Hulladékáramok értékfolyamatokká alakítása

A fenntarthatóság első korszaka, amelyet fenntarthatóság 1.0-nak nevezünk, a bolygó egyre növekvő környezeti káoszának megtisztítására összpontosított. A szövetségi jogszabályok korlátozták a levegő- és vízszennyezést, valamint a veszélyes hulladékokat, és a vállalkozások alkalmazkodtak az új szabályozásokhoz. A Fenntarthatóság 2.0 tágabb perspektívát alkalmazott, nemcsak a mérgező hulladékokat, hanem mindenféle hulladékot csökkentve. Az üzleti közösség felismerte, hogy a kevesebb hulladék kevesebb költséget jelent, és besegített, gyakran növelve a hatékonyságot és a profitot a folyamat során.

De a növekvő környezetvédelem korszakában a lineáris üzleti modell, amely az ipari forradalom óta uralja a modern világot, alapvetően változatlan maradt. „Vedd el, gyártsd le és dobd ki” – így nevezi Ken Webster, az Ellen MacArthur Alapítvány innovációs vezetője legújabb könyvében, a The Circular Economy: A Wealth of Flows-ban .

Amit Webster és mások most szorgalmaznak, az sokkal radikálisabb, mint a hulladék csökkentésére irányuló legutóbbi erőfeszítések. A legtisztább formájában a Fenntarthatóság 3.0 – a körforgásos gazdaság – a természeti világot utánozza. Allen Hershkowitz a Természeti Erőforrások Védelmi Tanácsának veterán újrahasznosítási szószólója és a Zöld Sport Szövetség társalapítója/emeritus elnöke. A Wharton konferencián, a Körforgásos Gazdaság: A Koncepciótól az Üzleti Valóságig című nyitóelőadásában megjegyezte: „A természetben nincs hulladék. Az egyik szervezet hulladéka tápanyaggá válik a másik számára.”

Hasonlóképpen a körforgásos gazdaság túllép a fogyasztási cikkek fogalmán, és a már lejárt, forgalmukat túlhaladó gyártott termékeket „tápanyagoknak” tekinti, amelyek további termelést biztosítanak. A hulladék fogalma eltűnik, és a pótolhatatlan természeti értékek megőrződnek, mivel a termékek élettartama meghosszabbodik, és a régiek maradványaiból új termékek jönnek létre.

Gary Survis, a Wharton előadója és az IGEL ösztöndíjasa moderálta a Körforgásos Gazdaság konferenciát. Megnyitóbeszédében megjegyezte, hogy ez az új megközelítés „hihetetlen lehetőséget jelent az üzleti élet számára”. Survis azonban azt is kiemelte, hogy ennek a potenciálnak a kiaknázása „átütő innovációt” igényel – a technológiában, a gyártásban, az ellátási láncokban és az üzleti modellekben, valamint az üzleti kultúrában és a társadalom egészében. „Még gyerekcipőben járunk” – mondta Survis. A lendület azonban gyorsan növekszik, mivel a nagyvállalatok – köztük a Dow Chemical, a Caterpillar, a H&M és a Phillips – lelkesen magáévá teszik a körforgásos gazdaság koncepcióját.

A gyártott termékek értékének megőrzése

A körforgásos gazdaság lényege az értékmegőrzés. A hagyományos újrahasznosítás csökkenti a hulladékot, de a gyártott termék potenciális előnyeinek csak kis részét menti meg. Helga Vanthournout, a McKinsey & Co. Üzleti és Környezetvédelmi Központjának vezető szakértője szerint, amikor egy terméket egyetlen használat után újrahasznosítunk, „elveszítjük az összes hozzáadott értéket – az energiából, a munkaerőből és az összeszerelésből –, amelyet a gyártási folyamat során hozzáadtunk.”

A Körforgásos Gazdasági Munkacsoport 2013-as jelentése, az „Erőforrás-rezilient Egyesült Királyság” drámai példát mutat be. A tanulmány megállapította, hogy egy újrafelhasznált iPhone eredeti értékének körülbelül 48%-át őrzi meg, míg az alkatrészeinek újrahasznosítása mindössze 0,24%-ot. A kevésbé összetett gyártott termékek kevésbé drámai, de még mindig jelentős megtérülést kínálnak. Egy tonna textil újrafelhasználása például az eredeti érték 9,6%-át őrzi meg az újrahasznosításhoz képest (0,4%).

Az újrahasznosítás túl későn érkezik a folyamatba ahhoz, hogy kezelni lehessen a gyártás által okozott környezeti károkat. Ahogy Hershkowitz megjegyzi: „Egy termék környezeti hatásának több mint 90%-a a csomagolás felbontása előtt történik.”

Az üzleti közösség egyre lelkesebb a körforgásos gazdaság lehetséges előnyeivel kapcsolatban, mind a környezet, mind a végeredmény szempontjából. Ahelyett, hogy fenntarthatósági erőfeszítéseiket a hatékonyság növelésére (azaz a hulladék csökkentésére) korlátoznák, egyre több vállalat a termelékenység fokozására, arra a képességre összpontosít, hogy többet termeljenek anélkül, hogy több erőforrást használnának fel (vagy több költséget vállalnának). Ahogy Survis rámutatott, ez még a folyamat elején jár, de a körforgásos gazdaság úttörői már számos területen sikereket érnek el.

Felújítás. Vanthournout szerint a nagy belső értékű termékeket gyártó vállalatok „felismerik, hogy amikor egy ügyfél bármilyen okból kifolyólag már nem használ egy terméket, annak még mindig sok maradványértéke van.” Jó példaként a Phillipsre mutat rá. „A Phillips nemcsak elavult, hanem hibás vagy törött alkatrészeket is átvesz, és teljes termékeket – például orvosi képalkotó berendezéseket – újszerű állapotba állít vissza, majd újra forgalomba hozza őket.” Ezek a felújított termékek a kisebb kórházak számára vonzóak, amelyek nem mindig engedhetik meg maguknak a legújabb és legjobb berendezéseket, de nem fogadhatnak el semmit, ami nincs jó működési állapotban.

A Caterpillar egy másik vezető szerepet tölt be az újragyártásban: a vállalat költségeinek 65%-át az anyagok teszik ki, ami erős ösztönzőt jelent a koncepció teljes körű alkalmazására. Jövedelmező Cat Reman programján keresztül a Caterpillar ösztönzi a használt alkatrészek visszavételét azáltal, hogy megosztja a gyártási költségek csökkenését a fogyasztóval. Miután újszerű állapotba visszaállították őket, a kinyert alkatrészeket vagy új berendezések gyártásához használják fel, vagy olcsóbb alkatrészként értékesítik, új piacot nyitva meg a vállalat számára.

Az újragyártás természetesen nemcsak a végeredmény szempontjából jó, hanem óriási környezeti előnyökkel is jár. A Caterpillar például becslése szerint egy hengerfej újragyártása 61%-kal kevesebb üvegházhatású gáz kibocsátását, 93%-kal a vízfogyasztás, 86%-kal az energiafelhasználás és 99%-kal a hulladéklerakókba szállított hulladék mennyiségének csökkenését eredményezi.

Kaszkádszerű hasznosítás . Az újragyártás önmagában is fontos, de egy tágabb körforgásos gazdaság koncepciójának is része. A „kaszkádszerű hasznosítás” az anyagok, alkatrészek és teljes termékek egymást követő felhasználását jelenti az egyik felhasználási ciklusból a másikba. Bár jellemzően minden szakaszban van némi értékveszteség, idővel az eredeti termékből kinyert összérték jelentősen megnő.

Például egy régi pamutpulóver a kidobás helyett továbbra is értéket teremthet a másodlagos vagy akár harmadlagos piacokon (történelmileg a turkálókban, újabban pedig az eBay-en és a Craigslisten). A szakértők szerint, miután a ruhadarab már nem alkalmas viseletre, rostjai töltőanyagként használhatók a bútoriparban, majd ugyanazok a rostok ismét felhasználhatók kőgyapot szigetelésként építőiparban. Még ezt követően is anaerob lebontással üzemanyagot és műtrágyát lehet kinyerni a régi pamutból.

Vannak esetek, amikor a felhasználási módok sorozata valójában növeli az eredeti termék értékét egy „upcycling” néven ismert folyamatban. Amikor például a H&M divatcég műanyag polietilén-tereftalát (PET) palackokból újrahasznosított poliésztert használ ruházat készítéséhez, akkor az anyagot tartósabb felhasználásra hasznosítja újra, és megakadályozza a kőolaj szénhidrogének használatát a rost gyártásához.

Új üzleti modellek. A lineáris gazdaságban a fogyasztók jelentős összegeket költenek saját autóikra, amelyek élettartamuk nagy részét (több mint 90%-át) garázsokban és parkolóhelyeken töltik. Az Uber, a Lyft és más megosztáson alapuló gazdasággal foglalkozó vállalatok egy másik megközelítést javasolnak, amely ismét sokkal több értéket hoz ki egyetlen termékből.

A digitális technológia és a „big data” teszi lehetővé a megosztáson alapuló gazdaságot, amelynek növekedése gyakorlatilag minden iparágban drámai volt, leginkább az utazás, a fogyasztási cikkek, a szolgáltatások, a taxik, a kerékpár- és autókölcsönzés, a pénzügyek, a zene, a foglalkoztatás és a hulladékcsökkentés területén. Ezen új üzleti megközelítés térnyerése pedig véglegesen megváltoztathatja a fogyasztók tulajdonlással kapcsolatos hozzáállását. Egy nemrégiben készült PwC-tanulmányban a megosztáson alapuló gazdasággal ismerkedők 81%-a egyetértett abban, hogy „olcsóbb az áruk megosztása, mint az egyenkénti birtoklásuk”, és 57%-uk egyetértett azzal az állítással, hogy „A hozzáférés az új tulajdonlás”.

De a megosztás csak egy a körforgásos gazdaság vezetői által magáévá tett új tulajdonlási modellek közül. A „szolgálatosítás” egy másik, egy új üzleti modell, amely a hagyományos termékeket szolgáltatásokká alakítja, akár egy hagyományos termék értékesítésével együtt, akár egyfajta lízingmegállapodásként. A Phillips például most szolgáltatásként értékesíti a világítást. A vállalat szerint az ügyfelek szolgáltatási díjat fizetnek a világítási rendszerért, míg a Phillips megtartja a tulajdonjogot. A vállalat szükség szerint telepíti, karbantartja és korszerűsíti a rendszert, és a megállapodás végén újrahasznosítja a berendezést, megkímélve az ügyfelet a tulajdonlással járó fejfájástól, és 55%-kal csökkentve az energiaszámlákat.

Az Interface egy másik úttörő, amely szőnyegek szállítását kínálja vállalkozásoknak és háztartásoknak, szerződést kötve a kopott csempék cseréjére és időbeli újrahasznosítására, ahelyett, hogy egyszerűen csak egyszer használatos termékként árulná a padlóburkolatot. (A Wharton Iskola ma már minden épületében Interface szőnyeget használ.)

A repülőgépiparban a Rolls-Royce TotalCare repülőgépmotor-programja a bérlés 21. századi formáját példázza. Ahelyett, hogy fix áron vásárolnának egy motort, az ügyfelek a repülőgépet ténylegesen működtető órák száma alapján fizetnek a használatáért. De nem csak a motor az, amit az ügyfelek bérelnek, mivel a Rolls-Royce távolról is figyeli a motort, és szükség szerint karbantartja, módosítja és kicseréli az alkatrészeket. A motorgyártó bevételének több mint 50%-át ebből a programból szerzi, miközben fenntartja a hosszú távú ügyfél-elkötelezettséget és drámaian növeli az eredeti termék élettartamának értékét.

A Renault elektromos autói a szervizelés egy újabb megközelítését kínálják. Ahelyett, hogy az akkumulátort belefoglalnák az autó vételárába, a vállalat lízingeli azt francia ügyfeleknek. Ez lehetővé teszi a Renault számára, hogy szükség szerint kicserélje az akkumulátort. A használt csomag újrahasznosítható vagy átalakítható, hogy nagyobb értéket nyerjen ki – az ügyfél számára bármilyen szolgáltatási késedelem nélkül.

A biológiai tápanyagok értékének megőrzése  

Amikor 2002-ben megírták alapvető fontosságú könyvüket, a Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (Bölcsőtől bölcsőig: Újragondolva a dolgok készítésének módját) címűt , William McDonough és Michael Braungart a technikai és biológiai ciklusokról, valamint a tápanyagokról beszéltek.

A természet természetesen a körforgásos gazdaság modellje, és amíg bizonyos területeken a népesség nem sűrűsödik túl, a természet jól hasznosítja a biológiai tápanyagokat. Háromszáz évvel ezelőtt például a természetes folyamatoknak köszönhetően a Delaware folyó vize elég tisztán maradt ahhoz, hogy iható legyen – jegyzi meg Patrick Cairo, a Suez North America vállalati fejlesztésért felelős nyugalmazott alelnöke. De az 1960-as évekre – mondja – „annyi hulladékot dobtak a Delaware folyóba, hogy a szerves anyagokat megtámadó baktériumok felemésztették az összes oxigént, így olyan területek alakultak ki, ahol nulla oxigén volt a vízben.”

Az ilyen környezetkárosodás csökkentése érdekében a világ minden táján a városok szennyvíztisztító telepeket építettek, amelyek segítettek csökkenteni a szennyezést, de keveset tettek az eredeti tiszta víz értékének kiaknázása érdekében. Cairo elmagyarázza, hogy a Hyperion, a Los Angeles-i hatalmas szennyvíztisztító telep, amely a város szennyvizének 80%-át fogadja, „hosszú ideig a Csendes-óceánba engedte a szennyvizet”.

Napjainkban a Hyperion szennyvízének körülbelül 15%-át csöveken keresztül a közeli, a Suez által üzemeltetett West Basin üzembe vezetik, ahol a másodlagos szennyvízáramot öt különböző tisztasági szintre kezelik, majd csöveken keresztül eljuttatják azokhoz a fogyasztókhoz, akik az adott minőségű vizet tudják használni. Egy másik, a Suez által üzemeltetett üzemben, a kanadai Edmontonban, biogázt nyernek ki a feldolgozott hulladékból.

Az élelmiszer-hulladékot is számos módon újrahasznosítják. A legmagasabb szinten a meg nem evett élelmiszerek azokhoz az emberekhez özönlenek, akiknek nincs elég ennivalójuk. Másutt a komposzt egyre nagyobb részét teszi ki az élelmiszer-hulladéknak, amely korábban egyszerűen a hulladéklerakókban rothadt el. Nate Morris, a Rubicon Global (a fenntartható hulladék- és újrahasznosítási megoldások globális vezetője) alapítója és vezérigazgatója szerint azonban az anaerob lebontás, amely hozzáadott értéket nyer ki a szerves hulladékból azáltal, hogy energiává vagy üzemanyaggá alakítja azt, maximalizálja az anyagfelhasználást, és „az egyik legkörnyezetbarátabb és legenergiahatékonyabb megoldás”.

A beszállítókkal való együttműködés kulcsfontosságú  

A körforgásos gazdaság újraértelmezi a gyártók, beszállítók és fogyasztók közötti hagyományos kapcsolatot is. A körforgásos gazdaságban mind a termékeket újrahasznosító fogyasztók, mind a használt árukat visszavevő forgalmazók beszállítókká válnak. A beszállítók pedig néha kulcsszerepet játszhatnak az újragyártásban. Vanthournout megjegyzi, hogy a Foxconn, amely okostelefonokat és más termékeket gyárt az Apple és sok más vállalat számára, „jobb helyzetben van, mint az eredetiberendezés-gyártók (OEM-ek) ahhoz, hogy ellenőrizze a [visszavitt] telefonok minőségét, szükség esetén megtisztítsa őket, megfelelő címkéket ragasszon rájuk, szoftvert telepítsen a chipre, és újra forgalomba hozza őket”.

A Seattle melletti felújító üzemében a Phillips kézzelfogható példát kínál erre a szoros együttműködésre. A vállalat egyik orvostechnikai beszállítója most a Phillips létesítményében dolgozik, és segít a kulcsfontosságú alkatrészek felújításában. Vanthournout így magyarázza: „Azt tapasztalták, hogy ez a modell teremtette a legjobb haszonkulcsot mindkét vállalat számára, miközben nagyon magas minőségi szintet tartott fenn.” A megállapodás segít megoldani a szellemi tulajdonnal kapcsolatos aggályokat is, amelyek mindig felmerülnek, amikor együttműködés van az egyik vállalat termékén.

Ahhoz, hogy ez a fajta szerepátcsoportosítás és együttműködés működjön az ellátási láncban, fontos figyelembe venni minden egyes szereplő motivációját. Az egyik megközelítés az, hogy az újragyártás által teremtett értéket megosztják azokkal a beszállítókkal, akik hozzájárulnak az erőfeszítéshez, miközben biztosítják, hogy az együttműködést kezdeményező gyártó elegendő hozzáadott értéket kapjon ahhoz, hogy igazolja befektetését.

Vanthournout egy másik autógyártó tapasztalatait hozta fel példaként arra, hogy a megfelelő motiváció hogyan vezethet egy mindenki számára előnyös megoldáshoz. A Renault mennyiségi alapon vásárolta a vágóolajat egy beszállítótól. Minél több olajat használt fel az autógyártó, annál több pénzt keresett a beszállító. A Renault megállapodást kötött a beszállítóval, amely az olajjal kapcsolatos karbantartást és szervizelést a beszállítóra hárította, és a beszerzési megállapodást mennyiségi alapról tranzakció alapúra változtatta. Ebben az új rendszerben a beszállító az olaj többszöri újrafelhasználását lehetővé tevő fejlesztések révén virágzott. És pontosan ez történt. A tervezési változtatások bevezetésével a beszállító drámaian meghosszabbította az olaj felhasználási idejét, és ezzel egyidejűleg 125%-kal tudta javítani a haszonkulcsát. A Renault vágófolyadékokkal kapcsolatos teljes tulajdonlási költsége pedig körülbelül 20%-kal csökkent.

Még hosszú út áll előttünk  

Az ellátási láncok és az üzleti modellek újragondolása, új együttműködési kapcsolatok kialakítása, a gyártott és biológiai anyagokból való értéknövelés módjainak megtalálása – mindez nem könnyű, és a radikálisan átalakulóban lévő elemek közül sok összefügg egymással. A lineáris gazdaság kezd kibontakozni, de még hosszú út áll előttünk.

„Azért mondom, hogy ez még gyerekcipőben jár, mert ez annyira összetett” – mondja Survis. De a nagyvállalatok hatalmas elkötelezettsége ígéretes. „Hihetetlenül erőteljes” – teszi hozzá Survis –, „de ma még nem vagyunk a körforgásos gazdaságban. Sokat beszélünk róla, nagy a felhajtás körülötte, de még nem értük el.” ∞