Претварање токова отпада у токове вредности

Прва ера одрживости, названа одрживост 1.0, фокусирала се на чишћење растућег еколошког нереда на планети. Савезни закони су ограничили загађење ваздуха и воде, као и опасни отпад, а предузећа су се прилагодила новим прописима. Одрживост 2.0 је имала ширу перспективу, смањујући не само токсични отпад, већ и отпад свих врста. Пословна заједница је схватила да мање отпада значи мање трошкове и укључила се, често повећавајући ефикасност и профит у том процесу.

Али током ове ере растућег еколошког покрета, линеарни пословни модел, који је доминирао савременим светом од индустријске револуције, остао је у основи непромењен. „Узми, направи и баци“, назива то Кен Вебстер, шеф за иновације у Фондацији Елен Макартур, у својој недавној књизи „ Циркуларна економија: Богатство токова “.

Оно што Вебстер и други сада заговарају је нешто далеко радикалније од недавних напора за смањење отпада. У свом најчистијем облику, Одрживост 3.0 – циркуларна економија – опонаша природни свет. Ален Хершковиц је ветеран заговорник рециклаже у Савету за одбрану природних ресурса и суоснивач/почасни председник Алијансе за зелене спортове. У свом уводном говору на конференцији у Вортону, „Циркуларна економија: Од концепта до пословне стварности“, истакао је: „У природи нема отпада. Отпад једног организма постаје хранљиве материје за други организам.“

На исти начин, циркуларна економија превазилази појам потрошних производа, посматрајући произведену робу која је надживела своју корисност као „храњиве материје“ које помажу у даљој производњи. Концепт отпада нестаје, а незаменљива природна добра се чувају јер се век трајања производа продужава, а нови производи се стварају од остатака старих.

Гери Сурвис, предавач на Вортону и стипендиста IGEL-а, модерирао је конференцију о циркуларној економији. У свом уводном излагању је напоменуо да овај нови приступ „представља невероватну прилику за пословање“. Али, Сурвис је такође истакао да реализација овог потенцијала захтева „револуционарне иновације“ – у технологији, производњи, ланцима снабдевања и пословним моделима, као и у пословној култури и друштву уопште. „Још је рано“, рекао је Сурвис. Али замах се брзо гради, јер велике корпорације – укључујући Dow Chemical, Caterpillar, H&M и Phillips – жељно прихватају концепт циркуларне економије.

Очување вредности произведених производа

У својој суштини, циркуларна економија се односи на очување вредности. Традиционална рециклажа смањује отпад, али спасава само мали део потенцијалне користи произведеног производа. Према речима Хелге Вантурнаут, вишег стручњака у Центру за пословање и животну средину компаније McKinsey & Co., када рециклирате производ након једне употребе, „губите сву додату вредност – од енергије, рада и монтаже – која је додата током процеса производње.“

Извештај Радне групе за циркуларну економију из 2013. године, „Resource Resilient UK“, нуди драматичан пример. Студија је открила да поново употребљени iPhone задржава око 48% своје оригиналне вредности, док рециклажа његових компоненти задржава само 0,24%. Мање сложени произведени производи нуде мање драматичан, али и даље значајан повраћај. Поновна употреба тоне текстила, на пример, задржава 9,6% оригиналне вредности у поређењу са рециклажом (0,4%).

Рециклажа такође долази прекасно у процесу да би се решила штета по животну средину коју узрокује сама производња. Како Хершковиц напомиње, „Више од 90% утицаја производа догодило се пре него што сте отворили паковање.“

Пословна заједница је све више одушевљена потенцијалним користима циркуларне економије, како за животну средину, тако и за профит. Уместо да ограниче своје напоре у области одрживости на повећање ефикасности (тј. смањење отпада), све више компанија се фокусира на повећање продуктивности, способност да производе више без коришћења више ресурса (или стварања већих трошкова). Као што је Сурвис истакао, процес је тек у раној фази, али пионири циркуларне економије већ постижу успех на више фронтова.

Регенерација. Компаније које производе производе са високом суштинском вредношћу, каже Вантурнаут, „схватају да када купац заврши са производом из било ког разлога, он и даље има велику резидуалну вредност.“ Она истиче Филипса као добар пример. „Филипс ће узети не само застареле, већ и неисправне или поломљене делове, и целе производе - на пример, опрему за медицинску слику - вратити их у стање као ново, а затим их поново пласирати на тржиште.“ Ови регенерисани производи привлаче мање болнице које не могу увек да приуште најновију и најбољу опрему, али не могу ни да прихвате ништа што није у добром радном стању.

Катерпилар је још један лидер у регенерацији: 65% трошкова компаније генеришу материјали, што јој даје снажан подстицај да у потпуности прихвати концепт. Кроз свој профитабилан програм Cat Reman, Катерпилар подстиче повратак коришћених делова тако што са потрошачем дели смањење трошкова производње. Након што се врате у стање као нови, рециклирани делови се или користе у производњи нове опреме или се продају као јефтинији резервни делови, отварајући ново тржиште за компанију.

Регенерација није добра само за профит, наравно; она такође има огромне користи за животну средину. Компанија Caterpillar је, на пример, проценила да регенерација главе цилиндра доводи до 61% мање емисије гасова стаклене баште, 93% смањења потрошње воде, 86% смањења потрошње енергије и 99% смањења отпада који се одлаже на депоније.

Каскадирање . Регенерација, важна сама по себи, такође је део ширег концепта циркуларне економије. „Каскадирање“ се односи на узастопну употребу материјала, саставних делова и целих производа од једног циклуса употребе до другог. Иако обично долази до извесног губитка вредности у свакој фази, временом се укупна вредност извучена из оригиналног производа значајно повећава.

На пример, стари памучни џемпер, уместо да буде бачен, може наставити да генерише вредност на секундарним или чак терцијарним тржиштима (историјски продавнице половне робе, а у скорије време иБеј и Крејгслист). Када одевни предмет више није погодан за ношење, кажу стручњаци, његова влакна се могу користити као пуњење у индустрији намештаја, након чега се иста влакна могу поново користити у изолацији од камене вуне за грађевинарство. Чак и након тога, анаеробна дигестија се може користити за екстракцију горива и ђубрива из старог памука.

Постоје случајеви када каскада употреба заправо повећава вредност оригиналног производа у процесу познатом као „апциклинг“. Када модна компанија H&M користи полиестер рециклиран из пластичних боца од полиетилен терефталата (ПЕТ) за израду одеће, на пример, она апциклира материјал у трајнију употребу и спречава употребу нафтних угљоводоника за производњу влакана.

Нови пословни модели. У линеарној економији, потрошачи троше много новца на сопствене аутомобиле, који већи део свог животног века (више од 90%) проводе беспослени у гаражама и на паркинг местима. Убер, Лифт и друге компаније економије дељења предлажу другачији приступ који, још једном, извлачи далеко већу вредност из једног производа.

Дигитална технологија и „велики подаци“ омогућавају економију дељења, а њен раст је драматичан у готово свакој индустрији, а посебно у путовањима, роби широке потрошње, услугама, таксијима, изнајмљивању бицикала и аутомобила, финансијама, музици, запошљавању и смањењу отпада. А успон овог новог приступа пословању може трајно променити ставове потрошача према власништву. У недавној студији компаније PwC, 81% људи упознатих са економијом дељења сложило се да је „јефтиније делити робу него је поседовати појединачно“, а 57% се сложило са изјавом: „Приступ је ново власништво“.

Али дељење је само један од нових модела власништва које су прихватили лидери циркуларне економије. „Сервитизација“ је још један, нови пословни модел који традиционалне производе претвара у услуге, било у вези са продајом традиционалног производа или као неку врсту аранжмана лизинга. Филипс, на пример, сада продаје осветљење као услугу. Према компанији, купци плаћају накнаду за услугу система осветљења, док Филипс задржава власништво. Компанија инсталира, одржава и надограђује систем по потреби, а на крају уговора рециклира опрему, штедећи купца главобоље власништва и смањујући рачуне за енергију за 55%.

Интерфејс је још један пионир, који продаје услугу снабдевања теписима предузећима и домаћинствима, уговарајући замену и рециклажу истрошених плочица током времена, уместо да једноставно продаје подне облоге као једнократни производ. (Школа Вортон сада користи Интерфејс тепих у свим својим зградама.)

У ваздухопловној индустрији, програм TotalCare за авионске моторе компаније Rolls-Royce представља пример облика изнајмљивања 21. века. Уместо куповине мотора по фиксној цени, купци плаћају да га користе на основу броја сати колико мотор заправо покреће авион. Али мотор није све што купци изнајмљују, јер Rolls-Royce такође даљински прати мотор и одржава га, модификује га и замењује делове по потреби. Произвођач мотора генерише више од 50% својих прихода кроз овај програм, уз одржавање дугорочне посвећености купцима и драматично повећање животне вредности оригиналног производа.

Реноови електрични аутомобили нуде још један приступ сервитизацији. Уместо да батерију укључи у куповну цену аутомобила, компанија је изнајмљује француским купцима. То омогућава Реноу да замени батерију по потреби. Коришћени пакет се може поново пројектовати или рециклирати како би се извукла већа вредност — без икаквих кашњења у сервисирању за купца.

Очување вредности биолошких хранљивих материја  

Када су 2002. године написали своју фундаменталну књигу „ Од колевке до колевке: Преобликовање начина на који правимо ствари“ , Вилијам Макдоно и Мајкл Браунгарт су говорили о техничким и биолошким циклусима и хранљивим материјама.

Природа је, наравно, модел за циркуларну економију и све док се популација у одређеним областима не прегусти, природа добро користи биолошке хранљиве материје. Пре триста година, на пример, природни процеси су одржавали воду која је текла низ реку Делавер довољно чистом за пиће, напомиње Патрик Каиро, пензионисани виши потпредседник за корпоративни развој у компанији Суез Норт Америка. Али до 1960-их, каже он, „Толико је отпада бацано у Делавер да су бактерије, које су се развијале да би напале органски материјал, потрошиле сав кисеоник, па сте имали подручја где у води није било кисеоника.“

Да би се смањила таква деградација животне средине, градови широм света су изградили постројења за пречишћавање отпадних вода, што је помогло у смањењу загађења, али је мало учинило да се искористи вредност првобитне чисте воде. Каиро објашњава да је Хиперион, огромно постројење за пречишћавање у Лос Анђелесу које прима 80% градских отпадних вода, „дуго времена испуштало отпадне воде у Пацифик“.

Данас се око 15% отпадних вода из Хипериона цевима транспортује до оближњег постројења Вест Бејсин, којим управља Суез, где се секундарни ток отпада пречишћава до пет различитих нивоа чистоће и цевима се испоручује купцима који могу да користе ту одређену врсту воде. У другом постројењу којим управља Суез у Едмонтону, у Канади, биогас се екстрахује из отпада који се прерађује.

И отпад од хране се поново користи на бројне начине. На највишем нивоу, непоједена храна се каскадно слива са људима који немају довољно за јело. На другим местима, компост заузима све већи део отпада од хране који је некада једноставно трулио на депонијама. Али према речима Нејта Мориса, оснивача и извршног директора компаније Рубикон Глобал (глобалног лидера у одрживим решењима за отпад и рециклажу), анаеробна дигестија, која извлачи додатну вредност из органског отпада претварајући га у енергију или гориво, максимизира употребу материјала и представља „једно од еколошки најприхватљивијих и енергетски ефикасних решења“.

Сарадња са добављачима је кључна  

Циркуларна економија такође редефинише традиционални однос између произвођача, добављача и потрошача. У циркуларној економији, и потрошачи који рециклирају производе и дистрибутери који враћају половну робу постају добављачи. А добављачи понекад могу играти кључну улогу у репроизводњи. Вантурнаут напомиње да је Фокскон, који производи паметне телефоне и друге производе за Епл и многе друге компаније, „у бољој позицији од произвођача оригиналне опреме да провери квалитет [враћених] телефона, очисти их ако је потребно, стави одговарајуће етикете на њих, инсталира неки софтвер на чип и врати их на тржиште“.

У свом погону за реновирање у близини Сијетла, Филипс нуди конкретан пример ове врсте блиске сарадње. Један од добављача медицинске опреме компаније сада ради на лицу места у Филипсовом погону, помажући у обнови кључних компоненти. Вантурнаут објашњава: „Открили су да овај модел ствара најбоље марже за обе компаније, уз одржавање веома високог нивоа квалитета.“ Овај аранжман такође помаже у решавању било каквих недоумица у вези са интелектуалном својином, што се јавља кад год постоји сарадња на производу једне компаније.

Да би оваква врста прерасподеле улога и сарадње функционисала дуж ланца снабдевања, важно је узети у обзир мотивацију сваког играча. Један приступ је да се вредност створена регенерацијом дели са добављачима који доприносе том напору, уз истовремено осигуравање да произвођач који иницира сарадњу добије довољно додате вредности да оправда своју инвестицију.

Вантурно је користио искуства другог произвођача аутомобила као пример како права мотивација може довести до решења у ком сви добијају. Рено је куповао своје уље за резање од добављача на основу количине. Што је више уља аутомобилска компанија користила, добављач је више новца зарађивао. Рено је склопио споразум са добављачем којим се одржавање и сервисирање уља пребацују на добављача и мења се уговор о куповини са заснованог на количини на заснован на трансакцији. У овој новој шеми, добављач би напредовао правећи побољшања која су омогућавала вишеструку поновну употребу уља. И управо се то догодило. Применом промена дизајна, добављач је драматично продужио период употребе уља и успут је успео да побољша своју маржу за 125%. А Реноови укупни трошкови власништва за течности за резање пали су за око 20%.

Још увек је дуг пут пред нама  

Преиспитивање ланаца снабдевања и пословних модела, стварање нових сарадничких односа, проналажење начина за извлачење вредности из произведених и биолошких материјала – ништа од овога није лако, а многи елементи који се радикално трансформишу су међусобно повезани. Линеарна економија почиње да се криви, али је још дуг пут пред нама.

„Разлог зашто кажем да је то тек почетак је тај што је ово толико сложено“, каже Сурвис. Али огромна посвећеност коју су преузеле велике корпорације је обећавајућа. „То је невероватно моћно“, додаје Сурвис, „али није као што смо сада, данас, у циркуларној економији. Много причамо о томе, много се прича о томе, али још нисмо успели.“ ∞