નેતાઓ દરવાજા ખોલે છે

બિલ ટ્રેઝરર મારા પ્રિય બિઝનેસ લેખકોમાંના એક છે - ફક્ત એટલા માટે નહીં કે તેમના પુસ્તકો સારા છે - પરંતુ એટલા માટે કે તેઓ મને ધ વિઝાર્ડ ઓફ ઓઝની યાદ અપાવે છે - તેમનું કાર્ય હંમેશા ત્રણ મહત્વપૂર્ણ તત્વો પ્રદાન કરે છે: મગજ, હૃદય અને હિંમત. તેમનું નવીનતમ પુસ્તક, "લીડર્સ ઓપન ડોર્સ" પણ તેનો અપવાદ નથી. હું બિલ સાથે તેના વિશે વાત કરવા માટે ઉત્સુક હતો અને તેમણે ઉદારતાથી ઇન્ટરવ્યૂ માટે સમય કાઢ્યો.

બીજે: મને તમારા નવા પુસ્તક, "લીડર્સ ઓપન ડોર્સ" પાછળની વાર્તા ખૂબ ગમે છે . શું તમે મારા વાચકોના લાભ માટે તેને ફરીથી મારી સાથે શેર કરશો?

બિલ: બે દાયકાથી વધુ સમયથી હું લીજન ઓફ લીડરશીપ કોમ્પ્લેક્સીફાયર્સ (LLC) નો સિનિયર રેન્કિંગ સભ્ય છું. અમે એવા લોકો છીએ જે પ્લમ્બિંગ, પાર્સિંગ અને લીડરશીપ ડેવલપમેન્ટ પેડલિંગ દ્વારા આપણું ગુજરાન ચલાવીએ છીએ. અમે સારા ઇરાદાવાળા છીએ, પરંતુ અમે નેતા બનવાનો અર્થ શું છે તે વિશે અવાસ્તવિક અપેક્ષાઓ રાખીએ છીએ. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે નેતાઓ બોલ્ડ અને ગણતરીપૂર્વકના, ઉત્સાહી અને વાજબી, તર્કસંગત અને ભાવનાત્મક, આત્મવિશ્વાસુ અને નમ્ર, પ્રેરિત અને ધીરજવાન, વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક, સ્પર્ધાત્મક અને સહકારી, સિદ્ધાંતવાદી અને લવચીક હોય. અલબત્ત, તે બધું બનવું શક્ય છે ... જો તમે ભગવાન છો!

મારા પાંચ વર્ષના દીકરા, ઇયાનને મને નેતૃત્વ વિશે સૌથી મહત્વની બાબતો તરફ પાછા લાવવામાં મદદ મળી. ઇયાન ઉત્તર કેરોલિનાના એશેવિલેમાં ધ એશેવિલે મોન્ટેસરી સ્કૂલમાં પ્રી-સ્કૂલર છે, જ્યાં અમે રહીએ છીએ. દર સોમવારે તેના શિક્ષકો એક વ્યક્તિને દિવસ માટે "ક્લાસ લીડર" તરીકે પસંદ કરે છે.

એક તડકાવાળી બપોરે ઇયાન સીડીઓ ચઢીને જાહેર કરતો આવ્યો, "શું લાગે છે, પપ્પા? આજે મને ક્લાસ લીડર બનવાનો છે!"

"ખરેખર? ક્લાસ લીડર? એ તો બહુ મોટી વાત છે, નાના દોસ્ત. ક્લાસ લીડર તરીકે તને શું કરવાનું મળ્યું?"

સાત સરળ શબ્દોમાં, ઇયાને નેતૃત્વ વિશે બે દાયકાના અભ્યાસ અને સંશોધનનો અંત લાવ્યો.

"મારે લોકો માટે દરવાજા ખોલવા પડશે!"

ઇયાનની સરળ પણ ગહન સમજે મને યાદ અપાવ્યું કે નેતાઓ ફક્ત બીજાઓ માટે તકોના સર્જક હોય છે: તેઓ લોકો માટે દરવાજા ખોલે છે.

તમારા પુસ્તકના વિભાગ II માં, તમે સમજાવો છો કે નેતાઓ ફક્ત એક જ દરવાજા ખોલતા નથી, પરંતુ અનેક દરવાજા ખોલે છે: સાબિત કરવાનો ગ્રાઉન્ડ ડોર, વિચાર-પરિવર્તનનો દ્વાર, બીજી તકનો દ્વાર, વ્યક્તિગત પરિવર્તનનો દ્વાર, અને મારું પ્રિય, તમારા ખુલ્લા હૃદયનો દ્વાર. શું તમે તે દરેકને ટૂંકમાં સમજાવી શકો છો?

સારા નેતાઓ આપણા પર અસર કરે છે. તેઓ આપણને કોઈને કોઈ રીતે બદલી નાખે છે. જેમ હું તેમને તકના છ દરવાજા કહું છું, તે એવી રીતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે કે જેનાથી નેતા આપણા ધોરણોને ઉંચા કરવામાં અને સંભવિત રીતે આપણા જીવનને વધુ સારામાં બદલવામાં મદદ કરી શકે છે. આ દરવાજા છે:

સાબિત કરતું ગ્રાઉન્ડ ડોર: ખુલ્લા દરવાજાવાળા નેતાઓ જ્યારે આપણને પોતાને સાબિત કરવાની તક આપે છે ત્યારે શ્રેષ્ઠતા અને સિદ્ધિ મેળવવાની આપણી ઊંડી ઇચ્છાનો ઉપયોગ કરે છે. તેઓ આપણને ઉચ્ચ સ્તરે પ્રદર્શન કરવાનો મોકો આપે છે.

વિચારસરણી બદલવાનો દરવાજો: આપણા વિચારોમાં સંકુચિત કે આદત ન રહેવા માટે, ખુલ્લા દરવાજાના નેતાઓ આપણા દ્રષ્ટિકોણને બદલવામાં મદદ કરે છે જેથી આપણે આપણી કલ્પનાશક્તિને વધુ સંપૂર્ણ રીતે લાગુ કરી શકીએ.

બીજી તકનો દરવાજો: જીવનમાં અને કામ પર શ્રેષ્ઠ પાઠ ઘણીવાર ગડબડના પરિણામો હોય છે. પરંતુ જ્યારે આપણા નેતાઓ આપણને ખૂબ કઠોર રીતે ન્યાય આપે છે અથવા સજા કરે છે ત્યારે પાઠ ખોવાઈ જાય છે. ખુલ્લા દરવાજાવાળા નેતાઓ ભૂલો માટે વધુ સહનશીલતા ધરાવે છે, તેમને શીખવા અને વિકાસ કરવાની શ્રેષ્ઠ તકો તરીકે જુએ છે.

બીજાઓ માટે દરવાજા ખોલવા: ઘણા બધા નેતાઓ વરિષ્ઠ અધિકારીઓને નોકરી પર રાખતી વખતે અથવા રસદાર તકો આપતી વખતે પોતાની નકલ કરે છે. ખુલ્લા દરવાજાવાળા નેતાઓ ઇરાદાપૂર્વક એવા લોકો સુધી પહોંચવા માટે પોતાના માર્ગે આગળ વધે છે જેઓ પોતાના જેવા નથી જેથી ખાતરી કરી શકાય કે દરેકને વાજબી તક મળે.

વ્યક્તિગત પરિવર્તનનો દરવાજો: પ્રશંસનીય નેતાનો સમયસર અને સારા ઈરાદાથી ભરેલો પ્રતિસાદ વ્યક્તિની કારકિર્દીનો સમગ્ર માર્ગ બદલી શકે છે. ખુલ્લા દરવાજાવાળા નેતાઓ ઘણીવાર ઉત્પ્રેરક વ્યક્તિઓ હોય છે જે આપણા પોતાના જીવન અને કારકિર્દીમાં પરિવર્તન લાવે છે.

તમારા ખુલ્લા હૃદયનો દરવાજો: તમારી કારકિર્દી દરમિયાન તમે ઘણા સામાન્ય નેતાઓ સાથે કામ કરશો. આખરે ખુલ્લા દરવાજાવાળા નેતાઓને અલગ પાડતી વાત એ છે કે આપણે જાણીએ છીએ (કારણ કે તેઓ સક્રિયપણે બતાવે છે) કે તેઓ આપણી અને આપણી સુખાકારીની કાળજી રાખે છે. ખુલ્લા દરવાજાવાળા નેતાઓ આપણી સમક્ષ પોતાને પ્રગટ કરે છે, આપણને તેમની પોતાની મુશ્કેલીઓ, નબળાઈઓ અને માનવીય વિશિષ્ટતાઓ જોવા દે છે. ટૂંકમાં, તેઓ આપણી સાથે "વાસ્તવિક" છે.

એક વિવિધતા સલાહકાર તરીકે, હું ખાસ કરીને લાખો મહિલાઓ અને રંગીન લોકોના "બંધ દરવાજા" અનુભવોથી વાકેફ છું. હું પોતે પણ ક્યારેક આ સમસ્યાથી હતાશ થઈ છું: શ્વેત પુરુષ સાથીદારો એકબીજા માટે તકના દરવાજા ખોલે છે, પરંતુ તેઓ સ્ત્રીઓ માટે તે કરતા નથી લાગતું. શું તમારી પાસે આપણા માટે કોઈ સલાહ છે? જો આપણા નેતાઓ આપણા માટે દરવાજા ખોલવા તૈયાર ન હોય તો શું આપણે ફક્ત દિવાલો તોડી નાખવા પડશે? હું જાણું છું કે તમે નેતાઓ માટે પુસ્તક લખ્યું છે, પરંતુ જે લોકો હજુ સુધી નેતા નથી તેઓ પોતાની કારકિર્દીને આગળ વધારવા માટે શું કરી શકે છે?

એક મધ્યમ વયના શ્વેત પુરુષ તરીકે, આપણે સ્ત્રીઓ (અને અન્ય) ને તકોથી બાકાત રાખવાનો ઇરાદાપૂર્વકનો બેવડો ઉપયોગ ઓછો અને અજ્ઞાનતા અને બેધ્યાનતા વધુ છે. મારા કિસ્સામાં, મેં કાર્યસ્થળ પર સ્ત્રીઓ દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા અનોખા પડકારો પર ભાગ્યે જ ધ્યાન આપ્યું હતું, જ્યાં સુધી મને મહિલા નેતાઓના પરિષદમાં બોલવાનું કહેવામાં ન આવ્યું. મને બે દિવસમાં છ વખત મારું પ્રેઝન્ટેશન આપવાનું કહેવામાં આવી રહ્યું હતું! મને લાગ્યું કે હું પ્રેક્ષકોને તેમના પડકારો પ્રત્યે અજાણ ન રહેવાનું બંધનકર્તા છું. અને સ્ત્રીઓ જે અનોખા પડકારોનો સામનો કરે છે તેના વિશે મેં જેટલું વધુ સંશોધન કર્યું - પુરુષો તેમને કઈ સૂક્ષ્મ અને ઓછી સૂક્ષ્મ રીતે બાકાત રાખે છે - તે વિશે મને વધુ રસ પડ્યો.

હું તમને કહી શકું છું કે આ મુદ્દામાં મને શું રસ ન પડ્યો હોત: કોઈ મારા ચહેરા પર આંગળી ચીંધે છે. લોકોને શરમાવે છે કે તેઓ બદલાઈ જાય છે, જેનાથી સામાન્ય રીતે રોષ અને બચાવ થાય છે. મને ક્યારેક આશ્ચર્ય થાય છે કે શું ગોરા પુરુષોના મનમાં જાતિવાદ અને જાતિવાદના મુદ્દાઓ પર પ્રકાશ પાડવા માટે શ્રેષ્ઠ સ્થિતિમાં રહેલા લોકો એવા અન્ય ગોરા પુરુષો છે જે પહેલાથી જ પ્રકાશિત થઈ ચૂક્યા છે. હું આજકાલ 'મહિલાઓ માટે હિંમતવાન નેતૃત્વ' પર ઘણું બોલું છું, અને જ્યારે પ્રેક્ષકોમાં કેટલાક પુરુષો હોય છે ત્યારે મને તે હંમેશા ગમે છે. હું વારંવાર પૂછીશ, "તમારામાંથી કેટલી દીકરીઓ છે?" તે એવા લોકો છે જેમને હું જાણું છું કે હું પહોંચી શકું છું. જો ઘણી દીકરીઓ ન હોય, તો હું કહીશ, "તમારામાંથી કેટલી સ્ત્રીથી જન્મ્યા છો?"

તમે કોઈ શાણપણના છેલ્લા શબ્દો શેર કરવા માંગો છો?

મને લાગે છે કે આપણે ઘણા વર્ષોથી આપણા નેતાઓથી હતાશ, નિરાશ અને ભ્રમિત રહીને જીવી રહ્યા છીએ. નેતા બનવાનો આખો વિચાર જ અપ્રાકૃતિક બની ગયો છે. મને લાગે છે કે નેતૃત્વનો ભાર હળવો કરવાનો અને નેતૃત્વને સૌથી જરૂરી વસ્તુ પર પાછું લાવવાનો સમય આવી ગયો છે: જેમનું નેતૃત્વ કરવાનો તમને લહાવો મળ્યો છે તેમના માટે તકો ઊભી કરવી.

અસરકારક નેતૃત્વ એટલે લોકો પર સત્તા રાખવાનું નહીં, પણ લોકોનું ભલું કરવાનું. મારા પાંચ વર્ષના દીકરા ઇયાનનું કહેવું સાચું હતું. નેતૃત્વ એટલે બીજાઓ માટે દરવાજા ખોલવાનું.