ભેટવાદ: અમૂલ્યને પાછું મેળવવું

વિડિઓનું સંપૂર્ણ ટ્રાન્સક્રિપ્ટ:

'આજકાલ લોકો દરેક વસ્તુની કિંમત જાણે છે અને કંઈપણનું મૂલ્ય નથી.' - ઓસ્કાર વાઇલ્ડ

૧૦૦ વર્ષથી વધુ સમય પછી, અમે એવી વસ્તુઓ પર કિંમત નક્કી કરી છે જે ઓસ્કરે તેના સૌથી ખરાબ સપના (અથવા ખરાબ સપના!) માં પણ જોઈ ન હતી. ઉદાહરણ તરીકે, આજે ૧૦ ડોલરમાં તમારી કંપની વાતાવરણમાં એક મેટ્રિક ટન કાર્બન ડાયોક્સાઇડ ઉત્સર્જન કરવાનો અધિકાર ખરીદી શકે છે. ૭૫ સો ડોલરમાં તમે જોખમી ડ્રગ ટ્રાયલમાં ગિનિ પિગ બનવા માટે એક માણસને રાખી શકો છો. અને દોઢ મિલિયન ડોલરમાં તમે દક્ષિણ આફ્રિકામાં લુપ્તપ્રાય ગેંડાને મારવાનો અધિકાર ખરીદી શકો છો. અમે કોઈક રીતે જીવન, મૃત્યુ અને વચ્ચેની લગભગ દરેક વસ્તુ પર કિંમત નક્કી કરવામાં સફળ રહ્યા છીએ. તો એવી દુનિયામાં જ્યાં દરેક વસ્તુની કિંમત હોય છે --- અમૂલ્યનું શું થાય છે ?

તે ગોલ્ડન ગેટ બ્રિજ છે. વિશ્વના સૌથી સુંદર અને સૌથી વધુ ફોટોગ્રાફ કરાયેલા પુલોમાંથી એક. તે માનવજાતની તકનીકી ચાતુર્ય અને આપણી નૈતિક નિષ્ફળતાનો પુરાવો છે. ગોલ્ડન ગેટ બ્રિજ વિશ્વનું બીજું સૌથી સામાન્ય આત્મહત્યા સ્થળ છે. આ જોન કેવિન હાઇન્સ છે. ઓગણીસ વર્ષની ઉંમરે, તીવ્ર હતાશાથી પીડાતા તે અહીં દેખાયો. તે પુલ પર પ્રવાસીઓના ટોળામાંથી પસાર થઈને તેના ચહેરા પર આંસુ વહી રહ્યા હતા. માનવ જોડાણની એક ક્ષણ માટે ઝંખના કરતો હતો. તે સમયે સનગ્લાસ પહેરેલી એક મહિલા તેની પાસે આવી અને પૂછ્યું - શું તે તેનો ફોટો લેશે. તેણીએ તેના આંસુ પર ધ્યાન આપ્યું નહીં અથવા પૂછવા માટે પણ રોકાઈ નહીં કે તે ઠીક છે કે નહીં. જોને ફોટો લીધો. તે મહિલાને તેનો કેમેરા આપ્યો, અને પછી ત્રણ દોડતા પગલાં ભરીને કૂદી પડ્યો. તે એવા દુર્લભ લોકોમાંનો એક છે જેમણે પુલ પરથી કૂદીને ચમત્કારિક રીતે બચી ગયા છે. તેના બચાવ પછી તેણે શેર કરેલી સૌથી ભયાનક બાબતોમાંની એક? કે જો કોઈએ, જો કોઈએ તે દિવસે તેને સ્મિત આપ્યું હોત, તો તે કૂદી ન હોત.

આપણે એવા સમયમાં જીવીએ છીએ જ્યાં આપણે ફેસબુક પર એકબીજાને "લાઇક" કરવાની કળામાં નિપુણતા મેળવી લીધી છે પણ વાસ્તવિક જીવનમાં એકબીજાને પ્રેમ કરવાની કળા ભૂલી ગયા છીએ. ડિસ્કનેક્શન એક વધતી જતી મહામારી છે. અને તે કિશોરો સુધી મર્યાદિત સમસ્યા નથી. તે કાર્યસ્થળ પર વધતી જતી સમસ્યા છે. તાજેતરના એક અભ્યાસ મુજબ 70% લોકો કામ પર ભાવનાત્મક રીતે ડિસ્કનેક્ટ થઈ ગયા છે. અને હા, આપણી પાસે તે ડિસ્કનેક્શન માટે કિંમત પણ છે. તે વાર્ષિક 300 અબજ ડોલરની ઉત્પાદકતા ગુમાવે છે. તો આ ફક્ત એક સામાજિક કે આધ્યાત્મિક સમસ્યા નથી. તે એક વ્યવસાયિક સમસ્યા પણ છે, એક આર્થિક સમસ્યા પણ છે.

ઉકેલ શું છે? અર્થપૂર્ણ ઉત્પાદનો બનાવવા એ મૂલ્યવાન અને જરૂરી છે. પરંતુ તે પૂરતું નથી. હકીકતમાં તાજેતરમાં જ એક અન્ય અભ્યાસ દર્શાવે છે કે વિશ્વભરના મોટાભાગના લોકોને કોઈ પરવા નથી કે આપણી મોટાભાગની બ્રાન્ડ કાલે ગાયબ થઈ જાય. આપણો હેતુ આપણી ચીજવસ્તુઓમાં નથી, તે આપણી સંવાદિતાની ભાવનામાં રહેલો છે . તે ઉત્પાદનોમાં નથી, પરંતુ અમૂલ્યના ક્ષેત્રમાં રહેલો છે. તમે તે દિવસે જ્હોનને મળેલા સ્મિતની કિંમત મૂકી શકતા નથી, જેમ તમે આપણી કોઈપણ ઊંડા ભેટની કિંમત મૂકી શકતા નથી. કરુણા. સહાનુભૂતિ. ઉદારતા. વિશ્વાસ. તો જ્યારે આપણે નેતાઓ અને વિચારકો તરીકે આ અમૂલ્ય ભેટોને ફરીથી ચલણમાં લાવીએ છીએ ત્યારે શું થાય છે?

તે ગિફ્ટિવિઝમની શરૂઆત છે: ધરમૂળથી ઉદાર કાર્યોની પ્રથા જે વિશ્વને પરિવર્તિત કરે છે. ઇતિહાસે દરેક ખૂણામાં ગિફ્ટિવિસ્ટ જોયા છે - ગાંધી, મધર ટેરેસા, માર્ટિન લ્યુથર કિંગ, નેલ્સન મંડેલા અને તેથી વધુ. જે લોકો માનતા હતા કે જ્યારે આપણે પોતાને બદલીએ છીએ, ત્યારે આપણે મૂળભૂત રીતે વિશ્વને બદલી શકીએ છીએ. પરંતુ આ ક્ષમતા ફક્ત સામાજિક પરિવર્તનના દિગ્ગજો સુધી મર્યાદિત નથી. ગિફ્ટિવિઝમના બીજ આપણામાંના દરેકમાં રહેલા છે. પરંતુ તેમાં પ્રવેશવા માટે આપણે કંઈક એવું કરવું પડશે જે આ બધા લોકોએ કર્યું. આપણે અર્થશાસ્ત્રની મુખ્ય ધારણાઓમાંથી એકને ઉલટાવી દેવી પડશે - એવી ધારણા કે લોકો હંમેશા સ્વાર્થને મહત્તમ બનાવવા માટે કાર્ય કરે છે. એવી ધારણા કે આપણે સ્વાભાવિક રીતે સ્વાર્થી જીવો છીએ. ગિફ્ટિવિઝમ તે વિચારને તેના માથા પર ઉલટાવી દે છે. જ્યારે આપણે માનીએ છીએ કે લોકો નિઃસ્વાર્થપણે વર્તન કરવા માંગે છે ત્યારે કઈ પ્રથાઓ, સિસ્ટમો અને ડિઝાઇન ઉભરી આવે છે?

સર્વિસસ્પેસ એ પ્રશ્નના જવાબ તરીકે વિકસિત થયું. તેની શરૂઆત સિલિકોન વેલીમાં ડોટકોમ તેજીની ટોચ પર થઈ હતી. તે સમયે જ્યારે મોટા પ્રમાણમાં સંચય થતો હતો. જ્યારે યુવાન મિત્રોના એક જૂથે બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ માટે મફતમાં વેબસાઇટ્સ બનાવવાનું શરૂ કર્યું. પૈસા મુખ્ય વસ્તુ ન હતી. હેતુ બિનશરતી ઉદારતાનો અભ્યાસ કરવાનો હતો. અમે લાખો ડોલરની સેવા પહોંચાડી, પરંતુ તે બધું ભેટ તરીકે આપવામાં આવ્યું. અને અમે જે કંઈ કર્યું તે અમારા ત્રણ માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતોનું પાલન કરવાનું હતું. [આમાંથી કોઈ પણ સિદ્ધાંતનો વ્યવસાય જગતને કોઈ અર્થ નહોતો :)]

અમારો પહેલો સિદ્ધાંત 100% સ્વયંસેવક-સંચાલિત રહેવાનો હતો. અમારી પાસે કોઈ પગારદાર સ્ટાફ નથી. લોકોએ તેને જોતા કહ્યું કે અમે કદમ નહીં ઉઠાવીએ. અમારો બીજો સિદ્ધાંત હતો ભંડોળ એકઠું ન કરવું. અમારી પાસે જે કંઈ છે તેનાથી અમે સેવા આપવા માંગતા હતા. લોકોએ અમને ચેતવણી આપી હતી કે અમે ટકાવી રાખીશું નહીં. અને ત્રીજું હતું નાના કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું. મોટા પરિણામો માટે કોઈ વ્યૂહરચના નહીં. અમને કહેવામાં આવ્યું હતું કે અમારી કોઈ અસર નહીં પડે. પરંતુ વાત અહીં છે - આ અવરોધોએ અમને મૂલ્યના નવા સ્વરૂપો શોધવા માટે દબાણ કર્યું. અમે સેવાના એક સંપૂર્ણ ઇકોસિસ્ટમમાં ટકાવી રાખ્યા, સ્કેલ કર્યું અને ખીલ્યા જેમાં હવે વિશ્વભરમાં 500,000 સભ્યો છે.

રસ્તામાં અમે એવી સેવાઓ બનાવવાનું પસંદ કર્યું જેનું મુદ્રીકરણ કરવું મુશ્કેલ હોય. જેમ કે સારા સમાચાર. ખરાબ સમાચાર વેચવા ખૂબ સરળ છે. તે જ હેડલાઇન્સના ભયના વર્ણન અને સનસનાટીભર્યા વાતાવરણને આગળ ધપાવે છે. પરંતુ અમૂલ્ય જીવન ત્યાં નથી! આનો સામનો કરવા માટે અમે એક દૈનિક સમાચાર સેવા શરૂ કરી જે પ્રેરણાદાયી વાસ્તવિક જીવનની વાર્તાઓ શેર કરે છે, પછી અમે ઉત્થાનકારી વિડિઓઝ માટે એક સાઇટ શરૂ કરી. બીજું ક્ષેત્ર જેનું મુદ્રીકરણ કરવું મુશ્કેલ છે અને છતાં મહત્વપૂર્ણ છે તે દયા છે. તેથી અમે દયાળુ કાર્યો ફેલાવવા માટે એક પોર્ટલ બનાવ્યું. બાદમાં અમે પે-ઇટ-ફોરવર્ડ રેસ્ટોરન્ટ અને અન્ય ઘણા પ્રયાસો શરૂ કર્યા... અમારા બધા સાહસોમાં અમે વારંવાર શીખ્યા કે ઉદારતા હંમેશા જનરેટિવ હોય છે - તે નવું મૂલ્ય ઉત્પન્ન કરે છે. અને ભેટવાદ 4 મુખ્ય પાળી દ્વારા તે મૂલ્યને ગોઠવે છે.

વપરાશથી યોગદાન તરફનું પરિવર્તન :

શહેરોમાં લોકો દરરોજ આશરે 5000 જાહેરાતો જુએ છે (જેમાંથી મોટાભાગની જાહેરાતો અર્ધજાગૃતપણે). બજાર આપણને અનંત વપરાશ માટે પ્રેરિત કરે છે. પરંતુ સત્ય એ છે કે આપણે યોગદાન માટે સખત રીતે સજ્જ છીએ. તે ઇચ્છાશક્તિપૂર્ણ વિચારસરણી નથી. તે વાસ્તવિક ન્યુરોસાયન્સ છે. જ્યારે લોકો સારા હેતુઓ માટે દાન આપે છે ત્યારે તે મગજમાં તે જ આનંદ પ્રતિભાવ પેદા કરી શકે છે જે પોતાના માટે કંઈક સારું કરવાથી થાય છે! આપણને આ કહેવા માટે ન્યુરોસાયન્સની જરૂર નથી - આપણે અનુભવથી જાણીએ છીએ - દાન આપવાનું સારું લાગે છે! તેથી અમે સૂક્ષ્મ યોગદાનમાં પ્રયોગોની શ્રેણી શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું. અમે દયાના નાના કાર્યો કરવાનું શરૂ કર્યું. જેમ કે ટોલબૂથ પર તમારી પાછળની કાર માટે ટોલ ચૂકવવો, અથવા કાફેમાં અજાણી વ્યક્તિ માટે કોફી ખરીદવી. ફર્સ્ટ ક્લાસમાં મુસાફરી કરતા મિત્રએ સ્વયંભૂ રીતે અર્થતંત્રમાં એક વૃદ્ધ મહિલા સાથે તેની સીટ બદલવાનું નક્કી કર્યું. હવે કલ્પના કરો કે તે કોઈપણ કૃત્યના પ્રાપ્તિ છેડે છે. આ નાના, પ્રતિસંસ્કૃતિ હાવભાવ આપનાર અને પ્રાપ્તકર્તાને પ્રકાશિત કરે છે. દરેક વ્યક્તિ જીતે છે કારણ કે ઉદારતા શૂન્ય રકમની રમત નથી . પછી અમે સ્માઇલ કાર્ડ્સ બનાવ્યા. આ નાના કાર્ડ્સ દયાળુ કાર્ય દ્વારા પસાર કરી શકાય છે. તેઓ પ્રાપ્તકર્તાને સમજાવે છે કે કોઈએ અનામી રીતે ફક્ત તેમનો દિવસ બનાવવા માટે સંપર્ક કર્યો છે, અને હવે તેઓ કોઈ બીજા માટે દયાળુ કાર્ય કરીને અને કાર્ડ પસાર કરીને તેને આગળ વધારી શકે છે. સ્મિત કાર્ડ દરેક જગ્યાએ સારાના લહેરો બનાવવાનું આમંત્રણ બની જાય છે. અમે 90 થી વધુ દેશોમાં લોકોને દસ લાખથી વધુ કાર્ડ મોકલ્યા છે અને એક વેબસાઇટ ચલાવીએ છીએ જે હજારો વાસ્તવિક જીવનની દયા વાર્તાઓનું આયોજન કરે છે. એવી દુનિયાની કલ્પના કરો જ્યાં લોકો સતત આ અમૂલ્ય રીતે એકબીજા સુધી પહોંચી રહ્યા છે! દરેક ક્ષણ ભેટ બની જાય છે. તે એક સુંદર વસ્તુ છે કારણ કે જ્યારે તમે દરેક પરિસ્થિતિમાં હોવ છો અને "હું શું લઈ શકું છું" પૂછવાને બદલે - તમે સતત પૂછો છો કે હું શું આપી શકું છું - ત્યારે તે તમારા મનને ફરીથી જોડવાનું શરૂ કરે છે. હું શું આપી શકું છું? ટૂંક સમયમાં તમે જોશો કે તમારી ક્રિયાઓ લહેરોના સમૃદ્ધ નેટવર્કને ઉત્પ્રેરિત કરવાનું શરૂ કરે છે. અને તમે હેતુના આનંદમાં ટેપ કરો છો.

બીજો ફેરફાર વ્યવહારથી ટ્રસ્ટ તરફનો છે.

કર્મા કિચન આનું ઉત્તમ ઉદાહરણ છે. આ એક રેસ્ટોરન્ટ છે જે અમે શરૂ કર્યું છે અને તે અસામાન્ય બનાવે છે તે એ છે કે મેનુ પર કોઈ કિંમત નથી. ભોજનના અંતે મહેમાનોને $0.00 નો ચેક મળે છે જેમાં એક નોંધ હોય છે જેમાં સમજાવવામાં આવે છે કે તેમનું ભોજન તેમના પહેલા આવેલા કોઈ વ્યક્તિ તરફથી ભેટ હતું. જો તેઓ આપવાનું વર્તુળ ચાલુ રાખવા માંગતા હોય તો તેઓ તેમના પછી આવનારા કોઈને માટે ચૂકવણી કરી શકે છે. જ્યારે અમે શરૂઆત કરી ત્યારે અમને ખબર નહોતી કે આ ઉન્મત્ત વિચાર કામ કરશે કે નહીં! પરંતુ છ વર્ષ પછી પણ કર્મા કિચન હજુ પણ મજબૂત રીતે ચાલી રહ્યું છે. જ્યારે તમે લોકો પર ઉદાર હોવાની અપેક્ષા રાખો છો ત્યારે અદ્ભુત વસ્તુઓ બને છે. તે અંદરથી કંઈક ઉજાગર કરે છે. એક વખત અમારી પાસે એક કમ્પ્યુટર વૈજ્ઞાનિક ટેબલ પર સેવા આપી રહ્યો હતો. ભોજનના અંતે, એક મહેમાન જે આખા પે-ઇટ-ફોરવર્ડ વિચાર વિશે શંકાસ્પદ હતો, તેણે તેને $100 નું બિલ આપ્યું, "તમે મારા પર વિશ્વાસ કરો છો કે હું પે-ઇટ-ફોરવર્ડ કરીશ," તેણે કહ્યું, "સારું, મને વિશ્વાસ છે કે તમે મને યોગ્ય પૈસા પાછા લાવશો." આ યોજનાનો ભાગ નહોતો. અમારા સ્વયંસેવકે તેના મગજમાં વિકલ્પોની યાદી તપાસી. શું તેણે પૈસા 50:50 માં વહેંચવા જોઈએ? શું તેણે ભોજનની કિંમત ગણતરી કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ? અચાનક તેને જવાબ મળ્યો. તેણે $100 નું બિલ મહેમાનને પાછું આપ્યું, અને પછી પોતાનું પાકીટ ખોલ્યું અને વધારાના $20 ઉમેર્યા. તે ક્ષણે, વેઈટર અને મહેમાન બંનેએ એક નાનું પરિવર્તન અનુભવ્યું અને કર્મા કિચન શું છે તે "મળ્યું". તે પૈસા વિશે નહોતું. પરંતુ જ્યારે આપણે ક્વિડ પ્રો ક્વોની આદત છોડી દઈએ છીએ ત્યારે તમે ભેટવાદના કુદરતી પ્રવાહમાં પ્રવેશ કરો છો . તમને ખબર નથી કે તમારા માટે કોણે ચૂકવણી કરી અથવા કોણ તમારું યોગદાન મેળવશે. પરંતુ તમે સમગ્ર ચક્રમાં વિશ્વાસ કરો છો. વસ્તુઓ વ્યક્તિગત અહંકારના નિયંત્રણથી આગળ વધે છે, અને દરેક યોગદાન વિશ્વાસનું ગહન કાર્ય બની જાય છે. અને વિશ્વાસ સ્થિતિસ્થાપકતાનું જાળું ઉત્પન્ન કરે છે. આજે કર્મા કિચન વિશ્વભરના છ શહેરોમાં પ્રકરણો ધરાવે છે.

ત્રીજો ફેરફાર આઇસોલેશનથી કોમ્યુનિટી તરફનો છે.

"હું-હું-હું" ની માનસિકતા એકલતા ફેલાવે છે અને તેની શક્તિ મર્યાદિત હોય છે. પણ જ્યારે તમે "હું-થી-આપણે" તરફ જાઓ છો ત્યારે શું થાય છે? તે અમારો મિત્ર પાંચો છે, જે મારા ઓળખાતા સૌથી નીડર ભેટવાદીઓમાંનો એક છે. તે પૂર્વ ઓકલેન્ડમાં પોતાની પસંદગીથી રહે છે - ગેંગ હિંસા અને ગરીબીથી ભરેલો એક પડોશ જ્યાં કરિયાણાની દુકાનો કરતાં દારૂની દુકાનો વધુ છે. પરંતુ પાંચોના ઘરના દરવાજા ક્યારેય બંધ નથી. પાછળ એક બગીચો છે જ્યાં તેઓ ફળ અને શાકભાજી ઉગાડે છે. તેઓ આઉટડોર યોગ વર્ગો અને સાપ્તાહિક ધ્યાન મેળાવડો ચલાવે છે. કોઈપણ જોડાઈ શકે છે. અને દર અઠવાડિયે પાંચો અને તેના મિત્રો પડોશમાંથી કાપણી ન કરાયેલા બધા ફળો એકત્રિત કરે છે અને એક ફળનો સ્ટેન્ડ ગોઠવે છે જે સમુદાયને મફતમાં સ્થાનિક, કાર્બનિક ઉત્પાદનો પ્રદાન કરે છે. તેઓએ લોકો માટે એકબીજા સાથે તેમની ભેટો શેર કરવાનો સંદર્ભ બનાવ્યો છે. હવે લોકો સાથે મળીને શેરીઓ સાફ કરે છે, તેઓ એકબીજાના છોડને પાણી આપે છે અને એકબીજાના બાળકોની સંભાળ રાખે છે. ગોળીબારનો અવાજ સાંભળતા તેઓ તેમના પલંગ નીચે છુપાઈ જતા હતા. હવે તેઓ કોઈને મદદની જરૂર છે કે કેમ તે જોવા માટે રસ્તા પર આવે છે. જ્યારે તમે એકાંતમાંથી સમુદાયમાં જાઓ છો ત્યારે તમે સિનર્જીની શક્તિનો ઉપયોગ કરો છો. સરવાળો હંમેશા ભાગો કરતાં મોટો હોય છે.

ચોથી પાળી અછતથી વિપુલતા તરફ છે.

અછત એક માનસિકતા છે. ગાંધીજીએ એક વાર કહ્યું હતું કે આ દુનિયામાં દરેક માણસની જરૂરિયાત માટે પૂરતું છે પણ દરેક માણસના લોભ માટે નહીં. જ્યારે તમે અછતની માનસિકતાથી "આપણી પાસે પૂરતું છે" ની માનસિકતા તરફ આગળ વધો છો ત્યારે તમે મૂડીના નવા સ્વરૂપો ખોલો છો. સામાજિક મૂડી, વિશ્વાસ મૂડી, સહિયારી મૂડી...તમે વિપુલતાના અદ્યતન મોડેલો શોધો છો. જેમ કે આ માણસે બનાવ્યું હતું. આ મારા પૌત્ર - ડૉ. વી. છે. 1976 માં તેમણે અને તેમના પાંચ ભાઈ-બહેનોએ ભારતમાં અરવિંદ નામની 11 બેડની આંખની હોસ્પિટલ શરૂ કરી. અરવિંદમાં કોઈ પણ વ્યક્તિને જેને સંભાળની જરૂર હોય તેને પાછા મોકલવામાં આવતા નથી. તેઓ તેમની 60% સર્જરી મફતમાં કરે છે. તેઓ કોઈ ભંડોળ ઊભું કરતા નથી કે દાન સ્વીકારતા નથી. અને છતાં તે સંપૂર્ણપણે સ્વ-નિર્ભર સાહસ છે. તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે? દર્દીઓ પસંદ કરી શકે છે કે તેઓ ચૂકવણી કરવા માંગે છે કે નહીં. દર્દીઓને ચૂકવણી કરવાથી થતી આવક અન્ય લોકો માટે ખર્ચને આવરી લેવા તરફ જાય છે. તમે ચૂકવણી કરો કે ન કરો, સંભાળની ગુણવત્તા વિશ્વસ્તરીય છે. તે એક તેજસ્વી, ભવ્ય અને શ્વાસ લેતી કરુણાપૂર્ણ સિસ્ટમ છે જે ખરેખર કામ કરે છે. આજે અરવિંદ પૃથ્વી પર આંખની સંભાળનો સૌથી મોટો પ્રદાતા છે. 38 મિલિયનથી વધુ દર્દીઓને જોવામાં આવ્યા છે. 5 મિલિયનથી વધુ સર્જરી કરવામાં આવી છે. તેણે અશક્યને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કર્યું છે. હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલ વર્ષોથી તેનો અભ્યાસ કરી રહી છે અને સમજવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે કે વ્યવસાયના બધા નિયમો તોડનાર સ્થળ કેવી રીતે સફળ થાય છે. વાત એ છે કે અરવિંદ આ નિયમો તોડવા છતાં સફળ થતો નથી. તે તેના કારણે જ સફળ થાય છે.

ગિફ્ટિવિઝમ દૂરના ભવિષ્ય માટે કોઈ યુટોપિયન દ્રષ્ટિકોણ નથી. આ ક્ષણમાં તે આપણા અમૂલ્ય વારસાનો એક ભાગ છે. પુરસ્કારો આંતરિક છે. જેમ જેમ આપણે વપરાશથી યોગદાન તરફ આગળ વધીએ છીએ તેમ તેમ આપણે હેતુના આનંદમાં પ્રવેશ કરીએ છીએ. જેમ જેમ આપણે વ્યવહારથી વિશ્વાસ તરફ આગળ વધીએ છીએ તેમ તેમ આપણે સામાજિક સ્થિતિસ્થાપકતાનું નિર્માણ કરીએ છીએ. જેમ જેમ આપણે એકલતાથી સમુદાય તરફ આગળ વધીએ છીએ તેમ તેમ આપણે સિનર્જીની શક્તિનો ઉપયોગ કરીએ છીએ અને જેમ જેમ આપણે અછતની માનસિકતાને વિપુલતાની માનસિકતાથી બદલીએ છીએ, તેમ તેમ આપણે ધરમૂળથી નવી શક્યતાઓ ઓળખીએ છીએ.

મેં આ વાત એક ભયાવહ કિશોરની વાર્તાથી શરૂ કરી હતી. હું બીજા એક કિશોરની વાર્તા સાથે સમાપ્ત કરવા માંગુ છું. એક રાત્રે જુલિયો ડિયાઝ કામ પરથી ઘરે આવી રહ્યો હતો ત્યારે તેને એક કિશોરે છરી લઈને અટકાવ્યો. છોકરાએ કહ્યું, "મને તારું પાકીટ આપ." જુલિયોએ તેનું પાકીટ કાઢ્યું અને તેને આપ્યું. છોકરાએ દોડવા માટે ફેરવતાં જુલિયોએ કહ્યું, "થોભો, તું કંઈક ભૂલી ગયો." છોકરાએ પાછળ જોયું. "તું મારો કોટ લેવાનું ભૂલી ગયો," જુલિયોએ કહ્યું. "ઠંડી છે. અને જો તું આખી રાત લોકોને લૂંટવાનો છે તો તને આની જરૂર પડશે." છોકરો હવે એકદમ મૂંઝવણમાં છે, પણ તે કોટ લઈ લે છે. પછી જુલિયો કહે છે, "બહુ મોડું થઈ ગયું છે, તું મારી સાથે રાત્રિભોજન માટે કેમ નથી આવતો. ખૂણાની આસપાસ મને ગમતું એક રેસ્ટોરન્ટ છે." અદ્ભુત રીતે, છોકરો તેની સાથે જોડાય છે. તો જુલિયો તેના લૂંટારા સાથે એક રેસ્ટોરન્ટમાં જમતો હોય છે. તેની સાથે કરુણા સિવાય બીજું કંઈ નથી કરતો. ભોજનના અંતે, જુલિયો તેના નવા મિત્રને કહે છે, 'જુઓ, હું તને રાત્રિભોજન ખરીદવા માંગુ છું પણ -- તારી પાસે મારું પાકીટ છે.' છોકરો શરમાઈને પાકીટ તેને પાછું આપે છે. પછી જુલિયો આગળ ઝૂકીને શાંતિથી કહે છે, "મારે તમારી પાસે બીજી એક વાત માંગવી છે... શું હું તમારી છરી પણ મેળવી શકું?" એક પણ શબ્દ બોલ્યા વિના, છોકરો ટેબલ પર છરી ફેરવે છે.

આપણે પ્રેમ માટે જે કરીશું તે હંમેશા પૈસા માટે જે કરીશું તેના કરતાં ઘણું શક્તિશાળી રહેશે. આપણે સાથે મળીને જે કરી શકીએ છીએ તે હંમેશા આપણે એકલા શું કરી શકીએ તેના કરતાં ઘણું મોટું રહેશે . અને જ્યારે આપણે આપણી જાતમાં, આપણી કંપનીઓમાં અને આપણા સમુદાયોમાં ભેટવાદનું હૃદય કેળવીએ છીએ, ત્યારે આપણે આપણી સાચી સમૃદ્ધિને મુક્ત કરવાનું શરૂ કરીએ છીએ.

આપણે બજાર અર્થતંત્રથી ભેટ ઇકોલોજીનો ભાગ બનવાનું શરૂ કરીએ છીએ.

તે નાના પગલાઓથી શરૂ થાય છે. હું તમને દરેકને તમારા નાના પગલા વિશે વિચારવા આમંત્રણ આપું છું. તમારો ભેટવાદી સંકલ્પ શું છે?

ચાલો આપણે દરેક તે પગલું ભરીએ. ચાલો આપણે પોતાને બદલીએ, આપણે દુનિયા બદલીએ.