గొప్ప కార్యస్థలాన్ని ఏది చేస్తుంది?

నా స్నేహితుల్లో చాలామంది తమ ఉద్యోగాలంటే నిజంగా భయపడతారు. తమను యంత్రాలలా చూసుకునే యజమానుల గురించి వారు ఫిర్యాదు చేస్తారు - వారి ప్రేరణ, సృజనాత్మకత లేదా వ్యక్తిగత ఆరోగ్యానికి ఎంత ఖర్చైనా, వారికి అవసరమైన ప్రతిదాన్ని తయారు చేసే యజమానులు. వారి యజమానులు వారు ఎక్కువ గంటలు పని చేస్తారని మరియు రాత్రిపూట సెల్ ఫోన్‌లకు అతుక్కుపోతారని ఆశిస్తారు, కానీ తర్వాత తక్కువ ప్రశంసలు చూపిస్తారని లేదా అధ్వాన్నంగా, వారిని సూక్ష్మంగా నిర్వహిస్తారని వారి ఉన్నతాధికారులు భావిస్తున్నారు. ఎవరూ దీన్ని ఇష్టపడరు; కానీ యజమానులు చేరుకోవడానికి గడువులు ఉన్నప్పుడు లేదా అభివృద్ధి చేయడానికి ఉత్పత్తులు ఉన్నప్పుడు ఏ ప్రత్యామ్నాయాలు ఉన్నాయి?

పెరిగ్రీ, 2014, 352 పేజీలు

మనస్తత్వవేత్త రాన్ ఫ్రైడ్‌మాన్ ప్రకారం, ప్లెంటీ. తన కొత్త పుస్తకం, ది బెస్ట్ ప్లేస్ టు వర్క్: ది ఆర్ట్ అండ్ సైన్స్ ఆఫ్ క్రియేటింగ్ యాన్ ఎక్స్‌ట్రార్డినరీ వర్క్‌ప్లేస్‌లో . మనస్తత్వవేత్త మరియు వ్యాపార సలహాదారు అయిన ఫ్రైడ్‌మాన్, వ్యాపార నాయకులకు మరియు వారి ఉద్యోగులకు పని వాతావరణాలను పునర్నిర్మించడానికి ఉపయోగకరమైన చిట్కాలను అందించడానికి ప్రేరణ, సృజనాత్మకత మరియు పనితీరుపై దశాబ్దాల పరిశోధనలను స్వేదనం చేస్తారు, తద్వారా కార్యాలయంలో ఆవిష్కరణ, సామర్థ్యం మరియు ఆనందాన్ని కూడా పెంచుతారు.

ఫ్రైడ్‌మాన్ సూచనలు కొన్ని సైన్స్ గురించి తెలియని వారికి ఆశ్చర్యం కలిగించవచ్చు మరియు అవి పూర్తిగా విరుద్ధంగా అనిపించవచ్చు. ఉదాహరణకు, విజయం సాధించాలనుకునే మరియు ఆవిష్కరణల అంచున ఉన్న కంపెనీలు తమ ఉద్యోగులలో వైఫల్యాన్ని స్వీకరించాల్సిన అవసరం ఉందని ఆయన సూచిస్తున్నారు. అది నిజమే, వైఫల్యం. "వైఫల్యాన్ని అంగీకరించడం వల్ల రిస్క్ తీసుకోవడాన్ని సులభతరం చేయడమే కాదు" అని ఆయన రాశారు. "ఆశ్చర్యకరమైన సంఖ్యలో సందర్భాలలో, ఇది విజయానికి ఏకైక నమ్మదగిన మార్గం."

ఈ ఆలోచన సృజనాత్మకతపై పరిశోధన నుండి వచ్చింది, దీనిలో సృజనాత్మక పరిష్కారాలు తరచుగా వ్యక్తిగత ప్రతిభ నుండి రావు, కానీ ఏది ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందో చూడటానికి అనేక విభిన్న పరిష్కారాలను ప్రయత్నించడానికి ప్రజలకు స్వేచ్ఛ ఇవ్వడం నుండి వస్తాయి. కానీ, ఒత్తిడికి గురైనప్పుడు లేదా బాస్ నుండి ప్రతీకారం తీర్చుకోవడానికి భయపడినప్పుడు సృజనాత్మక సమస్య పరిష్కారం ఎవరు చేయగలరు? మనం ఆందోళనతో ప్రేరేపించబడిన "పోరాటం లేదా పారిపోవడం" మోడ్‌లో ఉన్నప్పుడు మన మెదడుకు అవసరమైన అభిజ్ఞా వనరులను అక్షరాలా హరిస్తాము. అందుకే యజమానులు తమ ఉద్యోగులకు విఫలం కావడానికి మరియు వారి తప్పుల నుండి నేర్చుకోవడానికి అనుమతి ఇవ్వడం అవసరం: ఇది ఆవిష్కరణకు మార్గం.

ముందుకు రావాలనుకునే యజమానులకు ఫ్రైడ్‌మాన్ అనేక ఇతర రెచ్చగొట్టే సూచనలను ఇస్తాడు. ఉదాహరణకు, కంపెనీ సమయంలో ఉద్యోగులు బయటి ఆసక్తులను అనుసరించడానికి లేదా తరచుగా విశ్రాంతి తీసుకోవడానికి లేదా ఉద్యోగంలో చిన్న నిద్రపోవడానికి ప్రోత్సహించాలని ఆయన సూచిస్తున్నారు. ఈ రెండూ ప్రజలు తమ ఆలోచనలను విస్తృతం చేసుకోవడానికి మరియు అభిజ్ఞా సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి సహాయపడతాయని చూపబడింది, ఇది ఆవిష్కరణ మరియు ఉద్యోగ సామర్థ్యానికి ముఖ్యమైనది. మరియు, తమ పని సంతృప్తిని పెంచుకోవాలనుకునే ఉద్యోగులకు, ఉద్యోగ నియామకాలలో మరింత సవాలు మరియు వైవిధ్యాన్ని అడగడం లేదా కృతజ్ఞత పాటించడం మీ ఆనందం మరియు ఉత్పాదకతలో పెద్ద తేడాను కలిగిస్తుంది.

"కాలక్రమేణా తప్పిపోయిన వాటిపై నిరంతర దృష్టి మన మనస్సులను ప్రతికూలతపై కేంద్రీకరించడానికి శిక్షణ ఇస్తుంది" అని ఫ్రైడ్‌మాన్ రాశాడు. "కానీ సరిగ్గా జరుగుతున్న విషయాలపై మన దృష్టిని మళ్లించడానికి కొంత సమయం కేటాయించడం ద్వారా... మన మానసిక స్థితిని పెంచే మరియు ఆగ్రహం, అసూయ మరియు విచారం వంటి ప్రతికూల భావోద్వేగాలు లోపలికి రాకుండా నిరోధించే సమతుల్యతను మనం మన ఆలోచనలకు పునరుద్ధరిస్తాము."

అదనంగా, యజమానులు ఉద్యోగులను నిరుత్సాహపరచకుండా వారిని సవాలు చేయాలని మరియు పనిని పూర్తి చేయడానికి వారి స్వంత ఉత్తమ విధానాన్ని కనుగొనడానికి వారికి అధికారం ఇవ్వాలని ఆయన సూచిస్తున్నారు (దీని అర్థం ఫ్లెక్స్ షెడ్యూల్ లేదా ఇంటి నుండి పని చేయడం). మరియు మానసిక స్థితిని నిర్వహించడానికి (ముఖ్యమైనది, ఎందుకంటే మానసిక స్థితి అంటువ్యాధి) మరియు ప్రేరణను చంపడానికి బదులుగా పెంచే మార్గాల్లో ఉద్యోగులకు కృతజ్ఞతలు చెప్పడానికి యజమానులకు చిట్కాలను ఆయన అందిస్తారు.

మొత్తంమీద, మెరుగైన కార్యాలయ వాతావరణాల కోసం మూడు విషయాలను పెంపొందించుకోవాలని ఫ్రైడ్‌మాన్ సిఫార్సు చేస్తున్నారు: స్వయంప్రతిపత్తి (ఉద్యోగులకు వారి పనిపై ఎక్కువ నియంత్రణ ఉంటుంది), సామర్థ్యం (విజయవంతం కావడానికి అవసరమైన సాధనాలను కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు), మరియు సాపేక్షత (పనిలో మెరుగైన సామాజిక బంధాలు). ఉద్యోగి నిశ్చితార్థంలో సాపేక్షత ఎక్కువగా విస్మరించబడిన అంశం అయినప్పటికీ, కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను అంచనా వేసేవారిని అధ్యయనం చేసే పరిశోధకులు పనిలో ఉత్తమ స్నేహితుడిని కలిగి ఉండటం వల్ల ఉద్యోగి దృష్టి, అభిరుచి మరియు విధేయత పెరగడం మరియు అనారోగ్య సమయం మరియు కార్యాలయ ప్రమాదాలను తగ్గించడం వంటి అనేక ప్రయోజనాలు ఉన్నాయని కనుగొన్నారు.

పనిలో స్నేహాలను ఎలా ప్రోత్సహించాలి? “సామీప్యత, పరిచయం, సారూప్యత మరియు స్వీయ-బహిర్గతం అన్నీ ఒక పాత్ర పోషిస్తాయి” అని ఫ్రైడ్‌మాన్ రాశాడు. “ఈ అంశాలను సహజంగా పెంపొందించే పరిస్థితులను సృష్టించడం మరియు వాటిని పని వాతావరణంలో ఏకీకృతం చేయడం ఈ ఉపాయం." యోగా తరగతికి హాజరు కావడం లేదా కమ్యూనిటీ ప్రాజెక్ట్‌లో కలిసి పనిచేయడం వంటి ఉమ్మడి కార్యకలాపాలలో కార్మికులను ఒకచోట చేర్చే కార్యకలాపాలకు యజమానులు డబ్బు చెల్లించాలని ఆయన సూచిస్తున్నారు, తద్వారా ఇది సహజంగా జరుగుతుంది.

కానీ మన సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లను పెంపొందించడం చాలా ముఖ్యం అయినప్పటికీ, ఫ్రైడ్‌మాన్ కార్యాలయంలోని గాసిప్‌ను ప్రోత్సహించకూడదని హెచ్చరిస్తున్నారు, ఇది వ్యాపారంపై హానికరమైన ప్రభావాలను చూపుతుంది. గాసిప్‌ను నిషేధించడం ఉత్సాహం కలిగించవచ్చు, అయితే యజమానులు పనిలో వ్యక్తిగతంగా ఏమి జరుగుతుందో అర్థం చేసుకోవడానికి గాసిప్‌ను ఒక మార్గంగా ఉపయోగించుకోవాలని ఫ్రైడ్‌మాన్ సూచిస్తున్నారు. గాసిప్ తరచుగా ఎవరైనా ఒక పరిస్థితిలో శక్తిహీనులుగా భావిస్తున్నారని లేదా విజయం సాధించడానికి సహాయం మరియు ప్రోత్సాహం అవసరమని సూచిస్తుంది, మరియు యజమానులు గాసిప్‌ను నిషేధించడం లేదా అధ్వాన్నంగా, తాము దానిలో పాల్గొనడం కంటే పారదర్శకత మరియు వినడానికి ఇష్టపడటం మంచిది అని ఆయన రాశారు.

ఫ్రైడ్‌మాన్ ప్రధాన సందేశం ఏమిటంటే, కార్యాలయాల్లో మెరుగుదలకు చాలా అవకాశం ఉంది మరియు మనం సైన్స్ నుండి నేర్చుకున్న దానిపై శ్రద్ధ చూపడం మంచి ఆలోచన. వ్యవస్థలోని ప్రతి కార్మికుడు తాను ఎలా సహకరిస్తున్నాడో లేదా తన ప్రయత్నాలను నియంత్రించే శక్తి లేకుండా తాను చెప్పినట్లు చేయాలని ఆశించే కార్యాలయ సామర్థ్యం యొక్క పాత ఫ్యాక్టరీ నమూనా మన సమాచార ఆర్థిక వ్యవస్థలో పాతది. బదులుగా, యజమానులు తమ అతి ముఖ్యమైన ఆస్తిని - వారి ఉద్యోగులను - ప్రోత్సహించగల మార్గాలను కనుగొని, వ్యూహాత్మకంగా ఎక్కువ కార్యాలయ ఆవిష్కరణ, ఉత్పాదకత మరియు సామరస్యాన్ని పెంపొందించుకోవాలి.

"మేము ఉద్యోగులకు వారి వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన జీవితాల్లో విజయం సాధించడానికి అనువైన వాతావరణాన్ని అందించినప్పుడు, మేము అసాధారణమైన పని ప్రదేశం కంటే ఎక్కువ సాధిస్తాము" అని ఆయన రాశారు. "మేము అత్యుత్తమ పనితీరును ప్రదర్శించే సంస్థను సృష్టిస్తాము."