શું ટેકનોલોજી માનવ ક્ષમતાઓને વધારી રહી છે, કે પછી પોતાને મૃત્યુ સુધી મનોરંજન આપી રહી છે?

જ્યારે હું લગભગ પાંચ વર્ષનો હતો, ત્યારે મારી મમ્મીએ મને મેકિન્ટોશ LC II આપ્યું અને હું તેના શોખીન થઈ ગયો - ફેસબુક કે ઇન્ટરનેટનો નહીં, તે હજી અસ્તિત્વમાં નહોતા, પરંતુ તેણે પાંચ વર્ષના બાળકને જે કરવા સક્ષમ બનાવ્યું તે હું પહેલાં ક્યારેય કરી શક્યો નહીં.

ઝેરોક્ષ PARC ખાતે 70 અને 80 ના દાયકાના તેજસ્વી ટેકનિકલ સ્વપ્નદ્રષ્ટાઓ જેમ કે ડગ એંગેલબાર્ટ, ટેડ નેલ્સન, ઝેરોક્ષ PARC ખાતે એલન કે અથવા સ્ટીવ જોબ્સની જેમ, હું આશાવાદી રીતે માનતો હતો કે કમ્પ્યુટર્સ " આપણા મન માટે સાયકલ " બની શકે છે અને માનવ ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરી શકે છે.

અને તેમણે અમને સશક્ત બનાવ્યા .

પરંતુ આજે, ૨૦૧૫ ના વર્ષમાં, "સશક્તિકરણ" ભાગ્યે જ ટેકનોલોજી સાથેના મારા રોજિંદા અનુભવ જેવું લાગે છે. તેના બદલે હું સતત વિક્ષેપોમાં ફસાયેલો અનુભવું છું. હું ઇમેઇલ, વિક્ષેપિત વેબસાઇટ્સમાં અવિરતપણે ડૂબી જાઉં છું. હું વિક્ષેપિત ટેક્સ્ટ સંદેશાઓ, આગળ-પાછળ શેડ્યૂલ દ્વારા બુલડોઝ થઈ જાઉં છું, અથવા રાત્રે 1 વાગ્યે મારી જાતને કોઈ વેબસાઇટ સ્ક્રોલ કરતી જોઉં છું.

મને લાગે છે કે હું " મ્યુઝિંગ અવર્સેલ્ફ ટુ ડેથ " ના વમળમાં ફસાઈ ગયો છું, જેમ કે નીલ પોસ્ટમેને 30 વર્ષ પહેલાં આગાહી કરી હતી , જ્યાં તે જ્યોર્જ ઓરવેલના ભવિષ્ય માટેના દ્રષ્ટિકોણ (બિગ બ્રધર) ને એલ્ડોસ હક્સલીના દ્રષ્ટિકોણ સાથે બ્રેવ ન્યુ વર્લ્ડમાં તુલના કરે છે જેમાં લોકો "એવી તકનીકોને પ્રેમ કરવા લાગે છે જે તેમની વિચારવાની ક્ષમતાને નષ્ટ કરી દેશે."

પોસ્ટમેનના પોતાના શબ્દોમાં:

ઓરવેલને જેનો ડર હતો તે એ હતો કે જેઓ પુસ્તકો પર પ્રતિબંધ મૂકશે.
હક્સલીને ડર હતો કે પુસ્તક પર પ્રતિબંધ મૂકવાનું કોઈ કારણ નહીં હોય, કારણ કે એવું કોઈ નહીં હોય જે પુસ્તક વાંચવા માંગતો હોય.

ઓરવેલને એવા લોકોનો ડર હતો જેઓ અમને માહિતીથી વંચિત રાખશે.
હક્સલી એવા લોકોથી ડરતો હતો જેઓ આપણને એટલું બધું આપશે કે આપણે નિષ્ક્રિયતા અને અહંકારમાં સડી જઈશું.

ઓરવેલને ડર હતો કે સત્ય આપણાથી છુપાઈ જશે.
હક્સલીને ડર હતો કે સત્ય અપ્રસ્તુતતાના સમુદ્રમાં ડૂબી જશે.

ઓરવેલને ડર હતો કે આપણે એક બંધક સંસ્કૃતિ બની જઈશું.
હક્સલીને ડર હતો કે આપણે એક તુચ્છ સંસ્કૃતિ બની જઈશું….

જેમ હક્સલીએ ટિપ્પણી કરી હતી ... [તેઓ] " માણસની વિક્ષેપો માટેની લગભગ અનંત ભૂખને ધ્યાનમાં લેવામાં નિષ્ફળ ગયા ."

- નીલ પોસ્ટમેન, એમ્યુઝિંગ અવર્સેલ્ફ્સ ટુ ડેથ (૧૯૮૨)

આજે કેટલું સાચું લાગે છે, ખરું ને?

હક્સલી ખરેખર જે બાબતો વિશે ચિંતિત છે તે એ છે કે જે આપણી માનસિક વૃત્તિને ભારે આકર્ષિત કરે છે. એવું નથી કે આપણે તેમને બદનામ કરવા જોઈએ, પરંતુ આપણે એ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે તેઓ કેટલા શક્તિશાળી છે અને તેમનો કેવી રીતે દુરુપયોગ થઈ શકે છે.

જેમ આપણી પાસે મીઠું, ખાંડ અને ચરબી પ્રત્યે આંતરિક સ્વાદની વૃત્તિ છે જે ખરેખર અતિ ઉપયોગી પૂર્વગ્રહો છે, પરંતુ આપણા આધુનિક ખોરાક વાતાવરણ દ્વારા દુરુપયોગ થાય છે, તેમ હક્સલી જાણતો હતો કે આપણી પાસે સામાજિક સ્વીકૃતિ અને અસ્વીકાર, પારસ્પરિકતા, કંઈક મહત્વપૂર્ણ ગુમાવવાનો ડર, અથવા સુંદર બિલાડીના બચ્ચાં જોવાની આપણી અસાધારણ વ્યસન પર ધ્યાન આપવાની આંતરિક મનોવૈજ્ઞાનિક વૃત્તિઓ છે. આ મનોવૈજ્ઞાનિક વૃત્તિઓ ખરેખર ઉપયોગી છે, પરંતુ આપણું મીડિયા વાતાવરણ વિરોધી રીતે આ વૃત્તિઓનો ઉપયોગ કરે છે.

તે આ રીતે કેવી રીતે પહોંચ્યું?

કારણ કે આપણે ધ્યાન કેન્દ્રિત અર્થતંત્રમાં જીવીએ છીએ.

ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અર્થવ્યવસ્થાનો અર્થ એ છે કે તમે ગમે તે બનાવવાનો ધ્યેય રાખો (એપ્લિકેશન કે વેબસાઇટ), તમે લોકોને સમય પસાર કરાવવાથી જીતી શકો છો . તેથી જે ઉપયોગી વસ્તુઓ બનાવવાની પ્રામાણિક સ્પર્ધા તરીકે શરૂ થાય છે જેના પર લોકો પોતાનો સમય વિતાવે છે, તે એક ક્રૂર સ્પર્ધામાં ફેરવાઈ જાય છે જેથી લોકોનો વધુ સમય મેળવવા માટે આપણી સૌથી ઊંડી વૃત્તિને લલચાવી શકાય - મગજના તળિયા સુધીની દોડ.

સમસ્યા એ છે કે, તેને ઠીક કરવા માટે, તમે તે સ્પર્ધામાં રહેલા કોઈપણ વ્યક્તિને તેમના વપરાશકર્તાઓ દ્વારા વિતાવેલો સમય મહત્તમ ન કરવા માટે કહી શકતા નથી. કારણ કે કોઈ બીજું (બીજી એપ્લિકેશન, અથવા બીજી વેબસાઇટ) તેમાં ઝંપલાવીને તે સમય તેમના પર છીનવી લેશે.

હકીકતમાં, ધારો કે કેટલાક વપરાશકર્તાઓ એવા છે જે કોઈ ચોક્કસ વેબસાઇટ પર વિતાવેલા સમયનો થોડો ભાગ પસ્તાવો કરે છે અને તેઓ ઇચ્છે છે કે તે વેબસાઇટ તેમની ટીમમાં હોય જેથી તેઓ તેના પર ઓછો સમય વિતાવી શકે. શું તે વેબસાઇટ મદદ કરી શકે?

ના. તે વેબસાઇટનું કામ તેમના વપરાશકર્તાઓને રમતા અને ક્લિક કરતા રાખવાનું છે, નહીં તો તેમના સ્પર્ધકો આવીને તેમનું ધ્યાન બીજે ક્યાંય ખેંચી ન લે.

તેથી આપણે આ પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળી શકવાના નથી, અથવા તે એપ્લિકેશનો અથવા વેબસાઇટ્સને કંઈક બીજું કરવા માટે મનાવી શકવાના નથી જ્યાં સુધી આપણે એક નવા પ્રકારની સ્પર્ધા ન બનાવીએ - જ્યાં સુધી એવી કોઈ નવી વસ્તુ ન બને જ્યાં સુધી એપ્લિકેશનો અને વેબસાઇટ્સ સ્પર્ધા કરી શકે .

અને જો આપણે તે કરી શકીએ તો શું? જો આપણે સમય પસાર કરવા માટે સ્પર્ધા કરવાને બદલે, એપ્લિકેશનો અને વેબસાઇટ્સ આપણને સમય સારી રીતે પસાર કરવામાં મદદ કરવા માટે સ્પર્ધા કરે તો શું? જો તેઓ લોકોના જીવનમાં ચોખ્ખું સકારાત્મક યોગદાન આપવા માટે સ્પર્ધા કરે તો શું?

હું હવે વિચલિત થવા માંગતો નથી. મને એવી દુનિયા જોઈએ છે જે મને મારો સમય સારી રીતે પસાર કરવામાં મદદ કરે.

અને આ જ વાતચીત હું "ડિઝાઇન ફોર ટાઈમ વેલ સ્પેન્ટ" ચળવળ ( http://timewellspent.io ) થી શરૂ કરવા માંગુ છું. મેં છેલ્લા ઘણા વર્ષોથી ડિઝાઇન એથિક્સ વિશે વિચાર્યું છે, અને ડિઝાઇનર્સની નૈતિક જવાબદારી છે કે તેઓ અન્ય લોકોના જીવનના અબજો મિનિટો અને કલાકોને અસર કરે છે તેના વિશે સાવચેત રહે.

પરંતુ આપણે વાસ્તવિકતામાં સમજવું પડશે કે ડિઝાઇનર્સ ખરેખર કેટલા "જવાબદાર" હોઈ શકે છે, જ્યારે તે સ્પર્ધા સાથે સંઘર્ષમાં આવે છે જેમાં તેમને રમવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે.

આપણને ઓર્ગેનિક લેબલ જેવી કોઈ વસ્તુની જરૂર છે, જે નવા ઉત્પાદનોને અલગ પ્રકારના હોવાનું પ્રમાણિત કરે, અને તે ડિઝાઇનરોને લોકોની ટીમમાં હોવા બદલ પુરસ્કાર આપે જેથી તેઓ તેમનો સમય સારી રીતે વિતાવવામાં મદદ કરી શકે.

આ એક લાંબો રસ્તો છે, પણ આપણે તે કરી શકીએ છીએ. આપણને એક નવા માર્કેટપ્લેસની જરૂર પડશે, જેમાં એપ સ્ટોર્સ, બ્રાઉઝર્સ અને ન્યૂઝ ફીડ્સમાં પ્રીમિયમ શેલ્ફ સ્પેસ હશે જે લોકોને સમય સારી રીતે વિતાવવામાં મદદ કરવા માટેની વસ્તુઓ અને જે નથી કરતા તે વચ્ચે તફાવત કરશે, અને આપણે લોકોને તે પસંદગીઓ તરફ દોરવાનું સરળ બનાવવાની જરૂર પડશે.

ચાલો હવે તે વાતચીત શરૂ કરીએ. કારણ કે હું એવી દુનિયા ઇચ્છું છું જ્યાં ટેકનોલોજી માનવ ક્ષમતાઓને ફરીથી વિસ્તૃત કરવા વિશે હોય, અને જ્યાં હું વિશ્વાસ કરી શકું - ટેકનોલોજીના વમળમાં પડી શકું અને જાણું કે મારો સમય અને મારું જીવન પસાર કરવામાં મદદ કરવી એ મારી ટીમની જવાબદારી છે.