ಬಾಗಿಲು ತೆರೆದ ನಾಯಕರು

ಬಿಲ್ ಟ್ರೆಷರರ್ ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಲೇಖಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು - ಅವರ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ - ಅವರು ನನಗೆ ವಿಝಾರ್ಡ್ ಆಫ್ ಓಜ್ ಅನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ - ಅವರ ಕೆಲಸವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ: ಮೆದುಳು, ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯ. ಅವರ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ "ಲೀಡರ್ಸ್ ಓಪನ್ ಡೋರ್ಸ್" ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಿಲ್ ಜೊತೆ ಮಾತನಾಡಲು ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ದಯೆಯಿಂದ ಸಮಯವನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟರು.

ಬಿಜೆ: ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ "ಲೀಡರ್ಸ್ ಓಪನ್ ಡೋರ್ಸ್" ನ ಹಿಂದಿನ ಕಥೆ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಇಷ್ಟವಾಯಿತು . ನನ್ನ ಓದುಗರ ಅನುಕೂಲಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಾ?

ಬಿಲ್: ಎರಡು ದಶಕಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಾನು ಲೀಜನ್ ಆಫ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸಿಫೈಯರ್ಸ್ (LLC) ನ ಹಿರಿಯ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಸದಸ್ಯನಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾವು ಪ್ಲಂಬಿಂಗ್, ಪಾರ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪೆಡ್ಲಿಂಗ್ ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದ ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು. ನಾವು ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿರುವವರು, ಆದರೆ ನಾಯಕನಾಗುವುದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದು ಅವಾಸ್ತವಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಾಯಕರು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದವರು, ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರು ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸರು, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕರು, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ವಿನಮ್ರರು, ಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಯುಳ್ಳವರು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ, ತತ್ವಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವವರು ಎಂದು ನಾವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಖಂಡಿತ, ಆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ... ನೀವು ದೇವರಾಗಿದ್ದರೆ!

ನನ್ನ ಐದು ವರ್ಷದ ಮಗ ಇಯಾನ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ನನಗೆ ಮತ್ತೆ ತಿಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಇಯಾನ್ ನಾವು ವಾಸಿಸುವ ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾದ ಆಶೆವಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಆಶೆವಿಲ್ಲೆ ಮಾಂಟೆಸ್ಸರಿ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಸ್ಕೂಲ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ. ಪ್ರತಿ ಸೋಮವಾರ ಅವನ ಶಿಕ್ಷಕರು ದಿನಕ್ಕೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು "ತರಗತಿ ನಾಯಕ" ಎಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಒಂದು ದಿನ ಬಿಸಿಲಿನ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಇಯಾನ್ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿ ಬಂದು, "ಏನಾಯಿತು ಅಪ್ಪಾ? ನಾನು ಇವತ್ತು ಕ್ಲಾಸ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಲೇಬೇಕು!" ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದನು.

"ನಿಜವಾಗಲೂ? ಕ್ಲಾಸ್ ಲೀಡರ್? ಅದು ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ, ಪುಟ್ಟ ಗೆಳೆಯ. ಕ್ಲಾಸ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಿ ನೀನು ಏನು ಮಾಡಿದೆ?"

ಏಳು ಸರಳ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ, ಇಯಾನ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡು ದಶಕಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು.

"ನಾನು ಜನರಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಬೇಕು!"

ಇಯಾನ್ ಅವರ ಸರಳ ಆದರೆ ಆಳವಾದ ಒಳನೋಟವು, ನಾಯಕರು ಕೇವಲ ಇತರರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಎಂಬುದನ್ನು ನನಗೆ ನೆನಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು: ಅವರು ಜನರಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕದ ವಿಭಾಗ II ರಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ತೆರೆಯುವ ಬಾಗಿಲು ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ, ಹಲವಾರು ಎಂದು ನೀವು ವಿವರಿಸುತ್ತೀರಿ: ನೆಲದ ಬಾಗಿಲು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವುದು, ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಾಗಿಲು, ಎರಡನೇ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಬಾಗಿಲು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಬಾಗಿಲು ಮತ್ತು ನನ್ನ ನೆಚ್ಚಿನ, ನಿಮ್ಮ ತೆರೆದ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಬಾಗಿಲು. ನೀವು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬಹುದೇ?

ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತಾರೆ. ಅವು ಒಂದಲ್ಲ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತವೆ. ನಾನು ಕರೆಯುವಂತೆ ಆರು ಅವಕಾಶದ ಬಾಗಿಲುಗಳು, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ನಮ್ಮ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಬಾಗಿಲುಗಳು:

ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗುವ ಬಾಗಿಲು: ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ, ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಲು ನಮ್ಮ ಆಳವಾದ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಮಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಥಾಟ್-ಷಿಫ್ಟ್ ಡೋರ್: ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಕಿರಿದಾದ ಅಥವಾ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗದಂತೆ ತಡೆಯಲು, ಓಪನ್-ಡೋರ್ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಇದರಿಂದ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.

ಎರಡನೇ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಬಾಗಿಲು: ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪಾಠಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗೊಂದಲದ ಪರಿಣಾಮಗಳಾಗಿವೆ. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ನಾಯಕರು ನಮ್ಮನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಠಿಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಿಸಿದಾಗ ಪಾಠಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತವೆ. ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ನಾಯಕರು ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ಇತರರಿಗೆ ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲುಗಳು: ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವಾಗ ಹಲವಾರು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನ್ಯಾಯಯುತ ಅವಕಾಶ ಸಿಗಬೇಕೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಮ್ಮಂತೆಯೇ ಇರುವ ಜನರನ್ನು ತಲುಪಲು ತಮ್ಮ ದಾರಿಯಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತಾರೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಬಾಗಿಲು: ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ನಾಯಕನ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಒಬ್ಬರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಥವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ತರುವ ವೇಗವರ್ಧಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಿಮ್ಮ ತೆರೆದ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಬಾಗಿಲು: ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಹಳಷ್ಟು ಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಓಪನ್-ಡೋರ್ ನಾಯಕರನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿಸುವುದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದು (ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ) ಅವರು ನಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಓಪನ್-ಡೋರ್ ನಾಯಕರು ನಮಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕಷ್ಟಗಳು, ದುರ್ಬಲತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವ ವಿಲಕ್ಷಣತೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಅವರು ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ "ನಿಜ".

ಒಬ್ಬ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಲಹೆಗಾರನಾಗಿ, ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ವರ್ಣೀಯ ಜನರ "ಮುಚ್ಚಿದ ಬಾಗಿಲುಗಳ" ಅನುಭವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ನಾನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ: ಬಿಳಿ ಪುರುಷ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಕಾಶದ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಮಗೆ ಏನಾದರೂ ಸಲಹೆ ಇದೆಯೇ? ನಮ್ಮ ನಾಯಕರು ನಮಗಾಗಿ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಾವು ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಕೆಡವಬೇಕೇ? ನೀವು ನಾಯಕರಿಗಾಗಿ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ನಾಯಕರಲ್ಲದ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?

ಮಧ್ಯವಯಸ್ಕ ಬಿಳಿಯ ಪುರುಷನಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ನಾವು ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು (ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು) ಅವಕಾಶಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿಡುವುದಕ್ಕೆ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ದ್ವಂದ್ವತೆ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮರೆವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರಣ. ನನ್ನ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕಿಯರ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಲು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳುವವರೆಗೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರು ಎದುರಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಅಷ್ಟೇನೂ ಗಮನ ಹರಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಎರಡು ದಿನಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆರು ಬಾರಿ ನನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಲಾಯಿತು! ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ತಮ್ಮ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಜ್ಞಾನಿಗಳಾಗಿರಬಾರದು ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಎದುರಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳ ಬಗ್ಗೆ - ಪುರುಷರು ಅವರನ್ನು ಹೊರಗಿಡುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಲ್ಲದ ವಿಧಾನಗಳು - ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಿದಷ್ಟೂ ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು.

ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಇಲ್ಲದಿರುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನೆಂದು ನಾನು ನಿಮಗೆ ಹೇಳಬಲ್ಲೆ: ಯಾರಾದರೂ ನನ್ನ ಮುಖಕ್ಕೆ ಬೆರಳು ತೋರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಜನರನ್ನು ಬದಲಾಗುವಂತೆ ನಾಚಿಕೆಪಡಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿಳಿ ಪುರುಷರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಲಿಂಗಭೇದ ಮತ್ತು ಜನಾಂಗೀಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬೆಳಗಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಕಾಶಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಇತರ ಬಿಳಿ ಪುರುಷರೇ ಎಂದು ನಾನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತೇನೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು 'ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ನಾಯಕತ್ವ' ಕುರಿತು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪುರುಷರು ಇದ್ದಾಗ ನಾನು ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, "ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ಹೆಣ್ಣು ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆ?" ಅವರು ನಾನು ತಲುಪಬಲ್ಲ ಜನರು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅನೇಕರಿಗೆ ಹೆಣ್ಣು ಮಕ್ಕಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, "ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಮಂದಿ ಮಹಿಳೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿದ್ದೀರಿ?"

ನೀವು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವ ಯಾವುದೇ ಕೊನೆಯ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮಾತುಗಳು?

ನಮ್ಮ ನಾಯಕರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಿರಾಶೆ, ನಿರಾಶೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಮನಿರಸನಗೊಂಡು ಕಳೆದಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾಯಕನಾಗುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಲ್ಪನೆಯೇ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವದ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹಗುರಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಅಗತ್ಯವಾದದ್ದಕ್ಕೆ ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಇದು ಸಮಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ: ನೀವು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸವಲತ್ತು ಪಡೆದವರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೆ ಜನರ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವುದಲ್ಲ, ಜನರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ನನ್ನ ಐದು ವರ್ಷದ ಮಗ ಇಯಾನ್ ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ. ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೆ ಇತರರಿಗೆ ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವುದು.