Pretvaranje Tokova Otpada U Tokove Vrijednosti

Prvo doba održivosti, nazvano održivost 1.0, usredotočilo se na čišćenje rastućeg ekološkog nereda na planetu. Savezni zakoni ograničili su onečišćenje zraka i vode, kao i opasni otpad, a poduzeća su se prilagodila novim propisima. Održivost 2.0 uzela je širu perspektivu, smanjujući ne samo toksični otpad, već otpad svih vrsta. Poslovna zajednica shvatila je da manje otpada znači manje troškove i uključila se, često povećavajući učinkovitost i profit u tom procesu.

No tijekom ovog razdoblja rastućeg ekološkog pokreta, linearni poslovni model, koji dominira modernim svijetom od industrijske revolucije, ostao je u osnovi nepromijenjen. „Uzmi, napravi i zbrini“, tako to naziva Ken Webster, voditelj inovacija u Zakladi Ellen MacArthur, u svojoj nedavnoj knjizi Cirkularno gospodarstvo: Bogatstvo tokova .

Ono što Webster i drugi sada zagovaraju je nešto daleko radikalnije od nedavnih napora za smanjenje otpada. U svom najčišćem obliku, Održivost 3.0 - kružno gospodarstvo - oponaša prirodni svijet. Allen Hershkowitz je veteran zagovornik recikliranja u Vijeću za obranu prirodnih resursa i suosnivač/emeritus predsjednik Saveza zelenih sportova. U svom uvodnom govoru na konferenciji u Whartonu, Kružno gospodarstvo: Od koncepta do poslovne stvarnosti, istaknuo je: „U prirodi nema otpada. Otpad jednog organizma postaje hranjiva tvar za drugi organizam.“

Na isti način, kružno gospodarstvo nadilazi pojam potrošnih proizvoda, promatrajući proizvedenu robu koja je nadživjela svoju korisnost kao „hranjive tvari“ koje pomažu u daljnjoj proizvodnji. Koncept otpada nestaje, a nezamjenjiva prirodna dobra se čuvaju jer se vijek trajanja proizvoda produžuje, a novi proizvodi nastaju od ostataka starih.

Gary Survis, predavač na Whartonu i IGEL-ov stipendist, moderirao je konferenciju o kružnom gospodarstvu. U uvodnom govoru napomenuo je da ovaj novi pristup „predstavlja nevjerojatnu priliku za poslovanje“. No, Survis je također istaknuo da ostvarenje ovog potencijala zahtijeva „revolucionarne inovacije“ - u tehnologiji, proizvodnji, lancima opskrbe i poslovnim modelima, kao i u poslovnoj kulturi i društvu općenito. „Još je rano“, rekao je Survis. Ali zamah se brzo gradi, jer velike korporacije - uključujući Dow Chemical, Caterpillar, H&M i Phillips - s veseljem prihvaćaju koncept kružnog gospodarstva.

Očuvanje vrijednosti proizvedenih proizvoda

U svojoj srži, kružno gospodarstvo se odnosi na očuvanje vrijednosti. Tradicionalno recikliranje smanjuje otpad, ali spašava samo mali dio potencijalne koristi proizvedenog proizvoda. Prema Helgi Vanthournout, višoj stručnjakinji u Centru za poslovanje i okoliš tvrtke McKinsey & Co., kada reciklirate proizvod nakon jednokratne upotrebe, „gubite svu dodanu vrijednost - od energije, rada i montaže - koja je dodana tijekom proizvodnog procesa.“

Izvješće Radne skupine za kružno gospodarstvo iz 2013. godine, „Resource Resilient UK“, nudi dramatičan primjer. Studija je otkrila da ponovno korišteni iPhone zadržava oko 48% svoje izvorne vrijednosti, dok recikliranje njegovih komponenti zadržava samo 0,24%. Manje složeni proizvedeni proizvodi nude manje dramatične, ali i dalje značajne povrate. Ponovnom upotrebom tone tekstila, na primjer, zadržava se 9,6% izvorne vrijednosti u usporedbi s recikliranjem (0,4%).

Recikliranje također dolazi prekasno u procesu da bi se riješila šteta za okoliš koju uzrokuje sama proizvodnja. Kao što Hershkowitz primjećuje, „Više od 90% utjecaja proizvoda dogodilo se prije nego što ste otvorili pakiranje.“

Poslovna zajednica sve je više oduševljena potencijalnim koristima kružnog gospodarstva, kako za okoliš tako i za profit. Umjesto da ograniče svoje napore u održivosti na povećanje učinkovitosti (tj. smanjenje otpada), sve više tvrtki usredotočuje se na povećanje produktivnosti, sposobnost proizvodnje više bez korištenja više resursa (ili stvaranja većih troškova). Kao što je Survis istaknuo, proces je tek u ranoj fazi, ali pioniri kružnog gospodarstva već uspijevaju na brojnim frontama.

Obnova. Tvrtke koje proizvode proizvode s visokom intrinzičnom vrijednošću, kaže Vanthournout, „shvatile su da kada kupac iz bilo kojeg razloga završi s proizvodom, on još uvijek ima mnogo preostale vrijednosti.“ Kao dobar primjer navodi Phillips. „Phillips će uzeti ne samo zastarjele, već i neispravne ili pokvarene dijelove i cijele proizvode - na primjer, medicinsku opremu za snimanje - vratiti ih u stanje kao da su novi, a zatim ih ponovno plasirati na tržište.“ Ovi obnovljeni proizvodi privlače manje bolnice koje si ne mogu uvijek priuštiti najnoviju i najbolju opremu, ali ne mogu prihvatiti ništa što nije u dobrom radnom stanju.

Caterpillar je još jedan lider u obnovi dijelova: 65% troškova tvrtke generiraju materijali, što joj daje snažan poticaj da u potpunosti prihvati koncept. Kroz svoj profitabilni program Cat Reman, Caterpillar potiče povrat rabljenih dijelova dijeljenjem smanjenja troškova proizvodnje s potrošačem. Nakon što se vrate u stanje kao novi, spašeni dijelovi se ili koriste u proizvodnji nove opreme ili se prodaju kao jeftiniji rezervni dijelovi, otvarajući novo tržište za tvrtku.

Remanufaktura nije dobra samo za profit, naravno; ona također ima ogromne koristi za okoliš. Caterpillar je, na primjer, procijenio da remanufaktura glave cilindra dovodi do 61% manje stakleničkih plinova, 93% smanjenja potrošnje vode, 86% smanjenja potrošene energije i 99% smanjenja otpada koji se odlaže na odlagališta.

Kaskadno korištenje . Važna sama po sebi, remanufaktura je također dio šireg koncepta kružnog gospodarstva. „Kaskadno korištenje“ se odnosi na uzastopnu upotrebu materijala, sastavnih dijelova i cijelih proizvoda od jednog ciklusa upotrebe do drugog. Iako obično postoji određeni gubitak vrijednosti u svakoj fazi, s vremenom se ukupna vrijednost izvučena iz izvornog proizvoda značajno povećava.

Na primjer, stari pamučni džemper, umjesto da se odbaci, može nastaviti stvarati vrijednost na sekundarnim ili čak tercijarnim tržištima (u prošlosti trgovine rabljenom robom, a u novije vrijeme eBay i Craigslist). Nakon što odjevni predmet više nije prikladan za nošenje, kažu stručnjaci, njegova se vlakna mogu koristiti kao vlaknasto punjenje u industriji namještaja, nakon čega se ista vlakna mogu ponovno koristiti u izolaciji od kamene vune za građevinarstvo. Čak i nakon toga, anaerobna digestija može se koristiti za izdvajanje goriva i gnojiva iz starog pamuka.

Ponekad kaskada upotreba zapravo povećava vrijednost izvornog proizvoda u procesu poznatom kao „upcycling“. Kada modna tvrtka H&M koristi poliester recikliran iz plastičnih boca od polietilen tereftalata (PET) za izradu odjeće, na primjer, reciklira materijal za trajniju upotrebu i sprječava upotrebu naftnih ugljikovodika za proizvodnju vlakana.

Novi poslovni modeli. U linearnom gospodarstvu potrošači troše mnogo na vlastite automobile, koji većinu svog životnog vijeka (više od 90%) provode besposleni u garažama i na parkirnim mjestima. Uber, Lyft i druge tvrtke ekonomije dijeljenja predlažu drugačiji pristup koji, još jednom, izvlači daleko veću vrijednost iz jednog proizvoda.

Digitalna tehnologija i „veliki podaci“ omogućuju ekonomiju dijeljenja, a njezin rast bio je dramatičan u gotovo svakoj industriji, a najznačajnije u putovanjima, robi široke potrošnje, uslugama, taksijima, najmu bicikala i automobila, financijama, glazbi, zapošljavanju i smanjenju otpada. Uspon ovog novog pristupa poslovanju mogao bi trajno promijeniti stavove potrošača prema vlasništvu. U nedavnoj studiji PwC-a, 81% ljudi upoznatih s ekonomijom dijeljenja složilo se da je „jeftinije dijeliti robu nego je posjedovati pojedinačno“, a 57% složilo se s tvrdnjom: „Pristup je novo vlasništvo.“

No dijeljenje je samo jedan od novih modela vlasništva koje su prihvatili lideri kružnog gospodarstva. „Servitizacija“ je još jedan, novi poslovni model koji tradicionalne proizvode pretvara u usluge, bilo u kombinaciji s prodajom tradicionalnog proizvoda ili kao svojevrsni leasing aranžman. Phillips, na primjer, sada prodaje rasvjetu kao uslugu. Prema tvrtki, kupci plaćaju naknadu za uslugu rasvjetnog sustava, dok Phillips zadržava vlasništvo. Tvrtka instalira, održava i nadograđuje sustav prema potrebi, a na kraju ugovora reciklira opremu, štedeći kupca glavobolje vlasništva i smanjujući račune za energiju za 55%.

Interface je još jedan pionir, prodajući uslugu opskrbe tepisima tvrtkama i kućanstvima, ugovarajući zamjenu i recikliranje istrošenih pločica tijekom vremena, umjesto da jednostavno prodaje podne obloge kao jednokratni proizvod. (Škola Wharton sada koristi Interface tepih u svim svojim zgradama.)

U zrakoplovnoj industriji, Rolls-Royceov program TotalCare za zrakoplovne motore primjer je oblika najma 21. stoljeća. Umjesto kupnje motora po fiksnoj cijeni, kupci plaćaju za korištenje na temelju broja sati koliko motor zapravo pokreće avion. Ali motor nije sve što kupci iznajmljuju, jer Rolls-Royce također daljinski prati motor i održava ga, modificira ga i zamjenjuje dijelove po potrebi. Proizvođač motora ostvaruje više od 50% svojih prihoda putem ovog programa, a istovremeno održava dugoročnu predanost kupcima i dramatično povećava životnu vrijednost originalnog proizvoda.

Renaultovi električni automobili nude još jedan pristup servitizaciji. Umjesto da bateriju uključi u kupovnu cijenu automobila, tvrtka je iznajmljuje francuskim kupcima. To Renaultu omogućuje zamjenu baterije po potrebi. Rabljeni paket može se preraditi ili reciklirati kako bi se izvukla veća vrijednost - bez ikakvih kašnjenja u servisiranju za kupca.

Očuvanje vrijednosti bioloških hranjivih tvari  

Kada su 2002. godine napisali svoju ključnu knjigu, Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (Od kolijevke do kolijevke: Preoblikovanje načina na koji stvaramo stvari) , William McDonough i Michael Braungart govorili su o tehničkim i biološkim ciklusima te hranjivim tvarima.

Priroda je, naravno, model kružnog gospodarstva i sve dok se stanovništvo u određenim područjima ne pregusto nagomila, priroda dobro koristi biološke hranjive tvari. Prije tristo godina, na primjer, prirodni procesi održavali su vodu koja je tekla niz rijeku Delaware dovoljno čistom za piće, napominje Patrick Cairo, umirovljeni viši potpredsjednik za korporativni razvoj u Suez North America. Ali do 1960-ih, kaže on, „U Delaware se bacalo toliko otpada da su bakterije, koje su se širile i napadale organski materijal, potrošile sav kisik, pa ste imali područja u kojima u vodi nije bilo kisika.“

Kako bi se smanjila takva degradacija okoliša, gradovi diljem svijeta izgradili su postrojenja za pročišćavanje otpadnih voda, što je pomoglo u smanjenju onečišćenja, ali nije puno učinilo za iskorištavanje vrijednosti izvorne čiste vode. Cairo objašnjava da je Hyperion, ogromno postrojenje za pročišćavanje u Los Angelesu koje prima 80% gradskih otpadnih voda, „dugo vremena ispuštalo otpadne vode u Tihi ocean“.

Danas se oko 15% otpadnih voda iz Hyperiona cijevima dovodi u obližnji pogon West Basin, kojim upravlja Suez, gdje se sekundarni tok otpada obrađuje do pet različitih stupnjeva čistoće i cijevima se dovodi do kupaca koji mogu koristiti tu određenu vrstu vode. U drugom pogonu kojim upravlja Suez u Edmontonu u Kanadi, bioplin se izdvaja iz otpada koji se obrađuje.

Otpad od hrane također se ponovno koristi na brojne načine. Na najvišoj razini, nepojedena hrana dospijeva ljudima koji nemaju dovoljno za jelo. Drugdje, kompost zauzima sve veći udio otpada od hrane koji je prije jednostavno trunuo na odlagalištima. No, prema Nateu Morrisu, osnivaču i izvršnom direktoru tvrtke Rubicon Global (globalni lider u održivim rješenjima za otpad i recikliranje), anaerobna digestija, koja izvlači dodanu vrijednost iz organskog otpada pretvarajući ga u energiju ili gorivo, maksimizira korištenje materijala i „jedno je od najekološki prihvatljivijih i energetski učinkovitijih rješenja“.

Suradnja s dobavljačima je ključna  

Kružno gospodarstvo također redefinira tradicionalni odnos između proizvođača, dobavljača i potrošača. U kružnom gospodarstvu, i potrošači koji recikliraju proizvode i distributeri koji preuzimaju rabljenu robu postaju dobavljači. A dobavljači ponekad mogu igrati ključnu ulogu u ponovnoj proizvodnji. Vanthournout napominje da je Foxconn, koji proizvodi pametne telefone i druge proizvode za Apple i mnoge druge tvrtke, „u boljoj poziciji od proizvođača originalne opreme da provjeri kvalitetu [vraćenih] telefona, po potrebi ih očisti, stavi odgovarajuće oznake na njih, instalira neki softver na čip i vrati ih na tržište.“

U svom pogonu za obnovu u blizini Seattlea, Phillips nudi konkretan primjer ovakve bliske suradnje. Jedan od dobavljača medicinske opreme tvrtke sada radi na lokaciji u Phillipsu, pomažući u obnovi ključnih komponenti. Vanthournout objašnjava: „Otkrili su da ovaj model stvara najbolje marže za obje tvrtke, uz održavanje vrlo visoke razine kvalitete.“ Aranžman također pomaže u rješavanju bilo kakve zabrinutosti oko intelektualnog vlasništva, problema koji se javlja kad god postoji suradnja na proizvodu jedne tvrtke.

Kako bi ovakva preraspodjele uloga i suradnje funkcionirale duž cijelog lanca opskrbe, važno je uzeti u obzir motivaciju svakog igrača. Jedan od pristupa je dijeljenje vrijednosti stvorene ponovnom proizvodnjom s dobavljačima koji doprinose tom naporu, uz osiguranje da proizvođač koji inicira suradnju dobije dovoljno dodane vrijednosti da opravda svoje ulaganje.

Vanthournout je upotrijebio iskustva drugog proizvođača automobila kao primjer kako prava motivacija može dovesti do obostrano korisnog rješenja. Renault je kupovao ulje za rezanje od dobavljača na temelju količine. Što je više ulja automobilska tvrtka koristila, to je dobavljač više zarađivao. Renault je s dobavljačem sklopio sporazum kojim se održavanje i servis ulja prebacuju na dobavljača te se ugovor o kupnji mijenja s ugovora o količini na ugovor o transakciji. U ovoj novoj shemi, dobavljač bi prosperirao uvođenjem poboljšanja koja su omogućila višestruku ponovnu upotrebu ulja. I upravo se to dogodilo. Implementacijom promjena u dizajnu, dobavljač je dramatično produžio razdoblje korištenja ulja i pritom uspio poboljšati svoju maržu za 125%. Ukupni troškovi vlasništva ulja za rezanje za Renault pali su za oko 20%.

Još je dug put pred nama  

Preispitivanje lanaca opskrbe i poslovnih modela, stvaranje novih suradničkih odnosa, pronalaženje načina za izvlačenje vrijednosti iz proizvedenih i bioloških materijala - ništa od toga nije lako, a mnogi elementi koji se radikalno transformiraju međusobno su povezani. Linearno gospodarstvo počinje se krivuljati, ali još je dug put pred nama.

„Razlog zašto kažem da je to tek početak jest taj što je ovo toliko složeno“, kaže Survis. Ali ogromna predanost koju su preuzele velike korporacije obećava. „Nevjerojatno je moćno“, dodaje Survis, „ali nije kao da smo sada, danas, u kružnom gospodarstvu. Puno pričamo o tome, puno se priča o tome, ali još nismo uspjeli.“ ∞