Jätevirtojen Muuttaminen Arvovirroiksi

Kestävyyden ensimmäinen aikakausi, jota kutsutaan nimellä Sustainability 1.0, keskittyi planeetan kasvavan ympäristösotkun puhdistamiseen. Liittovaltion lainsäädäntö rajoitti ilman ja veden saastumista sekä vaarallisia jätteitä, ja yritykset sopeutuivat uusiin määräyksiin. Sustainability 2.0 otti laajemman näkökulman vähentäen paitsi myrkyllistä jätettä, myös kaikenlaista jätettä. Liike-elämä ymmärsi, että vähemmän jätettä tarkoitti pienempiä kustannuksia, ja osallistui tähän, usein parantaen tehokkuutta ja samalla kasvattaen voittoja.

Mutta läpi tämän kasvavan ympäristönsuojelun aikakauden lineaarinen liiketoimintamalli, joka on hallinnut modernia maailmaa teollisen vallankumouksen jälkeen, on pysynyt pohjimmiltaan muuttumattomana. ”Ota, tee ja hävitä”, niin Ellen MacArthur -säätiön innovaatiojohtaja Ken Webster kutsuu sitä tuoreessa kirjassaan The Circular Economy: A Wealth of Flows .

Webster ja muut ajavat nyt paljon radikaalimpaa asiaa kuin viimeaikaiset pyrkimykset vähentää jätettä. Puhtaimmassa muodossaan Sustainability 3.0 – kiertotalous – jäljittelee luontoa. Allen Hershkowitz on Natural Resources Defense Councilin kierrätyksen veteraani puolestapuhuja ja Green Sports Alliancen perustajajäsen/emerituspuheenjohtaja. Hän totesi avauspuheenvuorossaan Whartonin konferenssissa The Circular Economy: From Concept to Business Reality: "Luonnossa ei ole jätettä. Yhden organismin jätteestä tulee ravinteita toiselle organismille."

Samalla tavoin kiertotalous siirtyy kulutustavaroiden käsitteestä eteenpäin ja pitää käyttöikänsä päättyneitä teollisuustuotteita "ravintoaineina", jotka auttavat ruokkimaan lisätuotantoa. Jätteen käsite katoaa ja korvaamattomia luonnonvaroja säilytetään, kun tuotteiden käyttöikää pidennetään ja vanhojen jäännöksistä syntyy uusia.

Whartonin luennoitsija ja IGEL-stipendiaatti Gary Survis toimi kiertotalouskonferenssin moderoijana. Hän totesi avauspuheenvuorossaan, että tämä uusi lähestymistapa "edustaa uskomattoman mahdollisuuden yrityksille". Survis kuitenkin huomautti myös, että tämän potentiaalin toteuttaminen vaatii "mullistavaa innovaatiota" – teknologiassa, valmistuksessa, toimitusketjuissa ja liiketoimintamalleissa sekä yrityskulttuurissa ja yhteiskunnassa yleensä. "Tämä on vielä alkuvaiheessa", Survis sanoi. Mutta vauhti kasvaa nopeasti, kun suuret yritykset – kuten Dow Chemical, Caterpillar, H&M ja Phillips – omaksuvat innokkaasti kiertotalouden konseptin.

Valmistettujen tuotteiden arvon säilyttäminen

Kiertotalouden ytimessä on arvon säilyttäminen. Perinteinen kierrätys vähentää jätettä, mutta pelastaa vain pienen osan valmistetun tuotteen potentiaalisesta hyödystä. McKinsey & Co:n Center for Business and the Environmentin vanhemman asiantuntijan Helga Vanthournoutin mukaan, kun kierrätät tuotteen yhden käyttökerran jälkeen, "menetät kaiken valmistusprosessin aikana lisätyn arvon – energiasta, työstä ja kokoonpanosta".

Circular Economy Task Forcen vuonna 2013 julkaisema raportti ”Resource Resilient UK” tarjoaa dramaattisen esimerkin. Tutkimuksessa havaittiin, että uudelleenkäytetty iPhone säilyttää noin 48 % alkuperäisestä arvostaan, kun taas sen osien kierrättäminen säilyttää vain 0,24 %. Yksinkertaisemmin valmistetut tuotteet tarjoavat vähemmän dramaattisia, mutta silti merkittäviä tuottoja. Esimerkiksi tonnin tekstiilien uudelleenkäyttö säilyttää 9,6 % alkuperäisestä arvostaan ​​verrattuna kierrätykseen (0,4 %).

Kierrätys tulee myös liian myöhään prosessissa, jotta valmistuksen itsensä aiheuttamia ympäristöhaittoja voitaisiin käsitellä. Kuten Hershkowitz toteaa: ”Yli 90 % tuotteen ympäristövaikutuksista tapahtui ennen pakkauksen avaamista.”

Yritysmaailma on yhä innostuneempi kiertotalouden mahdollisista hyödyistä sekä ympäristön että tuloksen kannalta. Sen sijaan, että kestävän kehityksen toimet rajoittuisivat tehokkuuden lisäämiseen (eli jätteen vähentämiseen), yhä useammat yritykset keskittyvät tuottavuuden lisäämiseen eli kykyyn tuottaa enemmän käyttämättä enemmän resursseja (tai aiheuttamatta enemmän kustannuksia). Kuten Survis huomautti, prosessi on vasta alkuvaiheessa, mutta kiertotalouden edelläkävijät menestyvät jo useilla rintamilla.

Uudelleenvalmistus. Yritykset, jotka valmistavat tuotteita, joilla on korkea itseisarvo, Vanthournout sanoo, ”ymmärtävät, että kun asiakas on jostain syystä lopettanut tuotteen käytön, sillä on silti paljon jäännösarvoa.” Hän mainitsee Phillipsin hyvänä esimerkkinä. ”Phillips ottaa vastaan ​​paitsi vanhentuneita, myös viallisia tai rikkoutuneita osia ja kokonaisia ​​tuotteita – esimerkiksi lääketieteellisiä kuvantamislaitteita – kunnostaa ne uudenveroiseen kuntoon ja ottaa ne sitten uudelleen käyttöön.” Nämä uudelleenvalmistetut tuotteet vetoavat pienempiin sairaaloihin, joilla ei ole aina varaa uusimpiin ja parhaisiin laitteisiin, mutta jotka eivät voi hyväksyä mitään, mikä ei ole hyvässä toimintakunnossa.

Caterpillar on toinen johtaja uudelleenvalmistuksessa: 65 % yrityksen kustannuksista syntyy materiaaleista, mikä antaa sille vahvan kannustimen omaksua konsepti täysimääräisesti. Kannattavan Cat Reman -ohjelmansa kautta Caterpillar kannustaa käytettyjen osien palautusta jakamalla valmistuskustannusten alennuksen kuluttajan kanssa. Kun osat on palautettu uudenveroiseen kuntoon, niitä joko käytetään uusien laitteiden valmistuksessa tai myydään edullisempina varaosina, mikä avaa yritykselle uusia markkinoita.

Uudelleenvalmistus ei ole tietenkään vain hyväksi tulokselle, vaan sillä on myös valtavia hyötyjä ympäristölle. Esimerkiksi Caterpillar arvioi, että sylinterikannen uudelleenvalmistus johtaa 61 %:n vähennyksiin kasvihuonekaasupäästöissä, 93 %:n vähennykseen vedenkulutuksessa, 86 %:n vähennykseen energiankulutuksessa ja 99 %:n vähennykseen kaatopaikkajätteessä.

Kaskadi . Uudelleenvalmistus on itsessään tärkeä osa laajempaa kiertotalouden konseptia. "Kaskadi" viittaa materiaalien, komponenttien ja kokonaisten tuotteiden peräkkäiseen käyttöön yhdestä käyttösyklistä toiseen. Vaikka jokaisessa vaiheessa tyypillisesti tapahtuu jonkin verran arvonmenetystä, ajan myötä alkuperäisestä tuotteesta saatava kokonaisarvo kasvaa merkittävästi.

Esimerkiksi vanha puuvillaneule voi hävittämisen sijaan edelleen tuottaa arvoa toissijaisilla tai jopa kolmannen asteen markkinoilla (historiallisesti kirpputoreilla ja viime aikoina eBayssa ja Craigslistissa). Asiantuntijoiden mukaan kun vaate ei ole enää käyttökelpoinen, sen kuituja voidaan käyttää täytekuituna huonekaluteollisuudessa, minkä jälkeen samoja kuituja voidaan käyttää uudelleen kivivillaeristeessä rakentamisessa. Senkin jälkeen anaerobista mädätystä voidaan käyttää polttoaineen ja lannoitteiden erottamiseen vanhasta puuvillasta.

On tilanteita, joissa käyttökertojen ketjureaktio itse asiassa lisää alkuperäisen tuotteen arvoa prosessissa, joka tunnetaan nimellä "ylökierrätys". Kun muotiyritys H&M käyttää muovisista polyeteenitereftalaattipulloista (PET) kierrätettyä polyesteriä vaatteiden valmistukseen, se kierrättää materiaalia kestävämpään käyttöön ja estää öljyhiilivetyjen käytön kuidun valmistuksessa.

Uudet liiketoimintamallit. Lineaarisessa taloudessa kuluttajat käyttävät paljon rahaa omiin autoihinsa, jotka viettävät suurimman osan (yli 90 %) käyttämättä autotalleissa ja pysäköintipaikoilla. Uber, Lyft ja muut jakamistalouden yritykset ehdottavat erilaista lähestymistapaa, joka jälleen kerran saa paljon enemmän arvoa yhdestä tuotteesta.

Digitaalinen teknologia ja ”big data” mahdollistavat jakamistalouden, ja sen kasvu on ollut dramaattista käytännössä kaikilla toimialoilla, erityisesti matkailussa, kulutustavaroissa, palveluissa, taksi-, polkupyörä- ja autonvuokrausalalla, rahoitusalalla, musiikissa, työllisyydessä ja jätteen vähentämisessä. Ja tämän uuden liiketoimintatavan nousu voi muuttaa pysyvästi kuluttajien asenteita omistamista kohtaan. PwC:n äskettäisessä tutkimuksessa 81 % jakamistalouteen perehtyneistä ihmisistä oli samaa mieltä siitä, että ”tavaroiden jakaminen on halvempaa kuin niiden omistaminen erikseen”, ja 57 % oli samaa mieltä väittämän ”Pääsy on uutta omistamista” kanssa.

Mutta jakaminen on vain yksi kiertotalouden johtajien omaksumista uusista omistajuusmalleista. ”Palvelusttuminen” on toinen, uusi liiketoimintamalli, joka muuntaa perinteiset tuotteet palveluiksi joko perinteisen tuotteen myynnin yhteydessä tai eräänlaisena leasing-järjestelynä. Esimerkiksi Phillips myy nyt valaistusta palveluna. Yrityksen mukaan asiakkaat maksavat palvelumaksun valaistusjärjestelmästä, kun taas Phillips säilyttää omistusoikeuden. Yritys asentaa, ylläpitää ja päivittää järjestelmää tarpeen mukaan, ja sopimuksen lopussa kierrättää laitteet, mikä säästää asiakkaan omistajuuden aiheuttamalta päänsäryltä ja vähentää energiakuluja 55 %.

Interface on toinen edelläkävijä, joka myy mattojen toimituspalvelua yrityksille ja kotitalouksille ja tekee sopimuksia kuluneiden laattojen uusimisesta ja kierrättämisestä ajan myötä sen sijaan, että se vain myisi lattiapäällysteitä kertakäyttöisinä tuotteina. (Wharton School käyttää nyt Interface-mattoja kaikissa rakennuksissaan.)

Ilmailualalla Rolls-Roycen TotalCare-lentokonemoottoriohjelma on esimerkki 2000-luvun vuokraamisen muodosta. Sen sijaan, että asiakkaat ostaisivat moottorin kiinteään hintaan, he maksavat sen käytöstä sen mukaan, kuinka monta tuntia moottori todellisuudessa käyttää lentokonetta. Mutta moottori ei ole ainoa asia, jota asiakkaat vuokraavat, sillä Rolls-Royce myös valvoo moottoria etänä ja huoltaa sitä, muokkaa sitä ja vaihtaa osia tarpeen mukaan. Moottorinvalmistaja tuottaa yli 50 % tuloistaan ​​tämän ohjelman kautta, samalla säilyttäen pitkäaikaisen asiakassitoumuksen ja nostaen merkittävästi alkuperäisen tuotteen elinkaaren arvoa.

Renault’n sähköautot tarjoavat jälleen yhden lähestymistavan palvelustukseen. Sen sijaan, että akku sisältyisi auton ostohintaan, yritys leasing-sopimuksella vuokraa sen ranskalaisille asiakkaille. Tämä antaa Renaultille mahdollisuuden vaihtaa akku tarpeen mukaan. Käytetty pakkaus voidaan kunnostaa tai kierrättää, jotta siitä saadaan enemmän arvoa – ilman asiakkaan palvelun viivästyksiä.

Biologisten ravinteiden arvon säilyttäminen  

Kun William McDonough ja Michael Braungart kirjoittivat vuonna 2002 uraauurtavan kirjansa Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things , he keskustelivat teknisistä ja biologisista kiertokuluista ja ravinteista.

Luonto on tietenkin kiertotalouden malli, ja niin kauan kuin tiettyjen alueiden väestö ei tihene liikaa, luonto hyödyntää biologisia ravinteita hyvin. Esimerkiksi kolmesataa vuotta sitten luonnolliset prosessit pitivät Delaware-joessa virtaavan veden riittävän puhtaana juotavaksi, toteaa Patrick Cairo, Suez North American eläkkeellä oleva yrityskehityksestä vastaava vanhempi varatoimitusjohtaja. Mutta 1960-luvulle tultaessa, hän sanoo, "Delaware-jokeen kaadettiin niin paljon jätettä, että orgaanista ainesta vastaan ​​​​kasvaneet bakteerit kuluttivat kaiken hapen, joten vedessä oli alueita, joilla happea ei ollut lainkaan."

Ympäristön pilaantumisen vähentämiseksi kaupungit ympäri maailmaa rakensivat jätevedenpuhdistamoja, jotka auttoivat vähentämään saasteita, mutta eivät juurikaan hyödyntäneet alkuperäisen puhtaan veden arvoa. Cairo selittää, että Los Angelesissa sijaitseva valtava Hyperionin puhdistamo, joka vastaanottaa 80 % kaupungin jätevedestä, "johti jätevedet pitkään Tyyneenmereen".

Nykyään noin 15 % Hyperionin jätevedestä johdetaan putkia pitkin läheiseen West Basinin laitokseen, jota hallinnoi Suez. Siellä toissijainen jätevirta käsitellään viiteen eri puhtausasteeseen ja johdetaan putkia pitkin asiakkaille, jotka voivat käyttää kyseistä vesilaatua. Toisessa Suezin hallinnoimassa laitoksessa Edmontonissa, Kanadassa, biokaasua uutetaan käsitellystä jätteestä.

Myös ruokajätettä käytetään uudelleen monin tavoin. Korkeimmalla tasolla syömättä jäänyt ruoka kulkeutuu ihmisille, joilla ei ole tarpeeksi syötävää. Muualla komposti vie yhä suuremman osan ruokajätteestä, joka aiemmin yksinkertaisesti mätäni kaatopaikoilla. Mutta Nate Morrisin, Rubicon Globalin (maailmanlaajuinen johtaja kestävissä jäte- ja kierrätysratkaisuissa) perustajan ja toimitusjohtajan, mukaan anaerobinen mädätys, jossa orgaanisesta jätteestä saadaan lisäarvoa muuntamalla se energiaksi tai polttoaineeksi, maksimoi materiaalin käytön ja on "yksi ympäristöystävällisimmistä ja energiatehokkaimmista ratkaisuista".

Yhteistyö toimittajien kanssa on avainasemassa  

Kiertotalous määrittelee myös uudelleen perinteisen valmistajien, toimittajien ja kuluttajien välisen suhteen. Kiertotaloudessa sekä tuotteita kierrättävät kuluttajat että käytettyjä tavaroita takaisin ottavat jakelijat toimivat toimittajina. Ja toimittajat voivat joskus olla avainasemassa uudelleenvalmistuksessa. Vanthournout huomauttaa, että Foxconn, joka valmistaa älypuhelimia ja muita tuotteita Applelle ja monille muille yrityksille, "on paremmassa asemassa kuin laitevalmistajat tarkistamaan palautettujen puhelimien laadun, puhdistamaan ne tarvittaessa, liimamaan niihin asianmukaiset etiketit, asentamaan sirulle ohjelmistoja ja saattamaan ne takaisin markkinoille".

Phillipsin kunnostustehdas lähellä Seattlea tarjoaa konkreettisen esimerkin tällaisesta tiiviistä yhteistyöstä. Yksi yrityksen lääkinnällisten laitteiden toimittajista työskentelee nyt paikan päällä Phillipsin tehtaalla ja auttaa keskeisten komponenttien kunnostamisessa. Vanthournout selittää: "He havaitsivat, että tämä malli loi parhaat katteet molemmille yrityksille ja samalla säilytti erittäin korkean laatutason." Järjestely auttaa myös ratkaisemaan mahdolliset immateriaalioikeuksiin liittyvät huolenaiheet, jotka nousevat esiin aina, kun jonkin yrityksen tuotteessa tehdään yhteistyötä.

Jotta tällainen roolien uudelleenjärjestely ja yhteistyö toimisivat toimitusketjussa, on tärkeää ottaa huomioon jokaisen toimijan motivaatio. Yksi lähestymistapa on jakaa uudelleenvalmistuksen luoma arvo niiden toimittajien kanssa, jotka osallistuvat työhön, samalla varmistaen, että yhteistyön aloittava valmistaja saa riittävästi lisäarvoa oikeuttaakseen investointinsa.

Vanthournout käytti toisen autonvalmistajan kokemuksia esimerkkinä siitä, miten oikea motivaatio voi johtaa kaikkia osapuolia hyödyttävään ratkaisuun. Renault oli ostanut leikkuuöljynsä toimittajalta määräperusteisesti. Mitä enemmän öljyä autoyhtiö käytti, sitä enemmän rahaa toimittaja ansaitsi. Renault laati toimittajan kanssa sopimuksen, joka siirsi öljyyn liittyvän huollon ja ylläpidon toimittajalle ja muutti ostosopimuksen määräperusteisesta tapahtumaperusteiseksi. Tässä uudessa järjestelmässä toimittaja menestyisi tekemällä parannuksia, jotka mahdollistivat öljyn uudelleenkäytön useita kertoja. Ja juuri niin tapahtui. Toteuttamalla suunnittelumuutoksia toimittaja pidensi öljyn käyttöikää merkittävästi ja pystyi samalla parantamaan katettaan 125 %. Ja Renaultin leikkuunesteiden kokonaiskustannukset laskivat noin 20 %.

Vielä on pitkä matka kuljettavana  

Toimitusketjujen ja liiketoimintamallien uudelleenajattelu, uusien yhteistyösuhteiden luominen, tapojen löytäminen arvon hyödyntämiseksi teollisesti valmistetuista ja biologisista materiaaleista – mikään tästä ei ole helppoa, ja monet radikaalisti muuttuvat elementit ovat yhteydessä toisiinsa. Lineaarinen talous alkaa kaartua, mutta matkaa on vielä paljon edessä.

”Sanon, että tämä on vasta alkuvaiheessa, koska tämä on niin monimutkaista”, Survis sanoo. Mutta suuryritysten valtava sitoutuminen on lupaavaa. ”Se on uskomattoman tehokasta”, Survis lisää, ”mutta emme ole nyt kiertotaloudessa. Puhumme siitä paljon, siitä on paljon puhetta, mutta emme ole vielä päässeet siihen.” ∞