বর্জ্য প্রবাহকে মূল্য প্রবাহে রূপান্তর করা

স্থায়িত্বের প্রথম যুগ, যাকে বলা হয় স্থায়িত্ব ১.০, গ্রহের ক্রমবর্ধমান পরিবেশগত জঞ্জাল পরিষ্কার করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। ফেডারেল আইন বায়ু ও জল দূষণ, সেইসাথে বিপজ্জনক বর্জ্য নিয়ন্ত্রণ করে এবং ব্যবসাগুলি নতুন নিয়মের সাথে খাপ খাইয়ে নেয়। স্থায়িত্ব ২.০ একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে, কেবল বিষাক্ত বর্জ্যই নয়, সকল ধরণের বর্জ্য হ্রাস করে। ব্যবসায়ী সম্প্রদায় বুঝতে পেরেছিল যে কম বর্জ্য মানে কম খরচ এবং এতে অংশগ্রহণ, প্রায়শই দক্ষতা বৃদ্ধি এবং প্রক্রিয়ায় মুনাফা বৃদ্ধি।

কিন্তু ক্রমবর্ধমান পরিবেশবাদের এই যুগে, শিল্প বিপ্লবের পর থেকে আধুনিক বিশ্বে আধিপত্য বিস্তারকারী রৈখিক ব্যবসায়িক মডেলটি মৌলিকভাবে অপরিবর্তিত রয়ে গেছে। "নিন, তৈরি করুন এবং নিষ্পত্তি করুন," এলেন ম্যাকআর্থার ফাউন্ডেশনের উদ্ভাবনের প্রধান কেন ওয়েবস্টার তার সাম্প্রতিক বই, দ্য সার্কুলার ইকোনমি: আ ওয়েলথ অফ ফ্লোস- এ এটিকে বলেছেন।

ওয়েবস্টার এবং অন্যান্যরা এখন যা প্রচার করছেন তা বর্জ্য হ্রাসের সাম্প্রতিক প্রচেষ্টার চেয়ে অনেক বেশি মৌলিক কিছু। এর বিশুদ্ধতম রূপে, সাসটেইনেবিলিটি 3.0 — বৃত্তাকার অর্থনীতি — প্রাকৃতিক জগতের অনুকরণ করে। অ্যালেন হার্শকোভিটজ প্রাকৃতিক সম্পদ প্রতিরক্ষা কাউন্সিলের একজন অভিজ্ঞ পুনর্ব্যবহারকারী আইনজীবী এবং গ্রিন স্পোর্টস অ্যালায়েন্সের সহ-প্রতিষ্ঠাতা/প্রেসিডেন্ট এমেরিটাস। তিনি ওয়ার্টন সম্মেলন, দ্য সার্কুলার ইকোনমি: ফ্রম কনসেপ্ট টু বিজনেস রিয়েলিটিতে তার উদ্বোধনী মূল বক্তব্যে উল্লেখ করেছিলেন, "প্রকৃতিতে, কোনও বর্জ্য নেই। একটি জীবের বর্জ্য অন্য জীবের জন্য পুষ্টিতে পরিণত হয়।"

একইভাবে, বৃত্তাকার অর্থনীতি ভোগ্যপণ্যের ধারণাকে অতিক্রম করে, উৎপাদিত পণ্যগুলিকে "পুষ্টিকর" হিসাবে দেখে যা তাদের কার্যকারিতার বাইরে চলে গেছে যা আরও উৎপাদনে সহায়তা করে। বর্জ্যের ধারণাটি অদৃশ্য হয়ে যায় এবং পণ্যের আয়ু বৃদ্ধির সাথে সাথে এবং পুরানোগুলির অবশিষ্টাংশ থেকে নতুন পণ্য তৈরি হওয়ার সাথে সাথে অপূরণীয় প্রাকৃতিক সম্পদ সংরক্ষণ করা হয়।

ওয়ার্টনের প্রভাষক এবং আইজিইএল ফেলো গ্যারি সুরভিস সার্কুলার ইকোনমি কনফারেন্সটি পরিচালনা করেন। তিনি তার উদ্বোধনী বক্তব্যে উল্লেখ করেন যে এই নতুন পদ্ধতি "ব্যবসায়ের জন্য একটি অবিশ্বাস্য সুযোগের প্রতিনিধিত্ব করে।" তবে সুরভিস আরও উল্লেখ করেন যে এই সম্ভাব্যতা বাস্তবায়নের জন্য "বিঘ্নিত উদ্ভাবন" প্রয়োজন - প্রযুক্তি, উৎপাদন, সরবরাহ শৃঙ্খল এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলিতে, পাশাপাশি ব্যবসায়িক সংস্কৃতি এবং সমাজে, সামগ্রিকভাবে। "এখনও প্রাথমিক দিন," সুরভিস বলেন। তবে গতি দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে, কারণ ডাউ কেমিক্যাল, ক্যাটারপিলার, এইচএন্ডএম এবং ফিলিপস সহ প্রধান কর্পোরেশনগুলি আগ্রহের সাথে বৃত্তাকার অর্থনীতির ধারণাটি গ্রহণ করছে।

উৎপাদিত পণ্যের মূল্য সংরক্ষণ করা

এর মূলে, বৃত্তাকার অর্থনীতি মূল্য সংরক্ষণের উপর নির্ভর করে। ঐতিহ্যবাহী পুনর্ব্যবহার বর্জ্য হ্রাস করে কিন্তু উৎপাদিত পণ্যের সম্ভাব্য সুবিধার একটি ছোট অংশই রক্ষা করে। ম্যাককিনসে অ্যান্ড কোং-এর সেন্টার ফর বিজনেস অ্যান্ড দ্য এনভায়রনমেন্টের সিনিয়র বিশেষজ্ঞ হেলগা ভ্যানথোর্নউটের মতে, যখন আপনি একবার ব্যবহারের পরে একটি পণ্য পুনর্ব্যবহার করেন, "আপনি উৎপাদন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে যোগ করা সমস্ত মূল্য সংযোজন - শক্তি, শ্রম এবং সমাবেশ থেকে - হারাবেন।"

সার্কুলার ইকোনমি টাস্ক ফোর্স, "রিসোর্স রেজিলিয়েন্ট ইউকে" এর ২০১৩ সালের একটি প্রতিবেদন একটি নাটকীয় উদাহরণ উপস্থাপন করে। গবেষণায় দেখা গেছে যে একটি পুনঃব্যবহৃত আইফোন তার মূল মূল্যের প্রায় ৪৮% ধরে রাখে যেখানে এর উপাদানগুলি পুনর্ব্যবহার করলে মাত্র ০.২৪% ধরে রাখা হয়। কম জটিল উৎপাদিত পণ্যগুলি কম নাটকীয়, কিন্তু তবুও উল্লেখযোগ্য রিটার্ন দেয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রচুর টেক্সটাইল পুনঃব্যবহার করলে পুনর্ব্যবহারের (০.৪%) তুলনায় মূল মূল্যের ৯.৬% ধরে রাখা হয়।

পুনর্ব্যবহার প্রক্রিয়াটি উৎপাদনের ফলে পরিবেশগত ক্ষতি মোকাবেলা করার জন্য অনেক দেরিতে আসে। হার্শকোভিটজ যেমন উল্লেখ করেছেন, "পণ্যের 90% এরও বেশি প্রভাব প্যাকেজ খোলার আগেই ঘটেছিল।"

পরিবেশ এবং মূলধন উভয়ের জন্যই বৃত্তাকার অর্থনীতির সম্ভাব্য সুবিধাগুলি সম্পর্কে ব্যবসায়ী সম্প্রদায় ক্রমশ উৎসাহী হয়ে উঠছে। দক্ষতা বৃদ্ধির (অর্থাৎ, অপচয় হ্রাস করার) মধ্যে তাদের টেকসই প্রচেষ্টা সীমাবদ্ধ করার পরিবর্তে, আরও বেশি সংখ্যক কোম্পানি উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির উপর মনোযোগ দিচ্ছে, আরও বেশি সম্পদ ব্যবহার না করে (অথবা বেশি খরচ না করে) আরও বেশি উৎপাদন করার ক্ষমতা অর্জন করছে। যেমনটি সারভিস উল্লেখ করেছেন, এটি প্রক্রিয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে, তবে ইতিমধ্যেই বৃত্তাকার-অর্থনীতির অগ্রদূতরা বেশ কয়েকটি ফ্রন্টে সাফল্য অর্জন করছেন।

পুনর্নির্মাণ। ভ্যানথর্নআউট বলেন, যেসব কোম্পানি উচ্চ অভ্যন্তরীণ মূল্যের পণ্য তৈরি করে, তারা "বুঝে যে কোনও কারণেই হোক না কেন, যখন কোনও গ্রাহক কোনও পণ্য তৈরির কাজ শেষ করে, তখনও এর অনেক মূল্য অবশিষ্ট থাকে।" তিনি ফিলিপসকে একটি ভালো উদাহরণ হিসেবে উল্লেখ করেন। "ফিলিপস কেবল পুরানো নয়, ত্রুটিপূর্ণ বা ভাঙা অংশও গ্রহণ করবে এবং সম্পূর্ণ পণ্য - উদাহরণস্বরূপ, মেডিকেল ইমেজিং সরঞ্জাম - সেগুলিকে নতুনের মতো ভালো অবস্থায় ফিরিয়ে আনবে এবং তারপরে বাজারে পুনরায় স্থাপন করবে।" এই পুনর্নির্মাণ পণ্যগুলি ছোট হাসপাতালগুলির কাছে আবেদন করে যারা সর্বদা নতুন এবং সেরা সরঞ্জাম কিনতে পারে না কিন্তু এমন কিছু গ্রহণ করতে পারে না যা ভালভাবে কাজ করে না।

পুনঃউৎপাদনে ক্যাটারপিলার আরেকটি শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠান: কোম্পানির ৬৫% খরচ উপকরণ থেকে উৎপন্ন হয়, যা ধারণাটিকে সম্পূর্ণরূপে গ্রহণ করার জন্য এটিকে একটি শক্তিশালী উৎসাহ প্রদান করে। লাভজনক ক্যাট রিম্যান প্রোগ্রামের মাধ্যমে, ক্যাটারপিলার গ্রাহকদের সাথে উৎপাদন খরচ হ্রাস ভাগ করে নিয়ে ব্যবহৃত যন্ত্রাংশ ফেরত দেওয়ার জন্য উৎসাহিত করে। একবার নতুনের মতো ভালো অবস্থায় পুনরুদ্ধার করা হলে, উদ্ধারকৃত যন্ত্রাংশগুলি হয় নতুন সরঞ্জাম তৈরিতে ব্যবহৃত হয় অথবা কম দামের খুচরা যন্ত্রাংশ হিসেবে বিক্রি করা হয়, যা কোম্পানির জন্য একটি নতুন বাজার উন্মুক্ত করে।

পুনঃউৎপাদন কেবল মূলধনের জন্যই ভালো নয়; পরিবেশের জন্যও এর প্রচুর সুবিধা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ক্যাটারপিলার অনুমান করেছে যে সিলিন্ডার হেড পুনঃউৎপাদনের ফলে গ্রিনহাউস গ্যাসের পরিমাণ ৬১% কম হয়, পানির ব্যবহার ৯৩% হ্রাস পায়, শক্তির ব্যবহার ৮৬% হ্রাস পায় এবং ল্যান্ডফিলে পাঠানো বর্জ্যের পরিমাণ ৯৯% হ্রাস পায়।

ক্যাসকেডিং । নিজস্বভাবে গুরুত্বপূর্ণ, পুনর্নির্মাণ একটি বৃহত্তর বৃত্তাকার-অর্থনীতি ধারণারও অংশ। "ক্যাসকেডিং" বলতে এক ব্যবহার-চক্র থেকে অন্য ব্যবহার-চক্রের উপকরণ, উপাদান অংশ এবং সম্পূর্ণ পণ্যের ধারাবাহিক ব্যবহারকে বোঝায়। যদিও প্রতিটি পর্যায়ে সাধারণত কিছু মূল্য হ্রাস পায়, সময়ের সাথে সাথে মূল পণ্য থেকে প্রাপ্ত সামগ্রিক মূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়।

উদাহরণস্বরূপ, একটি পুরাতন সুতির সোয়েটার, ফেলে দেওয়ার পরিবর্তে, সেকেন্ডারি বা এমনকি টারশিয়ারি বাজারে (ঐতিহাসিকভাবে থ্রিফ্ট শপ, এবং সম্প্রতি ইবে এবং ক্রেইগলিস্ট) মূল্য তৈরি করতে পারে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে, পোশাকটি আর পরার জন্য উপযুক্ত না হলে, এর তন্তুগুলি আসবাবপত্র শিল্পে ফাইবার-ফিল হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, তারপরে একই তন্তুগুলি আবার নির্মাণের জন্য পাথরের উলের অন্তরণে ব্যবহার করা যেতে পারে। এমনকি তার পরেও, পুরাতন তুলা থেকে জ্বালানি এবং সার আহরণের জন্য অ্যানেরোবিক হজম ব্যবহার করা যেতে পারে।

এমন সময় আসে যখন ব্যবহারের ক্রমবর্ধমান হারে "আপসাইক্লিং" নামে পরিচিত একটি প্রক্রিয়ায় আসল পণ্যের মূল্য বৃদ্ধি পায়। উদাহরণস্বরূপ, ফ্যাশন কোম্পানি H&M যখন প্লাস্টিকের পলিথিলিন টেরেফথালেট (PET) বোতল থেকে পুনর্ব্যবহৃত পলিয়েস্টার ব্যবহার করে পোশাক তৈরি করে, তখন এটি উপাদানটিকে আরও টেকসই ব্যবহারের জন্য আপসাইক্লিং করে এবং ফাইবার তৈরিতে পেট্রোলিয়াম হাইড্রোকার্বনের ব্যবহার রোধ করে।

নতুন ব্যবসায়িক মডেল। রৈখিক অর্থনীতিতে, গ্রাহকরা তাদের নিজস্ব গাড়ির উপর প্রচুর ব্যয় করেন, যা তাদের পণ্য জীবনের বেশিরভাগ সময় (৯০% এরও বেশি) গ্যারেজ এবং পার্কিং স্পেসে অলস বসে কাটায়। উবার, লিফ্ট এবং অন্যান্য শেয়ারিং অর্থনীতির কোম্পানিগুলি একটি ভিন্ন পদ্ধতির পরামর্শ দেয় যা আবারও একটি একক পণ্য থেকে অনেক বেশি মূল্য আহরণ করে।

ডিজিটাল প্রযুক্তি এবং "বড় তথ্য" শেয়ারিং অর্থনীতিকে সম্ভব করে তোলে, এবং কার্যত প্রতিটি শিল্পে এর প্রবৃদ্ধি নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, বিশেষ করে ভ্রমণ, ভোগ্যপণ্য, পরিষেবা, ট্যাক্সি, সাইকেল এবং গাড়ি ভাড়া, অর্থায়ন, সঙ্গীত, কর্মসংস্থান এবং বর্জ্য হ্রাস। এবং ব্যবসায়ের এই নতুন পদ্ধতির উত্থান মালিকানার প্রতি গ্রাহকদের মনোভাব স্থায়ীভাবে পরিবর্তন করতে পারে। সাম্প্রতিক PwC-এর এক গবেষণায়, শেয়ারিং অর্থনীতির সাথে পরিচিত ৮১% মানুষ একমত যে "পণ্যগুলি ব্যক্তিগতভাবে মালিকানার চেয়ে ভাগ করে নেওয়া কম ব্যয়বহুল" এবং ৫৭% এই বিবৃতির সাথে একমত: "অ্যাক্সেস হল নতুন মালিকানা।"

কিন্তু শেয়ারিং হলো বৃত্তাকার অর্থনীতির নেতাদের দ্বারা গৃহীত নতুন মালিকানা মডেলগুলির মধ্যে একটি। "সার্ভিটাইজেশন" আরেকটি, একটি নতুন ব্যবসায়িক মডেল যা ঐতিহ্যবাহী পণ্যগুলিকে পরিষেবাতে রূপান্তরিত করে, হয় ঐতিহ্যবাহী পণ্য বিক্রির সাথে অথবা এক ধরণের লিজ ব্যবস্থা হিসেবে। উদাহরণস্বরূপ, ফিলিপস এখন আলোকে পরিষেবা হিসেবে বিক্রি করছে। কোম্পানির মতে, গ্রাহকরা আলো ব্যবস্থার জন্য একটি পরিষেবা ফি প্রদান করে, যখন ফিলিপস মালিকানা ধরে রাখে। কোম্পানি প্রয়োজন অনুসারে সিস্টেমটি ইনস্টল, রক্ষণাবেক্ষণ এবং আপগ্রেড করে এবং চুক্তির শেষে, সরঞ্জাম পুনর্ব্যবহার করে, গ্রাহকদের মালিকানার মাথাব্যথা থেকে মুক্তি দেয় এবং শক্তি বিল 55% হ্রাস করে।

ইন্টারফেস আরেকটি অগ্রগামী প্রতিষ্ঠান, যারা ব্যবসা এবং পরিবারগুলিতে কার্পেট সরবরাহের পরিষেবা বিক্রি করে, সময়ের সাথে সাথে জীর্ণ টাইলস প্রতিস্থাপন এবং পুনর্ব্যবহার করার জন্য চুক্তিবদ্ধ হয়, কেবল একবার ব্যবহারযোগ্য ডিসপোজেবল পণ্য হিসাবে মেঝে আচ্ছাদন বিক্রি করার পরিবর্তে। (হোয়ার্টন স্কুল এখন তার সমস্ত ভবনে ইন্টারফেস কার্পেট ব্যবহার করে।)

বিমান শিল্পে, রোলস-রয়েসের টোটালকেয়ার বিমান ইঞ্জিন প্রোগ্রামটি একবিংশ শতাব্দীর ভাড়া পদ্ধতির উদাহরণ। একটি নির্দিষ্ট মূল্যে ইঞ্জিন কেনার পরিবর্তে, গ্রাহকরা ইঞ্জিনটি আসলে বিমানকে কত ঘন্টা শক্তি দিচ্ছে তার উপর ভিত্তি করে এটি ব্যবহারের জন্য অর্থ প্রদান করে। কিন্তু গ্রাহকরা কেবল ইঞ্জিন ভাড়া নিচ্ছেন তা নয়, কারণ রোলস-রয়েস দূরবর্তীভাবে ইঞ্জিনটি পর্যবেক্ষণ করে এবং এটি রক্ষণাবেক্ষণ করে, এটি পরিবর্তন করে এবং প্রয়োজন অনুসারে যন্ত্রাংশ প্রতিস্থাপন করে। ইঞ্জিন নির্মাতা এই প্রোগ্রামের মাধ্যমে তার ৫০% এরও বেশি রাজস্ব তৈরি করে, একই সাথে দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহক প্রতিশ্রুতি বজায় রাখে এবং মূল পণ্যের জীবনকাল নাটকীয়ভাবে বৃদ্ধি করে।

রেনল্টের বৈদ্যুতিক গাড়িগুলি পরিষেবা প্রদানের আরেকটি পদ্ধতি প্রদান করে। গাড়ির ক্রয়মূল্যে ব্যাটারি অন্তর্ভুক্ত না করে, কোম্পানিটি এটি ফরাসি গ্রাহকদের কাছে লিজ দেয়। এর ফলে রেনল্ট প্রয়োজন অনুসারে ব্যাটারি প্রতিস্থাপন করতে পারে। ব্যবহৃত প্যাকটি পুনরায় তৈরি করা যেতে পারে বা পুনর্ব্যবহার করা যেতে পারে যাতে গ্রাহকের জন্য কোনও পরিষেবা বিলম্ব ছাড়াই আরও মূল্য পাওয়া যায়।

জৈবিক পুষ্টির মূল্য সংরক্ষণ  

২০০২ সালে যখন তারা তাদের গুরুত্বপূর্ণ বই, "ক্র্যাডল টু ক্র্যাডল: রিমেকিং দ্য ওয়ে উই মেক থিংস" লিখেছিলেন, তখন উইলিয়াম ম্যাকডোনা এবং মাইকেল ব্রাউঙ্গার্ট প্রযুক্তিগত এবং জৈবিক চক্র এবং পুষ্টি সম্পর্কে কথা বলেছিলেন।

অবশ্যই, প্রকৃতি একটি বৃত্তাকার অর্থনীতির মডেল, এবং যতক্ষণ পর্যন্ত নির্দিষ্ট কিছু অঞ্চলে জনসংখ্যা খুব বেশি ঘন না হয়, প্রকৃতি জৈবিক পুষ্টির সদ্ব্যবহার করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনশ বছর আগে, প্রাকৃতিক প্রক্রিয়াগুলি ডেলাওয়্যার নদীর উপর দিয়ে প্রবাহিত জলকে পান করার জন্য যথেষ্ট পরিষ্কার রেখেছিল, সুয়েজ উত্তর আমেরিকার কর্পোরেট ডেভেলপমেন্টের অবসরপ্রাপ্ত সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট প্যাট্রিক কায়রো উল্লেখ করেছেন। কিন্তু ১৯৬০ এর দশকে, তিনি বলেন, "ডেলাওয়্যারে এত বেশি বর্জ্য ফেলা হচ্ছিল যে জৈব পদার্থ আক্রমণ করতে বেড়ে ওঠা ব্যাকটেরিয়া সমস্ত অক্সিজেন গ্রাস করে ফেলেছিল, তাই এমন অঞ্চল ছিল যেখানে জলে অক্সিজেন ছিল না।"

পরিবেশগত অবক্ষয় কমাতে, বিশ্বের বিভিন্ন শহর বর্জ্য জল শোধনাগার তৈরি করেছে, যা দূষণ কমাতে সাহায্য করেছে, কিন্তু মূল পরিষ্কার জলের মূল্যকে খুব কমই ধরে রেখেছে। কায়রো ব্যাখ্যা করেছেন যে লস অ্যাঞ্জেলেসের বিশাল শোধনাগার হাইপেরিয়ন, যা শহরের বর্জ্য জলের ৮০% গ্রহণ করে, "দীর্ঘদিন ধরে বর্জ্য পদার্থ প্রশান্ত মহাসাগরে ছেড়ে দিচ্ছিল।"

বর্তমানে, হাইপেরিয়ন থেকে প্রায় ১৫% বর্জ্য জল পাইপ দিয়ে নিকটবর্তী পশ্চিম বেসিন প্ল্যান্টে পাঠানো হয়, যা সুয়েজ দ্বারা পরিচালিত হয়, যেখানে দ্বিতীয় বর্জ্য প্রবাহকে পাঁচটি ভিন্ন স্তরের বিশুদ্ধতায় পরিশোধিত করা হয় এবং সেই নির্দিষ্ট গ্রেডের জল ব্যবহার করতে পারে এমন গ্রাহকদের কাছে পাইপ দিয়ে পাঠানো হয়। কানাডার এডমন্টনে সুয়েজ দ্বারা পরিচালিত আরেকটি প্ল্যান্টে, প্রক্রিয়াজাত বর্জ্য থেকে বায়োগ্যাস উত্তোলন করা হচ্ছে।

খাদ্য বর্জ্যও বিভিন্নভাবে পুনঃব্যবহার করা হচ্ছে। সর্বোচ্চ স্তরে, অখাদ্য খাদ্য পর্যাপ্ত খাবার ছাড়াই মানুষের কাছে প্রবাহিত হয়। অন্যত্র, ভূমি ভরাট স্থানে পচে যাওয়া খাদ্য বর্জ্যের ক্রমবর্ধমান অংশ কম্পোস্ট দখল করছে। কিন্তু রুবিকন গ্লোবালের প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও নেট মরিসের মতে (টেকসই বর্জ্য এবং পুনর্ব্যবহার সমাধানের ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী নেতা), অ্যানেরোবিক হজম, যা জৈব বর্জ্যকে শক্তি বা জ্বালানিতে রূপান্তরিত করে অতিরিক্ত মূল্য আহরণ করে, উপাদানের ব্যবহার সর্বাধিক করে তোলে এবং "সবচেয়ে পরিবেশগতভাবে নিরাপদ এবং শক্তি-সাশ্রয়ী সমাধানগুলির মধ্যে একটি।"

সরবরাহকারীদের সাথে সহযোগিতা গুরুত্বপূর্ণ  

বৃত্তাকার অর্থনীতি নির্মাতা, সরবরাহকারী এবং ভোক্তাদের মধ্যে ঐতিহ্যবাহী সম্পর্ককেও নতুন করে সংজ্ঞায়িত করছে। একটি বৃত্তাকার অর্থনীতিতে, পণ্য পুনর্ব্যবহারকারী গ্রাহক এবং ব্যবহৃত পণ্য ফেরত নেওয়া পরিবেশক উভয়ই সরবরাহকারী হয়ে ওঠে। এবং সরবরাহকারীরা কখনও কখনও পুনর্নির্মাণে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। ভ্যানথর্নআউট উল্লেখ করেছেন যে অ্যাপল এবং অন্যান্য অনেক কোম্পানির জন্য স্মার্টফোন এবং অন্যান্য পণ্য তৈরি করে এমন ফক্সকন "[ফেরত] ফোনের গুণমান পরীক্ষা করার, প্রয়োজনে পরিষ্কার করার, সঠিক লেবেল লাগানোর, চিপে কিছু সফ্টওয়্যার লাগানোর এবং বাজারে ফিরিয়ে আনার ক্ষেত্রে OEM-এর তুলনায় ভালো অবস্থানে রয়েছে।"

সিয়াটলের কাছে তাদের সংস্কার কারখানায়, ফিলিপস এই ধরণের ঘনিষ্ঠ সহযোগিতার একটি বাস্তব উদাহরণ উপস্থাপন করে। কোম্পানির চিকিৎসা সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের মধ্যে একজন এখন ফিলিপস কারখানায় কাজ করে, মূল উপাদানগুলি সংস্কারে সহায়তা করে। ভ্যানথর্নআউট ব্যাখ্যা করেন: "তারা দেখেছে যে এই মডেলটি উভয় কোম্পানির জন্য সেরা মার্জিন তৈরি করেছে, একই সাথে একটি অত্যন্ত উচ্চ মানের স্তর বজায় রেখেছে।" এই ব্যবস্থা বৌদ্ধিক সম্পত্তি সম্পর্কে যেকোনো উদ্বেগ সমাধানেও সহায়তা করে, যখনই কোনও কোম্পানির পণ্যের উপর সহযোগিতা করা হয় তখনই এটি উত্থাপিত হয়।

সরবরাহ শৃঙ্খলে এই ধরণের ভূমিকা পুনর্বিন্যাস এবং সহযোগিতা কার্যকর করার জন্য, প্রতিটি খেলোয়াড়ের প্রেরণা বিবেচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। একটি পদ্ধতি হল পুনর্নির্মাণের মাধ্যমে সৃষ্ট মূল্য সরবরাহকারীদের সাথে ভাগ করে নেওয়া যারা প্রচেষ্টায় অবদান রাখে, এবং নিশ্চিত করা যে সহযোগিতা শুরু করা প্রস্তুতকারক তার বিনিয়োগকে ন্যায্যতা দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে অতিরিক্ত মূল্য পায়।

সঠিক প্রেরণা কীভাবে লাভজনক সমাধান আনতে পারে তার উদাহরণ হিসেবে ভ্যানথর্নআউট আরেকটি গাড়ি প্রস্তুতকারকের অভিজ্ঞতা ব্যবহার করেছে। রেনল্ট তার কাটিং অয়েল সরবরাহকারীর কাছ থেকে পরিমাণের ভিত্তিতে ক্রয় করে আসছিল। গাড়ি কোম্পানি যত বেশি তেল ব্যবহার করত, সরবরাহকারী তত বেশি অর্থ উপার্জন করত। রেনল্ট সরবরাহকারীর সাথে একটি চুক্তি করে যা তেলের সাথে সম্পর্কিত রক্ষণাবেক্ষণ এবং পরিষেবা সরবরাহকারীর কাছে স্থানান্তরিত করে এবং ক্রয় চুক্তিকে পরিমাণ-ভিত্তিক থেকে লেনদেন-ভিত্তিক করে। এই নতুন প্রকল্পে, সরবরাহকারী এমন উন্নতি করে সমৃদ্ধ হবে যা তেলকে একাধিকবার পুনঃব্যবহারের অনুমতি দেবে। এবং ঠিক তাই ঘটেছে। নকশা পরিবর্তন বাস্তবায়নের মাধ্যমে, সরবরাহকারী তেলের ব্যবহারের সময়কাল নাটকীয়ভাবে বাড়িয়েছে এবং এই প্রক্রিয়ায় তার মার্জিন ১২৫% বৃদ্ধি করতে সক্ষম হয়েছে। এবং তরল কাটার জন্য রেনল্টের মোট মালিকানা খরচ প্রায় ২০% কমেছে।

এখনও অনেক পথ পাড়ি দিতে হবে  

সরবরাহ শৃঙ্খল এবং ব্যবসায়িক মডেল পুনর্বিবেচনা করা, নতুন সহযোগিতামূলক সম্পর্ক তৈরি করা, উৎপাদিত এবং জৈবিক উপকরণ থেকে মূল্য আহরণের উপায় খুঁজে বের করা - এর কোনওটিই সহজ নয় এবং আমূল রূপান্তরিত হওয়া অনেক উপাদানই পরস্পর সংযুক্ত। রৈখিক অর্থনীতি বাঁক নিতে শুরু করেছে, তবে এখনও অনেক দীর্ঘ পথ পাড়ি দিতে হবে।

“আমি এটাকে প্রাথমিক দিন বলে বলছি কারণ এটি এত জটিল,” সুরভিস বলেন। কিন্তু বড় কর্পোরেশনগুলির বিশাল প্রতিশ্রুতি আশাব্যঞ্জক। “এটি অবিশ্বাস্যভাবে শক্তিশালী,” সুরভিস আরও বলেন, “কিন্তু এটি এমন নয় যে আমরা এখন, আজকের মতো, বৃত্তাকার অর্থনীতিতে আছি। আমরা এটি নিয়ে অনেক কথা বলি, এটি নিয়ে অনেক গুঞ্জন আছে, কিন্তু আমরা এখনও এটি করতে পারিনি।” ∞