Przekształcanie Strumieni odpadów W Strumienie wartości

Pierwsza era zrównoważonego rozwoju, zwana Zrównoważonym rozwojem 1.0, koncentrowała się na oczyszczaniu narastającego bałaganu środowiskowego planety. Przepisy federalne ograniczyły zanieczyszczenie powietrza i wody, a także produkcję odpadów niebezpiecznych, a firmy dostosowały się do nowych regulacji. Zrównoważony rozwój 2.0 przyjął szerszą perspektywę, redukując nie tylko ilość odpadów toksycznych, ale także wszelkiego rodzaju. Społeczność biznesowa zdała sobie sprawę, że mniej odpadów oznacza niższe koszty i zaangażowała się, często zwiększając wydajność i zyski.

Jednak w erze rosnącego ruchu ekologicznego liniowy model biznesowy, który dominował we współczesnym świecie od czasów rewolucji przemysłowej, pozostał zasadniczo niezmieniony. „Weź, stwórz i wyrzuć” – tak Ken Webster, szef ds. innowacji w Fundacji Ellen MacArthur, nazywa to w swojej najnowszej książce „ Gospodarka o obiegu zamkniętym: bogactwo przepływów ”.

To, co Webster i inni obecnie promują, jest czymś znacznie bardziej radykalnym niż niedawne wysiłki na rzecz redukcji odpadów. W swojej najczystszej postaci Zrównoważony Rozwój 3.0 – gospodarka o obiegu zamkniętym – naśladuje świat przyrody. Allen Hershkowitz jest weteranem ruchu na rzecz recyklingu w Natural Resources Defense Council oraz współzałożycielem i emerytowanym prezesem Green Sports Alliance. W swoim przemówieniu otwierającym konferencję Wharton pt. „Gospodarka o obiegu zamkniętym: od koncepcji do rzeczywistości biznesowej” zauważył: „W naturze nie ma odpadów. Odpady jednego organizmu stają się składnikami odżywczymi dla innego organizmu”.

W ten sam sposób gospodarka o obiegu zamkniętym odchodzi od koncepcji produktów konsumpcyjnych, traktując towary wytworzone, które straciły już swoją przydatność, jako „składniki odżywcze”, które napędzają dalszą produkcję. Pojęcie odpadów znika, a niezastąpione zasoby naturalne są chronione, ponieważ wydłuża się cykl życia produktów, a nowe produkty powstają z pozostałości starych.

Gary Survis, wykładowca Wharton i stypendysta IGEL, moderował konferencję Circular Economy. W swoim przemówieniu otwierającym zauważył, że to nowe podejście „stanowi niesamowitą szansę dla biznesu”. Survis zwrócił jednak uwagę, że wykorzystanie tego potencjału wymaga „przełomowych innowacji” – w technologii, produkcji, łańcuchach dostaw i modelach biznesowych, a także w kulturze biznesowej i społeczeństwie jako całości. „To jeszcze wczesny etap” – powiedział Survis. Jednak dynamika szybko rośnie, ponieważ duże korporacje – w tym Dow Chemical, Caterpillar, H&M i Phillips – chętnie przyjmują koncepcję gospodarki o obiegu zamkniętym.

Zachowanie wartości wytworzonych produktów

W istocie gospodarka o obiegu zamkniętym koncentruje się na zachowaniu wartości. Tradycyjny recykling zmniejsza ilość odpadów, ale pozwala odzyskać jedynie niewielką część potencjalnych korzyści płynących z wyprodukowanego produktu. Według Helgi Vanthournout, starszej ekspertki w Centrum Biznesu i Środowiska McKinsey & Co., recykling produktu po jednorazowym użyciu „traci całą wartość dodaną – pochodzącą z energii, pracy i montażu – włożoną w proces produkcyjny”.

Raport Grupy Roboczej ds. Gospodarki o Obiegu Zamkniętym z 2013 roku, „Resource Resilient UK”, stanowi spektakularny przykład. Badanie wykazało, że ponownie użyty iPhone zachowuje około 48% swojej pierwotnej wartości, podczas gdy recykling jego komponentów zachowuje zaledwie 0,24%. Produkty wytwarzane w mniej skomplikowanych formach oferują mniej spektakularne, ale wciąż znaczące korzyści. Na przykład, ponowne wykorzystanie tony tekstyliów zachowuje 9,6% pierwotnej wartości w porównaniu z recyklingiem (0,4%).

Recykling jest również zbyt późny w procesie, aby zniwelować szkody wyrządzone środowisku przez samą produkcję. Jak zauważa Hershkowitz, „ponad 90% wpływu produktu na środowisko miało miejsce jeszcze przed otwarciem opakowania”.

Społeczność biznesowa z coraz większym entuzjazmem podchodzi do potencjalnych korzyści płynących z gospodarki o obiegu zamkniętym, zarówno dla środowiska, jak i dla zysków. Zamiast ograniczać swoje działania na rzecz zrównoważonego rozwoju do zwiększania efektywności (tj. redukcji odpadów), coraz więcej firm koncentruje się na zwiększaniu produktywności, czyli możliwości wytwarzania większej ilości produktów bez zużywania większej ilości zasobów (lub ponoszenia wyższych kosztów). Jak zauważył Survis, proces ten jest jeszcze na wczesnym etapie, ale pionierzy gospodarki o obiegu zamkniętym już odnoszą sukcesy na wielu frontach.

Regeneracja. Firmy produkujące produkty o wysokiej wartości wewnętrznej, jak mówi Vanthournout, „zdają sobie sprawę, że gdy klient z jakiegokolwiek powodu zrezygnuje z produktu, nadal ma on dużą wartość rezydualną”. Jako dobry przykład podaje firmę Phillips. „Phillips przyjmuje nie tylko przestarzałe, ale także wadliwe lub zepsute części, a całe produkty – na przykład sprzęt do obrazowania medycznego – przywraca je do stanu niemal nowego, a następnie ponownie wprowadza na rynek”. Te regenerowane produkty są atrakcyjne dla mniejszych szpitali, które nie zawsze mogą sobie pozwolić na najnowszy i najlepszy sprzęt, ale nie mogą też przyjąć niczego, co nie jest w dobrym stanie technicznym.

Caterpillar jest kolejnym liderem w dziedzinie regeneracji: 65% kosztów firmy generują materiały, co stanowi silną zachętę do pełnego wdrożenia tej koncepcji. Dzięki zyskownemu programowi Cat Reman, Caterpillar zachęca do zwrotu zużytych części, dzieląc się z konsumentem korzyściami płynącymi z obniżenia kosztów produkcji. Po przywróceniu do stanu jak nowy, odzyskane części są wykorzystywane do produkcji nowego sprzętu lub sprzedawane jako tańsze części zamienne, otwierając firmie nowy rynek zbytu.

Regeneracja jest oczywiście nie tylko korzystna dla zysku, ale także przynosi ogromne korzyści dla środowiska. Na przykład firma Caterpillar oszacowała, że ​​regeneracja głowicy cylindra prowadzi do 61% mniejszej emisji gazów cieplarnianych, 93% redukcji zużycia wody, 86% redukcji zużycia energii i 99% redukcji odpadów trafiających na wysypiska.

Kaskadowanie . Samo w sobie istotne, remanufaktura jest również częścią szerszej koncepcji gospodarki o obiegu zamkniętym. „Kaskadowanie” odnosi się do sukcesywnego wykorzystania materiałów, części składowych i całych produktów z jednego cyklu użytkowania do drugiego. Chociaż zazwyczaj na każdym etapie następuje pewna utrata wartości, z czasem ogólna wartość uzyskana z oryginalnego produktu znacznie wzrasta.

Na przykład, stary bawełniany sweter, zamiast zostać wyrzucony, może nadal generować wartość na rynkach wtórnych, a nawet trzeciorzędnych (historycznie w sklepach z używaną odzieżą, a ostatnio na eBayu i Craigslist). Eksperci twierdzą, że gdy ubranie nie nadaje się już do noszenia, jego włókna mogą zostać wykorzystane jako wypełnienie w przemyśle meblarskim, a następnie ponownie wykorzystane w izolacji z wełny skalnej w budownictwie. Nawet po tym można zastosować fermentację beztlenową do wydobycia paliwa i nawozu ze starej bawełny.

Zdarzają się sytuacje, gdy kaskada zastosowań faktycznie zwiększa wartość oryginalnego produktu w procesie znanym jako „upcykling”. Na przykład, gdy firma odzieżowa H&M wykorzystuje poliester odzyskany z plastikowych butelek po politereftalanie etylenu (PET) do produkcji ubrań, materiał jest poddawany upcyklingowi, co pozwala na uzyskanie trwalszego zastosowania i zapobiega wykorzystywaniu węglowodorów ropopochodnych do produkcji włókna.

Nowe modele biznesowe. W gospodarce liniowej konsumenci wydają ogromne sumy na własne samochody, które przez większość swojego cyklu życia (ponad 90%) stoją nieużywane w garażach i na parkingach. Uber, Lyft i inne firmy gospodarki współdzielenia proponują inne podejście, które po raz kolejny pozwala na uzyskanie znacznie większej wartości z pojedynczego produktu.

Technologie cyfrowe i „big data” umożliwiają rozwój gospodarki współdzielenia, a jej dynamiczny rozwój odnotowano praktycznie w każdej branży, zwłaszcza w branży turystycznej, dóbr konsumpcyjnych, usług, taksówek, wypożyczalni rowerów i samochodów, finansów, muzyki, zatrudnienia i redukcji odpadów. Rozwój tego nowego podejścia do biznesu może trwale zmienić nastawienie konsumentów do własności. W niedawnym badaniu PwC 81% osób zaznajomionych z gospodarką współdzielenia zgodziło się ze stwierdzeniem, że „dzielenie się dobrami jest tańsze niż ich indywidualne posiadanie”, a 57% zgodziło się ze stwierdzeniem: „Dostęp to nowa własność”.

Ale współdzielenie to tylko jeden z nowych modeli własności, przyjętych przez liderów gospodarki o obiegu zamkniętym. „Serwityzacja” to kolejny, nowy model biznesowy, który przekształca tradycyjne produkty w usługi, albo w połączeniu ze sprzedażą tradycyjnego produktu, albo w formie umowy leasingowej. Na przykład firma Phillips sprzedaje teraz oświetlenie jako usługę. Według firmy, klienci płacą opłatę za usługę, a Phillips zachowuje prawo własności. Firma instaluje, konserwuje i modernizuje system w razie potrzeby, a po zakończeniu umowy poddaje sprzęt recyklingowi, oszczędzając klientowi bólu głowy związanego z posiadaniem i zmniejszając rachunki za energię o 55%.

Interface to kolejny pionier, oferujący usługi dostarczania wykładzin dywanowych firmom i gospodarstwom domowym, oferując wymianę i recykling zużytych płytek w miarę upływu czasu, zamiast po prostu sprzedawać wykładziny podłogowe jako jednorazowy produkt. (Wharton School korzysta obecnie z wykładzin dywanowych Interface we wszystkich swoich budynkach).

W branży lotniczej program silników samolotowych TotalCare firmy Rolls-Royce stanowi przykład XXI-wiecznej formy wynajmu. Zamiast kupować silnik za ustaloną cenę, klienci płacą za jego użytkowanie w oparciu o liczbę godzin, przez które silnik faktycznie napędza samolot. Jednak silnik to nie wszystko, co klienci wynajmują, ponieważ Rolls-Royce również zdalnie go monitoruje, konserwuje, modyfikuje i wymienia części w razie potrzeby. Producent silników generuje ponad 50% swoich przychodów dzięki temu programowi, jednocześnie utrzymując długoterminowe zaangażowanie klientów i znacząco zwiększając wartość oryginalnego produktu w całym cyklu jego życia.

Samochody elektryczne Renault oferują kolejne podejście do usługowości. Zamiast wliczać akumulator do ceny zakupu samochodu, firma wynajmuje go francuskim klientom. Dzięki temu Renault może wymieniać akumulator w razie potrzeby. Zużyty akumulator można przeprojektować lub poddać recyklingowi, aby uzyskać większą wartość – bez opóźnień w świadczeniu usług dla klienta.

Zachowanie wartości składników odżywczych biologicznych  

Kiedy w 2002 roku napisali swoją przełomową książkę „ Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things” , William McDonough i Michael Braungart omawiali cykle techniczne i biologiczne oraz składniki odżywcze.

Natura, oczywiście, jest modelem gospodarki o obiegu zamkniętym i dopóki populacja na niektórych obszarach nie wzrośnie zbyt gęsto, natura dobrze wykorzystuje biologiczne składniki odżywcze. Na przykład trzysta lat temu, jak zauważa Patrick Cairo, emerytowany starszy wiceprezes ds. rozwoju korporacyjnego w Suez North America, naturalne procesy utrzymywały wodę płynącą rzeką Delaware na tyle czystą, że nadawała się do picia. Jednak w latach 60. XX wieku, jak twierdzi, „do rzeki Delaware trafiało tak dużo odpadów, że bakterie, które rozwijały się, atakując materię organiczną, zużywały cały tlen, przez co powstały obszary, gdzie w wodzie nie było go w ogóle”.

Aby ograniczyć degradację środowiska, miasta na całym świecie budowały oczyszczalnie ścieków, które pomogły zmniejszyć zanieczyszczenie, ale niewiele zrobiły, aby odzyskać wartość pierwotnie czystej wody. Cairo wyjaśnia, że ​​Hyperion, ogromna oczyszczalnia w Los Angeles, która odbiera 80% miejskich ścieków, „przez długi czas odprowadzała ścieki do Pacyfiku”.

Obecnie około 15% ścieków z Hyperionu jest przesyłane rurociągami do pobliskiej oczyszczalni West Basin, zarządzanej przez Suez, gdzie wtórny strumień odpadów jest oczyszczany do pięciu różnych poziomów czystości i przesyłany rurociągami do klientów, którzy mogą korzystać z wody o określonym stopniu czystości. W innej oczyszczalni zarządzanej przez Suez w Edmonton w Kanadzie, z przetwarzanych odpadów wydobywa się biogaz.

Odpadki żywnościowe również są ponownie wykorzystywane na wiele sposobów. Na najwyższym poziomie, niezjedzone jedzenie trafia do ludzi, którzy nie mają co jeść. W innych miejscach kompost pochłania coraz większą część odpadów żywnościowych, które wcześniej po prostu gniły na wysypiskach. Jednak według Nate'a Morrisa, założyciela i prezesa Rubicon Global (światowego lidera w dziedzinie zrównoważonych rozwiązań w zakresie odpadów i recyklingu), fermentacja beztlenowa, która wydobywa wartość dodaną z odpadów organicznych poprzez przekształcenie ich w energię lub paliwo, maksymalizuje wykorzystanie materiału i jest „jednym z najbardziej przyjaznych dla środowiska i energooszczędnych rozwiązań”.

Współpraca z dostawcami jest kluczowa  

Gospodarka o obiegu zamkniętym redefiniuje również tradycyjne relacje między producentami, dostawcami i konsumentami. W gospodarce o obiegu zamkniętym zarówno konsumenci, którzy poddają produkty recyklingowi, jak i dystrybutorzy, którzy odbierają zużyte towary, stają się dostawcami. Dostawcy mogą czasami odgrywać kluczową rolę w procesie regeneracji. Vanthournout zauważa, że ​​Foxconn, który produkuje smartfony i inne produkty dla Apple i wielu innych firm, „jest w lepszej sytuacji niż producenci OEM, jeśli chodzi o sprawdzanie jakości [zwróconych] telefonów, czyszczenie ich w razie potrzeby, naklejanie odpowiednich etykiet, instalowanie oprogramowania na chipie i ponowne wprowadzanie ich na rynek”.

W swoim zakładzie remontowym niedaleko Seattle firma Phillips oferuje konkretny przykład tego rodzaju bliskiej współpracy. Jeden z dostawców sprzętu medycznego firmy pracuje obecnie na miejscu, w zakładzie Phillips, pomagając w regeneracji kluczowych komponentów. Vanthournout wyjaśnia: „Stwierdzili, że ten model zapewnia obu firmom najlepsze marże, przy jednoczesnym zachowaniu bardzo wysokiego poziomu jakości”. Takie rozwiązanie pomaga również rozwiązać wszelkie wątpliwości dotyczące własności intelektualnej, które pojawiają się zawsze, gdy produkt jednej firmy jest przedmiotem współpracy.

Aby tego rodzaju reorganizacja ról i współpraca przebiegały sprawnie w całym łańcuchu dostaw, ważne jest uwzględnienie motywacji każdego z uczestników. Jednym ze sposobów jest dzielenie się wartością stworzoną przez regenerację z dostawcami, którzy wnoszą wkład w ten proces, przy jednoczesnym zapewnieniu, że producent inicjujący współpracę otrzyma wystarczającą wartość dodaną, aby uzasadnić swoją inwestycję.

Vanthournout posłużył się doświadczeniami innego producenta samochodów jako przykładem tego, jak odpowiednia motywacja może prowadzić do rozwiązania korzystnego dla obu stron. Renault kupowało olej chłodząco-smarujący od dostawcy w oparciu o ilości. Im więcej oleju zużywał producent samochodów, tym więcej zarabiał dostawca. Renault wypracowało umowę z dostawcą, która przeniosła na niego koszty konserwacji i serwisu oleju, a także zmieniła umowę zakupu z opartej na ilości na opartą na transakcjach. W tym nowym schemacie dostawca miał prosperować, wprowadzając ulepszenia umożliwiające wielokrotne wykorzystanie oleju. I dokładnie tak się stało. Wprowadzając zmiany konstrukcyjne, dostawca znacząco wydłużył okres użytkowania oleju, co pozwoliło mu zwiększyć marżę o 125%. Całkowity koszt posiadania płynów chłodząco-smarujących Renault spadł o około 20%.

Jeszcze długa droga przed nami  

Przemyślenie łańcuchów dostaw i modeli biznesowych na nowo, budowanie nowych relacji współpracy, znajdowanie sposobów na wydobycie wartości z materiałów produkowanych i biologicznych – nic z tego nie jest łatwe, a wiele elementów podlegających radykalnej transformacji jest ze sobą powiązanych. Gospodarka liniowa zaczyna się zakrzywiać, ale wciąż jest przed nami długa droga.

„Mówię, że to dopiero początek, ponieważ to bardzo złożone” – mówi Survis. Ale ogromne zaangażowanie dużych korporacji jest obiecujące. „To niesamowicie potężne” – dodaje Survis – „ale nie jesteśmy jeszcze w gospodarce o obiegu zamkniętym. Dużo o tym mówimy, jest o tym głośno, ale jeszcze nam się to nie udało”. ∞