Gawing Value Stream Ang Mga Waste Stream

Ang unang panahon ng sustainability, tinatawag itong sustainability 1.0, na nakatuon sa paglilinis ng lumalaking gulo sa kapaligiran ng planeta. Pinaghigpitan ng pederal na batas ang polusyon sa hangin at tubig, gayundin ang mga mapanganib na basura, at mga negosyong inangkop sa mga bagong regulasyon. Ang Sustainability 2.0 ay nagkaroon ng mas malawak na pananaw, hindi lamang binabawasan ang nakakalason na basura, ngunit ang lahat ng uri ng basura. Napagtanto ng komunidad ng negosyo na ang mas kaunting basura ay nangangahulugan ng mas kaunting gastos at itinaas, kadalasang nagdaragdag ng kahusayan at nagpapalakas ng kita sa proseso.

Ngunit sa buong panahong ito ng lumalagong environmentalism, ang linear na modelo ng negosyo, na nangibabaw sa modernong mundo mula noong rebolusyong industriyal, ay nanatiling hindi nagbabago. "Kunin, gawin at itapon," ang tawag dito ni Ken Webster, pinuno ng pagbabago sa Ellen MacArthur Foundation, sa kanyang kamakailang aklat, The Circular Economy: A Wealth of Flows .

Ang itinataguyod ngayon ni Webster at ng iba pa ay isang bagay na mas radikal kaysa kamakailang mga pagsisikap na bawasan ang basura. Sa pinakadalisay nitong anyo, ang Sustainability 3.0 — ang pabilog na ekonomiya — ay tinutulad ang natural na mundo. Si Allen Hershkowitz ay isang beteranong tagapagtaguyod ng recycling sa Natural Resources Defense Council at co-founder/president emeritus ng Green Sports Alliance. Sinabi niya sa kanyang pambungad na keynote address sa Wharton conference, The Circular Economy: From Concept to Business Reality, "Sa kalikasan, walang basura. Ang dumi ng isang organismo ay nagiging sustansya para sa isa pang organismo."

Sa parehong paraan, ang pabilog na ekonomiya ay lumalampas sa paniwala ng mga nagagamit na produkto, na tinitingnan ang mga manufactured goods na lumampas sa kanilang pagiging kapaki-pakinabang bilang "mga sustansya" na tumutulong sa pagpapakain ng karagdagang produksyon. Ang konsepto ng basura ay nawawala at ang hindi mapapalitang likas na mga ari-arian ay pinananatili habang ang buhay ng produkto ay pinahaba at ang mga bagong produkto ay nabuo mula sa mga labi ng mga luma.

Si Gary Survis, isang Wharton lecturer at IGEL fellow, ay nagmoderate ng Circular Economy conference. Binanggit niya sa kanyang pambungad na pananalita na ang bagong diskarte na ito "ay kumakatawan sa isang hindi kapani-paniwalang pagkakataon para sa negosyo." Ngunit itinuro din ni Survis na ang pagsasakatuparan ng potensyal na ito ay nangangailangan ng "nakagagambalang pagbabago" - sa teknolohiya, pagmamanupaktura, mga supply chain, at mga modelo ng negosyo, gayundin sa kultura ng negosyo at lipunan sa pangkalahatan. "Maagang araw pa," sabi ni Survis. Ngunit ang momentum ay mabilis na bumubuo, dahil ang mga pangunahing korporasyon - kabilang ang Dow Chemical, Caterpillar, H&M at Phillips - ay sabik na yakapin ang konsepto ng pabilog na ekonomiya.

Pagpapanatili ng Halaga ng Mga Produktong Ginawa

Sa puso nito, ang pabilog na ekonomiya ay tungkol sa pagpapanatili ng halaga. Ang tradisyunal na pag-recycle ay nakakabawas ng basura ngunit nagsasalba lamang ng maliit na bahagi ng potensyal na benepisyo ng isang ginawang produkto. Ayon kay Helga Vanthournout, senior expert sa McKinsey & Co.'s Center for Business and the Environment, kapag nag-recycle ka ng isang produkto pagkatapos ng isang paggamit, “Nawawala ang lahat ng value-added — mula sa enerhiya, paggawa at pagpupulong — na idinagdag sa proseso ng pagmamanupaktura.”

Isang 2013 na ulat ng Circular Economy Task Force, "Resource Resilient UK," ay nag-aalok ng isang dramatikong halimbawa. Nalaman ng pag-aaral na ang isang reused na iPhone ay nagpapanatili ng humigit-kumulang 48% ng orihinal na halaga nito samantalang ang pag-recycle ng mga bahagi nito ay nagpapanatili lamang ng 0.24%. Ang hindi gaanong kumplikadong mga ginawang produkto ay nag-aalok ng hindi gaanong kapansin-pansin, ngunit malaki pa rin ang pagbabalik. Ang muling paggamit ng isang toneladang tela, halimbawa, ay nagpapanatili ng 9.6% ng orihinal na halaga kumpara sa pag-recycle (0.4%).

Ang pag-recycle ay huli na rin sa proseso upang matugunan ang pinsala sa kapaligiran na dulot ng pagmamanupaktura mismo. Tulad ng sinabi ni Hershkowitz, "Higit sa 90% ng epekto ng isang produkto ang nangyari bago mo buksan ang package."

Ang komunidad ng negosyo ay lalong nagiging masigasig tungkol sa mga potensyal na benepisyo ng pabilog na ekonomiya, kapwa para sa kapaligiran at para sa ilalim na linya. Sa halip na limitahan ang kanilang pagsusumikap sa pagpapanatili sa pagtaas ng kahusayan (ibig sabihin, pagbabawas ng basura), parami nang parami ang mga kumpanya na tumutuon sa pagpapataas ng produktibidad, ang kakayahang makagawa ng higit pa nang hindi gumagamit ng mas maraming mapagkukunan (o nagdudulot ng mas maraming gastos). Tulad ng itinuro ni Survis, ito ay maaga sa proseso, ngunit ang mga circular-economy pioneer ay nagtatagumpay sa ilang mga larangan.

Muling paggawa. Ang mga kumpanyang gumagawa ng mga produkto na may mataas na intrinsic na halaga, sabi ni Vanthournout, "napagtanto na kapag ang isang customer ay tapos na sa isang produkto sa anumang dahilan, mayroon pa rin itong maraming natitirang halaga." Itinuro niya si Phillips bilang isang magandang halimbawa. "Ang Philips ay kukuha ng hindi lamang lipas na sa panahon, kundi pati na rin ang mga sira o sirang bahagi, at mga buong produkto - mga kagamitan sa medikal na imaging, halimbawa - ibabalik ang mga ito sa magandang-bilang-bagong-kondisyon, at pagkatapos ay i-redeploy ang mga ito sa merkado." Ang mga remanufactured na produktong ito ay umaakit sa mas maliliit na ospital na hindi palaging kayang bayaran ang pinakabago at pinakamahusay na kagamitan ngunit hindi maaaring tumanggap ng anumang bagay na wala sa maayos na trabaho.

Ang Caterpillar ay isa pang nangunguna sa muling paggawa: 65% ng mga gastos ng kumpanya ay nabuo sa pamamagitan ng mga materyales, na nagbibigay ng malakas na insentibo upang ganap na tanggapin ang konsepto. Sa pamamagitan ng kumikitang programang Cat Reman nito, binibigyang-insentibo ni Caterpillar ang pagbabalik ng mga ginamit na bahagi sa pamamagitan ng pagbabahagi ng pagbawas sa mga gastos sa pagmamanupaktura sa consumer. Sa sandaling naibalik sa maayos-bilang-bagong kondisyon, ang mga na-salvage na bahagi ay ginagamit sa paggawa ng mga bagong kagamitan o ibinebenta bilang mas murang mga ekstrang bahagi, na nagbubukas ng isang bagong merkado para sa kumpanya.

Remanufacturing ay hindi lamang mabuti para sa ilalim na linya, siyempre; mayroon din itong napakalaking benepisyo para sa kapaligiran. Halimbawa, tinatantya ng Caterpillar na ang muling paggawa ng cylinder head ay humahantong sa 61% na mas kaunting greenhouse gases, isang 93% na pagbawas sa paggamit ng tubig, isang 86% na pagbawas sa enerhiya na ginagamit, at isang 99% na pagbabawas sa mga basurang ipinadala sa landfill.

Cascading . Mahalaga sa sarili nitong karapatan, ang muling paggawa ay bahagi rin ng isang mas malaking konsepto ng circular-economy. Ang "Cascading" ay tumutukoy sa sunud-sunod na paggamit ng mga materyales, bahagi ng bahagi at buong produkto mula sa isang siklo ng paggamit patungo sa isa pa. Bagama't karaniwang may ilang pagkawala ng halaga sa bawat yugto, sa paglipas ng panahon ang kabuuang halaga na nakuha mula sa orihinal na produkto ay makabuluhang pinahusay.

Halimbawa, ang isang lumang cotton sweater, sa halip na itapon ay maaaring patuloy na makabuo ng halaga sa pangalawang o kahit na mga tertiary market (mga tindahan ng pag-iimpok sa kasaysayan, at mas kamakailang eBay at Craigslist). Kapag ang damit ay hindi na angkop para sa pagsusuot, sabi ng mga eksperto, ang mga hibla nito ay maaaring gamitin bilang fiber-fill sa industriya ng muwebles, pagkatapos nito ang parehong mga hibla ay magagamit muli sa stone wool insulation para sa pagtatayo. Kahit na pagkatapos nito, ang anaerobic digestion ay maaaring gamitin upang kunin ang gasolina at pataba mula sa lumang bulak.

May mga pagkakataon na ang cascade ng mga paggamit ay aktwal na nagpapataas ng halaga ng orihinal na produkto sa isang proseso na kilala bilang "upcycling." Kapag ang kumpanya ng fashion na H&M ay gumagamit ng polyester na ni-recycle mula sa mga plastik na polyethylene terephthalate (PET) na mga bote upang gumawa ng damit, halimbawa, ito ay nag-i-upcycling ng materyal sa isang mas matibay na paggamit, at pinipigilan ang paggamit ng mga petrolyo hydrocarbon sa paggawa ng fiber.

Mga bagong modelo ng negosyo. Sa linear na ekonomiya, ang mga mamimili ay gumagastos nang malaki sa kanilang sariling mga kotse, na gumugugol ng halos lahat ng buhay ng kanilang produkto (higit sa 90%) na nakaupo nang walang ginagawa sa mga garahe at mga parking space. Iminumungkahi ng Uber, Lyft at iba pang mga kumpanya ng pagbabahagi ng ekonomiya ng ibang diskarte na, muli, kumukuha ng higit na halaga mula sa isang produkto.

Ginagawang posible ng digital na teknolohiya at "malaking data" ang pagbabahagi ng ekonomiya, at ang paglago nito ay naging kapansin-pansing sa halos lahat ng industriya, lalo na, ang paglalakbay, mga kalakal ng consumer, mga serbisyo, mga taxi, mga bisikleta at pagrenta ng kotse, pananalapi, musika, trabaho at pagbabawas ng basura. At ang pagtaas ng bagong diskarte na ito sa negosyo ay maaaring permanenteng magbago ng mga saloobin ng mga mamimili sa pagmamay-ari. Sa isang kamakailang pag-aaral ng PwC, 81% ng mga taong pamilyar sa sharing economy ay sumang-ayon na "mas mura ang magbahagi ng mga kalakal kaysa sa pagmamay-ari ng mga ito nang isa-isa" at 57% ang sumang-ayon sa pahayag na: "Ang pag-access ay ang bagong pagmamay-ari."

Ngunit ang pagbabahagi ay isa lamang sa mga bagong modelo ng pagmamay-ari na tinanggap ng mga pinuno ng pabilog na ekonomiya. Ang "Servitization" ay isa pa, isang bagong modelo ng negosyo na nagko-convert ng mga tradisyonal na produkto sa mga serbisyo, kasabay ng pagbebenta ng isang tradisyonal na produkto o bilang isang uri ng pag-aayos sa pagpapaupa. Ang Phillips, halimbawa, ay nagbebenta na ngayon ng ilaw bilang isang serbisyo. Ayon sa kumpanya, ang mga customer ay nagbabayad ng bayad sa serbisyo para sa isang sistema ng pag-iilaw, habang pinapanatili ni Phillips ang pagmamay-ari. Ang kumpanya ay nag-i-install, nagpapanatili at nag-a-upgrade ng system kung kinakailangan, at sa pagtatapos ng kasunduan, nire-recycle ang mga kagamitan, na pinaliligtas sa customer ang pananakit ng ulo ng pagmamay-ari at pagbabawas ng singil sa enerhiya ng 55%.

Ang interface ay isa pang pioneer, na nagbebenta ng serbisyo ng pagbibigay ng carpet sa mga negosyo at sambahayan, pagkontrata upang palitan at i-recycle ang mga sira na tile sa paglipas ng panahon, sa halip na magbenta lamang ng panakip sa sahig bilang isang beses na disposable na produkto. (Ginagamit na ngayon ng Wharton School ang Interface carpet sa lahat ng mga gusali nito.)

Sa industriya ng abyasyon, ang TotalCare na programa ng makina ng eroplano ng Rolls-Royce ay nagpapakita ng isang ika-21 siglong anyo ng pagrenta. Sa halip na bumili ng makina para sa isang nakapirming presyo, nagbabayad ang mga customer upang gamitin ito batay sa bilang ng mga oras na aktwal na pinapagana ng makina ang isang eroplano. Ngunit ang makina ay hindi lahat ng inuupahan ng mga customer, dahil sinusubaybayan din ng Rolls-Royce ang makina nang malayuan at pinapanatili ito, binabago ito at pinapalitan ang mga bahagi kung kinakailangan. Ang gumagawa ng makina ay bumubuo ng higit sa 50% ng kita nito sa pamamagitan ng programang ito, habang pinapanatili ang pangmatagalang pangako ng customer at kapansin-pansing pinapataas ang panghabambuhay na halaga ng orihinal na produkto.

Ang mga de-koryenteng sasakyan ng Renault ay nag-aalok ng isa pang diskarte sa servitization. Sa halip na isama ang baterya sa presyo ng pagbili ng kotse, pinapaupahan ito ng kumpanya sa mga customer na Pranses. Nagbibigay-daan iyon sa Renault na palitan ang baterya kung kinakailangan. Ang ginamit na pack ay maaaring muling i-engineer o i-recycle upang makakuha ng higit na halaga — nang walang anumang pagkaantala sa serbisyo para sa customer.

Pagpapanatili ng Halaga ng Biological Nutrient  

Nang isulat nila ang kanilang 2002 seminal book, Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things , sina William McDonough at Michael Braungart ay nag-usap tungkol sa teknikal at biological na mga siklo at nutrients.

Ang kalikasan, siyempre, ay ang modelo para sa isang pabilog na ekonomiya, at hangga't ang populasyon sa ilang mga lugar ay hindi masyadong lumalaki, ang kalikasan ay gumagamit ng mahusay na mga biological nutrients. Tatlong daang taon na ang nakalilipas, halimbawa, ang mga natural na proseso ay nagpapanatili ng tubig na dumadaloy sa Delaware River na malinis na sapat upang inumin, ang sabi ni Patrick Cairo, retiradong senior vice president para sa corporate development sa Suez North America. Ngunit noong 1960s, sinabi niya, "Napakaraming basura ang itinatapon sa Delaware na ang bakterya, na lumaki upang atakehin ang organikong materyal, ay kinain ang lahat ng oxygen, kaya mayroon kang mga lugar kung saan walang oxygen sa tubig."

Upang mabawasan ang ganitong pagkasira ng kapaligiran, ang mga lungsod sa buong mundo ay nagtayo ng mga wastewater treatment plant, na nakatulong sa pagbawas ng polusyon, ngunit hindi gaanong nakuha ang alinman sa halaga sa orihinal na malinis na tubig. Ipinaliwanag ng Cairo na ang Hyperion, ang napakalaking planta ng paggamot sa Los Angeles na tumatanggap ng 80% ng wastewater ng lungsod, "sa mahabang panahon ay naglalabas ng effluent sa Pacific."

Sa ngayon, humigit-kumulang 15% ng wastewater mula sa Hyperion ay itinatapon sa kalapit na planta ng West Basin, na pinamamahalaan ni Suez, kung saan ang pangalawang daluyan ng basura ay ginagamot sa limang magkakaibang antas ng kadalisayan at ipinapataw sa mga customer na maaaring gumamit ng partikular na antas ng tubig. Sa isa pang planta na pinamamahalaan ni Suez sa Edmonton, Canada, kinukuha ang biogas mula sa basurang pinoproseso.

Ang basura ng pagkain, ay muling ginagamit sa maraming paraan. Sa pinakamataas na antas, ang hindi nakakain na pagkain ay dumadaloy sa mga taong walang sapat na makakain. Sa ibang lugar, ang compost ay kumukuha ng lumalaking bahagi ng basura ng pagkain na dati ay nabubulok lamang sa mga landfill. Ngunit ayon kay Nate Morris, tagapagtatag at CEO ng Rubicon Global (isang pandaigdigang nangunguna sa mga solusyon sa napapanatiling basura at pag-recycle), ang anaerobic digestion, na kumukuha ng karagdagang halaga mula sa organikong basura sa pamamagitan ng pag-convert nito sa enerhiya o gasolina, ay nag-maximize sa paggamit ng materyal at ito ay "isa sa pinaka-epektibong kapaligiran at mahusay na mga solusyon sa enerhiya."

Ang pakikipagtulungan sa Mga Supplier ay Mahalaga  

Ang pabilog na ekonomiya ay muling binibigyang kahulugan ang tradisyunal na relasyon sa pagitan ng mga tagagawa, mga supplier at mga mamimili. Sa isang pabilog na ekonomiya, parehong mga mamimili na nagre-recycle ng mga produkto at mga distributor na kumukuha ng mga gamit na gamit ay nagiging mga supplier. At kung minsan ang mga supplier ay maaaring gumanap ng isang mahalagang papel sa muling paggawa. Sinabi ni Vanthournout na ang Foxconn, na gumagawa ng mga smartphone at iba pang mga produkto para sa Apple at maraming iba pang kumpanya, ay "nasa isang mas mahusay na posisyon kaysa sa mga OEM na suriin ang [ibinalik] na mga telepono para sa kalidad, linisin ang mga ito kung kinakailangan, lagyan ng wastong mga label ang mga ito, ilagay ang ilang software sa chip at ibalik ang mga ito sa merkado."

Sa refurbishing plant nito malapit sa Seattle, nag-aalok ang Phillips ng kongkretong halimbawa ng ganitong uri ng malapit na pakikipagtulungan. Ang isa sa mga tagapagtustos ng kagamitang medikal ng kumpanya ay nagtatrabaho na ngayon sa site sa pasilidad ng Phillips, na tumutulong sa pag-refurbish ng mga pangunahing bahagi. Ipinaliwanag ni Vanthournout: "Nalaman nila na ang modelong ito ay lumikha ng pinakamahusay na mga margin para sa parehong mga kumpanya, habang pinapanatili ang isang napakataas na antas ng kalidad." Nakakatulong din ang kaayusan sa pagresolba ng anumang alalahanin tungkol sa intelektwal na ari-arian, isang isyu na ibinabangon sa tuwing may pakikipagtulungan sa produkto ng isang kumpanya.

Upang magawa ang ganitong uri ng realignment ng tungkulin at pakikipagtulungan sa supply chain, mahalagang isaalang-alang ang motibasyon ng bawat manlalaro. Ang isang diskarte ay upang ibahagi ang halaga na nilikha sa pamamagitan ng muling paggawa sa mga supplier na nag-aambag sa pagsisikap, habang tinitiyak na ang tagagawa na nagpasimula ng pakikipagtulungan ay nakakakuha ng sapat na karagdagang halaga upang bigyang-katwiran ang pamumuhunan nito.

Ginamit ni Vanthournout ang mga karanasan ng isa pang tagagawa ng kotse bilang isang halimbawa kung paano ang tamang motibasyon ay maaaring magmaneho ng win-win solution. Ang Renault ay bumibili ng cutting oil nito mula sa isang supplier sa dami. Kung mas maraming langis ang ginamit ng kumpanya ng kotse, mas maraming pera ang nakuha ng supplier. Ang Renault ay gumawa ng isang kasunduan sa supplier na naglipat ng maintenance at serbisyo na kinasasangkutan ng langis sa supplier at binago ang kasunduan sa pagbili mula sa volume-based patungo sa transaction-based. Sa bagong pamamaraan na ito, uunlad ang supplier sa pamamagitan ng paggawa ng mga pagpapahusay na nagpapahintulot sa langis na magamit muli nang maraming beses. At iyon nga ang nangyari. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga pagbabago sa disenyo, ang supplier ay kapansin-pansing pinalawig ang panahon ng paggamit para sa langis, at sa proseso ay nagawang mapabuti ang margin nito ng 125%. At ang kabuuang halaga ng pagmamay-ari ng Renault para sa pagputol ng mga likido ay bumaba ng halos 20%.

Mahaba Pa Ang Lakaran  

Muling pag-iisip ng mga supply chain at mga modelo ng negosyo, pagbuo ng mga bagong collaborative na relasyon, paghahanap ng mga paraan upang kunin ang halaga mula sa mga manufactured at biological na materyales — wala sa mga ito ang madali, at marami sa mga elementong radikal na binago ay magkakaugnay. Nagsisimula nang magkurba ang linear na ekonomiya, ngunit malayo pa ang mararating.

"Ang dahilan kung bakit sinasabi ko na ito ay maagang araw ay dahil ito ay sobrang kumplikado," sabi ni Survis. Ngunit ang malaking pangako na ginawa ng mga pangunahing korporasyon ay nangangako. "Napakalakas nito," idinagdag ni Survis, "ngunit hindi na tayo ngayon, ngayon, sa pabilog na ekonomiya. Marami kaming pinag-uusapan tungkol dito, maraming buzz tungkol dito, ngunit hindi pa namin ito nagawa." ∞