TED演讲英文稿
我今天带来的信息来自成千上万的人——他们来自乡村、贫民窟、偏远地区——他们凭借自身的智慧，无需任何外援，就解决了各种问题。几周前，我们的内政部长宣布对印度三分之一的领土——他提到的约200个“无法治理”的地区——发动战争，但他完全搞错了重点。我们过去21年来一直强调的重点是：人们或许经济贫困，但他们的精神世界并不贫瘠。换句话说，边缘群体的思想并非边缘群体的思想。这就是我们31年前开始传递的信息。而它开启了什么？
让我简要地讲述一下我的个人经历，正是这段经历让我走到今天。1985年和1986年，我曾在孟加拉国为当地政府和研究委员会提供咨询，帮助他们指导科学家如何在贫困人口的土地上开展工作，如何开发基于民众知识的研究技术。1986年我回到孟加拉国。我被那里丰富的知识和创造力深深地鼓舞了。孟加拉国虽然有60%的人口没有土地，但却拥有惊人的创造力。我开始反思自己的工作：过去十年里，我所做的几乎每一项工作都离不开人们分享的知识。
当时我作为顾问拿的是美元，我查看了自己的所得税申报表，并试图问自己：“我的申报表上是否有一行能显示，这笔收入有多少流向了那些凭借知识创造这一切的人？我获得这份报酬是因为我才华横溢，还是因为这场变革？是因为我文笔好？是因为我表达能力强？是因为我数据分析能力强？还是因为我是教授，所以理应获得社会的这份回报？”我试图说服自己：“不，不，我为政策变革做出了贡献。你知道，公共政策会更加关注穷人的需求，所以我认为这是合理的。”但在我看来，这些年来我一直致力于研究剥削——房东的剥削、放贷人的剥削、商人的剥削——这让我意识到，或许我自己也是个剥削者，因为我的所得税申报表上没有任何一项记录表明，这些收入是源于人们的才华——那些与我分享知识、善意和信任的人们——而他们却从未得到任何回报。正因如此，我当时的大部分工作都是用英语完成的。
我所学习的大多数人都不懂英语。那么，我究竟算什么贡献者呢？我谈论的是社会正义，而我，作为一个专业人士，却在从事最不公正的行为——从人们那里获取知识，让他们匿名，然后通过分享这些知识、提供咨询服务、撰写论文、发表在期刊上、受邀参加会议、承接咨询等等来牟利。于是，一个两难的境地浮现在我的脑海中：如果我也是一个剥削者，那么这一切都是不对的；生活不能再这样下去了。那一刻，我感到无比痛苦和煎熬，因为我再也无法忍受这种状态。所以我回顾了伦理困境、价值冲突和管理研究，撰写并阅读了大约100篇论文。最终，我得出结论：虽然困境本身具有独特性，但困境本身并非独一无二；解决方案也必须是独一无二的。
有一天——我也不知道发生了什么——我下班回家的路上，也许是看到了一只蜜蜂，也许是突然想到，如果我能像蜜蜂一样，生活该有多美好。蜜蜂的工作是：授粉，从花朵中采集花蜜，再给另一朵花授粉，进行异花授粉。当蜜蜂采集花蜜时，花朵并不会觉得亏待了它们。事实上，它们会用鲜艳的花朵吸引蜜蜂，而蜜蜂也不会把所有的蜂蜜都据为己有。这正是蜜蜂网络的三个指导原则：无论我们从人们那里学到什么，都必须用他们的语言与他们分享。他们不应该默默无闻。
我必须告诉你们，20年来，我在这门艺术的专业实践中没有做出哪怕百分之一的改变。这是一个巨大的悲剧——我至今仍为此感到痛心，也希望你们所有人都能铭记于心——这个行业仍然允许在不注明出处的情况下发表他人的知识，即通过匿名化来达到目的。美国国家科学院、英国研究理事会或印度科学研究理事会的研究指南都没有要求，无论你从他人那里学到什么，都必须与他们分享。我们谈论的是一个负责任的社会，一个公平公正的社会，但我们甚至在知识市场上都做不到公平。而印度想要成为一个知识型社会。它该如何成为一个知识型社会呢？显然，你不能有两个公平原则，一个针对自己，一个针对他人。它们必须一致。你不能歧视。你不能偏袒自己的价值观，而这些价值观与你所宣扬的价值观相悖。因此，对一方的公平和对另一方的公平是不可分割的。
看看这张照片。你们能告诉我它来自哪里，又有什么用途吗？有人知道吗？我是个教授，我必须考考你们。（笑声）有人知道吗？有人能猜到吗？什么？（观众：拉贾斯坦邦。）阿尼尔·古普塔：但是它到底是用来做什么的？它到底是用来做什么的？（低声）什么？你知道吗，你说得太对了。我们必须帮帮他，因为这个人很清楚我们的政府有多么冷漠无情。看看这个。这是印度政府的办公场所。它竟然邀请游客来参观我们国家的耻辱。我很遗憾这么说。这是一张美丽的照片，还是一张可怕的照片？这取决于你如何看待人们的生活。如果这位妇女必须顶着水走上好几英里，你不可能为此庆祝。我们应该为此做些什么。而且我告诉你，尽管我们拥有如此先进的科技，但仍有数百万妇女顶着水走。我们不问这个问题。
你早上一定喝过茶了吧。想想看，茶叶是从茶树上摘下来的；你知道采摘的过程吗？就是：妇女摘几片茶叶，放进背后的篮子里。你只要重复十次，就能体会到肩膀的酸痛。而她每天都要重复几千次。你午饭吃的，以及今天要吃的米饭，都是由妇女们以极其别扭的姿势插秧的。每年水稻种植季，数以百万计的妇女都要这样做，她们插秧时双脚都浸在水里。脚浸在水里容易生真菌、感染，感染后会很痛，因为其他昆虫会叮咬感染部位。而且每年，99.9%的水稻都是人工插秧的。至今还没有发明出机器。
因此，科学家、技术专家、公共政策制定者、变革推动者的沉默，让我们意识到，这不可接受，这绝对不行；社会不应该这样运转。我们的议会绝不会这样做。你知道，我们有一个就业计划：这个伟大的国家要为1亿，也就是2.5亿人提供100天的工作。做什么呢？砸石头，挖土。所以我们向议会提出了一个问题：穷人有脑袋吗？穷人有腿、有嘴、有手，却没有脑袋吗？
所以，蜜蜂网络正是建立在穷人拥有的宝贵资源之上。那么，发生了什么呢？一个匿名、素未谋面的人与网络建立联系，然后获得了身份。这就是蜜蜂网络的运作方式。这个网络自愿发展，并将继续保持自愿性质，它致力于了解我们国家以及世界其他地区数百万富有创造力的人们的思维模式。他们的创造力可能体现在教育、文化或制度建设方面；但我们的大部分工作都集中在技术创造力领域，即创新，无论是当代创新还是传统知识的创新。而这一切都始于好奇心。一切都始于好奇心。
我们遇到的这个人——你们可以在网站www.sristi.org上看到——这位部落居民有一个愿望。他说：“如果我的愿望实现”——当时有人生病了，他需要照看——“上帝啊，请您治好他。如果您治好他，我就请人粉刷我的墙。” 这就是他最终得到的粉刷成果。昨天有人谈到马斯洛的需求层次理论。马斯洛的需求层次理论错得离谱，因为即使是这个国家最贫穷的人也能获得启迪。卡比尔、拉希姆，所有伟大的苏菲圣人，他们都是穷人，而他们有伟大的理由。（掌声）请永远不要认为只有在满足了生理需求和其他需求之后，你才能考虑你的精神需求或启迪。任何人，无论身处何地，只要心中有决心，就有能力达到最高的境界。
瞧瞧这个。我们在“探索之旅”（Shodh Yatra）中看到了它。我们每六个月都会在印度各地徒步。过去十二年里，我走了大约四千公里。我们在路边发现了这些牛粪饼，它们被用作燃料。现在，这位女士在牛粪饼堆的墙上画了一幅画。这是她唯一能表达创造力的地方。她真是太棒了。再看看这位女士，拉姆·蒂玛里·德维（Ram Timari Devi），她在一个粮仓上作画。在查姆帕兰（Champaran），我们进行了一次“探索之旅”，我们走在甘地曾经去了解靛蓝种植者悲惨遭遇的地方。还有普鲁利亚（Purulia）和班库拉（Bankura）的巴比·玛哈托（Bhabi Mahato）。看看她做了什么。整面墙都是她的画布。她坐在那里，手里拿着一把扫帚。她是工匠还是艺术家？显然，她是一位艺术家；她是一位富有创造力的人。如果我们能为这些艺术家创造市场，我们就无需雇用他们去挖土、砸石头。他们将因自己的特长获得报酬，而不是因自己的短板而获得报酬。（掌声）
看看罗贾丁做了什么。在查姆帕兰县的莫蒂哈里，很多人在棚屋里卖茶，但很显然，茶叶市场有限。每天早上，人们既喝茶也喝咖啡。于是他想，为什么不把高压锅改装成咖啡机呢？这就是咖啡机。只需几百卢比。人们自带高压锅，他接上阀门和蒸汽管，就能做出意式浓缩咖啡。（笑声）这才是真正实惠的煤气咖啡壶。（掌声）再看看谢赫·贾汉吉尔做了什么。很多穷人没有足够的粮食磨成面粉。所以这个人用两轮车拉着一台磨粉机。无论你有500克、1000克还是1公斤的粮食，他都会帮你磨；面粉厂可不会磨这么少的量。
请理解穷人的困境。他们的需求必须在能源、成本和质量方面都得到高效满足。他们不想要二流、低劣的产品。但要为他们提供高质量的产品，就必须让技术适应他们的需求。谢赫·贾汉吉尔正是这样做的。但这还不够。看看他在这里做了什么。如果你有衣服没时间洗，他就把洗衣机装在两轮车上送到你家门口。这就是一个两轮车洗衣机的模式……他会在你家门口洗衣服、晾衣服。（掌声）你带上水和肥皂，我帮你洗。每件衣服收费50派萨，也就是1卢比，一种新的商业模式就此诞生。现在，我们需要的是能够将这种模式推广开来的人。
瞧瞧这个。它看起来像一张漂亮的照片。但你知道这是什么吗？有人能猜到吗？当然，印度人肯定知道。这是个陶制煎锅（tawa）。一个陶制的加热板。那么，它的妙处在哪里呢？一个不粘锅大概要250卢比，也就是五六美元。这个陶制煎锅不到一美元，而且是不粘的；它涂有一层食品级材料。最妙的是，当你使用昂贵的不粘锅时，你会吃掉所谓的特氟龙或类似特氟龙的材料，因为过一段时间后，这些材料就会消失。它们去哪儿了？进了你的胃。它们本来就不是用来干这个的。（笑声）你知道吗？但在这个陶制煎锅里，这些材料永远不会进入你的胃。所以它更好、更安全、更实惠、更节能。换句话说，穷人的解决方案不一定更便宜，不一定是所谓的“jugaad”（权宜之计），不一定是某种临时安排。
它们必须更好，必须更高效，必须价格实惠。而这正是曼苏克·巴伊·普拉贾帕蒂所做的。他设计了这款带把手的盘子。现在，只需一美元，你就能买到比市面上现有产品更好的替代品。这位女士研发了一种草药杀虫剂配方。我们国家创新基金会已经为她申请了专利。谁知道呢？或许有人会获得这项技术的许可，开发出适销对路的产品，而她也能从中获得收益。现在，我想提一点：我认为我们需要一种多中心的发展模式，在这种模式下，全国各地乃至世界各地开展的大量项目，能够以高效且适应性强的方式满足当地的需求。项目与当地环境的契合度越高，就越有可能实现规模化推广。
在规模化生产过程中，你提供的产品和服务无法完全满足当地居民的需求，这本身就存在一个固有的不足。那么，人们为什么愿意接受这种不匹配呢？事物可以规模化，而且它们也确实已经规模化了。例如，手机：我们国家有4亿部手机。现在，我可能只用到手机上的两个按键，三个选项。它有300个选项，我为这300个选项付费；我只用了三个，但我愿意接受，因此它就是规模化的。但如果我必须完全满足所有需求，显然，我需要一款不同设计的手机。所以我们想说的是，规模化不应该成为可持续性的敌人。世界上应该存在一些只适用于特定地区的解决方案，而且这些解决方案也应该能够获得资金支持。
我们发现，投资者经常会问这样一个问题——“什么是可扩展的模式？”——仿佛某个特定时空群体的需求，仅仅局限于特定地点，就无权免费获得，因为它不属于更大的规模。所以，要么你降低自身需求的规模，使其无法满足，要么你就被排除在外。然而，著名的长尾模型告诉我们，即使销量很小，例如，一本书只卖出几本，仍然可以是一个可行的模式。我们必须找到一种机制，让人们能够参与投资组合，投资于投资组合，让不同的创新惠及当地少数人，同时，整个模式的平台仍然能够持续发展。
看看他在做什么。赛杜拉先生真是个了不起的人。他已经70岁高龄了，还能创作出如此富有创意的作品。（音乐）
赛杜拉先生：我等不及船了。我必须见到我的爱人。我的渴望让我成为了一名创新者。即使是爱情也需要科技的帮助。创新是我妻子努尔的光芒。新的发明是我毕生的热情所在。这就是我的科技。
（掌声）
阿尼尔·古普塔：赛杜鲁先生现在在莫蒂哈里，也就是查姆帕兰县。他是个很棒的人，但即便到了这个年纪，他仍然骑自行车卖蜂蜜谋生，因为我们一直没能说服水上乐园和湖泊的管理人员（具体情况不明）。我们也一直没能说服孟买的消防员——几年前孟买发生洪水，人们不得不趟水步行20公里——让他们相信，消防队应该配备一辆自行车，这样他们就可以去那些公交车和公共交通工具无法到达的地方。所以，我们还没能解决这个问题，让它在印度东部洪水泛滥时，既能作为救援工具，又能作为售货工具，用来给被困在各个岛屿上的人们运送物资。但这个想法本身是有价值的。这个想法是有价值的。
阿帕坎做了什么？很遗憾，阿帕坎已经不在人世了，但他留下了一条信息。一条意义深远的信息。
阿帕坎：我每天看着世界苏醒。（音乐）
这不是椰子砸到我头上让我灵光一闪想到的。在没有资金支持学习的情况下，我攀登到了新的高峰。现在，他们都叫我本地的蜘蛛侠。我的技术。（掌声）
阿尼尔·古普塔：你们很多人可能不知道，我们这款产品已经销往国际市场——我称之为G2G模式，即从基层走向全球。马萨诸塞大学动物学系的一位教授购买了这款攀爬器，因为她想研究树冠顶部的昆虫多样性。有了它，她就可以从更多棕榈树上采集样本，而不再局限于少数几棵，否则她就得搭建一个大型平台，然后爬上去采集。所以，你知道，我们正在拓展科学的边界。
雷米娅·何塞（Remya Jose）开发了……你可以在YouTube上搜索“India Innovates”，然后就能找到这些视频。她在十年级时就发明了一台洗衣机兼健身器材。卡拉伊先生（Mr. Kharai）是一位身高仅一英尺半的残疾人士。但他改装了一辆两轮车，从而获得了自主性、自由度和灵活性。这项创新来自里约热内卢的贫民窟。还有这位乌比拉哈拉先生（Mr. Ubirajara）。我和巴西的朋友们正在讨论如何在中国和巴西推广这种模式。我们在中国拥有非常活跃的网络，尤其是在巴西和世界其他地区。这种前轮支架是其他自行车所没有的。印度和中国拥有最多的自行车，但这项创新却诞生于巴西。
关键在于，我们都不应该目光短浅，也不应该抱有民族主义情绪，认为所有好点子都只能来自我们自己的国家。不，我们必须谦逊地向经济贫困的人们学习，无论他们身在何处。看看这些基于自行车的各种创新：喷雾器自行车，利用路面震动发电的自行车。我无法改变路况，但我可以提高自行车的速度。卡纳克·达斯（Kanak Das）就是这么做的。在南非，我们派出了我们的创新者，我们中的许多人都去了那里，与南非的同行分享如何通过创新将人们从繁重的劳动中解放出来。这是一辆他们改造过的驴车。这里有一个30、40公斤重的车轴，毫无用处。把它拆掉，车就少需要一头驴了。
这事发生在中国。这个女孩需要呼吸机。村里有三个人坐下来，商量着：“我们该如何延长村里这个女孩的生命？”他们和女孩并无亲缘关系，但他们努力寻找办法：“我们该如何利用……”他们用一辆自行车，组装了一个呼吸机。这个呼吸机救了女孩的命，她现在非常受欢迎。
我们有很多创新。比如，一辆用压缩空气驱动的汽车，每公里成本只有六派萨。这是阿萨姆邦的卡纳克·戈戈伊发明的。你在美国或欧洲都找不到这种车，但在印度却能买到。还有这位女士，她以前是波恰姆帕利纱丽的绕线工。一天之内，她要绕线18000次才能织出两条纱丽。这是她儿子经过七年奋斗后取得的成就。她说：“换个职业吧。”他说：“我不能。这是我唯一会的，但我会发明一台机器来解决你的问题。”于是，他在北方邦发明了一台缝纫机。所以，这就是SRISTI想要表达的：“给我一个立足之地，我就能撼动世界。”
我还要告诉你们，我们正在举办一项面向儿童的创意比赛，内容涵盖方方面面。我们的产品销往世界各地，从埃塞俄比亚到土耳其，再到美国等等。一些产品已经上市。正是这些人的知识，才使得这款用于治疗湿疹的Herbavate乳膏成为可能。现在，一家获得这款草药杀虫剂授权的公司，将这位创新者的照片印在了包装上，这样每次用户使用时，包装上都会写着：“你也可以成为一名创新者。如果你有什么想法，请告诉我们。”所以，创意至关重要，知识举足轻重，创新带来变革，激励机制激发灵感。而且，激励机制不仅包括物质奖励，也包括非物质奖励。
谢谢。
（掌声）
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