தலைவர்கள் கதவுகளைத் திறக்கிறார்கள்

பில் ட்ரெஷரர் எனக்கு மிகவும் பிடித்த வணிக எழுத்தாளர்களில் ஒருவர் - அவருடைய புத்தகங்கள் நன்றாக இருப்பதால் மட்டுமல்ல - அவர் எனக்கு விஸார்ட் ஆஃப் ஓஸை நினைவூட்டுவதால் - அவரது படைப்புகள் எப்போதும் மூன்று முக்கிய கூறுகளை வழங்குகின்றன: மூளை, இதயம் மற்றும் தைரியம். அவரது புதிய புத்தகமான "லீடர்ஸ் ஓபன் டோர்ஸ்" இதற்கு விதிவிலக்கல்ல. அதைப் பற்றி பில்லுடன் பேச நான் ஆர்வமாக இருந்தேன், அவர் ஒரு நேர்காணலுக்கு நேரத்தை ஒதுக்கினார்.

பிஜே: உங்கள் புதிய புத்தகமான "லீடர்ஸ் ஓபன் டோர்ஸ்"-க்குப் பின்னால் உள்ள கதை எனக்கு மிகவும் பிடிக்கும் . என் வாசகர்களின் நலனுக்காக, அதை மீண்டும் என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்வீர்களா?

பில்: இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக நான் Legion of Leadership Complexifiers (LLC) இன் மூத்த தரவரிசை உறுப்பினராக இருந்து வருகிறேன். நாங்கள் எங்கள் வாழ்க்கையை பிளம்பிங், பகுப்பாய்வு மற்றும் விற்பனை மூலம் நடத்துபவர்கள். நாங்கள் நல்ல நோக்கங்களைக் கொண்டவர்கள், ஆனால் இறுதியில் ஒரு தலைவராக இருப்பதன் அர்த்தம் குறித்து நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்துக் கொள்கிறோம். தலைவர்கள் தைரியமாகவும் கணக்கிடப்பட்டவர்களாகவும், ஆர்வமுள்ளவர்களாகவும், நியாயமானவர்களாகவும், பகுத்தறிவு மற்றும் உணர்ச்சிவசப்பட்டவர்களாகவும், நம்பிக்கையுடனும், பணிவுடனும், உந்துதலுடனும், பொறுமையுடனும், மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாயமாகவும், போட்டித்தன்மையுடனும், ஒத்துழைப்புடனும், கொள்கையுடனும், நெகிழ்வானவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம். நிச்சயமாக, நீங்கள் கடவுளாக இருந்தால், அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் சாத்தியமாகும்!

தலைமைத்துவத்தில் மிக முக்கியமான விஷயத்தை மீண்டும் கொண்டு வர என் ஐந்து வயது மகன் இயன் தேவைப்பட்டான். நாங்கள் வசிக்கும் வட கரோலினாவின் ஆஷ்வில்லில் உள்ள தி ஆஷ்வில் மான்டெசோரி பள்ளியில் இயன் ஒரு முன்பள்ளி மாணவர். ஒவ்வொரு திங்கட்கிழமையும் அவரது ஆசிரியர்கள் ஒரு நபரை அன்றைய தினத்திற்கு "வகுப்புத் தலைவராக" தேர்வு செய்கிறார்கள்.

ஒரு நாள் வெயில் படும் மதிய வேளை, இயன் படிக்கட்டுகளில் ஏறி வந்து, "என்னன்னு சொல்றீங்க அப்பா? இன்னைக்கு நான்தான் வகுப்புத் தலைவியாகணும்!" என்று சத்தமிட்டான்.

"அப்படியா? வகுப்புத் தலைவரா? அது ரொம்பப் பெரிய விஷயம், சின்னப் பையா. வகுப்புத் தலைவராக இருந்து உனக்கு என்ன வேலை கிடைத்தது?"

தலைமைத்துவம் பற்றிய இரண்டு தசாப்த கால ஆய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சியை ஏழு எளிய வார்த்தைகளில் இயன் கடந்து சென்றார்.

"நான் மக்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்க வேண்டும்!"

இயானின் எளிமையான ஆனால் ஆழமான நுண்ணறிவு, தலைவர்கள் மற்றவர்களுக்கு வாய்ப்புகளை உருவாக்குபவர்கள் என்பதை எனக்கு நினைவூட்ட உதவியது: அவர்கள் மக்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்கிறார்கள்.

உங்கள் புத்தகத்தின் இரண்டாம் பகுதியில், தலைவர்கள் திறக்கும் கதவுகள் ஒரு கதவு மட்டுமல்ல, பல உள்ளன என்பதை நீங்கள் விளக்குகிறீர்கள்: தரைவழி கதவு, சிந்தனையை மாற்றும் கதவு, இரண்டாவது வாய்ப்புக்கான கதவு, தனிப்பட்ட மாற்றத்திற்கான கதவு, மற்றும் எனக்குப் பிடித்த, உங்கள் திறந்த இதயத்திற்கான கதவு. அவை ஒவ்வொன்றையும் சுருக்கமாக விளக்க முடியுமா?

நல்ல தலைவர்கள் நம்மைப் பாதிக்கிறார்கள். அவை ஏதோ ஒரு வகையில் நம்மை மாற்றுகின்றன. ஆறு வாய்ப்புக் கதவுகள், நான் அவற்றை அழைக்கிறேன், ஒரு தலைவர் நமது தரத்தை உயர்த்தவும், நமது வாழ்க்கையை சிறப்பாக மாற்றவும் உதவும் வழிகளைக் குறிக்கின்றன. இந்தக் கதவுகள்:

நிரூபிக்கும் கதவு: திறந்த கதவு கொண்ட தலைவர்கள், நம்மை நாமே நிரூபிக்க வாய்ப்புகளை வழங்கும்போது, ​​சிறந்து விளங்கவும் சாதிக்கவும் நமது ஆழ்ந்த விருப்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் நமக்கு உயர் மட்டத்தில் செயல்பட ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறார்கள்.

சிந்தனை மாற்றக் கதவு: நம் சிந்தனையில் குறுகிய அல்லது பழக்கவழக்கமாக இருப்பதைத் தடுக்க, திறந்த கதவு தலைவர்கள் நம் பார்வையை மாற்ற உதவுகிறார்கள், இதனால் நாம் நம் கற்பனையை முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியும்.

இரண்டாவது வாய்ப்புக்கான வாசல்: வாழ்க்கையிலும் வேலையிலும் சிறந்த பாடங்கள் பெரும்பாலும் குழப்பத்தின் விளைவுகளாகும். ஆனால் நமது தலைவர்கள் நம்மை மிகவும் கடுமையாக தீர்ப்பளிக்கும்போது அல்லது தண்டிக்கும்போது பாடங்கள் இழக்கப்படுகின்றன. திறந்த கதவு தலைவர்கள் தவறுகளுக்கு அதிக சகிப்புத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளனர், அவற்றைக் கற்றுக்கொள்ளவும் வளரவும் சிறந்த வாய்ப்புகளாகக் கருதுகின்றனர்.

மற்றவர்களுக்குத் திறந்த கதவுகள்: மூத்த நிர்வாகிகளை பணியமர்த்தும்போது அல்லது சிறந்த வாய்ப்புகளை ஒதுக்கும்போது அதிகமான தலைவர்கள் தங்களைப் போலவே செயல்படுகிறார்கள். திறந்த கதவுகளைக் கொண்ட தலைவர்கள், அனைவருக்கும் நியாயமான வாய்ப்பு கிடைப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, தங்களைப் போன்றே இல்லாத மக்களைச் சென்றடைய வேண்டுமென்றே தங்கள் வழியிலிருந்து வெளியேறுகிறார்கள்.

தனிப்பட்ட மாற்றத்திற்கான கதவு: போற்றப்படும் ஒரு தலைவரின் சரியான நேரத்தில் மற்றும் நல்ல நோக்கத்துடன் கூடிய கருத்து ஒருவரின் முழு வாழ்க்கைப் பாதையையும் மாற்றும். திறந்த கதவு கொண்ட தலைவர்கள் பெரும்பாலும் நமது சொந்த வாழ்க்கை மற்றும் தொழில் மாற்றங்களைக் கொண்டுவரும் வினையூக்கி நபர்களாக உள்ளனர்.

உங்கள் திறந்த இதயத்திற்கான கதவு: உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் நீங்கள் நிறைய சாதாரண தலைவர்களுடன் பணியாற்றுவீர்கள். இறுதியில் திறந்த கதவு தலைவர்களை வேறுபடுத்துவது என்னவென்றால், அவர்கள் நம்மைப் பற்றியும் நமது நல்வாழ்வைப் பற்றியும் அக்கறை கொண்டுள்ளனர் என்பதை நாம் அறிவோம் (ஏனென்றால் அவர்கள் தீவிரமாகக் காட்டுகிறார்கள்). திறந்த கதவு தலைவர்கள் தங்களை நமக்கு வெளிப்படுத்துகிறார்கள், அவர்களின் சொந்த கஷ்டங்கள், பாதிப்புகள் மற்றும் மனித தனித்தன்மைகளைக் காண அனுமதிக்கிறார்கள். சுருக்கமாக, அவர்கள் எங்களுடன் "உண்மையானவர்கள்".

ஒரு பன்முகத்தன்மை ஆலோசகராக, மில்லியன் கணக்கான பெண்கள் மற்றும் வண்ண மக்களின் "மூடிய கதவுகள்" அனுபவங்களை நான் குறிப்பாக அறிவேன். இந்த பிரச்சனையால் நான் அவ்வப்போது விரக்தியடைந்திருக்கிறேன்: வெள்ளை ஆண் சகாக்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாய்ப்புகளின் கதவுகளைத் திறக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் பெண்களுக்கு அதைச் செய்வதில்லை. எங்களுக்கு ஏதாவது ஆலோசனை இருக்கிறதா? எங்கள் தலைவர்கள் நமக்காக கதவுகளைத் திறக்கத் தயாராக இல்லை என்றால், நாம் சுவர்களை உடைக்க வேண்டுமா? நீங்கள் தலைவர்களுக்காக புத்தகத்தை எழுதியீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும், ஆனால் இன்னும் தலைவர்களாக இல்லாதவர்கள் தங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை முன்னேற்ற என்ன செய்ய முடியும்?

ஒரு நடுத்தர வயது வெள்ளை ஆணாகப் பேசுகையில், பெண்களை (மற்றும் பிறரையும்) வாய்ப்புகளிலிருந்து விலக்குவது வேண்டுமென்றே இரட்டை வேடம் போடுவதை விட அறியாமை மற்றும் மறதியை விட அதிகமாக உள்ளது. என்னைப் பொறுத்தவரை, பெண் தலைவர்களின் மாநாட்டில் பேசச் சொல்லும் வரை, பணியிடத்தில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் தனித்துவமான சவால்களுக்கு நான் சிறிதும் கவனம் செலுத்தவில்லை. இரண்டு நாட்களில் ஆறு முறை எனது விளக்கக்காட்சியை வழங்குமாறு என்னிடம் கேட்கப்பட்டது! பார்வையாளர்கள் தங்கள் சவால்களைப் பற்றி அறியாமல் இருக்க நான் கடமைப்பட்டிருக்கிறேன் என்று உணர்ந்தேன். பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் தனித்துவமான சவால்களைப் பற்றி நான் எவ்வளவு அதிகமாக ஆராய்ச்சி செய்தேனோ - ஆண்கள் அவர்களை விலக்கும் நுட்பமான மற்றும் நுட்பமான வழிகள் இல்லாதது - எனக்கு ஆர்வம் அதிகரித்தது.

இந்த விஷயத்தில் எனக்கு ஆர்வம் ஏற்படாததற்குக் காரணம் என்னவென்று என்னால் சொல்ல முடியும்: யாரோ ஒருவர் என் முகத்தில் விரலை ஆட்டுகிறார். மக்களை மாறச் சொல்லி அவமானப்படுத்துவது பொதுவாக வெறுப்பையும் தற்காப்பு உணர்வையும் மட்டுமே ஏற்படுத்தும். வெள்ளை ஆண் மனதில் பாலியல் மற்றும் இனவெறி பிரச்சினைகளை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்ட சிறந்த நிலையில் இருப்பவர்கள் ஏற்கனவே வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டப்பட்ட மற்ற வெள்ளை ஆண்களா என்று நான் சில நேரங்களில் யோசிப்பேன். இப்போதெல்லாம் 'பெண்களுக்கான துணிச்சலான தலைமை' என்ற தலைப்பில் நான் கணிசமான அளவு பேசுகிறேன், மேலும் பார்வையாளர்களில் சில ஆண்கள் இருக்கும்போது அதை நான் எப்போதும் விரும்புகிறேன். "உங்களில் எத்தனை பேர் மகள்கள்?" என்று நான் அடிக்கடி கேட்பேன், அவர்கள் எனக்குத் தெரிந்தவர்கள், நான் அடையக்கூடியவர்கள். பலருக்கு மகள்கள் இல்லையென்றால், "உங்களில் எத்தனை பேர் ஒரு பெண்ணுக்குப் பிறந்தவர்கள்?" என்று நான் கூறுவேன்.

நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் கடைசி ஞான வார்த்தைகள் ஏதேனும் உள்ளதா?

நாம் பல வருடங்களாக நமது தலைவர்களிடம் விரக்தியடைந்தும், ஏமாற்றமடைந்தும், ஏமாற்றமடைந்தும் இருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். ஒரு தலைவராக இருப்பது என்ற எண்ணமே அழகற்றதாகிவிட்டது. தலைமைத்துவ சுமையை குறைத்து, மிகவும் அவசியமான ஒன்றிற்கு தலைமைத்துவத்தை மீண்டும் கொண்டு வர வேண்டிய நேரம் இது என்று நான் நினைக்கிறேன்: நீங்கள் வழிநடத்தும் பாக்கியம் பெற்றவர்களுக்கு வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல்.

திறமையான தலைமை என்பது மக்கள் மீது அதிகாரம் செலுத்துவது பற்றியது அல்ல, மக்களுக்கு நல்லது செய்வது பற்றியது. என் ஐந்து வயது மகன் இயன் சொன்னது சரிதான். தலைமைத்துவம் என்பது மற்றவர்களுக்கு கதவுகளைத் திறப்பது பற்றியது.