பரிசுவாதம்: விலைமதிப்பற்றதை மீட்டெடுப்பது

காணொளியின் முழு டிரான்ஸ்கிரிப்ட்:

'இப்போதெல்லாம் எல்லாவற்றின் விலையையும், ஒன்றுமில்லாததன் மதிப்பையும் மக்கள் அறிவார்கள்.' - ஆஸ்கார் வைல்ட்

100 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஆஸ்கார் தனது கனவில் கூட (அல்லது கனவுகளில்!) வருவதைக் கூட கண்டிராத விஷயங்களுக்கு விலைக் குறிச்சொற்களை வைத்துள்ளோம். உதாரணமாக, இன்று 10 டாலர்களுக்கு உங்கள் நிறுவனம் ஒரு மெட்ரிக் டன் கார்பன் டை ஆக்சைடை வளிமண்டலத்தில் வெளியிடும் உரிமையை வாங்கலாம். $75 நூறு டாலர்களுக்கு நீங்கள் ஆபத்தான மருந்து சோதனைகளில் கினிப் பன்றியாக இருக்க ஒரு மனிதனை வேலைக்கு அமர்த்தலாம். மேலும் கால் மில்லியன் டாலர்களுக்கு தென்னாப்பிரிக்காவில் அழிந்து வரும் காண்டாமிருகத்தை சுட்டுக் கொல்லும் உரிமையை வாங்கலாம். வாழ்க்கை, மரணம் மற்றும் இடையில் உள்ள எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு விலைக் குறியை வைக்க நாம் எப்படியோ முடிந்தது. எனவே எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு விலை இருக்கும் உலகில் --- விலைமதிப்பற்றவற்றுக்கு என்ன நடக்கும் ?

அதுதான் கோல்டன் கேட் பாலம். உலகின் மிக அழகான மற்றும் மிகவும் புகைப்படம் எடுக்கப்பட்ட பாலங்களில் ஒன்று. இது மனிதகுலத்தின் தொழில்நுட்ப புத்திசாலித்தனத்திற்கும், நமது தார்மீக தோல்விக்கும் ஒரு சான்றாகும். கோல்டன் கேட் பாலம் உலகின் இரண்டாவது பொதுவான தற்கொலை தளமாகும். இது ஜான் கெவின் ஹைன்ஸ். பத்தொன்பது வயதில், கடுமையான மன அழுத்தத்தால் பாதிக்கப்பட்ட அவர் இங்கு வந்தார். அவர் பாலத்தின் வழியாக சுற்றுலாப் பயணிகளின் கூட்டத்தைக் கடந்து, முகத்தில் கண்ணீர் வழிந்தோட நடந்து சென்றார். ஒரு கணம் மனித தொடர்புக்காக ஏங்கினார். அப்போதுதான் சன்கிளாஸ் அணிந்த ஒரு பெண் அவரை அணுகி, அவர் தனது படத்தை எடுப்பாரா என்று கேட்டார். அவர் கண்ணீரை கவனிக்கவில்லை அல்லது அவர் நலமாக இருக்கிறாரா என்று கேட்க கூட நிற்கவில்லை. ஜான் படம் எடுத்தார். அந்தப் பெண்ணுக்கு தனது கேமராவைக் கொடுத்தார், பின்னர் மூன்று ஓடும் படிகளை எடுத்து குதித்தார். பாலத்தில் குதித்து அற்புதமாக உயிர் பிழைத்த அரிய மனிதர்களில் அவர் ஒருவர். அவர் மீட்கப்பட்டதிலிருந்து அவர் பகிர்ந்து கொண்ட மிகவும் வேதனையான விஷயங்களில் ஒன்று? அன்று யாராவது, யாராவது அவருக்கு ஒரு புன்னகையை அளித்திருந்தால், அவர் குதித்திருக்க மாட்டார்.

நாம் பேஸ்புக்கில் ஒருவரையொருவர் "விருப்பம்" காட்டும் கலையில் தேர்ச்சி பெற்ற ஒரு காலத்தில் வாழ்கிறோம், ஆனால் நிஜ வாழ்க்கையில் ஒருவரையொருவர் நேசிக்கும் கலையை மறந்துவிட்டோம். துண்டிப்பு என்பது வளர்ந்து வரும் ஒரு தொற்றுநோய். இது டீனேஜர்களுக்கு மட்டுமே உள்ள ஒரு பிரச்சனை அல்ல. இது பணியிடத்தில் வளர்ந்து வரும் பிரச்சனை. சமீபத்திய ஆய்வின்படி, 70% மக்கள் வேலையில் உணர்ச்சி ரீதியாக துண்டிக்கப்படுகிறார்கள். ஆம், அந்த துண்டிப்புக்கு நாம் ஒரு விலையைக் கூட வைத்திருக்கிறோம். இது ஆண்டுதோறும் 300 பில்லியன் டாலர் உற்பத்தித்திறனை இழப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. எனவே இது ஒரு சமூக அல்லது ஆன்மீக பிரச்சனை மட்டுமல்ல. இது ஒரு வணிக பிரச்சனை, ஒரு பொருளாதார பிரச்சனையும் கூட.

தீர்வு என்ன? அர்த்தமுள்ள பொருட்களை உருவாக்குவது பயனுள்ளது மற்றும் அவசியமானது. ஆனால் அது போதாது. உண்மையில், சமீபத்தில் நடத்தப்பட்ட மற்றொரு ஆய்வு, உலகெங்கிலும் உள்ள பெரும்பாலான மக்கள், நமது பெரும்பாலான பிராண்டுகள் நாளை மறைந்துவிட்டாலும் கவலைப்பட மாட்டார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. நமது நோக்கம் நமது பொருட்களில் இல்லை, அது நமது ஒற்றுமை உணர்வில் உள்ளது . அது தயாரிப்புகளில் இல்லை, ஆனால் விலைமதிப்பற்ற உலகில் உள்ளது. ஜான் அன்று பெறாத புன்னகைக்கு நீங்கள் விலை நிர்ணயம் செய்ய முடியாது, அதே போல் நமது ஆழமான பரிசுகளுக்கு நீங்கள் விலை நிர்ணயம் செய்ய முடியாது. இரக்கம். பச்சாதாபம். தாராள மனப்பான்மை. நம்பிக்கை. எனவே தலைவர்களாகவும் சிந்தனையாளர்களாகவும் நாம் இந்த விலைமதிப்பற்ற பரிசுகளை மீண்டும் புழக்கத்தில் கொண்டு வரும்போது என்ன நடக்கும்?

அதுதான் பரிசுவாதத்தின் ஆரம்பம்: உலகை மாற்றும் தீவிரமான தாராள செயல்களின் நடைமுறை. வரலாறு எல்லா மூலைகளிலும் பரிசுவாதவாதிகளைக் கண்டிருக்கிறது - காந்தி, அன்னை தெரசா, மார்ட்டின் லூதர் கிங், நெல்சன் மண்டேலா மற்றும் பலர். நாம் நம்மை மாற்றிக் கொள்ளும்போது, ​​உலகை அடிப்படையில் மாற்ற முடியும் என்று நம்பிய மக்கள். ஆனால் இந்த திறன் சமூக மாற்றத்தின் ராட்சதர்களுக்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. பரிசுவாதத்தின் விதைகள் நம் ஒவ்வொருவரிடமும் உள்ளன. ஆனால் அதைப் பயன்படுத்த, இந்த மக்கள் அனைவரும் செய்ததை நாம் செய்ய வேண்டும். பொருளாதாரத்தின் முக்கிய அனுமானங்களில் ஒன்றை நாம் தலைகீழாக மாற்ற வேண்டும் - மக்கள் எப்போதும் சுயநலத்தை அதிகரிக்கச் செயல்படுகிறார்கள் என்ற அனுமானம். நாம் இயல்பாகவே சுயநலவாதிகள் என்ற அனுமானம். பரிசுவாதம் அந்தக் கருத்தை அதன் தலைகீழாக மாற்றுகிறது. மக்கள் தன்னலமின்றி நடந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள் என்று நாம் நம்பும்போது என்ன நடைமுறைகள், அமைப்புகள் மற்றும் வடிவமைப்புகள் வெளிப்படுகின்றன?

அந்தக் கேள்விக்கான பதிலாக சர்வீஸ்ஸ்பேஸ் உருவானது. டாட்காம் ஏற்றத்தின் உச்சத்தில் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் இது தொடங்கியது. இளம் நண்பர்கள் குழு ஒன்று இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களுக்கான வலைத்தளங்களை இலவசமாக உருவாக்கத் தொடங்கியபோது, ​​அது பரவலான குவிப்பு நேரத்தில். பணம் கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. நிபந்தனையற்ற தாராள மனப்பான்மையைக் கடைப்பிடிப்பதே நோக்கம். நாங்கள் மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் மதிப்புள்ள சேவையை வழங்கினோம், ஆனால் அது அனைத்தும் பரிசாக வழங்கப்பட்டது. நாங்கள் செய்த அனைத்தும் எங்கள் மூன்று வழிகாட்டும் கொள்கைகளைப் பின்பற்ற வேண்டியிருந்தது. [இந்தக் கொள்கைகளில் எதுவும் வணிக உலகிற்கு எந்த அர்த்தத்தையும் ஏற்படுத்தவில்லை :)]

எங்கள் முதல் கொள்கை 100% தன்னார்வலர்களால் நடத்தப்பட வேண்டும் என்பதுதான். எங்களிடம் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் இல்லை. மக்கள் பார்த்ததைப் பார்த்து நாங்கள் அளவிட மாட்டோம் என்று சொன்னார்கள். எங்கள் இரண்டாவது கொள்கை நிதி திரட்ட வேண்டாம். எங்களிடம் உள்ளதை வைத்து சேவை செய்ய விரும்பினோம். நாங்கள் ஆதரிக்க மாட்டோம் என்று மக்கள் எங்களை எச்சரித்தனர். மூன்றாவது சிறிய செயல்களில் கவனம் செலுத்துவது. பிரமாண்டமான விளைவுகளுக்கு உத்தி வகுப்பது இல்லை. எங்களுக்கு எந்த தாக்கமும் இருக்காது என்று எங்களுக்குச் சொல்லப்பட்டது. ஆனால் இங்கே விஷயம் என்னவென்றால் - இந்தக் கட்டுப்பாடுகள் புதிய வடிவிலான மதிப்பைக் கண்டறிய எங்களைத் தூண்டின. நாங்கள் நிலைத்து, அளவிடப்பட்டு, உலகம் முழுவதும் 500,000 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு முழு சேவை சூழலாக மலர்ந்தோம்.

பணமாக்க கடினமாக இருக்கும் சேவைகளை உருவாக்க நாங்கள் தேர்வு செய்தோம். நல்ல செய்தி போல. கெட்ட செய்திகளை விற்பனை செய்வது மிகவும் எளிதானது. தலைப்புச் செய்திகளின் பயம் மற்றும் பரபரப்பான தன்மையை அதுதான் இயக்குகிறது. ஆனால் விலைமதிப்பற்ற வாழ்க்கை அங்கு இல்லை! இதை எதிர்கொள்ள, ஊக்கமளிக்கும் நிஜ வாழ்க்கைக் கதைகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தினசரி செய்தி சேவையைத் தொடங்கினோம், பின்னர் மேம்படுத்தும் வீடியோக்களுக்கான தளத்தைத் தொடங்கினோம். பணமாக்க கடினமாக இருந்தாலும் முக்கியமானது கருணை. எனவே கருணைச் செயல்களைப் பரப்ப ஒரு போர்ட்டலை உருவாக்கினோம். பின்னர் நாங்கள் ஒரு பணம் செலுத்தும் உணவகத்தையும் மற்ற முயற்சிகளையும் தொடங்கினோம்... எங்கள் எல்லா சாகசங்களிலும் தாராள மனப்பான்மை எப்போதும் உருவாக்கக்கூடியது என்பதை மீண்டும் மீண்டும் கற்றுக்கொண்டோம் - அது புதிய மதிப்பை உருவாக்குகிறது. மேலும் பரிசுத்திறன் அந்த மதிப்பை 4 முக்கிய மாற்றங்கள் மூலம் ஒழுங்கமைக்கிறது.

நுகர்விலிருந்து பங்களிப்புக்கு மாற்றம் :

நகரங்களில் உள்ள மக்கள் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 5000 விளம்பரங்களைப் பார்க்கிறார்கள் (அவற்றில் பெரும்பாலானவை ஆழ்மனதில்). சந்தை நம்மை முடிவில்லா நுகர்வுக்காகத் தூண்டுகிறது. ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், நாம் பங்களிப்புக்காகக் கடுமையாகத் தூண்டப்படுகிறோம். அது ஒரு விருப்பமான சிந்தனை அல்ல. இது உண்மையான நரம்பியல். மக்கள் நல்ல காரணங்களுக்காகக் கொடுக்கும்போது, ​​தங்களுக்கு நல்லது செய்வது போன்ற மகிழ்ச்சியான எதிர்வினையை மூளையில் தூண்டலாம்! இதை நமக்கு நரம்பியல் அறிவியல் சொல்லத் தேவையில்லை - அனுபவத்திலிருந்து நமக்குத் தெரியும் - கொடுப்பது நன்றாக இருக்கிறது! எனவே நுண் பங்களிப்பில் தொடர்ச்சியான சோதனைகளை வெளியிட முடிவு செய்தோம். நாங்கள் சிறிய கருணைச் செயல்களைச் செய்யத் தொடங்கினோம். ஒரு சுங்கச்சாவடியில் உங்கள் பின்னால் இருக்கும் காருக்கு கட்டணம் செலுத்துவது அல்லது ஒரு ஓட்டலில் ஒரு அந்நியருக்கு காபி வாங்குவது போல. முதல் வகுப்பில் பயணம் செய்யும் ஒரு நண்பர் தன்னிச்சையாக பொருளாதாரத்தில் ஒரு வயதான பெண்ணுடன் தனது இருக்கையை மாற்ற முடிவு செய்தார். இப்போது அந்தச் செயல்களில் ஏதேனும் ஒன்றைப் பெறுவதில் இருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். இந்த சிறிய, எதிர் கலாச்சார சைகைகள் கொடுப்பவரையும் பெறுபவரையும் ஒளிரச் செய்கின்றன. தாராள மனப்பான்மை பூஜ்ஜிய தொகை விளையாட்டு அல்ல என்பதால் அனைவரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள் . பின்னர் நாங்கள் புன்னகை அட்டைகளை உருவாக்கினோம். இந்த சிறிய அட்டைகளை அன்பான செயலுடன் பரிமாறிக்கொள்ளலாம். அவர்கள் பெறுநருக்கு யாரோ ஒருவர் தங்கள் நாளை மகிழ்ச்சியாக மாற்றுவதற்காகவே உதவி செய்ததாக விளக்குகிறார்கள், இப்போது அவர்கள் வேறொருவருக்கு ஒரு அன்பான செயலைச் செய்து அட்டையை அனுப்புவதன் மூலம் அதை முன்னோக்கி செலுத்த முடியும். புன்னகை அட்டை எல்லா இடங்களிலும் நன்மையின் அலைகளை உருவாக்குவதற்கான அழைப்பாக மாறுகிறது. 90 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் உள்ள மக்களுக்கு நாங்கள் ஒரு மில்லியனுக்கும் அதிகமான அட்டைகளை அனுப்பியுள்ளோம், மேலும் பல்லாயிரக்கணக்கான நிஜ வாழ்க்கை கருணைக் கதைகளை வழங்கும் ஒரு வலைத்தளத்தை நடத்துகிறோம். இந்த விலைமதிப்பற்ற வழியில் மக்கள் தொடர்ந்து ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் ஒரு உலகத்தை கற்பனை செய்து பாருங்கள்! ஒவ்வொரு கணமும் ஒரு பரிசாக மாறும். இது ஒரு அழகான விஷயம், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் "நான் என்ன எடுக்க முடியும்" என்று கேட்பதற்குப் பதிலாக உங்கள் மனதை மீண்டும் இணைக்கத் தொடங்குகிறது - நீங்கள் தொடர்ந்து நான் என்ன கொடுக்க முடியும்? நான் என்ன கொடுக்க முடியும்? விரைவில் உங்கள் செயல்கள் ஒரு வளமான அலைகளின் வலையமைப்பை ஊக்குவிக்கத் தொடங்குவதைக் காண்பீர்கள். மேலும் நீங்கள் நோக்கத்தின் மகிழ்ச்சியைப் பெறுகிறீர்கள்.

இரண்டாவது மாற்றம் பரிவர்த்தனையிலிருந்து அறக்கட்டளைக்கு.

கர்மா கிச்சன் இதற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம். இது நாங்கள் தொடங்கிய ஒரு உணவகம், இதை அசாதாரணமாக்குவது என்னவென்றால், மெனுவில் விலைகள் எதுவும் இல்லை. உணவின் முடிவில் விருந்தினர்களுக்கு $0.00 காசோலை வழங்கப்படுகிறது, அதில் அவர்களின் உணவு அவர்களுக்கு முன் வந்த ஒருவரிடமிருந்து பரிசு என்பதை விளக்கும் குறிப்பு உள்ளது. அவர்கள் கொடுக்கும் வட்டத்தைத் தொடர விரும்பினால், அவர்களுக்குப் பிறகு வருபவர்களுக்கு பணம் செலுத்தலாம். நாங்கள் தொடங்கியபோது இந்த பைத்தியக்காரத்தனமான யோசனை வேலை செய்யுமா என்று எங்களுக்குத் தெரியாது! ஆனால் ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும் கர்மா கிச்சன் இன்னும் வலுவாக உள்ளது. மக்கள் தாராளமாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் நம்பும்போது அற்புதமான விஷயங்கள் நடக்கும். அது உள்ளுக்குள் ஏதோ ஒன்றைத் தூண்டுகிறது. ஒரு முறை எங்களிடம் ஒரு கணினி விஞ்ஞானி மேஜைகளை பரிமாறிக் கொண்டிருந்தார். உணவின் முடிவில், முழு பணம் செலுத்தும் யோசனையைப் பற்றி சந்தேகம் கொண்ட ஒரு விருந்தினர் அவருக்கு $100 பில்லைக் கொடுத்தார், "நீங்கள் என்னை முன்னோக்கி செலுத்துவீர்கள் என்று நம்புங்கள்," என்று அவர் கூறினார், "சரி, நீங்கள் எனக்கு சரியான சில்லறையை மீண்டும் கொண்டு வருவீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன்." இது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இல்லை. எங்கள் தன்னார்வலர் தனது மனதில் உள்ள விருப்பங்களின் பட்டியலைப் பார்த்து ஓடினார். அவர் பணத்தை 50:50 பிரித்துக் கொள்ள வேண்டுமா? உணவின் விலையை அவர் கணக்கிட முயற்சிக்க வேண்டுமா? திடீரென்று பதில் வந்தது. அவர் $100 பில்லை விருந்தினரிடம் திருப்பிக் கொடுத்தார், பின்னர் தனது சொந்த பணப்பையைத் திறந்து கூடுதலாக $20 சேர்த்தார். அந்த நேரத்தில், பணியாளரும் விருந்தினரும் ஒரு சிறிய மாற்றத்தை அனுபவித்தனர், மேலும் கர்மா சமையலறை என்ன என்பதைப் "புரிந்து கொண்டனர்". அது பணத்தைப் பற்றியது அல்ல. ஆனால் நாம் க்விட் ப்ரோ குவோவின் பழக்கத்தை கைவிடும்போது, ​​நீங்கள் பரிசுத்தொகையின் இயல்பான ஓட்டத்தில் நுழைகிறீர்கள் . உங்களுக்காக யார் பணம் கொடுத்தார்கள் அல்லது உங்கள் பங்களிப்பை யார் பெறுவார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. ஆனால் நீங்கள் முழு சுழற்சியிலும் நம்பிக்கை வைக்கிறீர்கள். விஷயங்கள் தனிப்பட்ட ஈகோவின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பால் நகர்கின்றன, மேலும் ஒவ்வொரு பங்களிப்பும் ஒரு ஆழமான நம்பிக்கையின் செயலாக மாறும். மேலும் நம்பிக்கை ஒரு மீள்தன்மை வலையை உருவாக்குகிறது. இன்று கர்மா சமையலறை உலகம் முழுவதும் ஆறு நகரங்களில் அத்தியாயங்களைக் கொண்டுள்ளது.

மூன்றாவது மாற்றம் தனிமைப்படுத்தலில் இருந்து சமூகத்திற்கு மாறுதல்.

"நான்-நான்-நான்" என்ற மனநிலை தனிமைப்படுத்தப்படுவதும், குறைந்த சக்தி கொண்டதும் ஆகும். ஆனால் நீங்கள் "என்னிலிருந்து நாம்" என்ற மனநிலைக்கு மாறும்போது என்ன நடக்கும்? அதுதான் எங்கள் நண்பர் பாஞ்சோ , எனக்குத் தெரிந்த மிகவும் அச்சமற்ற பரிசளிப்பாளர்களில் ஒருவர். அவர் கிழக்கு ஓக்லாந்தில் விருப்பப்படி வாழ்கிறார் - கும்பல் வன்முறை மற்றும் வறுமை நிறைந்த ஒரு பகுதி, அங்கு மளிகைக் கடைகளை விட அதிகமான மதுபானக் கடைகள் உள்ளன. ஆனால் பாஞ்சோவின் வீட்டின் கதவுகள் ஒருபோதும் பூட்டப்படுவதில்லை. பின்புறத்தில் ஒரு தோட்டம் உள்ளது, அங்கு அவர்கள் பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளை வளர்க்கிறார்கள். அவர்கள் வெளிப்புற யோகா வகுப்புகள் மற்றும் வாராந்திர தியானக் கூட்டத்தை நடத்துகிறார்கள். யார் வேண்டுமானாலும் சேரலாம். ஒவ்வொரு வாரமும் பாஞ்சோவும் அவரது நண்பர்களும் சுற்றுப்புறத்திலிருந்து அறுவடை செய்யப்படாத அனைத்து பழங்களையும் சேகரித்து, உள்ளூர், கரிம விளைபொருட்களை சமூகத்திற்கு இலவசமாக வழங்கும் ஒரு பழ விற்பனை நிலையத்தை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள். மக்கள் தங்கள் பரிசுகளை ஒருவருக்கொருவர் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு சூழலை அவர்கள் உருவாக்கியுள்ளனர். இப்போது மக்கள் ஒன்றாக தெருக்களை சுத்தம் செய்கிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் செடிகளுக்கு தண்ணீர் ஊற்றுகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் குழந்தைகளை கவனித்துக்கொள்கிறார்கள். துப்பாக்கிச் சத்தம் கேட்கும்போது அவர்கள் தங்கள் படுக்கைகளுக்கு அடியில் ஒளிந்து கொள்வார்கள். இப்போது அவர்கள் யாருக்காவது உதவி தேவையா என்று பார்க்க தெருவுக்கு வருகிறார்கள். நீங்கள் தனிமையிலிருந்து சமூகத்திற்கு நகரும்போது, ​​சினெர்ஜியின் சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள். கூட்டுத்தொகை எப்போதும் பகுதிகளை விட அதிகமாக இருக்கும்.

நான்காவது மாற்றம் பற்றாக்குறையிலிருந்து மிகுதிக்கு.

பற்றாக்குறை என்பது ஒரு மனநிலை. காந்தி ஒருமுறை கூறினார், இந்த உலகில் ஒவ்வொரு மனிதனின் தேவைக்கும் போதுமானது, ஆனால் ஒவ்வொரு மனிதனின் பேராசைக்கும் அல்ல. பற்றாக்குறை என்ற மனநிலையிலிருந்து "நமக்கு போதுமானது" என்ற மனநிலைக்கு நீங்கள் மாறும்போது, ​​நீங்கள் புதிய மூலதன வடிவங்களைத் திறக்கிறீர்கள். சமூக மூலதனம், நம்பிக்கை மூலதனம், ஒருங்கிணைந்த மூலதனம்... மிகுதியின் திருப்புமுனை மாதிரிகளைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள். இந்த மனிதன் உருவாக்கியதைப் போல. இது டாக்டர் வி - என் தாத்தா. 1976 இல் அவரும் அவரது ஐந்து சகோதர சகோதரிகளும் இந்தியாவில் அரவிந்த் என்ற 11 படுக்கைகள் கொண்ட கண் மருத்துவமனையைத் தொடங்கினர். அரவிந்தில் பராமரிப்பு தேவைப்படும் எவரும் திருப்பி அனுப்பப்படுவதில்லை. அவர்கள் தங்கள் அறுவை சிகிச்சைகளில் 60% இலவசமாக செய்கிறார்கள். அவர்கள் எந்த நிதி திரட்டலையும் செய்வதில்லை அல்லது நன்கொடைகளை ஏற்றுக்கொள்வதில்லை. ஆனாலும் இது ஒரு முழுமையான சுய-நிலையான நிறுவனம். அது எப்படி வேலை செய்கிறது? நோயாளிகள் பணம் செலுத்த விரும்புகிறார்களா இல்லையா என்பதைத் தேர்வு செய்யலாம். நோயாளிகளுக்கு பணம் செலுத்துவதன் மூலம் கிடைக்கும் வருவாய் மற்றவர்களுக்கான செலவுகளை ஈடுகட்ட செல்கிறது. நீங்கள் பணம் செலுத்தினாலும் செலுத்தாவிட்டாலும் பராமரிப்பின் தரம் உலகத்தரம் வாய்ந்தது. இது உண்மையிலேயே செயல்படும் ஒரு அற்புதமான, நேர்த்தியான மற்றும் மூச்சடைக்கக்கூடிய கருணையுள்ள அமைப்பு . இன்று அரவிந்த் உலகிலேயே மிகப்பெரிய கண் பராமரிப்பு வழங்குநராக உள்ளார். 38 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நோயாளிகள் காணப்பட்டனர். 5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான அறுவை சிகிச்சைகள் செய்யப்பட்டன. இது சாத்தியமற்றதை மறுவரையறை செய்துள்ளது. வணிகத்தின் அனைத்து விதிகளையும் மீறும் ஒரு இடம் இன்னும் எவ்வாறு வெற்றி பெறுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள ஹார்வர்ட் வணிகப் பள்ளி பல ஆண்டுகளாக இதைப் படித்து வருகிறது. விஷயம் என்னவென்றால், அரவிந்த் இந்த விதிகளை மீறினாலும் வெற்றி பெறவில்லை. அதன் காரணமாகவே அது வெற்றி பெறுகிறது.

பரிசுத்திறன் என்பது தொலைதூர எதிர்காலத்திற்கான ஒரு கற்பனாவாதக் கண்ணோட்டம் அல்ல. இந்த தருணத்தில் அது நமது விலைமதிப்பற்ற பரம்பரையின் ஒரு பகுதியாகும். வெகுமதிகள் உள்ளமைக்கப்பட்டவை. நாம் நுகர்விலிருந்து பங்களிப்புக்கு மாறும்போது, ​​நோக்கத்தின் மகிழ்ச்சியைக் காண்கிறோம். பரிவர்த்தனையிலிருந்து நம்பிக்கைக்கு நகரும்போது, ​​சமூக மீள்தன்மையை உருவாக்குகிறோம். தனிமையிலிருந்து சமூகத்திற்கு நகரும்போது, ​​சினெர்ஜியின் சக்தியைப் பயன்படுத்துகிறோம், மேலும் பற்றாக்குறை மனநிலையை மிகுதியான ஒன்றால் மாற்றும்போது, ​​தீவிரமாக புதிய சாத்தியக்கூறுகளை அடையாளம் காண்கிறோம்.

இந்தப் பேச்சை ஒரு நம்பிக்கையற்ற இளைஞனின் கதையுடன் தொடங்கினேன். இன்னொருவரின் கதையுடன் முடிக்க விரும்புகிறேன். ஜூலியோ டயஸ் ஒரு இரவு வேலையிலிருந்து வீடு திரும்பும்போது, ​​கத்தியுடன் ஒரு டீனேஜர் அவரைத் தடுத்தார். “உன் பணப்பையை என்னிடம் கொடு” என்று சிறுவன் சொன்னான். ஜூலியோ தனது பணப்பையை எடுத்து அதைக் கொடுத்தான். சிறுவன் ஓடத் திரும்பியபோது ஜூலியோ, “நீ ஏதோ மறந்துவிட்டாய் பொறு” என்றான். சிறுவன் திரும்பிப் பார்த்தான். “நீ என் கோட்டை எடுக்க மறந்துவிட்டாய்,” என்று ஜூலியோ சொன்னான். “குளிர். இரவு முழுவதும் மக்களைக் கொள்ளையடிக்கப் போகிறாய் என்றால் உனக்கு இது தேவைப்படும்.” சிறுவன் இப்போது முற்றிலும் குழப்பமடைந்தான், ஆனால் அவன் கோட்டை எடுத்துக்கொள்கிறான். பின்னர் ஜூலியோ, “ரொம்ப நேரமாகிவிட்டது, நீ ஏன் என்னுடன் இரவு உணவிற்குச் சேரக்கூடாது. மூலையில் எனக்குப் பிடித்த ஒரு உணவகம் இருக்கிறது” என்று கேட்கிறான். நம்பமுடியாதபடி, சிறுவன் அவனுடன் சேருகிறான். எனவே ஜூலியோ தனது கொள்ளையனுடன் ஒரு உணவகத்தில் சாப்பிடுகிறான். அவனை இரக்கத்துடன் நடத்துகிறான். உணவின் முடிவில், ஜூலியோ தனது புதிய நண்பரிடம், 'இதோ பார், நான் உனக்கு இரவு உணவு வாங்க விரும்புகிறேன், ஆனால் -- உன்னிடம் என் பணப்பை இருக்கிறது' என்று கூறுகிறான். சிறுவன் வெட்கத்துடன் பணப்பையை அவனிடம் திருப்பிக் கொடுக்கிறான். பின்னர் ஜூலியோ முன்னோக்கி சாய்ந்து அமைதியாக, “நான் உன்னிடம் இன்னொரு விஷயம் கேட்க வேண்டும்... உன் கத்தியையும் எனக்குக் கொடுக்கலாமா?” என்று கேட்கிறான். ஒரு வார்த்தை கூட பேசாமல், சிறுவன் தன் கத்தியை மேசையின் மீது நீட்டினான்.

பணத்திற்காக நாம் செய்வதை விட, அன்பிற்காக நாம் செய்வது எப்போதும் மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக இருக்கும். நாம் ஒன்றாகச் செய்யக்கூடியது, நாம் தனியாகச் செய்யக்கூடியதை விட எப்போதும் மிகப் பெரியதாக இருக்கும் . மேலும், நமக்குள்ளும், நமது நிறுவனங்களிலும், நமது சமூகங்களிலும் பரிசுத்தன்மையின் இதயத்தை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது, ​​நமது உண்மையான செழிப்பை வெளிக்கொணரத் தொடங்குகிறோம்.

நாம் ஒரு சந்தைப் பொருளாதாரத்திலிருந்து ஒரு பரிசு சூழலியலின் ஒரு பகுதியாக மாறத் தொடங்குகிறோம்.

இது சிறிய படிகளுடன் தொடங்குகிறது. உங்கள் சிறிய படி எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க உங்கள் ஒவ்வொருவரையும் அழைக்கிறேன். உங்கள் பரிசளிப்புத் தீர்மானம் என்ன?

நாம் ஒவ்வொருவரும் அந்த அடியை எடுத்து வைப்போமாக. நம்மை நாமே மாற்றிக் கொள்வோமாக, உலகையே மாற்றுவோம்.