ویسٹ اسٹریمز کو ویلیو اسٹریمز میں تبدیل کرنا

پائیداری کا پہلا دور، اسے پائیداری 1.0 کہتے ہیں، جو سیارے کی بڑھتی ہوئی ماحولیاتی گندگی کو صاف کرنے پر مرکوز ہے۔ وفاقی قانون سازی نے فضائی اور پانی کی آلودگی کے ساتھ ساتھ خطرناک فضلہ اور کاروبار کو نئے ضوابط کے مطابق ڈھال لیا ہے۔ پائیداری 2.0 نے ایک وسیع تناظر لیا، جس سے نہ صرف زہریلے فضلے کو کم کیا گیا، بلکہ ہر قسم کے فضلے کو بھی کم کیا گیا۔ کاروباری برادری نے محسوس کیا کہ کم فضلہ کا مطلب کم لاگت اور اس میں اضافہ ہوتا ہے، اکثر اس عمل میں کارکردگی میں اضافہ اور منافع میں اضافہ ہوتا ہے۔

لیکن بڑھتے ہوئے ماحولیات کے اس دور میں، لکیری کاروباری ماڈل، جس نے صنعتی انقلاب کے بعد سے جدید دنیا پر غلبہ حاصل کیا ہے، بنیادی طور پر کوئی تبدیلی نہیں کی گئی۔ ایلن میک آرتھر فاؤنڈیشن میں اختراع کے سربراہ کین ویبسٹر نے اسے اپنی حالیہ کتاب، دی سرکلر اکانومی: اے ویلتھ آف فلوز میں کہا ہے، "ٹیک، میک اینڈ ڈسپوز"۔

ویبسٹر اور دوسرے اب جس چیز کی وکالت کر رہے ہیں وہ کچرے کو کم کرنے کی حالیہ کوششوں سے کہیں زیادہ بنیاد پرست ہے۔ اپنی خالص ترین شکل میں، پائیداری 3.0 — سرکلر اکانومی — قدرتی دنیا کی تقلید کرتی ہے۔ ایلن ہرشکووٹز نیچرل ریسورس ڈیفنس کونسل میں ری سائیکلنگ کے ایک تجربہ کار وکیل اور گرین اسپورٹس الائنس کے شریک بانی/صدر ایمریٹس ہیں۔ انہوں نے وارٹن کانفرنس میں اپنے ابتدائی کلیدی خطاب میں نوٹ کیا، سرکلر اکانومی: تصور سے کاروباری حقیقت تک، "فطرت میں، کوئی فضلہ نہیں ہوتا ہے۔ ایک جاندار کا فضلہ دوسرے جاندار کے لیے غذائی اجزاء بن جاتا ہے۔"

اسی طرح، سرکلر اکانومی قابل استعمال مصنوعات کے تصور سے آگے نکل جاتی ہے، تیار شدہ سامان کو دیکھ کر جو اپنی افادیت کو "غذائی اجزاء" کے طور پر ختم کر چکے ہیں جو مزید پیداوار کو بڑھانے میں مدد کرتے ہیں۔ فضلہ کا تصور غائب ہو جاتا ہے اور ناقابل تلافی قدرتی اثاثوں کو محفوظ کیا جاتا ہے کیونکہ مصنوعات کی زندگی میں توسیع ہوتی ہے اور پرانی چیزوں کی باقیات سے نئی مصنوعات تیار ہوتی ہیں۔

Gary Survis، ایک Wharton لیکچرر اور IGEL کے ساتھی، نے سرکلر اکانومی کانفرنس کو معتدل کیا۔ انہوں نے اپنے ابتدائی کلمات میں نوٹ کیا کہ یہ نیا نقطہ نظر "کاروبار کے لیے ایک ناقابل یقین موقع کی نمائندگی کرتا ہے۔" لیکن سرویس نے یہ بھی نشاندہی کی کہ اس امکان کا ادراک کرنے کے لیے "خرابی ایجاد" کی ضرورت ہوتی ہے - ٹیکنالوجی، مینوفیکچرنگ، سپلائی چینز، اور کاروباری ماڈلز کے ساتھ ساتھ کاروباری ثقافت اور معاشرے میں بڑے پیمانے پر۔ "ابھی ابتدائی دن ہیں،" سرویس نے کہا۔ لیکن رفتار تیزی سے بڑھ رہی ہے، کیونکہ بڑی کارپوریشنز - بشمول ڈاؤ کیمیکل، کیٹرپلر، ایچ اینڈ ایم اور فلپس - سرکلر اکانومی کے تصور کو بے تابی سے قبول کر رہی ہیں۔

تیار شدہ مصنوعات کی قدر کو محفوظ رکھنا

اس کے دل میں، سرکلر اکانومی قدر کے تحفظ کے بارے میں ہے۔ روایتی ری سائیکلنگ فضلہ کو کم کرتی ہے لیکن تیار کردہ مصنوعات کے ممکنہ فائدے کے صرف ایک چھوٹے سے حصے کو بچاتی ہے۔ McKinsey & Co.'s Center for Business and the Environment کے سینئر ماہر Helga Vanthournout کے مطابق، جب آپ ایک ہی استعمال کے بعد کسی پروڈکٹ کو ری سائیکل کرتے ہیں، تو "آپ توانائی، لیبر اور اسمبلی سے - جو کہ مینوفیکچرنگ کے عمل کے ذریعے شامل کیے گئے تھے، تمام ویلیو ایڈڈ سے محروم ہو جاتے ہیں۔"

سرکلر اکانومی ٹاسک فورس کی 2013 کی رپورٹ، "Resource Resilient UK،" ایک ڈرامائی مثال پیش کرتی ہے۔ تحقیق میں بتایا گیا کہ دوبارہ استعمال ہونے والا آئی فون اپنی اصل قیمت کا تقریباً 48 فیصد برقرار رکھتا ہے جبکہ اس کے اجزاء کو ری سائیکل کرنے سے صرف 0.24 فیصد برقرار رہتا ہے۔ کم پیچیدہ تیار کردہ مصنوعات کم ڈرامائی، لیکن پھر بھی کافی منافع پیش کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر ایک ٹن ٹیکسٹائل کو دوبارہ استعمال کرنے سے ری سائیکلنگ (0.4%) کے مقابلے میں اصل قیمت کا 9.6% برقرار رہتا ہے۔

خود مینوفیکچرنگ کی وجہ سے ہونے والے ماحولیاتی نقصان کو دور کرنے کے عمل میں ری سائیکلنگ بھی بہت دیر سے آتی ہے۔ جیسا کہ Hershkowitz نوٹ کرتا ہے، "کسی پروڈکٹ کا 90% سے زیادہ اثر آپ کے پیکج کو کھولنے سے پہلے ہوا ہے۔"

کاروباری برادری سرکلر اکانومی کے ممکنہ فوائد کے بارے میں تیزی سے پرجوش ہو رہی ہے، ماحولیات اور نچلی لائن دونوں کے لیے۔ کارکردگی بڑھانے (یعنی فضلہ کو کم کرنے) تک اپنی پائیداری کی کوششوں کو محدود کرنے کے بجائے زیادہ سے زیادہ کمپنیاں پیداواری صلاحیت کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کر رہی ہیں، زیادہ وسائل استعمال کیے بغیر زیادہ پیداوار کرنے کی صلاحیت (یا زیادہ لاگت اٹھائے)۔ جیسا کہ سرویس نے اشارہ کیا، یہ عمل میں ابتدائی ہے، لیکن پہلے ہی سرکلر اکانومی کے علمبردار متعدد محاذوں پر کامیاب ہو رہے ہیں۔

ری مینوفیکچرنگ۔ وہ کمپنیاں جو اعلیٰ داخلی قدر کے ساتھ مصنوعات تیار کرتی ہیں، وینتھورن آؤٹ کا کہنا ہے کہ، "اس بات کا ادراک کریں کہ جب کوئی صارف کسی بھی وجہ سے کسی پروڈکٹ کے ساتھ ختم ہو جاتا ہے، تب بھی اس کی بہت سی بقایا قیمت ہوتی ہے۔" وہ ایک اچھی مثال کے طور پر فلپس کی طرف اشارہ کرتی ہے۔ "Phillips نہ صرف پرانے، بلکہ ناقص یا ٹوٹے ہوئے پرزے، اور پوری پراڈکٹس لے جائیں گے - مثال کے طور پر میڈیکل امیجنگ کا سامان - انہیں اچھی طرح سے نئی حالت میں بحال کریں گے، اور پھر انہیں مارکیٹ میں دوبارہ تعینات کریں گے۔" یہ دوبارہ تیار کردہ پروڈکٹس چھوٹے ہسپتالوں سے اپیل کرتے ہیں جو ہمیشہ جدید ترین اور بہترین آلات کے متحمل نہیں ہو سکتے لیکن ایسی کوئی بھی چیز قبول نہیں کر سکتے جو اچھی ورکنگ آرڈر میں نہ ہو۔

کیٹرپلر دوبارہ مینوفیکچرنگ میں ایک اور رہنما ہے: کمپنی کے 65% اخراجات مواد سے پیدا ہوتے ہیں، جو اسے تصور کو مکمل طور پر قبول کرنے کے لیے ایک مضبوط ترغیب دیتا ہے۔ اپنے منافع بخش کیٹ ریمن پروگرام کے ذریعے، کیٹرپلر مینوفیکچرنگ لاگت میں کمی کو صارفین کے ساتھ بانٹ کر استعمال شدہ حصوں کی واپسی کی ترغیب دیتا ہے۔ اچھی طرح سے نئی حالت میں بحال ہونے کے بعد، بچائے گئے پرزے یا تو نئے آلات کی تیاری میں استعمال ہوتے ہیں یا کم مہنگے اسپیئر پارٹس کے طور پر فروخت کیے جاتے ہیں، جس سے کمپنی کے لیے ایک نئی مارکیٹ کھل جاتی ہے۔

ری مینوفیکچرنگ نہ صرف نیچے کی لکیر کے لیے اچھی ہے، یقیناً۔ اس کے ماحول کے لیے بھی بہت زیادہ فوائد ہیں۔ مثال کے طور پر، کیٹرپلر نے اندازہ لگایا کہ سلنڈر ہیڈ کو دوبارہ بنانے سے گرین ہاؤس گیسوں میں 61 فیصد کمی، پانی کے استعمال میں 93 فیصد کمی، استعمال شدہ توانائی میں 86 فیصد کمی، اور لینڈ فل کو بھیجے جانے والے فضلے میں 99 فیصد کمی واقع ہوتی ہے۔

جھرنا ۔ اپنے طور پر اہم، ری مینوفیکچرنگ بھی ایک بڑے سرکلر اکانومی تصور کا حصہ ہے۔ "کیسکیڈنگ" سے مراد مواد، اجزاء کے پرزے اور پوری مصنوعات کا ایک استعمال کے چکر سے دوسرے استعمال تک لگاتار استعمال ہوتا ہے۔ اگرچہ عام طور پر ہر مرحلے میں قدر کا کچھ نقصان ہوتا ہے، وقت کے ساتھ ساتھ اصل پروڈکٹ سے نکالی گئی مجموعی قدر میں نمایاں اضافہ ہوتا ہے۔

مثال کے طور پر، ایک پرانا سوئیٹر، ضائع ہونے کے بجائے، ثانوی یا حتیٰ کہ ترتیری بازاروں میں قیمت پیدا کرنا جاری رکھ سکتا ہے (تاریخی طور پر کفایت شعاری کی دکانیں، اور حال ہی میں ای بے اور کریگ لسٹ)۔ ایک بار جب لباس پہننے کے لیے موزوں نہیں رہتا، ماہرین کا کہنا ہے کہ، اس کے ریشوں کو فرنیچر کی صنعت میں فائبر فل کے طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے، جس کے بعد انہی ریشوں کو دوبارہ تعمیر کے لیے پتھر کی اون کی موصلیت میں استعمال کیا جا سکتا ہے۔ اس کے بعد بھی، پرانی کپاس سے ایندھن اور کھاد نکالنے کے لیے انیروبک ہاضمہ استعمال کیا جا سکتا ہے۔

ایسے اوقات ہوتے ہیں جب استعمال کا جھڑپ دراصل ایک ایسے عمل میں اصل پروڈکٹ کی قدر کو بڑھاتا ہے جسے "اپ سائیکلنگ" کہا جاتا ہے۔ جب فیشن کمپنی H&M کپڑوں کو بنانے کے لیے پلاسٹک پولیتھیلین ٹیریفتھلیٹ (PET) کی بوتلوں سے ری سائیکل شدہ پالئیےسٹر کا استعمال کرتی ہے، مثال کے طور پر، یہ مواد کو زیادہ پائیدار استعمال کے لیے بڑھا رہی ہے، اور فائبر کی تیاری کے لیے پیٹرولیم ہائیڈرو کاربن کے استعمال کو روک رہی ہے۔

نئے کاروباری ماڈلز۔ لکیری معیشت میں، صارفین اپنی کاروں پر بہت زیادہ خرچ کرتے ہیں، جو اپنی مصنوعات کی زندگی کا زیادہ تر حصہ (90% سے زیادہ) گیراجوں اور پارکنگ کی جگہوں پر بیکار بیٹھے گزارتے ہیں۔ Uber، Lyft اور دیگر شیئرنگ اکانومی کمپنیاں ایک مختلف نقطہ نظر کی تجویز کرتی ہیں جو ایک بار پھر، ایک ہی پروڈکٹ سے کہیں زیادہ قیمت نکالتی ہے۔

ڈیجیٹل ٹیکنالوجی اور "بگ ڈیٹا" شیئرنگ اکانومی کو ممکن بناتے ہیں، اور اس کی نمو عملی طور پر ہر صنعت میں ڈرامائی رہی ہے، خاص طور پر، سفر، اشیائے صرف، خدمات، ٹیکسیاں، سائیکلیں اور کار کرایہ، فنانس، موسیقی، روزگار اور فضلہ میں کمی۔ اور کاروبار کے لیے اس نئے نقطہ نظر کا عروج صارفین کے مالکانہ رویوں کو مستقل طور پر تبدیل کر سکتا ہے۔ PwC کی ایک حالیہ تحقیق میں، شیئرنگ اکانومی سے واقف 81% لوگوں نے اس بات پر اتفاق کیا کہ "سامان کو انفرادی طور پر رکھنے کے مقابلے میں بانٹنا کم مہنگا ہے" اور 57% نے اس بیان سے اتفاق کیا: "رسائی نئی ملکیت ہے۔"

لیکن شیئرنگ سرکلر اکانومی کے رہنماؤں کے ذریعہ اختیار کردہ ملکیت کے نئے ماڈلز میں سے صرف ایک ہے۔ "Servitization" دوسرا، ایک نیا کاروباری ماڈل ہے جو روایتی مصنوعات کو خدمات میں تبدیل کرتا ہے، یا تو کسی روایتی پروڈکٹ کی فروخت کے ساتھ یا ایک قسم کے لیز کے انتظام کے طور پر۔ مثال کے طور پر، فلپس اب لائٹنگ کو بطور سروس فروخت کر رہا ہے۔ کمپنی کے مطابق، گاہک لائٹنگ سسٹم کے لیے سروس فیس ادا کرتے ہیں، جبکہ فلپس کی ملکیت برقرار رہتی ہے۔ کمپنی ضرورت کے مطابق سسٹم کو انسٹال کرتی ہے، برقرار رکھتی ہے اور اپ گریڈ کرتی ہے، اور معاہدے کے اختتام پر، سامان کو ری سائیکل کرتی ہے، جس سے گاہک کو ملکیت کے سر درد سے بچا جاتا ہے اور توانائی کے بلوں میں 55% کی کمی ہوتی ہے۔

انٹرفیس ایک اور علمبردار ہے، جو کاروباروں اور گھرانوں کو قالین کی فراہمی کی خدمت فروخت کرتا ہے، وقت کے ساتھ ساتھ پہنے ہوئے ٹائلوں کو تبدیل کرنے اور ری سائیکل کرنے کا معاہدہ کرتا ہے، بجائے اس کے کہ صرف ایک بار ڈسپوزایبل پروڈکٹ کے طور پر فرش کو فروخت کیا جائے۔ (وارٹن اسکول اب اپنی تمام عمارتوں میں انٹرفیس قالین استعمال کرتا ہے۔)

ہوا بازی کی صنعت میں، Rolls-Royce کا ٹوٹل کیئر ہوائی جہاز کا انجن پروگرام 21 ویں صدی کے کرائے پر لینے کی ایک مثال دیتا ہے۔ ایک مقررہ قیمت پر انجن خریدنے کے بجائے، گاہک اس کو استعمال کرنے کے لیے ادائیگی کرتے ہیں اس بنیاد پر کہ انجن اصل میں جہاز کو کتنے گھنٹے چلا رہا ہے۔ لیکن انجن وہ سب نہیں ہے جو گاہک کرائے پر لے رہے ہیں، کیونکہ Rolls-Royce انجن کو دور سے مانیٹر بھی کرتا ہے اور اسے برقرار رکھتا ہے، اس میں ترمیم کرتا ہے اور ضرورت کے مطابق پرزے تبدیل کرتا ہے۔ انجن بنانے والی کمپنی اس پروگرام کے ذریعے اپنی آمدنی کا 50% سے زیادہ حاصل کرتی ہے، جبکہ طویل مدتی گاہک کے عزم کو برقرار رکھتے ہوئے اور اصل پروڈکٹ کی زندگی بھر کی قدر میں ڈرامائی طور پر اضافہ کرتی ہے۔

رینالٹ کی الیکٹرک کاریں خدمت کے لیے ایک اور طریقہ پیش کرتی ہیں۔ گاڑی کی قیمت خرید میں بیٹری شامل کرنے کے بجائے کمپنی اسے فرانسیسی صارفین کو لیز پر دیتی ہے۔ یہ رینالٹ کو ضرورت کے مطابق بیٹری کو تبدیل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ استعمال شدہ پیک کو دوبارہ انجینئر کیا جا سکتا ہے یا زیادہ قیمت نکالنے کے لیے ری سائیکل کیا جا سکتا ہے — کسٹمر کے لیے سروس میں تاخیر کے بغیر۔

حیاتیاتی غذائی اجزاء کی قدر کا تحفظ  

جب انہوں نے اپنی 2002 کی بنیادی کتاب لکھی، Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things ، William McDonough اور Michael Braungart نے تکنیکی اور حیاتیاتی سائیکلوں اور غذائی اجزاء کے بارے میں بات کی۔

فطرت، بلاشبہ، ایک سرکلر اکانومی کا نمونہ ہے، اور جب تک کہ بعض علاقوں میں آبادی بہت زیادہ نہیں بڑھتی، فطرت حیاتیاتی غذائی اجزاء کا اچھا استعمال کرتی ہے۔ تین سو سال پہلے، مثال کے طور پر، قدرتی عمل نے دریائے ڈیلاویئر کے نیچے بہنے والے پانی کو پینے کے لیے کافی صاف رکھا، پیٹرک قاہرہ، سویز شمالی امریکہ میں کارپوریٹ ڈویلپمنٹ کے ریٹائرڈ سینئر نائب صدر نے نوٹ کیا۔ لیکن 1960 کی دہائی تک، وہ کہتے ہیں، "ڈیلاویئر میں اتنا فضلہ ڈالا جا رہا تھا کہ بیکٹیریا، جو نامیاتی مواد پر حملہ کرنے کے لیے بڑھے، تمام آکسیجن کھا گئے، اس لیے آپ کے پاس ایسے علاقے تھے جہاں پانی میں آکسیجن صفر تھی۔"

اس طرح کے ماحولیاتی انحطاط کو کم کرنے کے لیے، دنیا بھر کے شہروں نے گندے پانی کو صاف کرنے کے پلانٹ بنائے، جس سے آلودگی کو کم کرنے میں مدد ملی، لیکن اصل صاف پانی میں کسی قدر کو حاصل کرنے کے لیے بہت کم کام کیا۔ قاہرہ بتاتا ہے کہ ہائپریون، لاس اینجلس کا بہت بڑا ٹریٹمنٹ پلانٹ جو شہر کا 80% گندا پانی حاصل کرتا ہے، "ایک طویل عرصے سے بحرالکاہل میں فضلہ خارج کر رہا تھا۔"

آج، Hyperion سے تقریباً 15% گندے پانی کو Suez کے زیر انتظام قریبی ویسٹ بیسن پلانٹ تک پہنچایا جاتا ہے، جہاں ثانوی فضلہ کی ندی کو پاکیزگی کی پانچ مختلف سطحوں پر ٹریٹ کیا جاتا ہے اور ان صارفین کو پائپ کیا جاتا ہے جو اس مخصوص گریڈ کا پانی استعمال کر سکتے ہیں۔ ایڈمونٹن، کینیڈا میں سوئز کے زیر انتظام ایک اور پلانٹ میں، پروسیس ہونے والے فضلے سے بائیو گیس نکالی جا رہی ہے۔

کھانے کے فضلے کو بھی متعدد طریقوں سے دوبارہ استعمال کیا جا رہا ہے۔ اعلیٰ ترین سطح پر، بغیر کھایا ہوا کھانا کھانے کے لیے کافی نہ ہونے والے لوگوں تک پہنچ جاتا ہے۔ دوسری جگہوں پر، کھاد کھانے کے فضلے کا بڑھتا ہوا حصہ لے رہی ہے جو صرف لینڈ فلز میں سڑ جاتا تھا۔ لیکن Nate Morris کے مطابق، Rubicon Global کے بانی اور CEO (پائیدار فضلہ اور ری سائیکلنگ کے حل میں عالمی رہنما)، anaerobic ہضم، جو کہ نامیاتی فضلہ کو توانائی یا ایندھن میں تبدیل کر کے اس سے اضافی قدر نکالتا ہے، مواد کے استعمال کو زیادہ سے زیادہ کرتا ہے اور "ماحول کے لحاظ سے ایک بہترین اور توانائی کے موثر حل میں سے ایک ہے۔"

سپلائرز کے ساتھ تعاون کلیدی ہے۔  

سرکلر اکانومی مینوفیکچررز، سپلائیرز اور صارفین کے درمیان روایتی تعلقات کی بھی نئی تعریف کر رہی ہے۔ ایک سرکلر اکانومی میں، مصنوعات کو ری سائیکل کرنے والے اور استعمال شدہ سامان واپس لینے والے تقسیم کرنے والے دونوں ہی سپلائر بن جاتے ہیں۔ اور سپلائرز بعض اوقات دوبارہ مینوفیکچرنگ میں کلیدی کردار ادا کر سکتے ہیں۔ Vanthournout نوٹ کرتا ہے کہ Foxconn، جو ایپل اور بہت سی دوسری کمپنیوں کے لیے اسمارٹ فونز اور دیگر مصنوعات بناتا ہے، "OEMs سے بہتر پوزیشن میں ہے کہ وہ [واپس آنے والے] فونز کو معیار کے لیے چیک کرے، اگر ضرورت ہو تو انہیں صاف کرے، ان پر مناسب لیبل لگائے، کچھ سافٹ ویئر چپ پر رکھے اور انہیں دوبارہ مارکیٹ میں لے آئے۔"

سیئٹل کے قریب اپنے ری فربشنگ پلانٹ میں، فلپس اس قسم کے قریبی تعاون کی ایک ٹھوس مثال پیش کرتا ہے۔ کمپنی کے طبی آلات فراہم کرنے والوں میں سے ایک اب فلپس کی سہولت میں سائٹ پر کام کرتا ہے، جو کلیدی اجزاء کی تجدید میں مدد کرتا ہے۔ Vanthournout وضاحت کرتا ہے: "انہوں نے محسوس کیا کہ اس ماڈل نے دونوں کمپنیوں کے لیے بہترین مارجن پیدا کیا ہے، جبکہ بہت ہی اعلیٰ معیار کی سطح کو برقرار رکھا ہے۔" یہ انتظام دانشورانہ املاک کے بارے میں کسی بھی تشویش کو حل کرنے میں بھی مدد کرتا ہے، جب بھی کسی کمپنی کی مصنوعات پر تعاون ہوتا ہے تو یہ مسئلہ اٹھایا جاتا ہے۔

سپلائی چین کے ساتھ اس قسم کے کردار کو دوبارہ ترتیب دینے اور تعاون کرنے کے لیے، ہر کھلاڑی کی حوصلہ افزائی پر غور کرنا ضروری ہے۔ ایک نقطہ نظر یہ ہے کہ دوبارہ مینوفیکچرنگ کے ذریعے پیدا ہونے والی قدر کو سپلائرز کے ساتھ بانٹنا ہے جو کوشش میں حصہ ڈالتے ہیں، جبکہ اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ تعاون شروع کرنے والے مینوفیکچرر کو اپنی سرمایہ کاری کا جواز پیش کرنے کے لیے کافی اضافی قیمت مل جائے۔

Vanthournout نے ایک اور کار مینوفیکچرر کے تجربات کو ایک مثال کے طور پر استعمال کیا کہ کس طرح صحیح محرک جیت کا حل چلا سکتا ہے۔ Renault حجم کی بنیاد پر ایک سپلائر سے اپنا کٹنگ آئل خرید رہا تھا۔ کار کمپنی نے جتنا زیادہ تیل استعمال کیا، سپلائر نے اتنا ہی زیادہ پیسہ کمایا۔ Renault نے سپلائر کے ساتھ ایک معاہدہ کیا جس میں تیل کی دیکھ بھال اور خدمات کو فراہم کنندہ کو منتقل کیا گیا اور خریداری کے معاہدے کو حجم کی بنیاد سے لین دین کی بنیاد پر تبدیل کر دیا۔ اس نئی اسکیم میں، سپلائی کرنے والا ایسی اصلاحات کرکے ترقی کرے گا جس سے تیل کو کئی بار دوبارہ استعمال کیا جا سکے۔ اور بالکل ایسا ہی ہوا۔ ڈیزائن کی تبدیلیوں کو لاگو کرکے، سپلائر نے تیل کے استعمال کی مدت کو ڈرامائی طور پر بڑھایا، اور اس عمل میں اس کے مارجن کو 125% تک بہتر بنانے میں کامیاب رہا۔ اور رینالٹ کے سیال کاٹنے کے لیے ملکیت کی کل لاگت تقریباً 20% تک گر گئی۔

ابھی بھی ایک طویل راستہ طے کرنا ہے۔  

سپلائی چینز اور کاروباری ماڈلز پر نظر ثانی کرنا، نئے باہمی تعلقات استوار کرنا، تیار کردہ اور حیاتیاتی مواد سے قیمت نکالنے کے طریقے تلاش کرنا — ان میں سے کوئی بھی آسان نہیں ہے، اور بہت سے عناصر جو بنیادی طور پر تبدیل ہو رہے ہیں ایک دوسرے سے جڑے ہوئے ہیں۔ لکیری معیشت کا رخ موڑنے لگا ہے، لیکن ابھی بہت طویل سفر طے کرنا ہے۔

سرویس کہتے ہیں، "میں یہ کہتا ہوں کہ یہ ابتدائی دنوں کی وجہ ہے کیونکہ یہ بہت پیچیدہ ہے۔" لیکن بڑے کارپوریشنوں کی طرف سے کی گئی بڑی عزم امید افزا ہے۔ "یہ ناقابل یقین حد تک طاقتور ہے،" سرویس نے مزید کہا، "لیکن ایسا نہیں ہے کہ ہم آج، سرکلر اکانومی میں ہیں۔ ہم اس کے بارے میں بہت بات کرتے ہیں، اس کے بارے میں بہت چرچا ہے، لیکن ہم نے اسے ابھی تک نہیں بنایا ہے۔" ∞