कचरा प्रवाहांना मूल्य प्रवाहात रूपांतरित करणे

शाश्वततेचा पहिला युग, ज्याला शाश्वतता १.० म्हणतात, तो ग्रहावरील वाढत्या पर्यावरणीय गोंधळाच्या स्वच्छतेवर केंद्रित होता. संघीय कायद्याने हवा आणि जल प्रदूषण तसेच धोकादायक कचरा प्रतिबंधित केला आणि व्यवसायांनी नवीन नियमांशी जुळवून घेतले. शाश्वतता २.० ने एक व्यापक दृष्टीकोन घेतला, केवळ विषारी कचराच नाही तर सर्व प्रकारच्या कचरा कमी केला. व्यावसायिक समुदायाला हे लक्षात आले की कमी कचरा म्हणजे कमी खर्च आणि त्यात सहभागी झाले, अनेकदा कार्यक्षमता वाढली आणि प्रक्रियेत नफा वाढला.

परंतु वाढत्या पर्यावरणवादाच्या या काळात, औद्योगिक क्रांतीपासून आधुनिक जगावर वर्चस्व गाजवणारे रेषीय व्यवसाय मॉडेल मूलभूतपणे अपरिवर्तित राहिले. "घ्या, बनवा आणि विल्हेवाट लावा," असे एलेन मॅकआर्थर फाउंडेशनचे इनोव्हेशन प्रमुख केन वेबस्टर यांनी त्यांच्या अलीकडील पुस्तक, द सर्कुलर इकॉनॉमी: अ वेल्थ ऑफ फ्लोजमध्ये म्हटले आहे.

वेबस्टर आणि इतर लोक आता कचरा कमी करण्याच्या अलिकडच्या प्रयत्नांपेक्षा खूपच जास्त मूलगामी गोष्टींचा पुरस्कार करत आहेत. त्याच्या शुद्ध स्वरूपात, सस्टेनेबिलिटी ३.० - वर्तुळाकार अर्थव्यवस्था - नैसर्गिक जगाचे अनुकरण करते. अॅलन हर्शकोविट्झ हे नॅचरल रिसोर्सेस डिफेन्स कौन्सिलचे एक अनुभवी पुनर्वापराचे समर्थक आणि ग्रीन स्पोर्ट्स अलायन्सचे सह-संस्थापक/अध्यक्ष मानद उपाध्यक्ष आहेत. त्यांनी व्हार्टन परिषदेतील त्यांच्या उद्घाटन भाषणात, द वर्तुळाकार अर्थव्यवस्था: संकल्पना ते व्यवसाय वास्तविकता असे नमूद केले, "निसर्गात, कचरा नसतो. एका जीवाचा कचरा दुसऱ्या जीवासाठी पोषक बनतो."

त्याचप्रमाणे, वर्तुळाकार अर्थव्यवस्था उपभोग्य उत्पादनांच्या कल्पनेच्या पलीकडे जाते, ज्या उत्पादित वस्तू त्यांच्या उपयुक्ततेपेक्षा जास्त काळ टिकून राहिल्या आहेत त्यांना "पोषक" म्हणून पाहते जे पुढील उत्पादनास मदत करतात. कचऱ्याची संकल्पना नाहीशी होते आणि उत्पादनांचे आयुष्य वाढवल्याने आणि जुन्या अवशेषांपासून नवीन उत्पादने तयार झाल्यामुळे न बदलता येणारी नैसर्गिक संपत्ती जतन केली जाते.

व्हार्टनचे व्याख्याते आणि आयजीईएल फेलो गॅरी सुर्विस यांनी सर्क्युलर इकॉनॉमी कॉन्फरन्सचे संचालन केले. त्यांनी त्यांच्या उद्घाटन भाषणात नमूद केले की हा नवीन दृष्टिकोन "व्यवसायासाठी एक अविश्वसनीय संधी दर्शवितो." परंतु सुर्विस यांनी असेही निदर्शनास आणून दिले की या संभाव्यतेची जाणीव करण्यासाठी तंत्रज्ञान, उत्पादन, पुरवठा साखळी आणि व्यवसाय मॉडेल्स तसेच व्यवसाय संस्कृती आणि समाजात "विघटनकारी नवोपक्रम" आवश्यक आहे. सुर्विस म्हणाले, "अजून सुरुवातीचे दिवस आहेत." परंतु डाऊ केमिकल, कॅटरपिलर, एच अँड एम आणि फिलिप्स यासारख्या प्रमुख कंपन्या - सर्क्युलर अर्थव्यवस्थेची संकल्पना उत्सुकतेने स्वीकारत असल्याने गती वेगाने वाढत आहे.

उत्पादित उत्पादनांचे मूल्य जपणे

त्याच्या मुळाशी, वर्तुळाकार अर्थव्यवस्था मूल्य जपण्याबद्दल आहे. पारंपारिक पुनर्वापरामुळे कचरा कमी होतो परंतु उत्पादित उत्पादनाच्या संभाव्य फायद्याचा फक्त एक छोटासा भाग वाचतो. मॅककिन्से अँड कंपनीच्या सेंटर फॉर बिझनेस अँड द एन्व्हायर्नमेंटच्या वरिष्ठ तज्ज्ञ हेल्गा व्हँथर्नॉट यांच्या मते, जेव्हा तुम्ही एकाच वापरानंतर उत्पादनाचे पुनर्वापर करता तेव्हा "उत्पादन प्रक्रियेद्वारे जोडलेल्या सर्व मूल्यवर्धित - ऊर्जा, श्रम आणि असेंब्लीमधून - तुम्ही गमावता."

"रिसोर्स रेझिलिएंट यूके" या सर्क्युलर इकॉनॉमी टास्क फोर्सच्या २०१३ च्या अहवालात एक नाट्यमय उदाहरण दिले आहे. अभ्यासात असे आढळून आले की पुनर्वापरित आयफोन त्याच्या मूळ मूल्याच्या सुमारे ४८% राखून ठेवतो तर त्याच्या घटकांचे पुनर्वापर केल्याने फक्त ०.२४% राखले जाते. कमी-जटिल उत्पादित उत्पादने कमी नाट्यमय, परंतु तरीही लक्षणीय परतावा देतात. उदाहरणार्थ, भरपूर कापडांचा पुनर्वापर केल्याने पुनर्वापराच्या तुलनेत मूळ मूल्याच्या ९.६% (०.४%) राखले जाते.

उत्पादनामुळे होणाऱ्या पर्यावरणीय हानीला तोंड देण्यासाठी पुनर्वापर प्रक्रियेत खूप उशिरा येते. हर्शकोविट्झ म्हणतात की, "उत्पादनाचा ९०% पेक्षा जास्त परिणाम तुम्ही पॅकेज उघडण्यापूर्वीच झाला."

पर्यावरणासाठी आणि एकूणच आर्थिक लाभांसाठी वर्तुळाकार अर्थव्यवस्थेच्या संभाव्य फायद्यांबद्दल व्यावसायिक समुदाय अधिकाधिक उत्साही होत आहे. कार्यक्षमता वाढवण्यापुरते (म्हणजेच कचरा कमी करण्यापुरते) त्यांचे शाश्वतता प्रयत्न मर्यादित ठेवण्याऐवजी, अधिकाधिक कंपन्या उत्पादकता वाढवण्यावर, अधिक संसाधने न वापरता (किंवा जास्त खर्च न करता) अधिक उत्पादन करण्याची क्षमता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहेत. सुर्विस यांनी सांगितल्याप्रमाणे, ही प्रक्रिया सुरुवातीच्या टप्प्यात आहे, परंतु आधीच वर्तुळाकार-अर्थव्यवस्था प्रवर्तक अनेक आघाड्यांवर यशस्वी होत आहेत.

पुनर्निर्मिती. व्हँथर्नआउट म्हणतात की, उच्च आंतरिक मूल्यासह उत्पादने तयार करणाऱ्या कंपन्यांना "हे लक्षात येते की जेव्हा ग्राहक कोणत्याही कारणास्तव उत्पादन पूर्ण करतो, तेव्हा त्याचे बरेच अवशिष्ट मूल्य असते." ती फिलिप्सकडे एक चांगले उदाहरण म्हणून निर्देश करते. "फिलिप्स केवळ जुनेच नाही तर दोषपूर्ण किंवा तुटलेले भाग देखील घेईल आणि संपूर्ण उत्पादने - उदाहरणार्थ, वैद्यकीय इमेजिंग उपकरणे - त्यांना नवीन स्थितीत पुनर्संचयित करेल आणि नंतर त्यांना बाजारात पुन्हा तैनात करेल." ही पुनर्निर्मित उत्पादने लहान रुग्णालयांना आकर्षित करतात जे नेहमीच नवीनतम आणि सर्वोत्तम उपकरणे परवडत नाहीत परंतु चांगल्या स्थितीत नसलेली कोणतीही गोष्ट स्वीकारू शकत नाहीत.

पुनर्निर्मितीमध्ये कॅटरपिलर ही आणखी एक आघाडीची कंपनी आहे: कंपनीच्या ६५% खर्च साहित्यापासून निर्माण होतो, ज्यामुळे ही संकल्पना पूर्णपणे स्वीकारण्यासाठी तिला एक मजबूत प्रोत्साहन मिळते. तिच्या फायदेशीर कॅट रिमन कार्यक्रमाद्वारे, कॅटरपिलर उत्पादन खर्चातील कपात ग्राहकांसोबत वाटून वापरलेल्या भागांच्या परतफेडीला प्रोत्साहन देते. एकदा चांगल्या स्थितीत परत आल्यावर, जतन केलेले भाग एकतर नवीन उपकरणे तयार करण्यासाठी वापरले जातात किंवा कमी किमतीच्या सुटे भाग म्हणून विकले जातात, ज्यामुळे कंपनीसाठी एक नवीन बाजारपेठ उघडते.

पुनर्निर्मिती केवळ नफ्यासाठीच चांगली नाही तर पर्यावरणासाठीही त्याचे प्रचंड फायदे आहेत. उदाहरणार्थ, कॅटरपिलरने असा अंदाज लावला आहे की सिलेंडर हेड पुनर्निर्मिती केल्याने हरितगृह वायूंचे प्रमाण ६१% कमी होते, पाण्याचा वापर ९३% कमी होतो, ऊर्जेचा वापर ८६% कमी होतो आणि कचरा कचराकुंडीत पाठवण्यात येणारे कचऱ्याचे प्रमाण ९९% कमी होते.

कॅस्केडिंग . स्वतःहून महत्त्वाचे, पुनर्निर्मिती ही एका मोठ्या वर्तुळाकार-अर्थव्यवस्थेच्या संकल्पनेचा एक भाग आहे. "कॅस्केडिंग" म्हणजे एका वापर-चक्रापासून दुसऱ्या वापर-चक्रात साहित्य, घटक भाग आणि संपूर्ण उत्पादनांचा सलग वापर. प्रत्येक टप्प्यावर सामान्यतः काही प्रमाणात मूल्य कमी होत असले तरी, कालांतराने मूळ उत्पादनातून काढलेले एकूण मूल्य लक्षणीयरीत्या वाढते.

उदाहरणार्थ, जुना कापसाचा स्वेटर, टाकून देण्याऐवजी, दुय्यम किंवा अगदी तृतीयक बाजारपेठेत (ऐतिहासिकदृष्ट्या थ्रिफ्ट शॉप्स, आणि अलीकडेच eBay आणि Craigslist) मूल्य निर्माण करत राहू शकतो. तज्ञ म्हणतात की एकदा कपडे घालण्यासाठी योग्य राहिले नाहीत की, त्याचे तंतू फर्निचर उद्योगात फायबर-फिल म्हणून वापरले जाऊ शकतात, त्यानंतर तेच तंतू बांधकामासाठी दगडी लोकर इन्सुलेशनमध्ये पुन्हा वापरले जाऊ शकतात. त्यानंतरही, जुन्या कापसापासून इंधन आणि खत काढण्यासाठी अॅनारोबिक पचन वापरले जाऊ शकते.

कधीकधी वापराच्या प्रवाहामुळे मूळ उत्पादनाचे मूल्य वाढते, ज्याला "अपसायकलिंग" म्हणतात. उदाहरणार्थ, फॅशन कंपनी H&M प्लास्टिक पॉलीथिलीन टेरेफ्थालेट (PET) बाटल्यांमधून पुनर्वापर केलेले पॉलिस्टर कपडे बनवण्यासाठी वापरते, तेव्हा ते अधिक टिकाऊ वापरासाठी सामग्रीचे अपसायकलिंग करते आणि फायबर तयार करण्यासाठी पेट्रोलियम हायड्रोकार्बनचा वापर रोखते.

नवीन व्यवसाय मॉडेल्स. रेषीय अर्थव्यवस्थेत, ग्राहक त्यांच्या स्वतःच्या कारवर खूप खर्च करतात, जे त्यांच्या उत्पादन आयुष्यातील बहुतेक भाग (90% पेक्षा जास्त) गॅरेज आणि पार्किंगच्या जागांमध्ये निष्क्रिय बसून घालवतात. उबर, लिफ्ट आणि इतर शेअरिंग इकॉनॉमी कंपन्या एक वेगळा दृष्टिकोन सुचवतात जो पुन्हा एकदा एकाच उत्पादनातून खूप जास्त मूल्य काढतो.

डिजिटल तंत्रज्ञान आणि "मोठ्या डेटा" मुळे शेअरिंग अर्थव्यवस्था शक्य होते आणि जवळजवळ प्रत्येक उद्योगात त्याची वाढ नाट्यमय झाली आहे, विशेषतः प्रवास, ग्राहकोपयोगी वस्तू, सेवा, टॅक्सी, सायकली आणि कार भाड्याने देणे, वित्त, संगीत, रोजगार आणि कचरा कमी करणे. आणि व्यवसायाच्या या नवीन दृष्टिकोनाचा उदय ग्राहकांचा मालकी हक्काबद्दलचा दृष्टिकोन कायमचा बदलू शकतो. अलीकडील पीडब्ल्यूसी अभ्यासात, शेअरिंग अर्थव्यवस्थेशी परिचित असलेल्या ८१% लोकांनी सहमती दर्शवली की "वस्तू वैयक्तिकरित्या मालकी घेण्यापेक्षा शेअर करणे कमी खर्चिक आहे" आणि ५७% लोकांनी "प्रवेश ही नवीन मालकी आहे" या विधानाशी सहमती दर्शविली.

परंतु शेअरिंग हे वर्तुळाकार अर्थव्यवस्थेच्या नेत्यांनी स्वीकारलेल्या नवीन मालकी मॉडेलपैकी एक आहे. "सर्व्हिटायझेशन" हे आणखी एक नवीन व्यवसाय मॉडेल आहे जे पारंपारिक उत्पादनांना सेवांमध्ये रूपांतरित करते, एकतर पारंपारिक उत्पादनाच्या विक्रीसह किंवा एक प्रकारची भाडेपट्टा व्यवस्था म्हणून. उदाहरणार्थ, फिलिप्स आता सेवा म्हणून प्रकाशयोजना विकत आहे. कंपनीच्या मते, ग्राहक प्रकाशयोजना प्रणालीसाठी सेवा शुल्क देतात, तर फिलिप्स मालकी कायम ठेवतात. कंपनी आवश्यकतेनुसार प्रणाली स्थापित करते, देखभाल करते आणि अपग्रेड करते आणि कराराच्या शेवटी, उपकरणे पुनर्वापर करते, ज्यामुळे ग्राहकांना मालकीच्या डोकेदुखीपासून वाचवले जाते आणि ऊर्जा बिलांमध्ये 55% घट होते.

इंटरफेस ही आणखी एक अग्रणी कंपनी आहे, जी व्यवसाय आणि घरांना कार्पेट पुरवण्याची सेवा विकते, कालांतराने जीर्ण झालेल्या टाइल्स बदलण्याचे आणि रीसायकल करण्याचे कंत्राट देते, फक्त एकदाच वापरता येणारे डिस्पोजेबल उत्पादन म्हणून फरशीचे आच्छादन विकण्याऐवजी. (व्हार्टन स्कूल आता तिच्या सर्व इमारतींमध्ये इंटरफेस कार्पेट वापरते.)

विमान वाहतूक उद्योगात, रोल्स-रॉइसचा टोटलकेअर विमान इंजिन कार्यक्रम २१ व्या शतकातील भाड्याने देण्याच्या पद्धतीचे उदाहरण देतो. निश्चित किमतीत इंजिन खरेदी करण्याऐवजी, ग्राहक इंजिन प्रत्यक्षात विमानाला किती तास वीज पुरवत आहे यावर आधारित ते वापरण्यासाठी पैसे देतात. परंतु ग्राहक फक्त इंजिन भाड्याने घेत नाहीत, कारण रोल्स-रॉइस इंजिनचे दूरस्थपणे निरीक्षण करते आणि त्याची देखभाल करते, त्यात बदल करते आणि आवश्यकतेनुसार भाग बदलते. इंजिन निर्माता या कार्यक्रमाद्वारे त्याच्या उत्पन्नाच्या ५०% पेक्षा जास्त उत्पन्न मिळवते, तसेच दीर्घकालीन ग्राहक वचनबद्धता राखते आणि मूळ उत्पादनाचे आयुष्यमान नाटकीयरित्या वाढवते.

रेनॉल्टच्या इलेक्ट्रिक कार सर्व्हिटायझेशनसाठी आणखी एक दृष्टिकोन देतात. कारच्या खरेदी किमतीत बॅटरी समाविष्ट करण्याऐवजी, कंपनी ती फ्रेंच ग्राहकांना भाड्याने देते. यामुळे रेनॉल्टला गरजेनुसार बॅटरी बदलता येते. वापरलेल्या पॅकचे पुनर्निर्मिती किंवा पुनर्वापर करून अधिक मूल्य मिळवता येते - ग्राहकांना कोणत्याही सेवा विलंब न करता.

जैविक पोषक तत्वांचे मूल्य जपणे  

२००२ मध्ये त्यांनी त्यांचे महत्त्वाचे पुस्तक, क्रॅडल टू क्रॅडल: रीमॅकिंग द वे वी मेक थिंग्ज लिहिले तेव्हा विल्यम मॅकडोनो आणि मायकेल ब्राउनगार्ट यांनी तांत्रिक आणि जैविक चक्र आणि पोषक तत्वांबद्दल बोलले.

अर्थात, निसर्ग हा वर्तुळाकार अर्थव्यवस्थेचा आदर्श आहे आणि जोपर्यंत काही विशिष्ट भागातील लोकसंख्या जास्त दाट होत नाही तोपर्यंत निसर्ग जैविक पोषक तत्वांचा चांगला वापर करतो. उदाहरणार्थ, तीनशे वर्षांपूर्वी, नैसर्गिक प्रक्रियांमुळे डेलावेअर नदीतून वाहणारे पाणी पिण्यायोग्य स्वच्छ राहिले, असे सुएझ उत्तर अमेरिकेतील निवृत्त वरिष्ठ उपाध्यक्ष पॅट्रिक कैरो म्हणतात. परंतु १९६० च्या दशकापर्यंत ते म्हणतात, "डेलावेअरमध्ये इतका कचरा टाकला जात होता की सेंद्रिय पदार्थांवर हल्ला करण्यासाठी वाढणारे बॅक्टेरिया सर्व ऑक्सिजन वापरत होते, म्हणून असे क्षेत्र होते जिथे पाण्यात शून्य ऑक्सिजन होता."

पर्यावरणाचा असा ऱ्हास कमी करण्यासाठी, जगभरातील शहरांनी सांडपाणी प्रक्रिया प्रकल्प बांधले, ज्यामुळे प्रदूषण कमी होण्यास मदत झाली, परंतु मूळ स्वच्छ पाण्यातील मूल्याचा कोणताही फायदा घेण्यात फारसे यश आले नाही. कैरो स्पष्ट करते की, लॉस एंजेलिसमधील हायपरियन, जो शहराच्या ८०% सांडपाणी प्राप्त करतो, तो "बऱ्याच काळापासून सांडपाणी पॅसिफिकमध्ये सोडत होता."

आज, हायपेरिअनमधील सुमारे १५% सांडपाणी सुएझद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या जवळच्या वेस्ट बेसिन प्लांटमध्ये पाईपद्वारे पाठवले जाते, जिथे दुय्यम कचरा प्रवाह पाच वेगवेगळ्या शुद्धतेच्या पातळींवर प्रक्रिया केला जातो आणि त्या विशिष्ट दर्जाच्या पाण्याचा वापर करू शकणाऱ्या ग्राहकांना पाईपद्वारे पाठवला जातो. कॅनडातील एडमंटनमधील सुएझद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या दुसऱ्या प्लांटमध्ये, प्रक्रिया केलेल्या कचऱ्यापासून बायोगॅस काढला जात आहे.

अन्न कचरा देखील अनेक प्रकारे पुनर्वापर केला जात आहे. सर्वोच्च पातळीवर, न खाल्लेले अन्न पुरेसे अन्न नसलेल्या लोकांकडे जाते. इतरत्र, कंपोस्ट अन्न कचरा वाढत्या प्रमाणात घेत आहे जो पूर्वी लँडफिलमध्ये कुजत असे. परंतु रुबिकॉन ग्लोबल (शाश्वत कचरा आणि पुनर्वापर उपायांमध्ये जागतिक आघाडीवर) चे संस्थापक आणि सीईओ नेट मॉरिस यांच्या मते, अॅनारोबिक पचन, जे सेंद्रिय कचऱ्याचे ऊर्जा किंवा इंधनात रूपांतर करून अतिरिक्त मूल्य काढते, त्या सामग्रीचा वापर जास्तीत जास्त करते आणि "सर्वात पर्यावरणीयदृष्ट्या योग्य आणि ऊर्जा कार्यक्षम उपायांपैकी एक आहे."

पुरवठादारांसोबत सहकार्य महत्त्वाचे आहे  

वर्तुळाकार अर्थव्यवस्था उत्पादक, पुरवठादार आणि ग्राहकांमधील पारंपारिक संबंधांना देखील पुनर्परिभाषित करत आहे. वर्तुळाकार अर्थव्यवस्थेत, उत्पादने पुनर्वापर करणारे ग्राहक आणि वापरलेली वस्तू परत घेणारे वितरक दोघेही पुरवठादार बनतात. आणि पुरवठादार कधीकधी पुनर्निर्मितीमध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावू शकतात. व्हँथर्नआउटने नोंदवले आहे की फॉक्सकॉन, जे अॅपल आणि इतर अनेक कंपन्यांसाठी स्मार्टफोन आणि इतर उत्पादने बनवते, "[परत केलेले] फोन गुणवत्तेसाठी तपासण्यासाठी, आवश्यक असल्यास ते स्वच्छ करण्यासाठी, त्यांच्यावर योग्य लेबल लावण्यासाठी, चिपवर काही सॉफ्टवेअर लावण्यासाठी आणि ते पुन्हा बाजारात आणण्यासाठी OEM पेक्षा चांगल्या स्थितीत आहे."

सिएटलजवळील त्यांच्या नूतनीकरण प्रकल्पात, फिलिप्स या प्रकारच्या जवळच्या सहकार्याचे एक ठोस उदाहरण देतात. कंपनीच्या वैद्यकीय उपकरणांच्या पुरवठादारांपैकी एक आता फिलिप्स सुविधेत साइटवर काम करतो, जो प्रमुख घटकांचे नूतनीकरण करण्यास मदत करतो. व्हँथर्नआउट स्पष्ट करतात: “त्यांना आढळले की या मॉडेलने दोन्ही कंपन्यांसाठी सर्वोत्तम नफा निर्माण केला आहे, तसेच उच्च दर्जाची पातळी राखली आहे.” ही व्यवस्था बौद्धिक मालमत्तेबद्दलच्या कोणत्याही चिंतेचे निराकरण करण्यास देखील मदत करते, ही समस्या जेव्हा जेव्हा एका कंपनीच्या उत्पादनावर सहकार्य असते तेव्हा उपस्थित होते.

पुरवठा साखळीत या प्रकारची भूमिका पुनर्संरचना आणि सहकार्य कार्य करण्यासाठी, प्रत्येक खेळाडूची प्रेरणा विचारात घेणे महत्वाचे आहे. एक दृष्टिकोन म्हणजे पुनर्निर्मितीद्वारे निर्माण झालेले मूल्य प्रयत्नात योगदान देणाऱ्या पुरवठादारांसोबत सामायिक करणे, तसेच सहकार्य सुरू करणाऱ्या उत्पादकाला त्याच्या गुंतवणुकीचे समर्थन करण्यासाठी पुरेसे अतिरिक्त मूल्य मिळेल याची खात्री करणे.

योग्य प्रेरणा कशा प्रकारे फायदेशीर ठरू शकते याचे उदाहरण म्हणून व्हँथर्नआउटने दुसऱ्या कार उत्पादकाच्या अनुभवांचा वापर केला. रेनॉल्ट पुरवठादाराकडून कटिंग ऑइल व्हॉल्यूम आधारावर खरेदी करत होती. कार कंपनी जितके जास्त तेल वापरत असे तितके जास्त पैसे पुरवठादार कमवत असे. रेनॉल्टने पुरवठादाराशी एक करार केला ज्यामध्ये तेलाशी संबंधित देखभाल आणि सेवा पुरवठादाराकडे वळवण्यात आल्या आणि खरेदी करार व्हॉल्यूम-आधारित वरून व्यवहार-आधारित करण्यात आला. या नवीन योजनेत, पुरवठादार अशा सुधारणा करून समृद्ध होईल ज्यामुळे तेलाचा अनेक वेळा पुनर्वापर करता येईल. आणि नेमके तेच घडले. डिझाइनमध्ये बदल लागू करून, पुरवठादाराने तेलाचा वापर कालावधी नाटकीयरित्या वाढवला आणि या प्रक्रियेत त्याचे मार्जिन १२५% ने सुधारण्यात यशस्वी झाला. आणि रेनॉल्टचा द्रवपदार्थ कापण्यासाठीचा एकूण मालकीचा खर्च सुमारे २०% ने कमी झाला.

अजून बराच पल्ला गाठायचा आहे.  

पुरवठा साखळी आणि व्यवसाय मॉडेल्सचा पुनर्विचार करणे, नवीन सहयोगी संबंध निर्माण करणे, उत्पादित आणि जैविक पदार्थांपासून मूल्य काढण्याचे मार्ग शोधणे - यापैकी काहीही सोपे नाही आणि आमूलाग्र रूपांतरित होणारे बरेच घटक एकमेकांशी जोडलेले आहेत. रेषीय अर्थव्यवस्था वक्र होण्यास सुरुवात झाली आहे, परंतु अद्याप बराच पल्ला गाठायचा आहे.

"मी म्हणतो की सुरुवातीचे दिवस हे खूप गुंतागुंतीचे आहेत, म्हणून हे खूप गुंतागुंतीचे आहे," सुर्विस म्हणतात. पण मोठ्या कंपन्यांनी दिलेली मोठी वचनबद्धता आशादायक आहे. "ते अविश्वसनीयपणे शक्तिशाली आहे," सुर्विस पुढे म्हणतात, "पण आपण आज, वर्तुळाकार अर्थव्यवस्थेत आहोत असे नाही. आपण त्याबद्दल खूप बोलतो, त्याबद्दल खूप चर्चा आहे, पण आपण अजून ते साध्य केलेले नाही." ∞