മാലിന്യ പ്രവാഹങ്ങളെ മൂല്യ പ്രവാഹങ്ങളാക്കി മാറ്റൽ

സുസ്ഥിരതയുടെ ആദ്യ യുഗം, സുസ്ഥിരത 1.0 എന്ന് വിളിക്കപ്പെട്ടു, ഗ്രഹത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പാരിസ്ഥിതിക കുഴപ്പങ്ങൾ വൃത്തിയാക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. ഫെഡറൽ നിയമനിർമ്മാണം വായു, ജല മലിനീകരണം, അതുപോലെ അപകടകരമായ മാലിന്യങ്ങൾ എന്നിവ നിയന്ത്രിച്ചു, കൂടാതെ ബിസിനസുകൾ പുതിയ നിയന്ത്രണങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടു. സുസ്ഥിരത 2.0 വിശാലമായ ഒരു വീക്ഷണം സ്വീകരിച്ചു, വിഷ മാലിന്യങ്ങൾ മാത്രമല്ല, എല്ലാത്തരം മാലിന്യങ്ങളും കുറച്ചു. കുറഞ്ഞ മാലിന്യം എന്നാൽ കുറഞ്ഞ ചെലവ് എന്ന് അർത്ഥമാക്കുന്നുവെന്ന് ബിസിനസ്സ് സമൂഹം മനസ്സിലാക്കി, അവർ അതിൽ രംഗത്തിറങ്ങി, പലപ്പോഴും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും പ്രക്രിയയിൽ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.

എന്നാൽ വളർന്നുവരുന്ന പരിസ്ഥിതിവാദത്തിന്റെ ഈ കാലഘട്ടത്തിലുടനീളം, വ്യാവസായിക വിപ്ലവത്തിനുശേഷം ആധുനിക ലോകത്തെ ആധിപത്യം പുലർത്തുന്ന ലീനിയർ ബിസിനസ് മോഡൽ അടിസ്ഥാനപരമായി മാറ്റമില്ലാതെ തുടർന്നു. എല്ലെൻ മക്ആർതർ ഫൗണ്ടേഷന്റെ ഇന്നൊവേഷൻ മേധാവി കെൻ വെബ്‌സ്റ്റർ തന്റെ സമീപകാല പുസ്തകമായ ദി സർക്കുലർ ഇക്കണോമി: എ വെൽത്ത് ഓഫ് ഫ്ലോസിൽ ഇതിനെ വിളിക്കുന്നത് "എടുക്കുക, നിർമ്മിക്കുക, വിനിയോഗിക്കുക" എന്നാണ്.

മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള സമീപകാല ശ്രമങ്ങളെക്കാൾ വളരെ തീവ്രമായ ഒന്നാണ് വെബ്‌സ്റ്ററും മറ്റുള്ളവരും ഇപ്പോൾ വാദിക്കുന്നത്. അതിന്റെ ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, സുസ്ഥിരത 3.0 - വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ - പ്രകൃതി ലോകത്തെ അനുകരിക്കുന്നു. നാച്ചുറൽ റിസോഴ്‌സസ് ഡിഫൻസ് കൗൺസിലിലെ ഒരു പരിചയസമ്പന്നനായ പുനരുപയോഗ വക്താവും ഗ്രീൻ സ്‌പോർട്‌സ് അലയൻസിന്റെ സഹസ്ഥാപകനും / പ്രസിഡന്റ് എമെറിറ്റസുമാണ് അലൻ ഹെർഷ്‌കോവിറ്റ്സ്. വാർട്ടൺ കോൺഫറൻസിലെ തന്റെ ഉദ്ഘാടന മുഖ്യ പ്രഭാഷണത്തിൽ, ദി സർക്കുലർ എക്കണോമി: ഫ്രം കൺസെപ്റ്റ് ടു ബിസിനസ് റിയാലിറ്റി, "പ്രകൃതിയിൽ, മാലിന്യമില്ല. ഒരു ജീവിയുടെ മാലിന്യം മറ്റൊരു ജീവിയ്ക്ക് പോഷകങ്ങളായി മാറുന്നു" എന്ന് അദ്ദേഹം അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

അതുപോലെ, വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ ഉപഭോഗ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സങ്കൽപ്പത്തെ മറികടക്കുന്നു, ഉപയോഗശൂന്യമായ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളെ കൂടുതൽ ഉൽ‌പാദനത്തെ പോഷിപ്പിക്കുന്നതിന് സഹായിക്കുന്ന "പോഷകങ്ങൾ" ആയി കാണുന്നു. ഉൽപ്പന്ന ആയുസ്സ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും പഴയവയുടെ അവശിഷ്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ മാലിന്യം എന്ന ആശയം അപ്രത്യക്ഷമാവുകയും പകരം വയ്ക്കാനാവാത്ത പ്രകൃതി ആസ്തികൾ സംരക്ഷിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു.

വാർട്ടൺ ലക്ചററും ഐജിഇഎൽ ഫെലോയുമായ ഗാരി സർവിസ് സർക്കുലർ ഇക്കണോമി കോൺഫറൻസിനെ മോഡറേറ്റ് ചെയ്തു. ഈ പുതിയ സമീപനം "ബിസിനസ്സിനുള്ള അവിശ്വസനീയമായ അവസരത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു" എന്ന് അദ്ദേഹം തന്റെ പ്രാരംഭ പ്രസ്താവനയിൽ പറഞ്ഞു. എന്നാൽ ഈ സാധ്യതകൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിന് സാങ്കേതികവിദ്യ, നിർമ്മാണം, വിതരണ ശൃംഖലകൾ, ബിസിനസ് മോഡലുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ ബിസിനസ് സംസ്കാരം, സമൂഹം എന്നിവയിലും "തകർപ്പൻ നവീകരണം" ആവശ്യമാണെന്ന് സർവിസ് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. "ഇത് ഇതുവരെ ആദ്യ ദിവസങ്ങളാണ്," സർവിസ് പറഞ്ഞു. എന്നാൽ ഡൗ കെമിക്കൽ, കാറ്റർപില്ലർ, എച്ച് & എം, ഫിലിപ്സ് എന്നിവയുൾപ്പെടെയുള്ള പ്രധാന കോർപ്പറേഷനുകൾ സർക്കുലർ ഇക്കണോമി എന്ന ആശയം ആകാംക്ഷയോടെ സ്വീകരിക്കുന്നതിനാൽ, ആക്കം വേഗത്തിൽ വളരുകയാണ്.

ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മൂല്യം സംരക്ഷിക്കൽ

വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ കാതൽ മൂല്യം സംരക്ഷിക്കുക എന്നതാണ്. പരമ്പരാഗത പുനരുപയോഗം മാലിന്യം കുറയ്ക്കുന്നു, പക്ഷേ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള നേട്ടത്തിന്റെ ഒരു ചെറിയ ഭാഗം മാത്രമേ സംരക്ഷിക്കുന്നുള്ളൂ. മക്കിൻസി & കമ്പനിയുടെ സെന്റർ ഫോർ ബിസിനസ് ആൻഡ് ദി എൻവയോൺമെന്റിലെ മുതിർന്ന വിദഗ്ദ്ധയായ ഹെൽഗ വാന്തൂർനൗട്ടിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, നിങ്ങൾ ഒരു ഉൽപ്പന്നം ഒറ്റ ഉപയോഗത്തിന് ശേഷം പുനരുപയോഗം ചെയ്യുമ്പോൾ, "നിർമ്മാണ പ്രക്രിയയിലൂടെ ചേർത്ത എല്ലാ മൂല്യവർദ്ധിത വസ്തുക്കളും - ഊർജ്ജം, അധ്വാനം, അസംബ്ലി എന്നിവയിൽ നിന്ന് - നിങ്ങൾക്ക് നഷ്ടപ്പെടും."

സർക്കുലർ ഇക്കണോമി ടാസ്‌ക് ഫോഴ്‌സിന്റെ 2013 ലെ റിപ്പോർട്ട്, "റിസോഴ്‌സ് റെസിലിയന്റ് യുകെ", ഒരു നാടകീയമായ ഉദാഹരണം നൽകുന്നു. പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന ഒരു ഐഫോൺ അതിന്റെ യഥാർത്ഥ മൂല്യത്തിന്റെ ഏകദേശം 48% നിലനിർത്തുന്നു, അതേസമയം അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ പുനരുപയോഗം ചെയ്യുന്നത് 0.24% മാത്രമേ നിലനിർത്തുന്നുള്ളൂ എന്ന് പഠനം കണ്ടെത്തി. സങ്കീർണ്ണമല്ലാത്ത നിർമ്മിത ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കുറഞ്ഞ നാടകീയത വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു, പക്ഷേ ഇപ്പോഴും ഗണ്യമായ വരുമാനം നൽകുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ടൺ തുണിത്തരങ്ങൾ വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കുന്നത് പുനരുപയോഗവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ (0.4%) യഥാർത്ഥ മൂല്യത്തിന്റെ 9.6% നിലനിർത്തുന്നു.

പുനരുപയോഗം, ഉൽപ്പാദനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന പാരിസ്ഥിതിക ദോഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് വളരെ വൈകിയാണ് സംഭവിക്കുന്നത്. ഹെർഷ്കോവിറ്റ്സ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പോലെ, "ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ 90% ത്തിലധികം ആഘാതവും നിങ്ങൾ പാക്കേജ് തുറക്കുന്നതിന് മുമ്പാണ് സംഭവിച്ചത്."

പരിസ്ഥിതിക്കും നേട്ടങ്ങൾക്കും വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ സാധ്യതയുള്ള നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ച് ബിസിനസ്സ് സമൂഹം കൂടുതൽ ആവേശഭരിതരായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ്. കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് (അതായത്, മാലിന്യം കുറയ്ക്കൽ) അവരുടെ സുസ്ഥിര ശ്രമങ്ങൾ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം, കൂടുതൽ കൂടുതൽ കമ്പനികൾ ഉൽ‌പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്, കൂടുതൽ വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാതെ (അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ ചെലവ് വരുത്താതെ) കൂടുതൽ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവ്. സർവിസ് ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, ഇത് പ്രക്രിയയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലാണ്, പക്ഷേ ഇതിനകം തന്നെ വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സാമ്പത്തിക പയനിയർമാർ നിരവധി മേഖലകളിൽ വിജയിക്കുന്നു.

പുനർനിർമ്മാണം. ഉയർന്ന ആന്തരിക മൂല്യമുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, "എന്തെങ്കിലും കാരണത്താൽ ഒരു ഉപഭോക്താവിന് ഒരു ഉൽപ്പന്നം നൽകേണ്ടി വന്നാലും, അതിന് ഇപ്പോഴും ധാരാളം അവശിഷ്ട മൂല്യം ഉണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു" എന്ന് വാന്തൂർനൗട്ട് പറയുന്നു. ഫിലിപ്സിനെ ഒരു നല്ല ഉദാഹരണമായി അവർ ചൂണ്ടിക്കാണിക്കുന്നു. "ഫിലിപ്സ് കാലഹരണപ്പെട്ടതും, തകരാറുള്ളതോ തകർന്നതോ ആയ ഭാഗങ്ങൾ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും - ഉദാഹരണത്തിന് മെഡിക്കൽ ഇമേജിംഗ് ഉപകരണങ്ങൾ - നല്ല അവസ്ഥയിലേക്ക് പുനഃസ്ഥാപിക്കുകയും പിന്നീട് വിപണിയിൽ വീണ്ടും വിന്യസിക്കുകയും ചെയ്യും." ഏറ്റവും പുതിയതും മികച്ചതുമായ ഉപകരണങ്ങൾ എപ്പോഴും വാങ്ങാൻ കഴിയാത്തതും എന്നാൽ നല്ല പ്രവർത്തന ക്രമത്തിലല്ലാത്ത ഒന്നും സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ ചെറിയ ആശുപത്രികളെയാണ് ഈ പുനർനിർമ്മിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആകർഷിക്കുന്നത്.

പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ കാറ്റർപില്ലർ മറ്റൊരു നേതാവാണ്: കമ്പനിയുടെ ചെലവിന്റെ 65% ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്ന വസ്തുക്കളിൽ നിന്നാണ് ലഭിക്കുന്നത്, ഇത് ഈ ആശയം പൂർണ്ണമായും സ്വീകരിക്കുന്നതിന് ശക്തമായ പ്രോത്സാഹനം നൽകുന്നു. ലാഭകരമായ ക്യാറ്റ് റെമാൻ പ്രോഗ്രാമിലൂടെ, നിർമ്മാണ ചെലവുകളിലെ കുറവ് ഉപഭോക്താവുമായി പങ്കുവെച്ചുകൊണ്ട് ഉപയോഗിച്ച ഭാഗങ്ങൾ തിരികെ നൽകുന്നതിന് കാറ്റർപില്ലർ പ്രോത്സാഹനം നൽകുന്നു. പുതിയതുപോലെ പുനഃസ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, സംരക്ഷിച്ച ഭാഗങ്ങൾ പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു അല്ലെങ്കിൽ വിലകുറഞ്ഞ സ്പെയർ പാർട്സുകളായി വിൽക്കുന്നു, ഇത് കമ്പനിക്ക് ഒരു പുതിയ വിപണി തുറക്കുന്നു.

പുനർനിർമ്മാണം ലാഭത്തിന് മാത്രമല്ല, പരിസ്ഥിതിക്കും വളരെയധികം ഗുണങ്ങൾ നൽകുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു സിലിണ്ടർ ഹെഡ് പുനർനിർമ്മിക്കുന്നത് ഹരിതഗൃഹ വാതകങ്ങളുടെ അളവ് 61% കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ജല ഉപയോഗത്തിൽ 93% കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ഊർജ്ജ ഉപഭോഗത്തിൽ 86% കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ലാൻഡ്‌ഫില്ലിലേക്ക് അയയ്ക്കുന്ന മാലിന്യങ്ങളിൽ 99% കുറയ്ക്കുന്നതിനും കാരണമാകുമെന്ന് കാറ്റർപില്ലർ കണക്കാക്കി.

കാസ്കേഡിംഗ് . സ്വന്തം നിലയിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട, പുനർനിർമ്മാണവും ഒരു വലിയ വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സാമ്പത്തിക ആശയത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്. "കാസ്കേഡിംഗ്" എന്നത് ഒരു ഉപയോഗ ചക്രത്തിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് മെറ്റീരിയലുകൾ, ഘടക ഭാഗങ്ങൾ, മുഴുവൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയുടെ തുടർച്ചയായ ഉപയോഗത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സാധാരണയായി ഓരോ ഘട്ടത്തിലും മൂല്യനഷ്ടം സംഭവിക്കുമെങ്കിലും, കാലക്രമേണ യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നിന്ന് വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്ന മൊത്തത്തിലുള്ള മൂല്യം ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പഴയ കോട്ടൺ സ്വെറ്റർ ഉപേക്ഷിക്കുന്നതിനുപകരം, ദ്വിതീയ അല്ലെങ്കിൽ തൃതീയ വിപണികളിൽ (ചരിത്രപരമായി, അടുത്തിടെ, ഇബേ, ക്രെയ്ഗ്‌സ്‌ലിസ്റ്റ്) മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കുന്നത് തുടരാം. വസ്ത്രങ്ങൾ ധരിക്കാൻ അനുയോജ്യമല്ലാതായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, ഫർണിച്ചർ വ്യവസായത്തിൽ ഫൈബർ-ഫില്ലായി അതിന്റെ നാരുകൾ ഉപയോഗിക്കാമെന്നും, അതിനുശേഷം നിർമ്മാണത്തിനുള്ള സ്റ്റോൺ കമ്പിളി ഇൻസുലേഷനിൽ അതേ നാരുകൾ വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കാമെന്നും വിദഗ്ദ്ധർ പറയുന്നു. അതിനുശേഷവും, പഴയ കോട്ടണിൽ നിന്ന് ഇന്ധനവും വളവും വേർതിരിച്ചെടുക്കാൻ അനയറോബിക് ഡൈജക്ഷൻ ഉപയോഗിക്കാം.

ഉപയോഗങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര തന്നെ "അപ്സൈക്ലിംഗ്" എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രക്രിയയിൽ യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന സമയങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഫാഷൻ കമ്പനിയായ എച്ച് & എം വസ്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ പ്ലാസ്റ്റിക് പോളിയെത്തിലീൻ ടെറഫ്താലേറ്റ് (പിഇടി) കുപ്പികളിൽ നിന്ന് പുനരുപയോഗിച്ച പോളിസ്റ്റർ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, അത് കൂടുതൽ നിലനിൽക്കുന്ന ഉപയോഗത്തിനായി മെറ്റീരിയലിനെ അപ്സൈക്ലിംഗ് ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ ഫൈബർ നിർമ്മിക്കാൻ പെട്രോളിയം ഹൈഡ്രോകാർബണുകളുടെ ഉപയോഗം തടയുന്നു.

പുതിയ ബിസിനസ് മോഡലുകൾ. ലീനിയർ എക്കണോമിയിൽ, ഉപഭോക്താക്കൾ സ്വന്തം കാറുകൾക്കായി വളരെയധികം ചെലവഴിക്കുന്നു, കാരണം അവരുടെ ഉൽപ്പന്ന ജീവിതത്തിന്റെ ഭൂരിഭാഗവും (90% ൽ കൂടുതൽ) ഗാരേജുകളിലും പാർക്കിംഗ് സ്ഥലങ്ങളിലും വെറുതെ ഇരിക്കുന്നു. ഉബർ, ലിഫ്റ്റ്, മറ്റ് ഷെയറിംഗ് എക്കണോമി കമ്പനികൾ വ്യത്യസ്തമായ ഒരു സമീപനം നിർദ്ദേശിക്കുന്നു, അത് വീണ്ടും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ മൂല്യം വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നു.

ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യയും "വലിയ ഡാറ്റയും" പങ്കിടൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ സാധ്യമാക്കുന്നു, കൂടാതെ യാത്ര, ഉപഭോക്തൃ വസ്തുക്കൾ, സേവനങ്ങൾ, ടാക്സികൾ, സൈക്കിളുകൾ, കാർ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കൽ, ധനകാര്യം, സംഗീതം, തൊഴിൽ, മാലിന്യ നിർമാർജനം തുടങ്ങിയ എല്ലാ വ്യവസായങ്ങളിലും അതിന്റെ വളർച്ച നാടകീയമാണ്. ബിസിനസ്സിലേക്കുള്ള ഈ പുതിയ സമീപനത്തിന്റെ ഉയർച്ച ഉടമസ്ഥാവകാശത്തോടുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ മനോഭാവങ്ങളെ ശാശ്വതമായി മാറ്റിയേക്കാം. അടുത്തിടെ നടന്ന PwC പഠനത്തിൽ, പങ്കിടൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കുറിച്ച് പരിചയമുള്ള 81% ആളുകളും "വ്യക്തിഗതമായി സാധനങ്ങൾ സ്വന്തമാക്കുന്നതിനേക്കാൾ വിലകുറഞ്ഞതാണ്" എന്ന് സമ്മതിച്ചു, 57% പേർ "ആക്‌സസ് ആണ് പുതിയ ഉടമസ്ഥാവകാശം" എന്ന പ്രസ്താവനയോട് യോജിച്ചു.

എന്നാൽ പങ്കിടൽ എന്നത് വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ നേതാക്കൾ സ്വീകരിക്കുന്ന പുതിയ ഉടമസ്ഥതാ മാതൃകകളിൽ ഒന്ന് മാത്രമാണ്. "സർവിറ്റൈസേഷൻ" എന്നത് മറ്റൊന്നാണ്, പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയുമായി സംയോജിച്ച് അല്ലെങ്കിൽ ഒരുതരം ലീസിംഗ് ക്രമീകരണമായി പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ സേവനങ്ങളാക്കി മാറ്റുന്ന ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ. ഉദാഹരണത്തിന്, ഫിലിപ്സ് ഇപ്പോൾ ലൈറ്റിംഗ് ഒരു സേവനമായി വിൽക്കുന്നു. കമ്പനി പറയുന്നതനുസരിച്ച്, ഉപഭോക്താക്കൾ ഒരു ലൈറ്റിംഗ് സിസ്റ്റത്തിന് ഒരു സേവന ഫീസ് അടയ്ക്കുന്നു, അതേസമയം ഫിലിപ്സ് ഉടമസ്ഥാവകാശം നിലനിർത്തുന്നു. ആവശ്യാനുസരണം കമ്പനി സിസ്റ്റം ഇൻസ്റ്റാൾ ചെയ്യുകയും പരിപാലിക്കുകയും നവീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ കരാറിന്റെ അവസാനം, ഉപകരണങ്ങൾ പുനരുപയോഗിച്ച് ഉപഭോക്താവിന് ഉടമസ്ഥതയുടെ തലവേദന ഒഴിവാക്കുകയും ഊർജ്ജ ബില്ലുകൾ 55% കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഇന്റർഫേസ് മറ്റൊരു പയനിയറാണ്, ബിസിനസുകൾക്കും വീടുകൾക്കും കാർപെറ്റ് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള സേവനം വിൽക്കുന്നു, കാലക്രമേണ തേഞ്ഞ ടൈലുകൾ മാറ്റി പുനരുപയോഗം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള കരാർ നൽകുന്നു, ഒറ്റത്തവണ ഉപയോഗശൂന്യമായ ഉൽപ്പന്നമായി ഫ്ലോർ കവറിംഗ് വിൽക്കുന്നതിനുപകരം. (വാർട്ടൺ സ്കൂൾ ഇപ്പോൾ അതിന്റെ എല്ലാ കെട്ടിടങ്ങളിലും ഇന്റർഫേസ് കാർപെറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു.)

വ്യോമയാന വ്യവസായത്തിൽ, റോൾസ് റോയ്‌സിന്റെ ടോട്ടൽകെയർ വിമാന എഞ്ചിൻ പ്രോഗ്രാം 21-ാം നൂറ്റാണ്ടിലെ ഒരു വാടക രീതിയെ ഉദാഹരണമായി കാണിക്കുന്നു. ഒരു നിശ്ചിത വിലയ്ക്ക് ഒരു എഞ്ചിൻ വാങ്ങുന്നതിനുപകരം, എഞ്ചിൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു വിമാനത്തിന് പവർ നൽകുന്ന മണിക്കൂറുകളുടെ എണ്ണത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഉപഭോക്താക്കൾ അത് ഉപയോഗിക്കാൻ പണം നൽകുന്നു. എന്നാൽ ഉപഭോക്താക്കൾ വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നത് എഞ്ചിൻ മാത്രമല്ല, കാരണം റോൾസ് റോയ്‌സ് എഞ്ചിൻ വിദൂരമായി നിരീക്ഷിക്കുകയും പരിപാലിക്കുകയും പരിഷ്‌ക്കരിക്കുകയും ആവശ്യാനുസരണം ഭാഗങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ദീർഘകാല ഉപഭോക്തൃ പ്രതിബദ്ധത നിലനിർത്തുകയും യഥാർത്ഥ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ ആജീവനാന്ത മൂല്യം നാടകീയമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, എഞ്ചിൻ നിർമ്മാതാവ് ഈ പ്രോഗ്രാമിലൂടെ അതിന്റെ വരുമാനത്തിന്റെ 50% ത്തിലധികം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

റെനോയുടെ ഇലക്ട്രിക് കാറുകൾ സർവീസൈസേഷനിൽ മറ്റൊരു സമീപനം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. കാറിന്റെ വാങ്ങൽ വിലയിൽ ബാറ്ററി ഉൾപ്പെടുത്തുന്നതിനുപകരം, കമ്പനി അത് ഫ്രഞ്ച് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പാട്ടത്തിന് നൽകുന്നു. ആവശ്യാനുസരണം ബാറ്ററി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കാൻ റെനോയെ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. ഉപയോഗിച്ച പായ്ക്ക് വീണ്ടും എഞ്ചിനീയറിംഗ് ചെയ്യാനോ പുനരുപയോഗിക്കാനോ കഴിയും - ഉപഭോക്താവിന് സേവന കാലതാമസമില്ലാതെ.

ജൈവ പോഷകങ്ങളുടെ മൂല്യം സംരക്ഷിക്കൽ  

2002-ൽ അവർ തങ്ങളുടെ "ക്രാഡിൽ ടു ക്രാഡിൽ: റീമേക്കിംഗ് ദി വേ വി മേക്ക് തിംഗ്സ്" എന്ന സെമിനൽ പുസ്തകം എഴുതിയപ്പോൾ, വില്യം മക്ഡൊണാഫും മൈക്കൽ ബ്രൗൺഗാർട്ടും സാങ്കേതികവും ജൈവപരവുമായ ചക്രങ്ങളെയും പോഷകങ്ങളെയും കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു.

പ്രകൃതി തീർച്ചയായും ഒരു വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയ്ക്ക് മാതൃകയാണ്, ചില പ്രദേശങ്ങളിലെ ജനസംഖ്യ വളരെ ഇടതൂർന്നതായി വളരുന്നില്ലെങ്കിൽ, പ്രകൃതി ജൈവ പോഷകങ്ങളെ നന്നായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, മുന്നൂറ് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഡെലവെയർ നദിയിലൂടെ ഒഴുകുന്ന വെള്ളം കുടിക്കാൻ പാകത്തിന് വൃത്തിയായി സൂക്ഷിച്ചിരുന്നത് പ്രകൃതി പ്രക്രിയകളായിരുന്നുവെന്ന് സൂയസ് നോർത്ത് അമേരിക്കയിലെ കോർപ്പറേറ്റ് ഡെവലപ്‌മെന്റിന്റെ വിരമിച്ച സീനിയർ വൈസ് പ്രസിഡന്റ് പാട്രിക് കെയ്‌റോ പറയുന്നു. എന്നാൽ 1960-കളോടെ അദ്ദേഹം പറയുന്നു, "ഡെലവെയറിലേക്ക് വളരെയധികം മാലിന്യങ്ങൾ തള്ളപ്പെട്ടു, ജൈവവസ്തുക്കളെ ആക്രമിക്കാൻ വളർന്ന ബാക്ടീരിയകൾ എല്ലാ ഓക്സിജനും ഉപയോഗിച്ചു, അതിനാൽ വെള്ളത്തിൽ ഓക്സിജൻ പൂജ്യം ആയിരുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ ഉണ്ടായിരുന്നു."

അത്തരം പരിസ്ഥിതി നാശം കുറയ്ക്കുന്നതിനായി, ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നഗരങ്ങൾ മലിനജല ശുദ്ധീകരണ പ്ലാന്റുകൾ നിർമ്മിച്ചു, ഇത് മലിനീകരണം കുറയ്ക്കാൻ സഹായിച്ചു, പക്ഷേ യഥാർത്ഥ ശുദ്ധജലത്തിന്റെ മൂല്യം പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിൽ കാര്യമായൊന്നും ചെയ്തില്ല. നഗരത്തിലെ മലിനജലത്തിന്റെ 80% സ്വീകരിക്കുന്ന ലോസ് ഏഞ്ചൽസിലെ വലിയ ശുദ്ധീകരണ പ്ലാന്റായ ഹൈപ്പീരിയൻ, "വളരെക്കാലമായി പസഫിക്കിലേക്ക് മലിനജലം ഒഴുക്കിവിട്ടുകൊണ്ടിരുന്നു" എന്ന് കെയ്‌റോ വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഇന്ന്, ഹൈപ്പീരിയനിൽ നിന്നുള്ള മലിനജലത്തിന്റെ ഏകദേശം 15% പൈപ്പുകളിലൂടെ സൂയസ് കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന അടുത്തുള്ള വെസ്റ്റ് ബേസിൻ പ്ലാന്റിലേക്ക് എത്തിക്കുന്നു, അവിടെ ദ്വിതീയ മാലിന്യ നീരൊഴുക്ക് അഞ്ച് വ്യത്യസ്ത തലത്തിലുള്ള ശുദ്ധതയിലേക്ക് സംസ്കരിച്ച് ആ പ്രത്യേക ഗ്രേഡ് വെള്ളം ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പൈപ്പിലൂടെ എത്തിക്കുന്നു. കാനഡയിലെ എഡ്മണ്ടണിലുള്ള സൂയസ് നിയന്ത്രിക്കുന്ന മറ്റൊരു പ്ലാന്റിൽ, സംസ്കരിച്ച മാലിന്യത്തിൽ നിന്ന് ബയോഗ്യാസ് വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്നു.

ഭക്ഷണ മാലിന്യങ്ങളും പല തരത്തിൽ പുനരുപയോഗിക്കപ്പെടുന്നു. ഏറ്റവും ഉയർന്ന തലത്തിൽ, കഴിക്കാത്ത ഭക്ഷണം ആവശ്യത്തിന് കഴിക്കാൻ കഴിയാതെ ആളുകളിലേക്ക് ഒഴുകിയെത്തുന്നു. മറ്റിടങ്ങളിൽ, മാലിന്യക്കൂമ്പാരങ്ങളിൽ അഴുകിയിരുന്ന ഭക്ഷ്യ മാലിന്യത്തിന്റെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന പങ്ക് കമ്പോസ്റ്റ് എടുക്കുന്നു. എന്നാൽ റൂബിക്കൺ ഗ്ലോബലിന്റെ (സുസ്ഥിര മാലിന്യ, പുനരുപയോഗ പരിഹാരങ്ങളിലെ ആഗോള നേതാവ്) സ്ഥാപകയും സിഇഒയുമായ നേറ്റ് മോറിസിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, ജൈവ മാലിന്യങ്ങളെ ഊർജ്ജമോ ഇന്ധനമോ ആക്കി മാറ്റുന്നതിലൂടെ അധിക മൂല്യം വേർതിരിച്ചെടുക്കുന്ന അനയറോബിക് ദഹനം, വസ്തുക്കളുടെ ഉപയോഗം പരമാവധിയാക്കുന്നു, കൂടാതെ "ഏറ്റവും പരിസ്ഥിതി സൗഹൃദവും ഊർജ്ജ കാര്യക്ഷമവുമായ പരിഹാരങ്ങളിൽ ഒന്നാണ്."

വിതരണക്കാരുമായുള്ള സഹകരണം പ്രധാനമാണ്  

നിർമ്മാതാക്കൾ, വിതരണക്കാർ, ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവ തമ്മിലുള്ള പരമ്പരാഗത ബന്ധത്തെ വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ പുനർനിർവചിക്കുന്നു. ഒരു വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പുനരുപയോഗിച്ച് ഉപയോഗിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കളും ഉപയോഗിച്ച സാധനങ്ങൾ തിരികെ എടുക്കുന്ന വിതരണക്കാരും വിതരണക്കാരായി മാറുന്നു. വിതരണക്കാർക്ക് ചിലപ്പോൾ പുനർനിർമ്മാണത്തിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിക്കാൻ കഴിയും. ആപ്പിളിനും മറ്റ് നിരവധി കമ്പനികൾക്കുമായി സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകളും മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളും നിർമ്മിക്കുന്ന ഫോക്‌സ്‌കോൺ, "[തിരിച്ചയച്ച] ഫോണുകളുടെ ഗുണനിലവാരം പരിശോധിക്കുന്നതിലും, ആവശ്യമെങ്കിൽ അവ വൃത്തിയാക്കുന്നതിലും, അവയിൽ ശരിയായ ലേബലുകൾ ഒട്ടിക്കുന്നതിലും, ചില സോഫ്റ്റ്‌വെയറുകൾ ചിപ്പിൽ ഒട്ടിച്ച് വിപണിയിൽ തിരികെ എത്തിക്കുന്നതിലും OEM-കളേക്കാൾ മികച്ച നിലയിലാണെന്ന്" വാന്തൂർനൗട്ട് അഭിപ്രായപ്പെടുന്നു.

സിയാറ്റിലിനടുത്തുള്ള അതിന്റെ നവീകരണ പ്ലാന്റിൽ, ഫിലിപ്സ് ഇത്തരത്തിലുള്ള അടുത്ത സഹകരണത്തിന് ഒരു വ്യക്തമായ ഉദാഹരണം നൽകുന്നു. കമ്പനിയുടെ മെഡിക്കൽ ഉപകരണ വിതരണക്കാരിൽ ഒരാൾ ഇപ്പോൾ ഫിലിപ്സ് സൗകര്യത്തിൽ തന്നെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ പുതുക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു. വാന്തൂർനൗട്ട് വിശദീകരിക്കുന്നു: “ഈ മോഡൽ രണ്ട് കമ്പനികൾക്കും മികച്ച മാർജിനുകൾ സൃഷ്ടിച്ചുവെന്നും അതേസമയം വളരെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നിലവാരം നിലനിർത്തുന്നുവെന്നും അവർ കണ്ടെത്തി.” ബൗദ്ധിക സ്വത്തവകാശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഏതൊരു ആശങ്കയും പരിഹരിക്കാനും ഈ ക്രമീകരണം സഹായിക്കുന്നു, ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നത്തിൽ സഹകരണം ഉണ്ടാകുമ്പോഴെല്ലാം ഉയർന്നുവരുന്ന ഒരു പ്രശ്നം.

വിതരണ ശൃംഖലയിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള റോൾ പുനഃക്രമീകരണവും സഹകരണവും പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന്, ഓരോ കളിക്കാരന്റെയും പ്രചോദനം പരിഗണിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പുനർനിർമ്മാണത്തിലൂടെ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന മൂല്യം, സഹകരണം ആരംഭിക്കുന്ന നിർമ്മാതാവിന് അവരുടെ നിക്ഷേപത്തെ ന്യായീകരിക്കാൻ ആവശ്യമായ അധിക മൂല്യം ലഭിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിനൊപ്പം, ശ്രമത്തിന് സംഭാവന നൽകുന്ന വിതരണക്കാരുമായി പങ്കിടുക എന്നതാണ് ഒരു സമീപനം.

ശരിയായ പ്രചോദനം ഒരു വിജയകരമായ പരിഹാരത്തിലേക്ക് എങ്ങനെ നയിക്കുമെന്ന് കാണിക്കുന്നതിന് മറ്റൊരു കാർ നിർമ്മാതാവിന്റെ അനുഭവങ്ങൾ ഉദാഹരണമായി വാൻതോർനൗട്ട് ഉപയോഗിച്ചു. വോളിയം അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു വിതരണക്കാരനിൽ നിന്ന് റെനോ അതിന്റെ കട്ടിംഗ് ഓയിൽ വാങ്ങുകയായിരുന്നു. കാർ കമ്പനി കൂടുതൽ എണ്ണ ഉപയോഗിക്കുന്തോറും വിതരണക്കാരൻ കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിച്ചു. എണ്ണ ഉൾപ്പെടുന്ന അറ്റകുറ്റപ്പണികളും സേവനവും വിതരണക്കാരന് മാറ്റുന്ന വിതരണക്കാരനുമായി റെനോ ഒരു കരാർ ഉണ്ടാക്കി, വാങ്ങൽ കരാർ വോളിയം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതിൽ നിന്ന് ഇടപാട് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതിലേക്ക് മാറ്റി. ഈ പുതിയ പദ്ധതിയിൽ, എണ്ണ ഒന്നിലധികം തവണ പുനരുപയോഗിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ വരുത്തുന്നതിലൂടെ വിതരണക്കാരൻ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കും. അതാണ് സംഭവിച്ചത്. ഡിസൈൻ മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, വിതരണക്കാരൻ എണ്ണയുടെ ഉപയോഗ കാലയളവ് നാടകീയമായി വർദ്ധിപ്പിച്ചു, ഈ പ്രക്രിയയിൽ അതിന്റെ മാർജിൻ 125% മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിഞ്ഞു. ദ്രാവകങ്ങൾ മുറിക്കുന്നതിനുള്ള റെനോയുടെ മൊത്തം ഉടമസ്ഥാവകാശ ചെലവ് ഏകദേശം 20% കുറഞ്ഞു.

ഇനിയും ഒരുപാട് ദൂരം സഞ്ചരിക്കാനുണ്ട്  

വിതരണ ശൃംഖലകളെയും ബിസിനസ് മോഡലുകളെയും കുറിച്ച് പുനർവിചിന്തനം നടത്തുക, പുതിയ സഹകരണ ബന്ധങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക, നിർമ്മിത വസ്തുക്കളിൽ നിന്നും ജൈവ വസ്തുക്കളിൽ നിന്നും മൂല്യം വേർതിരിച്ചെടുക്കാനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുക - ഇതൊന്നും എളുപ്പമല്ല, കൂടാതെ സമൂലമായി പരിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെടുന്ന പല ഘടകങ്ങളും പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. രേഖീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ വളയാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഇനിയും ഒരുപാട് ദൂരം പോകാനുണ്ട്.

“ഇത് വളരെ സങ്കീർണ്ണമായതിനാലാണ് ഞാൻ ഇത് ആദ്യകാലമെന്ന് പറയാൻ കാരണം,” സർവിസ് പറയുന്നു. എന്നാൽ പ്രധാന കോർപ്പറേഷനുകൾ നടത്തിയ വലിയ പ്രതിബദ്ധത വാഗ്ദാനങ്ങൾ നൽകുന്നതാണ്. “ഇത് അവിശ്വസനീയമാംവിധം ശക്തമാണ്,” സർവിസ് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു, “പക്ഷേ നമ്മൾ ഇപ്പോൾ, ഇന്ന്, വൃത്താകൃതിയിലുള്ള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലാണെന്ന് തോന്നുന്നില്ല. നമ്മൾ ഇതിനെക്കുറിച്ച് ധാരാളം സംസാരിക്കുന്നു, അതിനെക്കുറിച്ച് ധാരാളം വാർത്തകളുണ്ട്, പക്ഷേ നമ്മൾ ഇതുവരെ അത് നേടിയിട്ടില്ല.” ∞