بورڈ روم میں آب و ہوا

22 ستمبر 2020 کو آن لائن پوسٹ کیا گیا۔

موسمیاتی تبدیلی کے بارے میں کاروباری افراد کو کیسے گواہی دی جاتی ہے؟ موسمیاتی تبدیلی اجتماعی اور طویل مدتی کے لیے ایک مسئلہ ہے، جب کہ کاروبار کو اکثر انفرادی اور سہ ماہی پر بے رحم توجہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ موسمیاتی تبدیلی ایک اخلاقی تباہی ہے جس کے حل کے لیے تقریباً یقینی طور پر گہرے اخلاقی ردعمل کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن بورڈ روم میں اخلاقیات کی بات کو اکثر گہرے شک کی نگاہ سے دیکھا جاتا ہے۔ ان تناؤ کو حل کرنے نے مجھے کاروباری لوگوں کو قائل کرنے کی مسلسل کوشش میں دنیا کے درمیان گھومنے پھرنے پر مجبور کیا ہے کہ موسمیاتی تبدیلی کو حل کرنا ایک معاشی اور اخلاقی ضرورت ہے، اور یہ کہ کاروبار کا مقصد صرف پیسہ کمانا نہیں ہے بلکہ ان اداروں کی مدد کرنا بھی ہے جو ہمیں ایک پائیدار دنیا کی تعمیر کے قابل بنائیں گے۔ یہ ہمیشہ آسان نہیں رہا ہے۔

کئی سالوں تک میں ایم آئی ٹی کے بزنس اسکول سلوان اسکول آف مینجمنٹ میں ایسٹ مین کوڈک کا پروفیسر رہا۔ یہ ایک اتفاق تھا، لیکن ایک گہری ستم ظریفی تھی، چونکہ میری تحقیق نے جدت طرازی کے ڈرائیوروں کی کھوج کی، خاص طور پر اس بات پر توجہ مرکوز کی کہ کوڈاک جیسی بڑی کامیاب فرموں کو مسلسل تبدیلی کا جواب دینے میں اتنی مشکل کیوں پیش آتی ہے۔ میں نے نوکیا اور جنرل موٹرز جیسی فرموں کے ساتھ کام کرتے ہوئے برسوں گزارے – اور یہاں تک کہ Kodak کے ساتھ بھی – انہیں یہ باور کرانے کی کوشش کی کہ تبدیلی کو اپنانا ان کی بقا اور نفع بخش ترقی کا ایک موقع دونوں کا مرکز ہے، جبکہ اس کے ساتھ ساتھ اس بارے میں تعلیمی مقالے لکھنا کہ کس چیز نے ان کے لیے میرا مشورہ لینا مشکل بنا دیا۔

میں ہمیشہ سے ایک پرجوش ہائیکر اور ایک پرجوش درخت کو گلے لگانے والا رہا ہوں، لیکن اپنے کیریئر کے پہلے پندرہ سالوں میں، مجھے یہ خیال نہیں آیا کہ میں اپنے جذبات یا اپنی سیاست کو کام میں لاؤں۔ میں اپنے شعبہ میں کام کرنے والی پہلی خواتین میں سے ایک تھی، اور میں نے ابتدائی اور اکثر سیکھا کہ پیشہ ورانہ کامیابی حاصل کرنا نمبروں میں مہارت حاصل کرنا اور گیم کھیلنا ہے۔ میں نے MIT سے انجینئرنگ میں بیچلر ڈگری اور ہارورڈ سے معاشیات میں ڈاکٹریٹ کی تھی۔ میں نے کام پر جوش - یا اخلاقیات یا جذبات - "کرنا" نہیں کیا۔ میں نے مہارت حاصل کی۔

پھر ایک فلم نے میری زندگی بدل دی۔ 2006 میں میں نے Al Gore's An Inconvenient Truth کو دیکھا۔ گور کا پیغام تیار مٹی پر گرا – میرا بھائی، ایک آزاد ماحولیات کا ماہر، مجھے کچھ عرصے سے موسمیاتی تبدیلی سے متعلق مواد بھیج رہا تھا – لیکن اس فلم نے مجھے اپنے آرام دہ تصور سے باہر کر دیا کہ کوئی اور چیزوں کا خیال رکھے گا۔ میں نے اپنی رابطہ فہرست میں شامل ہر ایک کو ایک ای میل بھیجا جس میں بتایا گیا کہ انہیں اسے دیکھنا ہے اور پائیدار کاروبار پر ایک کورس پڑھانا شروع کیا۔

شروع میں، میں نے موسمیاتی تبدیلی کے بارے میں صرف ایک اور اختراعی مسئلہ کے طور پر سوچا: سیارے کے لیے ایک "کوڈک لمحہ"۔ واضح طور پر عالمی معیشت کو ڈیکاربونائز کرنا ضروری تھا، اور یہ واضح تھا کہ بہت سی فرمیں جنہوں نے منتقلی کا آغاز کیا وہ بہت اچھا کام کریں گی۔ جب کہ مجھے یقین تھا کہ ہم عوامی پالیسی کو مناسب طریقے سے وضع کیے اور نافذ کیے بغیر کبھی بھی موسمیاتی تبدیلیوں سے کامیابی کے ساتھ نمٹ نہیں پائیں گے، میرا یقین تھا - اور یہ یقین رکھتا ہوں - کہ فرموں کو موسمیاتی تبدیلی کی حقیقت کو قبول کرنے اور کاربن سے پاک حل بنانے میں سرمایہ کاری کرنے پر آمادہ کرنے سے نہ صرف اس قسم کی جدت کو آگے بڑھانے میں مدد ملتی ہے جس کی ہمیں دنیا کو ڈیکاربونائز کرنے کی ضرورت ہے، بلکہ مناسب پالیسی حاصل کرنے میں بہت زیادہ اضافہ ہوتا ہے۔

میں نے ایک اطالوی پاور کمپنی Enel کے ساتھ کام کرنا شروع کیا جو اس وقت ایک ہفتے میں تقریباً ایک قابل تجدید پاور پلانٹ بنا رہی تھی۔ میں یونی لیور کا کنسلٹنٹ بن گیا، جو کہ دنیا کی سب سے بڑی کنزیومر گڈز کمپنیوں میں سے ایک ہے، جہاں پال پول مین، نئے سی ای او، نے اپنی آمدنی کو دوگنا کرتے ہوئے کمپنی کے ماحولیاتی اثرات کو نصف کرنے کے منصوبے کا اعلان کیا تھا۔ میں نے Walmart کے ساتھ کام کیا، جس نے An Inconvenient Truth کی ریلیز سے ایک سال قبل 100 فیصد پائیدار توانائی میں منتقلی کا وعدہ کیا تھا، تاکہ ان کی سپلائی چین کو ڈیکاربونائز کرنے کے بارے میں ایک کیس لکھیں۔ میں نے ریاستہائے متحدہ کی سب سے بڑی الیکٹریکل یوٹیلیٹی کمپنی کے سی ای او کے ساتھ شراکت کی تاکہ ان کی سینئر ٹیم کو قائل کرنے کی کوشش کی جائے کہ دنیا ہمیشہ کے لیے بدلنے والی ہے۔

یہ دلکش تھا۔ یہ اب روایتی حکمت کے قریب ہے کہ موسمیاتی تبدیلیوں سے نمٹنے کے لیے پیسہ کمایا جانا ہے، لیکن اس وقت یہ ایک نیا اور حیران کن خیال تھا۔ میں نے دو چیزیں سیکھیں۔ پہلا یہ تھا کہ زمین پر پیسے پڑے تھے۔ زیادہ تر فرموں نے کبھی بھی توانائی کے اخراجات یا گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج پر سنجیدگی سے توجہ نہیں دی، کیونکہ توانائی تقریباً مفت تھی (اوسط فرم کے لیے، توانائی ان کے آپریٹنگ اخراجات کا صرف 3 فیصد بنتی ہے) اور گرین ہاؤس گیسوں کا اخراج نہ صرف مکمل طور پر قانونی تھا بلکہ مکمل طور پر ہر جگہ موجود تھا۔ معلوم ہوا کہ جب فرموں نے توجہ دینا شروع کی تو اخراج کو کم کرنے اور ایسا کرتے ہوئے پیسہ کمانے کے تمام طریقے موجود تھے۔ مثال کے طور پر، والمارٹ نے اپنے ٹرکنگ بیڑے کو مزید موثر بنانے کے لیے دوبارہ انجنیئر کیا اور سالانہ ایک ارب ڈالر سے زیادہ کی بچت کی۔ زیادہ پائیدار بننے کے لیے یونی لیور کی کوششوں نے اسے دنیا میں سب سے زیادہ مطلوبہ آجروں میں سے ایک بنا دیا، اور اس کے "مقصد پر مبنی" یا سماجی طور پر مبنی برانڈز - جیسے ڈو، لائف بوائے، اور ویسلین - اس کے روایتی طور پر منظم برانڈز کے مقابلے میں بہت تیزی سے بڑھنے لگے۔

دوسرا یہ تھا کہ اس قسم کی حکمت عملی پر عمل کرنے والی فرموں نے تقریباً کبھی یہ دعویٰ نہیں کیا کہ وہ ایسا کر رہی ہیں کیونکہ موسمیاتی تبدیلیوں نے تہذیب کے مستقبل کے لیے تباہ کن خطرہ لاحق کیا ہے اور اخراج کو کم کرنا صرف صحیح کام تھا۔ اس کے بجائے، انہوں نے زور دیا - اور دوبارہ زور دیا - کہ ان کی سرمایہ کاری سب سے نیچے کی لکیر کو بڑھانے کے بارے میں تھی۔ انہوں نے خطرے کا جواب دینے اور صارفین کی ترجیحات میں تبدیلی کی ضرورت اور تکنیکی کامیابیوں کے امکانات کے بارے میں بات کی۔ انہوں نے مالی تخمینہ ظاہر کیا اور اپنے سرمایہ کاروں کو یقین دلایا کہ وہ صرف پیسہ کمانا چاہتے ہیں۔ ہر کامیاب مینیجر نے وہ سبق سیکھا تھا جو میں نے مدت ملازمت حاصل کرنے کے لیے سیکھا تھا: کام پر جوش - یا اخلاقیات یا جذبات - کو "کرنا" مت کرو۔ مہارت حاصل کریں۔

لیکن گھنٹوں اور نظروں سے اوجھل ہونے کے بعد، تقریباً ہر کوئی جس سے میں نے بات کی وہ کم از کم موسمیاتی تبدیلیوں کو حل کرنے کے بارے میں اتنا ہی پرجوش تھا جتنا کہ میں تھا۔ میٹنگ کے بعد کوریڈور میں، یا دن کے اختتام پر بیئر پر، انہوں نے اپنے بچوں کے لیے اپنی ذمہ داری اور معیشت کو دوبارہ بنانے کے لیے جس طاقت اور ہمت کی ضرورت ہوگی، کے بارے میں بات کی۔ نجی طور پر، انہوں نے "وجود کا خطرہ" اور "اخلاقی ضروری" جیسی اصطلاحات استعمال کیں اور اپنے ساتھیوں کو دنیا کے لیے اپنی فرم کی ذمہ داری کے بارے میں آگاہ کیا۔ لیکن انہوں نے شاید ہی کبھی عوام میں اس طرح بات کی ہو۔ ایک سی ای او جس کے بارے میں میں جانتا تھا اس نے کمیونٹی کے لیے مشترکہ مشن اور عوامی بھلائی میں حصہ ڈالنے کی ضرورت کے بارے میں مشترکہ احساس پیدا کر کے اپنی پوری فرم کا رخ موڑ دیا ہے۔ ان کی سالانہ رپورٹ میں اس کے بارے میں ایک لفظ بھی نہیں تھا۔

ایک کاروباری شخص ہونا، تعریف کے مطابق، ایک ایسے خانے میں چڑھنا ہے جس کی دیواریں نیچے کی لکیر سے متعین ہوں۔ آج کی بے رحم مسابقتی دنیا میں صرف وہی لوگ زندہ رہ سکتے ہیں جو قابل اعتماد طریقے سے منافع فراہم کر سکتے ہیں۔ ایک اطالوی ڈویژنل مینیجر کے الفاظ میں جس پر میں نے کچھ سال پہلے اس بات پر زور دیا تھا: "آپ نہیں سمجھتے۔ میں اپنے نمبر کے ساتھ جاگتا ہوں۔ میں اپنے نمبر کے ساتھ سو جاتا ہوں۔ میں چھٹی پر اپنا نمبر لیتا ہوں۔" ہر کامیاب مینیجر اپنا نمبر بنانا سیکھتا ہے - چاہے وہ سہ ماہی آمدنی کا ہدف ہو یا پروڈکٹ کی سطح پر منافع کا ہدف - ایسا نہ ہو کہ انہیں کیریئر کے اختتامی حساب کا سامنا کرنا پڑے۔ پھر بھی ہمیں موسمیاتی تبدیلی سے نمٹنا ہوگا اگر معیشت - ہمارے سیارے اور ہمارے معاشرے کا ذکر نہ کریں - ترقی کی منازل طے کریں۔ ہمیں طویل مدتی اور اجتماعی بھلائی کے بارے میں سوچنا چاہیے۔ ہمیں اس کے بارے میں بات کرنی چاہئے جو صحیح ہے۔

پچھلے دس سالوں سے، میں نے اپنے کیریئر کو ان نقطہ نظر کو ہم آہنگ کرنے کی کوشش کرنے کے لیے وقف کیا ہے: ان حقیقی دباؤ کو تسلیم کرنے کے لیے جو کاروباری افراد زیرِ اثر ہیں اور ساتھ ہی ساتھ انھیں اپنی پیشہ ورانہ زندگیوں کے مرکزی دھارے میں ماحولیاتی تبدیلی کے خلاف کام کرنے کی ضرورت کے بارے میں اپنے گہرے اخلاقی یقین کو لانے کے لیے قائل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔

میں ان سے کہتا ہوں کہ یہ منافع یا عام بھلائی پر توجہ دینے کا سوال نہیں ہے۔ میں انہیں اس بات پر قائل کرنے کی کوشش کرتا ہوں کہ کاروبار کا مقصد نہ صرف فروغ پزیر اور خوشحال کاروباری اداروں کی تعمیر ہے بلکہ ایک صحت مند سیارے پر ایک کامیاب، جامع معاشرے کی تعمیر میں مدد کرنا بھی ہے۔ میں بحث کرتا ہوں – اکثر، اور عوام میں – کہ موسمیاتی تبدیلی سے نمٹنے کے لیے مضبوط معاشی معاملے کے علاوہ، ایک مضبوط اخلاقی معاملہ بھی ہے: کہ خوشحالی اور آزادی کے وعدے جو آزاد منڈی کی سرمایہ داری کے گہرے اصولی وعدے ہیں، اس بات کا تقاضا کرتے ہیں کہ کاروباری رہنما دنیا کے مستقبل کے لیے اپنی پرجوش فکر کو اپنے کام کے مرکز میں رکھیں۔ نچلی لکیر کے بارے میں بات کرنے سے اخلاقیات کے بارے میں بات چیت کو روکنا نہیں چاہئے۔ بلکہ اس کی ضرورت ہونی چاہیے۔

یہ سمجھنا آسان ہے کہ کاروبار چلانا ایک مکینیکل معاملہ ہے: یہ کہ فرمیں کسی خاص عمل کے اخراجات اور فوائد کو آسانی سے وزن کرتی ہیں اور سب سے زیادہ منافع بخش آپشن کو اپنانے کا فیصلہ کرتی ہیں۔ لیکن حقیقت میں، کوئی بھی اہم فیصلہ غیر یقینی صورتحال سے بھرا ہوتا ہے، اور مینیجرز ہر وقت یہ انتخاب کرتے ہیں کہ اپنی توجہ کہاں مرکوز کرنی ہے، معلومات کے مختلف ٹکڑوں کو کتنی مضبوطی سے وزن کرنا ہے، اور مستقبل سے کیا توقع رکھنا ہے۔ یہ خاص طور پر اس وقت ہوتا ہے جب کمپنیاں موسمیاتی تبدیلی سے نمٹنے پر غور کر رہی ہوں۔

مثال کے طور پر گاڑیوں کی صنعت میں موجودہ ہنگامہ آرائی کو لے لیں۔ الیکٹرک گاڑیوں کی فروخت فی الحال آٹوموبائل کی کل فروخت کا صرف ایک چھوٹا حصہ ہے، لیکن وہ بہت تیزی سے بڑھ رہی ہیں۔ ہر بڑی آٹوموبائل کمپنی کا خیال ہے کہ آخر کار پورا آٹوموبائل بیڑا الیکٹرک ہوگا۔ سوال صرف یہ ہے کہ (!) کیسے اور کب؟ ابھی تک کوئی نہیں جانتا کہ صارفین الیکٹرک گاڑیوں سے کیا چاہتے ہیں۔ کیا وہ مکمل طور پر خود مختار گاڑیوں کا مطالبہ کریں گے جن کی ملکیت اور دوسروں کے کنٹرول میں ہیں، تاکہ جب انہیں ضرورت ہو تو وہ اپنے دروازے پر گاڑی طلب کر سکیں؟ کیا کار استعمال کرنے والے "کاروں" کا خیرمقدم کریں گے جو درحقیقت جم یا دفاتر کو حرکت دے رہی ہیں؟ یا وہ بالکل وہی چاہیں گے جو ان کے پاس ہے، صرف ایک الیکٹرک پاور ٹرین کے ساتھ؟ کوئی نہیں جانتا کہ ان میں سے کسی بھی تصور کو سمجھنے کے لیے ضروری ٹیکنالوجی کب پوری طرح پختہ ہو جائیں گی، پاور گرڈ کو ڈیکاربونائز کرنے میں کتنا وقت لگے گا، یا جب سٹوریج اور چارجنگ ٹیکنالوجی اس حد تک ترقی یافتہ ہو جائے گی کہ الیکٹرک گاڑی کا استعمال روایتی کار کے مقابلے میں محض صاف اور پرسکون ہو گا۔ اس بات سے اتفاق کرنا ایک بات ہے کہ الیکٹرک گاڑیوں میں طویل مدتی مواقع موجود ہیں، لیکن اس قسم کی غیر یقینی صورتحال کے پیش نظر، اس سے فائدہ اٹھانے کے لیے آج اربوں ڈالر کی سرمایہ کاری کرنے کا فیصلہ کرنا بالکل مختلف ہے۔

بے یقینی کے ان لمحات میں ہی مجھے گواہی دینے کا موقع ملا ہے۔ میں نے پچھلے دس سالوں کا بیشتر حصہ مینیجرز (اور ایم بی اے کے طلباء) کو ان مواقع سے آگاہ کرنے میں گزارا ہے، ان کے بارے میں احتیاط سے سوچنے میں کہ مستقبل کس طرح مختلف ہو سکتا ہے، اور انہیں اس بات پر قائل کرنے کی کوشش کی کہ جب حقیقی غیر یقینی صورتحال ہو، تو یہ نہ صرف مناسب ہے بلکہ بالکل ضروری ہے کہ وہ اس بات کا احساس دلائیں کہ "صحیح" کیا ہے۔

چند سال پہلے، مثال کے طور پر، مجھے ایک بڑی پاور کمپنی کے سی ای او نے مدعو کیا تھا – میں اسے جم کہوں گا – اپنی سینئر ٹیم کے لیے ایک دن بھر کی اعتکاف کی قیادت کرنے کے لیے۔ اس نے اپنے عقائد کے بارے میں کوئی راز نہیں رکھا تھا، موسمیاتی تبدیلیوں سے نمٹنے کی ضرورت کے بارے میں اس قدر جذباتی انداز میں تحریر اور بات کی تھی کہ اس کی ٹیم کو شک ہونے لگا تھا کہ وہ کاروبار کی صحت سے زیادہ اپنی میراث میں دلچسپی رکھتے ہیں۔ اس نے مجھ سے اس گروپ کو قائل کرنے میں مدد کرنے کو کہا کہ قابل تجدید توانائی میں سرمایہ کاری کرنا سمجھ میں آتا ہے۔ تو، میں ایک مترجم بن گیا۔ میں نے سرمایہ کاری کے لیے کاروباری معاملے کو دوگنا کر دیا - جو کہ مضبوط تھا لیکن معقول حد تک تنظیمی اور سٹریٹیجک خطرہ مول لے رہا تھا - اور میں نے دوسری فرموں کی تعداد پر زور دیا جو قابل تجدید ذرائع کو اپنانے کے لیے منافع بخش طریقے تلاش کر رہی تھیں۔ لیکن میں نے جم کو سرمایہ کاری کرنے کے اخلاقی معاملے کے بارے میں بات کرنے کی بھی ترغیب دی، اور ایسا کرنے کا طریقہ تنظیم کی گہری اقدار کے مطابق تھا۔ ایک بار جب یہ واضح ہو گیا کہ جم کا نقطہ نظر کاروبار کی زبان کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے، ٹیم اس خیال کے بارے میں کافی پرجوش ہو گئی اور وہ خلا میں ایک رہنما بن گئے۔

تیس سالوں سے، میری علمی تحقیق نے ان اسٹریٹجک اور تنظیمی عوامل کی کھوج کی ہے جن کی وجہ سے کچھ فرموں کے لیے مستقبل کو قبول کرنا ممکن ہوتا ہے جب کہ دیگر لڑکھڑاتے اور مر جاتے ہیں۔ میں نے یہ سیکھا ہے کہ، جیسا کہ کوئی توقع کر سکتا ہے، تبدیلی کے لیے معاشی کیس کی تعمیر بہت ضروری ہے۔ لہذا نئے کی تعمیر کے دوران پرانے کاروبار کو چلانے کی تنظیمی حرکیات کا انتظام کر رہا ہے۔ لیکن بار بار، مجھے ایسا لگتا تھا، جو فرمیں تبدیل کرنے کے قابل تھیں، ان میں ہمت، باہمی اعتماد، اور سراسر استقامت پائی جاتی ہے جو ایسا کرنے کے لیے اپنے مشترکہ مقصد کو اپنانے میں درکار تھی جو کہ پیسہ کمانے سے زیادہ تھا۔

میں نے ایک بار ایک فارماسیوٹیکل کمپنی کے ساتھ کام کیا جو ان کی دوائیوں کے ساتھ مل کر تشخیصی ٹیسٹوں کے استعمال کو تلاش کر رہی تھی، تاکہ ڈاکٹر اس بات کا یقین کر سکیں کہ کوئی خاص مریض کسی خاص دوا کا جواب دے گا۔ مارکیٹنگ کے سربراہ نے اس خیال پر سختی سے اعتراض کیا، اس بات کی نشاندہی کرتے ہوئے کہ اس سے مجموعی فروخت کو کافی خطرہ لاحق ہو گا۔ "میں جانتا ہوں،" سی ای او نے جواب دیا، "لیکن کیا آپ اس کے بجائے ایسی دوائیں بیچیں گے جو بیمار لوگوں کے لیے کام نہیں کرتی ہیں؟" معاشیات اور اخلاقیات دونوں کے بارے میں فیصلے کو رد کرتے ہوئے، وہ پوری فرم کو ایک مشکل اور پرخطر منتقلی سے گزرنے میں کامیاب رہا۔

میں اس فرم اور ان جیسے دیگر لوگوں کے بارے میں کاغذات لکھتا ہوں، جس میں پیداواریت اور تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھانے میں "رشتہ دار معاہدوں" - اعتماد کی ایک خاص شکل - کے کردار کو تلاش کیا جاتا ہے اور یہ تجویز کرتا ہوں کہ منافع کو بڑھانے کے بہترین طریقوں میں سے ایک یہ ہے کہ منافع کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی فکر کریں۔ میں اخلاقیات کے بارے میں سوچنے اور لکھنے میں زیادہ سے زیادہ وقت صرف کرتا ہوں۔ شیئر ہولڈر کی قیمت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے حکم امتناعی کے مرکز میں ایک گہرا تضاد ہے۔ برسوں سے، کاروباری اسکولوں نے اپنے طلباء کو بتایا کہ انتظامیہ کی سماجی ذمہ داری زیادہ سے زیادہ منافع کمانا ہے۔ کہ کچھ اور کرنا ان کے سرمایہ کاروں کے ساتھ اپنی ذمہ داری کو دھوکہ دینا اور آزاد منڈی کے کام میں مداخلت کرنا تھا، اس خوشحالی کو خطرے میں ڈالنا جو مارکیٹ پیدا کرنے کے لیے بنائی گئی ہے۔ اگر فرموں کا حصص یافتگان کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنا اخلاقی فرض ہے، تو ایسا لگتا ہے کہ ان کا فرض ہے کہ وہ منافع بڑھانے کے لیے ہر ممکن کوشش کریں، مثال کے طور پر، فعال موسمیاتی انکار کی حمایت کرنا اور موسمیاتی ضابطے کو روکنے کے لیے سخت لابنگ کرنا۔

لیکن آزاد منڈیاں صرف اس وقت خوشحالی کو زیادہ سے زیادہ بڑھاتی ہیں جب موسمیاتی تبدیلی جیسی "بیرونی چیزوں" کی مناسب قیمت ہوتی ہے۔ دنیا کا ہر کوئلہ پلانٹ اس سے کہیں زیادہ نقصان پہنچاتا ہے – جس کی پیمائش صحت اور آب و ہوا دونوں پر ان کے اخراج کے اثرات کے لحاظ سے کی جاتی ہے – ان کی تخلیق کردہ سماجی قدر سے زیادہ۔ اگر فرمیں گرین ہاؤس گیسوں کے اخراج کو مفت میں فضا میں پھینک سکتی ہیں، تو اس بات کی کوئی گارنٹی نہیں ہے کہ مارکیٹ کی کارروائیوں سے سماجی بہبود زیادہ سے زیادہ ہو گی۔ اس نقطہ نظر سے، کاروباری افراد کا فرض ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائیں کہ کاربن کی مناسب قیمت ہے، جبکہ وہ دنیا کی معیشت کو ڈیکاربونائز کرنے میں مدد کے لیے ہر ممکن کوشش کر رہے ہیں۔ مثال کے طور پر، اس کا مطلب یہ ہے کہ ایسا نہیں ہو سکتا کہ فرموں کا اخلاقی فرض ہے کہ وہ کاربن ریگولیشن میں تاخیر کی خدمت میں سیاسی نظام کو پیسے سے بھرنے کے لیے ہر ممکن کوشش کریں۔

جیسا کہ میں اس مسئلے سے نمٹ رہا ہوں، میں نے اپنی تحقیق کو تیزی سے کاروبار اور سیاست کے درمیان پریشان کن چوراہے پر مرکوز کیا ہے، ان تاریخی لمحات کو سمجھنے کی کوشش کی ہے جن میں پرائیویٹ سیکٹر نے مضبوط، جمہوری اداروں کی تعمیر میں مثبت کردار ادا کیا ہے، جبکہ بیک وقت پریکٹیشنرز کے ساتھ مل کر یہ دریافت کرنے کے لیے کام کیا ہے کہ آج ایسی تحریک کیسی ہو سکتی ہے۔

یہ ایک جنگلی سواری رہا ہے۔ "سرمایہ داری کی بحالی" کی پہلی میٹنگ میں صرف اٹھائیس طلباء تھے، جس کلاس کو میں نے MBA کے طلباء کو موسمیاتی تبدیلی کے بارے میں سوچنے میں مدد دینے کے لیے تیار کیا تھا۔ پچھلے سمسٹر میں تین سو کے قریب تھے۔ پرجوش اور متاثر کن ساتھیوں کے ایک گروپ کے ساتھ مل کر - جن میں سے بہت سے اس میں مجھ سے کہیں زیادہ عرصے سے ہیں - میں نے دیکھا ہے کہ بزنس اور بزنس اسکول کی تعلیم دونوں گہرے اور امید افزا طریقوں سے بدلتے ہیں۔ میری پیشہ ورانہ زندگی پہلے سے کہیں زیادہ امیر اور دلچسپ ہے۔

میں اب بھی کبھی کبھی اس حقیقت کو کم کرنے کے لیے آمادہ ہوتا ہوں کہ موسمیاتی تبدیلی ایک وجودی بحران ہے، جس کے لیے کاروبار کے اخلاقی مقصد کے بارے میں ایک بنیاد پرست نظر ثانی اور شک اور دشمنی کے عالم میں اپنی اقدار پر عمل کرنے کی خواہش دونوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ کبھی کبھی جب میں طاقتور لوگوں کے کمرے کے سامنے مکمل ریگالیا (اسٹائلش بلیک جیکٹ، رنگین اسکارف، سب سے اونچی ایڑیوں کو میں سنبھال سکتا ہوں) میں اسٹیج پر کھڑا ہوتا ہوں، تو میں انہیں یہ بتانے کے لیے لالچ میں آتا ہوں کہ انہیں دنیا کے مسائل کو صرف اس لیے حل کرنے کی کوشش کرنی چاہیے کیونکہ اس سے ان سب کو زیادہ پیسہ مل جائے گا۔ اس میں سچا ہونے اور جو وہ سننا چاہتے ہیں دونوں کی بڑی خوبی ہے۔ مجھے فکر ہے کہ اگر میں "اقدار" اور "مقصد" کے بارے میں بات کرنا شروع کر دوں تو وہ مجھے ایک سادہ لوح عورت کے طور پر لکھ دیں گے جو کاروباری دنیا میں زندگی کی سخت حقیقتوں کو نہیں سمجھتی۔

لیکن میں جانتا ہوں کہ صرف نمبر چلانے سے ہمیں وہ جگہ نہیں ملے گی جہاں ہمیں جانے کی ضرورت ہے۔ میں جانتا ہوں کہ حقیقی پیشرفت کے لیے صحیح کام کرنے کے لیے عزم کی ضرورت ہوتی ہے، اور مقصد اور مفہوم جیسے squishy تصورات کے لیے۔ کبھی کبھی میں ان لوگوں سے حسد کرتا ہوں جو ہمارے واحد سیارے کے ساتھ جو کچھ ہو رہا ہے اسے نظر انداز کر سکتے ہیں، اعتماد کے ساتھ یہ دعویٰ کرتے ہیں کہ اس کے بارے میں سوچنا ان کا کام نہیں ہے۔ لیکن گہری مایوسی کی لہروں کے ساتھ جو مجھے باقاعدگی سے ملتی ہیں، اس بات پر اصرار کرنے میں ایک شدید خوشی ہے کہ تبدیلی ممکن ہے۔ سرمایہ داری کے پورے اخلاقی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کی کوشش کرنے سے زیادہ وقت گزارنے کے بہت سے بدتر طریقے ہیں، خاص طور پر اگر آپ ایک ہی خیال رکھنے والے ہزاروں لوگوں میں سے ایک ہیں۔ ایک سی ای او جس کے ساتھ میں نے حال ہی میں کام کیا ہے اس نے مجھے ایک گفتگو بیان کی جو اس نے اپنے دو بڑے سرمایہ کاروں کے ساتھ کی تھی:

میں نے انہیں معمول کے مطابق اسپیل دیا کہ ہمارا آپریٹنگ مارجن کیسے بڑھ رہا ہے اور جو سرمایہ کاری ہم ترقی کے لیے کر رہے ہیں وہ کیسے ادا ہو رہی ہے، اور انہوں نے مجھ سے معمول کے سوالات پوچھے۔ پھر میں نے ان سے پوچھا کہ کیا وہ سمجھتے ہیں کہ موسمیاتی تبدیلی حقیقی ہے اور، اگر یہ ہے، اگر دنیا کی حکومتیں اسے ٹھیک کرنے جا رہی ہیں۔ ہاں، انہوں نے کہا - اور نہیں، حکومتیں اسے ٹھیک نہیں کرنے والی تھیں۔ ایک وقفہ تھا۔ میں نے ان سے پوچھا کہ کیا ان کے بچے ہیں؟ انہوں نے کیا۔ تو میں نے کہا، "اگر حکومت اسے ٹھیک نہیں کرے گی تو کون کرے گا؟" ایک اور وقفہ تھا۔ پھر ہم نے حقیقی گفتگو شروع کی۔

تبدیلی سست ہے - لیکن یہ آرہی ہے۔

***

مزید حوصلہ افزائی کے لیے، ربیکا ہینڈرسن کے ساتھ اس ہفتہ کی آوکین کال میں شامل ہوں، "آگ آن والی دنیا میں معمول کے مطابق کاروبار کا دوبارہ تصور کرنا۔" مزید تفصیلات اور RSVP کی معلومات یہاں۔