अपशिष्ट धाराओं को मूल्य धाराओं में बदलना

स्थिरता का पहला युग, जिसे स्थिरता 1.0 कहते हैं, ग्रह पर बढ़ते पर्यावरणीय प्रदूषण को साफ़ करने पर केंद्रित था। संघीय कानूनों ने वायु और जल प्रदूषण के साथ-साथ खतरनाक कचरे पर भी प्रतिबंध लगाया, और व्यवसायों ने नए नियमों के अनुसार खुद को ढाल लिया। स्थिरता 2.0 ने एक व्यापक दृष्टिकोण अपनाया, न केवल विषाक्त कचरे को, बल्कि सभी प्रकार के कचरे को कम किया। व्यापारिक समुदाय ने महसूस किया कि कम अपशिष्ट का मतलब कम लागत है और उन्होंने इसमें योगदान दिया, जिससे अक्सर दक्षता और लाभ में वृद्धि हुई।

लेकिन बढ़ते पर्यावरणवाद के इस दौर में, औद्योगिक क्रांति के बाद से आधुनिक दुनिया पर हावी रहा रैखिक व्यापार मॉडल मूल रूप से अपरिवर्तित रहा। एलेन मैकआर्थर फ़ाउंडेशन के नवाचार प्रमुख केन वेबस्टर ने अपनी हालिया पुस्तक, द सर्कुलर इकोनॉमी: ए वेल्थ ऑफ़ फ़्लोज़ में इसे "ले लो, बनाओ और निपटा दो" कहा है।

वेबस्टर और अन्य लोग अब जिस बात की वकालत कर रहे हैं, वह अपशिष्ट कम करने के हालिया प्रयासों से कहीं ज़्यादा क्रांतिकारी है। अपने शुद्धतम रूप में, सस्टेनेबिलिटी 3.0 — सर्कुलर इकोनॉमी — प्राकृतिक दुनिया का अनुकरण करती है। एलन हर्शकोविट्ज़ नेचुरल रिसोर्सेज डिफेंस काउंसिल में एक अनुभवी रीसाइक्लिंग समर्थक और ग्रीन स्पोर्ट्स अलायंस के सह-संस्थापक/सेवानिवृत्त अध्यक्ष हैं। उन्होंने व्हार्टन सम्मेलन, "द सर्कुलर इकोनॉमी: फ्रॉम कॉन्सेप्ट टू बिज़नेस रियलिटी" में अपने उद्घाटन भाषण में कहा, "प्रकृति में कोई अपशिष्ट नहीं है। एक जीव का अपशिष्ट दूसरे जीव के लिए पोषक तत्व बन जाता है।"

इसी तरह, चक्रीय अर्थव्यवस्था उपभोग्य उत्पादों की अवधारणा से आगे बढ़ती है, और अपनी उपयोगिता समाप्त हो चुकी निर्मित वस्तुओं को "पोषक तत्व" के रूप में देखती है जो आगे उत्पादन को बढ़ावा देते हैं। अपशिष्ट की अवधारणा लुप्त हो जाती है और अपूरणीय प्राकृतिक संपत्तियों का संरक्षण होता है क्योंकि उत्पादों का जीवनकाल बढ़ जाता है और पुराने उत्पादों के अवशेषों से नए उत्पाद तैयार किए जाते हैं।

व्हार्टन के व्याख्याता और आईजीईएल फेलो गैरी सुरविस ने सर्कुलर इकोनॉमी सम्मेलन का संचालन किया। उन्होंने अपने उद्घाटन भाषण में कहा कि यह नया दृष्टिकोण "व्यापार के लिए एक अविश्वसनीय अवसर प्रस्तुत करता है।" लेकिन सुरविस ने यह भी बताया कि इस क्षमता को साकार करने के लिए "विघटनकारी नवाचार" की आवश्यकता है — तकनीक, विनिर्माण, आपूर्ति श्रृंखलाओं और व्यावसायिक मॉडलों के साथ-साथ व्यावसायिक संस्कृति और समग्र समाज में भी। सुरविस ने कहा, "अभी शुरुआती दौर है।" लेकिन यह गति तेज़ी से बढ़ रही है, क्योंकि प्रमुख निगम — जिनमें डॉव केमिकल, कैटरपिलर, एच एंड एम और फिलिप्स शामिल हैं — सर्कुलर इकोनॉमी की अवधारणा को उत्सुकता से अपना रहे हैं।

निर्मित उत्पादों के मूल्य का संरक्षण

मूलतः, चक्रीय अर्थव्यवस्था मूल्य संरक्षण पर केंद्रित है। पारंपरिक पुनर्चक्रण अपशिष्ट को कम करता है, लेकिन निर्मित उत्पाद के संभावित लाभ का केवल एक छोटा सा अंश ही बचा पाता है। मैकिन्से एंड कंपनी के व्यवसाय एवं पर्यावरण केंद्र की वरिष्ठ विशेषज्ञ हेल्गा वानथॉर्नआउट के अनुसार, जब आप किसी उत्पाद को एक बार इस्तेमाल करने के बाद पुनर्चक्रित करते हैं, तो "आप उस सभी मूल्य-वर्धित मूल्य को खो देते हैं - ऊर्जा, श्रम और संयोजन से - जो निर्माण प्रक्रिया के दौरान जोड़ा गया था।"

सर्कुलर इकोनॉमी टास्क फोर्स की 2013 की रिपोर्ट, "रिसोर्स रेसिलिएंट यूके", एक नाटकीय उदाहरण प्रस्तुत करती है। अध्ययन में पाया गया कि एक बार इस्तेमाल किए गए आईफोन का मूल मूल्य लगभग 48% रहता है, जबकि उसके पुर्जों को रीसाइकिल करने पर केवल 0.24% ही बचता है। कम जटिल निर्मित उत्पाद कम नाटकीय, लेकिन फिर भी पर्याप्त लाभ प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, एक टन कपड़ों का पुन: उपयोग करने पर, रीसाइकिल करने पर (0.4%) मूल मूल्य का 9.6% ही रहता है।

रीसाइक्लिंग प्रक्रिया भी निर्माण से होने वाले पर्यावरणीय नुकसान को कम करने के लिए बहुत देर से शुरू होती है। जैसा कि हर्शकोविट्ज़ कहते हैं, "किसी उत्पाद का 90% से ज़्यादा प्रभाव पैकेज खोलने से पहले ही पड़ जाता है।"

व्यावसायिक समुदाय पर्यावरण और लाभ दोनों के लिए, चक्रीय अर्थव्यवस्था के संभावित लाभों को लेकर लगातार उत्साहित हो रहा है। अपने स्थायित्व प्रयासों को केवल दक्षता बढ़ाने (अर्थात, अपशिष्ट कम करने) तक सीमित रखने के बजाय, अधिक से अधिक कंपनियाँ उत्पादकता बढ़ाने, यानी अधिक संसाधनों का उपयोग किए बिना (या अधिक लागत उठाए बिना) अधिक उत्पादन करने की क्षमता पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं। जैसा कि सुरविस ने बताया, यह प्रक्रिया अभी शुरुआती चरण में है, लेकिन चक्रीय अर्थव्यवस्था के अग्रदूत पहले से ही कई मोर्चों पर सफल हो रहे हैं।

पुनःनिर्माण। वान्थॉर्नआउट कहती हैं कि उच्च आंतरिक मूल्य वाले उत्पाद बनाने वाली कंपनियाँ "यह समझती हैं कि जब ग्राहक किसी भी कारण से किसी उत्पाद का उपयोग कर लेता है, तब भी उसका बहुत सारा अवशिष्ट मूल्य होता है।" वह फिलिप्स को एक अच्छे उदाहरण के रूप में बताती हैं। "फिलिप्स न केवल पुराने, बल्कि दोषपूर्ण या टूटे हुए पुर्जों को भी, बल्कि पूरे उत्पाद - उदाहरण के लिए, मेडिकल इमेजिंग उपकरण - को भी नए जैसी अच्छी स्थिति में लाकर, उन्हें फिर से बाजार में उतार देती है।" ये पुनःनिर्मित उत्पाद छोटे अस्पतालों को आकर्षित करते हैं जो हमेशा नवीनतम और सर्वोत्तम उपकरण नहीं खरीद सकते, लेकिन ऐसी कोई भी चीज़ स्वीकार नहीं कर सकते जो अच्छी स्थिति में न हो।

कैटरपिलर पुनर्निर्माण में एक और अग्रणी कंपनी है: कंपनी की 65% लागत सामग्री पर निर्भर करती है, जिससे उसे इस अवधारणा को पूरी तरह अपनाने के लिए एक मज़बूत प्रोत्साहन मिलता है। अपने लाभदायक कैट रीमैन कार्यक्रम के माध्यम से, कैटरपिलर निर्माण लागत में कमी को उपभोक्ताओं के साथ साझा करके पुराने पुर्जों को वापस करने के लिए प्रोत्साहित करता है। एक बार नए जैसी अच्छी स्थिति में आने के बाद, बचे हुए पुर्जों का उपयोग या तो नए उपकरणों के निर्माण में किया जाता है या कम खर्चीले स्पेयर पार्ट्स के रूप में बेचा जाता है, जिससे कंपनी के लिए एक नया बाज़ार खुल जाता है।

बेशक, पुनर्विनिर्माण न केवल मुनाफ़े के लिए अच्छा है; बल्कि पर्यावरण के लिए भी इसके बहुत बड़े फ़ायदे हैं। उदाहरण के लिए, कैटरपिलर ने अनुमान लगाया है कि सिलेंडर हेड के पुनर्विनिर्माण से ग्रीनहाउस गैसों में 61% की कमी, पानी के इस्तेमाल में 93% की कमी, ऊर्जा की खपत में 86% की कमी, और लैंडफ़िल में भेजे जाने वाले कचरे में 99% की कमी आती है।

कैस्केडिंग । अपने आप में महत्वपूर्ण, पुनर्विनिर्माण एक व्यापक चक्रीय अर्थव्यवस्था अवधारणा का भी हिस्सा है। "कैस्केडिंग" का अर्थ है एक उपयोग-चक्र से दूसरे उपयोग-चक्र तक सामग्री, घटक भागों और संपूर्ण उत्पादों का क्रमिक उपयोग। हालाँकि आमतौर पर प्रत्येक चरण में मूल्य में कुछ कमी होती है, लेकिन समय के साथ मूल उत्पाद से प्राप्त समग्र मूल्य में उल्लेखनीय वृद्धि होती है।

उदाहरण के लिए, एक पुराना सूती स्वेटर, फेंके जाने के बजाय, द्वितीयक या तृतीयक बाज़ारों (ऐतिहासिक रूप से किफ़ायती दुकानों और हाल ही में eBay और Craigslist) में मूल्य उत्पन्न करना जारी रख सकता है। विशेषज्ञों का कहना है कि जब यह कपड़ा पहनने लायक नहीं रह जाता, तो इसके रेशों का उपयोग फ़र्नीचर उद्योग में रेशों को भरने के लिए किया जा सकता है, जिसके बाद उन्हीं रेशों का उपयोग निर्माण कार्यों के लिए स्टोन वूल इन्सुलेशन में फिर से किया जा सकता है। इसके बाद भी, पुराने सूती कपड़े से ईंधन और उर्वरक निकालने के लिए अवायवीय पाचन का उपयोग किया जा सकता है।

कई बार ऐसा होता है कि उपयोगों की श्रृंखला वास्तव में मूल उत्पाद के मूल्य को बढ़ा देती है, जिसे "अपसाइक्लिंग" कहा जाता है। उदाहरण के लिए, जब फ़ैशन कंपनी एच एंड एम प्लास्टिक पॉलीइथाइलीन टेरेफ्थेलेट (पीईटी) की बोतलों से पुनर्चक्रित पॉलिएस्टर का उपयोग कपड़े बनाने के लिए करती है, तो वह सामग्री को अधिक टिकाऊ उपयोग के लिए अपसाइक्लिंग कर रही होती है, और फाइबर के निर्माण में पेट्रोलियम हाइड्रोकार्बन के उपयोग को रोक रही होती है।

नए व्यावसायिक मॉडल। रैखिक अर्थव्यवस्था में, उपभोक्ता अपनी कारों पर भारी खर्च करते हैं, जो अपने उत्पाद जीवन का अधिकांश समय (90% से अधिक) गैरेज और पार्किंग स्थलों में बेकार खड़ी रहती हैं। उबर, लिफ़्ट और अन्य साझा अर्थव्यवस्था कंपनियाँ एक अलग दृष्टिकोण सुझाती हैं, जो एक बार फिर, एक ही उत्पाद से कहीं अधिक मूल्य प्राप्त करती हैं।

डिजिटल तकनीक और "बिग डेटा" साझा अर्थव्यवस्था को संभव बनाते हैं, और लगभग हर उद्योग में इसकी वृद्धि नाटकीय रही है, खासकर यात्रा, उपभोक्ता वस्तुएँ, सेवाएँ, टैक्सी, साइकिल और कार किराया, वित्त, संगीत, रोज़गार और अपशिष्ट न्यूनीकरण। और ​​व्यापार के प्रति इस नए दृष्टिकोण का उदय स्वामित्व के प्रति उपभोक्ताओं के दृष्टिकोण को स्थायी रूप से बदल सकता है। हाल ही में PwC के एक अध्ययन में, साझा अर्थव्यवस्था से परिचित 81% लोग इस बात से सहमत थे कि "वस्तुओं को अलग-अलग रखने की तुलना में उन्हें साझा करना कम खर्चीला है" और 57% इस कथन से सहमत थे: "पहुँच ही नया स्वामित्व है।"

लेकिन साझाकरण, सर्कुलर इकोनॉमी के नेताओं द्वारा अपनाए गए नए स्वामित्व मॉडलों में से एक मात्र है। "सर्विटाइज़ेशन" एक और नया व्यावसायिक मॉडल है जो पारंपरिक उत्पादों को सेवाओं में परिवर्तित करता है, या तो पारंपरिक उत्पाद की बिक्री के साथ या एक प्रकार की लीज़ व्यवस्था के रूप में। उदाहरण के लिए, फिलिप्स अब प्रकाश व्यवस्था को एक सेवा के रूप में बेच रही है। कंपनी के अनुसार, ग्राहक प्रकाश व्यवस्था के लिए सेवा शुल्क का भुगतान करते हैं, जबकि फिलिप्स के पास स्वामित्व बना रहता है। कंपनी आवश्यकतानुसार प्रणाली को स्थापित, रखरखाव और उन्नत करती है, और अनुबंध के अंत में, उपकरणों को रीसायकल करती है, जिससे ग्राहक को स्वामित्व के झंझट से मुक्ति मिलती है और ऊर्जा बिल 55% तक कम हो जाता है।

इंटरफ़ेस एक और अग्रणी कंपनी है, जो व्यवसायों और घरों को कालीन की आपूर्ति की सेवा बेचती है, और समय के साथ घिसी हुई टाइलों को बदलने और रीसायकल करने का ठेका लेती है, बजाय इसके कि वह सिर्फ़ एक बार इस्तेमाल होने वाले उत्पाद के रूप में फ़र्श कवरिंग बेचती है। (व्हार्टन स्कूल अब अपनी सभी इमारतों में इंटरफ़ेस कालीन का इस्तेमाल करता है।)

विमानन उद्योग में, रोल्स-रॉयस का टोटलकेयर एयरप्लेन इंजन कार्यक्रम 21वीं सदी के किराये के एक उदाहरण के रूप में सामने आता है। एक निश्चित कीमत पर इंजन खरीदने के बजाय, ग्राहक उस इंजन द्वारा विमान को वास्तव में चलाए गए घंटों की संख्या के आधार पर उसका उपयोग करने के लिए भुगतान करते हैं। लेकिन ग्राहक केवल इंजन ही किराए पर नहीं लेते, क्योंकि रोल्स-रॉयस दूर से इंजन की निगरानी भी करता है और उसका रखरखाव, संशोधन और आवश्यकतानुसार उसके पुर्जे बदलता है। इंजन निर्माता इस कार्यक्रम के माध्यम से अपने राजस्व का 50% से अधिक उत्पन्न करता है, साथ ही दीर्घकालिक ग्राहक प्रतिबद्धता बनाए रखता है और मूल उत्पाद के जीवनकाल मूल्य में नाटकीय रूप से वृद्धि करता है।

रेनॉल्ट की इलेक्ट्रिक कारें सर्विसिटाइजेशन का एक और तरीका पेश करती हैं। कार की खरीद मूल्य में बैटरी शामिल करने के बजाय, कंपनी इसे फ्रांसीसी ग्राहकों को पट्टे पर देती है। इससे रेनॉल्ट को ज़रूरत पड़ने पर बैटरी बदलने की सुविधा मिलती है। इस्तेमाल किए गए पैक को ज़्यादा कीमत पाने के लिए रीइंजीनियर या रीसाइकल किया जा सकता है - ग्राहक के लिए बिना किसी सर्विस में देरी के।

जैविक पोषक तत्वों के मूल्य का संरक्षण  

जब उन्होंने 2002 में अपनी महत्वपूर्ण पुस्तक, क्रैडल टू क्रैडल: रीमेकिंग द वे वी मेक थिंग्स लिखी, तो विलियम मैकडोनो और माइकल ब्राउनगार्ट ने तकनीकी और जैविक चक्रों और पोषक तत्वों के बारे में बात की थी।

प्रकृति, निस्संदेह, एक चक्रीय अर्थव्यवस्था का आदर्श है, और जब तक कुछ क्षेत्रों में जनसंख्या अत्यधिक घनी नहीं हो जाती, प्रकृति जैविक पोषक तत्वों का भरपूर उपयोग करती है। उदाहरण के लिए, तीन सौ साल पहले, प्राकृतिक प्रक्रियाओं ने डेलावेयर नदी में बहने वाले पानी को पीने योग्य स्वच्छ रखा था, स्वेज़ नॉर्थ अमेरिका में कॉर्पोरेट विकास के सेवानिवृत्त वरिष्ठ उपाध्यक्ष पैट्रिक कैरो बताते हैं। लेकिन 1960 के दशक तक, वे कहते हैं, "डेलावेयर में इतना कचरा डाला जाने लगा था कि जैविक पदार्थों पर हमला करने वाले बैक्टीरिया, सारी ऑक्सीजन सोख लेते थे, इसलिए ऐसे क्षेत्र थे जहाँ पानी में ऑक्सीजन बिल्कुल नहीं थी।"

इस पर्यावरणीय क्षरण को कम करने के लिए, दुनिया भर के शहरों ने अपशिष्ट जल उपचार संयंत्र बनाए, जिनसे प्रदूषण कम करने में मदद मिली, लेकिन मूल स्वच्छ जल के मूल्य को कम करने में कोई मदद नहीं मिली। काहिरा बताते हैं कि लॉस एंजिल्स स्थित विशाल उपचार संयंत्र, हाइपरियन, जो शहर के 80% अपशिष्ट जल को प्राप्त करता है, "लंबे समय से अपने अपशिष्ट को प्रशांत महासागर में छोड़ रहा था।"

आज, हाइपरियन से निकलने वाले अपशिष्ट जल का लगभग 15% पाइप के ज़रिए पास के वेस्ट बेसिन प्लांट में पहुँचाया जाता है, जिसका प्रबंधन स्वेज़ द्वारा किया जाता है। यहाँ द्वितीयक अपशिष्ट जल को शुद्धता के पाँच अलग-अलग स्तरों पर उपचारित किया जाता है और पाइप के ज़रिए उन ग्राहकों तक पहुँचाया जाता है जो उस विशेष ग्रेड का पानी इस्तेमाल कर सकते हैं। कनाडा के एडमोंटन में स्वेज़ द्वारा प्रबंधित एक अन्य प्लांट में, संसाधित अपशिष्ट से बायोगैस निकाली जा रही है।

खाद्य अपशिष्ट का भी कई तरीकों से पुन: उपयोग किया जा रहा है। सबसे ज़्यादा, बिना खाया हुआ भोजन उन लोगों तक पहुँचता है जिनके पास खाने के लिए पर्याप्त भोजन नहीं होता। दूसरी ओर, खाद उस खाद्य अपशिष्ट का बढ़ता हिस्सा ले रही है जो पहले लैंडफिल में सड़ जाता था। लेकिन रूबिकॉन ग्लोबल (स्थायी अपशिष्ट और पुनर्चक्रण समाधानों में एक वैश्विक अग्रणी) के संस्थापक और सीईओ नैट मॉरिस के अनुसार, अवायवीय पाचन, जो जैविक अपशिष्ट को ऊर्जा या ईंधन में परिवर्तित करके उससे अतिरिक्त मूल्य प्राप्त करता है, सामग्री का अधिकतम उपयोग करता है और "पर्यावरण की दृष्टि से सबसे सुरक्षित और ऊर्जा कुशल समाधानों में से एक" है।

आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग महत्वपूर्ण है  

चक्रीय अर्थव्यवस्था निर्माताओं, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के बीच पारंपरिक संबंधों को भी पुनर्परिभाषित कर रही है। एक चक्रीय अर्थव्यवस्था में, उत्पादों को रीसायकल करने वाले उपभोक्ता और इस्तेमाल किए गए सामान को वापस लेने वाले वितरक, दोनों ही आपूर्तिकर्ता बन जाते हैं। और आपूर्तिकर्ता कभी-कभी पुनर्निर्माण में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं। वानथॉर्नआउट बताते हैं कि फॉक्सकॉन, जो एप्पल और कई अन्य कंपनियों के लिए स्मार्टफोन और अन्य उत्पाद बनाती है, "[वापस किए गए] फोन की गुणवत्ता की जाँच करने, ज़रूरत पड़ने पर उन्हें साफ़ करने, उन पर उचित लेबल लगाने, चिप पर कुछ सॉफ़्टवेयर लगाने और उन्हें वापस बाज़ार में लाने के लिए OEM की तुलना में बेहतर स्थिति में है।"

सिएटल के पास अपने नवीनीकरण संयंत्र में, फिलिप्स इस तरह के घनिष्ठ सहयोग का एक ठोस उदाहरण प्रस्तुत करता है। कंपनी का एक चिकित्सा उपकरण आपूर्तिकर्ता अब फिलिप्स संयंत्र में ही काम करता है और प्रमुख घटकों के नवीनीकरण में मदद करता है। वानथॉर्नआउट बताते हैं: "उन्होंने पाया कि इस मॉडल ने दोनों कंपनियों के लिए बेहतरीन मार्जिन पैदा किया, साथ ही गुणवत्ता का स्तर भी ऊँचा रखा।" यह व्यवस्था बौद्धिक संपदा से जुड़ी किसी भी चिंता को दूर करने में भी मदद करती है, जो एक ऐसा मुद्दा है जो किसी एक कंपनी के उत्पाद पर सहयोग करते समय उठता है।

आपूर्ति श्रृंखला में इस तरह के भूमिका पुनर्संरेखण और सहयोग को कारगर बनाने के लिए, प्रत्येक भागीदार की प्रेरणा पर विचार करना महत्वपूर्ण है। एक तरीका यह है कि पुनर्विनिर्माण से उत्पन्न मूल्य को उन आपूर्तिकर्ताओं के साथ साझा किया जाए जो इस प्रयास में योगदान करते हैं, साथ ही यह सुनिश्चित किया जाए कि सहयोग शुरू करने वाले निर्माता को अपने निवेश को उचित ठहराने के लिए पर्याप्त अतिरिक्त मूल्य मिले।

वानथॉर्नआउट ने एक अन्य कार निर्माता के अनुभव को एक उदाहरण के रूप में इस्तेमाल किया कि कैसे सही प्रेरणा दोनों पक्षों के लिए जीत का रास्ता खोल सकती है। रेनॉल्ट एक आपूर्तिकर्ता से मात्रा के आधार पर कटिंग ऑइल खरीद रहा था। कार कंपनी जितना ज़्यादा तेल इस्तेमाल करती, आपूर्तिकर्ता उतना ही ज़्यादा कमाता। रेनॉल्ट ने आपूर्तिकर्ता के साथ एक समझौता किया जिसके तहत तेल से जुड़े रखरखाव और सेवा का काम आपूर्तिकर्ता को सौंप दिया गया और खरीद समझौते को मात्रा-आधारित से लेन-देन-आधारित कर दिया गया। इस नई योजना में, आपूर्तिकर्ता ऐसे सुधार करके समृद्ध होगा जिससे तेल का कई बार पुन: उपयोग किया जा सके। और ठीक यही हुआ। डिज़ाइन में बदलाव करके, आपूर्तिकर्ता ने तेल के उपयोग की अवधि को नाटकीय रूप से बढ़ा दिया, और इस प्रक्रिया में अपने मार्जिन में 125% की वृद्धि करने में सक्षम रहा। और कटिंग फ़्लूइड्स के लिए रेनॉल्ट की कुल स्वामित्व लागत लगभग 20% कम हो गई।

अभी भी लंबा रास्ता तय करना है  

आपूर्ति श्रृंखलाओं और व्यावसायिक मॉडलों पर पुनर्विचार करना, नए सहयोगी संबंध बनाना, निर्मित और जैविक सामग्रियों से मूल्य निकालने के तरीके खोजना—ये सब आसान नहीं है, और जिन तत्वों में आमूल-चूल परिवर्तन हो रहा है, वे आपस में जुड़े हुए हैं। रैखिक अर्थव्यवस्था वक्र होने लगी है, लेकिन अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है।

सुरविस कहते हैं, "मैं इसे शुरुआती दौर इसलिए कह रहा हूँ क्योंकि यह बहुत जटिल है।" लेकिन प्रमुख निगमों द्वारा की गई बड़ी प्रतिबद्धता आशाजनक है। सुरविस आगे कहते हैं, "यह अविश्वसनीय रूप से शक्तिशाली है, लेकिन ऐसा नहीं है कि हम अभी, आज, चक्रीय अर्थव्यवस्था में हैं। हम इसके बारे में बहुत बात करते हैं, इसके बारे में बहुत चर्चा होती है, लेकिन हम अभी तक इसे हासिल नहीं कर पाए हैं।" ∞