કચરાના પ્રવાહોને મૂલ્યના પ્રવાહમાં ફેરવવા

ટકાઉપણાના પ્રથમ યુગ, જેને ટકાઉપણું 1.0 કહેવાય છે, જે ગ્રહની વધતી જતી પર્યાવરણીય ગંદકીને સાફ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ફેડરલ કાયદાએ હવા અને પાણીના પ્રદૂષણ તેમજ જોખમી કચરાને પ્રતિબંધિત કર્યો, અને વ્યવસાયોએ નવા નિયમોને અનુરૂપ સ્વીકાર્યું. ટકાઉપણું 2.0 એ એક વ્યાપક પરિપ્રેક્ષ્ય અપનાવ્યું, ફક્ત ઝેરી કચરો જ નહીં, પરંતુ તમામ પ્રકારના કચરાને ઘટાડ્યો. વ્યવસાય સમુદાયને સમજાયું કે ઓછો કચરો એટલે ઓછો ખર્ચ અને તેમાં સામેલ થવું, ઘણીવાર કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવો અને પ્રક્રિયામાં નફો વધારવો.

પરંતુ વધતા પર્યાવરણવાદના આ યુગ દરમિયાન, ઔદ્યોગિક ક્રાંતિથી આધુનિક વિશ્વ પર પ્રભુત્વ ધરાવતું રેખીય વ્યાપાર મોડેલ મૂળભૂત રીતે યથાવત રહ્યું. "લો, બનાવો અને નિકાલ કરો," એ વાત એલેન મેકઆર્થર ફાઉન્ડેશનના નવીનતાના વડા કેન વેબસ્ટરે તેમના તાજેતરના પુસ્તક, ધ સર્ક્યુલર ઇકોનોમી: અ વેલ્થ ઓફ ફ્લોમાં કહી છે.

વેબસ્ટર અને અન્ય લોકો હવે જે હિમાયત કરી રહ્યા છે તે કચરો ઘટાડવાના તાજેતરના પ્રયાસો કરતાં ઘણું વધારે આમૂલ છે. તેના શુદ્ધ સ્વરૂપમાં, સસ્ટેનેબિલિટી 3.0 - પરિપત્ર અર્થતંત્ર - કુદરતી વિશ્વનું અનુકરણ કરે છે. એલન હર્શકોવિટ્ઝ નેચરલ રિસોર્સિસ ડિફેન્સ કાઉન્સિલમાં એક અનુભવી રિસાયક્લિંગ હિમાયતી છે અને ગ્રીન સ્પોર્ટ્સ એલાયન્સના સહ-સ્થાપક/પ્રમુખ એમેરિટસ છે. તેમણે વ્હાર્ટન કોન્ફરન્સ, ધ સર્ક્યુલર ઇકોનોમી: ફ્રોમ કન્સેપ્ટ ટુ બિઝનેસ રિયાલિટી ખાતે તેમના પ્રારંભિક મુખ્ય ભાષણમાં નોંધ્યું હતું કે, "પ્રકૃતિમાં, કોઈ કચરો નથી. એક જીવનો કચરો બીજા જીવ માટે પોષક તત્વો બની જાય છે."

એ જ રીતે, પરિપત્ર અર્થતંત્ર ઉપભોક્તા ઉત્પાદનોની કલ્પનાથી આગળ વધે છે, ઉત્પાદિત માલ કે જે તેમની ઉપયોગીતા ગુમાવી ચૂક્યા છે તેને "પોષક તત્વો" તરીકે જુએ છે જે વધુ ઉત્પાદનને પોષણ આપવામાં મદદ કરે છે. કચરાનો ખ્યાલ અદૃશ્ય થઈ જાય છે અને બદલી ન શકાય તેવી કુદરતી સંપત્તિઓનું સંરક્ષણ થાય છે કારણ કે ઉત્પાદનનું જીવન લંબાય છે અને જૂનાના અવશેષોમાંથી નવા ઉત્પાદનો ઉત્પન્ન થાય છે.

વ્હાર્ટનના લેક્ચરર અને IGEL ફેલો ગેરી સુર્વિસે સર્ક્યુલર ઇકોનોમી કોન્ફરન્સનું સંચાલન કર્યું. તેમણે પોતાના પ્રારંભિક ભાષણમાં નોંધ્યું કે આ નવો અભિગમ "વ્યવસાય માટે એક અદ્ભુત તકનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે." પરંતુ સુર્વિસે એ પણ નિર્દેશ કર્યો કે આ સંભવિતતાને સાકાર કરવા માટે "વિક્ષેપકારક નવીનતા" ની જરૂર છે - ટેકનોલોજી, ઉત્પાદન, સપ્લાય ચેઇન અને બિઝનેસ મોડેલ્સમાં, તેમજ બિઝનેસ સંસ્કૃતિ અને સમાજમાં. સુર્વિસે કહ્યું, "હજુ શરૂઆતના દિવસો છે." પરંતુ ગતિ ઝડપથી વધી રહી છે, કારણ કે ડાઉ કેમિકલ, કેટરપિલર, H&M અને ફિલિપ્સ સહિતની મોટી કંપનીઓ - સર્ક્યુલર ઇકોનોમીના ખ્યાલને આતુરતાથી સ્વીકારે છે.

ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોનું મૂલ્ય જાળવવું

તેના મૂળમાં, પરિપત્ર અર્થતંત્ર મૂલ્ય જાળવવા વિશે છે. પરંપરાગત રિસાયક્લિંગ કચરો ઘટાડે છે પરંતુ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનના સંભવિત લાભનો માત્ર એક નાનો ભાગ બચાવે છે. મેકકિન્સે એન્ડ કંપનીના સેન્ટર ફોર બિઝનેસ એન્ડ ધ એન્વાયર્નમેન્ટના વરિષ્ઠ નિષ્ણાત હેલ્ગા વેન્થોર્નાઉટના જણાવ્યા અનુસાર, જ્યારે તમે એક જ ઉપયોગ પછી ઉત્પાદનનું રિસાયકલ કરો છો, ત્યારે "તમે ઉત્પાદન પ્રક્રિયા દ્વારા ઉમેરવામાં આવેલ તમામ મૂલ્યવર્ધિત - ઊર્જા, શ્રમ અને એસેમ્બલીમાંથી - ગુમાવો છો."

સર્ક્યુલર ઇકોનોમી ટાસ્ક ફોર્સ, "રિસોર્સ રેઝિલિયન્ટ યુકે" દ્વારા 2013 ના અહેવાલમાં એક નાટકીય ઉદાહરણ રજૂ કરવામાં આવ્યું છે. અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે ફરીથી ઉપયોગમાં લેવાયેલ આઇફોન તેના મૂળ મૂલ્યના લગભગ 48% જાળવી રાખે છે જ્યારે તેના ઘટકોનું રિસાયક્લિંગ ફક્ત 0.24% જાળવી રાખે છે. ઓછા જટિલ ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો ઓછા નાટકીય, પરંતુ હજુ પણ નોંધપાત્ર વળતર આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઘણા બધા કાપડનો ફરીથી ઉપયોગ રિસાયક્લિંગ (0.4%) ની તુલનામાં મૂળ મૂલ્યના 9.6% જાળવી રાખે છે.

ઉત્પાદન દ્વારા થતા પર્યાવરણીય નુકસાનને પહોંચી વળવા માટે રિસાયક્લિંગ પ્રક્રિયા ખૂબ મોડી થાય છે. જેમ હર્શકોવિટ્ઝ નોંધે છે, "પેકેજ ખોલતા પહેલા ઉત્પાદનની 90% થી વધુ અસર થઈ હતી."

પર્યાવરણ અને નફા બંને માટે પરિપત્ર અર્થતંત્રના સંભવિત ફાયદાઓ વિશે વ્યાપાર સમુદાય વધુને વધુ ઉત્સાહિત થઈ રહ્યો છે. કાર્યક્ષમતા વધારવા (એટલે ​​\u200b\u200bકે કચરો ઘટાડવા) સુધી તેમના ટકાઉપણું પ્રયાસોને મર્યાદિત કરવાને બદલે, વધુને વધુ કંપનીઓ ઉત્પાદકતા વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહી છે, વધુ સંસાધનોનો ઉપયોગ કર્યા વિના (અથવા વધુ ખર્ચ કર્યા વિના) વધુ ઉત્પાદન કરવાની ક્ષમતા. જેમ સુરવિસે નિર્દેશ કર્યો હતો, તે પ્રક્રિયાની શરૂઆતમાં છે, પરંતુ પહેલાથી જ પરિપત્ર-અર્થતંત્રના અગ્રણીઓ અનેક મોરચે સફળ થઈ રહ્યા છે.

પુનઃઉત્પાદન. વેન્થોર્નાઉટ કહે છે કે, ઉચ્ચ આંતરિક મૂલ્ય સાથે ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરતી કંપનીઓ, "અહેસાસ કરે છે કે જ્યારે ગ્રાહક કોઈપણ કારણોસર ઉત્પાદન પૂર્ણ કરે છે, ત્યારે પણ તેની પાસે ઘણું શેષ મૂલ્ય રહે છે." તેણી ફિલિપ્સને એક સારા ઉદાહરણ તરીકે દર્શાવે છે. "ફિલિપ્સ ફક્ત જૂના જ નહીં, પણ ખામીયુક્ત અથવા તૂટેલા ભાગો પણ લેશે, અને સમગ્ર ઉત્પાદનો - ઉદાહરણ તરીકે, તબીબી ઇમેજિંગ સાધનો - તેમને નવી જેવી સારી સ્થિતિમાં પુનઃસ્થાપિત કરશે, અને પછી તેમને બજારમાં ફરીથી જમાવશે." આ પુનઃઉત્પાદિત ઉત્પાદનો નાની હોસ્પિટલોને અપીલ કરે છે જે હંમેશા નવીનતમ અને શ્રેષ્ઠ ઉપકરણો પરવડી શકતી નથી પરંતુ એવી કોઈપણ વસ્તુ સ્વીકારી શકતી નથી જે સારી કાર્યકારી ક્રમમાં નથી.

કેટરપિલર પુનઃઉત્પાદનમાં બીજો એક અગ્રણી છે: કંપનીના 65% ખર્ચ સામગ્રી દ્વારા ઉત્પન્ન થાય છે, જે તેને આ ખ્યાલને સંપૂર્ણપણે સ્વીકારવા માટે એક મજબૂત પ્રોત્સાહન આપે છે. તેના નફાકારક કેટ રીમેન પ્રોગ્રામ દ્વારા, કેટરપિલર ગ્રાહક સાથે ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો શેર કરીને વપરાયેલા ભાગોના વળતરને પ્રોત્સાહન આપે છે. એકવાર સારી સ્થિતિમાં પુનઃસ્થાપિત થયા પછી, બચાવેલા ભાગોનો ઉપયોગ નવા સાધનોના ઉત્પાદનમાં થાય છે અથવા ઓછા ખર્ચાળ સ્પેરપાર્ટ્સ તરીકે વેચવામાં આવે છે, જે કંપની માટે એક નવું બજાર ખોલે છે.

પુનઃઉત્પાદન ફક્ત નફા માટે જ સારું નથી; પર્યાવરણ માટે પણ તેના ઘણા ફાયદા છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટરપિલરનો અંદાજ છે કે સિલિન્ડર હેડનું પુનઃઉત્પાદન કરવાથી ગ્રીનહાઉસ વાયુઓમાં 61% ઘટાડો થાય છે, પાણીના ઉપયોગમાં 93% ઘટાડો થાય છે, ઊર્જાનો ઉપયોગ 86% ઘટે છે અને લેન્ડફિલમાં મોકલવામાં આવતા કચરામાં 99% ઘટાડો થાય છે.

કેસ્કેડિંગ . પોતાની રીતે મહત્વપૂર્ણ, પુનઃઉત્પાદન એ એક વિશાળ પરિપત્ર-અર્થતંત્ર ખ્યાલનો પણ એક ભાગ છે. "કેસ્કેડિંગ" એ એક ઉપયોગ-ચક્રથી બીજા ઉપયોગ-ચક્રમાં સામગ્રી, ઘટક ભાગો અને સંપૂર્ણ ઉત્પાદનોના ક્રમિક ઉપયોગનો ઉલ્લેખ કરે છે. જ્યારે દરેક તબક્કે સામાન્ય રીતે મૂલ્યમાં થોડો ઘટાડો થાય છે, સમય જતાં મૂળ ઉત્પાદનમાંથી કાઢવામાં આવેલ એકંદર મૂલ્યમાં નોંધપાત્ર વધારો થાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, જૂનું કપાસનું સ્વેટર, ફેંકી દેવાને બદલે, ગૌણ અથવા તો તૃતીય બજારોમાં મૂલ્ય ઉત્પન્ન કરવાનું ચાલુ રાખી શકે છે (ઐતિહાસિક રીતે કરકસર દુકાનો, અને તાજેતરમાં eBay અને Craigslist). નિષ્ણાતો કહે છે કે એકવાર કપડા પહેરવા યોગ્ય ન રહે, તો તેના રેસાઓનો ઉપયોગ ફર્નિચર ઉદ્યોગમાં ફાઇબર-ફિલ તરીકે થઈ શકે છે, ત્યારબાદ તે જ રેસાઓનો ઉપયોગ બાંધકામ માટે પથ્થર ઊનના ઇન્સ્યુલેશનમાં ફરીથી થઈ શકે છે. તે પછી પણ, એનારોબિક પાચનનો ઉપયોગ જૂના કપાસમાંથી બળતણ અને ખાતર કાઢવા માટે થઈ શકે છે.

એવા સમયે હોય છે જ્યારે "અપસાયકલિંગ" તરીકે ઓળખાતી પ્રક્રિયામાં ઉપયોગનો પ્રવાહ ખરેખર મૂળ ઉત્પાદનના મૂલ્યમાં વધારો કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે ફેશન કંપની H&M પ્લાસ્ટિક પોલિઇથિલિન ટેરેફ્થાલેટ (PET) બોટલમાંથી રિસાયકલ કરેલા પોલિએસ્ટરનો ઉપયોગ કપડાં બનાવવા માટે કરે છે, ત્યારે તે સામગ્રીને વધુ ટકાઉ ઉપયોગ માટે અપસાયકલિંગ કરે છે, અને ફાઇબર બનાવવા માટે પેટ્રોલિયમ હાઇડ્રોકાર્બનનો ઉપયોગ અટકાવે છે.

નવા બિઝનેસ મોડેલ્સ. રેખીય અર્થતંત્રમાં, ગ્રાહકો પોતાની કાર પર ભારે ખર્ચ કરે છે, જે તેમના ઉત્પાદન જીવનનો મોટાભાગનો સમય (90% થી વધુ) ગેરેજ અને પાર્કિંગ જગ્યાઓમાં નિષ્ક્રિય બેસીને વિતાવે છે. ઉબેર, લિફ્ટ અને અન્ય શેરિંગ અર્થતંત્ર કંપનીઓ એક અલગ અભિગમ સૂચવે છે જે, ફરી એકવાર, એક જ ઉત્પાદનમાંથી વધુ મૂલ્ય મેળવે છે.

ડિજિટલ ટેકનોલોજી અને "મોટા ડેટા" શેરિંગ અર્થતંત્રને શક્ય બનાવે છે, અને તેનો વિકાસ લગભગ દરેક ઉદ્યોગમાં નાટકીય રહ્યો છે, ખાસ કરીને મુસાફરી, ગ્રાહક માલ, સેવાઓ, ટેક્સીઓ, સાયકલ અને કાર ભાડા, નાણાં, સંગીત, રોજગાર અને કચરો ઘટાડો. અને વ્યવસાય પ્રત્યેના આ નવા અભિગમનો ઉદય ગ્રાહકોના માલિકી પ્રત્યેના વલણને કાયમી ધોરણે બદલી શકે છે. તાજેતરના PwC અભ્યાસમાં, શેરિંગ અર્થતંત્રથી પરિચિત 81% લોકો સંમત થયા હતા કે "માલને વ્યક્તિગત રીતે માલિકી રાખવા કરતાં શેર કરવી સસ્તી છે" અને 57% લોકો આ નિવેદન સાથે સંમત થયા હતા: "એક્સેસ એ નવી માલિકી છે."

પરંતુ શેરિંગ એ પરિપત્ર અર્થતંત્રના નેતાઓ દ્વારા અપનાવવામાં આવેલા નવા માલિકી મોડેલોમાંનું એક છે. "સર્વિટાઇઝેશન" એ બીજું એક નવું બિઝનેસ મોડેલ છે જે પરંપરાગત ઉત્પાદનોને સેવાઓમાં રૂપાંતરિત કરે છે, કાં તો પરંપરાગત ઉત્પાદનના વેચાણ સાથે અથવા એક પ્રકારની લીઝિંગ વ્યવસ્થા તરીકે. ઉદાહરણ તરીકે, ફિલિપ્સ હવે સેવા તરીકે લાઇટિંગ વેચી રહી છે. કંપનીના જણાવ્યા મુજબ, ગ્રાહકો લાઇટિંગ સિસ્ટમ માટે સેવા ફી ચૂકવે છે, જ્યારે ફિલિપ્સ માલિકી જાળવી રાખે છે. કંપની જરૂરિયાત મુજબ સિસ્ટમ ઇન્સ્ટોલ કરે છે, જાળવણી કરે છે અને અપગ્રેડ કરે છે, અને કરારના અંતે, સાધનોનું રિસાયકલ કરે છે, જેનાથી ગ્રાહકને માલિકીના માથાનો દુખાવો ઓછો થાય છે અને ઊર્જા બિલમાં 55% ઘટાડો થાય છે.

ઇન્ટરફેસ એ બીજો એક અગ્રણી છે, જે વ્યવસાયો અને ઘરોને કાર્પેટ સપ્લાય કરવાની સેવા વેચે છે, સમય જતાં ઘસાઈ ગયેલી ટાઇલ્સને બદલવા અને રિસાયકલ કરવાનો કરાર કરે છે, ફક્ત એક વખતના નિકાલજોગ ઉત્પાદન તરીકે ફ્લોર આવરણ વેચવાને બદલે. (વ્હોર્ટન સ્કૂલ હવે તેની બધી ઇમારતોમાં ઇન્ટરફેસ કાર્પેટનો ઉપયોગ કરે છે.)

ઉડ્ડયન ઉદ્યોગમાં, રોલ્સ-રોયસનો ટોટલકેર એરપ્લેન એન્જિન પ્રોગ્રામ 21મી સદીના ભાડાના સ્વરૂપનું ઉદાહરણ આપે છે. નિશ્ચિત કિંમતે એન્જિન ખરીદવાને બદલે, ગ્રાહકો એન્જિન ખરેખર વિમાનને કેટલા કલાકો સુધી પાવર આપી રહ્યું છે તેના આધારે તેનો ઉપયોગ કરવા માટે ચૂકવણી કરે છે. પરંતુ ગ્રાહકો ફક્ત એન્જિન ભાડે લઈ રહ્યા છે તે જ નથી, કારણ કે રોલ્સ-રોયસ એન્જિનનું દૂરસ્થ રીતે નિરીક્ષણ પણ કરે છે અને તેને જાળવી રાખે છે, તેમાં ફેરફાર કરે છે અને જરૂરિયાત મુજબ ભાગો બદલે છે. એન્જિન નિર્માતા આ પ્રોગ્રામ દ્વારા તેની આવકના 50% થી વધુ ઉત્પન્ન કરે છે, જ્યારે લાંબા ગાળાની ગ્રાહક પ્રતિબદ્ધતા જાળવી રાખે છે અને મૂળ ઉત્પાદનના જીવનકાળ મૂલ્યમાં નાટ્યાત્મક વધારો કરે છે.

રેનોની ઇલેક્ટ્રિક કાર સર્વિસાઇઝેશન માટે એક અલગ અભિગમ પ્રદાન કરે છે. કારની ખરીદી કિંમતમાં બેટરીનો સમાવેશ કરવાને બદલે, કંપની તેને ફ્રેન્ચ ગ્રાહકોને ભાડે આપે છે. તે રેનોને જરૂર મુજબ બેટરી બદલવાની મંજૂરી આપે છે. ગ્રાહક માટે કોઈપણ સેવા વિલંબ વિના - વધુ મૂલ્ય મેળવવા માટે વપરાયેલા પેકને ફરીથી એન્જિનિયર અથવા રિસાયકલ કરી શકાય છે.

જૈવિક પોષક તત્વોનું મૂલ્ય જાળવવું  

જ્યારે તેઓએ 2002 માં તેમનું મુખ્ય પુસ્તક, ક્રેડલ ટુ ક્રેડલ: રિમેકિંગ ધ વે વી મેક થિંગ્સ લખ્યું, ત્યારે વિલિયમ મેકડોનો અને માઈકલ બ્રાઉંગાર્ટે તકનીકી અને જૈવિક ચક્ર અને પોષક તત્વો વિશે વાત કરી.

અલબત્ત, કુદરત ગોળાકાર અર્થતંત્ર માટેનું મોડેલ છે, અને જ્યાં સુધી ચોક્કસ વિસ્તારોમાં વસ્તી ખૂબ ગીચ ન વધે ત્યાં સુધી કુદરત જૈવિક પોષક તત્વોનો સારો ઉપયોગ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ત્રણસો વર્ષ પહેલાં, કુદરતી પ્રક્રિયાઓ ડેલવેર નદીમાં વહેતા પાણીને પીવા માટે પૂરતું સ્વચ્છ રાખતી હતી, સુએઝ ઉત્તર અમેરિકા ખાતે કોર્પોરેટ ડેવલપમેન્ટના નિવૃત્ત સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ પેટ્રિક કૈરો નોંધે છે. પરંતુ 1960 ના દાયકા સુધીમાં, તેઓ કહે છે, "ડેલવેરમાં એટલો બધો કચરો ફેંકવામાં આવતો હતો કે બેક્ટેરિયા, જે કાર્બનિક પદાર્થો પર હુમલો કરવા માટે ઉછર્યા હતા, તે બધો ઓક્સિજન ખાઈ ગયા હતા, તેથી તમારી પાસે એવા વિસ્તારો હતા જ્યાં પાણીમાં શૂન્ય ઓક્સિજન હતો."

આવા પર્યાવરણીય અધોગતિને ઘટાડવા માટે, વિશ્વભરના શહેરોએ ગંદા પાણીના શુદ્ધિકરણ પ્લાન્ટ બનાવ્યા, જેણે પ્રદૂષણ ઘટાડવામાં મદદ કરી, પરંતુ મૂળ સ્વચ્છ પાણીમાં કોઈ મૂલ્ય મેળવવા માટે બહુ ઓછું કર્યું. કૈરો સમજાવે છે કે લોસ એન્જલસમાં આવેલો વિશાળ શુદ્ધિકરણ પ્લાન્ટ, હાઇપરિયન, જે શહેરના ગંદા પાણીનો 80% ભાગ મેળવે છે, "લાંબા સમયથી પ્રદૂષિત પાણીને પેસિફિકમાં છોડતો હતો."

આજે, હાઇપરિયનમાંથી લગભગ 15% ગંદા પાણીને સુએઝ દ્વારા સંચાલિત નજીકના વેસ્ટ બેસિન પ્લાન્ટમાં પાઈપ કરવામાં આવે છે, જ્યાં ગૌણ કચરાના પ્રવાહને શુદ્ધતાના પાંચ અલગ અલગ સ્તરો પર પ્રક્રિયા કરવામાં આવે છે અને તે ગ્રાહકો સુધી પાઈપ કરવામાં આવે છે જેઓ તે ચોક્કસ ગ્રેડના પાણીનો ઉપયોગ કરી શકે છે. કેનેડાના એડમોન્ટનમાં સુએઝ દ્વારા સંચાલિત અન્ય પ્લાન્ટમાં, પ્રક્રિયા કરાયેલા કચરામાંથી બાયોગેસ કાઢવામાં આવી રહ્યો છે.

ખાદ્ય કચરોનો પણ અનેક રીતે પુનઃઉપયોગ થઈ રહ્યો છે. ઉચ્ચતમ સ્તરે, ન ખાધેલો ખોરાક એવા લોકો સુધી પહોંચે છે જે ખાવા માટે પૂરતા નથી. અન્યત્ર, ખાતર લેન્ડફિલ્સમાં સડી જતા ખાદ્ય કચરાનો વધતો હિસ્સો લઈ રહ્યું છે. પરંતુ રુબીકોન ગ્લોબલ (ટકાઉ કચરા અને રિસાયક્લિંગ સોલ્યુશન્સમાં વૈશ્વિક અગ્રણી) ના સ્થાપક અને સીઈઓ નેટ મોરિસના મતે, એનારોબિક પાચન, જે કાર્બનિક કચરામાંથી ઊર્જા અથવા બળતણમાં રૂપાંતરિત કરીને વધારાનું મૂલ્ય કાઢે છે, તે સામગ્રીનો મહત્તમ ઉપયોગ કરે છે અને "સૌથી પર્યાવરણીય રીતે યોગ્ય અને ઊર્જા કાર્યક્ષમ ઉકેલોમાંનો એક" છે.

સપ્લાયર્સ સાથે સહયોગ મહત્વપૂર્ણ છે  

પરિપત્ર અર્થતંત્ર ઉત્પાદકો, સપ્લાયર્સ અને ગ્રાહકો વચ્ચેના પરંપરાગત સંબંધોને પણ ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરી રહ્યું છે. પરિપત્ર અર્થતંત્રમાં, ઉત્પાદનોને રિસાયકલ કરનારા ગ્રાહકો અને વપરાયેલી વસ્તુઓ પાછી લેનારા વિતરકો બંને સપ્લાયર્સ બને છે. અને સપ્લાયર્સ ક્યારેક પુનઃઉત્પાદનમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી શકે છે. વેન્થોર્નાઉટ નોંધે છે કે ફોક્સકોન, જે એપલ અને અન્ય ઘણી કંપનીઓ માટે સ્માર્ટફોન અને અન્ય ઉત્પાદનો બનાવે છે, "[પરત] ફોનની ગુણવત્તા તપાસવા, જો જરૂરી હોય તો તેને સાફ કરવા, તેના પર યોગ્ય લેબલ લગાવવા, ચિપ પર કેટલાક સોફ્ટવેર મૂકવા અને તેને બજારમાં પાછા મૂકવા માટે OEM કરતાં વધુ સારી સ્થિતિમાં છે."

સિએટલ નજીક તેના રિફર્બિશિંગ પ્લાન્ટમાં, ફિલિપ્સ આ પ્રકારના ગાઢ સહયોગનું નક્કર ઉદાહરણ રજૂ કરે છે. કંપનીના તબીબી સાધનોના સપ્લાયર્સમાંથી એક હવે ફિલિપ્સ સુવિધામાં સાઇટ પર કામ કરે છે, જે મુખ્ય ઘટકોને રિફર્બિશ કરવામાં મદદ કરે છે. વેન્થોર્નાઉટ સમજાવે છે: "તેઓએ જોયું કે આ મોડેલે બંને કંપનીઓ માટે શ્રેષ્ઠ માર્જિન બનાવ્યું છે, જ્યારે ખૂબ જ ઉચ્ચ ગુણવત્તાનું સ્તર જાળવી રાખ્યું છે." આ વ્યવસ્થા બૌદ્ધિક સંપદા વિશેની કોઈપણ ચિંતાને ઉકેલવામાં પણ મદદ કરે છે, જે એક કંપનીના ઉત્પાદન પર સહયોગ કરતી વખતે ઉઠાવવામાં આવતી સમસ્યા છે.

સપ્લાય ચેઇનમાં આ પ્રકારની ભૂમિકા પુનઃસંકલન અને સહયોગ કાર્ય કરે તે માટે, દરેક ખેલાડીની પ્રેરણા ધ્યાનમાં લેવી મહત્વપૂર્ણ છે. એક અભિગમ એ છે કે પુનઃઉત્પાદન દ્વારા બનાવેલ મૂલ્યને સપ્લાયર્સ સાથે શેર કરવું જે પ્રયાસમાં ફાળો આપે છે, જ્યારે ખાતરી કરવી કે સહયોગ શરૂ કરનાર ઉત્પાદકને તેના રોકાણને વાજબી ઠેરવવા માટે પૂરતું વધારાનું મૂલ્ય મળે.

યોગ્ય પ્રેરણા કેવી રીતે ફાયદાકારક ઉકેલ લાવી શકે છે તેનું ઉદાહરણ તરીકે વેન્થોર્નાઉટે બીજા કાર ઉત્પાદકના અનુભવોનો ઉપયોગ કર્યો. રેનોલ્ટ સપ્લાયર પાસેથી વોલ્યુમના આધારે તેનું કટીંગ ઓઇલ ખરીદતી હતી. કાર કંપની જેટલું વધુ તેલ વાપરતી હતી, તેટલા વધુ પૈસા સપ્લાયર કમાતા હતા. રેનોલ્ટે સપ્લાયર સાથે એક કરાર કર્યો જેમાં તેલને લગતી જાળવણી અને સેવા સપ્લાયરને સોંપવામાં આવી અને ખરીદી કરારને વોલ્યુમ-આધારિતથી ટ્રાન્ઝેક્શન-આધારિતમાં બદલ્યો. આ નવી યોજનામાં, સપ્લાયર એવા સુધારાઓ કરીને સમૃદ્ધ થશે જેનાથી તેલનો વારંવાર ઉપયોગ કરી શકાય. અને તે જ થયું. ડિઝાઇન ફેરફારો લાગુ કરીને, સપ્લાયરે તેલના ઉપયોગનો સમયગાળો નાટકીય રીતે લંબાવ્યો, અને આ પ્રક્રિયામાં તેના માર્જિનમાં 125% સુધારો કરવામાં સફળ રહ્યો. અને રેનોલ્ટે પ્રવાહી કાપવા માટે માલિકીની કુલ કિંમત લગભગ 20% ઘટી ગઈ.

હજુ ઘણો લાંબો રસ્તો કાપવાનો છે  

સપ્લાય ચેઇન અને બિઝનેસ મોડેલ્સ પર પુનર્વિચાર કરવો, નવા સહયોગી સંબંધો બનાવવા, ઉત્પાદિત અને જૈવિક સામગ્રીમાંથી મૂલ્ય કાઢવાના રસ્તાઓ શોધવા - આમાંથી કંઈ સરળ નથી, અને ધરમૂળથી રૂપાંતરિત થઈ રહેલા ઘણા તત્વો એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. રેખીય અર્થતંત્ર વક્ર થવા લાગ્યું છે, પરંતુ હજુ પણ ઘણો લાંબો રસ્તો કાપવાનો બાકી છે.

"હું કહું છું કે શરૂઆતના દિવસો એટલા માટે છે કારણ કે આ ખૂબ જટિલ છે," સુરવિસ કહે છે. પરંતુ મોટા કોર્પોરેશનો દ્વારા કરવામાં આવેલી વિશાળ પ્રતિબદ્ધતા આશાસ્પદ છે. "તે અતિ શક્તિશાળી છે," સુરવિસ ઉમેરે છે, "પરંતુ એવું નથી કે આપણે આજે, આજે, પરિપત્ર અર્થતંત્રમાં છીએ. આપણે તેના વિશે ઘણી વાતો કરીએ છીએ, તેના વિશે ઘણી ચર્ચા છે, પરંતુ આપણે હજી સુધી તે કરી શક્યા નથી." ∞