ബോർഡ് റൂമിലെ കാലാവസ്ഥ

2020 സെപ്റ്റംബർ 22-ന് ഓൺലൈനായി പോസ്റ്റ് ചെയ്തു.

കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെക്കുറിച്ച് ബിസിനസുകാരോട് ഒരാൾ എങ്ങനെ സാക്ഷ്യം പറയും? കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം കൂട്ടായും ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിലും ഒരു പ്രശ്നമാണ്, അതേസമയം ബിസിനസിന് പലപ്പോഴും വ്യക്തിയിലും പാദത്തിലും ദയാരഹിതമായ ശ്രദ്ധ ആവശ്യമാണ്. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം ഒരു ധാർമ്മിക ദുരന്തമാണ്, അതിന്റെ പരിഹാരത്തിന് തീർച്ചയായും ആഴത്തിലുള്ള ധാർമ്മിക പ്രതികരണം ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ ബോർഡ് റൂമിലെ ധാർമ്മികതയെക്കുറിച്ചുള്ള സംസാരം പലപ്പോഴും ആഴത്തിലുള്ള സംശയത്തോടെയാണ് കാണുന്നത്. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം പരിഹരിക്കുന്നത് സാമ്പത്തികവും ധാർമ്മികവുമായ ഒരു ആവശ്യകതയാണെന്നും ബിസിനസിന്റെ ലക്ഷ്യം പണം സമ്പാദിക്കുക മാത്രമല്ല, സുസ്ഥിരമായ ഒരു ലോകം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ നമ്മെ പ്രാപ്തരാക്കുന്ന സ്ഥാപനങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുക കൂടിയാണെന്ന് ബിസിനസുകാരെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ഈ പിരിമുറുക്കങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നത് എന്നെ ലോകങ്ങൾക്കിടയിൽ സഞ്ചരിക്കാൻ നിർബന്ധിതനാക്കി. ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും എളുപ്പമായിരുന്നില്ല.

എംഐടിയുടെ ബിസിനസ് സ്കൂളായ സ്ലോൺ സ്കൂൾ ഓഫ് മാനേജ്മെന്റിൽ വർഷങ്ങളോളം ഞാൻ ഈസ്റ്റ്മാൻ കൊഡാക് പ്രൊഫസറായിരുന്നു. അത് യാദൃശ്ചികമായിരുന്നു, പക്ഷേ വളരെ വിരോധാഭാസമായിരുന്നു, കാരണം എന്റെ ഗവേഷണം നവീകരണത്തിന്റെ ചാലകശക്തികളെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തു, പ്രത്യേകിച്ച് കൊഡാക് പോലുള്ള വൻ വിജയകരമായ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് തുടർച്ചയായ മാറ്റങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാൻ ഇത്രയധികം ബുദ്ധിമുട്ട് അനുഭവപ്പെടുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന്. നോക്കിയ, ജനറൽ മോട്ടോഴ്‌സ് പോലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളുമായി - തീർച്ചയായും കൊഡാക്കുമായി പോലും - വർഷങ്ങളോളം ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ചു, മാറ്റം സ്വീകരിക്കുന്നത് അവരുടെ നിലനിൽപ്പിനും ലാഭകരമായ വളർച്ചയ്ക്കുള്ള അവസരത്തിനും കേന്ദ്രബിന്ദുവാണെന്ന് അവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിച്ചു, അതേസമയം എന്റെ ഉപദേശം സ്വീകരിക്കുന്നത് അവർക്ക് ഇത്ര ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് അക്കാദമിക് പ്രബന്ധങ്ങൾ എഴുതി.

ഞാൻ എപ്പോഴും ഒരു ആവേശകരമായ ഹൈക്കറും ആവേശത്തോടെ മരംമുറിക്കുന്ന ആളുമാണ്, പക്ഷേ എന്റെ കരിയറിലെ ആദ്യത്തെ പതിനഞ്ച് വർഷത്തേക്ക്, എന്റെ അഭിനിവേശങ്ങളോ രാഷ്ട്രീയമോ ജോലിയിൽ കൊണ്ടുവരണമെന്ന് എനിക്ക് തോന്നിയില്ല. എന്റെ വകുപ്പിൽ ജോലി ചെയ്ത ആദ്യത്തെ സ്ത്രീകളിൽ ഒരാളായിരുന്നു ഞാൻ, പ്രൊഫഷണൽ വിജയം കൈവരിക്കുന്നത് സംഖ്യകളിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുന്നതിലും ഗെയിം കളിക്കുന്നതിലും ആണെന്ന് ഞാൻ നേരത്തെ തന്നെ മനസ്സിലാക്കിയിരുന്നു. എനിക്ക് MIT-യിൽ നിന്ന് എഞ്ചിനീയറിംഗിൽ ബിരുദവും ഹാർവാർഡിൽ നിന്ന് സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിൽ ഡോക്ടറേറ്റും ഉണ്ടായിരുന്നു. ജോലിസ്ഥലത്ത് ഞാൻ ഉത്സാഹമോ - അല്ലെങ്കിൽ ധാർമ്മികതയോ വികാരമോ - "ചെയ്തില്ല". ഞാൻ വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടി.

പിന്നീട് ഒരു സിനിമ എന്റെ ജീവിതം മാറ്റിമറിച്ചു. 2006-ൽ ഞാൻ അൽ ഗോറിന്റെ ' ആൻ ഇൻകൺവീനിയന്റ് ട്രൂത്ത്' കണ്ടു. ഗോറിന്റെ സന്ദേശം തയ്യാറായ മണ്ണിൽ വീണു - ഒരു സ്വതന്ത്ര പരിസ്ഥിതി പ്രവർത്തകനായ എന്റെ സഹോദരൻ കുറച്ചു കാലമായി കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ എനിക്ക് അയച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു - പക്ഷേ മറ്റാരെങ്കിലും കാര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുമെന്ന എന്റെ സുഖകരമായ അനുമാനത്തിൽ നിന്ന് ആ സിനിമ എന്നെ ഞെട്ടിച്ചു. എന്റെ കോൺടാക്റ്റ് ലിസ്റ്റിലുള്ള എല്ലാവർക്കും ഞാൻ ഒരു ഇമെയിൽ അയച്ചു, അവർ അത് കാണണമെന്ന് പറഞ്ഞു, സുസ്ഥിര ബിസിനസിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കോഴ്‌സ് പഠിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി.

തുടക്കത്തിൽ, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ മറ്റൊരു നവീകരണ പ്രശ്നമായി ഞാൻ കരുതി: ഗ്രഹത്തിന് ഒരു "കൊഡാക്ക് നിമിഷം". ആഗോള സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ ഡീകാർബണൈസ് ചെയ്യേണ്ടത് അനിവാര്യമായിരുന്നു, പരിവർത്തനത്തിന് തുടക്കമിട്ട പല സ്ഥാപനങ്ങളും നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുമെന്ന് വ്യക്തമായിരുന്നു. ഉചിതമായ രീതിയിൽ രൂപകൽപ്പന ചെയ്ത് നടപ്പിലാക്കിയ പൊതുനയം കൂടാതെ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ വിജയകരമായി നേരിടാൻ കഴിയില്ലെന്ന് എനിക്ക് ബോധ്യമുണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യം സ്വീകരിക്കാനും കാർബൺ രഹിത പരിഹാരങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ നിക്ഷേപിക്കാനും സ്ഥാപനങ്ങളെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നത് ലോകത്തെ ഡീകാർബണൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് നമുക്ക് ആവശ്യമായ നവീകരണത്തിന് സഹായിക്കുക മാത്രമല്ല, ഉചിതമായ നയം നടപ്പിലാക്കാനുള്ള സാധ്യത വളരെയധികം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിച്ചു - ഇപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നു.

ആഴ്ചയിൽ ഒരു പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജ നിലയം നിർമ്മിച്ചിരുന്ന ഇറ്റാലിയൻ ഊർജ്ജ കമ്പനിയായ എനലുമായി ഞാൻ പ്രവർത്തിക്കാൻ തുടങ്ങി. ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന കമ്പനികളിലൊന്നായ യൂണിലിവറിന്റെ കൺസൾട്ടന്റായി ഞാൻ മാറി. പുതിയ സിഇഒ പോൾ പോൾമാൻ കമ്പനിയുടെ വരുമാനം ഇരട്ടിയാക്കുന്നതിനൊപ്പം പാരിസ്ഥിതിക ആഘാതം പകുതിയാക്കാനുള്ള പദ്ധതികൾ പ്രഖ്യാപിച്ചിരുന്നു. ആൻ ഇൻകൺവീനിയന്റ് ട്രൂത്ത് പുറത്തിറങ്ങുന്നതിന് ഒരു വർഷം മുമ്പ് 100 ശതമാനം സുസ്ഥിര ഊർജ്ജത്തിലേക്ക് മാറുമെന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്ത വാൾമാർട്ടിനൊപ്പം, അവരുടെ വിതരണ ശൃംഖല ഡീകാർബണൈസ് ചെയ്യുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു കേസ് എഴുതാൻ ഞാൻ പ്രവർത്തിച്ചു. ലോകം എന്നെന്നേക്കുമായി മാറാൻ പോകുകയാണെന്ന് തന്റെ മുതിർന്ന ടീമിനെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനായി യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഇലക്ട്രിക്കൽ യൂട്ടിലിറ്റി കമ്പനികളിലൊന്നിന്റെ സിഇഒയുമായി ഞാൻ പങ്കാളിയായി.

അത് കൗതുകകരമായിരുന്നു. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ നേരിടുന്നതിന് പണം സമ്പാദിക്കാനുണ്ടെന്നത് ഇപ്പോൾ പരമ്പരാഗത ജ്ഞാനത്തിന് അടുത്താണ്, പക്ഷേ ആ സമയത്ത് അത് പുതിയതും ആശ്ചര്യകരവുമായ ഒരു ആശയമായിരുന്നു. ഞാൻ രണ്ട് കാര്യങ്ങൾ പഠിച്ചു. ആദ്യത്തേത് പണം തറയിൽ കിടക്കുകയായിരുന്നു എന്നതാണ്. മിക്ക സ്ഥാപനങ്ങളും ഒരിക്കലും ഊർജ്ജ ചെലവുകളിലോ ഹരിതഗൃഹ വാതക ഉദ്‌വമനത്തിലോ ഗൗരവമായ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തിയിരുന്നില്ല, കാരണം ഊർജ്ജം ഏതാണ്ട് സൗജന്യമായിരുന്നു (ശരാശരി സ്ഥാപനത്തിന്, ഊർജ്ജം അവരുടെ പ്രവർത്തന ചെലവിന്റെ ഏകദേശം 3 ശതമാനം മാത്രമാണ്) കൂടാതെ ഹരിതഗൃഹ വാതകങ്ങൾ പുറന്തള്ളുന്നത് പൂർണ്ണമായും നിയമപരമാണെന്ന് മാത്രമല്ല, പൂർണ്ണമായും സർവ്വവ്യാപിയുമായിരുന്നു. സ്ഥാപനങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, ഉദ്‌വമനം കുറയ്ക്കുന്നതിനും അങ്ങനെ ചെയ്യുമ്പോൾ പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിനും എല്ലാത്തരം വഴികളുമുണ്ടെന്ന് മനസ്സിലായി. ഉദാഹരണത്തിന്, വാൾമാർട്ട് അതിന്റെ ട്രക്കിംഗ് ഫ്ലീറ്റിനെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനും പ്രതിവർഷം ഒരു ബില്യൺ ഡോളറിലധികം ലാഭിക്കുന്നതിനും പുനർനിർമ്മിച്ചു. കൂടുതൽ സുസ്ഥിരമാകാനുള്ള യൂണിലിവറിന്റെ ശ്രമങ്ങൾ അതിനെ ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും അഭികാമ്യമായ തൊഴിലുടമകളിൽ ഒന്നാക്കി മാറ്റി, കൂടാതെ അതിന്റെ "ഉദ്ദേശ്യത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്ന" അല്ലെങ്കിൽ സാമൂഹികമായി അധിഷ്ഠിതമായ ബ്രാൻഡുകൾ - ഡവ്, ലൈഫ് ബോയ്, വാസ്ലിൻ - അതിന്റെ കൂടുതൽ പരമ്പരാഗതമായി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ബ്രാൻഡുകളേക്കാൾ വളരെ വേഗത്തിൽ വളരാൻ തുടങ്ങി.

രണ്ടാമത്തേത്, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം നാഗരികതയുടെ ഭാവിക്ക് ഒരു വിനാശകരമായ അപകടസാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനാലാണ് തങ്ങൾ അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നതെന്ന് ഇത്തരത്തിലുള്ള തന്ത്രം പിന്തുടരുന്ന സ്ഥാപനങ്ങൾ ഒരിക്കലും അവകാശപ്പെട്ടിരുന്നില്ല, കൂടാതെ ഉദ്‌വമനം കുറയ്ക്കുക എന്നതാണ് ശരിയായ കാര്യം. പകരം, അവരുടെ നിക്ഷേപങ്ങളെല്ലാം അടിസ്ഥാന നിലവാരം വളർത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണെന്ന് അവർ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു - വീണ്ടും ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. അപകടസാധ്യതകളോട് പ്രതികരിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചും ഉപഭോക്തൃ മുൻഗണനകളിലെ മാറ്റങ്ങളെക്കുറിച്ചും സാങ്കേതിക മുന്നേറ്റങ്ങൾക്കുള്ള സാധ്യതയെക്കുറിച്ചും അവർ സംസാരിച്ചു. അവർ സാമ്പത്തിക പ്രവചനങ്ങൾ കാണിക്കുകയും പണം സമ്പാദിക്കാൻ മാത്രമാണ് ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് നിക്ഷേപകർക്ക് ഉറപ്പുനൽകുകയും ചെയ്തു. എല്ലാ വിജയകരമായ മാനേജരും കാലാവധി ലഭിക്കാൻ ഞാൻ പഠിച്ച പാഠം പഠിച്ചു: ജോലിയിൽ ഉത്സാഹം - അല്ലെങ്കിൽ ധാർമ്മികത - അല്ലെങ്കിൽ വികാരം - ചെയ്യരുത്. വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുക.

പക്ഷേ, മണിക്കൂറുകൾ നീണ്ട ചർച്ചകൾക്ക് ശേഷം, ഞാൻ സംസാരിച്ച ഏതാണ്ട് എല്ലാവരും കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം പരിഹരിക്കുന്നതിൽ എന്നെപ്പോലെ തന്നെ അഭിനിവേശമുള്ളവരായിരുന്നു. മീറ്റിംഗിന് ശേഷമുള്ള ഇടനാഴിയിൽ, അല്ലെങ്കിൽ ദിവസാവസാനം ഒരു ബിയർ കുടിച്ചുകൊണ്ട്, അവർ തങ്ങളുടെ കുട്ടികളോടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ പുനർനിർമ്മിക്കാൻ ആവശ്യമായ ശക്തിയെയും ധൈര്യത്തെയും കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു. സ്വകാര്യമായി, അവർ "അസ്തിത്വപരമായ അപകടസാധ്യത", "ധാർമ്മിക അനിവാര്യത" തുടങ്ങിയ പദങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ലോകത്തോടുള്ള അവരുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ച് സഹപ്രവർത്തകരോട് വാചാലരാകുകയും ചെയ്തു. എന്നാൽ അവർ ഒരിക്കലും പരസ്യമായി ഇങ്ങനെ സംസാരിച്ചിട്ടില്ല. എനിക്കറിയാവുന്ന ഒരു സിഇഒ, സമൂഹത്തിനായുള്ള പങ്കിട്ട ദൗത്യത്തെക്കുറിച്ചും പൊതുനന്മയ്ക്കായി സംഭാവന ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചും ഒരു പൊതുബോധം വളർത്തിയെടുത്തുകൊണ്ട് തന്റെ മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തെയും മാറ്റിമറിച്ചു. അദ്ദേഹത്തിന്റെ വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിൽ അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു വാക്കുപോലും ഉണ്ടായിരുന്നില്ല.

ഒരു ബിസിനസുകാരനാകുക എന്നത്, നിർവചനം അനുസരിച്ച്, അടിസ്ഥാനപരമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ഒരു പെട്ടിയിലേക്ക് കയറുക എന്നതാണ്. വിശ്വസനീയമായി ലാഭം നൽകാൻ കഴിയുന്നവർ മാത്രമേ ഇന്നത്തെ ക്രൂരമായ മത്സരാധിഷ്ഠിത ലോകത്ത് അതിജീവിക്കാൻ സാധ്യതയുള്ളൂ. കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഞാൻ ഈ വിഷയത്തിൽ സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തിയ ഒരു ഇറ്റാലിയൻ ഡിവിഷണൽ മാനേജരുടെ വാക്കുകളിൽ: "നിങ്ങൾക്ക് മനസ്സിലാകുന്നില്ല. ഞാൻ എന്റെ നമ്പറുമായി ഉണരുന്നു. ഞാൻ എന്റെ നമ്പറുമായി ഉറങ്ങാൻ പോകുന്നു. അവധിക്കാലത്ത് ഞാൻ എന്റെ നമ്പർ എടുക്കുന്നു." ഓരോ വിജയകരമായ മാനേജരും അവരുടെ നമ്പർ ഉണ്ടാക്കാൻ പഠിക്കുന്നു - അത് ത്രൈമാസ വരുമാന ലക്ഷ്യമായാലും ഉൽപ്പന്ന തല ലാഭ ലക്ഷ്യമായാലും - അവർക്ക് കരിയർ അവസാനിപ്പിക്കുന്ന ഒരു കണക്കുകൂട്ടൽ നേരിടേണ്ടിവരില്ല. എന്നിരുന്നാലും, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ - നമ്മുടെ ഗ്രഹത്തെയും സമൂഹത്തെയും പരാമർശിക്കേണ്ടതില്ല - അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കണമെങ്കിൽ നാം കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ നേരിടണം. ദീർഘകാലത്തെയും കൂട്ടായ നന്മയെയും കുറിച്ച് നമ്മൾ ചിന്തിക്കണം. ശരിയായതിനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ സംസാരിക്കണം.

കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷമായി, ഈ കാഴ്ചപ്പാടുകളെ അനുരഞ്ജിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനാണ് ഞാൻ എന്റെ കരിയർ സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്നത്: കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തിനെതിരെ പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ആഴത്തിലുള്ള ധാർമ്മിക ബോധ്യങ്ങൾ അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതത്തിന്റെ മുഖ്യധാരയിലേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ അവരെ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം ബിസിനസുകാർ നേരിടുന്ന യഥാർത്ഥ സമ്മർദ്ദങ്ങളെ അംഗീകരിക്കുന്നതിനും.

ലാഭത്തിലോ പൊതുനന്മയിലോ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ട കാര്യമല്ല ഇതെന്ന് ഞാൻ അവരോട് പറയുന്നു. ബിസിനസിന്റെ ലക്ഷ്യം അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കുന്നതും സമൃദ്ധവുമായ സംരംഭങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുക മാത്രമല്ല, ആരോഗ്യകരമായ ഒരു ഗ്രഹത്തിൽ വിജയകരവും ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുമായ ഒരു സമൂഹം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ സഹായിക്കുക കൂടിയാണെന്ന് ഞാൻ അവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നു. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ നേരിടുന്നതിനുള്ള ശക്തമായ സാമ്പത്തിക വാദത്തിന് പുറമേ, ശക്തമായ ഒരു ധാർമ്മിക വാദമുണ്ടെന്ന് ഞാൻ - പലപ്പോഴും, പരസ്യമായി - വാദിക്കുന്നു: സ്വതന്ത്ര വിപണി മുതലാളിത്തത്തിന്റെ ഏറ്റവും ആഴമേറിയ മാനദണ്ഡ പ്രതിബദ്ധതകളായ അഭിവൃദ്ധിക്കും സ്വാതന്ത്ര്യത്തിനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധതകൾ, ലോകത്തിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ആവേശകരമായ ആശങ്ക ബിസിനസ്സ് നേതാക്കൾ അവരുടെ ജോലിയുടെ ഹൃദയത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു. അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് ധാർമ്മികതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു സംഭാഷണം നടത്തുന്നതിന് തടസ്സമാകരുത്. മറിച്ച്, അത് അത് ആവശ്യപ്പെടണം.

ഒരു ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നത് ഒരു യാന്ത്രിക കാര്യമാണെന്ന് അനുമാനിക്കാൻ എളുപ്പമാണ്: സ്ഥാപനങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക പ്രവർത്തന ഗതിയുടെ ചെലവുകളും നേട്ടങ്ങളും തൂക്കിനോക്കുകയും ഏറ്റവും ലാഭകരമായ ഓപ്ഷൻ പിന്തുടരാൻ തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, ഏതൊരു പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനവും അനിശ്ചിതത്വം നിറഞ്ഞതാണ്, കൂടാതെ മാനേജർമാർ എപ്പോഴും എവിടെ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കണം, വ്യത്യസ്ത വിവരങ്ങൾ എത്രത്തോളം ശക്തമായി തൂക്കിനോക്കണം, ഭാവിയിൽ നിന്ന് എന്ത് പ്രതീക്ഷിക്കണം എന്നിവയെക്കുറിച്ച് തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്നു. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ നേരിടാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ ഇത് പ്രത്യേകിച്ചും സത്യമാണ്.

ഉദാഹരണത്തിന്, ഓട്ടോമോട്ടീവ് വ്യവസായത്തിലെ നിലവിലെ പ്രതിസന്ധി എടുക്കുക. ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളുടെ വിൽപ്പന നിലവിൽ മൊത്തം ഓട്ടോമൊബൈൽ വിൽപ്പനയുടെ ഒരു ചെറിയ ഭാഗം മാത്രമാണ്, പക്ഷേ അവ വളരെ വേഗത്തിൽ വളരുകയാണ്. എല്ലാ പ്രമുഖ ഓട്ടോമൊബൈൽ കമ്പനികളും വിശ്വസിക്കുന്നത് ഒടുവിൽ മുഴുവൻ ഓട്ടോമൊബൈൽ ഫ്ലീറ്റും ഇലക്ട്രിക് ആയിരിക്കുമെന്നാണ്. ചോദ്യം (!) എങ്ങനെ, എപ്പോൾ എന്നതാണ്. ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് എന്താണ് വേണ്ടതെന്ന് ഇതുവരെ ആർക്കും അറിയില്ല. മറ്റുള്ളവർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും നിയന്ത്രിക്കുന്നതുമായ പൂർണ്ണമായും സ്വയംഭരണ വാഹനങ്ങൾ അവർ ആവശ്യപ്പെടുമോ, അങ്ങനെ അവർക്ക് ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ ഒരു കാർ അവരുടെ വാതിലിലേക്ക് വിളിക്കാൻ കഴിയും? യഥാർത്ഥത്തിൽ നീങ്ങുന്ന ജിമ്മുകളോ ഓഫീസുകളോ ഉള്ള "കാറുകളെ" കാർ ഉപയോക്താക്കൾ സ്വാഗതം ചെയ്യുമോ? അതോ ഒരു ഇലക്ട്രിക് പവർട്രെയിൻ ഉപയോഗിച്ച് ഇപ്പോൾ ഉള്ളത് അവർക്ക് കൃത്യമായി ആവശ്യമുണ്ടോ? ഈ ദർശനങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലും യാഥാർത്ഥ്യമാക്കാൻ ആവശ്യമായ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ എപ്പോൾ പൂർണ്ണമായും പക്വത പ്രാപിക്കുമെന്നോ, പവർ ഗ്രിഡ് ഡീകാർബണൈസ് ചെയ്യാൻ എത്ര സമയമെടുക്കുമെന്നോ, അല്ലെങ്കിൽ സംഭരണവും ചാർജിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യയും ഒരു പരമ്പരാഗത കാർ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വൃത്തിയുള്ളതും നിശബ്ദവുമാകുന്നത്ര പുരോഗമിച്ചിരിക്കുമെന്നോ ആർക്കും അറിയില്ല. ഇലക്ട്രിക് വാഹനങ്ങൾക്ക് ദീർഘകാല സാധ്യതയുണ്ടെന്ന് സമ്മതിക്കുന്നത് ഒരു കാര്യമാണ്, എന്നാൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള അനിശ്ചിതത്വത്തിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ, അതിന്റെ നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നതിനായി ഇന്ന് കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ നിക്ഷേപിക്കാൻ തീരുമാനിക്കുന്നത് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു നിർദ്ദേശമാണ്.

ഈ അനിശ്ചിതത്വ നിമിഷങ്ങളിലാണ് എനിക്ക് സാക്ഷ്യം വഹിക്കാനുള്ള അവസരം ലഭിച്ചത്. കഴിഞ്ഞ പത്ത് വർഷത്തിനിടയിൽ ഭൂരിഭാഗവും മാനേജർമാരെ (എം‌ബി‌എ വിദ്യാർത്ഥികളെയും) നിലവിലുള്ള അവസരങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിയിക്കുന്നതിനും, ഭാവി എങ്ങനെ വ്യത്യസ്തമാകുമെന്ന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചിന്തിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നതിനും, യഥാർത്ഥ അനിശ്ചിതത്വം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, എന്താണ് "ശരി" എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ബോധം കൊണ്ടുവരേണ്ടത് ഉചിതം മാത്രമല്ല, അത്യന്താപേക്ഷിതവുമാണെന്ന് അവരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുന്നതിനും ഞാൻ ചെലവഴിച്ചു.

ഉദാഹരണത്തിന്, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, ഒരു പ്രമുഖ പവർ കമ്പനിയുടെ സിഇഒ - ഞാൻ അദ്ദേഹത്തെ ജിം എന്ന് വിളിക്കും - തന്റെ മുതിർന്ന ടീമിനായി ഒരു ദിവസം നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന റിട്രീറ്റ് നയിക്കാൻ എന്നെ ക്ഷണിച്ചു. അദ്ദേഹം തന്റെ വിശ്വാസങ്ങൾ മറച്ചുവെച്ചിരുന്നില്ല, കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെ അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ച് വളരെ ആവേശത്തോടെ എഴുതുകയും സംസാരിക്കുകയും ചെയ്തതിനാൽ, ബിസിനസിന്റെ ആരോഗ്യത്തേക്കാൾ തന്റെ പാരമ്പര്യത്തിലാണ് അദ്ദേഹത്തിന് കൂടുതൽ താൽപ്പര്യമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ടീം സംശയിക്കാൻ തുടങ്ങി. പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് അർത്ഥവത്താണെന്ന് ഗ്രൂപ്പിനെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ അദ്ദേഹം എന്നെ സഹായിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെട്ടു. അങ്ങനെ, ഞാൻ ഒരു വ്യാഖ്യാതാവായി. നിക്ഷേപത്തിനായുള്ള ബിസിനസ്സ് കേസ് ഞാൻ ഇരട്ടിയാക്കി - അത് ശക്തമായിരുന്നു, പക്ഷേ ന്യായമായ അളവിൽ സംഘടനാപരവും തന്ത്രപരവുമായ അപകടസാധ്യത ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു - പുനരുപയോഗ ഊർജ്ജം സ്വീകരിക്കുന്നതിന് ലാഭകരമായ വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്ന മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ എണ്ണത്തെ ഞാൻ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. എന്നാൽ നിക്ഷേപങ്ങൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള ധാർമ്മിക കാര്യത്തെക്കുറിച്ചും അങ്ങനെ ചെയ്യുന്നത് സ്ഥാപനത്തിന്റെ ആഴമേറിയ മൂല്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന രീതിയെക്കുറിച്ചും സംസാരിക്കാൻ ഞാൻ ജിമ്മിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. ജിമ്മിന്റെ ദർശനം ബിസിനസിന്റെ ഭാഷയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമായപ്പോൾ, ടീം ആ ആശയത്തെക്കുറിച്ച് വളരെ ആവേശഭരിതരായി, അവർ മേഖലയിലെ ഒരു നേതാവായി മാറി.

മുപ്പത് വർഷമായി, എന്റെ പണ്ഡിത ഗവേഷണം ചില സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഭാവിയെ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന തന്ത്രപരവും സംഘടനാപരവുമായ ഘടകങ്ങളെ പര്യവേക്ഷണം ചെയ്തു, മറ്റു ചിലത് തളർന്നുപോകുകയും മരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരാൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതുപോലെ, മാറ്റത്തിനായുള്ള സാമ്പത്തിക വാദം കെട്ടിപ്പടുക്കേണ്ടത് നിർണായകമാണെന്ന് ഞാൻ മനസ്സിലാക്കി. പുതിയത് കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനൊപ്പം പഴയ ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്നതിന്റെ സംഘടനാപരമായ ചലനാത്മകത കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതും അങ്ങനെ തന്നെ. എന്നാൽ, മാറ്റത്തിന് പ്രാപ്തരായ സ്ഥാപനങ്ങൾ പണം സമ്പാദിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതലായ ഒരു പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യത്തെ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ ധൈര്യവും പരസ്പര വിശ്വാസവും സ്ഥിരോത്സാഹവും കണ്ടെത്തിയതായി എനിക്ക് വീണ്ടും വീണ്ടും തോന്നി.

ഒരു പ്രത്യേക രോഗി ഒരു പ്രത്യേക മരുന്നിനോട് പ്രതികരിക്കുമെന്ന് ഡോക്ടർമാർക്ക് ഉറപ്പാക്കാൻ, അവരുടെ മരുന്നുകളുമായി ചേർന്ന് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് പരിശോധനകൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ച് മുൻനിരയിൽ പര്യവേക്ഷണം നടത്തുന്ന ഒരു ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ കമ്പനിയുമായി ഞാൻ ഒരിക്കൽ ജോലി ചെയ്തിരുന്നു. മാർക്കറ്റിംഗ് മേധാവി ഈ ആശയത്തെ ശക്തമായി എതിർത്തു, ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള വിൽപ്പനയെ ഗണ്യമായി അപകടത്തിലാക്കുമെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. “എനിക്കറിയാം,” സിഇഒ മറുപടി പറഞ്ഞു, “പക്ഷേ രോഗികൾക്ക് ഫലപ്രദമല്ലാത്ത മരുന്നുകൾ വിൽക്കുന്നത് തുടരാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?” സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തെയും ധാർമ്മികതയെയും കുറിച്ചുള്ള തീരുമാനമായി പുനർനിർമ്മിച്ചതിലൂടെ, മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തെയും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ളതും അപകടകരവുമായ ഒരു പരിവർത്തനത്തിലൂടെ കൊണ്ടുപോകാൻ അദ്ദേഹത്തിന് കഴിഞ്ഞു.

ഈ സ്ഥാപനത്തെക്കുറിച്ചും അവരെപ്പോലുള്ള മറ്റുള്ളവരെക്കുറിച്ചും ഞാൻ പ്രബന്ധങ്ങൾ എഴുതുന്നു, ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും സർഗ്ഗാത്മകതയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ "ബന്ധ കരാറുകളുടെ" - ഒരു പ്രത്യേക തരം വിശ്വാസ്യത - പങ്ക് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും ലാഭം പരമാവധിയാക്കാനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല മാർഗങ്ങളിലൊന്ന് ലാഭം പരമാവധിയാക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുക എന്നതാണ് എന്ന് നിർദ്ദേശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ധാർമ്മികതയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കാനും എഴുതാനും ഞാൻ കൂടുതൽ കൂടുതൽ സമയം ചെലവഴിക്കുന്നു. ഓഹരി ഉടമകളുടെ മൂല്യം പരമാവധിയാക്കാനുള്ള ഉത്തരവിന്റെ കാതലായ ഭാഗത്ത് ആഴത്തിലുള്ള വൈരുദ്ധ്യമുണ്ട്. വർഷങ്ങളായി, ബിസിനസ് സ്കൂളുകൾ അവരുടെ വിദ്യാർത്ഥികളോട് പറഞ്ഞത് മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്തം ലാഭം പരമാവധിയാക്കുക എന്നതാണ്; മറ്റെന്തെങ്കിലും ചെയ്യുന്നത് അവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ നിക്ഷേപകർക്ക് ഒറ്റിക്കൊടുക്കുകയും സ്വതന്ത്ര വിപണിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിൽ ഇടപെടുകയും വിപണി ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്ന അഭിവൃദ്ധിയെ അപകടപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. ഓഹരി ഉടമകളുടെ മൂല്യം പരമാവധിയാക്കാനുള്ള ധാർമ്മിക കടമ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടെങ്കിൽ, ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്യേണ്ട കടമ അവർക്കുണ്ടെന്ന് തോന്നുന്നു, ഉദാഹരണത്തിന്, സജീവമായ കാലാവസ്ഥാ നിഷേധത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുക, കാലാവസ്ഥാ നിയന്ത്രണം തടയാൻ കഠിനമായി ലോബി ചെയ്യുക എന്നിവയുൾപ്പെടെ.

എന്നാൽ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം പോലുള്ള "ബാഹ്യവസ്തുക്കൾക്ക്" ശരിയായ വില നിശ്ചയിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ സ്വതന്ത്ര വിപണികൾ അഭിവൃദ്ധി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയുള്ളൂ. ലോകത്തിലെ ഓരോ കൽക്കരി നിലയവും അവ സൃഷ്ടിക്കുന്ന സാമൂഹിക മൂല്യത്തേക്കാൾ വളരെയധികം നാശനഷ്ടങ്ങൾ വരുത്തുന്നു - ആരോഗ്യത്തിലും കാലാവസ്ഥയിലും അവയുടെ ഉദ്‌വമനത്തിന്റെ ഫലങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അളക്കുന്നു. സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ഹരിതഗൃഹ വാതക ഉദ്‌വമനം അന്തരീക്ഷത്തിലേക്ക് സൗജന്യമായി പുറന്തള്ളാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, വിപണിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാമൂഹിക ക്ഷേമം പരമാവധിയാക്കുമെന്ന് ഉറപ്പില്ല. ഈ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന്, ലോക സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ ഡീകാർബണൈസ് ചെയ്യാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് തങ്ങളാൽ കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്യുമ്പോൾ, കാർബണിന് ശരിയായ വില ഉറപ്പാക്കാൻ ബിസിനസുകാർക്ക് കടമയുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, കാർബൺ നിയന്ത്രണം വൈകിപ്പിക്കുന്നതിനായി രാഷ്ട്രീയ വ്യവസ്ഥയെ പണം കൊണ്ട് നിറയ്ക്കാൻ കഴിയുന്നതെല്ലാം ചെയ്യാൻ സ്ഥാപനങ്ങൾക്ക് ധാർമ്മിക കടമ ഉണ്ടായിരിക്കില്ലെന്ന് ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ പ്രശ്നം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനിടയിൽ, ബിസിനസും രാഷ്ട്രീയവും തമ്മിലുള്ള പ്രശ്നകരമായ വിഭജനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള എന്റെ ഗവേഷണത്തിൽ ഞാൻ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു, ശക്തമായ, ജനാധിപത്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിൽ സ്വകാര്യ മേഖല വഹിച്ച ചരിത്ര നിമിഷങ്ങളെ മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു, അതേസമയം അത്തരമൊരു പ്രസ്ഥാനം ഇന്ന് എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യാൻ പ്രാക്ടീഷണർമാരുമായി സഹകരിച്ചു.

അതൊരു വന്യമായ യാത്രയായിരുന്നു. കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിൽ എംബിഎ വിദ്യാർത്ഥികളെ സഹായിക്കുന്നതിനായി ഞാൻ വികസിപ്പിച്ച “റീഇൻവെന്റിങ് ക്യാപിറ്റലിസം” എന്ന ക്ലാസിന്റെ ആദ്യ മീറ്റിംഗിൽ ഇരുപത്തിയെട്ട് വിദ്യാർത്ഥികൾ മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ. കഴിഞ്ഞ സെമസ്റ്ററിൽ ഏകദേശം മുന്നൂറ് പേർ ഉണ്ടായിരുന്നു. ആവേശഭരിതരും പ്രചോദനം നൽകുന്നവരുമായ ഒരു കൂട്ടം സഹപ്രവർത്തകരോടൊപ്പം - അവരിൽ പലരും എന്നേക്കാൾ വളരെക്കാലമായി ഇതിൽ ജോലി ചെയ്യുന്നവരാണ് - ബിസിനസ്, ബിസിനസ് സ്കൂൾ വിദ്യാഭ്യാസം എന്നിവ ആഴമേറിയതും പ്രതീക്ഷ നൽകുന്നതുമായ രീതിയിൽ മാറാൻ തുടങ്ങുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്. എന്റെ പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതം ഇതുവരെ ഉണ്ടായിട്ടുള്ളതിനേക്കാൾ സമ്പന്നവും രസകരവുമാണ്.

കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം ഒരു അസ്തിത്വ പ്രതിസന്ധിയാണെന്ന വസ്തുതയെ കുറച്ചുകാണാൻ ഞാൻ ഇപ്പോഴും ചിലപ്പോൾ പ്രലോഭിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, ബിസിനസിന്റെ ധാർമ്മിക ലക്ഷ്യത്തെക്കുറിച്ച് സമൂലമായ പുനർവിചിന്തനവും സംശയത്തിന്റെയും ശത്രുതയുടെയും മുന്നിൽ നമ്മുടെ മൂല്യങ്ങളിൽ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള സന്നദ്ധതയും ആവശ്യമാണ്. ചിലപ്പോൾ, ശക്തരായ ആളുകളുടെ ഒരു മുറിക്ക് മുന്നിൽ പൂർണ്ണ രാജകീയ വേഷത്തിൽ (സ്റ്റൈലിഷ് കറുത്ത ജാക്കറ്റ്, വർണ്ണാഭമായ സ്കാർഫ്, എനിക്ക് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും ഉയർന്ന ഹീൽസ്) ഒരു വേദിയിൽ നിൽക്കുമ്പോൾ, ലോകത്തിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കണമെന്ന് അവരോട് പറയാൻ ഞാൻ പ്രലോഭിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം അത് അവർക്ക് കൂടുതൽ പണം സമ്പാദിക്കും. സത്യമായിരിക്കുക, അവർ കേൾക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത് എന്നിവ രണ്ടും ആയിരിക്കുക എന്ന മഹത്തായ ഗുണം അതിനുണ്ട്. “മൂല്യങ്ങൾ”, “ലക്ഷ്യം” എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഞാൻ സംസാരിക്കാൻ തുടങ്ങിയാൽ, ബിസിനസ്സ് ലോകത്തിലെ ജീവിതത്തിലെ കഠിനമായ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാത്ത ഒരു ലാളിത്യമുള്ള സ്ത്രീയായി അവർ എന്നെ എഴുതിത്തള്ളുമെന്ന് ഞാൻ ഭയപ്പെടുന്നു.

പക്ഷേ, കണക്കുകൾ മാത്രം പ്രവർത്തിപ്പിച്ചാൽ നമുക്ക് എത്തേണ്ട സ്ഥലത്ത് ഒരിക്കലും എത്താൻ കഴിയില്ലെന്ന് എനിക്കറിയാം. യഥാർത്ഥ പുരോഗതിക്ക് ശരിയായ കാര്യം ചെയ്യുന്നതിനും ലക്ഷ്യവും അർത്ഥവും പോലുള്ള ആശയങ്ങളെ അവഗണിക്കുന്നതിനുമുള്ള പ്രതിബദ്ധത ആവശ്യമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം. നമ്മുടെ ഒരേയൊരു ഗ്രഹത്തിന് എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് അവഗണിക്കാൻ കഴിയുന്നവരോട്, അതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുക എന്നത് അവരുടെ ജോലിയല്ലെന്ന് ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ അവകാശപ്പെടുന്നവരോട് ചിലപ്പോൾ എനിക്ക് അസൂയ തോന്നുന്നു. എന്നാൽ എന്നെ പതിവായി സന്ദർശിക്കുന്ന അഗാധമായ നിരാശയുടെ തിരമാലകൾക്കൊപ്പം, മാറ്റം സാധ്യമാണെന്ന് ശഠിക്കുന്നതിൽ ഒരു തീവ്രമായ സന്തോഷമുണ്ട്. മുതലാളിത്തത്തിന്റെ മുഴുവൻ ധാർമ്മിക ചട്ടക്കൂടും മാറ്റാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിനേക്കാൾ മോശമായ നിരവധി വഴികളുണ്ട്, പ്രത്യേകിച്ചും നിങ്ങൾ ഒരേ ആശയമുള്ള ആയിരക്കണക്കിന് ആളുകളിൽ ഒരാളാണെങ്കിൽ. അടുത്തിടെ ഞാൻ ജോലി ചെയ്തിരുന്ന ഒരു സിഇഒ തന്റെ ഏറ്റവും വലിയ രണ്ട് നിക്ഷേപകരുമായി നടത്തിയ ഒരു സംഭാഷണം എന്നോട് പറഞ്ഞു:

ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തന ലാഭം എങ്ങനെ വർദ്ധിച്ചുവെന്നും വളർച്ചയ്ക്കായി ഞങ്ങൾ നടത്തിയ നിക്ഷേപങ്ങൾ എങ്ങനെ ഫലം കാണുന്നുവെന്നും ഞാൻ അവർക്ക് പതിവ് പ്രസംഗം നടത്തി, അവർ എന്നോട് പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിച്ചു. പിന്നെ കാലാവസ്ഥാ വ്യതിയാനം യഥാർത്ഥമാണെന്ന് അവർ കരുതുന്നുണ്ടോ എന്നും, അങ്ങനെയാണെങ്കിൽ, ലോക സർക്കാരുകൾ അത് പരിഹരിക്കാൻ പോകുന്നുണ്ടോ എന്നും ഞാൻ അവരോട് ചോദിച്ചു. അതെ, അവർ പറഞ്ഞു - ഇല്ല, സർക്കാരുകൾ അത് പരിഹരിക്കാൻ പോകുന്നില്ല. ഒരു ഇടവേള ഉണ്ടായിരുന്നു. അവർക്ക് കുട്ടികളുണ്ടോ എന്ന് ഞാൻ അവരോട് ചോദിച്ചു. അവർ ചെയ്തു. അപ്പോൾ ഞാൻ പറഞ്ഞു, "സർക്കാർ അത് പരിഹരിക്കാൻ പോകുന്നില്ലെങ്കിൽ, ആരാണ് അത് ചെയ്യുക?" വീണ്ടും ഇടവേള ഉണ്ടായിരുന്നു. പിന്നെ ഞങ്ങൾ ഒരു യഥാർത്ഥ സംഭാഷണം ആരംഭിച്ചു.

മാറ്റം മന്ദഗതിയിലാണ് - പക്ഷേ അത് വരുന്നു.

***

കൂടുതൽ പ്രചോദനത്തിനായി, ഈ ശനിയാഴ്ചത്തെ അവാക്കിൻ കോളിൽ റെബേക്ക ഹെൻഡേഴ്സണോടൊപ്പം ചേരൂ, "തീപിടിച്ച ലോകത്ത് ബിസിനസ് പതിവുപോലെ പുനർനിർമ്മിക്കുക." കൂടുതൽ വിശദാംശങ്ങളും RSVP വിവരങ്ങളും ഇവിടെയുണ്ട്.