഗതി മാറ്റാനുള്ള വാതിൽ: നമ്മുടെ ചിന്തയിൽ ഇടുങ്ങിയതോ ശീലമുള്ളതോ ആകാതിരിക്കാൻ, ഓപ്പൺ-ഡോർ ലീഡർമാർ നമ്മുടെ കാഴ്ചപ്പാട് മാറ്റാൻ സഹായിക്കുന്നു, അതുവഴി നമുക്ക് നമ്മുടെ ഭാവന കൂടുതൽ പൂർണ്ണമായി പ്രയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

രണ്ടാമത്തെ അവസരത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ: ജീവിതത്തിലും ജോലിസ്ഥലത്തും ലഭിക്കുന്ന ഏറ്റവും മികച്ച പാഠങ്ങൾ പലപ്പോഴും കുഴപ്പങ്ങളുടെ ഫലങ്ങളാണ്. എന്നാൽ നമ്മുടെ നേതാക്കൾ നമ്മെ വളരെ കഠിനമായി വിധിക്കുകയോ ശിക്ഷിക്കുകയോ ചെയ്യുമ്പോൾ പാഠങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടും. തുറന്ന വാതിൽ ഉള്ള നേതാക്കൾ തെറ്റുകൾക്ക് ഉയർന്ന സഹിഷ്ണുത കാണിക്കുന്നു, അവയെ പഠിക്കാനും വളരാനുമുള്ള മികച്ച അവസരങ്ങളായി കാണുന്നു.

മറ്റുള്ളവർക്ക് തുറന്ന വാതിലുകൾ: മുതിർന്ന എക്സിക്യൂട്ടീവുകളെ നിയമിക്കുമ്പോഴോ മികച്ച അവസരങ്ങൾ നൽകുമ്പോഴോ വളരെയധികം നേതാക്കൾ തങ്ങളെത്തന്നെ അനുകരിക്കുന്നു. എല്ലാവർക്കും ന്യായമായ അവസരം ലഭിക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, തങ്ങളെപ്പോലെയല്ലാത്ത ആളുകളിലേക്ക് എത്തിച്ചേരാൻ നേതാക്കൾ മനഃപൂർവ്വം എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തുന്നു.

വ്യക്തിത്വ പരിവർത്തനത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ: ആരാധ്യനായ ഒരു നേതാവിന്റെ സമയോചിതവും സദുദ്ദേശ്യപരവുമായ ഫീഡ്‌ബാക്ക് ഒരാളുടെ കരിയറിന്റെ മുഴുവൻ പാതയെയും മാറ്റിമറിക്കും. തുറന്ന നേതാക്കൾ പലപ്പോഴും നമ്മുടെ സ്വന്തം ജീവിതത്തിലും കരിയർ പരിവർത്തനങ്ങളിലും വഴിത്തിരിവുണ്ടാക്കുന്ന വ്യക്തികളാണ്.

നിങ്ങളുടെ തുറന്ന ഹൃദയത്തിലേക്കുള്ള വാതിൽ: നിങ്ങളുടെ കരിയറിൽ നിങ്ങൾ ധാരാളം ഇടത്തരം നേതാക്കളോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കും. ആത്യന്തികമായി, തുറന്ന വാതിൽ നേതാക്കളെ വ്യത്യസ്തരാക്കുന്നത്, അവർ നമ്മളെയും നമ്മുടെ ക്ഷേമത്തെയും കുറിച്ച് കരുതലുള്ളവരാണെന്ന് നമുക്കറിയാം (കാരണം അവർ സജീവമായി കാണിക്കുന്നു). തുറന്ന വാതിൽ നേതാക്കന്മാർ നമുക്ക് സ്വയം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, അവരുടെ സ്വന്തം കഷ്ടപ്പാടുകൾ, ദുർബലതകൾ, മാനുഷിക വൈചിത്ര്യങ്ങൾ എന്നിവ കാണാൻ നമ്മെ അനുവദിക്കുന്നു. ചുരുക്കത്തിൽ, അവർ നമ്മോട് "യഥാർത്ഥ"മാണ്.

ഒരു വൈവിധ്യ കൺസൾട്ടന്റ് എന്ന നിലയിൽ, ദശലക്ഷക്കണക്കിന് സ്ത്രീകളുടെയും വർണ്ണക്കാരുടെയും "അടഞ്ഞ വാതിലുകൾ" അനുഭവങ്ങളെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് പ്രത്യേക ധാരണയുണ്ട്. ഈ പ്രശ്‌നം എന്നെയും ഇടയ്ക്കിടെ നിരാശപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്: വെളുത്ത പുരുഷ സഹപ്രവർത്തകർ പരസ്പരം അവസരങ്ങളുടെ വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നു, പക്ഷേ അവർ സ്ത്രീകൾക്ക് വേണ്ടി അത് ചെയ്യുന്നില്ല. നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ഉപദേശമുണ്ടോ? നമ്മുടെ നേതാക്കൾ നമുക്ക് വേണ്ടി വാതിലുകൾ തുറക്കാൻ തയ്യാറാകുന്നില്ലെങ്കിൽ നമ്മൾ മതിലുകൾ തകർക്കേണ്ടതുണ്ടോ? നിങ്ങൾ നേതാക്കൾക്ക് വേണ്ടിയാണ് പുസ്തകം എഴുതിയതെന്ന് എനിക്കറിയാം, പക്ഷേ ഇതുവരെ നേതാക്കളല്ലാത്ത ആളുകൾക്ക് സ്വന്തം കരിയർ മുന്നോട്ട് കൊണ്ടുപോകാൻ എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

മധ്യവയസ്കനായ ഒരു വെളുത്ത പുരുഷനെന്ന നിലയിൽ, സ്ത്രീകളെ (മറ്റുള്ളവരെ) അവസരങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒഴിവാക്കുന്നതിൽ മനഃപൂർവ്വമായ ഇരട്ടത്താപ്പ് കുറവാണെന്നും അജ്ഞതയും വിസ്മൃതിയും കൂടുതലാണെന്നും ഞാൻ കരുതുന്നു. എന്റെ കാര്യത്തിൽ, വനിതാ നേതാക്കളുടെ ഒരു സമ്മേളനത്തിൽ സംസാരിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നതുവരെ ജോലിസ്ഥലത്ത് സ്ത്രീകൾ നേരിടുന്ന അതുല്യമായ വെല്ലുവിളികളിൽ ഞാൻ ഒട്ടും ശ്രദ്ധ ചെലുത്തിയിരുന്നില്ല. രണ്ട് ദിവസത്തിനുള്ളിൽ ആറ് തവണ എന്റെ അവതരണം നടത്താൻ എന്നോട് ആവശ്യപ്പെട്ടു! അവരുടെ വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് അജ്ഞത കാണിക്കാതിരിക്കേണ്ടത് പ്രേക്ഷകരോടുള്ള കടമയാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നി. സ്ത്രീകൾ നേരിടുന്ന അതുല്യമായ വെല്ലുവിളികളെക്കുറിച്ച് - പുരുഷന്മാർ അവരെ ഒഴിവാക്കുന്ന സൂക്ഷ്മവും അത്ര സൂക്ഷ്മമല്ലാത്തതുമായ രീതികളെക്കുറിച്ച് - ഞാൻ കൂടുതൽ ഗവേഷണം നടത്തുന്തോറും എനിക്ക് താൽപ്പര്യം വർദ്ധിച്ചു.

ഈ വിഷയത്തിൽ എനിക്ക് താൽപ്പര്യമില്ലാത്തത് എന്താണെന്ന് എനിക്ക് പറയാൻ കഴിയും: ആരെങ്കിലും എന്റെ മുഖത്ത് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നു. ആളുകളെ മാറാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് സാധാരണയായി നീരസത്തിനും പ്രതിരോധത്തിനും കാരണമാകുന്നു. വെളുത്ത പുരുഷന്മാരുടെ മനസ്സിൽ ലിംഗവിവേചനത്തിന്റെയും വംശീയതയുടെയും പ്രശ്നങ്ങൾ വെളിച്ചത്തു കൊണ്ടുവരാൻ ഏറ്റവും നല്ല സ്ഥാനത്ത് നിൽക്കുന്ന ആളുകൾ ഇതിനകം പ്രകാശിപ്പിക്കപ്പെട്ട മറ്റ് വെളുത്ത പുരുഷന്മാരാണോ എന്ന് ഞാൻ ചിലപ്പോൾ ചിന്തിക്കാറുണ്ട്. ഇക്കാലത്ത് 'സ്ത്രീകൾക്കായുള്ള ധീരമായ നേതൃത്വം' എന്ന വിഷയത്തിൽ ഞാൻ ഗണ്യമായ അളവിൽ സംസാരിക്കാറുണ്ട്, പ്രേക്ഷകരിൽ ചില പുരുഷന്മാർ ഉള്ളപ്പോൾ എനിക്ക് അത് എപ്പോഴും ഇഷ്ടമാണ്. "നിങ്ങളിൽ എത്ര പേർക്ക് പെൺമക്കളുണ്ട്?" എനിക്ക് എത്തിച്ചേരാനാകുമെന്ന് എനിക്കറിയാവുന്ന ആളുകളാണിവർ. പലർക്കും പെൺമക്കളില്ലെങ്കിൽ, ഞാൻ പറയും, "നിങ്ങളിൽ എത്ര പേർ ഒരു സ്ത്രീയിൽ നിന്ന് ജനിച്ചവരാണ്?"

അവസാനമായി എന്തെങ്കിലും ജ്ഞാനമൊഴികൾ പങ്കുവെക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?

നമ്മുടെ നേതാക്കളിൽ നിരാശരും, നിരാശരും, നിരാശരും ആയി നമ്മൾ വർഷങ്ങളായി ചെലവഴിച്ചു എന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു. ഒരു നേതാവാകുക എന്ന ആശയം തന്നെ ആകർഷകമല്ലാതായി മാറിയിരിക്കുന്നു. നേതൃത്വത്തിന്റെ ഭാരം ലഘൂകരിക്കാനും ഏറ്റവും അത്യാവശ്യമായതിലേക്ക് നേതൃത്വത്തെ തിരികെ കൊണ്ടുവരാനുമുള്ള സമയമാണിതെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു: നിങ്ങൾക്ക് നയിക്കാൻ പദവി ലഭിച്ചവർക്ക് അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

ഫലപ്രദമായ നേതൃത്വം എന്നത് ആളുകളുടെ മേൽ അധികാരം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് ആളുകൾക്ക് നല്ലത് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. എന്റെ അഞ്ച് വയസ്സുള്ള മകൻ ഇയാൻ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്. നേതൃത്വം എന്നാൽ മറ്റുള്ളവർക്ക് വേണ്ടി വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.