ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಯಾವುದು?

ನನ್ನ ಅನೇಕ ಸ್ನೇಹಿತರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಯಂತ್ರಗಳಂತೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡುತ್ತಾರೆ - ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಆಗುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಅವರಿಂದ ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಸೆಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಕಡಿಮೆ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ; ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪೂರೈಸಲು ಗಡುವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಯಾವ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿವೆ?

ಪೆರಿಗ್ರೀ, 2014, 352 ಪುಟಗಳು

ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ರಾನ್ ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ಲೆಂಟಿ. ಅವರ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ, ದಿ ಬೆಸ್ಟ್ ಪ್ಲೇಸ್ ಟು ವರ್ಕ್: ದಿ ಆರ್ಟ್ ಅಂಡ್ ಸೈನ್ಸ್ ಆಫ್ ಕ್ರಿಯೇಟಿಂಗ್ ಆನ್ ಎಕ್ಸ್‌ಟ್ರಾರ್ಡಿನರಿ ವರ್ಕ್‌ಪ್ಲೇಸ್ . ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಲಹೆಗಾರರಾದ ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್, ಪ್ರೇರಣೆ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕುರಿತು ದಶಕಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಭಟ್ಟಿ ಇಳಿಸಿ, ವ್ಯವಹಾರ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್‌ರ ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ವಿಜ್ಞಾನದ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನುಂಟು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧಾರ್ಥಕವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಸರಿ, ವೈಫಲ್ಯ. "ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. "ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಏಕೈಕ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ."

ಈ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಕುರಿತಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಬಂದಿದೆ, ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯಿಂದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಜನರಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಅಥವಾ ಬಾಸ್‌ನಿಂದ ಪ್ರತೀಕಾರಕ್ಕೆ ಹೆದರುವಾಗ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ ಯಾರು? ನಾವು ಆತಂಕ-ಪ್ರೇರಿತ "ಹೋರಾಟ ಅಥವಾ ಪಲಾಯನ" ಮೋಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವಾಗ ನಮ್ಮ ಮೆದುಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅರಿವಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಕ್ಷರಶಃ ಖಾಲಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿಫಲರಾಗಲು ಮತ್ತು ಅವರ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹಾದಿ.

ಮುಂದೆ ಬರಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಹಲವಾರು ಪ್ರಚೋದನಕಾರಿ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊರಗಿನ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಅಥವಾ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ನಿದ್ರೆ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇವೆರಡೂ ಜನರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಕೆಲಸದ ನಿಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಅಥವಾ ಕೃತಜ್ಞತೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು ನಿಮ್ಮ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

"ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಏನು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ಗಮನವು ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. "ಆದರೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಕಡೆಗೆ ನಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ... ನಮ್ಮ ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನ, ಅಸೂಯೆ ಮತ್ತು ವಿಷಾದದಂತಹ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳು ಒಳಗೆ ನುಸುಳದಂತೆ ತಡೆಯುವ ನಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ."

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಮೀರಿಸದೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಬೇಕು (ಇದರಲ್ಲಿ ಫ್ಲೆಕ್ಸ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸೇರಿರಬಹುದು) ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು (ಮುಖ್ಯ, ಮನಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ) ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುವ ಬದಲು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದ ಹೇಳುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕಾಗಿ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ (ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ), ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನೌಕರರು), ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಶೀಲತೆ (ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಧಗಳು). ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಂಬಂಧವು ಹೆಚ್ಚು ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅಂಶವಾಗಿರಬಹುದು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಸಂಶೋಧಕರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಗಮನ, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅಪಘಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು? "ಸಾಮೀಪ್ಯ, ಪರಿಚಿತತೆ, ಹೋಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆ ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಫ್ರೀಡ್ಮನ್ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. "ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಬೆಳೆಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ." ಯೋಗ ತರಗತಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದು ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ವಿರಾಮ ಕೊಠಡಿಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಸಾಮುದಾಯಿಕ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಂತಹ ಹಂಚಿಕೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಹಣ ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಿಂದ ಇದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳನ್ನು ಪೋಷಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದರೂ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ನಿಷೇಧಿಸುವುದು ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗಾಸಿಪ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾರಾದರೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿಹೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಗಾಸಿಪ್ ಅನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವ ಅಥವಾ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಕೇಳುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಮಾದರಿಯಾಗಿ ತೋರಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಅವರು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ಫ್ರೀಡ್‌ಮನ್ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಸಂದೇಶವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದಿಂದ ನಾವು ಕಲಿತದ್ದಕ್ಕೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಮಾದರಿ - ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತಾನು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಅಥವಾ ತನ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ ತಾನು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ - ನಮ್ಮ ಮಾಹಿತಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ - ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು - ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಬೇಕು.

"ನಾವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಅಸಾಧಾರಣ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಅವರು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. "ನಾವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ."