বোর্ডরুমের জলবায়ু

অনলাইনে পোস্ট করা হয়েছে ২২ সেপ্টেম্বর, ২০২০

জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কে ব্যবসায়ীদের কাছে কীভাবে সাক্ষ্য দেওয়া যায়? জলবায়ু পরিবর্তন সামগ্রিক এবং দীর্ঘমেয়াদী একটি সমস্যা, যেখানে ব্যবসায়ের জন্য প্রায়শই ব্যক্তি এবং ত্রৈমাসিকের উপর নির্মম মনোযোগ প্রয়োজন। জলবায়ু পরিবর্তন একটি নৈতিক বিপর্যয় যার সমাধানের জন্য প্রায় নিশ্চিতভাবেই একটি গভীর নৈতিক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন, তবে বোর্ডরুমে নৈতিকতার কথা প্রায়শই গভীর সন্দেহের চোখে দেখা হয়। এই উত্তেজনাগুলি পুনর্মিলন করা আমাকে ব্যবসায়ীদের বোঝানোর জন্য চলমান প্রচেষ্টায় বিশ্বের মধ্যে চলাচল করতে বাধ্য করেছে যে জলবায়ু পরিবর্তন সমাধান করা একটি অর্থনৈতিক এবং নৈতিক উভয়ই প্রয়োজন, এবং ব্যবসার উদ্দেশ্য কেবল অর্থ উপার্জন করা নয় বরং এমন প্রতিষ্ঠানগুলিকে সমর্থন করা যা আমাদের একটি টেকসই বিশ্ব গড়ে তুলতে সক্ষম করবে। এটি সর্বদা সহজ ছিল না।

বহু বছর ধরে আমি এমআইটির বিজনেস স্কুল, স্লোয়ান স্কুল অফ ম্যানেজমেন্টে ইস্টম্যান কোডাকের অধ্যাপক ছিলাম। এটি একটি কাকতালীয় ঘটনা ছিল, কিন্তু গভীরভাবে বিদ্রূপাত্মক ছিল, কারণ আমার গবেষণা উদ্ভাবনের চালিকাশক্তিগুলি অন্বেষণ করেছিল, বিশেষ করে কেন কোডাকের মতো বিশাল সফল সংস্থাগুলি অবিচ্ছিন্ন পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দিতে এত অসুবিধা বোধ করে তা নিয়ে। আমি নোকিয়া এবং জেনারেল মোটরসের মতো সংস্থাগুলির সাথে - এবং এমনকি কোডাকের সাথেও - বছরের পর বছর কাজ করে তাদের বোঝানোর চেষ্টা করেছি যে পরিবর্তনকে আলিঙ্গন করা তাদের বেঁচে থাকার এবং লাভজনক প্রবৃদ্ধির সুযোগের কেন্দ্রবিন্দু, একই সাথে আমার পরামর্শ গ্রহণ করা তাদের জন্য এত কঠিন করে তুলেছে সে সম্পর্কে একাডেমিক প্রবন্ধ লিখেছি।

আমি সবসময়ই একজন উৎসাহী পর্বতারোহী এবং উৎসাহী গাছকে জড়িয়ে ধরি, কিন্তু আমার ক্যারিয়ারের প্রথম পনেরো বছর ধরে, আমার আবেগ বা রাজনীতিকে কাজে লাগানোর কথা আমার মাথায় আসেনি। আমি আমার বিভাগে প্রথম নিয়োগপ্রাপ্ত মহিলাদের মধ্যে একজন ছিলাম, এবং আমি প্রথম দিকে এবং প্রায়শই শিখেছিলাম যে পেশাদার সাফল্য অর্জন করা মানে সংখ্যা আয়ত্ত করা এবং খেলা খেলা। আমার এমআইটি থেকে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে স্নাতক ডিগ্রি এবং হার্ভার্ড থেকে অর্থনীতিতে ডক্টরেট ডিগ্রি ছিল। আমি কর্মক্ষেত্রে উৎসাহ - নীতিশাস্ত্র বা আবেগ - "করতাম না"। আমি বিশেষজ্ঞতা অর্জন করতাম।

তারপর একটি সিনেমা আমার জীবন বদলে দিল। ২০০৬ সালে আমি আল গোরের "অ্যান ইনকনভেনিয়েন্ট ট্রুথ" দেখেছিলাম। গোরের বার্তাটি প্রস্তুত মাটিতে পড়েছিল - আমার ভাই, একজন ফ্রিল্যান্স পরিবেশবাদী, কিছুদিন ধরে আমাকে জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কিত তথ্য পাঠাচ্ছিলেন - কিন্তু ছবিটি দেখে আমি হতবাক হয়ে গেলাম কারণ আমার ধারণা ছিল যে অন্য কেউ সবকিছু দেখবে। আমি আমার পরিচিত তালিকার সকলকে একটি ইমেল পাঠিয়েছিলাম যে তাদের এটি দেখতে হবে এবং টেকসই ব্যবসার উপর একটি কোর্স শেখানো শুরু করেছিলাম।

শুরুতে, আমি জলবায়ু পরিবর্তনকে কেবল আরেকটি উদ্ভাবনী সমস্যা হিসেবে ভেবেছিলাম: গ্রহের জন্য একটি "কোডাক মুহূর্ত"। বিশ্ব অর্থনীতিকে কার্বনমুক্ত করা স্পষ্টতই প্রয়োজনীয় ছিল, এবং এটা স্পষ্ট ছিল যে এই রূপান্তরের পথিকৃৎ অনেক সংস্থাই খুব ভালো করবে। যদিও আমি নিশ্চিত ছিলাম যে যথাযথভাবে পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়িত জননীতি ছাড়া আমরা কখনই জলবায়ু পরিবর্তন সফলভাবে মোকাবেলা করতে পারব না, আমি বিশ্বাস করি - এবং এখনও বিশ্বাস করি - যে সংস্থাগুলিকে জলবায়ু পরিবর্তনের বাস্তবতাকে আলিঙ্গন করতে এবং কার্বনমুক্ত সমাধান তৈরিতে বিনিয়োগ করতে রাজি করানো কেবল বিশ্বকে কার্বনমুক্ত করার জন্য আমাদের প্রয়োজনীয় উদ্ভাবনকে এগিয়ে নিতে সাহায্য করে না, বরং উপযুক্ত নীতি প্রণয়নের সম্ভাবনাও ব্যাপকভাবে বৃদ্ধি করে।

আমি ইতালীয় বিদ্যুৎ কোম্পানি Enel-এর সাথে কাজ শুরু করি, যারা সেই সময়ে সপ্তাহে প্রায় একটি নবায়নযোগ্য বিদ্যুৎ কেন্দ্র নির্মাণ করছিল। আমি বিশ্বের বৃহত্তম ভোগ্যপণ্য কোম্পানিগুলির মধ্যে একটি, ইউনিলিভারের পরামর্শদাতা হয়েছি, যেখানে নতুন সিইও পল পোলম্যান কোম্পানির পরিবেশগত প্রভাব অর্ধেক করার এবং এর আয় দ্বিগুণ করার পরিকল্পনা ঘোষণা করেছিলেন। আমি ওয়ালমার্টের সাথে কাজ করেছি, যারা "অ্যান ইনকনভেনিয়েন্ট ট্রুথ" প্রকাশের এক বছর আগে ১০০ শতাংশ টেকসই জ্বালানিতে রূপান্তরের প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলকে কার্বনমুক্ত করার বিষয়ে একটি মামলা লেখার জন্য। আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বৃহত্তম বৈদ্যুতিক ইউটিলিটি কোম্পানিগুলির মধ্যে একটির সিইওর সাথে অংশীদারিত্ব করেছি তার সিনিয়র দলকে বোঝানোর চেষ্টা করার জন্য যে পৃথিবী চিরতরে পরিবর্তিত হতে চলেছে।

এটা ছিল মনোমুগ্ধকর। জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবেলায় অর্থ উপার্জন করা এখন প্রচলিত ধারণার কাছাকাছি, কিন্তু সেই সময়ে এটি ছিল একটি নতুন এবং আশ্চর্যজনক ধারণা। আমি দুটি জিনিস শিখেছি। প্রথমটি হল, অর্থ মাটিতে পড়ে ছিল। বেশিরভাগ সংস্থা কখনও শক্তির খরচ বা গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমনের দিকে গুরুত্ব সহকারে মনোযোগ দেয়নি, কারণ শক্তি প্রায় বিনামূল্যে ছিল (গড় সংস্থার জন্য, শক্তি তাদের পরিচালন ব্যয়ের মাত্র 3 শতাংশ তৈরি করে) এবং গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন কেবল সম্পূর্ণ বৈধই ছিল না বরং সম্পূর্ণরূপে সর্বব্যাপী ছিল। দেখা গেল যে যখন সংস্থাগুলি মনোযোগ দিতে শুরু করে, তখন নির্গমন কমানোর এবং এটি করার সময় অর্থ উপার্জনের জন্য বিভিন্ন ধরণের উপায় ছিল। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ালমার্ট তার ট্রাকিং ফ্লিটকে আরও দক্ষ করে তোলার জন্য পুনর্গঠন করে এবং বছরে এক বিলিয়ন ডলারেরও বেশি সাশ্রয় করে। আরও টেকসই হওয়ার জন্য ইউনিলিভারের প্রচেষ্টা এটিকে বিশ্বের সবচেয়ে আকাঙ্ক্ষিত নিয়োগকর্তাদের মধ্যে একটিতে পরিণত করে এবং এর "উদ্দেশ্য চালিত" বা সামাজিকভাবে ভিত্তিক ব্র্যান্ড - যেমন ডাভ, লাইফ বয় এবং ভ্যাসলিন - তার প্রচলিতভাবে পরিচালিত ব্র্যান্ডগুলির তুলনায় অনেক দ্রুত বৃদ্ধি পেতে শুরু করে।

দ্বিতীয়ত, এই ধরণের কৌশল অনুসরণকারী সংস্থাগুলি প্রায় কখনোই দাবি করেনি যে তারা এমনটি করছে কারণ জলবায়ু পরিবর্তন সভ্যতার ভবিষ্যতের জন্য এক বিপর্যয়কর ঝুঁকি তৈরি করেছে এবং নির্গমন হ্রাস করাই সঠিক কাজ। পরিবর্তে, তারা জোর দিয়েছিল - এবং আবারও জোর দিয়েছিল - যে তাদের বিনিয়োগগুলি মূলত নীচরেখা বৃদ্ধির জন্য। তারা ঝুঁকি মোকাবেলা এবং ভোক্তাদের পছন্দের পরিবর্তনের প্রতি সাড়া দেওয়ার প্রয়োজনীয়তা এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সম্ভাবনা সম্পর্কে কথা বলেছিল। তারা আর্থিক অনুমান দেখিয়েছিল এবং তাদের বিনিয়োগকারীদের আশ্বস্ত করেছিল যে তারা কেবল অর্থ উপার্জন করতে চাইছে। প্রতিটি সফল ব্যবস্থাপকই মেয়াদ পেতে আমি যে শিক্ষাটি শিখেছি তা শিখেছিলেন: কর্মক্ষেত্রে উৎসাহ - বা নীতিশাস্ত্র বা আবেগ - "করবেন না"। বিশেষজ্ঞতা অর্জন করুন।

কিন্তু ঘন্টার পর ঘন্টা এবং দৃষ্টির আড়ালে থাকার পর, আমি যাদের সাথে কথা বলেছি তাদের প্রায় সবাই জলবায়ু পরিবর্তন সমাধানের জন্য আমার মতোই আগ্রহী ছিল। সভার পরে করিডোরে, অথবা দিনের শেষে বিয়ারের সময়, তারা তাদের সন্তানদের প্রতি তাদের দায়িত্ব এবং অর্থনীতির পুনর্গঠনের জন্য প্রয়োজনীয় শক্তি ও সাহস সম্পর্কে কথা বলেছিল। একান্তে, তারা "অস্তিত্বগত ঝুঁকি" এবং "নৈতিক বাধ্যবাধকতা" এর মতো শব্দ ব্যবহার করেছিল এবং তাদের সহকর্মীদের বিশ্বের প্রতি তাদের ফার্মের দায়িত্ব সম্পর্কে তিরস্কার করেছিল। কিন্তু তারা জনসমক্ষে খুব কমই এইভাবে কথা বলেছিল। আমার পরিচিত একজন সিইও সম্প্রদায়ের প্রতি ভাগ করা মিশন এবং জনসাধারণের কল্যাণে অবদান রাখার প্রয়োজনীয়তার একটি সাধারণ ধারণা তৈরি করে তার পুরো ফার্মকে বদলে দিয়েছিলেন। তার বার্ষিক প্রতিবেদনে এটি সম্পর্কে একটি শব্দও ছিল না।

সংজ্ঞানুযায়ী, একজন ব্যবসায়ী হওয়া মানে হলো এমন একটা বাক্সে ওঠা যার দেয়ালগুলো মূলধন দিয়ে নির্ধারিত। আজকের এই নির্মম প্রতিযোগিতামূলক বিশ্বে যারা নির্ভরযোগ্যভাবে মুনাফা প্রদান করতে পারে, তারাই টিকে থাকতে পারে। একজন ইতালীয় বিভাগীয় ব্যবস্থাপকের কথায়, যাকে আমি কয়েক বছর আগে এই বিষয়টি তুলে ধরেছিলাম: "তুমি বুঝতে পারো না। আমি আমার নম্বর নিয়ে ঘুমাতে যাই। আমি আমার নম্বর নিয়ে ঘুমাতে যাই। আমি ছুটিতে আমার নম্বর নিই।" প্রতিটি সফল ব্যবস্থাপক তাদের নম্বর তৈরি করতে শেখে - তা ত্রৈমাসিক রাজস্ব লক্ষ্য হোক বা পণ্য-স্তরের মুনাফার লক্ষ্য - পাছে তাদের ক্যারিয়ারের শেষের হিসাব-নিকাশের মুখোমুখি হতে হয়। তবুও অর্থনীতিকে - আমাদের গ্রহ এবং আমাদের সমাজকে বাদ দিলে - সমৃদ্ধ হতে হলে আমাদের জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবেলা করতে হবে। আমাদের দীর্ঘমেয়াদী এবং সামগ্রিক কল্যাণ সম্পর্কে ভাবতে হবে। আমাদের অবশ্যই সঠিক কী তা নিয়ে কথা বলতে হবে।

গত দশ বছর ধরে, আমি আমার কর্মজীবন এই দৃষ্টিভঙ্গিগুলির মধ্যে সমন্বয় সাধনের চেষ্টায় নিবেদিত করেছি: ব্যবসায়ীরা যে প্রকৃত চাপের মধ্যে রয়েছেন তা স্বীকার করার পাশাপাশি একই সাথে জলবায়ু পরিবর্তনের বিরুদ্ধে কাজ করার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে তাদের গভীর নৈতিক বিশ্বাসকে তাদের পেশাগত জীবনের মূলধারায় আনতে রাজি করানোর চেষ্টা করা।

আমি তাদের বলি যে এটি লাভ বা সাধারণ কল্যাণের উপর মনোযোগ দেওয়ার প্রশ্ন নয়। আমি তাদের বোঝানোর চেষ্টা করি যে ব্যবসার উদ্দেশ্য কেবল সমৃদ্ধ এবং সমৃদ্ধ উদ্যোগ গড়ে তোলা নয়, বরং একটি সুস্থ গ্রহে একটি সফল, অন্তর্ভুক্তিমূলক সমাজ গড়ে তোলাতেও সহায়তা করা। আমি প্রায়শই এবং জনসমক্ষে যুক্তি দিই যে জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবেলার জন্য শক্তিশালী অর্থনৈতিক যুক্তি ছাড়াও একটি শক্তিশালী নৈতিক যুক্তি রয়েছে: মুক্ত-বাজার পুঁজিবাদের গভীরতম আদর্শিক প্রতিশ্রুতি সমৃদ্ধি এবং স্বাধীনতার প্রতিশ্রুতির জন্য ব্যবসায়ী নেতাদের তাদের কাজের হৃদয়ে বিশ্বের ভবিষ্যতের জন্য তাদের আবেগপূর্ণ উদ্বেগ নিয়ে আসা প্রয়োজন। মূল কথাটি নিয়ে কথা বলার মাধ্যমে নীতিশাস্ত্র সম্পর্কে কথোপকথনকে বাদ দেওয়া উচিত নয়। বরং, এটির জন্য এটি প্রয়োজন।

এটা সহজেই ধরে নেওয়া যায় যে ব্যবসা পরিচালনা করা একটি যান্ত্রিক ব্যাপার: সংস্থাগুলি কেবল কোনও নির্দিষ্ট পদক্ষেপের খরচ এবং সুবিধাগুলি বিবেচনা করে এবং সবচেয়ে লাভজনক বিকল্পটি অনুসরণ করার সিদ্ধান্ত নেয়। কিন্তু বাস্তবে, যে কোনও গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত অনিশ্চয়তায় ভরা থাকে এবং পরিচালকরা সর্বদা তাদের মনোযোগ কোথায় কেন্দ্রীভূত করবেন, বিভিন্ন তথ্যের টুকরো কতটা গুরুত্ব সহকারে বিবেচনা করবেন এবং ভবিষ্যতে কী আশা করবেন সে সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেন। বিশেষ করে যখন সংস্থাগুলি জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবেলা করার কথা বিবেচনা করে তখন এটি প্রযোজ্য।

উদাহরণস্বরূপ, মোটরগাড়ি শিল্পের বর্তমান অস্থিরতার কথাই ধরুন। বৈদ্যুতিক যানবাহনের বিক্রি বর্তমানে মোট মোটরগাড়ি বিক্রির একটি ছোট অংশ, তবে এটি খুব দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। প্রতিটি বড় অটোমোবাইল কোম্পানি বিশ্বাস করে যে অবশেষে পুরো অটোমোবাইল বহরটি বৈদ্যুতিক হবে। প্রশ্নটি কেবল (!) কীভাবে এবং কখন। বৈদ্যুতিক যানবাহন থেকে গ্রাহকরা কী চাইবেন তা এখনও কেউ জানে না। তারা কি অন্যদের মালিকানাধীন এবং নিয়ন্ত্রিত সম্পূর্ণ স্বায়ত্তশাসিত যানবাহন দাবি করবে, যাতে তারা প্রয়োজনের সময় কেবল তাদের দরজায় গাড়ি ডেকে আনতে পারে? গাড়ি ব্যবহারকারীরা কি এমন "গাড়ি" স্বাগত জানাবে যা আসলে জিম বা অফিস স্থানান্তর করে? নাকি তারা এখন যা আছে তা চাইবে, কেবল একটি বৈদ্যুতিক পাওয়ারট্রেন দিয়ে? কেউ জানে না কখন এই দৃষ্টিভঙ্গি বাস্তবায়নের জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগুলি সম্পূর্ণরূপে পরিপক্ক হবে, পাওয়ার গ্রিডকে ডিকার্বনাইজ করতে কত সময় লাগবে, অথবা কখন স্টোরেজ এবং চার্জিং প্রযুক্তি যথেষ্ট উন্নত হবে যে বৈদ্যুতিক যানবাহন ব্যবহার করা একটি প্রচলিত গাড়ি ব্যবহারের চেয়ে কেবল পরিষ্কার এবং শান্ত হবে। বৈদ্যুতিক যানবাহনে দীর্ঘমেয়াদী সুযোগ রয়েছে, এটা একমত হওয়া এক কথা, কিন্তু এই ধরণের অনিশ্চয়তার মুখে, আজই এর সদ্ব্যবহার করার জন্য কোটি কোটি ডলার বিনিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়া একেবারেই ভিন্ন প্রস্তাব।

অনিশ্চয়তার এই মুহূর্তগুলিতেই আমি সাক্ষী থাকার সুযোগ পেয়েছি। গত দশ বছরের বেশিরভাগ সময় আমি ম্যানেজারদের (এবং এমবিএ শিক্ষার্থীদের) বাইরের সুযোগগুলি সম্পর্কে সতর্ক করে দিয়েছি, ভবিষ্যৎ কীভাবে ভিন্ন হতে পারে সে সম্পর্কে সাবধানতার সাথে চিন্তা করতে তাদের সহায়তা করেছি এবং তাদের বোঝানোর চেষ্টা করেছি যে যখন সত্যিকারের অনিশ্চয়তা থাকে, তখন তাদের "সঠিক" কী তা বোঝানো কেবল উপযুক্তই নয়, বরং অত্যন্ত প্রয়োজনীয়।

উদাহরণস্বরূপ, কয়েক বছর আগে, একটি বৃহৎ বিদ্যুৎ কোম্পানির সিইও - আমি তাকে জিম বলব - আমাকে তার সিনিয়র দলের জন্য একটি দিনব্যাপী রিট্রিট পরিচালনা করার জন্য আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। তিনি তার বিশ্বাসের কথা গোপন রাখেননি, জলবায়ু পরিবর্তন মোকাবেলার প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে এত আবেগের সাথে লেখালেখি এবং কথা বলতেন যে তার দল সন্দেহ করতে শুরু করেছিল যে তিনি ব্যবসার স্বাস্থ্যের চেয়ে তার উত্তরাধিকারের প্রতি বেশি আগ্রহী। তিনি আমাকে দলটিকে বোঝাতে সাহায্য করতে বলেছিলেন যে নবায়নযোগ্য জ্বালানিতে বিনিয়োগ করা যুক্তিসঙ্গত। তাই, আমি একজন দোভাষী হয়ে উঠি। আমি বিনিয়োগের জন্য ব্যবসায়িক মামলাটি দ্বিগুণ করেছিলাম - যা শক্তিশালী ছিল কিন্তু যথেষ্ট পরিমাণে সাংগঠনিক এবং কৌশলগত ঝুঁকি নেওয়ার ইঙ্গিত দেয় - এবং আমি অন্যান্য সংস্থাগুলির সংখ্যার উপর জোর দিয়েছিলাম যারা নবায়নযোগ্য জ্বালানি গ্রহণের জন্য লাভজনক উপায় খুঁজে বের করছিল। তবে আমি জিমকে বিনিয়োগ করার জন্য নৈতিক মামলা সম্পর্কে কথা বলতে এবং এটি করার পদ্ধতিটি সংস্থার গভীরতম মূল্যবোধের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ তা নিয়ে কথা বলতে উৎসাহিত করেছিলাম। একবার যখন স্পষ্ট হয়ে গেল যে জিমের দৃষ্টিভঙ্গি ব্যবসার ভাষার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, তখন দলটি ধারণাটি সম্পর্কে বেশ উৎসাহী হয়ে ওঠে এবং তারা এই ক্ষেত্রে একজন নেতা হয়ে ওঠে।

ত্রিশ বছর ধরে, আমার পণ্ডিতিপূর্ণ গবেষণায় কৌশলগত এবং সাংগঠনিক কারণগুলি অন্বেষণ করা হয়েছে যা কিছু সংস্থাকে ভবিষ্যৎকে আলিঙ্গন করতে সক্ষম করে, যখন অন্যরা হতাশ হয়ে পড়ে এবং মারা যায়। আমি শিখেছি যে, যেমনটি কেউ আশা করতে পারে, পরিবর্তনের জন্য অর্থনৈতিক ভিত্তি তৈরি করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। নতুন ব্যবসা তৈরির সময় পুরানো ব্যবসা পরিচালনার সাংগঠনিক গতিশীলতা পরিচালনা করাও তাই। কিন্তু বারবার, আমার কাছে মনে হয়েছিল যে, যে সংস্থাগুলি পরিবর্তন করতে সক্ষম হয়েছিল তারা অর্থ উপার্জনের চেয়েও বেশি কিছুর একটি ভাগ করা উদ্দেশ্যকে আলিঙ্গনে সাহস, পারস্পরিক বিশ্বাস এবং তা করার জন্য প্রয়োজনীয় অধ্যবসায় খুঁজে পেয়েছিল।

আমি একবার একটি ওষুধ কোম্পানির সাথে কাজ করেছিলাম যারা তাদের ওষুধের সাথে ডায়াগনস্টিক পরীক্ষার ব্যবহার শুরু করার চেষ্টা করছিল, যাতে ডাক্তাররা নিশ্চিত হতে পারেন যে কোনও নির্দিষ্ট রোগী একটি নির্দিষ্ট ওষুধের প্রতি সাড়া দেবে। বিপণন প্রধান এই ধারণার তীব্র আপত্তি জানিয়েছিলেন, উল্লেখ করেছিলেন যে এটি সামগ্রিক বিক্রয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে ঝুঁকিপূর্ণ করবে। "আমি জানি," সিইও উত্তর দিয়েছিলেন, "কিন্তু আপনি কি এমন ওষুধ বিক্রি করতে চান যা অসুস্থ মানুষের জন্য কাজ করে না?" অর্থনীতি এবং নীতি উভয়ের উপর নির্ভরশীল সিদ্ধান্ত হিসাবে পুনর্বিবেচনা করে, তিনি পুরো ফার্মটিকে একটি কঠিন এবং ঝুঁকিপূর্ণ পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে নিয়ে যেতে সক্ষম হন।

আমি এই ফার্ম এবং তাদের মতো অন্যান্য ফার্ম সম্পর্কে প্রবন্ধ লিখি, উৎপাদনশীলতা এবং সৃজনশীলতা বৃদ্ধিতে "সম্পর্কীয় চুক্তি" - বিশ্বাসের একটি বিশেষ রূপ - এর ভূমিকা অন্বেষণ করি এবং পরামর্শ দিই যে মুনাফা সর্বাধিক করার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হল মুনাফা সর্বাধিক করার চেয়ে বেশি যত্ন নেওয়া। আমি নীতিশাস্ত্র সম্পর্কে চিন্তাভাবনা এবং লেখার জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করি। শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য সর্বাধিক করার নির্দেশের কেন্দ্রবিন্দুতে একটি গভীর দ্বন্দ্ব রয়েছে। বছরের পর বছর ধরে, ব্যবসায়িক স্কুলগুলি তাদের শিক্ষার্থীদের বলে আসছে যে ব্যবস্থাপনার সামাজিক দায়িত্ব হল মুনাফা সর্বাধিক করা; অন্য কিছু করা তাদের বিনিয়োগকারীদের প্রতি তাদের দায়িত্বের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা করা এবং মুক্ত বাজারের পরিচালনায় হস্তক্ষেপ করা, বাজার যে সমৃদ্ধি তৈরি করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে তা বিপন্ন করা। যদি কোম্পানিগুলির শেয়ারহোল্ডারদের মূল্য সর্বাধিক করার নৈতিক দায়িত্ব থাকে, তবে মনে হবে যে তাদের মুনাফা বাড়ানোর জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করা উচিত, উদাহরণস্বরূপ, সক্রিয় জলবায়ু অস্বীকারকে সমর্থন করা এবং জলবায়ু নিয়ন্ত্রণ রোধ করার জন্য কঠোর তদবির করা।

কিন্তু মুক্ত বাজার কেবল তখনই সমৃদ্ধি সর্বাধিক করে তোলে যখন জলবায়ু পরিবর্তনের মতো "বাহ্যিক" জিনিসগুলির সঠিক মূল্য নির্ধারণ করা হয়। বিশ্বের প্রতিটি কয়লা বিদ্যুৎ কেন্দ্র তাদের সামাজিক মূল্যের চেয়ে অনেক বেশি ক্ষতি করে - স্বাস্থ্য এবং জলবায়ু উভয়ের উপর তাদের নির্গমনের প্রভাবের পরিপ্রেক্ষিতে পরিমাপ করা হয়। যদি সংস্থাগুলি বিনামূল্যে গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন বায়ুমণ্ডলে ফেলে দিতে পারে, তবে বাজারের কার্যক্রম সামাজিক কল্যাণকে সর্বাধিক করবে এমন কোনও গ্যারান্টি নেই। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, ব্যবসায়ীদের কর্তব্য হল কার্বনের যথাযথ মূল্য নির্ধারণ করা এবং বিশ্ব অর্থনীতিকে কার্বনমুক্ত করার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করা। উদাহরণস্বরূপ, এর অর্থ হল, কার্বন নিয়ন্ত্রণ বিলম্বিত করার জন্য রাজনৈতিক ব্যবস্থায় অর্থের প্লাবিত করার জন্য সংস্থাগুলির যথাসাধ্য চেষ্টা করা নৈতিক দায়িত্ব হতে পারে না।

এই সমস্যাটি মোকাবেলা করার সাথে সাথে, আমি ব্যবসা এবং রাজনীতির মধ্যে সমস্যাযুক্ত সংযোগস্থলের উপর আমার গবেষণা ক্রমশ কেন্দ্রীভূত করেছি, সেই ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলি বোঝার চেষ্টা করেছি যেখানে বেসরকারি খাত শক্তিশালী, গণতান্ত্রিক প্রতিষ্ঠান গঠনে ইতিবাচক ভূমিকা পালন করেছে, একই সাথে অনুশীলনকারীদের সাথে কাজ করে আজকের এই আন্দোলন কেমন হতে পারে তা অন্বেষণ করছি।

এটা একটা অদ্ভুত অভিজ্ঞতা। "পুনর্উদ্ভাবন পুঁজিবাদ"-এর প্রথম সভায় মাত্র আঠাশ জন শিক্ষার্থী ছিল, যে ক্লাসটি আমি এমবিএ শিক্ষার্থীদের জলবায়ু পরিবর্তন সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করতে সহায়তা করার জন্য তৈরি করেছিলাম। গত সেমিস্টারে, প্রায় তিনশো শিক্ষার্থী ছিল। একদল উৎসাহী এবং অনুপ্রেরণাদায়ক সহকর্মীর সাথে - যাদের অনেকেই আমার চেয়ে অনেক বেশি সময় ধরে এখানে আছেন - আমি ব্যবসা এবং ব্যবসায়িক স্কুল শিক্ষা উভয়কেই গভীর এবং আশাব্যঞ্জক উপায়ে পরিবর্তন করতে দেখেছি। আমার পেশাগত জীবন আগের চেয়ে আরও সমৃদ্ধ এবং আকর্ষণীয়।

জলবায়ু পরিবর্তন যে একটি অস্তিত্বগত সংকট, তা আমি এখনও মাঝে মাঝে খাটো করে দেখতে চাই, কারণ এর জন্য ব্যবসার নৈতিক উদ্দেশ্য নিয়ে আমূল পুনর্বিবেচনা করা এবং সন্দেহ ও প্রতিকূলতার মুখে আমাদের মূল্যবোধের উপর কাজ করার ইচ্ছা থাকা প্রয়োজন। মাঝে মাঝে যখন আমি পুরো রাজকীয় পোশাক (আড়ম্বরপূর্ণ কালো জ্যাকেট, রঙিন স্কার্ফ, সর্বোচ্চ হিল জুতা) পরে ক্ষমতাবান ব্যক্তিদের সামনে মঞ্চে দাঁড়িয়ে থাকি, তখন আমি তাদের বলতে চাই যে তাদের উচিত বিশ্বের সমস্যাগুলি সমাধান করার চেষ্টা করা কারণ এটি তাদের আরও বেশি অর্থ উপার্জন করবে। এর মধ্যে সত্য এবং তারা যা শুনতে চায় তা উভয়ই থাকার দুর্দান্ত গুণ রয়েছে। আমি চিন্তিত যে আমি যদি "মূল্যবোধ" এবং "উদ্দেশ্য" সম্পর্কে কথা বলা শুরু করি, তাহলে তারা আমাকে একজন সরল মহিলা হিসেবে তুচ্ছ করে ফেলবে যে ব্যবসায়িক জগতের জীবনের কঠিন বাস্তবতা বোঝে না।

কিন্তু আমি জানি যে কেবল সংখ্যার উপর নির্ভর করে আমরা কখনই আমাদের সেই অবস্থানে পৌঁছাতে পারব না যেখানে আমাদের পৌঁছাতে হবে। আমি জানি যে প্রকৃত অগ্রগতির জন্য সঠিক কাজ করার প্রতিশ্রুতি এবং উদ্দেশ্য এবং অর্থের মতো অস্পষ্ট ধারণাগুলির প্রতি অঙ্গীকার প্রয়োজন। কখনও কখনও আমি তাদের ঈর্ষা করি যারা আমাদের একমাত্র গ্রহের সাথে কী ঘটছে তা উপেক্ষা করতে পারে, আত্মবিশ্বাসের সাথে দাবি করে যে এটি নিয়ে চিন্তা করা তাদের কাজ নয়। কিন্তু আমার উপর নিয়মিত যে গভীর হতাশার ঢেউ আসে, তার পাশাপাশি, পরিবর্তন সম্ভব বলে জোর দেওয়ার মধ্যে এক প্রচণ্ড আনন্দ রয়েছে। পুঁজিবাদের সম্পূর্ণ নৈতিক কাঠামো পরিবর্তন করার চেষ্টা করার চেয়ে সময় ব্যয় করার আরও অনেক খারাপ উপায় আছে, বিশেষ করে যদি আপনি একই ধারণার হাজার হাজার মানুষের একজন হন। সম্প্রতি আমি যার সাথে কাজ করেছি তার একজন সিইও আমাকে তার দুই বৃহত্তম বিনিয়োগকারীর সাথে তার কথোপকথনের বর্ণনা দিয়েছেন:

আমাদের অপারেটিং মার্জিন কীভাবে বেড়েছে এবং প্রবৃদ্ধির জন্য আমরা যে বিনিয়োগ করছিলাম তা কীভাবে ফলপ্রসূ হচ্ছে সে সম্পর্কে আমি তাদের স্বাভাবিক কথা বলেছিলাম, এবং তারা আমাকে স্বাভাবিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিল। তারপর আমি তাদের জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে তারা কি মনে করে জলবায়ু পরিবর্তন বাস্তব, এবং যদি তা হয়, তাহলে বিশ্বের সরকারগুলি এটি ঠিক করবে কিনা। হ্যাঁ, তারা বলেছিল - এবং না, সরকারগুলি এটি ঠিক করবে না। একটি বিরতি ছিল। আমি তাদের জিজ্ঞাসা করেছিলাম যে তাদের সন্তান আছে কিনা। তারা করেছে। তাই আমি বলেছিলাম, "যদি সরকার এটি ঠিক না করে, তাহলে কে করবে?" আবার বিরতি ছিল। তারপর আমরা একটি বাস্তব কথোপকথন শুরু করি।

পরিবর্তন ধীর গতিতে - কিন্তু আসছে।

***

আরও অনুপ্রেরণার জন্য, রেবেকা হেন্ডারসনের সাথে শনিবারের এই জাগ্রত কলে যোগ দিন, "জ্বলন্ত বিশ্বে ব্যবসাকে স্বাভাবিকভাবে পুনর্কল্পনা করা।" আরও বিশদ এবং RSVP তথ্য এখানে।