Kas Tehnoloogia võimendab Inimpotentsiaali või lõbustab End surmani?

Kui ma olin umbes viieaastane, kinkis ema mulle Macintosh LC II ja ma jäin külge – mitte Facebooki ega Internetti, neid polnud veel olemas, aga selle, mida see võimaldas viieaastasel lapsel teha, mida ma kunagi varem teha ei saanud.

Nagu Xerox PARCi 70. ja 80. aastate hiilgavad tehnilised visionäärid nagu Doug Engelbart, Ted Nelson, Alan Kay Xerox PARC-ist või Steve Jobs, uskusin ma optimistlikult, et arvutid võivad olla „ meie mõistuse jalgrattad ” ja võimendada inimpotentsiaali.

Ja nad andsid meile jõudu.

Kuid täna, 2015. aastal, tundub „võimestamine” harva kui minu igapäevane kogemus tehnoloogiaga. Selle asemel tunnen, et mind meelitatakse pidevalt segavatesse teguritesse. Mind haarab lõputult e-kirjad, mis segavad veebisaite. Mind segavad segavad tekstisõnumid, edasi-tagasi ajakava või avastan end kell 1 öösel transis olles veebisaiti kerimas.

Mul on tunne, nagu oleksin sattunud " Meie lõbustamise surmani " keerisesse, nagu Neil Postman 30 aastat tagasi ennustas , kus ta vastandab George Orwelli tulevikunägemust (Big Brother) Aldous Huxley nägemusest filmis Brave New World, kus inimesed "tulevad jumaldama tehnoloogiaid, mis arvavad, et nende võimed tühistavad".

Postimehe enda sõnadega:

Orwell kartis neid, kes keelustavad raamatud.
Huxley kartis, et pole põhjust raamatut keelata, sest pole kedagi, kes seda lugeda tahaks.

Orwell kartis neid, kes jätavad meid teabest ilma.
Huxley kartis neid, kes annavad meile nii palju, et me taandame passiivsuse ja egoismi.

Orwell kartis, et tõde jääb meie eest varjatuks.
Huxley kartis, et tõde uputatakse tähtsusetuse merre.

Orwell kartis, et meist saab vangistatud kultuur.
Huxley kartis, et meist saab triviaalne kultuur…

Nagu Huxley märkis … [nad] " ei võtnud arvesse inimese peaaegu lõpmatut isu segavate tegurite järele ."

– Neil Postman, Lõbutseme end surmani (1982)

Õudne, kui tõsi see täna tundub, eks?

Huxley on tõesti mures asjade pärast, mis võrgutavad meie psühholoogilisi instinkte. Mitte et me peaksime neid laimama, vaid et peaksime märkama, kui võimsad nad on ja kuidas neid võidakse kuritarvitada.

Nii nagu meil on sisseehitatud maitseinstinktid soola, suhkru ja rasva suhtes, mis on tegelikult väga kasulikud eelarvamused , kuid mida meie kaasaegne toidukeskkond kuritarvitab, teadis Huxley, et meil on sisseehitatud psühholoogilised instinktid , et pöörata tähelepanu meie sotsiaalsele aktsepteerimisele ja tagasilükkamisele, vastastikkusele, hirmule jääda millestki olulisest või meie erakordsest sõltuvusest kassipojast. Need psühholoogilised instinktid on tõesti kasulikud , kuid meie meediakeskkond kasutab neid instinkte vaenulikult ära.

Kuidas see nii sai?

Põhjus on selles, et elame tähelepanumajanduses .

Tähelepanumajandus tähendab, et olenemata sellest, mida te eesmärk on luua (rakendus või veebisait), võidate , pannes inimesed aega veetma. Nii et see, mis algab ausa võistlusega teha kasulikke asju, millele inimesed oma aega kulutavad, peab muutuma halastamatuks võistluseks, et võrgutada meie sügavaimad instinktid, et saada rohkem inimeste ajast – võidujooks ajutüve põhja poole.

Probleem on selles, et selle lahendamiseks ei saa te paluda kellelgi, kes selles konkurentsis osaleb, MITTE maksimeerida nende kasutajate aega. Sest keegi teine ​​(teine ​​rakendus või mõni muu veebisait) lööb sisse ja suunab selle aja hoopis tema juurde.

Tegelikult oletame, et mõned kasutajad kahetsevad teatud veebisaidil veedetud aega ja sooviksid, et see veebisait oleks oma meeskonnas, et aidata neil sellel vähem aega veeta. Kas see veebisait võiks aidata?

Ei. Selle veebisaidi ülesanne on hoida kasutajad mängimas ja klõpsimas, et konkurent ei satuks seda tähelepanu mujale juhtima.

Nii et me ei pääse sellest olukorrast välja ega veena neid rakendusi või veebisaite tegema midagi muud enne, kui loome uut tüüpi konkurentsi – kuni on olemas uus asi, mille nimel rakendused ja veebisaidid konkureerida saavad .

Ja mis siis, kui me saaksime seda teha? Mis siis, kui selle asemel, et konkureerida meie aja veetmise nimel, konkureeriksid rakendused ja veebisaidid, et aidata meil aega hästi veeta? Mis siis, kui nad võistleksid inimeste ellu positiivse panuse loomise nimel?

Ma ei taha enam segada. Ma tahan maailma, mis aitab mul oma aega hästi veeta.

Ja see on vestlus, mida ma tahan alustada liikumisega „Hästi kulutatud aja kujundamine” ( http://timewellspent.io ). Olen viimased mitu aastat mõelnud disainieetikale ja disainerite moraalsele kohustusele olla ettevaatlik nende miljardite minutite ja tundide suhtes, mida see teiste inimeste elus mõjutab .

Kuid me peame mõistma, kui "vastutustundlikud" disainerid võivad tegelikult olla, kui see satub vastuollu konkurentsiga, milles nad on sunnitud osalema.

Meil on vaja midagi orgaanilise märgise taolist, et sertifitseerida uusi tooteid erinevat tüüpi toodetena ja premeerida neid disainereid inimeste meeskonnas osalemise eest, et aidata neil oma aega hästi veeta.

See tee on pikk, kuid saame hakkama. Vajame uut turgu, kus on App Stores esmaklassiline riiuliruum, brauserid ja uudistevood, mis teevad vahet asjadel, mille eesmärk on aidata inimestel hästi aega veeta, ja nendel, kes ei veeda aega, ning me peame hõlbustama inimeste suunamist nende valikute juurde.

Alustame seda vestlust nüüd. Sest ma tahan maailma, kus tehnoloogia eesmärk on taas inimpotentsiaali võimendamine ja kus ma saan usaldada, langeda tehnoloogia keerisesse ja teada, et see ON minu meeskonnas, mis aitab mul oma aega ja elu hästi veeta.