“Minat dan gairah Anda berkembang seiring waktu. Saya ingin menghilangkan mitos bahwa 'itu terjadi pada Anda dan jika Anda beruntung, Anda akan menemukannya, dan hanya itu yang harus Anda lakukan.'”
Angela Duckworth adalah seorang psikolog di University of Pennsylvania dan penulis buku terlaris Grit: The Power of Passion and Perseverance. Ia adalah Pendiri dan Direktur Ilmiah dari sebuah lembaga nirlaba, Character Lab, dan pada tahun 2013 dinobatkan sebagai penerima MacArthur “Genius” Fellowship. Baru-baru ini, ia bergabung dengan Adam Grant untuk acara bincang-bincang malam sebagai bagian dari rangkaian pembicara Authors@Wharton . Adam Grant adalah penulis buku terlaris Give and Take dan Originals, dan telah diakui sebagai profesor dengan peringkat tertinggi di Wharton School of Business dan profesor termuda yang menerima jabatan tetap penuh. Mereka membahas kesalahpahaman utama tentang kegigihan, dan mendalami hubungan antara kegigihan dan kreativitas.
Percakapan ini telah diedit dan diringkas. Untuk melihat percakapan selengkapnya, klik video di bawah ini.
Adam: Kamu punya aturan di rumah tentang latihan yang disengaja. Apa itu?
Angela: Itu disebut aturan "hal sulit". Semua orang di rumah kami, baik anak-anak maupun orang dewasa, harus melakukan hal sulit. Itu didefinisikan sebagai melakukan jenis latihan yang disengaja yang dipelajari Lauren [Eskreis-Winkler]. Itu bukan, "Oh, ya, saya membuat tembikar seminggu sekali dan kami membuat pot lalu kami makan kerupuk." Itu tidak masuk hitungan. Itu bukan hal yang sulit. Anda tidak mendapat umpan balik. Anda tidak mengalami peningkatan. Anda tidak punya tujuan.
Bagian kedua dari aturan sulit adalah Anda tidak bisa berhenti di tengah jalan. Anda tidak bisa berhenti di tengah musim latihan atau di tengah sesi biola saat pembayaran uang sekolah belum lunas. Itu sebagian karena saya percaya bahwa kebanyakan manusia butuh sedikit dorongan untuk menyelesaikan hal-hal yang telah mereka lakukan dan tidak berhenti di hari-hari yang buruk.
Bagian ketiga dari aturan hal sulit inilah yang membuat saya bukan ibu yang keras, yaitu: tidak ada yang boleh memilih hal sulit selain Anda. Aturan itu berlaku sejak mereka berusia lima tahun.
Ada serangkaian pilihan ganda. Pilihannya tidak terbuka, tetapi Anda diberi pilihan. Pilihan itu penting karena Anda tidak dapat menetapkan minat anak-anak Anda.
Adam: Apa hal tersulit yang kamu hadapi saat ini?
Angela: Saya sengaja berlatih melakukan hal-hal yang lebih sedikit dengan lebih baik. Saya akan menjadi psikolog yang lebih efektif jika saya berhenti mencoba bekerja sama dengan semua orang. Saya hanya dapat bekerja sama dengan sekitar 40 orang pada satu waktu, bukan semua orang. Itu salah satu hal penting yang sedang saya lakukan.
Adam: Bisakah Anda bercerita sedikit tentang membangun kegigihan? Saya rasa kita semua paham bahwa latihan yang tekun itu penting. Kita butuh panutan yang baik. Kita butuh umpan balik dan sasaran yang teratur agar kita bisa mengukur kemajuan kita, tetapi sering kali ada kesenjangan antara mengetahui hal-hal itu penting dan benar-benar melakukannya.
Angela: Tergantung pada apa yang sedang kamu perjuangkan.
Jika kita hanya bisa mereinkarnasi beberapa orang saja, saya akan memilih Benjamin Bloom, psikolog dari Universitas Chicago. Ia mempelajari orang-orang berprestasi kelas dunia dan menemukan bahwa ketika mereka berkembang, mereka berkembang secara bertahap—dan tahap pertama adalah minat. Jadi jika Anda belum memenuhinya, di situlah Anda memulainya.
Tahap kedua yang diidentifikasi Bloom adalah praktik. Ia menyebutnya tahun-tahun pertengahan karena ini merupakan periode pengembangan keterampilan yang berkepanjangan dan praktik yang tekun.
Tahap ketiga adalah gagasan tentang tujuan. "Apakah mungkin bagi saya untuk melihat bagaimana pekerjaan saya memiliki tujuan yang melampaui diri sendiri?" Saya akan memberi Anda sebuah contoh: Saya mempelajari seorang pencicip anggur dan berkata kepadanya, "Pekerjaan Anda... tidak seperti menyelamatkan dunia." Dan dia berkata, "Saya tahu saya tidak menyembuhkan kanker, tetapi ketika saya membantu seseorang menghargai selera mereka, ketika saya melihat mereka menikmati sebotol anggur yang lezat, itu seperti sebuah bola lampu menyala. Misi saya dalam hidup adalah membuat sejuta bola lampu ini menyala." Itulah manusia dengan tujuan yang melampaui diri sendiri.
Lalu, akhirnya, ada tahap harapan. Banyak orang berhenti melakukan sesuatu bukan karena mereka kehilangan minat, atau karena mereka tidak mau berlatih atau merasa hal itu tidak penting, tetapi karena mereka kehilangan harapan. Pada suatu titik Anda seperti, "Saya rasa saya tidak bisa melakukannya. Itu tidak mungkin." Jika itu kotak yang kosong bagi Anda, saya akan mengatakan bahwa 50 tahun ilmu psikologi—ilmu psikologi yang dimulai di Universitas Pennsylvania—kurang lebih telah memecahkan kode harapan.
Carol Dweck memberikan kontribusi yang besar, tetapi percobaan ilmiah yang dilakukan beberapa blok jauhnya menunjukkan bahwa ketika Anda kehilangan harapan, Anda akan terjebak dalam pola pikir yang kaku: "segalanya tidak akan berubah." Anda mencari lebih banyak bukti bahwa tidak akan ada yang berubah, dan kemudian, tentu saja, Anda membuktikan bahwa Anda benar karena Anda tidak pergi untuk wawancara kerja, Anda tidak bangun pagi dan mencoba.
Dari keempat kotak ini, semakin banyak ilmu pengetahuan yang mempelajari apa yang ada di sebelahnya, dan bergantung pada apa yang hilang bagi Anda, ada banyak hal yang bisa dipelajari .
“Ada batasan tipis antara kegigihan heroik dan kegigihan bodoh.”
Adam: Apakah menurutmu mungkin untuk memiliki terlalu banyak keberanian? Seperti yang kamu tahu, aku sangat khawatir tentang komitmen eskalasi dan ada garis yang sangat tipis antara kegigihan heroik dan kegigihan yang bodoh.
Angela: Saya mendapat email dua hari yang lalu dari seseorang yang telah mendaftar ke sekolah dan terus ditolak, ditolak, ditolak—dan mereka berkata, "Haruskah saya mencoba lagi setahun lagi?" Anda mungkin berpikir bahwa sebagai Angela Duckworth, saya akan membalas email dan berkata, "Masuk lagi! Anda bisa melakukannya." Namun, saya tidak melakukannya.
Saya berkata, "Apakah Anda mengenal tiga orang yang mengenal Anda dengan baik dan memiliki keahlian dalam situasi tersebut? Mintalah pendapat jujur mereka, dan pastikan bahwa salah satu dari mereka tidak selalu setuju dengan dua orang lainnya, lalu buatlah penilaian."
Itu sebenarnya ide yang mungkin Anda berikan kepada saya karena kita sudah membicarakannya beberapa tahun yang lalu. Ide ini melindungi Anda dari eskalasi. Memiliki perspektif luar mengenai masalah Anda sangatlah membantu.
Adam: Juga, ini kembali ke poin latihan yang disengaja. Anda mengatakan cara membangun kegigihan adalah dengan mendapatkan banyak masukan dan sama seperti itu berguna untuk membangun kegigihan, itu juga penting untuk memilih di mana Anda akan menginvestasikan kegigihan Anda.
Angela: Umpan balik itu bagus. Saya tidak melihat ada sisi buruknya. Apakah umpan balik pernah menjadi hal yang buruk?
Adam: Tentu.
Angela: Kapan?
Adam: Nah, kamu sudah memenuhi salah satu syaratnya, yaitu ketika orang-orang sebenarnya tidak mengenalmu dengan baik atau mereka tidak memenuhi syarat untuk menghakimi.
Angela: Umpan balik yang buruk.
Adam: Saya juga mengenal orang-orang yang terlalu banyak mencari masukan. Sheryl Sandberg menggambarkan dirinya sebagai salah satu dari orang-orang itu .
Angela: Tapi dia baik-baik saja.
Adam: Salah satu kritik terhadap grit adalah bahwa grit menyalahkan individu atas masalah mereka sendiri dan bahwa grit lebih mudah dikembangkan jika Anda hidup di dunia yang penuh dengan hak istimewa. Jika Anda kekurangan sumber daya, baik finansial maupun sosial, jika Anda termasuk kelompok minoritas yang kurang terwakili, maka grit jauh lebih sulit dan grit bukanlah solusi dari masalah sosial dalam pendidikan atau di tempat lain. Apa yang akan Anda katakan kepada para kritikus tersebut?
Angela: Saya sepenuhnya setuju dengan mereka. Saya pernah melakukan penelitian untuk sekolah umum Baltimore beberapa tahun lalu. Kepala sekolah dan pimpinan sekolah saat itu meminta saya untuk datang dan membuat anak-anak lebih bersemangat. “Mari kita bantu anak-anak sekolah umum Baltimore menjadi lebih bersemangat untuk memperbaiki semua masalah prestasi mereka.”
Jadi saya duduk di bagian belakang kelas hanya untuk melihat apa yang sedang terjadi. Dan saya tidak pernah benar-benar melihat, kecuali satu kelas sains periode ketujuh, ada yang benar-benar mengajarkan sesuatu—sama sekali. Saya seperti, "Saya bertanya-tanya apakah suatu saat nanti anak-anak akan diajarkan sesuatu."
Saya juga melihat situasi yang sangat buruk. Cara anak-anak diajak bicara dan tingkat kekacauannya. Di kelas komputer, empat anak duduk di sana sepanjang waktu tanpa melakukan apa pun. Mengapa? Karena tidak ada cukup laptop untuk semua orang. Itu mengerikan, tetapi juga, bisakah seseorang memasangkan Anda dan Anda dapat berbagi laptop?
Ada begitu banyak hal yang di akhir penelitian saya katakan, "Mungkin hal terakhir yang Anda butuhkan adalah Angela Duckworth di sini untuk membuat anak-anak lebih tabah, karena keadaan mereka tidak memungkinkan mereka untuk mengembangkan atau mengekspresikan hal-hal yang saya pelajari." Saya sependapat dengan para kritikus ketika mereka berkata, "Tabah sama sekali tidak cukup. Jangan menyalahkan para korban yang tidak memiliki suara dalam keadaan mereka." Saya pikir itu adalah sifat manusia yang sangat besar. Mereka benar.
Adam: Kalau begitu, mari kita lihat Anda sebagai seorang kritikus. Salah satu hal favorit saya yang pernah Anda lakukan adalah mengkritik penelitian tentang pengendalian diri dan kemauan keras. Ada gagasan yang sangat disukai para psikolog bahwa kemauan keras adalah sumber daya yang terbatas. Jika Anda menggunakannya, maka Anda akan menghabiskannya, dan Anda akan kehilangan pengendalian diri dan cenderung membuat keputusan yang buruk dan pilihan yang tidak etis. Dan Anda berkata, "tidak begitu."
Angela: Benar sekali. Model penipisan sangat populer. Tidak hanya di kalangan orang-orang tolol tempat kami beroperasi, tetapi juga di dunia secara umum, jadi pembaca New York Times Anda pernah mendengarnya.
Kami memiliki penjelasan alternatif mengapa setelah Anda melakukan sesuatu yang sangat sulit dan Anda merasa lelah, sangat sering Anda tidak merasa ingin melakukan sesuatu yang sulit sesudahnya: itu bukan hal fisik yang terkuras, itu adalah perubahan motivasi. Otak manusia berevolusi selama banyak, banyak generasi, dan umumnya telah mempelajari bahwa ketika Anda bekerja sangat keras dan Anda tidak mendapatkan imbalan langsung, Anda mungkin harus berhenti bekerja sangat keras dan mungkin melakukan sesuatu yang lain. Kami pikir ini telah terbawa, dan itulah sebabnya Anda kurang cenderung melakukan hal-hal sulit, meskipun Anda bisa. Itulah sebabnya dalam banyak penelitian di mana Anda memotivasi kembali orang-orang dengan hal-hal kecil, seperti memberi mereka pujian atau isyarat, "oh, omong-omong, ini pensil," kinerja mereka langsung kembali meningkat. Itu menunjukkan kepada kami bahwa itu adalah motivasi, bukan kelelahan fisik.
“Saya tidak percaya pada orang yang serba bisa, sungguh. Jika Anda ingin memilih untuk menjadi orang yang serba bisa, Tuhan memberkati Anda. Saya pikir adalah usaha yang sia-sia untuk mencoba menjadi orang kelas dunia dalam banyak hal.”
Adam: Hal lain yang sering membuat orang penasaran adalah menjadi orang yang memiliki banyak keahlian, memiliki banyak keterampilan yang berbeda dan tidak hanya ahli dalam banyak hal. Apa yang dapat Anda ceritakan tentang cara melakukannya?
Angela: Saya pikir semakin sulit di abad ke-21 untuk mencapai puncak dengan menghabiskan waktu dalam sehari untuk melakukan empat hal lainnya. Itu hanya matematika sederhana. Bagi saya, saya selalu memikirkan tentang kegigihan. Saya bangun, minum air di tengah malam, saya memikirkan tentang kegigihan. Membuat sarapan, saya memikirkan tentang kegigihan. Pergi ke Starbucks, kegigihan. Itu adalah keuntungan besar dibandingkan dengan orang lain yang memikirkan tentang kegigihan selama satu jam seminggu.
Saya tidak percaya pada orang yang serba bisa. Jika Anda ingin memilih untuk menjadi orang yang serba bisa, Tuhan memberkati Anda. Saya pikir adalah usaha yang sia-sia untuk mencoba menjadi orang kelas dunia dalam banyak hal.
Adam: Kalau begitu, apa yang akan Anda katakan kepada Da Vinci atau Richard Feynman di dunia?
Angela: Feynman adalah fisikawan kelas dunia dan apa hal lainnya?
Adam: Pembobol brankas.
Angela: Pembobol brankas kelas dunia?
Adam: Serius, itu memang ada.
Angela: Tetapi apakah Richard Feynman benar-benar hebat dalam membobol brankas seperti halnya dalam fisika? Dengan orang-orang yang memiliki banyak ilmu, sering kali ketika Anda menyelidikinya lebih dalam, mereka tidak benar-benar ahli dalam banyak hal yang sangat berbeda.
Saya akan katakan ini: orang hidup lebih lama dari sebelumnya. Penelitian menunjukkan bahwa dengan ribuan jam latihan, Anda benar-benar dapat mencapai tingkat pencapaian kelas dunia di banyak bidang. Hanya butuh tujuh atau delapan tahun, sepuluh tahun. Jadi, jika Anda hidup cukup lama, Anda dapat berpindah dari satu hal ke hal lain secara berurutan, mencapai kelas dunia dalam dua hal berturut-turut.
Adam: Anda sebenarnya pernah menghabiskan waktu dengan salah satu orang ini, atau setidaknya keluarganya: Steve Young.
Angela: Ya, dia sekarang bekerja di bidang keuangan. Saya tidak tahu apakah dia kelas dunia. Dugaan saya, dia tidak sehebat di bidang modal ventura seperti di bidang quarterback karena dia adalah anggota NFL Hall of Fame. Namun, dia sangat sukses, ya.
Anda punya satu kehidupan untuk dijalani. Satu cerita untuk diceritakan. Saya rasa sebagian besar dari kita ingin mengatakan di akhir cerita itu, “Saya melakukan sesuatu yang menarik bagi saya. Saya membantu orang lain. Setiap hari, saya mencoba untuk menjadi sedikit lebih baik dan ketika keadaan benar-benar sulit, saya terus maju. Apakah saya memenangkan Hadiah Nobel? Mungkin tidak. Namun, saya mengejar proses menuju keunggulan.”
Adam: Anda banyak bicara tentang permainan batin antara gairah dan tujuan, dan saya ingin tahu pendapat Anda tentang apakah keduanya dapat saling menggantikan. Jika Anda benar-benar terpesona oleh sesuatu, apakah Anda masih memerlukan perasaan bahwa hal itu akan membantu orang lain, dan jika Anda cukup peduli dengan orang lain tersebut, apakah Anda masih perlu merasa tertarik?
Angela: Saya akan katakan ini, saya tidak pernah mempelajari teladan kegigihan yang tidak memiliki tujuan. Mungkin saja mereka ada di luar sana, tetapi saya belum menemukannya. Saya pikir minat dan tujuan di luar diri adalah mesin motivasi kembar. Secara teori, sebuah pesawat dapat berjalan hanya dengan satu mesin—hanya minat atau hanya tujuan—tetapi sering kali, keduanya.
Adam: Jadi, bagaimana Anda benar-benar tahu saat Anda telah menemukan minat? Banyak mahasiswa percaya bahwa mereka memiliki minat pada sesuatu hingga mereka bekerja di pekerjaan itu selama empat hari. Tiba-tiba mereka menemukan, keuangan tidak seperti yang mereka bayangkan.
Apa saja tanda-tanda bahwa sesuatu akan menjadi minat yang berkelanjutan dibandingkan dengan "itu agak menarik pada awalnya dan sekarang saya menemukan cukup banyak tentangnya untuk mengetahui bahwa saya tidak bersemangat tentang hal itu? Itu bukan saya."
Angela: Nah, satu hal yang perlu diingat adalah, mungkin kita tidak boleh menggunakan kata "menemukan". Minat dan gairah Anda berkembang seiring waktu. Saya ingin menghilangkan mitos "itu terjadi pada Anda dan jika Anda beruntung, Anda akan menemukannya, dan hanya itu yang harus Anda lakukan." Itu tidak benar. Itu terjadi secara bertahap, dan ada banyak hal yang harus Anda lakukan, seperti terus mengekspos diri Anda pada berbagai hal dan menemukan mentor, dan sebagainya. Itu adalah proses pengembangan, bukan penemuan satu kali.
Yang menarik bagi saya adalah orang-orang yang masih dalam tahap awal pengembangan minat sering kali tidak menyadari bahwa mereka tertarik pada hal tersebut. Anak saya yang berusia 13 tahun membaca buku masak—yang aneh bagi anak berusia 13 tahun—dan setiap hari saya pulang ke rumah dan menemukan tumpukan makanan panggang yang tidak kami butuhkan. Jadi saya bertanya kepadanya, "Mengapa kamu tidak membuat kue atau memanggang kue sebagai pekerjaan yang sulit?" dan dia berkata, "Mengapa saya harus melakukan itu?" Saya berkata, "Karena, kamu tahu, kamu tertarik pada hal itu." Dia berkata, "Tidak, saya tidak tertarik."
“Kami tahu bahwa keluasan sama pentingnya, atau lebih penting, daripada kedalaman ketika harus menghasilkan ide-ide kreatif dan melihat di luar asumsi-asumsi yang dianggap biasa oleh orang lain.”
Kebosanan sebenarnya adalah kebalikan dari ketertarikan. Semua orang tahu kapan mereka bosan, dan jika Anda bertanya, "Apakah kamu bosan?" Mereka akan berkata, "oh, ya. Saya bosan." Mereka tahu.
Mengenai contoh pekerjaan keuangan Anda, saya tidak mengatakan bahwa Anda harus membelenggu diri Anda pada karier, tetapi Anda juga tidak boleh berhenti di tengah jalan. Anda harus, di awal suatu usaha, mengatakan, "Saya akan memberikan diri saya waktu musim panas untuk mencari tahu mengapa JP Morgan cocok untuk saya." Selesaikan apa yang Anda mulai. Di akhir musim panas, Anda dapat memutuskan apa yang harus dilakukan.
Adam: Bagaimana pendapatmu tentang kreativitas bertingkat akhir-akhir ini? Kita sudah sering berdebat, apakah itu baik? Apakah itu buruk?
Angela: Pertama-tama, menurut saya keduanya berbeda. Anda bisa menjadi orang yang sangat ulet dan sangat tidak kreatif. Ulet bukanlah satu-satunya hal yang Anda inginkan dalam hidup, dan kreativitas adalah salah satu hal yang berbeda dari ulet . Tentu saja, Anda memerlukan sejumlah ulet untuk berhasil dalam usaha kreatif apa pun, tetapi bagian tentang kreativitas adalah fleksibilitas dan permainan dan semacam, "Oh, saya akan menggabungkan kedua ide ini yang tidak pernah terpikirkan oleh siapa pun untuk disatukan dan saya tidak memiliki tujuan dan itu bukan rencana. Tidak ada umpan balik. Saya hanya seperti... apa-apaan ini." Saya pikir ada ketegangan di sana, dan risiko bahwa seseorang yang bisa sangat, sangat ulet akan menjadi terlalu kaku dan tidak fleksibel, tidak membiarkan diri mereka membuka jendela untuk peluang dan pemikiran kreatif. Di situlah saya mendukung kreativitas. Di mana Anda mendukungnya?
Adam: Saya rasa Anda terlalu keras pada kegigihan, sebenarnya. Kita tahu bahwa keluasan sama pentingnya, atau lebih penting, daripada kedalaman dalam hal menghasilkan ide-ide kreatif dan melihat di luar asumsi-asumsi yang dianggap biasa oleh orang lain. Jadi, untuk menghasilkan banyak ide dan terus melakukannya serta melihat apakah ide-ide itu memiliki potensi nyata, saya rasa tidak ada yang lebih penting daripada kegigihan.
Faktanya, Anda menghabiskan banyak waktu mempelajari kehati-hatian yang, menurut saya, merupakan ciri kepribadian umum yang paling terkait dengan sifat pekerja keras, fokus, dan disiplin. Selain keterbukaan, sifat ini mungkin merupakan prediktor terbaik untuk kreativitas karena, meskipun Anda memiliki semua pemikiran yang terstruktur secara linier, Anda bekerja lebih banyak waktu, menghasilkan lebih banyak ide, dan Anda akan menemukan kreativitas dengan cara itu.
Adam: Menurut Anda, apa nasihat terburuk yang pernah Anda dengar tentang kegigihan dan kiat apa saja yang belum kita bahas?
Angela: Saran terburuk yang pernah saya dengar sering ditanyakan oleh orang tua Asia di antara hadirin: "Bagaimana cara memasukkan anak-anak saya ke Harvard?" Saya memiliki pembukaan tentang minat dan gairah dan mereka seperti, "Bagaimana cara memasukkan mereka ke Harvard? Bagaimana cara membuat mereka belajar lebih giat?" Mereka sama sekali tidak menyadari gagasan bahwa orang yang ulet memiliki motivasi intrinsik. Anda tidak dapat memaksa orang lain untuk ulet. Jika Anda ingin menjadi orang tua atau pemimpin yang menuntut tetapi suportif, jadilah seseorang yang benar-benar mendengarkan dan menghargai individualitas orang yang ingin Anda bantu.
Terakhir, di antara hal-hal yang tidak saya ketahui adalah pengaruh budaya. Setiap universitas memiliki budaya. Setiap keluarga memiliki budaya. Setiap tim olahraga memiliki budaya. Selain semua hal yang telah saya pelajari, kita sangat dipengaruhi oleh budaya kita, dan saya ingin tahu lebih banyak tentang budaya dan kegigihan.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION