ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವೃದ್ಧಿಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಸಾಯುವವರೆಗೂ ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ರಂಜಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೇ?

ನಾನು ಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷದವನಿದ್ದಾಗ, ನನ್ನ ತಾಯಿ ನನಗೆ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಎಲ್ಸಿ II ಕೊಟ್ಟರು ಮತ್ತು ನಾನು ಅದಕ್ಕೆ ಆಕರ್ಷಿತನಾದೆ - ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ಅಥವಾ ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಅವು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಐದು ವರ್ಷದ ಮಗುವಿಗೆ ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅದು ಮಾಡಿತು.

70 ಮತ್ತು 80 ರ ದಶಕದ ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಡೌಗ್ ಎಂಗೆಲ್‌ಬಾರ್ಟ್, ಟೆಡ್ ನೆಲ್ಸನ್, ಜೆರಾಕ್ಸ್ ಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಲನ್ ಕೇ ಅಥವಾ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ರಂತಹ ಅದ್ಭುತ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾರ್ಶನಿಕರಂತೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು " ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿಗೆ ಸೈಕಲ್‌ಗಳು " ಆಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವರ್ಧಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಾನು ಆಶಾವಾದದಿಂದ ನಂಬಿದ್ದೆ.

ಮತ್ತು ಅವರು ನಮಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿದರು .

ಆದರೆ ಇಂದು, 2015 ರಲ್ಲಿ, "ಸಬಲೀಕರಣ" ಅಪರೂಪಕ್ಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗಿನ ನನ್ನ ದೈನಂದಿನ ಅನುಭವದಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ ನಾನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗೊಂದಲಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿತನಾಗುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಇಮೇಲ್, ಗಮನ ಬೇರೆಡೆ ಸೆಳೆಯುವ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅನಂತವಾಗಿ ಮುಳುಗುತ್ತೇನೆ. ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವ ಪಠ್ಯ ಸಂದೇಶಗಳು, ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಾನು ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತೇನೆ ಅಥವಾ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 1 ಗಂಟೆಗೆ ಟ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ಕ್ರೋಲ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

30 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನೀಲ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದಂತೆ , " ಮರಣಕ್ಕೆ ನಮ್ಮನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವುದು " ಎಂಬ ಸುಳಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಂತೆ ಭಾಸವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಜಾರ್ಜ್ ಆರ್ವೆಲ್ ಅವರ ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು (ಬಿಗ್ ಬ್ರದರ್) ಆಲ್ಡಸ್ ಹಕ್ಸ್ಲಿಯವರ "ಬ್ರೇವ್ ನ್ಯೂ ವರ್ಲ್ಡ್" ಕಾದಂಬರಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಜನರು "ತಮ್ಮ ಯೋಚನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಆರಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ".

ಪೋಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ:

ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವವರಿಗೆ ಆರ್ವೆಲ್ ಭಯಪಡುತ್ತಿದ್ದರು.
ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹಕ್ಸ್ಲಿ ಭಯಪಟ್ಟರು, ಏಕೆಂದರೆ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಓದಲು ಬಯಸುವವರು ಯಾರೂ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ನಮಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡದೆ ವಂಚಿಸುವವರಿಗೆ ಆರ್ವೆಲ್ ಭಯಪಟ್ಟಿದ್ದರು.
ನಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೊಡುವವರಿಗೆ ಹಕ್ಸ್ಲಿ ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು, ನಾವು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ ಮತ್ತು ಅಹಂಕಾರಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತೇವೆ.

ಸತ್ಯವು ನಮ್ಮಿಂದ ಮರೆಮಾಚಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆರ್ವೆಲ್ ಭಯಪಟ್ಟರು.
ಸತ್ಯವು ಅಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹಕ್ಸ್ಲಿ ಭಯಪಟ್ಟರು.

ನಾವು ಬಂಧಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಆರ್ವೆಲ್ ಭಯಪಟ್ಟರು.
ನಾವು ಒಂದು ಕ್ಷುಲ್ಲಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ಹಕ್ಸ್ಲಿ ಭಯಪಟ್ಟರು ....

ಹಕ್ಸ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ ... [ಅವರು] " ಮನುಷ್ಯನ ಬಹುತೇಕ ಅಪರಿಮಿತ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ಹಸಿವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದರು ."

– ನೀಲ್ ಪೋಸ್ಟ್‌ಮ್ಯಾನ್, ಅಮುಸಿಂಗ್ ಅವರ್ಸೆಲ್ವ್ಸ್ ಟು ಡೆತ್ (1982)

ಇವತ್ತು ಅದು ಎಷ್ಟು ನಿಜ ಅನಿಸುತ್ತೆ ಅನ್ನೋದು ಭಯಾನಕ, ಸರಿಯೇ?

ಹಕ್ಸ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಮೋಹಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ. ನಾವು ಅವರನ್ನು ನಿಂದಿಸಬೇಕೆಂದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಶಾಲಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಉಪ್ಪು, ಸಕ್ಕರೆ ಮತ್ತು ಕೊಬ್ಬಿನ ರುಚಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿರುವಂತೆಯೇ, ಅವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೊಂದಲು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಪೂರ್ವಾಗ್ರಹಗಳಾಗಿವೆ , ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಆಧುನಿಕ ಆಹಾರ ಪರಿಸರದಿಂದ ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಣೆ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ, ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯ ಅಥವಾ ಮುದ್ದಾದ ಬೆಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ನಮ್ಮ ಅಸಾಧಾರಣ ಚಟಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡಲು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇದೆ ಎಂದು ಹಕ್ಸ್ಲಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಈ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಹೊಂದಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ , ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಮಾಧ್ಯಮ ಪರಿಸರವು ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಅದು ಈ ರೀತಿ ಹೇಗೆ ಬಂತು?

ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

ಗಮನ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಎಂದರೆ ನೀವು ಏನೇ ಮಾಡಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದರೂ (ಆ್ಯಪ್ ಅಥವಾ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್), ಜನರು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಗೆಲ್ಲುತ್ತೀರಿ . ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಉಪಯುಕ್ತ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದು, ಜನರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಮ್ಮ ಆಳವಾದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮೋಹಿಸಲು ನಿರ್ದಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿ ವಿಕಸಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ - ಮೆದುಳಿನ ಕಾಂಡದ ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ ಓಟ.

ಸಮಸ್ಯೆ ಏನೆಂದರೆ, ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು, ಆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾರನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಬಳಕೆದಾರರು ಕಳೆಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಡಿ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಬೇರೊಬ್ಬರು (ಮತ್ತೊಂದು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್) ಧಾವಿಸಿ ಬಂದು ಆ ಸಮಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಬಳಕೆದಾರರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುವ ಸಮಯದ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕೆ ವಿಷಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಆ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ?

ಇಲ್ಲ. ಆ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅದರ ಬಳಕೆದಾರರು ಆಟವಾಡುತ್ತಾ ಮತ್ತು ಕ್ಲಿಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾ ಇರುವುದು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಆ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯಲು ಬರುತ್ತಾರೆ.

ಹಾಗಾಗಿ ನಾವು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ನಾವು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವವರೆಗೆ - ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದಾದ ಹೊಸ ವಿಷಯ ಬರುವವರೆಗೆ ಆ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬೇರೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಮನವೊಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಏನು? ನಮ್ಮನ್ನು ಸಮಯ ಕಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಬದಲು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್‌ಗಳು ನಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ? ಜನರ ಜೀವನಕ್ಕೆ ನಿವ್ವಳ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿದರೆ ಏನು?

ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ವಿಚಲಿತನಾಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಜಗತ್ತು ನನಗೆ ಬೇಕು.

ಮತ್ತು ಅದು ನಾನು "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ವಿನ್ಯಾಸ" ಆಂದೋಲನದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಭಾಷಣೆ ( http://timewellspent.io ) ಕಳೆದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾನು ವಿನ್ಯಾಸ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜನರ ಜೀವನದ ಶತಕೋಟಿ ನಿಮಿಷಗಳು ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿನ್ಯಾಸಕರ ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಆದರೆ ವಿನ್ಯಾಸಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಷ್ಟು "ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ"ರಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ಅವರು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ.

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯವು ಎಂದು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಜನರ ತಂಡದಲ್ಲಿದ್ದು, ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಆ ವಿನ್ಯಾಸಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಲು ನಮಗೆ ಸಾವಯವ ಲೇಬಲ್‌ನಂತಹದ್ದು ಬೇಕು.

ಇದು ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಾದ ಪ್ರಯಾಣ, ಆದರೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಶೆಲ್ಫ್ ಸ್ಥಳ, ಬ್ರೌಸರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸುದ್ದಿ ಫೀಡ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಮಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದು ಜನರು ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕಳೆಯದ ವಿಷಯಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಆ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವುದನ್ನು ನಾವು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಈಗ ಆ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ. ಏಕೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತೆ ವರ್ಧಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಇರುವ ಮತ್ತು ನಾನು ನಂಬಬಹುದಾದ ಜಗತ್ತನ್ನು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ - ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸುಳಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳಿರಿ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ಮತ್ತು ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕಳೆಯಲು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ನನ್ನ ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ.