Menukar Aliran Sisa Kepada Aliran Nilai

Era pertama kemampanan, memanggilnya kemampanan 1.0, memfokuskan pada membersihkan kekacauan alam sekitar yang semakin meningkat di planet ini. Perundangan persekutuan mengehadkan pencemaran udara dan air, serta sisa berbahaya, dan perniagaan yang disesuaikan dengan peraturan baharu. Kelestarian 2.0 mengambil perspektif yang lebih luas, mengurangkan bukan sahaja sisa toksik, tetapi semua jenis sisa. Komuniti perniagaan menyedari bahawa kurang pembaziran bermakna kurang kos dan bernas, sering meningkatkan kecekapan dan meningkatkan keuntungan dalam proses tersebut.

Tetapi sepanjang era alam sekitar yang semakin berkembang ini, model perniagaan linear, yang telah menguasai dunia moden sejak revolusi perindustrian, kekal pada asasnya tidak berubah. "Ambil, buat dan buang," itulah yang Ken Webster, ketua inovasi di Yayasan Ellen MacArthur, menyebutnya dalam buku terbarunya, The Circular Economy: A Wealth of Flows .

Apa yang Webster dan yang lain sekarang menganjurkan adalah sesuatu yang jauh lebih radikal daripada usaha baru-baru ini untuk mengurangkan pembaziran. Dalam bentuk yang paling tulen, Kelestarian 3.0 — ekonomi bulat — mencontohi dunia semula jadi. Allen Hershkowitz ialah peguam bela kitar semula veteran di Majlis Pertahanan Sumber Asli dan pengasas bersama/presiden emeritus Green Sports Alliance. Beliau menyatakan dalam ucaptama pembukaannya di persidangan Wharton, The Circular Economy: From Concept to Business Reality, "Secara semula jadi, tiada pembaziran. Sisa satu organisma menjadi nutrien untuk organisma lain."

Dengan cara yang sama, ekonomi pekeliling bergerak melepasi tanggapan produk boleh guna, melihat barangan perkilangan yang telah hidup lebih lama kegunaannya sebagai "nutrien" yang membantu menambah pengeluaran. Konsep sisa hilang dan aset semula jadi yang tidak boleh ditukar ganti dipelihara kerana hayat produk dilanjutkan dan produk baharu dihasilkan daripada tinggalan lama.

Gary Survis, pensyarah Wharton dan felo IGEL, menjadi moderator persidangan Pekeliling Ekonomi. Beliau menyatakan dalam ucapan pembukaannya bahawa pendekatan baharu ini "mewakili peluang yang luar biasa untuk perniagaan." Tetapi Survis juga menegaskan bahawa menyedari potensi ini memerlukan "inovasi yang mengganggu" - dalam teknologi, pembuatan, rantaian bekalan dan model perniagaan, serta dalam budaya perniagaan dan masyarakat secara amnya. "Ia masih awal," kata Survis. Tetapi momentum itu berkembang pesat, kerana syarikat utama - termasuk Dow Chemical, Caterpillar, H&M dan Phillips - bersemangat menerima konsep ekonomi pekeliling.

Memelihara Nilai Produk Perkilangan

Pada asasnya, ekonomi pekeliling adalah tentang memelihara nilai. Kitar semula tradisional mengurangkan sisa tetapi menyelamatkan hanya sebahagian kecil daripada potensi manfaat produk perkilangan. Menurut Helga Vanthournout, pakar kanan Pusat Perniagaan dan Alam Sekitar McKinsey & Co., apabila anda mengitar semula produk selepas sekali penggunaan, “Anda kehilangan semua nilai tambah — daripada tenaga, tenaga kerja dan pemasangan — yang telah ditambah melalui proses pembuatan.”

Laporan 2013 oleh Pasukan Petugas Ekonomi Pekeliling, "Resource Resilient UK," menawarkan contoh dramatik. Kajian mendapati bahawa iPhone yang digunakan semula mengekalkan kira-kira 48% daripada nilai asalnya manakala mengitar semula komponennya mengekalkan hanya 0.24%. Produk perkilangan yang kurang kompleks menawarkan pulangan yang kurang dramatik, tetapi masih banyak. Menggunakan semula satu tan tekstil, misalnya, mengekalkan 9.6% daripada nilai asal berbanding kitar semula (0.4%).

Kitar semula juga terlambat dalam proses untuk menangani kemudaratan alam sekitar yang disebabkan oleh pembuatan itu sendiri. Seperti yang dinyatakan oleh Hershkowitz, "Lebih daripada 90% kesan produk berlaku sebelum anda membuka bungkusan."

Komuniti perniagaan semakin bersemangat tentang potensi manfaat ekonomi pekeliling, baik untuk alam sekitar dan untuk keuntungan. Daripada mengehadkan usaha kemampanan mereka untuk meningkatkan kecekapan (iaitu, mengurangkan pembaziran), semakin banyak syarikat menumpukan pada meningkatkan produktiviti, keupayaan untuk menghasilkan lebih banyak tanpa menggunakan lebih banyak sumber (atau menanggung lebih banyak kos). Seperti yang dinyatakan oleh Survis, ia masih awal dalam proses, tetapi perintis ekonomi bulat telah berjaya dalam beberapa bidang.

Pengilangan semula. Syarikat yang mengeluarkan produk dengan nilai intrinsik yang tinggi, kata Vanthournout, "menyedari bahawa apabila pelanggan selesai dengan produk atas sebab apa pun, ia masih mempunyai banyak nilai sisa." Dia menunjuk kepada Phillips sebagai contoh yang baik. "Phillips bukan sahaja akan mengambil bahagian yang sudah lapuk, tetapi juga bahagian yang rosak atau pecah, dan keseluruhan produk - peralatan pengimejan perubatan, contohnya - memulihkannya kepada keadaan yang baik seperti baru, dan kemudian menempatkan semula mereka ke pasaran." Produk yang dikilang semula ini menarik minat hospital yang lebih kecil yang tidak sentiasa mampu membeli peralatan terbaharu dan terbaik tetapi tidak dapat menerima apa-apa yang tidak berfungsi dengan baik.

Caterpillar ialah peneraju lain dalam pembuatan semula: 65% daripada kos syarikat dijana oleh bahan, memberikannya insentif yang kuat untuk menerima sepenuhnya konsep tersebut. Melalui program Cat Reman yang menguntungkan, Caterpillar memberi insentif pemulangan bahagian terpakai dengan berkongsi pengurangan kos pembuatan dengan pengguna. Setelah dipulihkan kepada keadaan baik seperti baharu, bahagian yang diselamatkan sama ada digunakan dalam pembuatan peralatan baharu atau dijual sebagai alat ganti yang lebih murah, membuka pasaran baharu untuk syarikat.

Pembuatan semula bukan sahaja baik untuk keuntungan, sudah tentu; ia juga mempunyai faedah yang sangat besar untuk alam sekitar. Caterpillar, misalnya, menganggarkan bahawa pembuatan semula kepala silinder membawa kepada pengurangan 61% gas rumah hijau, pengurangan 93% dalam penggunaan air, pengurangan 86% dalam tenaga yang digunakan dan pengurangan 99% dalam sisa yang dihantar ke tapak pelupusan.

Lata . Penting dalam haknya sendiri, pembuatan semula juga merupakan sebahagian daripada konsep pekeliling-ekonomi yang lebih besar. “Cascading” merujuk kepada penggunaan bahan, bahagian komponen dan keseluruhan produk secara berturut-turut daripada satu kitaran penggunaan ke yang lain. Walaupun biasanya terdapat sedikit kehilangan nilai pada setiap peringkat, dari masa ke masa, nilai keseluruhan yang diekstrak daripada produk asal dipertingkatkan dengan ketara.

Sebagai contoh, baju sejuk kapas lama, dan bukannya dibuang boleh terus menjana nilai dalam pasaran menengah atau tertiari (kedai-kedai berjimat cermat mengikut sejarah, dan lebih baru-baru ini eBay dan Craigslist). Apabila pakaian itu tidak lagi sesuai untuk dipakai, pakar berkata, gentiannya boleh digunakan sebagai pengisi gentian dalam industri perabot, selepas itu gentian yang sama boleh digunakan sekali lagi dalam penebat bulu batu untuk pembinaan. Walaupun selepas itu, pencernaan anaerobik boleh digunakan untuk mengekstrak bahan api dan baja daripada kapas lama.

Ada kalanya lata penggunaan sebenarnya meningkatkan nilai produk asal dalam proses yang dikenali sebagai "kitar semula". Apabila syarikat fesyen H&M menggunakan poliester yang dikitar semula daripada botol plastik polietilena tereftalat (PET) untuk membuat pakaian, contohnya, ia mengitar semula bahan tersebut kepada penggunaan yang lebih berkekalan, dan menghalang penggunaan hidrokarbon petroleum untuk mengeluarkan gentian.

Model perniagaan baharu. Dalam ekonomi linear, pengguna membelanjakan banyak untuk kereta mereka sendiri, yang menghabiskan sebahagian besar hayat produk mereka (lebih daripada 90%) duduk terbiar di garaj dan tempat letak kereta. Uber, Lyft dan syarikat ekonomi perkongsian lain mencadangkan pendekatan berbeza yang, sekali lagi, mengekstrak nilai yang jauh lebih daripada satu produk.

Teknologi digital dan "data besar" memungkinkan perkongsian ekonomi, dan pertumbuhannya telah menjadi dramatik dalam hampir setiap industri, terutamanya, perjalanan, barangan pengguna, perkhidmatan, teksi, sewa basikal dan kereta, kewangan, muzik, pekerjaan dan pengurangan sisa. Dan kebangkitan pendekatan baharu kepada perniagaan ini boleh mengubah sikap pengguna terhadap pemilikan secara kekal. Dalam kajian PwC baru-baru ini, 81% orang yang biasa dengan ekonomi perkongsian bersetuju bahawa "lebih murah untuk berkongsi barangan daripada memilikinya secara individu" dan 57% bersetuju dengan kenyataan: "Akses ialah pemilikan baharu."

Tetapi perkongsian hanyalah salah satu model pemilikan baharu yang dianut oleh pemimpin ekonomi pekeliling. “Servitization” ialah satu lagi model perniagaan baharu yang menukar produk tradisional kepada perkhidmatan, sama ada bersempena dengan penjualan produk tradisional atau sebagai sejenis pengaturan pajakan. Phillips, misalnya, kini menjual lampu sebagai perkhidmatan. Menurut syarikat itu, pelanggan membayar yuran perkhidmatan untuk sistem pencahayaan, manakala Phillips mengekalkan pemilikan. Syarikat memasang, menyelenggara dan menaik taraf sistem seperti yang diperlukan, dan pada penghujung perjanjian, mengitar semula peralatan, menyelamatkan pelanggan daripada sakit kepala pemilikan dan mengurangkan bil tenaga sebanyak 55%.

Antara muka ialah satu lagi perintis, menjual perkhidmatan membekalkan permaidani kepada perniagaan dan isi rumah, membuat kontrak untuk menggantikan dan mengitar semula jubin yang haus dari semasa ke semasa, dan bukannya hanya menjual penutup lantai sebagai produk pakai buang sekali sahaja. (Sekolah Wharton kini menggunakan permaidani Antara Muka di semua bangunannya.)

Dalam industri penerbangan, program enjin kapal terbang TotalCare Rolls-Royce mencontohkan bentuk penyewaan abad ke-21. Daripada membeli enjin pada harga tetap, pelanggan membayar untuk menggunakannya berdasarkan bilangan jam enjin itu sebenarnya menghidupkan pesawat. Tetapi enjin bukan semua yang disewa oleh pelanggan, kerana Rolls-Royce juga memantau enjin dari jauh dan menyelenggaranya, mengubah suai dan menggantikan bahagian mengikut keperluan. Pembuat enjin menjana lebih daripada 50% pendapatannya melalui program ini, sambil mengekalkan komitmen pelanggan jangka panjang dan secara mendadak meningkatkan nilai seumur hidup produk asal.

Kereta elektrik Renault menawarkan satu lagi pendekatan untuk penservitan. Daripada memasukkan bateri dalam harga pembelian kereta, syarikat itu memajakkannya kepada pelanggan Perancis. Itu membolehkan Renault menggantikan bateri mengikut keperluan. Pek terpakai boleh direkayasa semula atau dikitar semula untuk mengeluarkan lebih banyak nilai — tanpa sebarang kelewatan perkhidmatan untuk pelanggan.

Memelihara Nilai Nutrien Biologi  

Apabila mereka menulis buku mani 2002 mereka, Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things , William McDonough dan Michael Braungart bercakap tentang kitaran dan nutrien teknikal dan biologi.

Alam semula jadi, sudah tentu, adalah model untuk ekonomi bulat, dan selagi populasi di kawasan tertentu tidak berkembang terlalu padat, alam semula jadi menggunakan nutrien biologi dengan baik. Tiga ratus tahun yang lalu, sebagai contoh, proses semula jadi memastikan air yang mengalir ke Sungai Delaware cukup bersih untuk diminum, kata Patrick Cairo, bersara naib presiden kanan untuk pembangunan korporat di Suez Amerika Utara. Tetapi pada tahun 1960-an, dia berkata, "Terdapat terlalu banyak sisa yang dibuang ke Delaware sehingga bakteria, yang tumbuh menyerang bahan organik, menggunakan semua oksigen, jadi anda mempunyai kawasan di mana terdapat sifar oksigen di dalam air."

Untuk mengurangkan kemerosotan alam sekitar sedemikian, bandar-bandar di seluruh dunia membina loji rawatan air sisa, yang membantu mengurangkan pencemaran, tetapi tidak berjaya menangkap mana-mana nilai dalam air bersih asal. Kaherah menjelaskan bahawa Hyperion, loji rawatan besar di Los Angeles yang menerima 80% air sisa bandar, "untuk masa yang lama telah membuang efluen ke Pasifik."

Hari ini, kira-kira 15% daripada air sisa dari Hyperion disalurkan ke loji Lembangan Barat yang berdekatan, diuruskan oleh Suez, di mana aliran sisa sekunder dirawat kepada lima tahap ketulenan yang berbeza dan disalurkan kepada pelanggan yang boleh menggunakan gred air tersebut. Di loji lain yang diuruskan oleh Suez di Edmonton, Kanada, biogas sedang diekstrak daripada sisa yang diproses.

Sisa makanan juga, digunakan semula dalam pelbagai cara. Pada peringkat tertinggi, makanan yang tidak dimakan melata kepada orang yang tidak cukup makan. Di tempat lain, kompos mengambil bahagian yang semakin meningkat daripada sisa makanan yang dahulunya hanya reput di tapak pelupusan sampah. Tetapi menurut Nate Morris, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Rubicon Global (pemimpin global dalam penyelesaian sisa dan kitar semula yang mampan), penghadaman anaerobik, yang mengekstrak nilai tambah daripada sisa organik dengan menukarnya kepada tenaga atau bahan api, memaksimumkan penggunaan bahan dan merupakan "salah satu penyelesaian yang paling mesra alam dan cekap tenaga."

Kerjasama dengan Pembekal adalah Kunci  

Ekonomi pekeliling juga mentakrifkan semula hubungan tradisional antara pengeluar, pembekal dan pengguna. Dalam ekonomi bulat, kedua-dua pengguna yang mengitar semula produk dan pengedar yang mengambil semula barangan terpakai menjadi pembekal. Dan pembekal kadangkala boleh memainkan peranan penting dalam pembuatan semula. Vanthournout menyatakan bahawa Foxconn, yang membuat telefon pintar dan produk lain untuk Apple dan banyak syarikat lain, "berada dalam kedudukan yang lebih baik daripada OEM untuk memeriksa telefon [yang dikembalikan] untuk kualiti, membersihkannya jika perlu, meletakkan label yang betul pada mereka, meletakkan beberapa perisian pada cip dan meletakkannya semula di pasaran."

Di kilang pengubahsuaiannya berhampiran Seattle, Phillips menawarkan contoh konkrit kerjasama rapat jenis ini. Salah satu pembekal peralatan perubatan syarikat kini bekerja di tapak di kemudahan Phillips, membantu membaiki komponen utama. Vanthournout menerangkan: "Mereka mendapati bahawa model ini mencipta margin terbaik untuk kedua-dua syarikat, sambil mengekalkan tahap kualiti yang sangat tinggi." Pengaturan itu juga membantu menyelesaikan sebarang kebimbangan tentang harta intelek, isu yang dibangkitkan apabila terdapat kerjasama pada produk satu syarikat.

Untuk menjadikan penjajaran semula peranan dan kerjasama seperti ini berfungsi di sepanjang rantaian bekalan, adalah penting untuk mempertimbangkan motivasi setiap pemain. Satu pendekatan ialah berkongsi nilai yang dicipta melalui pembuatan semula dengan pembekal yang menyumbang kepada usaha itu, sambil memastikan pengeluar yang memulakan kerjasama mendapat nilai tambah yang mencukupi untuk mewajarkan pelaburannya.

Vanthournout menggunakan pengalaman pengeluar kereta lain sebagai contoh bagaimana motivasi yang betul boleh memacu penyelesaian menang-menang. Renault telah membeli minyak pemotongnya daripada pembekal secara volum. Lebih banyak minyak yang digunakan oleh syarikat kereta, lebih banyak wang pembekal dibuat. Renault membuat perjanjian dengan pembekal yang mengalihkan penyelenggaraan dan perkhidmatan yang melibatkan minyak kepada pembekal dan menukar perjanjian pembelian daripada berasaskan volum kepada berasaskan transaksi. Dalam skim baharu ini, pembekal akan berjaya dengan membuat penambahbaikan yang membolehkan minyak digunakan semula beberapa kali. Dan itulah yang berlaku. Dengan melaksanakan perubahan reka bentuk, pembekal memanjangkan tempoh penggunaan minyak secara mendadak, dan dalam proses itu dapat meningkatkan marginnya sebanyak 125%. Dan jumlah kos pemilikan Renault untuk memotong cecair jatuh kira-kira 20%.

Perjalanan Masih Jauh  

Memikirkan semula rantaian bekalan dan model perniagaan, menjalin hubungan kerjasama baharu, mencari cara untuk mengekstrak nilai daripada bahan perkilangan dan biologi — semua ini tidak mudah, dan banyak elemen yang diubah secara radikal saling berkaitan. Ekonomi linear mula melengkung, tetapi masih jauh lagi.

"Sebab saya katakan ia adalah hari-hari awal adalah kerana ini sangat kompleks," kata Survis. Tetapi komitmen besar yang dibuat oleh syarikat-syarikat besar adalah menjanjikan. "Ia sangat berkuasa," tambah Survis, "tetapi ia tidak seperti sekarang, hari ini, dalam ekonomi bulat. Kami banyak bercakap mengenainya, terdapat banyak buzz mengenainya, tetapi kami belum berjaya." ∞