Proměna toků Odpadu V Toky Hodnoty

První éra udržitelnosti, nazývaná udržitelnost 1.0, se zaměřovala na odstranění rostoucího ekologického chaosu na planetě. Federální legislativa omezovala znečištění ovzduší a vody, stejně jako nebezpečný odpad, a podniky se novým předpisům přizpůsobily. Udržitelnost 2.0 zaujala širší perspektivu a snižovala nejen toxický odpad, ale odpad všeho druhu. Obchodní komunita si uvědomila, že méně odpadu znamená nižší náklady, a zapojila se, což často vedlo ke zvýšení efektivity a zisků.

Ale v průběhu této éry rostoucího environmentalismu zůstal lineární obchodní model, který dominuje modernímu světu od průmyslové revoluce, v zásadě nezměněn. „Vezmi, vyrob a zlikviduj,“ tak to nazývá Ken Webster, vedoucí inovací v Nadaci Ellen MacArthurové, ve své nedávné knize Cirkulární ekonomika: Bohatství toků .

Webster a další nyní prosazují něco mnohem radikálnějšího než nedávné snahy o snížení odpadu. Ve své nejčistší podobě napodobuje Udržitelnost 3.0 – cirkulární ekonomika – přírodní svět. Allen Hershkowitz je zkušeným zastáncem recyklace v Radě pro obranu přírodních zdrojů a spoluzakladatelem/emeritním prezidentem Aliance zeleného sportu. Ve svém úvodním projevu na konferenci ve Whartonu s názvem Cirkulační ekonomika: Od konceptu k obchodní realitě poznamenal: „V přírodě neexistuje odpad. Odpad jednoho organismu se stává živinami pro organismus jiný.“

Stejně tak se cirkulární ekonomika posouvá za hranice spotřebních výrobků a na vyrobené zboží, které přežilo svou užitečnost, nahlíží jako na „živiny“, které pomáhají živit další výrobu. Koncept odpadu mizí a nenahraditelné přírodní zdroje se chrání, protože se prodlužuje životnost výrobků a ze zbytků starých produktů se vytvářejí nové.

Gary Survis, lektor na Whartonské univerzitě a člen IGEL, moderoval konferenci o cirkulární ekonomice. Ve svém úvodním projevu poznamenal, že tento nový přístup „představuje neuvěřitelnou příležitost pro podnikání“. Survis však také zdůraznil, že realizace tohoto potenciálu vyžaduje „převratné inovace“ – v technologiích, výrobě, dodavatelských řetězcích a obchodních modelech, stejně jako v obchodní kultuře a společnosti obecně. „Ještě je to brzy,“ řekl Survis. Dynamika však rychle nabývá, protože velké korporace – včetně Dow Chemical, Caterpillar, H&M a Phillips – dychtivě přijímají koncept cirkulární ekonomiky.

Zachování hodnoty vyrobených produktů

V podstatě je oběhové hospodářství o zachování hodnoty. Tradiční recyklace snižuje množství odpadu, ale zachraňuje jen malý zlomek potenciálního přínosu vyrobeného produktu. Podle Helgy Vanthournoutové, vedoucí expertky Centra pro podnikání a životní prostředí společnosti McKinsey & Co., když recyklujete produkt po jednom použití, „ztrácíte veškerou přidanou hodnotu – z energie, práce a montáže – která byla přidána během výrobního procesu.“

Zpráva pracovní skupiny pro cirkulární ekonomiku z roku 2013 s názvem „Resource Resilient UK“ nabízí dramatický příklad. Studie zjistila, že znovu použitý iPhone si zachovává přibližně 48 % své původní hodnoty, zatímco recyklace jeho součástí si zachovává pouze 0,24 %. Méně složité vyrobené produkty nabízejí méně dramatické, ale stále značné výnosy. Například opětovné použití tuny textilií si zachovává 9,6 % původní hodnoty ve srovnání s recyklací (0,4 %).

Recyklace také přichází v procesu příliš pozdě na to, aby se dala řešit škody na životním prostředí způsobené samotnou výrobou. Jak poznamenává Hershkowitz: „Více než 90 % dopadu produktu na životní prostředí se odehrálo ještě před otevřením obalu.“

Podnikatelská komunita je stále více nadšená z potenciálních přínosů cirkulární ekonomiky, a to jak pro životní prostředí, tak pro hospodářský výsledek. Místo toho, aby se stále více společností omezovalo na zvyšování efektivity (tj. snižování odpadu), zaměřuje se na zvyšování produktivity, tedy na schopnost produkovat více bez spotřeby více zdrojů (nebo vzniku vyšších nákladů). Jak zdůraznil Survis, proces je sice v rané fázi, ale průkopníci cirkulární ekonomiky již v řadě oblastí dosahují úspěchů.

Repasování. Společnosti, které vyrábějí produkty s vysokou vnitřní hodnotou, říká Vanthournoutová, „si uvědomují, že když zákazník z jakéhokoli důvodu s produktem skončí, stále má velkou zbytkovou hodnotu.“ Jako dobrý příklad uvádí společnost Phillips. „Phillips bere nejen zastaralé, ale i vadné nebo rozbité díly a celé produkty – například lékařské zobrazovací zařízení – obnoví je do stavu jako nové a poté je znovu uvede na trh.“ Tyto repasované produkty jsou atraktivní pro menší nemocnice, které si nemohou vždy dovolit nejnovější a nejlepší vybavení, ale nemohou akceptovat nic, co není v dobrém provozním stavu.

Společnost Caterpillar je dalším lídrem v oblasti repase: 65 % nákladů společnosti generují materiály, což ji silně motivuje k plnému přijetí tohoto konceptu. Prostřednictvím svého ziskového programu Cat Reman společnost Caterpillar motivuje k vracení použitých dílů tím, že se o snížení výrobních nákladů dělí spotřebitel. Jakmile jsou repasované díly uvedeny do stavu jako nové, jsou buď použity při výrobě nových zařízení, nebo prodány jako levnější náhradní díly, což společnosti otevírá nový trh.

Repasování není samozřejmě dobré jen pro hospodářský výsledek, ale má také obrovské přínosy pro životní prostředí. Například společnost Caterpillar odhadla, že repasování hlavy válců vede k 61% snížení emisí skleníkových plynů, 93% snížení spotřeby vody, 86% snížení spotřeby energie a 99% snížení množství odpadu ukládaného na skládky.

Kaskádování . Repasování, které je samo o sobě důležité, je také součástí širšího konceptu oběhového hospodářství. „Kaskádování“ označuje postupné používání materiálů, součástí a celých produktů z jednoho uživatelského cyklu do druhého. I když v každé fázi obvykle dochází k určité ztrátě hodnoty, v průběhu času se celková hodnota získaná z původního produktu výrazně zvyšuje.

Například starý bavlněný svetr, místo aby byl vyhozen, může i nadále generovat hodnotu na sekundárních nebo dokonce terciárních trzích (historicky second handy a v poslední době eBay a Craigslist). Odborníci říkají, že jakmile oděv již není vhodný k nošení, jeho vlákna lze použít jako výplň v nábytkářském průmyslu a poté znovu použít stejná vlákna v izolaci z kamenné vlny pro stavebnictví. I poté lze anaerobní digesci použít k extrakci paliva a hnojiva ze staré bavlny.

Někdy kaskáda způsobů použití ve skutečnosti zvyšuje hodnotu původního produktu v procesu známém jako „upcyklace“. Když například módní společnost H&M používá polyester recyklovaný z plastových lahví z polyethylentereftalátu (PET) k výrobě oblečení, upcykluje materiál k trvalejšímu využití a zabraňuje používání ropných uhlovodíků k výrobě vlákna.

Nové obchodní modely. V lineární ekonomice spotřebitelé utrácejí velké částky za svá vlastní auta, která většinu své životnosti (více než 90 %) tráví ladem v garážích a na parkovacích místech. Uber, Lyft a další společnosti sdílené ekonomiky navrhují odlišný přístup, který opět z jednoho produktu získává mnohem větší hodnotu.

Digitální technologie a „velká data“ umožňují sdílenou ekonomiku a její růst byl dramatický prakticky ve všech odvětvích, zejména v cestování, spotřebním zboží, službách, taxislužbě, půjčovně jízdních kol a aut, financích, hudbě, zaměstnanosti a snižování odpadu. A vzestup tohoto nového přístupu k podnikání může trvale změnit postoje spotřebitelů k vlastnictví. V nedávné studii společnosti PwC se 81 % lidí obeznámených se sdílenou ekonomikou shodlo na tom, že „sdílet zboží je levnější než vlastnit ho jednotlivě“, a 57 % souhlasilo s tvrzením: „Přístup je nové vlastnictví.“

Sdílení je však jen jedním z nových modelů vlastnictví, které přijali lídři cirkulární ekonomiky. „Servitizace“ je dalším, nový obchodní model, který přeměňuje tradiční produkty na služby, ať už ve spojení s prodejem tradičního produktu, nebo jako druh leasingové dohody. Například společnost Phillips nyní prodává osvětlení jako službu. Podle společnosti zákazníci platí servisní poplatek za osvětlovací systém, zatímco Phillips si ponechává vlastnictví. Společnost systém instaluje, udržuje a modernizuje podle potřeby a na konci smlouvy zařízení recykluje, čímž zákazníkovi ušetří bolesti hlavy spojené s vlastnictvím a sníží účty za energie o 55 %.

Společnost Interface je dalším průkopníkem, který nabízí služby dodávek koberců firmám i domácnostem a uzavírá smlouvy na výměnu a recyklaci opotřebovaných dlaždic v průběhu času, místo aby podlahové krytiny prodával pouze jako jednorázový produkt. (Wharton School nyní používá koberce Interface ve všech svých budovách.)

V leteckém průmyslu je program TotalCare pro letecké motory společnosti Rolls-Royce příkladem formy pronájmu 21. století. Místo nákupu motoru za pevnou cenu zákazníci platí za jeho používání na základě počtu hodin, které motor skutečně pohání letadlo. Zákazníci si však pronajímají nejen motor, protože Rolls-Royce motor také na dálku monitoruje, udržuje, upravuje a podle potřeby vyměňuje díly. Výrobce motorů generuje prostřednictvím tohoto programu více než 50 % svých příjmů a zároveň si udržuje dlouhodobý vztah se zákazníky a dramaticky zvyšuje hodnotu původního produktu po celou dobu jeho životnosti.

Elektromobily Renault nabízejí další přístup k servitizaci. Místo zahrnutí baterie v kupní ceně vozu ji společnost pronajímá francouzským zákazníkům. To umožňuje Renaultu baterii v případě potřeby vyměnit. Použitý akumulátor lze znovu zrecyklovat nebo recyklovat, čímž se získá větší hodnota – bez jakýchkoli zpoždění v servisu pro zákazníka.

Zachování hodnoty biologických živin  

Když William McDonough a Michael Braungart psali svou zásadní knihu z roku 2002 s názvem Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (Od kolébky ke kolébce: Změna způsobu, jakým děláme věci) , hovořili o technických a biologických cyklech a živinách.

Příroda je samozřejmě modelem pro cirkulární ekonomiku a pokud se populace v určitých oblastech příliš nehustne, příroda dobře využívá biologické živiny. Například před třemi sty lety přírodní procesy udržovaly vodu tekoucí po řece Delaware dostatečně čistou k pití, poznamenává Patrick Cairo, bývalý senior viceprezident pro rozvoj společností Suez North America. Ale v 60. letech 20. století, říká, „se do Delaware vypouštělo tolik odpadu, že bakterie, které se rozmnožovaly a napadaly organický materiál, spotřebovávaly veškerý kyslík, takže existovaly oblasti, kde ve vodě nebyl žádný kyslík.“

Aby se snížila taková degradace životního prostředí, města po celém světě stavěla čistírny odpadních vod, které sice pomohly snížit znečištění, ale jen málo z nich využily hodnotu původní čisté vody. Cairo vysvětluje, že Hyperion, obrovská čistírna v Los Angeles, která přijímá 80 % odpadních vod města, „dlouhou dobu vypouštěla ​​odpadní vody do Pacifiku“.

Dnes je asi 15 % odpadních vod z Hyperionu odváděno potrubím do nedaleké elektrárny West Basin, kterou spravuje společnost Suez, kde je sekundární odpadní tok čištěn na pět různých stupňů čistoty a potrubím dodáván zákazníkům, kteří mohou používat daný stupeň vody. V jiné elektrárně v kanadském Edmontonu, kterou spravuje společnost Suez, se ze zpracovávaného odpadu získává bioplyn.

I potravinový odpad se opakovaně využívá mnoha způsoby. Na nejvyšší úrovni se nesnědené jídlo dostává k lidem, kteří nemají dost jídla. Jinde kompost zabírá stále větší podíl potravinového odpadu, který dříve jednoduše hnil na skládkách. Podle Natea Morrise, zakladatele a generálního ředitele společnosti Rubicon Global (globálního lídra v oblasti udržitelných řešení pro odpady a recyklaci), však anaerobní digesce, která z organického odpadu získává přidanou hodnotu jeho přeměnou na energii nebo palivo, maximalizuje využití materiálu a je „jedním z nejekologičtějších a energeticky nejúčinnějších řešení“.

Spolupráce s dodavateli je klíčová  

Cirkulární ekonomika také nově definuje tradiční vztah mezi výrobci, dodavateli a spotřebiteli. V cirkulární ekonomice se dodavateli stávají jak spotřebitelé, kteří recyklují produkty, tak distributoři, kteří přijímají zpět použité zboží. A dodavatelé mohou někdy hrát klíčovou roli v repasování. Vanthournout poznamenává, že Foxconn, který vyrábí chytré telefony a další produkty pro Apple a mnoho dalších společností, „je v lepší pozici než výrobci originálního vybavení, aby zkontroloval kvalitu [vrácených] telefonů, v případě potřeby je vyčistil, opatřil je správnými štítky, nainstaloval na čip nějaký software a vrátil je zpět na trh.“

Ve svém modernizačním závodě poblíž Seattlu nabízí společnost Phillips konkrétní příklad této úzké spolupráce. Jeden z dodavatelů zdravotnického vybavení společnosti nyní pracuje přímo v závodě Phillips a pomáhá s renovací klíčových komponentů. Vanthournout vysvětluje: „Zjistili, že tento model vytváří nejlepší marže pro obě společnosti a zároveň zachovává velmi vysokou úroveň kvality.“ Toto uspořádání také pomáhá vyřešit jakékoli obavy týkající se duševního vlastnictví, což je problém, který se objevuje vždy, když dochází ke spolupráci na produktu jedné společnosti.

Aby tento druh přeskupení rolí a spolupráce fungoval v celém dodavatelském řetězci, je důležité zvážit motivaci každého hráče. Jedním z přístupů je sdílet hodnotu vytvořenou repasováním s dodavateli, kteří k tomuto úsilí přispívají, a zároveň zajistit, aby výrobce, který spolupráci iniciuje, získal dostatek přidané hodnoty, aby ospravedlnil svou investici.

Vanthournout použil zkušenosti jiného výrobce automobilů jako příklad toho, jak správná motivace může vést k oboustranně výhodnému řešení. Renault nakupoval řezné oleje od dodavatele na základě objemu. Čím více oleje automobilka používala, tím více peněz dodavatel vydělával. Renault uzavřel s dodavatelem dohodu, která přesunula údržbu a servis oleje na dodavatele a změnila kupní smlouvu z objemové na transakční. V tomto novém schématu by dodavatel prosperoval díky vylepšením, která by umožnila opakované použití oleje. A přesně to se stalo. Zavedením konstrukčních změn dodavatel dramaticky prodloužil dobu použitelnosti oleje a zároveň dokázal zlepšit svou marži o 125 %. Celkové náklady na vlastnictví řezných kapalin společnosti Renault klesly přibližně o 20 %.

Ještě je před námi dlouhá cesta  

Přehodnocení dodavatelských řetězců a obchodních modelů, vytváření nových vztahů spolupráce, hledání způsobů, jak získat hodnotu z vyrobených a biologických materiálů – nic z toho není snadné a mnoho prvků, které se radikálně transformují, je vzájemně propojeno. Lineární ekonomika se začíná prohýbat, ale stále je před námi dlouhá cesta.

„Důvod, proč říkám, že je to teprve začátek, je ten, že je to tak složité,“ říká Survis. Obrovský závazek, který k tomu přijaly velké korporace, je však slibný. „Je to neuvěřitelně silné,“ dodává Survis, „ale není to tak, jako bychom byli teď, dnes, v cirkulární ekonomice. Hodně o tom mluvíme, je o tom hodně řečí, ale ještě jsme to nedokázali.“ ∞