"Minat dan minat anda berkembang dari semasa ke semasa. Saya mahu tidak menyalahgunakan mitologi ini tentang 'ia berlaku kepada anda dan jika anda bernasib baik, anda mendapatinya, dan kemudian itu sahaja yang anda perlu lakukan.'"
Angela Duckworth ialah ahli psikologi di University of Pennsylvania dan pengarang terlaris Grit: The Power of Passion and Perseverance. Beliau ialah Pengasas dan Pengarah Saintifik sebuah bukan untung, Character Lab, dan pada tahun 2013 dinamakan sebagai penerima MacArthur "Genius" Fellowship. Baru-baru ini, dia menyertai Adam Grant untuk perbualan malam sebagai sebahagian daripada siri pembesar suara Authors@Wharton . Adam Grant ialah pengarang terlaris Give and Take dan Originals, dan telah diiktiraf sebagai profesor penilaian tertinggi Wharton School of Business dan profesor termudanya yang menerima perkhidmatan penuh. Mereka membincangkan salah tanggapan utama tentang kepahitan, dan menyelidiki hubungan antara ketabahan dan kreativiti.
Perbualan ini telah disunting dan dipendekkan. Untuk melihat perbualan penuh, klik video di bawah.
Adam: Anda mempunyai peraturan di rumah mengenai amalan yang disengajakan. Apakah itu?
Angela: Ia dipanggil peraturan "perkara yang sukar". Semua orang di rumah kami, kanak-kanak dan orang dewasa, perlu melakukan perkara yang sukar. Ia ditakrifkan sebagai melakukan jenis amalan yang disengajakan yang Lauren [Eskreis-Winkler] belajar. Bukan, "Oh, ya, saya membuat tembikar seminggu sekali dan kami membuat periuk dan kemudian kami makan keropok." Itu tidak dikira. Itu bukan perkara yang sukar. Anda tidak mendapat maklum balas. Anda tidak bertambah baik. Anda tidak mempunyai matlamat.
Bahagian kedua peraturan perkara yang sukar ialah anda tidak boleh berhenti di tengah. Anda tidak boleh berhenti pada pertengahan musim trek atau di tengah-tengah sesi viola anda apabila bayaran tuisyen tidak habis. Itu sebahagiannya kerana saya percaya bahawa kebanyakan manusia memerlukan sedikit dorongan untuk menyelesaikan perkara yang telah mereka lakukan dan untuk tidak berhenti pada hari yang buruk.
Bahagian ketiga peraturan perkara yang sukar ialah apa yang menjadikan saya bukan ibu harimau, dan iaitu: tiada siapa yang boleh memilih perkara sukar anda melainkan anda. Itu telah digunakan sejak mereka berumur lima tahun.
Terdapat set pelbagai pilihan. Ia tidak terbuka, tetapi anda mendapat pilihan. Pilihan itu penting kerana anda tidak boleh menetapkan anak anda kepada minat.
Adam: Apa susah awak sekarang?
Angela: Saya sengaja berlatih melakukan kurang baik. Saya akan menjadi ahli psikologi yang lebih berkesan jika saya berhenti mencuba untuk bekerjasama dengan semua orang. Saya hanya boleh bekerjasama dengan mungkin 40 orang pada satu masa, bukan semua orang. Itu satu perkara penting yang saya lakukan.
Adam: Bolehkah anda bercakap sedikit tentang membina pasir? Saya fikir kita semua jelas bahawa amalan yang disengajakan adalah penting. Kita perlukan teladan yang baik. Kami memerlukan maklum balas dan matlamat tetap supaya kami boleh mengukur kemajuan kami, tetapi selalunya terdapat jurang antara mengetahui perkara itu penting dan benar-benar melakukannya.
Angela: Ia bergantung pada apa yang anda sedang bergelut.
Jika kita boleh menjelmakan semula hanya beberapa orang, saya akan mengundi Benjamin Bloom, ahli psikologi dari Universiti Chicago. Dia mempelajari pencapaian kelas dunia dan mendapati bahawa apabila mereka berkembang, mereka berkembang secara berperingkat-dan peringkat pertama ialah minat. Jadi jika anda tidak mempunyai tanda itu, di situlah anda bermula.
Peringkat kedua Bloom yang dikenalpasti ialah latihan. Dia memanggilnya tahun pertengahan kerana ia adalah tempoh pembangunan kemahiran yang berpanjangan dan amalan berdedikasi.
Peringkat ketiga ialah idea tujuan ini. "Adakah mungkin untuk saya melihat bagaimana pekerjaan saya mempunyai tujuan di luar diri?" Saya akan memberi anda satu contoh: Saya mempelajari tukang rasa wain dan berkata kepadanya, “Tugas anda… ia bukan seperti menyelamatkan dunia.” Dan dia berkata, "Saya tahu saya tidak menyembuhkan kanser, tetapi apabila saya membantu seseorang menghargai selera mereka, apabila saya melihat mereka menikmati sebotol wain yang indah, ia seperti mentol lampu padam. Misi saya dalam hidup adalah untuk memadamkan sejuta mentol ini." Itulah manusia yang mempunyai tujuan di luar diri sendiri.
Kemudian, akhirnya, terdapat peringkat harapan. Ramai orang berhenti daripada sesuatu bukan kerana mereka hilang minat, atau kerana mereka tidak bersedia untuk berlatih atau tidak merasakan perkara itu penting, tetapi kerana mereka kehilangan harapan. Pada satu ketika anda seperti, "Saya rasa saya tidak boleh melakukannya. Ia tiada dalam kad." Jika itu kotak yang kosong untuk anda, saya akan katakan 50 tahun sains psikologi—sains psikologi yang bermula di Universiti Pennsylvania—mempunyai harapan yang lebih kurang terurai.
Carol Dweck membuat sumbangan yang besar, tetapi eksperimen saintifik yang dilakukan beberapa blok jauhnya menunjukkan bahawa apabila anda kehilangan harapan, anda jatuh ke dalam set minda tetap seperti ini: "perkara tidak akan berubah." Anda sedang mencari lebih banyak bukti bahawa tiada apa yang akan berubah, dan kemudian, sudah tentu, anda membuktikan diri anda betul kerana anda tidak keluar untuk temu duga kerja, anda tidak bangun awal dan mencuba.
Daripada empat kotak ini, terdapat lebih banyak sains tentang perkara yang seterusnya, dan bergantung pada perkara yang hilang untuk anda, terdapat perkara yang boleh dipelajari .
"Terdapat garis halus antara kegigihan heroik dan kegigihan yang bodoh."
Adam: Adakah anda fikir ia mungkin mempunyai terlalu banyak pasir? Seperti yang anda ketahui, saya sangat bimbang tentang komitmen peningkatan dan terdapat garis halus antara kegigihan heroik dan kegigihan yang bodoh.
Angela: Saya menerima e-mel hanya dua hari yang lalu daripada seseorang yang telah memohon ke sekolah dan ditolak, ditolak, ditolak—dan mereka berkata, "Perlukah saya menghabiskan satu tahun lagi mencuba?" Anda mungkin berfikir bahawa sebagai Angela Duckworth, saya akan menghantar e-mel kembali dan berkata, "Kembali ke sana! Anda boleh melakukannya." Tetapi saya tidak.
Saya berkata, "Adakah anda mengenali tiga orang yang mengenali anda dengan baik dan mempunyai sedikit kepakaran dalam situasi itu? Tanya mereka untuk pendapat jujur mereka, dan pastikan bahawa salah seorang daripada mereka tidak selalu bersetuju dengan dua yang lain, dan kemudian buat penilaian."
Ia sebenarnya idea yang mungkin anda berikan kepada saya kerana kita telah membincangkan perkara ini beberapa tahun lalu. Ia melindungi anda daripada peningkatan. Mempunyai perspektif luar tentang masalah anda sangat membantu.
Adam: Juga, ia kembali kepada titik amalan yang disengajakan. Anda berkata cara untuk membina pasir adalah untuk mendapatkan banyak maklum balas dan sama seperti itu berguna untuk membina pasir, ia juga harus menjadi penting untuk memilih perkara untuk melabur pasir anda.
Angela: Maklum balas bagus. Saya tidak dapat melihat apa-apa kelemahan daripadanya. Adakah maklum balas pernah menjadi perkara yang buruk?
Adam: Pasti.
Angela: Bila?
Adam: Baiklah, anda telah memenuhi salah satu syarat, iaitu apabila orang tidak mengenali anda dengan baik atau mereka tidak layak untuk menilai.
Angela: Maklum balas buruk.
Adam: Saya juga tahu orang yang terlalu banyak mendapatkan maklum balas. Sheryl Sandberg menggambarkan dirinya sebagai salah seorang daripada mereka .
Angela: Dia sudah selesai, walaupun.
Adam: Salah satu kritikan terhadap grit ialah ia menyalahkan individu atas masalah mereka sendiri dan lebih mudah untuk mengembangkan grit jika anda hidup dalam dunia yang mempunyai keistimewaan. Jika anda kekurangan sumber, sama ada kewangan atau sosial, jika anda tergolong dalam kumpulan minoriti yang kurang diwakili, maka ketabahan adalah lebih sukar dan ia bukan penyelesaian masalah sosial dalam pendidikan atau di tempat lain. Apa yang anda akan katakan kepada pengkritik itu?
Angela: Saya bersetuju sepenuhnya dengan mereka. Saya membuat kajian untuk sekolah awam Baltimore beberapa tahun yang lalu. Penguasa ketika itu dan kepimpinan meminta saya untuk datang dan membuat anak-anak lebih gementar. "Mari kita bantu kanak-kanak awam Baltimore menjadi lebih gigih untuk menyelesaikan semua masalah pencapaian mereka."
Jadi saya duduk di belakang kelas semata-mata untuk melihat apa yang berlaku. Dan saya tidak pernah benar-benar melihat, kecuali untuk satu kelas sains tempoh ketujuh, sesiapa pun benar-benar mengajar apa-apa—sama sekali. Saya seperti, "Saya tertanya-tanya jika pada bila-bila masa kanak-kanak akan diajar sesuatu."
Saya juga melihat keadaan yang sangat mengerikan. Cara kanak-kanak bercakap dan hanya tahap huru-hara. Di kelas komputer, empat kanak-kanak duduk di sana sepanjang tempoh tidak melakukan apa-apa. kenapa? Kerana komputer riba tidak mencukupi untuk digunakan. Itu mengerikan, tetapi juga, bolehkah seseorang menggandingkan anda dan anda boleh berkongsi komputer riba?
Terdapat begitu banyak perkara yang pada akhir kajian saya berkata, "Mungkin perkara terakhir yang anda perlukan ialah Angela Duckworth di sini untuk menjadikan anak-anak lebih ceria, kerana keadaan mereka tidak membenarkan mereka mengembangkan atau menyatakan apa-apa perkara yang saya pelajari." Saya berdiri dengan pengkritik apabila mereka berkata, "Grit sama sekali tidak mencukupi. Janganlah kita meletakkan lebih banyak kesalahan di kaki mangsa yang tidak mempunyai apa-apa suara dalam keadaan mereka." Saya fikir itu adalah banyak kemanusiaan. Mereka betul.
Adam: Mari kita lihat anda sebagai pengkritik. Salah satu perkara kegemaran saya yang anda lakukan ialah mengkritik penyelidikan tentang kawalan diri dan kemahuan. Terdapat idea bahawa ahli psikologi sangat menyukai bahawa kemahuan adalah sumber yang terhad. Jika anda menggunakannya, maka anda akan menghabiskannya, dan anda mempunyai kurang kawalan diri dan anda lebih berkemungkinan membuat keputusan yang salah dan pilihan yang tidak beretika. Dan anda berkata, "tidak begitu banyak."
Angela: Betul tu. Model penyusutan sangat popular. Bukan sahaja dalam kalangan dorky di mana kami beroperasi, tetapi di dunia secara umum, jadi pembaca New York Times anda telah mendengar tentangnya.
Kami mempunyai penjelasan alternatif mengapa selepas anda melakukan sesuatu yang sangat sukar dan anda berasa letih, selalunya anda tidak berasa seperti melakukan sesuatu yang sukar selepas itu: ia bukan perkara fizikal yang habis, ia adalah perubahan motivasi. Otak manusia telah berkembang selama beberapa generasi, dan secara amnya ia telah mengetahui bahawa apabila anda bekerja dengan sungguh-sungguh dan anda tidak mendapat ganjaran serta-merta, anda mungkin harus berhenti bekerja sangat keras dan mungkin melakukan sesuatu yang lain. Kami berpendapat bahawa ini telah terbawa-bawa, dan itulah sebabnya anda kurang cenderung untuk melakukan perkara yang sukar, walaupun anda boleh. Itulah sebabnya dalam banyak kajian di mana anda memotivasikan semula orang dengan perkara kecil, seperti memberi mereka pujian atau gerak isyarat, "oh, omong-omong, ini pensel," prestasi mereka kembali meningkat. Itu menunjukkan kepada kita bahawa ia adalah motivasi, bukan kekurangan fizikal.
"Saya tidak percaya pada polymaths, sebenarnya. Jika anda mahu memilih untuk menjadi orang yang hebat, Tuhan memberkati anda. Saya fikir ia adalah tugas bodoh untuk cuba menjadi kelas dunia dalam banyak perkara."
Adam: Satu lagi perkara yang sering orang ingin tahu ialah menjadi seorang polymath, mempunyai banyak kemahiran yang berbeza dan bukan seorang yang pandai dalam semua bidang tetapi sebenarnya seorang yang mahir dalam pelbagai. Apa yang anda boleh beritahu kami tentang cara melakukannya?
Angela: Saya fikir ia semakin sukar pada abad ke-21 untuk naik ke puncak dengan meluangkan masa dalam hari anda melakukan empat perkara lain. Ia hanya matematik mudah. Bagi saya, saya berfikir tentang pasir sepanjang masa. Saya bangun, minum air pada tengah malam, saya berfikir tentang pasir. Sedang membuat sarapan, saya sedang memikirkan tentang pasir. Pergi ke Starbucks, grit. Itu adalah kelebihan yang besar berbanding orang lain yang memikirkan tentang pasir selama sejam seminggu.
Saya tidak percaya pada polymaths, benar-benar. Jika anda ingin memilih untuk menjadi ahli perniagaan, Tuhan memberkati anda. Saya fikir ia adalah tugas bodoh untuk cuba menjadi kelas dunia dalam banyak perkara.
Adam: Apa yang akan anda katakan kepada Da Vincis atau Richard Feynmans dunia?
Angela: Feynman ialah seorang ahli fizik bertaraf dunia dan apakah perkara lain?
Adam: Pemecah selamat.
Angela: Pemecah keselamatan bertaraf dunia?
Adam: Serius, itu satu perkara.
Angela: Tetapi adakah Richard Feynman benar-benar hebat dalam retak selamat seperti dia dalam fizik? Dengan polymath, selalunya apabila anda menggali sedikit, mereka tidak benar-benar bertaraf dunia dalam semua perkara yang sangat berbeza.
Saya akan mengatakan ini: orang hidup lebih lama daripada dahulu. Kajian menunjukkan bahawa dengan beribu-ribu jam latihan anda sebenarnya boleh mencapai tahap pencapaian bertaraf dunia dalam banyak bidang. Ia hanya mengambil masa tujuh atau lapan tahun, sepuluh tahun. Jadi jika anda hidup cukup lama, anda boleh bergerak secara bersiri dari satu perkara ke perkara lain, mencapai kelas dunia dalam dua perkara berturut-turut.
Adam: Anda sebenarnya telah meluangkan masa dengan salah seorang daripada orang ini, atau sekurang-kurangnya keluarganya: Steve Young.
Angela: Ya, dia dalam bidang kewangan sekarang. Saya tidak tahu sama ada dia bertaraf dunia. Tekaan saya ialah dia tidak begitu mahir dalam modal teroka kerana dia menjadi quarterback kerana dia adalah seorang NFL Hall of Famer. Namun, dia sangat berjaya, ya.
Anda mendapat satu nyawa untuk hidup. Satu cerita untuk diceritakan. Saya rasa kebanyakan daripada kita ingin berkata pada penghujung cerita itu, "Saya melakukan sesuatu yang menarik bagi saya. Saya membantu orang lain. Setiap hari, saya cuba untuk menjadi lebih baik sedikit dan apabila keadaan benar-benar sukar, saya terus berjalan. Adakah saya memenangi Hadiah Nobel? Mungkin tidak. Tetapi saya selepas proses kecemerlangan."
Adam: Anda banyak bercakap tentang permainan dalaman keghairahan dan tujuan, dan saya ingin tahu tentang pandangan anda sama ada itu adalah pengganti antara satu sama lain. Jika anda benar-benar tertarik dengan sesuatu, adakah anda masih memerlukan perasaan ini bahawa ia akan membantu orang lain, dan jika anda cukup mengambil berat tentang orang lain itu, adakah anda masih perlu berminat?
Angela: Saya akan katakan ini, saya tidak pernah mengkaji contoh kersik yang tidak mempunyai tujuan. Ada kemungkinan mereka ada di luar sana, tetapi saya tidak menemuinya. Saya fikir minat dan tujuan di luar diri adalah enjin motivasi berkembar. Secara teorinya, pesawat boleh berjalan pada satu enjin sahaja—hanya minat atau tujuan semata-mata—tetapi selalunya, kedua-duanya.
Adam: Jadi bagaimana anda benar-benar tahu apabila anda telah menemui minat? Ramai pelajar percaya bahawa mereka bersemangat tentang sesuatu sehingga mereka bekerja dalam pekerjaan itu selama empat hari. Tiba-tiba mereka mendapati, kewangan bukanlah seperti yang mereka sangkakan.
Apakah isyarat bahawa sesuatu akan menjadi minat yang berterusan berbanding dengan "itu agak menarik pada mulanya dan saya kini cukup mengetahui tentangnya untuk mengetahui bahawa saya tidak teruja mengenainya? Ini bukan saya."
Angela: Baiklah, satu perkara ialah, mungkin kita tidak sepatutnya menggunakan perkataan "temui". Minat dan minat anda berkembang dari semasa ke semasa. Saya ingin tidak menyalahgunakan mitologi ini tentang "ia berlaku kepada anda dan jika anda bernasib baik, anda menemuinya, dan kemudian itu sahaja yang anda perlu lakukan." Itu tidak benar. Ia berlaku secara beransur-ansur, dan banyak yang perlu anda lakukan, seperti terus mendedahkan diri anda kepada perkara dan mencari mentor dan sebagainya. Ia adalah satu proses pembangunan, bukan penemuan sekali sahaja.
Apa yang menarik bagi saya bahawa orang di peringkat awal perkembangan minat selalunya tidak menyedari bahawa mereka berminat dengannya. Anak saya yang berumur 13 tahun sedang membaca buku masakan—yang pelik apabila anda berumur 13 tahun—dan setiap hari saya pulang ke rumah dan terdapat satu lagi kumpulan makanan bakar yang kami tidak perlukan. Jadi saya bertanya kepadanya, "Mengapa anda tidak membuat pastri atau membakar sebagai perkara yang sukar?" dan dia berkata, "Mengapa saya melakukan itu?" Saya berkata, "Kerana, anda tahu, anda berminat dengannya." Dia berkata, "Tidak, saya tidak."
"Kami tahu bahawa keluasan adalah sama penting, atau lebih penting, daripada kedalaman apabila ia datang untuk menjana idea kreatif dan melihat di luar andaian bahawa semua orang mengambil mudah."
Kebosanan sebenarnya adalah bertentangan dengan minat. Semua orang tahu bila mereka bosan, dan jika anda berkata, "Adakah anda bosan?" Mereka berkata, "oh, ya. Saya bosan." Mereka tahu.
Bagi contoh pekerjaan kewangan anda, saya tidak mengatakan bahawa anda harus membelenggu diri anda untuk kerjaya, tetapi anda juga tidak harus berhenti di tengah-tengah perkara. Anda harus, pada permulaan usaha berkata, "Saya akan memberikan diri saya musim panas untuk mengetahui mengapa JP Morgan sesuai untuk saya." Selesaikan apa yang anda mulakan. Pada akhir musim panas, maka anda boleh memutuskan apa yang perlu dilakukan.
Adam: Di manakah anda turun hari ini mengenai kreativiti yang dinilai? Kami telah banyak berbahas tentang, adakah ia bagus? Adakah ia teruk?
Angela: Pertama sekali, saya tidak fikir mereka adalah perkara yang sama. Anda boleh menjadi seorang yang sangat cerdik dan tidak kreatif. Grit bukanlah segala-galanya yang anda ingin miliki dalam hidup anda, dan kreativiti adalah salah satu perkara yang berbeza daripada grit . Sudah tentu, anda memerlukan sedikit ketabahan untuk berjaya dalam mana-mana usaha kreatif, tetapi bahagian tentang kreativiti di mana terdapat fleksibiliti dan hanya bermain dan semacam, "Oh, saya akan menggabungkan kedua-dua idea ini yang tidak pernah difikirkan oleh sesiapa pun untuk disatukan dan saya tidak mempunyai matlamat dan ia bukan rancangan. Tiada maklum balas. Saya seperti... apa kejadahnya." Saya fikir terdapat ketegangan di sana, dan risiko bahawa seseorang yang boleh menjadi sangat, benar-benar kasar akan menjadi terlalu tegar dan tidak fleksibel, tidak membenarkan diri mereka membuka tingkap hanya untuk peluang dan pemikiran kreatif. Di situlah saya berdiri untuk kreativiti. Di manakah anda berdiri untuk itu?
Adam: Saya fikir anda terlalu keras pada pasir, sebenarnya. Kami tahu bahawa keluasan adalah sama pentingnya, atau lebih penting, daripada kedalaman apabila ia datang untuk menjana idea kreatif dan melihat di luar andaian bahawa semua orang mengambil mudah. Kemudian, untuk menjana banyak idea dan kekal bersama mereka dan melihat sama ada mereka mempunyai potensi sebenar, saya tidak fikir ada perkara yang lebih penting daripada kegigihan.
Malah, anda menghabiskan banyak masa untuk mengkaji ketelitian yang, saya fikir, ciri personaliti yang luas yang paling dikaitkan dengan bekerja keras, fokus dan berdisiplin. Ia mungkin, selain keterbukaan, peramal kreativiti terbaik kerana, walaupun anda mempunyai semua jenis pemikiran linear yang terlalu tersusun ini, anda bekerja lebih banyak jam, anda menjana lebih banyak idea, dan anda akan tersandung pada kreativiti dengan cara itu.
Adam: Apa yang anda akan katakan adalah nasihat paling teruk yang anda dengar tentang kersik dan apa-apa petua yang belum kami bincangkan?
Angela: Nasihat terburuk yang pernah saya dengar sering ditanya oleh ibu bapa Asia dalam penonton: "Bagaimanakah saya boleh memasukkan anak-anak saya ke Harvard?" Saya mempunyai mukadimah keseluruhan tentang keghairahan dan minat dan mereka seperti, "Bagaimana saya boleh membawa mereka ke Harvard? Bagaimana saya boleh membuat mereka belajar lebih bersungguh-sungguh?" Mereka terlepas sepenuhnya idea bahawa orang yang kasar adalah bermotivasi secara intrinsik. Anda tidak boleh memaksa orang lain untuk bersikap kasar. Jika anda ingin menjadi ibu bapa atau pemimpin yang menuntut tetapi menyokong, jadilah seseorang yang benar-benar mendengar dan menghormati keperibadian orang yang anda cuba bantu.
Akhir sekali, antara yang saya tidak tahu ialah pengaruh budaya. Setiap universiti ada budaya. Setiap keluarga mempunyai budaya. Setiap pasukan sukan mempunyai budaya. Di samping semua perkara yang saya pelajari, kami sangat dipengaruhi oleh budaya kami, dan saya ingin mengetahui lebih lanjut tentang budaya dan ketabahan.
COMMUNITY REFLECTIONS
SHARE YOUR REFLECTION