ತ್ಯಾಜ್ಯ ಹೊಳೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯ ಹೊಳೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು

ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೊದಲ ಯುಗ, ಇದನ್ನು ಸುಸ್ಥಿರತೆ 1.0 ಎಂದು ಕರೆಯಿರಿ, ಇದು ಗ್ರಹದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿತು. ಫೆಡರಲ್ ಶಾಸನವು ವಾಯು ಮತ್ತು ಜಲ ಮಾಲಿನ್ಯವನ್ನು ಹಾಗೂ ಅಪಾಯಕಾರಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿತು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಸುಸ್ಥಿರತೆ 2.0 ವಿಶಾಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ವಿಷಕಾರಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ಕಡಿಮೆ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಎಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಎಂದು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಿತು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರವಾದದ ಈ ಯುಗದಾದ್ಯಂತ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯ ನಂತರ ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ರೇಖೀಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಎಲೆನ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ಆರ್ಥರ್ ಫೌಂಡೇಶನ್‌ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಕೆನ್ ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಇದನ್ನು ತಮ್ಮ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪುಸ್ತಕ ದಿ ಸರ್ಕ್ಯುಲರ್ ಎಕಾನಮಿ: ಎ ವೆಲ್ತ್ ಆಫ್ ಫ್ಲೋಸ್‌ನಲ್ಲಿ "ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ, ತಯಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಿ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ.

ವೆಬ್‌ಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಈಗ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಿರುವುದು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಸುಸ್ಥಿರತೆ 3.0 - ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆ - ನೈಸರ್ಗಿಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ಅನುಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲೆನ್ ಹರ್ಷ್ಕೋವಿಟ್ಜ್ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ರಕ್ಷಣಾ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿ ಮರುಬಳಕೆ ವಕೀಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಗ್ರೀನ್ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಅಲೈಯನ್ಸ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ/ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಎಮೆರಿಟಸ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ವಾರ್ಟನ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಮುಖ್ಯ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ, ದಿ ಸರ್ಕ್ಯುಲರ್ ಎಕಾನಮಿ: ಫ್ರಮ್ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್ ಟು ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ, "ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ತ್ಯಾಜ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಜೀವಿಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವು ಮತ್ತೊಂದು ಜೀವಿಗೆ ಪೋಷಕಾಂಶಗಳಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು.

ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಉಪಭೋಗ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ "ಪೋಷಕಾಂಶಗಳು" ಎಂದು ನೋಡುತ್ತದೆ. ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭರಿಸಲಾಗದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವಿತಾವಧಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅವಶೇಷಗಳಿಂದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತವೆ.

ವಾರ್ಟನ್ ಉಪನ್ಯಾಸಕ ಮತ್ತು ಐಜಿಇಎಲ್ ಸಹವರ್ತಿ ಗ್ಯಾರಿ ಸುರ್ವಿಸ್, ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಈ ಹೊಸ ವಿಧಾನವು "ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅದ್ಭುತ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ಆರಂಭಿಕ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಗೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ "ವಿಘಟಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು" ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸುರ್ವಿಸ್ ಗಮನಸೆಳೆದರು. "ಇದು ಇನ್ನೂ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು," ಸುರ್ವಿಸ್ ಹೇಳಿದರು. ಆದರೆ ಡೌ ಕೆಮಿಕಲ್, ಕ್ಯಾಟರ್ಪಿಲ್ಲರ್, ಎಚ್ & ಎಂ ಮತ್ತು ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿಗಮಗಳು ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಆವೇಗವು ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುತ್ತಿದೆ.

ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದು

ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮರುಬಳಕೆಯು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಆದರೆ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮೆಕಿನ್ಸೆ & ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಕೇಂದ್ರದ ಹಿರಿಯ ತಜ್ಞ ಹೆಲ್ಗಾ ವ್ಯಾಂಥೋರ್ನೌಟ್ ಪ್ರಕಾರ, ನೀವು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒಂದೇ ಬಳಕೆಯ ನಂತರ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಿದಾಗ, "ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಸೇರಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ - ಶಕ್ತಿ, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯಿಂದ - ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ."

"ರಿಸೋರ್ಸ್ ರೆಸಿಲಿಯಂಟ್ ಯುಕೆ" ಎಂಬ ಸರ್ಕ್ಯುಲರ್ ಎಕಾನಮಿ ಟಾಸ್ಕ್ ಫೋರ್ಸ್‌ನ 2013 ರ ವರದಿಯು ನಾಟಕೀಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಐಫೋನ್ ಅದರ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯದ ಸುಮಾರು 48% ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅದರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಕೇವಲ 0.24% ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಡಿಮೆ ನಾಟಕೀಯ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಗಣನೀಯ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಟನ್ ಜವಳಿಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮರುಬಳಕೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ (0.4%) ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯದ 9.6% ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಮರುಬಳಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪರಿಸರ ಹಾನಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಹರ್ಷ್ಕೋವಿಟ್ಜ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, "ಉತ್ಪನ್ನದ 90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮವು ನೀವು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ತೆರೆಯುವ ಮೊದಲು ಸಂಭವಿಸಿದೆ."

ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಎರಡಕ್ಕೂ ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಕ್ಕೆ (ಅಂದರೆ, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು) ತಮ್ಮ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಿವೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸದೆ (ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡದೆ) ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಸುರ್ವಿಸ್ ಗಮನಸೆಳೆದಂತೆ, ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ವೃತ್ತಾಕಾರದ-ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರವರ್ತಕರು ಹಲವಾರು ರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಪುನರ್ ಉತ್ಪಾದನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಂತರಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು, "ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮುಗಿಸಿದರೂ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಬಹಳಷ್ಟು ಉಳಿಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಂಥೋರ್ನೌಟ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಹಳೆಯದನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ದೋಷಪೂರಿತ ಅಥವಾ ಮುರಿದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಮೇಜಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು - ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೊಸದರಂತೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮರು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ." ಈ ಮರುಉತ್ಪಾದಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಯಾವುದನ್ನೂ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಣ್ಣ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ.

ಕ್ಯಾಟರ್‌ಪಿಲ್ಲರ್ ಮರುಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ: ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ 65% ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಲಾಭದಾಯಕ ಕ್ಯಾಟ್ ರೆಮನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ, ಕ್ಯಾಟರ್‌ಪಿಲ್ಲರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬಳಸಿದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಉಳಿಸಿದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದುಬಾರಿ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.

ಪುನರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಲಾಭಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪರಿಸರಕ್ಕೂ ಅಗಾಧ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ಯಾಟರ್ಪಿಲ್ಲರ್, ಸಿಲಿಂಡರ್ ಹೆಡ್ ಅನ್ನು ಮರುಉತ್ಪಾದಿಸುವುದರಿಂದ ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲಗಳು 61% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ನೀರಿನ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ 93% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಬಳಸುವ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ 86% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭೂಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವ ತ್ಯಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ 99% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ.

ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡಿಂಗ್ . ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮರುಉತ್ಪಾದನೆಯು ದೊಡ್ಡ ವೃತ್ತಾಕಾರದ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. "ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡಿಂಗ್" ಎಂದರೆ ಒಂದು ಬಳಕೆಯ ಚಕ್ರದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವಸ್ತುಗಳು, ಘಟಕ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ ಕೆಲವು ಮೌಲ್ಯದ ನಷ್ಟವಿದ್ದರೂ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮೌಲ್ಯವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಳೆಯ ಹತ್ತಿ ಸ್ವೆಟರ್ ಅನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಬದಲು ದ್ವಿತೀಯ ಅಥವಾ ತೃತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ (ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಮಿತವ್ಯಯದ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ eBay ಮತ್ತು ಕ್ರೇಗ್ಸ್‌ಲಿಸ್ಟ್) ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು. ಉಡುಪು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಧರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ನಾರುಗಳನ್ನು ಪೀಠೋಪಕರಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಫೈಬರ್-ಫಿಲ್ ಆಗಿ ಬಳಸಬಹುದು, ನಂತರ ಅದೇ ನಾರುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಲ್ಲಿನ ಉಣ್ಣೆಯ ನಿರೋಧನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ತಜ್ಞರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅದರ ನಂತರವೂ, ಹಳೆಯ ಹತ್ತಿಯಿಂದ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಗೊಬ್ಬರವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಆಮ್ಲಜನಕರಹಿತ ಜೀರ್ಣಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.

"ಅಪ್‌ಸೈಕ್ಲಿಂಗ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ಫ್ಯಾಷನ್ ಕಂಪನಿ H&M ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪಾಲಿಥಿಲೀನ್ ಟೆರೆಫ್ಥಲೇಟ್ (PET) ಬಾಟಲಿಗಳಿಂದ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಪಾಲಿಯೆಸ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದು ವಸ್ತುವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಬಳಕೆಗೆ ಅಪ್‌ಸೈಕ್ಲಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫೈಬರ್ ತಯಾರಿಸಲು ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಹೈಡ್ರೋಕಾರ್ಬನ್‌ಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು. ರೇಖೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು (90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು) ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮ್ಮನೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉಬರ್, ಲಿಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಂಚಿಕೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುತ್ತದೆ.

ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು "ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ" ಹಂಚಿಕೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಯಾಣ, ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಗಳು, ಬೈಸಿಕಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರು ಬಾಡಿಗೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಸಂಗೀತ, ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಕಡಿತ. ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಈ ಹೊಸ ವಿಧಾನದ ಏರಿಕೆಯು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕಡೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಇತ್ತೀಚಿನ PwC ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಹಂಚಿಕೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರುವ 81% ಜನರು "ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೊಂದುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಡಿಮೆ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು 57% ಜನರು "ಪ್ರವೇಶವು ಹೊಸ ಮಾಲೀಕತ್ವವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.

ಆದರೆ ಹಂಚಿಕೆಯು ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಾಯಕರು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. "ಸೇವೆಗೊಳಿಸುವಿಕೆ" ಇನ್ನೊಂದು, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸೇವೆಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಈಗ ಬೆಳಕನ್ನು ಸೇವೆಯಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಗ್ರಾಹಕರು ಬೆಳಕಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸೇವಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ತಲೆನೋವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಬಿಲ್‌ಗಳನ್ನು 55% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರವರ್ತಕವಾಗಿದ್ದು, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಪೂರೈಸುವ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಬಾರಿ ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನೆಲದ ಹೊದಿಕೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಧರಿಸಿದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. (ವಾರ್ಟನ್ ಶಾಲೆಯು ಈಗ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್ ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.)

ವಾಯುಯಾನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಸ್ ರಾಯ್ಸ್‌ನ ಟೋಟಲ್‌ಕೇರ್ ಏರ್‌ಪ್ಲೇನ್ ಎಂಜಿನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ 21 ನೇ ಶತಮಾನದ ಬಾಡಿಗೆ ರೂಪವನ್ನು ಉದಾಹರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಗದಿತ ಬೆಲೆಗೆ ಎಂಜಿನ್ ಖರೀದಿಸುವ ಬದಲು, ಎಂಜಿನ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಿಮಾನವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿರುವುದು ಎಂಜಿನ್‌ಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ರೋಲ್ಸ್ ರಾಯ್ಸ್ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರ್ಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗ್ರಾಹಕ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಎಂಜಿನ್ ತಯಾರಕರು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಆದಾಯದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ.

ರೆನಾಲ್ಟ್ ನ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಾರುಗಳು ಸರ್ವಿಸೈಸೇಶನ್ ಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಕಾರಿನ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಟರಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಬದಲು, ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಫ್ರೆಂಚ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ರೆನಾಲ್ಟ್ ಗೆ ಬ್ಯಾಟರಿಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಬಳಸಿದ ಪ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಮರು-ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಬಹುದು - ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸೇವಾ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಬಹುದು.

ಜೈವಿಕ ಪೋಷಕಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದು  

2002 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ಪುಸ್ತಕವಾದ ಕ್ರೇಡಲ್ ಟು ಕ್ರೇಡಲ್: ರೀಮೇಕಿಂಗ್ ದಿ ವೇ ವಿ ಮೇಕ್ ಥಿಂಗ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬರೆದಾಗ, ವಿಲಿಯಂ ಮೆಕ್‌ಡೊನೌ ಮತ್ತು ಮೈಕೆಲ್ ಬ್ರೌಂಗಾರ್ಟ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ಚಕ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪೋಷಕಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು.

ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಪ್ರಕೃತಿಯೇ ಮಾದರಿ ಎಂಬುದು ನಿಜ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚು ದಟ್ಟವಾಗಿ ಬೆಳೆಯದಿರುವವರೆಗೆ, ಪ್ರಕೃತಿಯು ಜೈವಿಕ ಪೋಷಕಾಂಶಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮುನ್ನೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಡೆಲವೇರ್ ನದಿಯಲ್ಲಿ ಹರಿಯುವ ನೀರನ್ನು ಕುಡಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿರಿಸಿದ್ದವು ಎಂದು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕದ ಸೂಯೆಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿವೃತ್ತ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಕೈರೋ ಗಮನಿಸಿದರು. ಆದರೆ 1960 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಡೆಲವೇರ್‌ಗೆ ತುಂಬಾ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸುರಿಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಸಾವಯವ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡಲು ಬೆಳೆದ ಬ್ಯಾಕ್ಟೀರಿಯಾಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಆಮ್ಲಜನಕವನ್ನು ಸೇವಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ಆಮ್ಲಜನಕ ಶೂನ್ಯವಾಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಇದ್ದವು."

ಅಂತಹ ಪರಿಸರ ನಾಶವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ನಗರಗಳು ತ್ಯಾಜ್ಯ ನೀರಿನ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದವು, ಇದು ಮಾಲಿನ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ಮೂಲ ಶುದ್ಧ ನೀರಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ನಗರದ 80% ತ್ಯಾಜ್ಯ ನೀರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಬೃಹತ್ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕವಾದ ಹೈಪರಿಯನ್, "ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಪೆಸಿಫಿಕ್‌ಗೆ ತ್ಯಾಜ್ಯ ನೀರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಿತ್ತು" ಎಂದು ಕೈರೋ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇಂದು, ಹೈಪರಿಯನ್‌ನಿಂದ ಸುಮಾರು 15% ತ್ಯಾಜ್ಯ ನೀರನ್ನು ಸೂಯೆಜ್ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹತ್ತಿರದ ವೆಸ್ಟ್ ಬೇಸಿನ್ ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಪೈಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ದ್ವಿತೀಯ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಹರಿವನ್ನು ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತದ ಶುದ್ಧತೆಗೆ ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದರ್ಜೆಯ ನೀರನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪೈಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆನಡಾದ ಎಡ್ಮಂಟನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಸೂಯೆಜ್ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಥಾವರದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ತ್ಯಾಜ್ಯದಿಂದ ಜೈವಿಕ ಅನಿಲವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಆಹಾರ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ತಿನ್ನದ ಆಹಾರವು ಜನರಿಗೆ ತಿನ್ನಲು ಸಾಕಾಗದೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ. ಬೇರೆಡೆ, ಭೂಕುಸಿತಗಳಲ್ಲಿ ಸರಳವಾಗಿ ಕೊಳೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಆಹಾರ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪಾಲನ್ನು ಕಾಂಪೋಸ್ಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ರುಬಿಕಾನ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ (ಸುಸ್ಥಿರ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕ) ಸ್ಥಾಪಕಿ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ನೇಟ್ ಮೋರಿಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾವಯವ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಇಂಧನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಆಮ್ಲಜನಕರಹಿತ ಜೀರ್ಣಕ್ರಿಯೆಯು ವಸ್ತುವಿನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿ-ಸಮರ್ಥ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ."

ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಹಯೋಗವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ  

ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ತಯಾರಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಿದೆ. ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿತರಕರು ಇಬ್ಬರೂ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮರುಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬಹುದು. ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಫಾಕ್ಸ್‌ಕಾನ್, "[ಹಿಂದಿರುಗಿದ] ಫೋನ್‌ಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು, ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಸರಿಯಾದ ಲೇಬಲ್‌ಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು, ಚಿಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು OEM ಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಂಥೋರ್ನೌಟ್ ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಿಯಾಟಲ್ ಬಳಿಯ ತನ್ನ ನವೀಕರಣ ಘಟಕದಲ್ಲಿ, ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಈ ರೀತಿಯ ನಿಕಟ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಈಗ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಾಂಥೋರ್ನೌಟ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಈ ಮಾದರಿಯು ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು." ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಳವಳವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಸಹಯೋಗ ಇದ್ದಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ಪಾತ್ರ ಪುನರ್ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಆಟಗಾರನ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಪುನರ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಸರಿಯಾದ ಪ್ರೇರಣೆಯು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಂಥೋರ್ನೌಟ್ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರು ತಯಾರಕರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸಿದರು. ರೆನಾಲ್ಟ್ ತನ್ನ ಕತ್ತರಿಸುವ ಎಣ್ಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ಪರಿಮಾಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಕಾರು ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ತೈಲವನ್ನು ಬಳಸಿದಷ್ಟೂ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ರೆನಾಲ್ಟ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಅದು ತೈಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪರಿಮಾಣ-ಆಧಾರಿತದಿಂದ ವಹಿವಾಟು-ಆಧಾರಿತಕ್ಕೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಈ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತೈಲವನ್ನು ಹಲವು ಬಾರಿ ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅದು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನಾಯಿತು. ವಿನ್ಯಾಸ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುವ ಮೂಲಕ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ತೈಲದ ಬಳಕೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಂಚನ್ನು 125% ರಷ್ಟು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಮತ್ತು ದ್ರವಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲು ರೆನಾಲ್ಟ್‌ನ ಒಟ್ಟು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವೆಚ್ಚವು ಸುಮಾರು 20% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು.

ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಿದೆ  

ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಸಹಯೋಗದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಸೆಯುವುದು, ತಯಾರಿಸಿದ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು - ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಹಲವು ಅಂಶಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ರೇಖೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ವಕ್ರವಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ದೂರ ಸಾಗಬೇಕಾಗಿದೆ.

"ಇದು ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲು ಕಾರಣ ಇದು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸುರ್ವಿಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿಗಮಗಳು ಮಾಡಿದ ಬೃಹತ್ ಬದ್ಧತೆಯು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. "ಇದು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಸುರ್ವಿಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಆದರೆ ನಾವು ಈಗ, ಇಂದು, ವೃತ್ತಾಕಾರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಅಲ್ಲ. ನಾವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಝೇಂಕಾರವಿದೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿಲ್ಲ." ∞