Premena Tokov Odpadu Na Toky Hodnoty

Prvá éra udržateľnosti, nazvaná udržateľnosť 1.0, sa zamerala na odstránenie rastúceho environmentálneho chaosu na planéte. Federálna legislatíva obmedzila znečistenie ovzdušia a vody, ako aj nebezpečný odpad, a podniky sa prispôsobili novým predpisom. Udržateľnosť 2.0 mala širšiu perspektívu a znižovala nielen toxický odpad, ale aj odpad všetkého druhu. Obchodná komunita si uvedomila, že menej odpadu znamená nižšie náklady, a zapojila sa, pričom často zvýšila efektivitu a zároveň aj zisky.

Ale počas tejto éry rastúceho environmentalizmu zostal lineárny obchodný model, ktorý dominoval modernému svetu od priemyselnej revolúcie, v podstate nezmenený. „Vezmi, vyrob a zlikviduj,“ nazýva to Ken Webster, vedúci oddelenia inovácií v Nadácii Ellen MacArthurovej, vo svojej nedávnej knihe Cirkulárna ekonomika: Bohatstvo tokov .

Webster a ďalší teraz presadzujú niečo oveľa radikálnejšie ako nedávne snahy o zníženie odpadu. Vo svojej najčistejšej forme napodobňuje udržateľnosť 3.0 – obehové hospodárstvo – prírodný svet. Allen Hershkowitz je dlhoročným zástancom recyklácie v Rade pre ochranu prírodných zdrojov a spoluzakladateľom/emeritným prezidentom Aliancie zeleného športu. Vo svojom úvodnom prejave na konferencii vo Whartone s názvom Obehové hospodárstvo: Od konceptu po obchodnú realitu poznamenal: „V prírode neexistuje odpad. Odpad jedného organizmu sa stáva živinou pre iný organizmus.“

Podobne aj obehové hospodárstvo prekonáva predstavu spotrebných výrobkov a vníma vyrobené tovary, ktoré už prežili svoju životnosť, ako „živiny“, ktoré pomáhajú zásobovať ďalšiu výrobu. Koncept odpadu mizne a nenahraditeľné prírodné bohatstvo sa zachováva, pretože sa predlžuje životnosť výrobkov a nové produkty sa vytvárajú zo zvyškov starých.

Gary Survis, prednášajúci na Whartonskej univerzite a člen IGEL, moderoval konferenciu o obehovom hospodárstve. Vo svojom úvodnom prejave poznamenal, že tento nový prístup „predstavuje neuveriteľnú príležitosť pre podnikanie“. Survis však tiež poukázal na to, že realizácia tohto potenciálu si vyžaduje „prevratné inovácie“ – v technológiách, výrobe, dodávateľských reťazcoch a obchodných modeloch, ako aj v podnikateľskej kultúre a spoločnosti ako celku. „Ešte je to len začiatok,“ povedal Survis. Dynamika však rýchlo naberá na obrátkach, keďže veľké korporácie – vrátane Dow Chemical, Caterpillar, H&M a Phillips – dychtivo prijímajú koncept obehového hospodárstva.

Zachovanie hodnoty vyrobených výrobkov

V jadre cirkulárnej ekonomiky ide o zachovanie hodnoty. Tradičná recyklácia znižuje množstvo odpadu, ale zachraňuje len malý zlomok potenciálneho úžitku vyrobeného produktu. Podľa Helgy Vanthournoutovej, vedúcej expertky Centra pre podnikanie a životné prostredie spoločnosti McKinsey & Co., keď recyklujete produkt po jednorazovom použití, „stratíte všetku pridanú hodnotu – z energie, práce a montáže – ktorá bola pridaná počas výrobného procesu.“

Správa Pracovnej skupiny pre obehové hospodárstvo z roku 2013 s názvom „Resource Resilient UK“ ponúka dramatický príklad. Štúdia zistila, že opätovne použitý iPhone si zachováva približne 48 % svojej pôvodnej hodnoty, zatiaľ čo recyklácia jeho komponentov si zachováva iba 0,24 %. Menej zložité vyrobené produkty ponúkajú menej dramatické, ale stále značné výnosy. Napríklad opätovné použitie tony textílií si zachováva 9,6 % pôvodnej hodnoty v porovnaní s recykláciou (0,4 %).

Recyklácia prichádza v procese príliš neskoro na to, aby sa dalo riešiť škody na životnom prostredí spôsobené samotnou výrobou. Ako poznamenáva Hershkowitz: „Viac ako 90 % vplyvu produktu na životné prostredie sa stalo ešte predtým, ako ste otvorili balenie.“

Podnikateľská komunita je čoraz viac nadšená z potenciálnych výhod obehového hospodárstva, a to ako pre životné prostredie, tak aj pre konečný výsledok. Namiesto toho, aby sa svoje úsilie o udržateľnosť obmedzovalo len na zvyšovanie efektívnosti (t. j. znižovanie odpadu), čoraz viac spoločností sa zameriava na zvyšovanie produktivity, schopnosť vyrábať viac bez toho, aby spotrebovali viac zdrojov (alebo spôsobili vyššie náklady). Ako zdôraznil Survis, proces je síce v počiatočnej fáze, ale priekopníci obehového hospodárstva už dosahujú úspechy na viacerých frontoch.

Repasovanie. Spoločnosti, ktoré vyrábajú produkty s vysokou vnútornou hodnotou, hovorí Vanthournoutová, „si uvedomujú, že keď zákazník z akéhokoľvek dôvodu s produktom skončí, stále má veľkú zostatkovú hodnotu.“ Ako dobrý príklad uvádza spoločnosť Phillips. „Phillips berie nielen zastarané, ale aj chybné alebo rozbité diely a celé produkty – napríklad zdravotnícke zobrazovacie zariadenia – obnovuje ich do stavu ako nové a potom ich opäť uvádza na trh.“ Tieto repasované produkty sú atraktívne pre menšie nemocnice, ktoré si nemôžu vždy dovoliť najnovšie a najlepšie vybavenie, ale nemôžu akceptovať nič, čo nie je v dobrom prevádzkovom stave.

Spoločnosť Caterpillar je ďalším lídrom v oblasti repasovania: 65 % nákladov spoločnosti generujú materiály, čo jej dáva silný stimul na plné prijatie tejto koncepcie. Prostredníctvom svojho ziskového programu Cat Reman spoločnosť Caterpillar motivuje vrátenie použitých dielov tým, že sa so spotrebiteľom delí o zníženie výrobných nákladov. Po obnovení do dobrého stavu ako nové sa repasované diely buď použijú pri výrobe nových zariadení, alebo sa predávajú ako lacnejšie náhradné diely, čo spoločnosti otvára nový trh.

Repasovanie nie je samozrejme dobré len pre konečný výsledok, ale má aj obrovské výhody pre životné prostredie. Napríklad spoločnosť Caterpillar odhadla, že repasovanie hlavy valcov vedie k 61 % zníženiu emisií skleníkových plynov, 93 % zníženiu spotreby vody, 86 % zníženiu spotreby energie a 99 % zníženiu odpadu ukladaného na skládky.

Kaskádovanie . Repasovanie, ktoré je samo o sebe dôležité, je tiež súčasťou širšieho konceptu obehového hospodárstva. „Kaskádovanie“ sa vzťahuje na postupné používanie materiálov, komponentov a celých produktov z jedného cyklu používania do druhého. Hoci v každej fáze zvyčajne dochádza k určitej strate hodnoty, časom sa celková hodnota získaná z pôvodného produktu výrazne zvyšuje.

Napríklad starý bavlnený sveter namiesto toho, aby bol vyhodený, môže naďalej generovať hodnotu na sekundárnych alebo dokonca terciárnych trhoch (historicky v second handoch a v poslednej dobe na eBay a Craigslist). Odborníci tvrdia, že keď už odev nie je vhodný na nosenie, jeho vlákna sa dajú použiť ako výplň v nábytkárskom priemysle a následne sa tie isté vlákna dajú opäť použiť v izolácii z kamennej vlny na stavebné účely. Aj potom sa dá anaeróbna digescia použiť na extrakciu paliva a hnojiva zo starej bavlny.

Sú chvíle, keď kaskáda použití v skutočnosti zvyšuje hodnotu pôvodného produktu v procese známom ako „upcyklácia“. Keď módna spoločnosť H&M napríklad používa polyester recyklovaný z plastových fliaš z polyetyléntereftalátu (PET) na výrobu oblečenia, recykluje materiál na trvalejšie využitie a zabraňuje používaniu ropných uhľovodíkov na výrobu vlákna.

Nové obchodné modely. V lineárnej ekonomike spotrebitelia míňajú veľa peňazí na vlastné autá, ktoré väčšinu svojej životnosti (viac ako 90 %) trávia nečinne v garážach a na parkovacích miestach. Uber, Lyft a ďalšie spoločnosti zdieľanej ekonomiky navrhujú iný prístup, ktorý opäť prináša oveľa väčšiu hodnotu z jedného produktu.

Digitálne technológie a „veľké dáta“ umožňujú ekonomiku zdieľania a jej rast bol dramatický prakticky v každom odvetví, najmä v cestovaní, spotrebnom tovare, službách, taxíkoch, prenájme bicyklov a áut, financiách, hudbe, zamestnanosti a znižovaní odpadu. A vzostup tohto nového prístupu k podnikaniu môže natrvalo zmeniť postoje spotrebiteľov k vlastníctvu. V nedávnej štúdii spoločnosti PwC sa 81 % ľudí oboznámených so ekonomikou zdieľania zhodlo na tom, že „zdieľanie tovaru je lacnejšie ako jeho individuálne vlastníctvo“ a 57 % súhlasilo s tvrdením: „Prístup je nové vlastníctvo.“

Zdieľanie je však len jedným z nových modelov vlastníctva, ktoré prijali lídri obehového hospodárstva. „Servitizácia“ je ďalším, nový obchodný model, ktorý premieňa tradičné produkty na služby, buď v spojení s predajom tradičného produktu, alebo ako druh lízingu. Napríklad spoločnosť Phillips teraz predáva osvetlenie ako službu. Podľa spoločnosti zákazníci platia servisný poplatok za osvetľovací systém, zatiaľ čo spoločnosť Phillips si ponecháva vlastníctvo. Spoločnosť systém inštaluje, udržiava a modernizuje podľa potreby a na konci zmluvy zariadenie recykluje, čím zákazníkovi ušetrí bolesti hlavy spojené s vlastníctvom a zníži účty za energie o 55 %.

Spoločnosť Interface je ďalším priekopníkom, ktorý predáva služby dodávok kobercov firmám a domácnostiam a uzatvára zmluvy na výmenu a recykláciu opotrebovaných dlaždíc v priebehu času, namiesto toho, aby jednoducho predávala podlahové krytiny ako jednorazový produkt. (Škola Wharton School teraz používa koberce Interface vo všetkých svojich budovách.)

V leteckom priemysle je program TotalCare pre letecké motory spoločnosti Rolls-Royce príkladom formy prenájmu 21. storočia. Namiesto kúpy motora za pevnú cenu zákazníci platia za jeho používanie na základe počtu hodín, počas ktorých motor skutočne poháňa lietadlo. Zákazníci si však neprenajímajú len motor, pretože Rolls-Royce motor tiež monitoruje na diaľku, vykonáva jeho údržbu, upravuje ho a podľa potreby vymieňa diely. Výrobca motorov generuje viac ako 50 % svojich príjmov prostredníctvom tohto programu, pričom si udržiava dlhodobý vzťah so zákazníkmi a dramaticky zvyšuje hodnotu pôvodného produktu počas jeho životnosti.

Elektromobily Renault ponúkajú ďalší prístup k servitizácii. Namiesto zahrnutia batérie do kúpnej ceny auta ju spoločnosť prenajíma francúzskym zákazníkom. To umožňuje Renaultu batériu podľa potreby vymeniť. Použitý akumulátor je možné prepracovať alebo recyklovať, aby sa z neho získala vyššia hodnota – bez akýchkoľvek omeškaní so servisom pre zákazníka.

Zachovanie hodnoty biologických živín  

Keď William McDonough a Michael Braungart písali svoju zásadnú knihu z roku 2002 s názvom Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things (Od kolísky ku kolíske: Pretváranie spôsobu, akým vyrábame veci) , hovorili o technických a biologických cykloch a živinách.

Príroda je, samozrejme, modelom obehového hospodárstva a pokiaľ populácia v určitých oblastiach príliš nerastie, dobre využíva biologické živiny. Napríklad pred tristo rokmi prírodné procesy udržiavali vodu tečúcu po rieke Delaware dostatočne čistú na pitie, poznamenáva Patrick Cairo, senior viceprezident pre rozvoj spoločností v spoločnosti Suez North America na dôchodku. Ale v 60. rokoch 20. storočia, hovorí, „do rieky Delaware sa vyhadzovalo toľko odpadu, že baktérie, ktoré sa rozmnožovali a napadali organický materiál, spotrebovali všetok kyslík, takže existovali oblasti, kde vo vode nebol žiadny kyslík.“

Aby sa znížila takáto environmentálna degradácia, mestá po celom svete vybudovali čistiarne odpadových vôd, ktoré pomohli znížiť znečistenie, ale urobili len málo pre zachytenie hodnoty pôvodnej čistej vody. Cairo vysvetľuje, že Hyperion, obrovská čistiareň v Los Angeles, ktorá prijíma 80 % odpadových vôd mesta, „dlho vypúšťala odpadové vody do Tichého oceánu“.

V súčasnosti sa približne 15 % odpadovej vody z Hyperionu odvádza potrubím do neďalekého závodu West Basin, ktorý spravuje spoločnosť Suez, kde sa sekundárny odpadový prúd čistí na päť rôznych úrovní čistoty a potrubím sa dopraví k zákazníkom, ktorí môžu používať daný konkrétny stupeň vody. V inom závode v Edmontone v Kanade, ktorý spravuje spoločnosť Suez, sa zo spracovaného odpadu extrahuje bioplyn.

Aj potravinový odpad sa opätovne využíva rôznymi spôsobmi. Na najvyššej úrovni sa neskonzumované jedlo dostáva k ľuďom, ktorí nemajú dostatok jedla. Inde kompost zaberá čoraz väčší podiel potravinového odpadu, ktorý predtým len hnil na skládkach. Podľa Natea Morrisa, zakladateľa a generálneho riaditeľa spoločnosti Rubicon Global (globálneho lídra v oblasti udržateľných riešení pre odpad a recykláciu), anaeróbna digescia, ktorá z organického odpadu získava pridanú hodnotu jeho premenou na energiu alebo palivo, maximalizuje využitie materiálu a je „jedným z najekologickejších a energeticky najefektívnejších riešení“.

Spolupráca s dodávateľmi je kľúčová  

Cirkulárna ekonomika tiež nanovo definuje tradičný vzťah medzi výrobcami, dodávateľmi a spotrebiteľmi. V cirkulárnej ekonomike sa dodávateľmi stávajú spotrebitelia, ktorí recyklujú výrobky, aj distribútori, ktorí spätne odoberajú použitý tovar. A dodávatelia môžu niekedy zohrávať kľúčovú úlohu pri repasovaní. Vanthournout poznamenáva, že spoločnosť Foxconn, ktorá vyrába smartfóny a ďalšie produkty pre Apple a mnoho ďalších spoločností, „je v lepšej pozícii ako výrobcovia originálnych dielov (OEM), aby skontrolovala kvalitu [vrátených] telefónov, v prípade potreby ich vyčistila, správne ich označila, nainštalovala na čip nejaký softvér a vrátila ich na trh.“

Spoločnosť Phillips vo svojom modernizačnom závode neďaleko Seattlu ponúka konkrétny príklad takejto úzkej spolupráce. Jeden z dodávateľov zdravotníckych zariadení spoločnosti teraz pracuje priamo v závode Phillips a pomáha s renováciou kľúčových komponentov. Vanthournout vysvetľuje: „Zistili, že tento model vytvoril pre obe spoločnosti najlepšie marže a zároveň zachoval veľmi vysokú úroveň kvality.“ Dohoda tiež pomáha vyriešiť akékoľvek obavy týkajúce sa duševného vlastníctva, čo je problém, ktorý sa objavuje vždy, keď dochádza k spolupráci na produkte jednej spoločnosti.

Aby tento druh prerozdelenia rolí a spolupráce fungoval v celom dodávateľskom reťazci, je dôležité zvážiť motiváciu každého hráča. Jedným z prístupov je zdieľať hodnotu vytvorenú repasovaním s dodávateľmi, ktorí k tomuto úsiliu prispievajú, a zároveň zabezpečiť, aby výrobca, ktorý iniciuje spoluprácu, získal dostatok pridanej hodnoty na to, aby ospravedlnil svoju investíciu.

Vanthournout použil skúsenosti iného výrobcu automobilov ako príklad toho, ako správna motivácia môže viesť k obojstranne výhodnému riešeniu. Renault nakupoval svoj rezný olej od dodávateľa na základe objemu. Čím viac oleja automobilka použila, tým viac peňazí dodávateľ zarobil. Renault uzavrel s dodávateľom dohodu, ktorá presunula údržbu a servis oleja na dodávateľa a zmenila kúpnu zmluvu z objemovej na transakciovú. V tejto novej schéme by dodávateľ prosperoval vďaka vylepšeniam, ktoré by umožnili opakované použitie oleja. A presne to sa aj stalo. Implementáciou zmien v dizajne dodávateľ dramaticky predĺžil dobu použiteľnosti oleja a zároveň dokázal zlepšiť svoju maržu o 125 %. A celkové náklady Renaultu na vlastníctvo rezných kvapalín klesli približne o 20 %.

Stále je pred nami dlhá cesta  

Prehodnotenie dodávateľských reťazcov a obchodných modelov, vytváranie nových partnerských vzťahov, hľadanie spôsobov, ako získať hodnotu z vyrobených a biologických materiálov – nič z toho nie je jednoduché a mnohé z prvkov, ktoré sa radikálne transformujú, sú vzájomne prepojené. Lineárna ekonomika sa začína krivovať, ale stále je pred nami dlhá cesta.

„Dôvod, prečo hovorím, že je to len začiatok, je ten, že je to také zložité,“ hovorí Survis. Obrovský záväzok, ktorý prijali veľké korporácie, je však sľubný. „Je to neuveriteľne silné,“ dodáva Survis, „ale nie je to tak, ako keby sme teraz, dnes, boli v obehovom hospodárstve. Veľa o tom hovoríme, je o tom veľa reči, ale ešte sme to nedokázali.“ ∞