வாரிய அறையில் காலநிலை

செப்டம்பர் 22, 2020 அன்று ஆன்லைனில் இடுகையிடப்பட்டது.

காலநிலை மாற்றம் குறித்து வணிகர்களிடம் ஒருவர் எவ்வாறு சாட்சியமளிக்க முடியும்? காலநிலை மாற்றம் என்பது கூட்டு மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கான ஒரு பிரச்சனையாகும், அதேசமயம் வணிகம் பெரும்பாலும் தனிநபர் மற்றும் காலாண்டில் இரக்கமற்ற கவனம் செலுத்த வேண்டும். காலநிலை மாற்றம் என்பது ஒரு நெறிமுறை பேரழிவு, அதற்கான தீர்வுக்கு நிச்சயமாக ஆழ்ந்த தார்மீக பதில் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் வாரிய அறையில் ஒழுக்கம் பற்றிய பேச்சு பெரும்பாலும் ஆழ்ந்த சந்தேகத்துடன் கருதப்படுகிறது. இந்த பதட்டங்களை சமரசம் செய்வது, காலநிலை மாற்றத்தைத் தீர்ப்பது ஒரு பொருளாதார மற்றும் தார்மீகத் தேவை என்றும், வணிகத்தின் நோக்கம் பணம் சம்பாதிப்பது மட்டுமல்ல, நிலையான உலகத்தை உருவாக்க நமக்கு உதவும் நிறுவனங்களை ஆதரிப்பதும் ஆகும் என்றும் வணிகர்களை நம்ப வைக்கும் தொடர்ச்சியான முயற்சியில் உலகங்களுக்கு இடையில் செல்ல என்னை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளது. இது எப்போதும் எளிதாக இருந்ததில்லை.

பல வருடங்களாக நான் MITயின் வணிகப் பள்ளியான ஸ்லோன் மேலாண்மைப் பள்ளியில் ஈஸ்ட்மேன் கோடக் பேராசிரியராக இருந்தேன். இது ஒரு தற்செயல் நிகழ்வு, ஆனால் மிகவும் முரண்பாடானது, ஏனெனில் எனது ஆராய்ச்சி புதுமையின் இயக்கிகளை ஆராய்ந்தது, குறிப்பாக கோடக் போன்ற மிகப்பெரிய வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பதில் ஏன் இவ்வளவு சிரமப்படுகின்றன என்பதில் கவனம் செலுத்தியது. நோக்கியா மற்றும் ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் போன்ற நிறுவனங்களுடன் - உண்மையில் கோடக்குடன் கூட - பல ஆண்டுகளாகப் பணியாற்றி, மாற்றத்தைத் தழுவுவது அவர்களின் உயிர்வாழ்விற்கும் லாபகரமான வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பிற்கும் மையமானது என்பதை அவர்களை நம்ப வைக்க முயற்சித்தேன், அதே நேரத்தில் எனது ஆலோசனையைப் பெறுவது அவர்களுக்கு ஏன் மிகவும் கடினமாக இருந்தது என்பது பற்றிய கல்விக் கட்டுரைகளை எழுதினேன்.

நான் எப்போதும் ஒரு தீவிரமான மலையேற்றக்காரனாகவும், உற்சாகமான மரங்களை அணைத்துக்கொள்பவனாகவும் இருந்திருக்கிறேன், ஆனால் எனது தொழில் வாழ்க்கையின் முதல் பதினைந்து ஆண்டுகளில், எனது ஆர்வங்களையோ அல்லது அரசியலையோ வேலைக்குக் கொண்டுவருவது எனக்குத் தோன்றவில்லை. எனது துறையில் பணியாற்றிய முதல் பெண்களில் நானும் ஒருத்தி, தொழில்முறை வெற்றியை அடைவது எண்களில் தேர்ச்சி பெறுவதும் விளையாட்டை விளையாடுவதும்தான் என்பதை நான் ஆரம்பத்திலேயே கற்றுக்கொண்டேன். MITயில் பொறியியலில் இளங்கலைப் பட்டமும், ஹார்வர்டில் பொருளாதாரத்தில் முனைவர் பட்டமும் பெற்றேன். வேலையில் நான் உற்சாகத்தை - அல்லது நெறிமுறைகளையோ அல்லது உணர்ச்சியையோ - "செய்யவில்லை". நான் நிபுணத்துவம் பெற்றேன்.

பின்னர் ஒரு திரைப்படம் என் வாழ்க்கையை மாற்றியது. 2006 ஆம் ஆண்டில் நான் அல் கோரின் 'ஆன் இன்கன்வீனியன்ட் ட்ரூத்' படத்தைப் பார்த்தேன். கோரின் செய்தி தயாராக இருந்த மண்ணில் விழுந்தது - ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலரான என் சகோதரர், சிறிது காலமாக காலநிலை மாற்றம் தொடர்பான விஷயங்களை எனக்கு அனுப்பி வந்தார் - ஆனால் அந்தப் படம் வேறு யாராவது விஷயங்களை கவனித்துக்கொள்வார்கள் என்ற எனது வசதியான அனுமானத்திலிருந்து என்னை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்கியது. எனது தொடர்பு பட்டியலில் உள்ள அனைவருக்கும் அதைப் பார்க்க வேண்டும் என்று கூறி ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினேன், மேலும் நிலையான வணிகம் குறித்த பாடத்தை கற்பிக்கத் தொடங்கினேன்.

ஆரம்பத்தில், காலநிலை மாற்றத்தை மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு பிரச்சனையாக நான் நினைத்தேன்: கிரகத்திற்கு ஒரு "கோடக் தருணம்". உலகப் பொருளாதாரத்தை கார்பனை நீக்குவது அவசியம் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது, மேலும் மாற்றத்திற்கு முன்னோடியாக இருந்த பல நிறுவனங்கள் மிகச் சிறப்பாகச் செயல்படும் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது. பொதுக் கொள்கையை முறையாக வடிவமைத்து செயல்படுத்தாமல் காலநிலை மாற்றத்தை ஒருபோதும் வெற்றிகரமாகச் சமாளிக்க முடியாது என்று நான் உறுதியாக நம்பினாலும், காலநிலை மாற்றத்தின் யதார்த்தத்தை ஏற்றுக்கொள்ளவும் கார்பன் இல்லாத தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் முதலீடு செய்யவும் நிறுவனங்களை வற்புறுத்துவது உலகத்தை கார்பனை நீக்க நமக்குத் தேவையான புதுமைகளை இயக்க உதவுவது மட்டுமல்லாமல், பொருத்தமான கொள்கையை இயற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளையும் பெரிதும் அதிகரிக்கிறது என்று நான் நம்பினேன் - தொடர்ந்து நம்புகிறேன்.

வாரத்திற்கு ஒரு புதுப்பிக்கத்தக்க மின் உற்பத்தி நிலையத்தை கட்டிக்கொண்டிருந்த இத்தாலிய மின்சார நிறுவனமான எனெலுடன் நான் பணியாற்றத் தொடங்கினேன். உலகின் மிகப்பெரிய நுகர்வோர் பொருட்கள் நிறுவனங்களில் ஒன்றான யூனிலீவரின் ஆலோசகரானேன். அங்கு புதிய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாகப் பொறுப்பேற்ற பால் போல்மன், நிறுவனத்தின் சுற்றுச்சூழல் தடயத்தை பாதியாகக் குறைத்து அதன் வருவாயை இரட்டிப்பாக்கும் திட்டங்களை அறிவித்திருந்தார். 'ஆன் இன்கன்வீனியன்ட் ட்ரூத்' வெளியீட்டிற்கு ஒரு வருடம் முன்பு, 100 சதவீத நிலையான ஆற்றலுக்கு மாறுவதாக உறுதியளித்த வால்மார்ட்டுடன் நான் பணியாற்றினேன். அவர்களின் விநியோகச் சங்கிலியை கார்பனை நீக்குவது குறித்து ஒரு வழக்கை எழுதுவதற்காக. அமெரிக்காவின் மிகப்பெரிய மின்சார பயன்பாட்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் இணைந்து உலகம் என்றென்றும் மாறப்போகிறது என்பதை அவரது மூத்த குழுவை நம்ப வைக்க முயற்சித்தேன்.

அது கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தது. காலநிலை மாற்றத்தை நிவர்த்தி செய்வதில் பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பது இப்போது வழக்கமான ஞானத்திற்கு அருகில் உள்ளது, ஆனால் அந்த நேரத்தில், அது ஒரு புதிய மற்றும் ஆச்சரியமான யோசனையாக இருந்தது. நான் இரண்டு விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டேன். முதலாவது, தரையில் பணம் கிடந்தது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒருபோதும் ஆற்றல் செலவுகள் அல்லது பசுமை இல்ல வாயு வெளியேற்றத்தில் தீவிர கவனம் செலுத்தவில்லை, ஏனெனில் ஆற்றல் கிட்டத்தட்ட இலவசமாக இருந்தது (சராசரி நிறுவனத்திற்கு, ஆற்றல் அவற்றின் இயக்கச் செலவுகளில் சுமார் 3 சதவீதம் மட்டுமே) மற்றும் பசுமை இல்ல வாயுக்களை வெளியிடுவது முற்றிலும் சட்டப்பூர்வமானது மட்டுமல்ல, முற்றிலும் எங்கும் நிறைந்ததாகவும் இருந்தது. நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியபோது, ​​உமிழ்வைக் குறைப்பதற்கும் அவ்வாறு செய்வதன் மூலம் பணம் சம்பாதிப்பதற்கும் அனைத்து வகையான வழிகளும் இருந்தன என்பது தெரியவந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, வால்மார்ட், அதன் டிரக்கிங் கடற்படையை மிகவும் திறமையாக மறுவடிவமைப்பு செய்து, ஆண்டுக்கு ஒரு பில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் சேமித்தது. மிகவும் நிலையானதாக மாறுவதற்கான யூனிலீவரின் முயற்சிகள் அதை உலகின் மிகவும் விரும்பத்தக்க முதலாளிகளில் ஒன்றாக மாற்ற வழிவகுத்தன, மேலும் அதன் "நோக்கம் சார்ந்த" அல்லது சமூக நோக்குடைய பிராண்டுகள் - டவ், லைஃப் பாய் மற்றும் வாஸ்லைன் போன்றவை - அதன் வழக்கமான முறையில் நிர்வகிக்கப்படும் பிராண்டுகளை விட மிக வேகமாக வளரத் தொடங்கின.

இரண்டாவதாக, இந்த வகையான உத்தியைப் பின்பற்றும் நிறுவனங்கள், காலநிலை மாற்றம் நாகரிகத்தின் எதிர்காலத்திற்கு பேரழிவு தரும் ஆபத்தை ஏற்படுத்துவதால் அவ்வாறு செய்வதாக ஒருபோதும் கூறவில்லை, மேலும் உமிழ்வைக் குறைப்பதுதான் சரியான செயல். அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் வலியுறுத்தினர் - மீண்டும் வலியுறுத்தினர் - தங்கள் முதலீடுகள் அனைத்தும் அடித்தளத்தை வளர்ப்பது பற்றியது. ஆபத்துக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய அவசியம் மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்கான சாத்தியக்கூறுகள் பற்றி அவர்கள் பேசினர். அவர்கள் நிதி கணிப்புகளைக் காட்டினர் மற்றும் தங்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கு அவர்கள் பணம் சம்பாதிக்க மட்டுமே பார்க்கிறார்கள் என்று உறுதியளித்தனர். ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான மேலாளரும் பதவிக்காலம் பெற நான் கற்றுக்கொண்ட பாடத்தைக் கற்றுக்கொண்டனர்: வேலையில் உற்சாகம் - அல்லது நெறிமுறைகள் அல்லது உணர்ச்சி - "செய்யாதே". நிபுணத்துவம் செய்.

ஆனால், பல மணி நேரம் கழித்து, கண்ணுக்குத் தெரியாமல், நான் பேசிய கிட்டத்தட்ட அனைவருமே, குறைந்தபட்சம் என்னைப் போலவே காலநிலை மாற்றத்தைத் தீர்ப்பதில் ஆர்வமாக இருந்தனர். கூட்டத்திற்குப் பிறகு நடைபாதையில், அல்லது நாள் முடிவில் ஒரு பீர் குடித்துவிட்டு, அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கான தங்கள் பொறுப்பு மற்றும் பொருளாதாரத்தை மறுசீரமைக்கத் தேவையான வலிமை மற்றும் தைரியம் பற்றிப் பேசினர். தனிப்பட்ட முறையில், அவர்கள் "இருத்தலியல் ஆபத்து" மற்றும் "தார்மீக கட்டாயம்" போன்ற சொற்களைப் பயன்படுத்தினர், மேலும் உலகிற்கு தங்கள் நிறுவனத்தின் பொறுப்பு குறித்து தங்கள் சக ஊழியர்களிடம் கடுமையாக விமர்சித்தனர். ஆனால் அவர்கள் பொதுவில் இப்படிப் பேசுவது அரிது. எனக்குத் தெரிந்த ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, சமூகத்திற்கான பகிரப்பட்ட பணி மற்றும் பொது நலனுக்கு பங்களிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தனது முழு நிறுவனத்தையும் மாற்றியமைத்தார். அவரது ஆண்டு அறிக்கையில் அதைப் பற்றி ஒரு வார்த்தை கூட இல்லை.

ஒரு தொழிலதிபராக இருப்பது என்பது, வரையறையின்படி, அடித்தளத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட சுவர்களைக் கொண்ட ஒரு பெட்டியில் ஏறுவதாகும். இன்றைய இரக்கமற்ற போட்டி உலகில் நம்பகமான லாபத்தை ஈட்டக்கூடியவர்கள் மட்டுமே உயிர்வாழ வாய்ப்புள்ளது. சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் இந்த விஷயத்தை வலியுறுத்திய ஒரு இத்தாலிய பிரிவு மேலாளரின் வார்த்தைகளில்: "உங்களுக்குப் புரியவில்லை. நான் என் எண்ணுடன் எழுந்திருக்கிறேன். நான் என் எண்ணுடன் தூங்கச் செல்கிறேன். விடுமுறையில் என் எண்ணை எடுத்துக்கொள்கிறேன்." ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான மேலாளரும் தங்கள் எண்ணை உருவாக்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள் - அது காலாண்டு வருவாய் இலக்காக இருந்தாலும் சரி அல்லது தயாரிப்பு அளவிலான லாப இலக்காக இருந்தாலும் சரி - அவர்கள் தொழில் முடிவடையும் கணக்கீட்டை எதிர்கொள்ளக்கூடாது. இருப்பினும், பொருளாதாரம் - நமது கிரகம் மற்றும் நமது சமூகம் பற்றி குறிப்பிடாமல் - செழிக்க வேண்டுமென்றால், நாம் காலநிலை மாற்றத்தை சமாளிக்க வேண்டும். நீண்ட கால மற்றும் கூட்டு நன்மை பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும். சரியானதைப் பற்றி நாம் பேச வேண்டும்.

கடந்த பத்து வருடங்களாக, இந்தக் கண்ணோட்டங்களை சமரசம் செய்ய முயற்சிப்பதில் எனது வாழ்க்கையை அர்ப்பணித்து வருகிறேன்: வணிகர்கள் எதிர்கொள்ளும் உண்மையான அழுத்தங்களை ஒப்புக்கொள்வதோடு, அதே நேரத்தில் காலநிலை மாற்றத்திற்கு எதிராகச் செயல்பட வேண்டியதன் அவசியம் குறித்த அவர்களின் ஆழ்ந்த தார்மீக நம்பிக்கைகளை அவர்களின் தொழில்முறை வாழ்க்கையின் முக்கிய நீரோட்டத்தில் கொண்டு வர அவர்களை வற்புறுத்தவும் முயற்சிக்கிறேன்.

லாபம் அல்லது பொது நலனில் கவனம் செலுத்துவது என்பது ஒரு கேள்வி அல்ல என்று நான் அவர்களிடம் கூறுகிறேன். வணிகத்தின் நோக்கம் செழிப்பான மற்றும் வளமான நிறுவனங்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, ஆரோக்கியமான கிரகத்தில் வெற்றிகரமான, அனைவரையும் உள்ளடக்கிய சமூகத்தை உருவாக்க உதவுவதும் என்பதை நான் அவர்களை நம்ப வைக்க முயற்சிக்கிறேன். காலநிலை மாற்றத்தை சமாளிப்பதற்கான வலுவான பொருளாதார வழக்குக்கு கூடுதலாக, ஒரு வலுவான தார்மீக வழக்கு உள்ளது என்று நான் அடிக்கடி மற்றும் பொதுவில் வாதிடுகிறேன்: சுதந்திர சந்தை முதலாளித்துவத்தின் ஆழமான நெறிமுறை உறுதிப்பாடுகளான செழிப்பு மற்றும் சுதந்திரத்திற்கான உறுதிப்பாடுகள், வணிகத் தலைவர்கள் உலகின் எதிர்காலத்திற்கான தங்கள் தீவிர அக்கறையை தங்கள் வேலையின் மையத்தில் கொண்டு வர வேண்டும். அடிப்படையைப் பற்றிப் பேசுவது நெறிமுறைகள் பற்றிய உரையாடலைத் தடுக்கக்கூடாது. மாறாக, அது தேவைப்பட வேண்டும்.

ஒரு தொழிலை நடத்துவது ஒரு இயந்திரத்தனமான விஷயம் என்று கருதுவது எளிது: நிறுவனங்கள் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கையின் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை வெறுமனே எடைபோட்டு, மிகவும் இலாபகரமான விருப்பத்தைத் தொடர முடிவு செய்கின்றன. ஆனால் உண்மையில், எந்தவொரு முக்கியமான முடிவும் நிச்சயமற்ற தன்மையால் நிறைந்துள்ளது, மேலும் மேலாளர்கள் தங்கள் கவனத்தை எங்கு செலுத்துவது, வெவ்வேறு தகவல்களின் துண்டுகளை எவ்வளவு வலுவாக எடைபோடுவது மற்றும் எதிர்காலத்தில் என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பது குறித்து எப்போதும் தேர்வுகளை செய்கிறார்கள். குறிப்பாக நிறுவனங்கள் காலநிலை மாற்றத்தை சமாளிப்பது குறித்து பரிசீலிக்கும் போது இது நிகழ்கிறது.

உதாரணமாக, ஆட்டோமொபைல் துறையில் தற்போது நிலவும் கொந்தளிப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். மின்சார வாகனங்களின் விற்பனை தற்போது மொத்த ஆட்டோமொபைல் விற்பனையில் ஒரு சிறிய பகுதி மட்டுமே, ஆனால் அவை மிக வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. ஒவ்வொரு பெரிய ஆட்டோமொபைல் நிறுவனமும் இறுதியில் முழு ஆட்டோமொபைல் பிளீட்டும் மின்சாரமாக இருக்கும் என்று நம்புகிறது. கேள்வி (!) எப்படி, எப்போது என்பதுதான். மின்சார வாகனங்களிலிருந்து நுகர்வோர் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பது இன்னும் யாருக்கும் சரியாகத் தெரியவில்லை. மற்றவர்களால் சொந்தமாகச் செய்யப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும் முழுமையான தன்னாட்சி வாகனங்களை அவர்கள் கோருவார்களா, அதனால் அவர்கள் தேவைப்படும்போது ஒரு காரை தங்கள் வாசலுக்கு வரவழைக்க முடியும்? கார் பயனர்கள் உண்மையில் ஜிம்கள் அல்லது அலுவலகங்களை நகர்த்தும் "கார்களை" வரவேற்பார்களா? அல்லது மின்சார பவர்டிரெய்னுடன் மட்டுமே அவர்கள் இப்போது வைத்திருப்பதை விரும்புவார்களா? இந்த தரிசனங்களில் ஏதேனும் ஒன்றை உணர தேவையான தொழில்நுட்பங்கள் எப்போது முழுமையாக முதிர்ச்சியடையும், மின் கட்டத்தை டிகார்பனைஸ் செய்ய எவ்வளவு காலம் ஆகும், அல்லது சேமிப்பு மற்றும் சார்ஜிங் தொழில்நுட்பம் போதுமான அளவு முன்னேறியிருக்கும் போது மின்சார வாகனத்தைப் பயன்படுத்துவது வழக்கமான காரைப் பயன்படுத்துவதை விட சுத்தமாகவும் அமைதியாகவும் இருக்கும். மின்சார வாகனங்களில் நீண்டகால வாய்ப்பு உள்ளது என்பதை ஒப்புக்கொள்வது ஒரு விஷயம், ஆனால் இந்த வகையான நிச்சயமற்ற தன்மையை எதிர்கொண்டு, அதைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள இன்று பில்லியன் கணக்கான டாலர்களை முதலீடு செய்ய முடிவு செய்வது முற்றிலும் மாறுபட்ட கருத்தாகும்.

நிச்சயமற்ற இந்த தருணங்களில்தான் சாட்சியம் அளிக்கும் வாய்ப்பை நான் பெற்றுள்ளேன். கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், மேலாளர்களுக்கு (மற்றும் MBA மாணவர்களுக்கு) கிடைக்கும் வாய்ப்புகள் குறித்து விழிப்பூட்டுவதற்கும், எதிர்காலம் எவ்வாறு வித்தியாசமாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்திக்க அவர்களுக்கு உதவுவதற்கும், உண்மையான நிச்சயமற்ற தன்மை இருக்கும்போது, ​​அவர்கள் தாங்கிக்கொள்ள வேண்டிய "சரியான" உணர்வை கொண்டு வருவது பொருத்தமானது மட்டுமல்ல, முற்றிலும் அவசியமானதும் என்பதை அவர்களை நம்ப வைப்பதற்கும் நான் அதிக நேரத்தைச் செலவிட்டேன்.

சில வருடங்களுக்கு முன்பு, உதாரணமாக, ஒரு பெரிய மின்சார நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி - நான் அவரை ஜிம் என்று அழைப்பேன் - தனது மூத்த குழுவிற்காக ஒரு நாள் முழுவதும் ஒரு ஓய்வு நிகழ்ச்சியை வழிநடத்த என்னை அழைத்தார். அவர் தனது நம்பிக்கைகளை மறைக்கவில்லை, காலநிலை மாற்றத்தை நிவர்த்தி செய்ய வேண்டியதன் அவசியம் குறித்து மிகவும் உணர்ச்சிவசப்பட்டு எழுதினார், பேசினார், அதனால் அவரது குழு வணிகத்தின் ஆரோக்கியத்தை விட தனது மரபில் அதிக ஆர்வம் காட்டுவதாக சந்தேகிக்கத் தொடங்கியது. புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியில் முதலீடு செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் என்று குழுவை நம்ப வைக்க அவர் என்னிடம் உதவுமாறு கேட்டார். எனவே, நான் ஒரு மொழிபெயர்ப்பாளராக ஆனேன். முதலீட்டிற்கான வணிக வழக்கை நான் இரட்டிப்பாக்கினேன் - அது வலுவானது ஆனால் நியாயமான அளவிலான நிறுவன மற்றும் மூலோபாய ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வதைக் குறிக்கிறது - மேலும் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியை ஏற்றுக்கொள்ள லாபகரமான வழிகளைக் கண்டுபிடிக்கும் பிற நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையை நான் வலியுறுத்தினேன். ஆனால் முதலீடுகளைச் செய்வதற்கான தார்மீக வழக்கைப் பற்றியும், அவ்வாறு செய்வது அமைப்பின் ஆழமான மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதையும் பற்றி பேச ஜிம்மை ஊக்குவித்தேன். ஜிம்மின் தொலைநோக்கு வணிக மொழியுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தவுடன், குழு அந்த யோசனையைப் பற்றி மிகவும் உற்சாகமாக மாறியது, மேலும் அவர்கள் அந்த இடத்தில் ஒரு தலைவராக மாறினர்.

முப்பது ஆண்டுகளாக, எனது அறிவார்ந்த ஆராய்ச்சி, சில நிறுவனங்கள் எதிர்காலத்தைத் தழுவிக்கொள்ளவும், மற்றவை தடுமாறி இறக்கவும் உதவும் மூலோபாய மற்றும் நிறுவன காரணிகளை ஆராய்ந்துள்ளது. ஒருவர் எதிர்பார்ப்பது போல, மாற்றத்திற்கான பொருளாதார நிலையை உருவாக்குவது மிக முக்கியமானது என்பதை நான் கற்றுக்கொண்டேன். புதியதைக் கட்டியெழுப்பும் அதே நேரத்தில் பழைய வணிகத்தை நடத்துவதன் நிறுவன இயக்கவியலை நிர்வகிப்பதும் மிக முக்கியம். ஆனால், மீண்டும் மீண்டும், மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடிந்த நிறுவனங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதை விட அதிகமான ஒரு பகிரப்பட்ட நோக்கத்தைத் தழுவுவதில் தைரியம், பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் முழுமையான விடாமுயற்சியைக் கண்டறிந்ததாக எனக்குத் தோன்றியது.

ஒரு குறிப்பிட்ட நோயாளி ஒரு குறிப்பிட்ட மருந்துக்கு பதிலளிப்பார் என்பதை மருத்துவர்கள் உறுதிசெய்யும் வகையில், அவர்களின் மருந்துகளுடன் இணைந்து நோயறிதல் சோதனைகளைப் பயன்படுத்துவதில் முன்னோடியாக இருப்பதை ஆராய்ந்து வந்த ஒரு மருந்து நிறுவனத்தில் நான் ஒரு முறை பணிபுரிந்தேன். சந்தைப்படுத்தல் தலைவர் இந்த யோசனையை கடுமையாக எதிர்த்தார், இது ஒட்டுமொத்த விற்பனையை கணிசமாக பாதிக்கும் என்று சுட்டிக்காட்டினார். "எனக்குத் தெரியும்," என்று தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பதிலளித்தார், "ஆனால் நோய்வாய்ப்பட்டவர்களுக்கு வேலை செய்யாத மருந்துகளை நீங்கள் தொடர்ந்து விற்பனை செய்வீர்களா?" பொருளாதாரம் மற்றும் நெறிமுறைகள் இரண்டையும் பற்றியதாக மறுவடிவமைப்பதன் மூலம், முழு நிறுவனத்தையும் ஒரு கடினமான மற்றும் ஆபத்தான மாற்றத்தின் மூலம் கொண்டு செல்ல முடிந்தது.

இந்த நிறுவனம் மற்றும் அவர்களைப் போன்ற பிற நிறுவனங்களைப் பற்றி நான் கட்டுரைகளை எழுதுகிறேன், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றலை அதிகரிப்பதில் "தொடர்புடைய ஒப்பந்தங்கள்" - ஒரு குறிப்பிட்ட வகையான நம்பிக்கை - பங்கை ஆராய்ந்து, லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்று லாபத்தை அதிகரிப்பதை விட அதிகமாக அக்கறை கொள்வதாகும் என்று பரிந்துரைக்கிறேன். நெறிமுறைகளைப் பற்றி சிந்திக்கவும் எழுதவும் நான் அதிக நேரம் செலவிடுகிறேன். பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும் என்ற உத்தரவின் மையத்தில் ஒரு ஆழமான முரண்பாடு உள்ளது. பல ஆண்டுகளாக, வணிகப் பள்ளிகள் தங்கள் மாணவர்களுக்கு நிர்வாகத்தின் சமூகப் பொறுப்பு லாபத்தை அதிகரிப்பது என்று கூறின; வேறு எதையும் செய்வது அவர்களின் முதலீட்டாளர்களுக்கு அவர்களின் பொறுப்பைக் காட்டிக் கொடுப்பதும், சுதந்திர சந்தையின் செயல்பாட்டில் தலையிடுவதும், சந்தை உற்பத்தி செய்ய வடிவமைக்கப்பட்ட செழிப்பை ஆபத்தில் ஆழ்த்துவதும் ஆகும். நிறுவனங்கள் பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிக்க ஒரு தார்மீகக் கடமையைக் கொண்டிருந்தால், லாபத்தை உயர்த்த தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டிய கடமை அவர்களுக்கு இருப்பதாகத் தெரிகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, செயலில் உள்ள காலநிலை மறுப்பை ஆதரிப்பது மற்றும் காலநிலை ஒழுங்குமுறையைத் தடுக்க கடுமையாக பரப்புரை செய்வது உட்பட.

ஆனால் காலநிலை மாற்றம் போன்ற "வெளிப்புற விஷயங்கள்" முறையாக விலை நிர்ணயம் செய்யப்படும்போது மட்டுமே சுதந்திர சந்தைகள் செழிப்பை அதிகரிக்கின்றன. உலகில் உள்ள ஒவ்வொரு நிலக்கரி ஆலையும், அவை உருவாக்கும் சமூக மதிப்பை விட, சுகாதாரம் மற்றும் காலநிலை இரண்டிலும் அவற்றின் உமிழ்வுகளின் விளைவுகளின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது - அதிக சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது. நிறுவனங்கள் பசுமை இல்ல வாயு உமிழ்வை வளிமண்டலத்தில் இலவசமாக வெளியேற்ற முடிந்தால், சந்தையின் செயல்பாடுகள் சமூக நலனை அதிகரிக்கும் என்பதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் இல்லை. இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், உலகப் பொருளாதாரத்தை டிகார்பனைஸ் செய்ய உதவுவதற்கு தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்யும் அதே வேளையில், கார்பன் சரியான விலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் கடமை வணிகர்களுக்கு உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, கார்பன் ஒழுங்குமுறையை தாமதப்படுத்தும் சேவையில் அரசியல் அமைப்பை பணத்தால் நிரப்புவதற்கு நிறுவனங்கள் தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்ய வேண்டிய தார்மீகக் கடமை இருக்க முடியாது என்பதை இது குறிக்கிறது.

இந்தப் பிரச்சினையை நான் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும் போது, ​​வணிகத்திற்கும் அரசியலுக்கும் இடையிலான சிக்கலான சந்திப்பில் எனது ஆராய்ச்சியை அதிகளவில் மையப்படுத்தியுள்ளேன். தனியார் துறை வலுவான, ஜனநாயக நிறுவனங்களை உருவாக்குவதில் நேர்மறையான பங்கைக் கொண்டிருந்த வரலாற்று தருணங்களைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சித்தேன். அதே நேரத்தில், இன்று அத்தகைய இயக்கம் எப்படி இருக்கும் என்பதை ஆராய்வதற்கு பயிற்சியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறேன்.

இது ஒரு காட்டுத்தனமான சவாரி. பருவநிலை மாற்றம் குறித்து சிந்திக்க எம்பிஏ மாணவர்களுக்கு உதவுவதற்காக நான் உருவாக்கிய "முதலாளித்துவத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பது" என்ற வகுப்பின் முதல் கூட்டத்தில் இருபத்தெட்டு மாணவர்கள் மட்டுமே இருந்தனர். கடந்த செமஸ்டரில், கிட்டத்தட்ட முன்னூறு பேர் இருந்தனர். ஆர்வமுள்ள மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் சக ஊழியர்களின் குழுவுடன் - அவர்களில் பலர் என்னை விட நீண்ட காலமாக இதில் உள்ளனர் - வணிக மற்றும் வணிகப் பள்ளி கல்வி இரண்டும் ஆழமான மற்றும் நம்பிக்கையான வழிகளில் மாறத் தொடங்குவதை நான் கண்டிருக்கிறேன். எனது தொழில்முறை வாழ்க்கை இதுவரை இருந்ததை விட வளமானது மற்றும் சுவாரஸ்யமானது.

காலநிலை மாற்றம் என்பது ஒரு இருத்தலியல் நெருக்கடி என்ற உண்மையை இன்னும் சில நேரங்களில் நான் குறைத்து மதிப்பிட ஆசைப்படுகிறேன், வணிகத்தின் தார்மீக நோக்கத்தை தீவிரமாக மறுபரிசீலனை செய்வதும், சந்தேகம் மற்றும் விரோதத்தை எதிர்கொண்டு நமது மதிப்புகளின்படி செயல்பட விருப்பமும் தேவை. சில நேரங்களில் நான் ஒரு மேடையில் முழு ராஜ உடையில் (ஸ்டைலிஷ் கருப்பு ஜாக்கெட், வண்ணமயமான தாவணி, நான் கையாளக்கூடிய மிக உயர்ந்த ஹீல்ஸ்) ஒரு அறை முழுவதும் சக்திவாய்ந்த நபர்களுக்கு முன்னால் நிற்கும்போது, ​​உலகின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க முயற்சிக்க வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்ல ஆசைப்படுகிறேன், ஏனெனில் அது அவர்களுக்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்கும். அது உண்மையாகவும் அவர்கள் கேட்க விரும்புவதாகவும் இருப்பது என்ற சிறந்த நற்பண்பைக் கொண்டுள்ளது. நான் "மதிப்புகள்" மற்றும் "நோக்கம்" பற்றிப் பேசத் தொடங்கினால், வணிக உலகில் வாழ்க்கையின் கடினமான யதார்த்தங்களைப் புரிந்து கொள்ளாத ஒரு எளிமையான பெண்ணாக அவர்கள் என்னை எழுதிவிடுவார்கள் என்று நான் கவலைப்படுகிறேன்.

ஆனால் எண்களை இயக்குவது நாம் செல்ல வேண்டிய இடத்திற்கு ஒருபோதும் நம்மை அழைத்துச் செல்லாது என்பதை நான் அறிவேன். உண்மையான முன்னேற்றத்திற்கு சரியானதைச் செய்வதற்கும், நோக்கம் மற்றும் பொருள் போன்ற கருத்துக்களை நசுக்குவதற்கும் ஒரு அர்ப்பணிப்பு தேவை என்பதை நான் அறிவேன். சில நேரங்களில் நமது ஒரே கிரகத்திற்கு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புறக்கணிக்கக்கூடியவர்களை நான் பொறாமைப்படுகிறேன், அதைப் பற்றி சிந்திப்பது அவர்களின் வேலை அல்ல என்று நம்பிக்கையுடன் கூறுகிறேன். ஆனால் என்னை அடிக்கடி சந்திக்கும் ஆழ்ந்த விரக்தியின் அலைகளுடன், மாற்றம் சாத்தியம் என்று வலியுறுத்துவதில் ஒரு கடுமையான மகிழ்ச்சி இருக்கிறது. முதலாளித்துவத்தின் முழு நெறிமுறை கட்டமைப்பையும் மாற்ற முயற்சிப்பதை விட ஒருவரின் நேரத்தை செலவிட பல மோசமான வழிகள் உள்ளன, குறிப்பாக நீங்கள் ஒரே கருத்தைக் கொண்ட ஆயிரக்கணக்கான மக்களில் ஒருவராக இருந்தால். சமீபத்தில் நான் பணிபுரிந்த ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது இரண்டு பெரிய முதலீட்டாளர்களுடன் நடத்திய உரையாடலை எனக்கு விவரித்தார்:

எங்கள் இயக்க லாப வரம்புகள் எவ்வாறு உயர்ந்துள்ளன, வளர்ச்சிக்காக நாங்கள் செய்து வந்த முதலீடுகள் எவ்வாறு பலனளிக்கின்றன என்பது பற்றி நான் அவர்களுக்கு வழக்கமான பேச்சைக் கொடுத்தேன், அவர்கள் என்னிடம் வழக்கமான கேள்விகளைக் கேட்டார்கள். பின்னர் நான் அவர்களிடம் காலநிலை மாற்றம் உண்மையானது என்று அவர்கள் நினைக்கிறீர்களா, அப்படியானால், உலக அரசாங்கங்கள் அதை சரிசெய்யப் போகிறதா என்று கேட்டேன். ஆம், அவர்கள் சொன்னார்கள் - இல்லை, அரசாங்கங்கள் அதை சரிசெய்யப் போவதில்லை. ஒரு இடைநிறுத்தம் இருந்தது. அவர்களுக்கு குழந்தைகள் இருக்கிறார்களா என்று நான் அவர்களிடம் கேட்டேன். அவர்கள் இருந்தார்கள். அதனால் நான், "அரசாங்கம் அதை சரிசெய்யப் போவதில்லை என்றால், யார் செய்வார்கள்?" என்றேன். பின்னர் நாங்கள் ஒரு உண்மையான உரையாடலைத் தொடங்கினோம்.

மாற்றம் மெதுவாக உள்ளது - ஆனால் அது வருகிறது.

***

மேலும் உத்வேகத்திற்கு, இந்த சனிக்கிழமை ரெபேக்கா ஹென்டர்சனுடன் அவாகின் அழைப்பில் சேருங்கள், "நெருப்பு உலகில் வணிகத்தை வழக்கம்போல மறுகற்பனை செய்தல்." கூடுதல் விவரங்கள் மற்றும் RSVP தகவல் இங்கே.