బోర్డ్‌రూమ్‌లో వాతావరణం

ఆన్‌లైన్‌లో పోస్ట్ చేయబడింది సెప్టెంబర్ 22, 2020

వాతావరణ మార్పు గురించి వ్యాపారవేత్తలకు ఎలా సాక్ష్యమిస్తారు? వాతావరణ మార్పు అనేది సమిష్టిగా మరియు దీర్ఘకాలికంగా ఒక సమస్య, అయితే వ్యాపారం తరచుగా వ్యక్తి మరియు త్రైమాసికంపై క్రూరమైన దృష్టిని కోరుతుంది. వాతావరణ మార్పు అనేది ఒక నైతిక విపత్తు, దీని పరిష్కారానికి దాదాపుగా లోతైన నైతిక ప్రతిస్పందన అవసరం, కానీ బోర్డు రూమ్‌లో నైతికత గురించి మాట్లాడటం తరచుగా లోతైన అనుమానంతో పరిగణించబడుతుంది. ఈ ఉద్రిక్తతలను సమన్వయం చేయడం వల్ల వాతావరణ మార్పును పరిష్కరించడం ఆర్థిక మరియు నైతిక అవసరం రెండూ అని మరియు వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యం డబ్బు సంపాదించడమే కాదు, స్థిరమైన ప్రపంచాన్ని నిర్మించడానికి మనకు వీలు కల్పించే సంస్థలకు మద్దతు ఇవ్వడం కూడా అని వ్యాపారవేత్తలను ఒప్పించడానికి కొనసాగుతున్న ప్రయత్నంలో ప్రపంచాల మధ్య నావిగేట్ చేయవలసి వచ్చింది. ఇది ఎల్లప్పుడూ సులభం కాదు.

చాలా సంవత్సరాలు నేను MIT యొక్క బిజినెస్ స్కూల్ అయిన స్లోన్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో ఈస్ట్‌మన్ కోడాక్ ప్రొఫెసర్‌గా ఉన్నాను. ఇది యాదృచ్చికం, కానీ చాలా వ్యంగ్యం, ఎందుకంటే నా పరిశోధన ఆవిష్కరణ యొక్క చోదకాలను అన్వేషించింది, ముఖ్యంగా కోడాక్ వంటి అత్యంత విజయవంతమైన సంస్థలు నిరంతర మార్పులకు ప్రతిస్పందించడంలో ఎందుకు చాలా ఇబ్బంది పడుతున్నాయనే దానిపై దృష్టి సారించింది. నోకియా మరియు జనరల్ మోటార్స్ వంటి సంస్థలతో - మరియు వాస్తవానికి కోడాక్‌తో కూడా - నేను సంవత్సరాలు పనిచేశాను - మార్పును స్వీకరించడం వారి మనుగడకు మరియు లాభదాయక వృద్ధికి ఒక అవకాశం అని వారిని ఒప్పించడానికి ప్రయత్నిస్తూ, అదే సమయంలో నా సలహా తీసుకోవడం వారికి కష్టతరం చేసిన దాని గురించి విద్యా పత్రాలను రాశాను.

నేను ఎప్పుడూ ఉద్వేగభరితమైన హైకర్ మరియు ఉత్సాహభరితమైన చెట్టును కౌగిలించుకునేవాడిని, కానీ నా కెరీర్‌లో మొదటి పదిహేను సంవత్సరాలు, నా అభిరుచులను లేదా నా రాజకీయాలను పనిలోకి తీసుకురావాలని నాకు అనిపించలేదు. నా విభాగంలో పదవీకాలం పొందిన మొదటి మహిళలలో నేను ఒకడిని, మరియు వృత్తిపరమైన విజయాన్ని సాధించడం అంటే సంఖ్యలపై పట్టు సాధించడం మరియు ఆట ఆడటం అని నేను ముందుగానే మరియు తరచుగా నేర్చుకున్నాను. నేను MIT నుండి ఇంజనీరింగ్‌లో బ్యాచిలర్ డిగ్రీ మరియు హార్వర్డ్ నుండి ఆర్థిక శాస్త్రంలో డాక్టరేట్ పొందాను. నేను పనిలో ఉత్సాహం - లేదా నీతి లేదా భావోద్వేగం - "చేయలేదు". నేను నిపుణత సాధించాను.

ఆ తర్వాత ఒక సినిమా నా జీవితాన్ని మార్చేసింది. 2006లో నేను అల్ గోర్ రాసిన ' యాన్ ఇన్‌కన్వీనియెంట్ ట్రూత్' చూశాను. గోర్ సందేశం సిద్ధమైన నేలపై పడింది - నా సోదరుడు, ఒక ఫ్రీలాన్స్ పర్యావరణవేత్త, కొంతకాలంగా నాకు వాతావరణ మార్పు సంబంధిత విషయాలను పంపుతున్నాడు - కానీ ఆ సినిమా నన్ను షాక్‌కు గురిచేసింది, వేరే ఎవరైనా విషయాలు చూసుకుంటారనే నా సౌకర్యవంతమైన ఊహ నుండి. నా కాంటాక్ట్ లిస్ట్‌లోని ప్రతి ఒక్కరికీ నేను దానిని చూడాలని చెబుతూ ఒక ఇమెయిల్ పంపాను మరియు స్థిరమైన వ్యాపారంపై ఒక కోర్సును బోధించడం ప్రారంభించాను.

ప్రారంభంలో, వాతావరణ మార్పును నేను మరొక ఆవిష్కరణ సమస్యగా భావించాను: గ్రహం కోసం ఒక "కోడాక్ క్షణం". ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థను డీకార్బనైజ్ చేయడం స్పష్టంగా అవసరం, మరియు పరివర్తనకు మార్గదర్శకత్వం వహించిన అనేక సంస్థలు చాలా బాగా పనిచేస్తాయని స్పష్టంగా ఉంది. తగిన విధంగా ప్రజా విధానాన్ని రూపొందించి అమలు చేయకుండా మనం వాతావరణ మార్పును ఎప్పటికీ విజయవంతంగా ఎదుర్కోలేమని నేను నమ్ముతున్నాను, వాతావరణ మార్పు యొక్క వాస్తవికతను స్వీకరించడానికి మరియు కార్బన్ రహిత పరిష్కారాలను నిర్మించడంలో పెట్టుబడి పెట్టడానికి సంస్థలను ఒప్పించడం ప్రపంచాన్ని డీకార్బనైజ్ చేయడానికి మనకు అవసరమైన ఆవిష్కరణలను నడిపించడంలో సహాయపడటమే కాకుండా, తగిన విధానాన్ని అమలు చేయడంలో అవకాశాలను కూడా బాగా పెంచుతుందని నేను నమ్మాను - మరియు నమ్ముతూనే ఉన్నాను.

నేను వారానికి ఒక పునరుత్పాదక విద్యుత్ ప్లాంట్‌ను నిర్మించే ఇటాలియన్ విద్యుత్ సంస్థ ఎనెల్‌తో కలిసి పనిచేయడం ప్రారంభించాను. ప్రపంచంలోని అతిపెద్ద వినియోగ వస్తువుల కంపెనీలలో ఒకటైన యూనిలీవర్‌కు నేను కన్సల్టెంట్ అయ్యాను, అక్కడ కొత్త CEO పాల్ పోల్మాన్, కంపెనీ ఆదాయాన్ని రెట్టింపు చేస్తూ పర్యావరణ పాదముద్రను సగానికి తగ్గించే ప్రణాళికలను ప్రకటించారు. యాన్ ఇన్‌కన్వీనియెంట్ ట్రూత్ విడుదలకు ఒక సంవత్సరం ముందు, 100 శాతం స్థిరమైన శక్తికి మారడానికి హామీ ఇచ్చిన వాల్‌మార్ట్‌తో నేను పనిచేశాను, వారి సరఫరా గొలుసును డీకార్బనైజ్ చేయడం గురించి ఒక కేసు రాయడానికి. ప్రపంచం శాశ్వతంగా మారబోతోందని తన సీనియర్ బృందాన్ని ఒప్పించడానికి ప్రయత్నించడానికి యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లోని అతిపెద్ద విద్యుత్ యుటిలిటీ కంపెనీలలో ఒకదాని CEOతో నేను భాగస్వామ్యం కుదుర్చుకున్నాను.

ఇది మనోహరంగా ఉంది. వాతావరణ మార్పులను పరిష్కరించడంలో డబ్బు సంపాదించాలి అనేది ఇప్పుడు సాంప్రదాయ జ్ఞానానికి దగ్గరగా ఉంది, కానీ ఆ సమయంలో, ఇది కొత్త మరియు ఆశ్చర్యకరమైన ఆలోచన. నేను రెండు విషయాలు నేర్చుకున్నాను. మొదటిది ఏమిటంటే డబ్బు నేలపై పడి ఉంది. చాలా సంస్థలు ఎప్పుడూ శక్తి ఖర్చులు లేదా గ్రీన్‌హౌస్ వాయు ఉద్గారాలపై తీవ్రమైన దృష్టి పెట్టలేదు, ఎందుకంటే శక్తి దాదాపు ఉచితం (సగటు సంస్థకు, శక్తి వారి నిర్వహణ ఖర్చులలో కేవలం 3 శాతం మాత్రమే ఉంటుంది) మరియు గ్రీన్‌హౌస్ వాయువులను విడుదల చేయడం పూర్తిగా చట్టబద్ధమైనది మాత్రమే కాదు, పూర్తిగా సర్వవ్యాప్తి చెందింది. సంస్థలు శ్రద్ధ వహించడం ప్రారంభించినప్పుడు, ఉద్గారాలను తగ్గించడానికి మరియు అలా చేస్తూ డబ్బు సంపాదించడానికి అన్ని రకాల మార్గాలు ఉన్నాయని తేలింది. ఉదాహరణకు, వాల్‌మార్ట్ తన ట్రక్కింగ్ ఫ్లీట్‌ను మరింత సమర్థవంతంగా ఉండేలా తిరిగి ఇంజనీరింగ్ చేసింది మరియు సంవత్సరానికి బిలియన్ డాలర్లకు పైగా ఆదా చేసింది. మరింత స్థిరంగా మారడానికి యూనిలీవర్ చేసిన ప్రయత్నాలు దానిని ప్రపంచంలో అత్యంత కావాల్సిన యజమానులలో ఒకటిగా మార్చాయి మరియు దాని "ప్రయోజనం ఆధారిత" లేదా సామాజికంగా ఆధారిత బ్రాండ్‌లు - డవ్, లైఫ్ బోయ్ మరియు వాసెలిన్ - దాని సాంప్రదాయకంగా నిర్వహించబడే బ్రాండ్‌ల కంటే చాలా వేగంగా అభివృద్ధి చెందడం ప్రారంభించాయి.

రెండవది, ఈ రకమైన వ్యూహాన్ని అనుసరిస్తున్న సంస్థలు వాతావరణ మార్పు నాగరికత భవిష్యత్తుకు విపత్కర ప్రమాదాన్ని కలిగిస్తుందని మరియు ఉద్గారాలను తగ్గించడం సరైన పని అని తాము అలా చేస్తున్నామని దాదాపు ఎప్పుడూ చెప్పలేదు. బదులుగా, వారు తమ పెట్టుబడులన్నీ దిగువ స్థాయిని పెంచుకోవడం గురించేనని నొక్కి చెప్పారు - మరియు మళ్ళీ నొక్కి చెప్పారు. వారు ప్రమాదానికి మరియు వినియోగదారుల ప్రాధాన్యతలలో మార్పులకు ప్రతిస్పందించాల్సిన అవసరం గురించి మరియు సాంకేతిక పురోగతికి సంభావ్యత గురించి మాట్లాడారు. వారు ఆర్థిక అంచనాలను చూపించారు మరియు వారు డబ్బు సంపాదించడానికి చూస్తున్నారని వారి పెట్టుబడిదారులకు భరోసా ఇచ్చారు. ప్రతి విజయవంతమైన మేనేజర్ పదవీకాలం పొందడానికి నేను నేర్చుకున్న పాఠాన్ని నేర్చుకున్నాడు: పనిలో ఉత్సాహం - లేదా నీతి లేదా భావోద్వేగం - "చేయవద్దు". నైపుణ్యం చేయండి.

కానీ గంటల తరబడి కనిపించకుండానే, నేను మాట్లాడిన దాదాపు ప్రతి ఒక్కరూ వాతావరణ మార్పును పరిష్కరించడం పట్ల నాలాగే మక్కువతో ఉన్నారు. సమావేశం తర్వాత కారిడార్‌లో లేదా రోజు చివరిలో బీరు తాగుతూ, వారు తమ పిల్లల పట్ల తమ బాధ్యత గురించి మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థను పునర్నిర్మించడానికి అవసరమైన బలం మరియు ధైర్యం గురించి మాట్లాడారు. వ్యక్తిగతంగా, వారు "అస్తిత్వ ప్రమాదం" మరియు "నైతిక ఆవశ్యకత" వంటి పదాలను ఉపయోగించారు మరియు ప్రపంచానికి తమ సంస్థ బాధ్యత గురించి తమ సహోద్యోగులను మందలించారు. కానీ వారు ఎప్పుడూ బహిరంగంగా ఇలా మాట్లాడలేదు. నాకు తెలిసిన ఒక CEO సమాజానికి భాగస్వామ్య లక్ష్యం యొక్క సాధారణ భావాన్ని మరియు ప్రజా మంచికి దోహదపడవలసిన అవసరాన్ని నిర్మించడం ద్వారా తన మొత్తం సంస్థను మార్చాడు. అతని వార్షిక నివేదికలో దాని గురించి ఒక్క మాట కూడా లేదు.

నిర్వచనం ప్రకారం, వ్యాపారవేత్తగా ఉండటం అంటే, దిగువ స్థాయి ద్వారా నిర్వచించబడిన గోడలు ఉన్న పెట్టెలోకి ఎక్కడం. విశ్వసనీయంగా లాభాలను అందించగల వారు మాత్రమే నేటి క్రూరమైన పోటీ ప్రపంచంలో మనుగడ సాగించే అవకాశం ఉంది. కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం నేను ఈ విషయాన్ని నొక్కి చెప్పిన ఇటాలియన్ డివిజనల్ మేనేజర్ మాటలలో: "మీకు అర్థం కాలేదు. నేను నా నంబర్‌తో మేల్కొంటాను. నేను నా నంబర్‌తో నిద్రపోతాను. నేను సెలవులో నా నంబర్‌ను తీసుకుంటాను." ప్రతి విజయవంతమైన మేనేజర్ తమ నంబర్‌ను ఎలా తయారు చేసుకోవాలో నేర్చుకుంటాడు - అది త్రైమాసిక ఆదాయ లక్ష్యం అయినా లేదా ఉత్పత్తి-స్థాయి లాభ లక్ష్యం అయినా - వారు కెరీర్-ముగింపు లెక్కింపును ఎదుర్కోవలసి ఉంటుంది. అయినప్పటికీ ఆర్థిక వ్యవస్థ - మన గ్రహం మరియు మన సమాజం గురించి చెప్పనవసరం లేదు - అభివృద్ధి చెందాలంటే మనం వాతావరణ మార్పులను ఎదుర్కోవాలి. మనం దీర్ఘకాలిక మరియు సమిష్టి మంచి గురించి ఆలోచించాలి. సరైన దాని గురించి మనం మాట్లాడాలి.

గత పదేళ్లుగా, నేను నా కెరీర్‌ను ఈ దృక్కోణాలను సమన్వయం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించడానికి అంకితం చేసాను: వ్యాపారవేత్తలు ఎదుర్కొంటున్న నిజమైన ఒత్తిళ్లను గుర్తించడంతో పాటు, వాతావరణ మార్పులకు వ్యతిరేకంగా వ్యవహరించాల్సిన అవసరం గురించి వారి లోతైన నైతిక విశ్వాసాలను వారి వృత్తి జీవితంలో ప్రధాన స్రవంతిలోకి తీసుకురావడానికి వారిని ఒప్పించడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను.

లాభాలపైనా లేదా సాధారణ మంచిపైనా దృష్టి పెట్టడం సమస్య కాదని నేను వారికి చెప్తున్నాను. వ్యాపారం యొక్క ఉద్దేశ్యం కేవలం అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు సంపన్నమైన సంస్థలను నిర్మించడమే కాకుండా, ఆరోగ్యకరమైన గ్రహం మీద విజయవంతమైన, సమ్మిళిత సమాజాన్ని నిర్మించడంలో సహాయపడటం అని నేను వారిని ఒప్పించడానికి ప్రయత్నిస్తాను. వాతావరణ మార్పులను ఎదుర్కోవడానికి బలమైన ఆర్థిక వాదనతో పాటు, బలమైన నైతిక వాదన కూడా ఉందని నేను తరచుగా మరియు బహిరంగంగా వాదిస్తాను: స్వేచ్ఛా-మార్కెట్ పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క లోతైన నియమబద్ధమైన నిబద్ధతలైన శ్రేయస్సు మరియు స్వేచ్ఛకు నిబద్ధతలు వ్యాపార నాయకులు ప్రపంచ భవిష్యత్తు పట్ల తమ ఉద్వేగభరితమైన ఆందోళనను తమ పనిలో భాగం చేసుకోవాలని కోరుతున్నాయి. సారాంశం గురించి మాట్లాడటం నైతికత గురించి సంభాషణను నిరోధించకూడదు. బదులుగా, అది అవసరం కావాలి.

వ్యాపారాన్ని నడపడం అనేది యాంత్రికమైన వ్యవహారం అని ఊహించడం సులభం: సంస్థలు ఏదైనా నిర్దిష్ట చర్య యొక్క ఖర్చులు మరియు ప్రయోజనాలను తూకం వేసి, అత్యంత లాభదాయకమైన ఎంపికను అనుసరించాలని నిర్ణయించుకుంటాయి. కానీ వాస్తవానికి, ఏదైనా ముఖ్యమైన నిర్ణయం అనిశ్చితితో నిండి ఉంటుంది మరియు నిర్వాహకులు తమ దృష్టిని ఎక్కడ కేంద్రీకరించాలో, వివిధ సమాచార భాగాలను ఎంత బలంగా తూకం వేయాలో మరియు భవిష్యత్తు నుండి ఏమి ఆశించాలో ఎల్లప్పుడూ ఎంపికలు చేసుకుంటారు. ముఖ్యంగా సంస్థలు వాతావరణ మార్పులను ఎదుర్కోవడాన్ని పరిశీలిస్తున్నప్పుడు ఇది జరుగుతుంది.

ఉదాహరణకు, ఆటోమోటివ్ పరిశ్రమలో ప్రస్తుత గందరగోళాన్ని తీసుకోండి. ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల అమ్మకాలు ప్రస్తుతం మొత్తం ఆటోమొబైల్ అమ్మకాలలో ఒక చిన్న భాగం మాత్రమే, కానీ అవి చాలా వేగంగా పెరుగుతున్నాయి. ప్రతి ప్రధాన ఆటోమొబైల్ కంపెనీ చివరికి మొత్తం ఆటోమొబైల్ ఫ్లీట్ ఎలక్ట్రిక్ అవుతుందని నమ్ముతుంది. ప్రశ్న (!) ఎలా మరియు ఎప్పుడు అనేది మాత్రమే. వినియోగదారులు ఎలక్ట్రిక్ వాహనాల నుండి ఏమి కోరుకుంటున్నారో ఇంకా ఎవరికీ తెలియదు. వారు ఇతరుల యాజమాన్యంలోని మరియు నియంత్రించబడే పూర్తిగా స్వయంప్రతిపత్త వాహనాలను డిమాండ్ చేస్తారా, కాబట్టి వారు అవసరమైనప్పుడు వారి తలుపుకు కారును పిలవగలరు? వాస్తవానికి జిమ్‌లు లేదా కార్యాలయాలను కదిలించే "కార్లను" కార్ వినియోగదారులు స్వాగతిస్తారా? లేదా వారు ఇప్పుడు కలిగి ఉన్న వాటిని ఎలక్ట్రిక్ పవర్‌ట్రెయిన్‌తో మాత్రమే కోరుకుంటారా? ఈ దృక్పథాలలో దేనినైనా గ్రహించడానికి అవసరమైన సాంకేతికతలు ఎప్పుడు పూర్తిగా పరిణతి చెందుతాయో, పవర్ గ్రిడ్‌ను డీకార్బోనైజ్ చేయడానికి ఎంత సమయం పడుతుందో, లేదా నిల్వ మరియు ఛార్జింగ్ సాంకేతికత తగినంతగా అభివృద్ధి చెందితే ఎలక్ట్రిక్ వాహనాన్ని ఉపయోగించడం సాంప్రదాయ కారును ఉపయోగించడం కంటే శుభ్రంగా మరియు నిశ్శబ్దంగా ఉంటుంది. ఎలక్ట్రిక్ వాహనాలలో దీర్ఘకాలిక అవకాశం ఉందని అంగీకరించడం ఒక విషయం, కానీ ఈ రకమైన అనిశ్చితి నేపథ్యంలో, దాని ప్రయోజనాన్ని పొందడానికి నేడు బిలియన్ల డాలర్లు పెట్టుబడి పెట్టాలని నిర్ణయించుకోవడం పూర్తిగా భిన్నమైన ప్రతిపాదన.

ఈ అనిశ్చితి క్షణాల్లోనే నాకు సాక్ష్యమిచ్చే అవకాశం దొరికింది. గత పదేళ్లలో ఎక్కువ భాగం మేనేజర్లను (మరియు MBA విద్యార్థులను) అందుబాటులో ఉన్న అవకాశాల గురించి అప్రమత్తం చేయడంలో, భవిష్యత్తు ఎలా భిన్నంగా ఉంటుందో జాగ్రత్తగా ఆలోచించడంలో వారికి మద్దతు ఇవ్వడంలో మరియు నిజమైన అనిశ్చితి ఉన్నప్పుడు, వారు "సరైనది" ఏమిటో వారి స్వంతంగా అర్థం చేసుకోవడం సముచితమే కాదు, ఖచ్చితంగా అవసరమని వారిని ఒప్పించడానికి ప్రయత్నించడంలో నేను గడిపాను.

కొన్ని సంవత్సరాల క్రితం, ఉదాహరణకు, ఒక ప్రధాన విద్యుత్ సంస్థ యొక్క CEO - నేను అతనిని జిమ్ అని పిలుస్తాను - తన సీనియర్ బృందం కోసం ఒక రోజు పాటు రిట్రీట్‌కు నాయకత్వం వహించడానికి నన్ను ఆహ్వానించాడు. అతను తన నమ్మకాలను దాచలేదు, వాతావరణ మార్పులను పరిష్కరించాల్సిన అవసరం గురించి చాలా ఉద్రేకంతో రాస్తూ, మాట్లాడుతూ, వ్యాపారం యొక్క ఆరోగ్యం కంటే తన వారసత్వంపై అతనికి ఎక్కువ ఆసక్తి ఉందని అతని బృందం అనుమానించడం ప్రారంభించింది. పునరుత్పాదక శక్తిలో పెట్టుబడి పెట్టడం అర్ధమేనని సమూహాన్ని ఒప్పించడంలో తనకు సహాయం చేయమని అతను నన్ను అడిగాడు. కాబట్టి, నేను ఒక వ్యాఖ్యాత అయ్యాను. పెట్టుబడి కోసం వ్యాపార కేసును నేను రెట్టింపు చేసాను - ఇది బలంగా ఉంది కానీ సంస్థాగత మరియు వ్యూహాత్మక రిస్క్‌ను న్యాయంగా తీసుకుంటుందని సూచించింది - మరియు పునరుత్పాదక శక్తిని స్వీకరించడానికి లాభదాయకమైన మార్గాలను కనుగొంటున్న ఇతర సంస్థల సంఖ్యను నేను నొక్కి చెప్పాను. కానీ పెట్టుబడులు పెట్టడానికి నైతిక కేసు గురించి మాట్లాడమని జిమ్‌ను ప్రోత్సహించాను మరియు అలా చేయడం సంస్థ యొక్క లోతైన విలువలకు అనుగుణంగా ఉంది. జిమ్ దృష్టి వ్యాపార భాషకు అనుకూలంగా ఉందని స్పష్టమైన తర్వాత, బృందం ఆ ఆలోచన గురించి చాలా ఉత్సాహంగా మారింది మరియు వారు ఆ రంగంలో నాయకుడిగా మారారు.

ముప్పై సంవత్సరాలుగా, నా పండిత పరిశోధన కొన్ని సంస్థలు భవిష్యత్తును స్వీకరించడానికి వీలు కల్పించే వ్యూహాత్మక మరియు సంస్థాగత అంశాలను అన్వేషించింది, మరికొన్ని తడబడి చనిపోతాయి. ఎవరైనా ఊహించినట్లుగా, మార్పు కోసం ఆర్థిక వాదనను నిర్మించడం చాలా కీలకమని నేను నేర్చుకున్నాను. కొత్త వ్యాపారాన్ని నిర్మిస్తూనే పాత వ్యాపారాన్ని నడపడంలో సంస్థాగత గతిశీలతను నిర్వహించడం కూడా అంతే ముఖ్యం. కానీ నాకు మళ్ళీ మళ్ళీ అనిపించింది, మారగలిగిన సంస్థలు డబ్బు సంపాదించడం కంటే ఎక్కువైన ఉమ్మడి లక్ష్యాన్ని స్వీకరించడంలో ధైర్యం, పరస్పర విశ్వాసం మరియు అలా చేయడానికి అవసరమైన పట్టుదలని కనుగొన్నాయి.

ఒకప్పుడు నేను ఒక ఫార్మాస్యూటికల్ కంపెనీతో కలిసి పనిచేశాను, ఆ కంపెనీ వైద్యులు ఒక నిర్దిష్ట రోగి ఒక నిర్దిష్ట ఔషధానికి ప్రతిస్పందిస్తారని నిర్ధారించుకోవడానికి వారి మందులతో కలిపి రోగనిర్ధారణ పరీక్షలను ఉపయోగించడాన్ని ఎలా ఉపయోగించాలో అన్వేషించారు. మార్కెటింగ్ హెడ్ ఈ ఆలోచనను తీవ్రంగా వ్యతిరేకించారు, ఇది మొత్తం అమ్మకాలకు గణనీయమైన నష్టాన్ని కలిగిస్తుందని ఎత్తి చూపారు. "నాకు తెలుసు," అని CEO బదులిచ్చారు, "కానీ మీరు అనారోగ్య వ్యక్తులకు పని చేయని మందులను అమ్మడం కొనసాగించడానికి ఇష్టపడతారా?" ఆర్థిక శాస్త్రం మరియు నైతికత రెండింటికీ సంబంధించిన నిర్ణయాన్ని తిరిగి రూపొందించడంలో, అతను మొత్తం సంస్థను కష్టమైన మరియు ప్రమాదకర పరివర్తన ద్వారా తీసుకెళ్లగలిగాడు.

ఈ సంస్థ మరియు వాటి వంటి ఇతరుల గురించి నేను పత్రాలు రాస్తున్నాను, ఉత్పాదకత మరియు సృజనాత్మకతను పెంచడంలో "సంబంధిత ఒప్పందాలు" - ఒక నిర్దిష్ట రకమైన నమ్మకం - పాత్రను అన్వేషిస్తున్నాను మరియు లాభాలను పెంచుకోవడానికి ఉత్తమ మార్గాలలో ఒకటి లాభాలను పెంచడం కంటే ఎక్కువ శ్రద్ధ వహించడం అని సూచిస్తున్నాను. నేను నీతి గురించి ఆలోచించడానికి మరియు వ్రాయడానికి ఎక్కువ సమయం గడుపుతున్నాను. వాటాదారుల విలువను పెంచుకోవాలనే ఆదేశం యొక్క గుండెలో లోతైన వైరుధ్యం ఉంది. సంవత్సరాలుగా, వ్యాపార పాఠశాలలు తమ విద్యార్థులకు నిర్వహణ యొక్క సామాజిక బాధ్యత లాభాలను పెంచుకోవడమే అని చెప్పాయి; మరేదైనా చేయడం అంటే వారి బాధ్యతను వారి పెట్టుబడిదారులకు ద్రోహం చేయడం మరియు స్వేచ్ఛా మార్కెట్ నిర్వహణలో జోక్యం చేసుకోవడం, మార్కెట్ ఉత్పత్తి చేయడానికి రూపొందించబడిన శ్రేయస్సును ప్రమాదంలో పడేయడం. సంస్థలు వాటాదారుల విలువను పెంచుకోవడానికి నైతిక బాధ్యత కలిగి ఉంటే, లాభాలను పెంచడానికి వారు చేయగలిగినదంతా చేయాల్సిన బాధ్యత వారికి ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది, ఉదాహరణకు, క్రియాశీల వాతావరణ తిరస్కరణకు మద్దతు ఇవ్వడం మరియు వాతావరణ నియంత్రణను అరికట్టడానికి గట్టిగా లాబీయింగ్ చేయడం వంటివి.

కానీ వాతావరణ మార్పు వంటి "బాహ్య వస్తువులకు" సరైన ధర నిర్ణయించినప్పుడు మాత్రమే స్వేచ్ఛా మార్కెట్లు శ్రేయస్సును పెంచుతాయి. ప్రపంచంలోని ప్రతి బొగ్గు కర్మాగారం అవి సృష్టించే సామాజిక విలువ కంటే - ఆరోగ్యం మరియు వాతావరణం రెండింటిపై వాటి ఉద్గారాల ప్రభావాల పరంగా కొలవబడిన - చాలా ఎక్కువ నష్టాన్ని కలిగిస్తుంది. సంస్థలు గ్రీన్‌హౌస్ వాయు ఉద్గారాలను వాతావరణంలోకి ఉచితంగా విడుదల చేయగలిగితే, మార్కెట్ కార్యకలాపాలు సామాజిక సంక్షేమాన్ని పెంచుతాయనే హామీ లేదు. ఈ దృక్కోణం నుండి, ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థను డీకార్బనైజ్ చేయడంలో సహాయపడటానికి వారు చేయగలిగినదంతా చేస్తూనే, కార్బన్ సరైన ధర నిర్ణయించబడిందని నిర్ధారించుకోవడం వ్యాపారవేత్తల బాధ్యత. ఉదాహరణకు, కార్బన్ నియంత్రణను ఆలస్యం చేయడంలో రాజకీయ వ్యవస్థను డబ్బుతో నింపడానికి సంస్థలు చేయగలిగినదంతా చేయాల్సిన నైతిక బాధ్యత ఉండకూడదని దీని అర్థం.

ఈ సమస్యను నేను ఎదుర్కొంటున్నందున, వ్యాపారం మరియు రాజకీయాల మధ్య సమస్యాత్మక ఖండనపై నా పరిశోధనను ఎక్కువగా కేంద్రీకరించాను, బలమైన, ప్రజాస్వామ్య సంస్థలను నిర్మించడంలో ప్రైవేట్ రంగం సానుకూల పాత్ర పోషించిన ఆ చారిత్రక క్షణాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను, అదే సమయంలో అటువంటి ఉద్యమం నేడు ఎలా ఉంటుందో అన్వేషించడానికి అభ్యాసకులతో కలిసి పనిచేస్తున్నాను.

ఇది ఒక వింత ప్రయాణం. వాతావరణ మార్పు గురించి ఆలోచించడంలో MBA విద్యార్థులకు మద్దతు ఇవ్వడానికి నేను అభివృద్ధి చేసిన “రీఇన్వెంటింగ్ క్యాపిటలిజం” తరగతి మొదటి సమావేశంలో ఇరవై ఎనిమిది మంది విద్యార్థులు మాత్రమే ఉన్నారు. గత సెమిస్టర్‌లో దాదాపు మూడు వందల మంది ఉన్నారు. ఉద్వేగభరితమైన మరియు స్ఫూర్తిదాయకమైన సహోద్యోగుల బృందంతో కలిసి - వీరిలో చాలామంది నాకన్నా చాలా కాలంగా ఇందులో ఉన్నారు - వ్యాపార మరియు వ్యాపార పాఠశాల విద్య రెండూ లోతైన మరియు ఆశాజనకమైన మార్గాల్లో మారడం ప్రారంభించడాన్ని నేను చూశాను. నా వృత్తి జీవితం ఇంతకు ముందు కంటే గొప్పది మరియు ఆసక్తికరంగా ఉంది.

వాతావరణ మార్పు అనేది ఒక అస్తిత్వ సంక్షోభం అనే వాస్తవాన్ని నేను ఇప్పటికీ కొన్నిసార్లు తక్కువ చేసి చెప్పడానికి ప్రయత్నిస్తాను, దీనికి వ్యాపారం యొక్క నైతిక ఉద్దేశ్యం గురించి తీవ్రమైన పునరాలోచన మరియు సందేహం మరియు శత్రుత్వం ఎదురైనప్పుడు మన విలువలపై చర్య తీసుకోవడానికి సంసిద్ధత అవసరం. కొన్నిసార్లు నేను పూర్తి రాజలాంఛనాలతో (స్టైలిష్ బ్లాక్ జాకెట్, రంగురంగుల స్కార్ఫ్, నేను నిర్వహించగలిగే ఎత్తైన హీల్స్) శక్తివంతమైన వ్యక్తుల ముందు వేదికపై నిలబడి ఉన్నప్పుడు, వారు ప్రపంచ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించాలని నేను వారికి చెప్పడానికి ప్రయత్నిస్తాను ఎందుకంటే అది వారికి ఎక్కువ డబ్బును తెస్తుంది. దానికి నిజం మరియు వారు వినాలనుకునేది రెండూ అనే గొప్ప గుణం ఉంది. నేను “విలువలు” మరియు “ప్రయోజనం” గురించి మాట్లాడటం ప్రారంభిస్తే, వ్యాపార ప్రపంచంలో జీవితంలోని కఠినమైన వాస్తవాలను అర్థం చేసుకోని సరళ మహిళగా వారు నన్ను తీసివేస్తారని నేను ఆందోళన చెందుతున్నాను.

కానీ సంఖ్యలను అమలు చేయడం వల్ల మనం వెళ్లాల్సిన చోటికి ఎప్పటికీ చేరుకోలేమని నాకు తెలుసు. నిజమైన పురోగతికి సరైన పని చేయడానికి మరియు ఉద్దేశ్యం మరియు అర్థం వంటి భావనలను మెత్తగా చేయడానికి నిబద్ధత అవసరమని నాకు తెలుసు. కొన్నిసార్లు మన ఏకైక గ్రహానికి ఏమి జరుగుతుందో విస్మరించగల వారిని చూసి నేను అసూయపడతాను, దాని గురించి ఆలోచించడం వారి పని కాదని నమ్మకంగా చెబుతాను. కానీ నన్ను క్రమం తప్పకుండా సందర్శించే తీవ్ర నిరాశ తరంగాలతో పాటు, మార్పు సాధ్యమే అని పట్టుబట్టడంలో తీవ్రమైన ఆనందం ఉంది. పెట్టుబడిదారీ విధానం యొక్క మొత్తం నైతిక చట్రాన్ని మార్చడానికి ప్రయత్నించడం కంటే ఒకరి సమయాన్ని గడపడానికి చాలా దారుణమైన మార్గాలు ఉన్నాయి, ప్రత్యేకించి మీరు ఒకే ఆలోచన ఉన్న వేలాది మందిలో ఒకరు అయితే. నేను ఇటీవల పనిచేసిన ఒక CEO తన ఇద్దరు అతిపెద్ద పెట్టుబడిదారులతో జరిపిన సంభాషణను నాకు వివరించాడు:

మా ఆపరేటింగ్ మార్జిన్లు ఎలా పెరిగాయి మరియు వృద్ధి కోసం మేము చేస్తున్న పెట్టుబడులు ఎలా ఫలించాయి అనే దాని గురించి నేను వారికి సాధారణ ప్రసంగం ఇచ్చాను మరియు వారు నన్ను సాధారణ ప్రశ్నలను అడిగారు. అప్పుడు వాతావరణ మార్పు నిజమని వారు భావిస్తున్నారా మరియు అది నిజమైతే, ప్రపంచ ప్రభుత్వాలు దాన్ని పరిష్కరించబోతున్నాయా అని నేను వారిని అడిగాను. అవును, వారు చెప్పారు - మరియు కాదు, ప్రభుత్వాలు దాన్ని పరిష్కరించబోవడం లేదు. ఒక విరామం ఉంది. వారికి పిల్లలు ఉన్నారా అని నేను వారిని అడిగాను. వారు ఉన్నారు. కాబట్టి నేను, “ప్రభుత్వం దాన్ని పరిష్కరించకపోతే, ఎవరు చేస్తారు?” అని అన్నాను. అప్పుడు మేము నిజమైన సంభాషణను ప్రారంభించాము.

మార్పు నెమ్మదిగా ఉంటుంది - కానీ అది వస్తోంది.

***

మరింత ప్రేరణ కోసం, ఈ శనివారం రెబెక్కా హెండర్సన్‌తో అవాకిన్ కాల్‌లో చేరండి, "అగ్నిలో ఉన్న ప్రపంచంలో వ్యాపారాన్ని యథావిధిగా తిరిగి ఊహించుకోవడం." మరిన్ని వివరాలు మరియు RSVP సమాచారం ఇక్కడ ఉంది.