Hondakin-jarioak balio-jario Bihurtzea

Jasangarritasunaren lehen aroa, deitu iezaiozu 1.0 jasangarritasunari, planetaren ingurumen-nahasmendu gero eta handiagoa garbitzean zentratu zen. Lege federalak airearen eta uraren kutsadura mugatu zuen, baita hondakin arriskutsuak ere, eta negozioak araudi berrietara egokitu ziren. 2.0 jasangarritasunak ikuspegi zabalagoa hartu zuen, ez bakarrik hondakin toxikoak murriztuz, baita mota guztietako hondakinak ere. Enpresa-komunitateak konturatu zen hondakin gutxiagok kostu gutxiago esan nahi zuela eta parte hartu zuen, askotan eraginkortasuna handituz eta irabaziak handituz prozesuan.

Baina ingurumenaren gorakada bizi duen aro honetan zehar, negozio-eredu lineala, industria-iraultzatik mundu modernoa menderatu duena, funtsean aldatu gabe mantendu da. «Hartu, egin eta bota», deitzen dio Ken Websterrek, Ellen MacArthur Fundazioko berrikuntza-buruak, bere azken liburuan, The Circular Economy: A Wealth of Flows .

Websterrek eta beste batzuek orain defendatzen dutena hondakinak murrizteko azken ahaleginak baino askoz erradikalagoa den zerbait da. Bere forma puruenean, Jasangarritasuna 3.0 — ekonomia zirkularra — mundu naturala imitatzen du. Allen Hershkowitz Baliabide Naturalen Defentsa Kontseiluko birziklapenaren aldeko beteranoa da eta Green Sports Alliance-ko sortzailekide/presidente emeritua. Wharton-eko konferentziako hasierako hitzaldian, Ekonomia Zirkularra: Kontzeptutik Negozio Errealitatera, honakoa adierazi zuen: “Naturan, ez dago hondakinik. Organismo baten hondakinak beste organismo baten mantenugai bihurtzen dira”.

Era berean, ekonomia zirkularrak kontsumigarri produktuen nozioa gainditzen du, erabilgarritasuna gainditu duten manufakturatutako ondasunak ekoizpen gehiago elikatzen laguntzen duten "mantenugai" gisa ikusten ditu. Hondakinen kontzeptua desagertzen da eta ordezkaezinak diren aktibo naturalak kontserbatzen dira produktuen bizitza luzatzen den heinean eta zaharren hondakinetatik produktu berriak sortzen diren heinean.

Gary Survisek, Wharton-eko hizlari eta IGELeko kideak, Ekonomia Zirkularrari buruzko konferentzia moderatu zuen. Hasierako hitzaldian adierazi zuen ikuspegi berri honek “negozioentzako aukera izugarria” adierazten duela. Baina Survisek ere adierazi zuen potentzial hori gauzatzeko “berrikuntza iraultzailea” behar dela —teknologian, fabrikazioan, hornikuntza-kateetan eta negozio-ereduetan, baita negozio-kulturan eta gizartean ere, oro har—. “Goiz da oraindik”, esan zuen Survisek. Baina bultzada azkar ari da hazten, korporazio handiek —Dow Chemical, Caterpillar, H&M eta Phillips barne— ekonomia zirkularraren kontzeptua gogoz hartzen baitute.

Fabrikatutako Produktuen Balioa Zaintzea

Bere muinean, ekonomia zirkularraren helburua balioa mantentzea da. Birziklatze tradizionalak hondakinak murrizten ditu, baina fabrikatutako produktu baten onura potentzialaren zati txiki bat baino ez du berreskuratzen. Helga Vanthournout-en arabera, McKinsey & Co.-ko Enpresa eta Ingurumen Zentroko aditu nagusia, produktu bat erabili ondoren birziklatzen duzunean, "fabrikazio-prozesuan zehar gehitu den balio erantsi guztia galtzen duzu —energia, lana eta muntaketa—".

2013an Ekonomia Zirkularreko Lantaldeak egindako “Resource Resilient UK” txosten batek adibide ikusgarria eskaintzen du. Ikerketak aurkitu zuen berrerabilitako iPhone batek bere jatorrizko balioaren % 48 inguru mantentzen duela, osagaiak birziklatzeak, berriz, % 0,24 baino ez duela mantentzen. Konplexutasun gutxiagoko fabrikazio-produktuek etekin gutxiago eskaintzen dituzte, baina oraindik ere nabarmenak. Ehun-tona bat berrerabiltzeak, adibidez, jatorrizko balioaren % 9,6 mantentzen du, birziklatzearekin alderatuta (% 0,4).

Birziklatzea beranduegi iristen da prozesuan fabrikazioak berak eragindako ingurumen-kaltea konpontzeko. Hershkowitzek dioen bezala, "Produktu baten eraginaren % 90 baino gehiago paketea ireki aurretik gertatu zen".

Enpresa-komunitatea gero eta gogotsuagoa da ekonomia zirkularrak ekar ditzakeen onura potentzialekiko, bai ingurumenarentzat bai emaitza ekonomikoentzat. Jasangarritasun-ahaleginak eraginkortasuna handitzera (hau da, hondakinak murriztera) mugatu beharrean, gero eta enpresa gehiago ari dira produktibitatea handitzen, baliabide gehiago erabili gabe (edo kostu gehiago izan gabe) gehiago ekoizteko gaitasuna lortzen. Survisek adierazi zuen bezala, prozesuaren hasieran dago oraindik, baina ekonomia zirkularreko aitzindariak hainbat arlotan arrakasta lortzen ari dira dagoeneko.

Birmanufaktura. Berezko balio handiko produktuak fabrikatzen dituzten enpresek, Vanthournoutek dioenez, “konturatzen dira bezero batek produktu bat amaitzen duenean, edozein arrazoirengatik, oraindik balio hondar handia duela”. Phillips aipatzen du adibide on gisa. “Phillipsek ez ditu zaharkitutako piezak bakarrik hartuko, baita akastunak edo hautsiak ere, eta produktu osoak —irudi medikoko ekipamendua, adibidez— egoera berrira leheneratzen ditu, eta gero merkatura berriro zabaltzen ditu”. Birmanufakturatutako produktu hauek ospitale txikientzat erakargarriak dira, ezin baitute beti ekipamendu berriena eta onena ordaindu, baina ezin baitute ondo funtzionatzen ez duen ezer onartu.

Caterpillar beste lider bat da birmanufakturan: enpresaren kostuen % 65 materialek sortzen dute, eta horrek pizgarri handia ematen dio kontzeptua guztiz bereganatzeko. Cat Reman programa errentagarriaren bidez, Caterpillar-ek erabilitako piezen itzulera pizgarria eskaintzen du, fabrikazio-kostuen murrizketa kontsumitzailearekin partekatuz. Behin egoera berrira itzulita, berreskuratutako piezak ekipamendu berriak fabrikatzeko erabiltzen dira edo ordezko pieza merkeago gisa saltzen dira, merkatu berri bat irekiz enpresarentzat.

Birfabrikazioa ez da ona soilik emaitza ekonomikoetarako, noski; ingurumenarentzat ere onura handiak ditu. Caterpillar-ek, adibidez, kalkulatu zuen zilindro-buru bat birfabrikatzeak berotegi-efektuko gasen % 61 gutxiago, uraren erabileraren % 93 murrizten duela, energiaren erabileraren % 86 murrizten duela eta zabortegira bidalitako hondakinen % 99 murrizten duela.

Kaskada . Berez garrantzitsua den birmanufaktura ekonomia zirkularraren kontzeptu zabalago baten parte da. "Kaskadak" materialen, osagaien eta produktu osoen erabilera-ziklo batetik bestera jarraian egitea adierazten du. Etapa bakoitzean balio-galera batzuk izaten diren arren, denborarekin jatorrizko produktutik ateratako balio orokorra nabarmen handitzen da.

Adibidez, kotoizko jertse zahar batek, baztertu beharrean, balioa sortzen jarrai dezake bigarren edo hirugarren mailako merkatuetan (bigarren eskuko dendetan historikoki, eta duela gutxi eBay eta Craigslist). Jantzia janzteko egokia ez denean, adituen arabera, bere zuntzak zuntz-betegarri gisa erabil daitezke altzarien industrian, eta ondoren zuntz berdinak berriro erabil daitezke eraikuntzarako harri-artilezko isolamenduan. Horren ondoren ere, digestio anaerobioa erabil daiteke kotoi zaharretik erregaia eta ongarria ateratzeko.

Batzuetan, erabilera-jauzi horrek jatorrizko produktuaren balioa handitzen du, "birziklatze hobea" izeneko prozesu batean. H&M moda-enpresak, adibidez, polietileno tereftalato (PET) botiletatik birziklatutako poliesterra erabiltzen duenean arropa egiteko, materiala birziklatzen ari da erabilera iraunkorrago baterako, eta petrolio-hidrokarburoen erabilera eragozten ari da zuntza fabrikatzeko.

Negozio eredu berriak. Ekonomia linealean, kontsumitzaileek asko gastatzen dute beren autoetan, eta autoek beren produktuen bizitzaren zatirik handiena (% 90 baino gehiago) garaje eta aparkalekuetan geldirik ematen dute. Uberrek, Lyftek eta beste ekonomia partekatuko enpresek beste ikuspegi bat proposatzen dute, eta horrek, berriro ere, produktu bakar batetik balio askoz handiagoa ateratzen du.

Teknologia digitalak eta “datu handiek” ekonomia partekatua posible egiten dute, eta haren hazkundea izugarria izan da ia industria guztietan, batez ere bidaietan, kontsumo-ondasunetan, zerbitzuetan, taxietan, bizikleta eta autoen alokairuan, finantzetan, musikan, enpleguan eta hondakinen murrizketetan. Eta negozioetarako ikuspegi berri honen gorakadak kontsumitzaileen jabetzarekiko jarrerak betiko alda ditzake. PwC-k duela gutxi egindako ikerketa batean, ekonomia partekatua ezagutzen duten pertsonen % 81ek ados egon ziren “ondasunak partekatzea banaka edukitzea baino merkeagoa dela” eta % 57k baieztapen honekin ados egon ziren: “Sarbidea jabetza berria da”.

Baina partekatzea ekonomia zirkularraren buruzagiek bereganatzen dituzten jabetza-eredu berrietako bat besterik ez da. "Zerbitizazioa" beste bat da, produktu tradizionalak zerbitzu bihurtzen dituen negozio-eredu berria, produktu tradizional baten salmentarekin batera edo leasing-akordio moduko gisa. Phillipsek, adibidez, argiztapena zerbitzu gisa saltzen ari da orain. Enpresaren arabera, bezeroek zerbitzu-kuota bat ordaintzen dute argiztapen-sistema batengatik, eta Phillipsek jabetza mantentzen du. Enpresak sistema instalatzen, mantentzen eta eguneratzen du behar den moduan, eta akordioaren amaieran, ekipamendua birziklatzen du, bezeroari jabetzaren buruko minak aurreztuz eta energia-fakturak % 55 murriztuz.

Interface beste aitzindari bat da, alfonbrak enpresei eta etxeei hornitzeko zerbitzua saltzen duena, denboran zehar higatutako baldosak ordezkatu eta birziklatzeko kontratuak eginez, zoruko estaldura behin bakarrik botatzeko produktu gisa saldu beharrean. (Wharton Eskolak orain Interface alfonbra erabiltzen du bere eraikin guztietan.)

Abiazio industrian, Rolls-Royce-ren TotalCare hegazkin motorren programa XXI. mendeko alokairu mota baten adibidea da. Motor bat prezio finko batean erosi beharrean, bezeroek ordaintzen dute erabiltzeagatik, motorrak hegazkina benetan elikatzen duen ordu kopuruaren arabera. Baina motorra ez da bezeroek alokatzen duten gauza bakarra, Rolls-Royce-k motorra urrunetik kontrolatzen duelako eta mantentzen duelako, aldatzen duelako eta behar den moduan piezak ordezkatzen dituelako. Motor fabrikatzaileak bere diru-sarreren % 50 baino gehiago sortzen du programa honen bidez, bezeroekiko epe luzerako konpromisoa mantenduz eta jatorrizko produktuaren bizitza osorako balioa nabarmen handituz.

Renaulten auto elektrikoek zerbitzuztatzeko beste ikuspegi bat eskaintzen dute. Bateria autoaren erosketa prezioan sartu beharrean, enpresak frantziar bezeroei alokatzen die. Horri esker, Renaultek bateria behar den moduan ordezkatu dezake. Erabilitako paketea berriro diseinatu edo birziklatu daiteke balio gehiago ateratzeko, bezeroarentzako zerbitzu-atzerapenik gabe.

Mantenugai biologikoen balioa zaintzea  

2002an Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things liburu garrantzitsua idatzi zutenean, William McDonough-ek eta Michael Braungart-ek ziklo tekniko eta biologikoei eta mantenugaiei buruz hitz egin zuten.

Natura, noski, ekonomia zirkular baten eredua da, eta zenbait eremutako biztanleria gehiegi hazten ez den bitartean, naturak mantenugai biologikoak ondo erabiltzen ditu. Duela hirurehun urte, adibidez, prozesu naturalek Delaware ibaian behera zihoan ura edateko bezain garbi mantentzen zuten, dio Patrick Cairok, Suez North Americako garapen korporatiboko presidenteorde erretiratuak. Baina 1960ko hamarkadarako, dioenez, "Delaware ibaira hainbeste hondakin botatzen ziren, ezen materia organikoa erasotzeko hazten ziren bakterioek oxigeno guztia kontsumitzen zuten, beraz, uretan oxigenorik ez zegoen eremuak zeuden".

Ingurumen-narriadura hori murrizteko, mundu osoko hiriek hondakin-uren araztegiak eraiki zituzten, eta horrek kutsadura murrizten lagundu zuen, baina ez zuen ia ezer egin jatorrizko ur garbiaren balioa atzemateko. Cairok azaltzen du Hyperion-ek, Los Angeleseko hiriko hondakin-uren % 80 jasotzen duen araztegi erraldoiak, "denbora luzez isurtzen zuela hondakin-urak Pazifikora".

Gaur egun, Hyperioneko hondakin-uren % 15 inguru Suezek kudeatzen duen West Basin plantara eramaten da hodi bidez, non bigarren mailako hondakin-jarioa bost purutasun-maila ezberdinetara tratatzen den eta ur-maila hori erabil dezaketen bezeroengana eramaten den hodi bidez. Suezek kudeatzen duen beste planta batean, Edmontonen (Kanada), prozesatzen diren hondakinetatik biogasa ateratzen ari da.

Janari-hondakinak ere modu askotan berrerabiltzen ari dira. Maila gorenean, jan gabeko janaria nahikoa jateko ez duten pertsonengana iristen da. Beste leku batzuetan, konpostak gero eta gehiago hartzen du zabortegietan usteltzen ziren janari-hondakinen zati bat. Baina Nate Morrisen arabera, Rubicon Global-eko sortzaile eta zuzendari nagusia (hondakin eta birziklatze-irtenbide jasangarrietan mundu mailako liderra), digestio anaerobioak, hondakin organikoetatik balio erantsia ateratzen duena energia edo erregai bihurtuz, materialaren erabilera maximizatzen du eta "ingurumenerako irtenbiderik arduratsuenetako eta energia-eraginkorrenetako bat" da.

Hornitzaileekin lankidetza funtsezkoa da  

Ekonomia zirkularrak fabrikatzaileen, hornitzaileen eta kontsumitzaileen arteko harreman tradizionala birdefinitzen ari da. Ekonomia zirkular batean, produktuak birziklatzen dituzten kontsumitzaileak eta erabilitako ondasunak berreskuratzen dituzten banatzaileak hornitzaile bihurtzen dira. Eta hornitzaileek batzuetan funtsezko zeregina izan dezakete birfabrikazioan. Vanthournoutek adierazi duenez, Foxconnek, Applerentzat eta beste hainbat enpresarentzat telefonoak eta beste produktu batzuk egiten dituenak, "OEMek baino posizio hobeagoan dago [itzulitako] telefonoen kalitatea egiaztatzeko, beharrezkoa bada garbitzeko, etiketa egokiak jartzeko, softwarea txipean jartzeko eta berriro merkatuan jartzeko".

Seattletik gertu duen berritze-lantegian, Phillipsek lankidetza estu mota honen adibide zehatza eskaintzen du. Konpainiaren ekipamendu medikoen hornitzaileetako batek Phillipsen instalazioan bertan lan egiten du orain, osagai nagusiak berritzen laguntzen. Vanthournoutek azaltzen du: “Eredu honek bi enpresentzat marjina onenak sortzen zituela ikusi zuten, kalitate-maila oso altua mantenduz”. Hitzarmenak jabetza intelektualari buruzko edozein kezka konpontzen laguntzen du, enpresa baten produktuan lankidetza dagoenean sortzen den arazoa.

Rol mota hau birlerrokatzea eta lankidetza hornikuntza-katean zehar funtziona dezan, garrantzitsua da jokalari bakoitzaren motibazioa kontuan hartzea. Ikuspegi bat birfabrikazioak sortutako balioa ahaleginean laguntzen duten hornitzaileekin partekatzea da, lankidetza abiarazten duen fabrikatzaileak bere inbertsioa justifikatzeko nahikoa balio erantsi jasotzen duela ziurtatuz.

Vanthournoutek beste automobilgile baten esperientziak erabili zituen motibazio egokiak irabazi-irabazi irtenbide bat nola bultza dezakeen adibide gisa. Renaultek bere ebaketa-olioa hornitzaile bati erosten zion bolumenaren arabera. Zenbat eta olio gehiago erabili automobilgintza-enpresak, orduan eta diru gehiago irabazten zuen hornitzaileak. Renaultek hornitzailearekin akordio bat lortu zuen, olioaren mantentze-lanak eta zerbitzua hornitzaileari transferitzeko, eta erosketa-kontratua bolumenean oinarrituta zegoenetik transakzioan oinarrituta zegoenera aldatuz. Eskema berri honetan, hornitzaileak aurrera egingo zuen olioa hainbat aldiz berrerabiltzeko aukera ematen zuten hobekuntzak eginez. Eta horixe gertatu zen, hain zuzen ere. Diseinu-aldaketak ezarriz, hornitzaileak izugarri luzatu zuen olioaren erabilera-aldia, eta, bide batez, % 125ean hobetu ahal izan zuen bere marjina. Eta Renaulten ebaketa-fluidoen jabetza-kostu osoa % 20 inguru jaitsi zen.

Bide luzea dago egiteko oraindik  

Hornikuntza-kateak eta negozio-ereduak birpentsatzea, lankidetza-harreman berriak sortzea, material fabrikatu eta biologikoetatik balioa ateratzeko moduak aurkitzea... hau guztia ez da erraza, eta erabat eraldatzen ari diren elementu asko elkarri lotuta daude. Ekonomia lineala okertzen hasi da, baina oraindik bide luzea dago egiteko.

«Hasieran dela esaten dudan arrazoia da hau hain konplexua delako», dio Survisek. Baina korporazio handiek egindako konpromiso handia itxaropentsua da. «Izugarri indartsua da», gaineratu du Survisek, «baina ez gaude gaur egun ekonomia zirkularrean bezala. Asko hitz egiten dugu horri buruz, zurrumurru asko dago horri buruz, baina oraindik ez dugu lortu». ∞