Перетворення потоків відходів на потоки створення цінності

Перша ера сталого розвитку, яку називають сталим розвитком 1.0, була зосереджена на очищенні планети від зростаючого екологічного безладу. Федеральне законодавство обмежувало забруднення повітря та води, а також небезпечні відходи, і підприємства адаптувалися до нових правил. Сталий розвиток 2.0 розглядався ширше, зменшуючи не лише токсичні відходи, а й відходи всіх видів. Бізнес-спільнота усвідомила, що менше відходів означає менше витрат, і долучилась до цього процесу, часто підвищуючи ефективність і збільшуючи прибутки.

Але протягом усієї цієї епохи зростаючого екологічного руху лінійна бізнес-модель, яка домінувала в сучасному світі з часів промислової революції, залишалася принципово незмінною. «Візьми, зроби та утилізуй» – саме так Кен Вебстер, керівник відділу інновацій Фонду Еллен Макартур, називає це у своїй нещодавній книзі « Циркулярна економіка: багатство потоків ».

Те, що зараз пропагують Вебстер та інші, є чимось набагато радикальнішим, ніж нещодавні зусилля щодо скорочення відходів. У своїй найчистішій формі, Сталий розвиток 3.0 — циркулярна економіка — імітує природний світ. Аллен Гершковіц — досвідчений прихильник переробки в Раді захисту природних ресурсів та співзасновник/почесний президент Альянсу зеленого спорту. У своїй вступній промові на конференції у Вортоні «Циркулярна економіка: від концепції до бізнес-реальності» він зазначив: «У природі немає відходів. Відходи одного організму стають поживними речовинами для іншого організму».

Так само циркулярна економіка відходить від поняття споживчих товарів, розглядаючи промислові товари, які віджили свій термін, як «поживні речовини», що допомагають живити подальше виробництво. Поняття відходів зникає, а незамінні природні активи зберігаються, оскільки термін служби продуктів продовжується, а нові продукти створюються із залишків старих.

Гері Сурвіс, викладач Уортонського університету та стипендіат IGEL, модерував конференцію з циркулярної економіки. У своєму вступному слові він зазначив, що цей новий підхід «являє собою неймовірну можливість для бізнесу». Але Сурвіс також зазначив, що реалізація цього потенціалу вимагає «проривних інновацій» — у технологіях, виробництві, ланцюгах поставок та бізнес-моделях, а також у бізнес-культурі та суспільстві загалом. «Ще тільки початок», — сказав Сурвіс. Але імпульс набирає обертів, оскільки великі корпорації, включаючи Dow Chemical, Caterpillar, H&M та Phillips, охоче приймають концепцію циркулярної економіки.

Збереження вартості виробленої продукції

По суті, циркулярна економіка полягає у збереженні цінності. Традиційна переробка зменшує кількість відходів, але зберігає лише невелику частину потенційної користі від виробленого продукту. За словами Хельги Вантурнаут, старшого експерта Центру бізнесу та навколишнього середовища McKinsey & Co., коли ви переробляєте продукт після одноразового використання, «ви втрачаєте всю додану вартість — від енергії, праці та складання — яка була додана під час виробничого процесу».

Звіт Робочої групи з питань циркулярної економіки за 2013 рік під назвою «Resource Resilient UK» (Стійке використання ресурсів у Великій Британії) пропонує вражаючий приклад. Дослідження показало, що повторно використаний iPhone зберігає близько 48% своєї початкової вартості, тоді як переробка його компонентів зберігає лише 0,24%. Менш складні вироблені продукти пропонують менш вражаючу, але все ж суттєву віддачу. Наприклад, повторне використання тонни текстилю зберігає 9,6% початкової вартості порівняно з переробкою (0,4%).

Переробка також відбувається занадто пізно, щоб вирішити проблему шкоди, завданої навколишньому середовищу самим виробництвом. Як зазначає Гершковіц, «Понад 90% впливу продукту на навколишнє середовище відбулося ще до того, як ви відкрили упаковку».

Бізнес-спільнота дедалі більше захоплюється потенційними перевагами циркулярної економіки як для навколишнього середовища, так і для прибутку. Замість того, щоб обмежувати свої зусилля щодо сталого розвитку підвищенням ефективності (тобто зменшенням кількості відходів), все більше компаній зосереджуються на підвищенні продуктивності, можливості виробляти більше, не використовуючи більше ресурсів (або не несучи більших витрат). Як зазначив Сурвіс, це лише ранній етап процесу, але піонери циркулярної економіки вже досягають успіхів у багатьох напрямках.

Відновлення. Компанії, які виробляють продукцію з високою внутрішньою цінністю, каже Вантурнаут, «розуміють, що коли клієнт з якоїсь причини закінчує користуватися продуктом, він все ще має значну залишкову вартість». Вона вказує на Phillips як гарний приклад. «Phillips бере не лише застарілі, але й несправні або зламані деталі, а також цілі продукти — наприклад, медичне обладнання для візуалізації — відновлює їх до стану, як нові, а потім знову виводить на ринок». Ці відновлені продукти приваблюють невеликі лікарні, які не завжди можуть дозволити собі найновіше та найкраще обладнання, але не можуть прийняти нічого, що не працює належним чином.

Caterpillar є ще одним лідером у сфері відновлення: 65% витрат компанії формується за рахунок матеріалів, що дає їй вагомий стимул повністю впровадити цю концепцію. Завдяки своїй прибутковій програмі Cat Reman, Caterpillar стимулює повернення вживаних деталей, розподіляючи скорочення виробничих витрат зі споживачем. Після відновлення до стану, що є справжнім новим, утилізовані деталі або використовуються у виробництві нового обладнання, або продаються як дешевші запасні частини, відкриваючи для компанії новий ринок.

Звичайно, відновлення не лише корисне для прибутку, але й має величезні переваги для навколишнього середовища. Наприклад, Caterpillar підрахувала, що відновлення головки блоку циліндрів призводить до зменшення викидів парникових газів на 61%, скорочення споживання води на 93%, скорочення споживання енергії на 86% та скорочення кількості відходів, що потрапляють на звалища, на 99%.

Каскадування . Важливе саме по собі, відновлення виробництва також є частиною ширшої концепції циркулярної економіки. «Каскадування» означає послідовне використання матеріалів, комплектуючих та цілісних виробів від одного циклу використання до іншого. Хоча на кожному етапі зазвичай відбувається певна втрата вартості, з часом загальна цінність, отримана з оригінального продукту, значно збільшується.

Наприклад, старий бавовняний светр, замість того, щоб бути викинутим, може продовжувати створювати цінність на вторинних або навіть третинних ринках (історично це були секонд-хенди, а останнім часом – eBay та Craigslist). Як тільки одяг більше не придатний для носіння, кажуть експерти, його волокна можна використовувати як наповнювач у меблевій промисловості, після чого ті ж волокна можна знову використовувати в ізоляції з кам'яної вати для будівництва. Навіть після цього анаеробне розкладання можна використовувати для вилучення палива та добрив зі старої бавовни.

Бувають випадки, коли каскад способів використання фактично збільшує цінність оригінального продукту в процесі, відомому як «апсайклінг». Коли модна компанія H&M використовує поліестер, перероблений з пластикових пляшок з поліетилентерефталату (ПЕТ), для виготовлення одягу, наприклад, вона апсайклінгує матеріал для більш довговічного використання та запобігає використанню нафтових вуглеводнів для виробництва волокна.

Нові бізнес-моделі. У лінійній економіці споживачі витрачають багато коштів на власні автомобілі, які більшу частину свого терміну служби (понад 90%) простоюють у гаражах та на паркувальних місцях. Uber, Lyft та інші компанії, що займаються економікою спільного використання, пропонують інший підхід, який знову ж таки витягує набагато більше цінності з одного продукту.

Цифрові технології та «великі дані» роблять економіку спільного використання можливою, і її зростання було різким практично в кожній галузі, зокрема в подорожах, споживчих товарах, послугах, таксі, прокаті велосипедів та автомобілів, фінансах, музиці, зайнятості та скороченні відходів. І поширення цього нового підходу до бізнесу може назавжди змінити ставлення споживачів до володіння. У нещодавньому дослідженні PwC 81% людей, знайомих з економікою спільного використання, погодилися, що «ділитися товарами дешевше, ніж володіти ними окремо», а 57% погодилися з твердженням: «Доступ – це нове володіння».

Але спільне використання – це лише одна з нових моделей власності, яку обрали лідери циркулярної економіки. «Сервітизація» – це ще одна нова бізнес-модель, яка перетворює традиційні продукти на послуги, або разом із продажем традиційного продукту, або як своєрідну угоду про лізинг. Наприклад, Phillips зараз продає освітлення як послугу. За даними компанії, клієнти сплачують плату за обслуговування системи освітлення, тоді як Phillips зберігає право власності. Компанія встановлює, обслуговує та модернізує систему за потреби, а після закінчення терміну дії угоди переробляє обладнання, позбавляючи клієнта головного болю, пов’язаного з володінням, та зменшуючи рахунки за електроенергію на 55%.

Interface — ще один піонер, який пропонує послуги з постачання килимів підприємствам та домогосподарствам, укладаючи контракти на заміну та переробку зношеної плитки з часом, а не просто продаючи підлогове покриття як одноразовий продукт. (Школа Вортона зараз використовує килими Interface у всіх своїх будівлях.)

В авіаційній галузі програма TotalCare для авіаційних двигунів компанії Rolls-Royce є прикладом форми оренди 21-го століття. Замість того, щоб купувати двигун за фіксованою ціною, клієнти платять за його використання залежно від кількості годин, протягом яких двигун фактично працює на літаку. Але клієнти орендують не лише двигун, оскільки Rolls-Royce також дистанційно контролює двигун, обслуговує його, модифікує та замінює деталі за потреби. Виробник двигунів отримує понад 50% свого доходу завдяки цій програмі, зберігаючи довгострокову відданість клієнтам та значно збільшуючи вартість оригінального продукту протягом усього терміну служби.

Електромобілі Renault пропонують ще один підхід до сервітизації. Замість того, щоб включати акумулятор у вартість автомобіля, компанія здає його в оренду французьким клієнтам. Це дозволяє Renault замінювати акумулятор за потреби. Використаний блок можна переробити або переробити для отримання більшої цінності — без будь-яких затримок в обслуговуванні для клієнта.

Збереження цінності біологічних поживних речовин  

Коли Вільям Макдоно та Майкл Браунгарт писали свою основоположну книгу 2002 року « Від колиски до колиски: переосмислення способу, яким ми створюємо речі» , вони говорили про технічні та біологічні цикли й поживні речовини.

Природа, звичайно, є моделлю циркулярної економіки, і доки населення в певних районах не стає занадто щільним, природа добре використовує біологічні поживні речовини. Наприклад, триста років тому природні процеси підтримували воду, що текла річкою Делавер, достатньо чистою для пиття, зазначає Патрік Кайро, старший віце-президент з корпоративного розвитку у відставці компанії Suez North America. Але до 1960-х років, каже він, «у Делавер скидалося так багато відходів, що бактерії, які розмножувалися, щоб атакувати органічний матеріал, споживали весь кисень, тому були райони, де у воді не було кисню».

Щоб зменшити таку деградацію навколишнього середовища, міста по всьому світу будували очисні споруди стічних вод, що допомогло зменшити забруднення, але мало що зробило для утримання цінності первісної чистої води. Каїр пояснює, що Гіперіон, величезна очисна споруда в Лос-Анджелесі, яка отримує 80% стічних вод міста, «протягом тривалого часу скидала стічні води в Тихий океан».

Сьогодні близько 15% стічних вод з Гіперіону подається трубопроводами на сусідній завод Західного басейну, що управляється Suez, де вторинний потік стічних вод очищується до п'яти різних рівнів чистоти та подається трубопроводами клієнтам, які можуть використовувати саме цей сорт води. На іншому заводі, що управляється Suez в Едмонтоні, Канада, біогаз видобувається з перероблених відходів.

Харчові відходи також використовуються повторно різними способами. На найвищому рівні, нез'їдена їжа потрапляє до людей, яким не вистачає їжі. В інших місцях компост займає дедалі більшу частку харчових відходів, які раніше просто гнили на звалищах. Але, за словами Нейта Морріса, засновника та генерального директора Rubicon Global (світового лідера в галузі рішень для сталого управління відходами та переробки), анаеробне розщеплення, яке витягує додаткову цінність з органічних відходів шляхом перетворення їх на енергію або паливо, максимізує використання матеріалу та є «одним з найбільш екологічно безпечних та енергоефективних рішень».

Співпраця з постачальниками є ключовою  

Циркулярна економіка також переосмислює традиційні відносини між виробниками, постачальниками та споживачами. У циркулярній економіці постачальниками стають як споживачі, які переробляють продукцію, так і дистриб'ютори, які приймають назад вживані товари. І постачальники іноді можуть відігравати ключову роль у переробці. Вантурнут зазначає, що Foxconn, яка виробляє смартфони та інші продукти для Apple та багатьох інших компаній, «знаходиться в кращому становищі, ніж виробники оригінального обладнання, для перевірки якості [повернених] телефонів, їх очищення за необхідності, нанесення належних етикеток, встановлення програмного забезпечення на чіп та повернення їх на ринок».

На своєму заводі з реконструкції поблизу Сіетла компанія Phillips пропонує конкретний приклад такої тісної співпраці. Один з постачальників медичного обладнання компанії зараз працює на об'єкті Phillips, допомагаючи відновлювати ключові компоненти. Вантурнаут пояснює: «Вони виявили, що ця модель забезпечує найкращу рентабельність для обох компаній, зберігаючи при цьому дуже високий рівень якості». Ця домовленість також допомагає вирішити будь-які питання щодо інтелектуальної власності, яке виникає щоразу, коли відбувається співпраця над продуктом однієї компанії.

Щоб такий перерозподіл ролей та співпраця працювали по всьому ланцюжку поставок, важливо враховувати мотивацію кожного учасника. Один із підходів полягає в тому, щоб поділитися цінністю, створеною в результаті відновлення, з постачальниками, які роблять свій внесок у ці зусилля, одночасно гарантуючи, що виробник, який ініціює співпрацю, отримає достатньо доданої цінності, щоб виправдати свої інвестиції.

Вантурнут навів досвід іншого виробника автомобілів як приклад того, як правильна мотивація може призвести до взаємовигідного рішення. Renault закуповувала свою рідину для різання у постачальника на основі обсягу. Чим більше оливи використовувала автомобільна компанія, тим більше грошей заробляв постачальник. Renault уклала угоду з постачальником, яка передавала технічне обслуговування та сервіс, пов'язані з оливою, постачальнику, та змінила угоду про купівлю-продаж з обсягної на угоду про транзакцію. У цій новій схемі постачальник процвітав би, вносячи вдосконалення, які дозволяли повторно використовувати оливу багаторазово. І саме це й сталося. Завдяки впровадженню змін у конструкції постачальник значно подовжив термін використання оливи та в процесі зміг покращити свою маржу на 125%. А загальна вартість володіння рідинами для різання для Renault знизилася приблизно на 20%.

Ще довгий шлях попереду  

Переосмислення ланцюгів поставок та бізнес-моделей, формування нових партнерських відносин, пошук способів отримання цінності з вироблених та біологічних матеріалів — нічого з цього не є легким, і багато елементів, що радикально трансформуються, взаємопов'язані. Лінійна економіка починає змінюватися, але ще багато чого попереду.

«Я кажу, що це лише початок, бо це дуже складно», — каже Сурвіс. Але величезні зобов’язання, взяті на себе великими корпораціями, є багатообіцяючими. «Це неймовірно потужно», — додає Сурвіс, — «але це не так, як ми зараз, сьогодні, перебуваємо в циклічній економіці. Ми багато говоримо про це, багато говорять про це, але ми ще цього не зробили». ∞