ಬೋರ್ಡ್ ರೂಮಿನಲ್ಲಿ ಹವಾಮಾನ

ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 22, 2020

ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಾಕ್ಷಿ ಹೇಳಬಹುದು? ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಯ ಗಮನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯು ನೈತಿಕ ವಿಕೋಪವಾಗಿದ್ದು, ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆಳವಾದ ನೈತಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಳವಾದ ಅನುಮಾನದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶವು ಹಣ ಗಳಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಜಗತ್ತನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಎಂದು ಉದ್ಯಮಿಗಳನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಪಂಚಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಚರಿಸಲು ನನ್ನನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ. ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.

ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಾನು MITಯ ವ್ಯವಹಾರ ಶಾಲೆಯಾದ ಸ್ಲೋನ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಈಸ್ಟ್‌ಮನ್ ಕೊಡಾಕ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕನಾಗಿದ್ದೆ. ಇದು ಕಾಕತಾಳೀಯ, ಆದರೆ ಆಳವಾದ ವಿಪರ್ಯಾಸ, ಏಕೆಂದರೆ ನನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಚಾಲಕರನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೊಡಾಕ್‌ನಂತಹ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಏಕೆ ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ನೋಕಿಯಾ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್‌ನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ - ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೊಡಾಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಹ - ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರ ಉಳಿವಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವರಿಗೆ ಏಕೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪತ್ರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬರೆದೆ.

ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಪಾದಯಾತ್ರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಮರಗಳನ್ನು ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವವಳು, ಆದರೆ ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮೊದಲ ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ನನ್ನ ಉತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನನ್ನ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತರುವ ಯೋಚನೆ ನನಗೆ ಬರಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ನಾನೂ ಒಬ್ಬಳು, ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಆಟವನ್ನು ಆಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದು ನಾನು ಮೊದಲೇ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು MIT ಯಿಂದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ ಮತ್ತು ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ನಿಂದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ಪಡೆದಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ಸಾಹ - ಅಥವಾ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ಭಾವನೆಯನ್ನು - "ಮಾಡಲಿಲ್ಲ". ನಾನು ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದೆ.

ನಂತರ ಒಂದು ಸಿನಿಮಾ ನನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. 2006 ರಲ್ಲಿ ನಾನು ಆಲ್ ಗೋರ್ ಅವರ 'ಆನ್ ಇನ್‌ಕನ್ವೀನಿಯಂಟ್ ಟ್ರೂತ್' ನೋಡಿದೆ. ಗೋರ್ ಅವರ ಸಂದೇಶವು ಸಿದ್ಧ ಮಣ್ಣಿನ ಮೇಲೆ ಬಿದ್ದಿತು - ನನ್ನ ಸಹೋದರ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಪರಿಸರವಾದಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದಿಂದ ನನಗೆ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿದ್ದನು - ಆದರೆ ಆ ಸಿನಿಮಾ ಬೇರೆಯವರು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನನ್ನ ಆರಾಮದಾಯಕ ಊಹೆಯಿಂದ ನನ್ನನ್ನು ಆಘಾತಗೊಳಿಸಿತು. ನನ್ನ ಸಂಪರ್ಕ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಾನು ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿದೆ, ಅವರು ಅದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಿ ಸುಸ್ಥಿರ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುರಿತು ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಾನು ಮತ್ತೊಂದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದೆ: ಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಒಂದು "ಕೊಡಾಕ್ ಕ್ಷಣ". ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಇಂಗಾಲದಿಂದ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಪ್ರವರ್ತಕರಾದ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದೆ ನಾವು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು, ಆದರೆ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಇಂಗಾಲ-ಮುಕ್ತ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವುದು ಜಗತ್ತನ್ನು ಇಂಗಾಲದಿಂದ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರೀತಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದೆ - ಮತ್ತು ನಂಬುತ್ತಲೇ ಇದ್ದೇನೆ.

ನಾನು ವಾರಕ್ಕೆ ಒಂದು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಇಟಾಲಿಯನ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಂಪನಿಯಾದ ಎನೆಲ್ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಯೂನಿಲಿವರ್‌ಗೆ ನಾನು ಸಲಹೆಗಾರನಾದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಿಇಒ ಪಾಲ್ ಪೋಲ್ಮನ್ ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸರ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತನ್ನು ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುವ ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಆದಾಯವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದ್ದರು. ಆನ್ ಇನ್‌ಕನ್ವೀನಿಯಂಟ್ ಟ್ರೂತ್ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಮೊದಲು 100 ಪ್ರತಿಶತ ಸುಸ್ಥಿರ ಇಂಧನಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದ ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ, ಅವರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಡಿಕಾರ್ಬೊನೈಸ್ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬರೆಯಲು. ಪ್ರಪಂಚವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಅವರ ಹಿರಿಯ ತಂಡವನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ನಾನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಿದ್ಯುತ್ ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ಸಿಇಒ ಜೊತೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡೆ.

ಅದು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿತ್ತು. ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಣ ಗಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಈಗ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ಹೊಸ ಮತ್ತು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿತ್ತು. ನಾನು ಎರಡು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಹಣ ಬಿದ್ದಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಇಂಧನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಥವಾ ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಗೆ ಗಂಭೀರ ಗಮನ ನೀಡಿರಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಶಕ್ತಿಯು ಬಹುತೇಕ ಉಚಿತವಾಗಿತ್ತು (ಸರಾಸರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಶಕ್ತಿಯು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಕೇವಲ 3 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲಗಳನ್ನು ಹೊರಸೂಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿತ್ತು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರ್ವವ್ಯಾಪಿಯಾಗಿತ್ತು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ ಹಣ ಗಳಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಲ್‌ಮಾರ್ಟ್ ತನ್ನ ಟ್ರಕ್ಕಿಂಗ್ ಫ್ಲೀಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸಲು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉಳಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಲು ಯೂನಿಲಿವರ್‌ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಅದನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ "ಉದ್ದೇಶ ಚಾಲಿತ" ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಆಧಾರಿತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು - ಡವ್, ಲೈಫ್ ಬಾಯ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಸಲೀನ್ - ಅದರ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು.

ಎರಡನೆಯದು, ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯು ನಾಗರಿಕತೆಯ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ದುರಂತದ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ತಳಮಟ್ಟವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು - ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅವರು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅವರು ಕೇವಲ ಹಣ ಗಳಿಸಲು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾನು ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಲಿತ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿತಿದ್ದರು: ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ಸಾಹ - ಅಥವಾ ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಅಥವಾ ಭಾವನೆ - ಮಾಡಬೇಡಿ. ಪರಿಣತಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಆದರೆ ಗಂಟೆಗಟ್ಟಲೆ ಮತ್ತು ಕಣ್ಣಿಗೆ ಕಾಣದ ನಂತರ, ನಾನು ಮಾತನಾಡಿದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನನ್ನಂತೆಯೇ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿದ್ದರು. ಸಭೆಯ ನಂತರ ಕಾರಿಡಾರ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಯರ್ ಕುಡಿದು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳ ಮೇಲಿನ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ, ಅವರು "ಅಸ್ತಿತ್ವವಾದದ ಅಪಾಯ" ಮತ್ತು "ನೈತಿಕ ಕಡ್ಡಾಯ" ದಂತಹ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರು ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಂದಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಈ ರೀತಿ ಎಂದಿಗೂ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಒಬ್ಬ ಸಿಇಒ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ಧ್ಯೇಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಒಳಿತಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದರು. ಅವರ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಮಾತು ಇರಲಿಲ್ಲ.

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗುವುದು ಎಂದರೆ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಂತೆ, ತಳಮಟ್ಟದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಗೋಡೆಗಳ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯೊಳಗೆ ಏರುವುದು. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲವರು ಮಾತ್ರ ಇಂದಿನ ನಿರ್ದಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾನು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದ ಇಟಾಲಿಯನ್ ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ: "ನಿಮಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ನನ್ನ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನನ್ನ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಲಗುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ರಜೆಯ ಮೇಲೆ ನನ್ನ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ." ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ - ಅದು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಆದಾಯದ ಗುರಿಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದ ಗುರಿಯಾಗಿರಲಿ - ಅವರು ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೂ ಆರ್ಥಿಕತೆ - ನಮ್ಮ ಗ್ರಹ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಮಾಜವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದೆ - ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬೇಕಾದರೆ ನಾವು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕು. ನಾವು ದೀರ್ಘಾವಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಳಿತಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬೇಕು. ನಾವು ಸರಿಯಾದದ್ದನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಬೇಕು.

ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನಾನು ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ: ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿಜವಾದ ಒತ್ತಡಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಆಳವಾದ ನೈತಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನದ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಗೆ ತರಲು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಲಾಭ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಳಿತಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಉದ್ದೇಶವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆರೋಗ್ಯಕರ ಗ್ರಹದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ, ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡ ಸಮಾಜವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಬಲವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕರಣದ ಜೊತೆಗೆ, ಬಲವಾದ ನೈತಿಕ ಪ್ರಕರಣವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು - ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ - ವಾದಿಸುತ್ತೇನೆ: ಮುಕ್ತ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಆಳವಾದ ಪ್ರಮಾಣಕ ಬದ್ಧತೆಗಳಾದ ಸಮೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಬದ್ಧತೆಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ನಾಯಕರು ಪ್ರಪಂಚದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ತರಬೇಕು. ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು ನೈತಿಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆ ನಡೆಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬಾರದು. ಬದಲಿಗೆ, ಅದು ಅದನ್ನು ಅಗತ್ಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುವುದು ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ಸುಲಭ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ತೂಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರವು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು, ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿಯ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿ ತೂಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಿಂದ ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅಶಾಂತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನಗಳ ಮಾರಾಟವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಒಟ್ಟು ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಮಾರಾಟದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವು ಬಹಳ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಕಂಪನಿಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಡೀ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಫ್ಲೀಟ್ ವಿದ್ಯುತ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ. ಪ್ರಶ್ನೆ (!) ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಎಂಬುದು ಮಾತ್ರ. ಗ್ರಾಹಕರು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ವಾಹನಗಳಿಂದ ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಂದು ಯಾರಿಗೂ ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಇತರರಿಂದ ಒಡೆತನದ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಯೇ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಕಾರನ್ನು ತಮ್ಮ ಬಾಗಿಲಿಗೆ ಕರೆಯಬಹುದು? ಕಾರು ಬಳಕೆದಾರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಜಿಮ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಚಲಿಸುವ "ಕಾರುಗಳನ್ನು" ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ಅಥವಾ ಅವರು ಈಗ ಹೊಂದಿರುವದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ, ಕೇವಲ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಪವರ್‌ಟ್ರೇನ್‌ನೊಂದಿಗೆ? ಈ ಯಾವುದೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಯಾವಾಗ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗುತ್ತವೆ, ಪವರ್ ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಡಿಕಾರ್ಬೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಚಾರ್ಜಿಂಗ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಂದುವರಿದಾಗ ವಿದ್ಯುತ್ ವಾಹನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಚ್ಛ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಯಬ್ದವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ವಿದ್ಯುತ್ ಚಾಲಿತ ವಾಹನಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ವಿಷಯ, ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಇಂದು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿಯೇ ನನಗೆ ಸಾಕ್ಷಿ ಹೇಳಲು ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದೆ. ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ (ಮತ್ತು MBA ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ) ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯವು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇದ್ದಾಗ, ಅವರು "ಸರಿಯಾದ"ದ್ದನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಸೂಕ್ತ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ.

ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿದ್ಯುತ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಇಒ - ನಾನು ಅವರನ್ನು ಜಿಮ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇನೆ - ತಮ್ಮ ಹಿರಿಯ ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ದಿನವಿಡೀ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಸಭೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನನ್ನನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿಡಲಿಲ್ಲ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರ ತಂಡವು ವ್ಯವಹಾರದ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕಿಂತ ತಮ್ಮ ಪರಂಪರೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಂದು ಅನುಮಾನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತ್ತು. ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಇಂಧನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಅವರು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕಾರನಾದೆ. ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಾನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಿದೆ - ಅದು ಪ್ರಬಲವಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಬಹುದಾದ ಇಂಧನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಾನು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದೆ. ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ನೈತಿಕ ಪ್ರಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಾನು ಜಿಮ್ ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಳವಾದ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ. ಜಿಮ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವ್ಯವಹಾರದ ಭಾಷೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಂತರ, ತಂಡವು ಆ ಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ಆ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ನಾಯಕರಾದರು.

ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ನನ್ನ ವಿದ್ವತ್ಪೂರ್ಣ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನು ಕೆಲವು ವಿಫಲಗೊಂಡು ಸಾಯುತ್ತವೆ. ಒಬ್ಬರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ನೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ನಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ. ಹೊಸದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ಹಳೆಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಲನಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸಹ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಆದರೆ ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ, ನನಗೆ ತೋರಿತು, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಣ ಸಂಪಾದಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಧೈರ್ಯ, ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಶ್ರಮವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡವು.

ವೈದ್ಯರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೋಗಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಔಷಧಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ತಮ್ಮ ಔಷಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರವರ್ತಕವಾಗಿ ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಔಷಧೀಯ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ನಾನು ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಈ ವಿಚಾರವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಆಕ್ಷೇಪಿಸಿದರು, ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. "ನನಗೆ ಗೊತ್ತು," ಸಿಇಒ ಉತ್ತರಿಸಿದರು, "ಆದರೆ ನೀವು ಅನಾರೋಗ್ಯ ಪೀಡಿತರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?" ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ ಎರಡಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಮೂಲಕ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಈ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅವರಂತಹ ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಪ್ರಬಂಧಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತೇನೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ "ಸಂಬಂಧಿತ ಒಪ್ಪಂದಗಳು" - ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ನಂಬಿಕೆ - ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬರೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ. ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಆದೇಶದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ವಿರೋಧಾಭಾಸವಿದೆ. ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಗಳು ತಮ್ಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದವು; ಬೇರೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವುದು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ದ್ರೋಹ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವುದು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಸಮೃದ್ಧಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನೈತಿಕ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುವ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಹವಾಮಾನ ನಿರಾಕರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಕಠಿಣ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ.

ಆದರೆ ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯಂತಹ "ಬಾಹ್ಯ" ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಪಂಚದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಸ್ಥಾವರವು ಅವು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಎರಡರ ಮೇಲೂ ಅವುಗಳ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಸಿರುಮನೆ ಅನಿಲ ಹೊರಸೂಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ಬಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಇಲ್ಲ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಇಂಗಾಲವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ವಿಶ್ವದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಡಿಕಾರ್ಬೊನೈಸ್ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಂಗಾಲದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹಣದಿಂದ ತುಂಬಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೈತಿಕ ಕರ್ತವ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಾನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದ ನಡುವಿನ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಛೇದಕದ ಕುರಿತು ನನ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯವು ಬಲವಾದ, ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದ ಆ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಚಳುವಳಿ ಇಂದು ಹೇಗಿರಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಇದು ಒಂದು ಕಾಡು ಸವಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವಲ್ಲಿ MBA ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಾನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ "Reinventing Capitalism" ತರಗತಿಯ ಮೊದಲ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಇಪ್ಪತ್ತೆಂಟು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಇದ್ದರು. ಕಳೆದ ಸೆಮಿಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಮುನ್ನೂರು ಮಂದಿ ಇದ್ದರು. ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ - ಅವರಲ್ಲಿ ಹಲವರು ನನಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಇದರಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ - ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಶಾಲಾ ಶಿಕ್ಷಣ ಎರಡೂ ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ನನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನವು ಇದುವರೆಗೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೀಮಂತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಾನು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೇನೆ, ವ್ಯವಹಾರದ ನೈತಿಕ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಅನುಮಾನ ಮತ್ತು ಹಗೆತನದ ನಡುವೆಯೂ ನಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ ಎರಡನ್ನೂ ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾನು ಪೂರ್ಣ ರಾಜಲಾಂಛನದಲ್ಲಿ (ಸ್ಟೈಲಿಶ್ ಕಪ್ಪು ಜಾಕೆಟ್, ವರ್ಣರಂಜಿತ ಸ್ಕಾರ್ಫ್, ನಾನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಹೈ ಹೀಲ್ಸ್) ಒಂದು ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಬಲ ಜನರ ಮುಂದೆ ನಿಂತಾಗ, ಅವರು ಪ್ರಪಂಚದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಾನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಸತ್ಯವಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವುದು ಎರಡೂ ಆಗಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸದ್ಗುಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾನು "ಮೌಲ್ಯಗಳು" ಮತ್ತು "ಉದ್ದೇಶ"ದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಜೀವನದ ಕಠಿಣ ವಾಸ್ತವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಸರಳ ಮಹಿಳೆ ಎಂದು ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಚಿಂತೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.

ಆದರೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಚಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ನಾವು ಹೋಗಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಎಂದಿಗೂ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅರ್ಥದಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮೆತ್ತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಮ್ಮ ಏಕೈಕ ಗ್ರಹಕ್ಕೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಅವರ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ನಾನು ಅಸೂಯೆಪಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ನನ್ನನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡುವ ಆಳವಾದ ಹತಾಶೆಯ ಅಲೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧ್ಯ ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ಸಂತೋಷವಿದೆ. ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ನೈತಿಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಒಬ್ಬರ ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಹಲವು ಕೆಟ್ಟ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಒಂದೇ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾವಿರಾರು ಜನರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರೆ. ನಾನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ CEO ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಇಬ್ಬರು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಿದ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ನನಗೆ ವಿವರಿಸಿದರು:

ನಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಿವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಹೇಗೆ ಫಲ ನೀಡುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಎಂದಿನಂತೆ ಮಾತನಾಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ನನಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ನಂತರ ನಾನು ಅವರನ್ನು ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ನಿಜವೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವದ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ. ಹೌದು, ಅವರು ಹೇಳಿದರು - ಮತ್ತು ಇಲ್ಲ, ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ವಿರಾಮವಿತ್ತು. ಅವರಿಗೆ ಮಕ್ಕಳಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದೆ. ಅವರು ಇದ್ದರು. ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು, "ಸರ್ಕಾರ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಯಾರು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?" ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ. ನಂತರ ನಾವು ನಿಜವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆವು.

ಬದಲಾವಣೆ ನಿಧಾನ - ಆದರೆ ಅದು ಬರುತ್ತಿದೆ.

***

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಫೂರ್ತಿಗಾಗಿ, ಈ ಶನಿವಾರದ ಅವಾಕಿನ್ ಕಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ರೆಬೆಕ್ಕಾ ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, "ಬೆಂಕಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಎಂದಿನಂತೆ ಮರುಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು." ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು RSVP ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ.