बोर्डरूममधील हवामान

२२ सप्टेंबर २०२० रोजी ऑनलाइन पोस्ट केले

हवामान बदलाबद्दल व्यवसायिकांना कसे सांगावे? हवामान बदल ही सामूहिक आणि दीर्घकालीन समस्या आहे, तर व्यवसायासाठी अनेकदा व्यक्ती आणि तिमाहीवर निर्दयी लक्ष केंद्रित करावे लागते. हवामान बदल ही एक नैतिक आपत्ती आहे ज्याच्या निराकरणासाठी जवळजवळ निश्चितच नैतिक प्रतिसाद आवश्यक आहे, परंतु बोर्डरूममध्ये नैतिकतेबद्दलच्या चर्चेकडे अनेकदा खोलवर संशयाने पाहिले जाते. या तणावांना सामंजस्य निर्माण केल्याने मला व्यवसायिकांना हे पटवून देण्याचा सतत प्रयत्न करावा लागला आहे की हवामान बदल सोडवणे ही एक आर्थिक आणि नैतिक गरज दोन्ही आहे आणि व्यवसायाचा उद्देश केवळ पैसे कमवणे नाही तर अशा संस्थांना पाठिंबा देणे देखील आहे जे आपल्याला शाश्वत जग निर्माण करण्यास सक्षम करतील. हे नेहमीच सोपे नव्हते.

अनेक वर्षे मी एमआयटीच्या बिझनेस स्कूल, स्लोन स्कूल ऑफ मॅनेजमेंटमध्ये ईस्टमन कोडॅक प्रोफेसर होतो. हा एक योगायोग होता, पण तो खूपच विडंबनात्मक होता, कारण माझ्या संशोधनात मी नवोपक्रमाच्या चालकांचा शोध घेतला होता, विशेषतः कोडॅकसारख्या प्रचंड यशस्वी कंपन्यांना सतत होणाऱ्या बदलांना प्रतिसाद देण्यास इतके कठीण का वाटते यावर लक्ष केंद्रित केले होते. मी नोकिया आणि जनरल मोटर्ससारख्या कंपन्यांसोबत - आणि खरंच कोडॅकसोबतही - काम करून त्यांना हे पटवून देण्याचा प्रयत्न केला की बदल स्वीकारणे हे त्यांच्या अस्तित्वासाठी आणि फायदेशीर वाढीची संधी दोन्हीसाठी केंद्रस्थानी आहे, आणि त्याच वेळी माझा सल्ला घेणे त्यांना इतके कठीण का बनवले याबद्दल शैक्षणिक पेपर लिहित होतो.

मी नेहमीच एक उत्साही गिर्यारोहक आणि उत्साही वृक्षांना मिठी मारणारी व्यक्ती आहे, परंतु माझ्या कारकिर्दीच्या पहिल्या पंधरा वर्षांत, माझ्या आवडी किंवा राजकारणाला कामात आणण्याचा विचार माझ्या मनात आला नाही. मी माझ्या विभागात काम करणाऱ्या पहिल्या महिलांपैकी एक होते आणि मला लवकर आणि अनेकदा कळले की व्यावसायिक यश मिळवणे म्हणजे संख्यांवर प्रभुत्व मिळवणे आणि खेळ खेळणे. माझ्याकडे एमआयटीमधून अभियांत्रिकीमध्ये बॅचलर पदवी आणि हार्वर्डमधून अर्थशास्त्रात डॉक्टरेट आहे. मी कामावर उत्साह - किंवा नीतिमत्ता किंवा भावना - "करत" नव्हतो. मी तज्ज्ञता केली.

नंतर एका चित्रपटाने माझे आयुष्य बदलून टाकले. २००६ मध्ये मी अल गोरचा ' अॅन इनकन्व्हेनिअंट ट्रुथ' पाहिला. गोरचा संदेश तयार जमिनीवर पडला - माझा भाऊ, एक स्वतंत्र पर्यावरणवादी, काही काळापासून मला हवामान बदलाशी संबंधित साहित्य पाठवत होता - पण चित्रपटाने मला धक्का दिला कारण माझ्या सहज समजुतीनुसार कोणीतरी गोष्टींची काळजी घेईल. मी माझ्या संपर्क यादीतील सर्वांना ईमेल पाठवला की त्यांना तो पाहावा लागेल आणि शाश्वत व्यवसायाचा अभ्यासक्रम शिकवण्यास सुरुवात केली.

सुरुवातीला, मी हवामान बदल हा आणखी एक नवोपक्रमाचा प्रश्न मानला होता: ग्रहासाठी एक "कोडक क्षण". जागतिक अर्थव्यवस्थेचे कार्बनीकरण कमी करणे हे स्पष्टपणे आवश्यक होते आणि हे स्पष्ट होते की ज्या अनेक कंपन्या या संक्रमणाचे नेतृत्व करत होत्या त्या खूप चांगले काम करतील. सार्वजनिक धोरणाची योग्य रचना आणि अंमलबजावणी केल्याशिवाय आपण हवामान बदलाचा यशस्वीपणे सामना करू शकणार नाही याची मला खात्री होती, परंतु मला विश्वास होता - आणि अजूनही आहे - की कंपन्यांना हवामान बदलाच्या वास्तवाचा स्वीकार करण्यास आणि कार्बनमुक्त उपाय तयार करण्यात गुंतवणूक करण्यास प्रवृत्त केल्याने केवळ जगाला कार्बनीकरण कमी करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या नवोपक्रमांना चालना मिळतेच असे नाही तर योग्य धोरण लागू होण्याची शक्यता देखील मोठ्या प्रमाणात वाढते.

मी एनेल या इटालियन वीज कंपनीसोबत काम करायला सुरुवात केली, जी त्यावेळी आठवड्यातून अंदाजे एक अक्षय ऊर्जा प्रकल्प बांधत होती. मी जगातील सर्वात मोठ्या ग्राहकोपयोगी वस्तू कंपन्यांपैकी एक असलेल्या युनिलिव्हरचा सल्लागार झालो, जिथे नवीन सीईओ पॉल पोलमन यांनी कंपनीचा पर्यावरणीय प्रभाव निम्म्याने कमी करण्याची आणि तिचे उत्पन्न दुप्पट करण्याची योजना जाहीर केली होती. मी वॉलमार्टसोबत काम केले, ज्याने 'अॅन इनकन्व्हेनियंट ट्रुथ'च्या प्रकाशनाच्या एक वर्ष आधी १०० टक्के शाश्वत ऊर्जेकडे संक्रमण करण्याचे आश्वासन दिले होते, जेणेकरून त्यांची पुरवठा साखळी डीकार्बोनायझेशन करण्याबद्दल एक केस लिहिता येईल. मी युनायटेड स्टेट्समधील सर्वात मोठ्या इलेक्ट्रिकल युटिलिटी कंपन्यांपैकी एकाच्या सीईओसोबत भागीदारी केली आणि त्यांच्या वरिष्ठ टीमला जग कायमचे बदलणार आहे हे पटवून देण्याचा प्रयत्न केला.

ते आकर्षक होते. हवामान बदलाला तोंड देण्यासाठी पैसे कमवायचे आहेत हे आता पारंपारिक ज्ञानाच्या अगदी जवळ आहे, परंतु त्यावेळी, ही एक नवीन आणि आश्चर्यकारक कल्पना होती. मला दोन गोष्टी शिकायला मिळाल्या. पहिली म्हणजे पैसे जमिनीवर पडले होते. बहुतेक कंपन्यांनी कधीही ऊर्जा खर्च किंवा हरितगृह वायू उत्सर्जनाकडे गांभीर्याने लक्ष दिले नव्हते, कारण ऊर्जा जवळजवळ मोफत होती (सरासरी फर्मसाठी, ऊर्जा त्यांच्या ऑपरेटिंग खर्चाच्या फक्त 3 टक्के आहे) आणि हरितगृह वायू उत्सर्जन करणे केवळ पूर्णपणे कायदेशीर नव्हते तर पूर्णपणे सर्वव्यापी देखील होते. असे दिसून आले की जेव्हा कंपन्यांनी लक्ष देण्यास सुरुवात केली, तेव्हा उत्सर्जन कमी करण्याचे आणि असे करताना पैसे कमवण्याचे सर्व प्रकारचे मार्ग होते. उदाहरणार्थ, वॉलमार्टने त्यांच्या ट्रकिंग फ्लीटला अधिक कार्यक्षम बनविण्यासाठी पुन्हा डिझाइन केले आणि दरवर्षी एक अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त बचत केली. अधिक शाश्वत बनण्याच्या युनिलिव्हरच्या प्रयत्नांमुळे ते जगातील सर्वात इच्छित नियोक्त्यांपैकी एक बनले आणि त्याचे "उद्देशाने चालणारे" किंवा सामाजिकदृष्ट्या केंद्रित ब्रँड - जसे की डव्ह, लाईफ बुय आणि व्हॅसलीन - त्याच्या पारंपारिकपणे व्यवस्थापित ब्रँडपेक्षा खूप वेगाने वाढू लागले.

दुसरे म्हणजे, अशा प्रकारची रणनीती अवलंबणाऱ्या कंपन्यांनी जवळजवळ कधीच असा दावा केला नाही की ते असे करत आहेत कारण हवामान बदलामुळे संस्कृतीच्या भविष्यासाठी एक भयानक धोका निर्माण झाला आहे आणि उत्सर्जन कमी करणे ही फक्त योग्य गोष्ट आहे. त्याऐवजी, त्यांनी जोर दिला - आणि पुन्हा जोर दिला - की त्यांची गुंतवणूक ही संपूर्णपणे नफा वाढवण्याबद्दल आहे. त्यांनी जोखीम आणि ग्राहकांच्या पसंतींमध्ये बदलांना प्रतिसाद देण्याची गरज आणि तांत्रिक प्रगतीच्या संभाव्यतेबद्दल बोलले. त्यांनी आर्थिक अंदाज दाखवले आणि त्यांच्या गुंतवणूकदारांना खात्री दिली की ते फक्त पैसे कमवू पाहत आहेत. प्रत्येक यशस्वी व्यवस्थापकाने कार्यकाळ मिळविण्यासाठी मी शिकलेला धडा शिकला होता: कामावर उत्साह - किंवा नैतिकता किंवा भावना - "करू नका". तज्ञता करा.

पण तासन्तास आणि नजरेआड गेल्यानंतर, मी ज्यांच्याशी बोललो ते जवळजवळ प्रत्येकजण किमान माझ्याइतकाच हवामान बदलाच्या समस्येवर उपाय शोधण्यात उत्साही होता. बैठकीनंतरच्या कॉरिडॉरमध्ये किंवा दिवसाच्या शेवटी बिअर पिताना, त्यांनी त्यांच्या मुलांप्रती असलेल्या त्यांच्या जबाबदारीबद्दल आणि अर्थव्यवस्थेला पुन्हा उभारी देण्यासाठी आवश्यक असलेल्या ताकद आणि धैर्याबद्दल बोलले. खाजगीत, त्यांनी "अस्तित्वातील जोखीम" आणि "नैतिक अनिवार्यता" सारखे शब्द वापरले आणि त्यांच्या सहकाऱ्यांना जगाप्रती असलेल्या त्यांच्या कंपनीच्या जबाबदारीबद्दल त्रास दिला. परंतु ते क्वचितच सार्वजनिक ठिकाणी असे बोलले. माझ्या ओळखीच्या एका सीईओने समुदायासाठी सामायिक ध्येय आणि सार्वजनिक हितासाठी योगदान देण्याची गरज याबद्दल एक सामान्य भावना निर्माण करून त्यांच्या संपूर्ण कंपनीचे नेतृत्व केले. त्यांच्या वार्षिक अहवालात याबद्दल एकही शब्द नव्हता.

व्याख्येनुसार, व्यवसायिक असणे म्हणजे अशा चौकटीत चढणे आहे ज्याच्या भिंती तळाच्या रेषेने परिभाषित केल्या आहेत. आजच्या निर्दयी स्पर्धात्मक जगात जे विश्वासार्हपणे नफा देऊ शकतात तेच टिकून राहण्याची शक्यता आहे. काही वर्षांपूर्वी मी ज्या इटालियन विभागीय व्यवस्थापकाला या मुद्द्यावर आग्रह केला होता त्यांच्या शब्दांत: "तुम्हाला समजत नाही. मी माझा नंबर घेऊन उठतो. मी माझा नंबर घेऊन झोपतो. मी माझा नंबर सुट्टीवर घेतो." प्रत्येक यशस्वी व्यवस्थापक त्यांचा नंबर बनवायला शिकतो - मग ते तिमाही महसूल ध्येय असो किंवा उत्पादन-स्तरीय नफा लक्ष्य - जेणेकरून त्यांना करिअर संपवणाऱ्या हिशोबाचा सामना करावा लागू नये. तरीही जर अर्थव्यवस्था - आपला ग्रह आणि आपला समाज यांचा उल्लेख न करता - भरभराट करायची असेल तर आपल्याला हवामान बदलाचा सामना करावा लागेल. आपण दीर्घकालीन आणि सामूहिक हिताचा विचार केला पाहिजे. आपण काय योग्य आहे याबद्दल बोलले पाहिजे.

गेल्या दहा वर्षांपासून, मी माझे करिअर या दृष्टिकोनांशी जुळवून घेण्याच्या प्रयत्नात समर्पित केले आहे: व्यवसायिकांवर असलेल्या वास्तविक दबावांना ओळखणे आणि त्याचबरोबर हवामान बदलाविरुद्ध कृती करण्याच्या गरजेबद्दलच्या त्यांच्या खोल नैतिक विश्वासांना त्यांच्या व्यावसायिक जीवनाच्या मुख्य प्रवाहात आणण्यासाठी त्यांना पटवून देण्याचा प्रयत्न करणे.

मी त्यांना सांगतो की हा नफा किंवा सामान्य हितावर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रश्न नाही. मी त्यांना हे पटवून देण्याचा प्रयत्न करतो की व्यवसायाचा उद्देश केवळ भरभराटीचे आणि समृद्ध उद्योग उभारणे नाही तर निरोगी ग्रहावर एक यशस्वी, समावेशक समाज निर्माण करण्यास मदत करणे देखील आहे. मी अनेकदा आणि सार्वजनिकरित्या असा युक्तिवाद करतो की हवामान बदलाला तोंड देण्यासाठी मजबूत आर्थिक बाजू व्यतिरिक्त, एक मजबूत नैतिक बाजू देखील आहे: समृद्धी आणि स्वातंत्र्यासाठीच्या वचनबद्धता, जी मुक्त-बाजार भांडवलशाहीची सर्वात खोल मानक वचनबद्धता आहे, त्यासाठी व्यावसायिक नेत्यांनी जगाच्या भविष्याबद्दलची त्यांची उत्कट चिंता त्यांच्या कामाच्या हृदयात आणणे आवश्यक आहे. तळाच्या ओळीबद्दल बोलणे नैतिकतेबद्दल संभाषण करण्यापासून रोखू नये. उलट, त्यासाठी ते आवश्यक असले पाहिजे.

व्यवसाय चालवणे हे एक यांत्रिक प्रकरण आहे असे गृहीत धरणे सोपे आहे: कंपन्या कोणत्याही विशिष्ट कृतीच्या खर्चाचे आणि फायद्यांचे वजन करतात आणि सर्वात फायदेशीर पर्यायाचा अवलंब करण्याचा निर्णय घेतात. परंतु प्रत्यक्षात, कोणताही महत्त्वाचा निर्णय अनिश्चिततेने भरलेला असतो आणि व्यवस्थापक नेहमीच त्यांचे लक्ष कुठे केंद्रित करायचे, वेगवेगळ्या माहितीचे किती वजन करायचे आणि भविष्यातून काय अपेक्षा करायची याबद्दल निवडी करतात. हे विशेषतः जेव्हा कंपन्या हवामान बदलाचा सामना करण्याचा विचार करत असतात तेव्हा घडते.

उदाहरणार्थ, ऑटोमोटिव्ह उद्योगातील सध्याच्या गोंधळाचे उदाहरण घ्या. इलेक्ट्रिक वाहनांची विक्री सध्या एकूण ऑटोमोबाईल विक्रीच्या तुलनेत खूपच कमी आहे, परंतु ती खूप वेगाने वाढत आहेत. प्रत्येक मोठ्या ऑटोमोबाईल कंपनीचा असा विश्वास आहे की अखेर संपूर्ण ऑटोमोबाईल फ्लीट इलेक्ट्रिक असेल. प्रश्न फक्त (!) कसा आणि केव्हा आहे. ग्राहकांना इलेक्ट्रिक वाहनांकडून काय हवे असेल हे अद्याप कोणालाही माहिती नाही. ते इतरांच्या मालकीच्या आणि नियंत्रित असलेल्या पूर्णपणे स्वायत्त वाहनांची मागणी करतील का, जेणेकरून त्यांना गरज पडल्यास ते फक्त त्यांच्या दाराशी कार बोलावू शकतील? कार वापरकर्ते अशा "कार" चे स्वागत करतील का ज्या प्रत्यक्षात जिम किंवा ऑफिस हलवणाऱ्या आहेत? किंवा त्यांना आता जे आहे तेच हवे असेल, फक्त इलेक्ट्रिक पॉवरट्रेनसह? यापैकी कोणत्याही दृष्टिकोनाची पूर्तता करण्यासाठी आवश्यक तंत्रज्ञान कधी पूर्णपणे परिपक्व होईल, पॉवर ग्रिड डीकार्बोनाइज करण्यासाठी किती वेळ लागेल किंवा स्टोरेज आणि चार्जिंग तंत्रज्ञान केव्हा इतके प्रगत होईल की इलेक्ट्रिक वाहन वापरणे पारंपारिक कार वापरण्यापेक्षा फक्त स्वच्छ आणि शांत असेल हे कोणालाही माहिती नाही. इलेक्ट्रिक वाहनांमध्ये दीर्घकालीन संधी आहे हे मान्य करणे एक गोष्ट आहे, परंतु अशा प्रकारच्या अनिश्चिततेच्या पार्श्वभूमीवर, त्याचा फायदा घेण्यासाठी आज अब्जावधी डॉलर्सची गुंतवणूक करण्याचा निर्णय घेणे हा एक वेगळा प्रस्ताव आहे.

अनिश्चिततेच्या या क्षणांमध्येच मला साक्षीदार होण्याची संधी मिळाली आहे. गेल्या दहा वर्षांचा बराचसा काळ मी व्यवस्थापकांना (आणि एमबीए विद्यार्थ्यांना) उपलब्ध असलेल्या संधींबद्दल जागरूक करण्यात, भविष्य कसे वेगळे असू शकते याबद्दल काळजीपूर्वक विचार करण्यास त्यांना पाठिंबा देण्यात आणि जेव्हा खरोखर अनिश्चितता असते तेव्हा त्यांनी "योग्य" काय आहे याची जाणीव करून देणे केवळ योग्यच नाही तर अत्यंत आवश्यक आहे हे पटवून देण्याचा प्रयत्न केला आहे.

उदाहरणार्थ, काही वर्षांपूर्वी, एका मोठ्या वीज कंपनीच्या सीईओने - मी त्यांना जिम म्हणेन - मला त्यांच्या वरिष्ठ टीमसाठी एक दिवसभराच्या रिट्रीटचे नेतृत्व करण्यासाठी आमंत्रित केले होते. त्यांनी त्यांच्या विश्वासांबद्दल काहीही लपवले नव्हते, हवामान बदलाला तोंड देण्याच्या गरजेबद्दल इतके उत्साहाने लिहित आणि बोलत होते की त्यांच्या टीमला शंका येऊ लागली होती की त्यांना व्यवसायाच्या आरोग्यापेक्षा त्यांच्या वारशात जास्त रस आहे. त्यांनी मला अक्षय ऊर्जेमध्ये गुंतवणूक करणे योग्य आहे हे गटाला पटवून देण्यास मदत करण्यास सांगितले. म्हणून, मी एक दुभाषी झालो. मी गुंतवणुकीसाठी व्यवसायाच्या बाबतीत दुप्पट विचार केला - जो मजबूत होता परंतु त्यात बऱ्यापैकी संघटनात्मक आणि धोरणात्मक जोखीम घेण्याचा समावेश होता - आणि मी अशा इतर कंपन्यांची संख्या अक्षय ऊर्जा स्वीकारण्यासाठी फायदेशीर मार्ग शोधत असलेल्यांवर भर दिला. परंतु मी जिमला गुंतवणूक करण्याच्या नैतिक बाजूबद्दल बोलण्यास देखील प्रोत्साहित केले आणि असे करण्याची पद्धत संस्थेच्या सर्वात खोल मूल्यांशी सुसंगत होती. एकदा हे स्पष्ट झाले की जिमची दृष्टी व्यवसायाच्या भाषेशी सुसंगत आहे, तेव्हा टीम या कल्पनेबद्दल खूप उत्साही झाली आणि ते या क्षेत्रात एक नेता बनले.

गेल्या तीस वर्षांपासून, माझ्या अभ्यासपूर्ण संशोधनात असे धोरणात्मक आणि संघटनात्मक घटक शोधले आहेत जे काही कंपन्यांना भविष्य स्वीकारण्यास मदत करतात तर काही कंपन्या डळमळीत होतात आणि मरतात. मी शिकलो आहे की, एखाद्याला अपेक्षा असेल त्याप्रमाणे, बदलासाठी आर्थिक आधार तयार करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. नवीन व्यवसाय उभारताना जुना व्यवसाय चालवण्याच्या संघटनात्मक गतिशीलतेचे व्यवस्थापन करणे देखील महत्त्वाचे आहे. परंतु पुन्हा पुन्हा, मला असे वाटले की, ज्या कंपन्या बदल करू शकल्या त्यांना पैसे कमविण्यापेक्षा जास्त असलेल्या सामायिक उद्देशाच्या आलिंगनात असे करण्यासाठी आवश्यक असलेले धैर्य, परस्पर विश्वास आणि दृढनिश्चय सापडला.

मी एकदा एका औषध कंपनीसोबत काम केले होते जी त्यांच्या औषधांसोबत निदान चाचण्यांचा वापर करण्याचा शोध घेत होती, जेणेकरून डॉक्टरांना खात्री होईल की विशिष्ट रुग्ण विशिष्ट औषधाला प्रतिसाद देईल. मार्केटिंग प्रमुखांनी या कल्पनेला जोरदार विरोध केला आणि असे निदर्शनास आणून दिले की यामुळे एकूण विक्रीला मोठा धोका निर्माण होईल. "मला माहित आहे," सीईओने उत्तर दिले, "पण तुम्ही आजारी लोकांवर काम न करणारी औषधे विकणे सुरू ठेवाल का?" अर्थशास्त्र आणि नीतिमत्तेबद्दलच्या निर्णयाची पुनर्रचना करून, तो संपूर्ण कंपनीला एका कठीण आणि धोकादायक संक्रमणातून नेण्यास सक्षम होता.

मी या फर्म आणि त्यांच्यासारख्या इतर फर्मबद्दल निबंध लिहितो, उत्पादकता आणि सर्जनशीलता वाढविण्यात "रिलेशनल कॉन्ट्रॅक्ट्स" - विश्वासाचा एक विशिष्ट प्रकार - ची भूमिका एक्सप्लोर करतो आणि असे सुचवतो की नफा वाढवण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे नफा वाढवण्यापेक्षा जास्त काळजी घेणे. मी नीतिमत्तेबद्दल विचार करण्यात आणि लिहिण्यात अधिकाधिक वेळ घालवतो. शेअरहोल्डर मूल्य वाढवण्याच्या आदेशाच्या केंद्रस्थानी एक खोल विरोधाभास आहे. वर्षानुवर्षे, व्यवसाय शाळा त्यांच्या विद्यार्थ्यांना सांगतात की व्यवस्थापनाची सामाजिक जबाबदारी म्हणजे नफा वाढवणे; दुसरे काहीही करणे म्हणजे त्यांच्या गुंतवणूकदारांप्रती असलेली त्यांची जबाबदारी सोडणे आणि मुक्त बाजाराच्या कामकाजात हस्तक्षेप करणे, बाजार निर्माण करण्यासाठी डिझाइन केलेली समृद्धी धोक्यात आणणे. जर कंपन्यांचे शेअरहोल्डर मूल्य वाढवण्याचे नैतिक कर्तव्य असेल, तर असे दिसते की नफा वाढवण्यासाठी त्यांना शक्य तितके सर्व काही करावे लागेल, उदाहरणार्थ, सक्रिय हवामान नकाराला पाठिंबा देणे आणि हवामान नियमन रोखण्यासाठी कठोर लॉबिंग करणे.

परंतु मुक्त बाजारपेठा तेव्हाच समृद्धी वाढवतात जेव्हा हवामान बदलासारख्या "बाह्य घटकांना" योग्य किंमत दिली जाते. जगातील प्रत्येक कोळसा प्रकल्प त्यांच्या उत्सर्जनाच्या आरोग्य आणि हवामानावर होणाऱ्या परिणामांच्या दृष्टीने मोजले जाणारे नुकसान करतात - ते त्यांनी निर्माण केलेल्या सामाजिक मूल्यापेक्षा. जर कंपन्या हरितगृह वायू उत्सर्जन वातावरणात मोफत टाकू शकत असतील, तर बाजारातील कामकाज सामाजिक कल्याण वाढवेल याची हमी नाही. या दृष्टिकोनातून, व्यावसायिकांचे कर्तव्य आहे की ते कार्बनची योग्य किंमत सुनिश्चित करतील आणि त्याचबरोबर जगाच्या अर्थव्यवस्थेला कार्बनमुक्त करण्यासाठी शक्य तितके प्रयत्न करतील. उदाहरणार्थ, याचा अर्थ असा होतो की कार्बन नियमन विलंबित करण्यासाठी राजकीय व्यवस्थेत पैशाचा पूर आणण्यासाठी कंपन्यांचे नैतिक कर्तव्य असू शकत नाही.

या समस्येला तोंड देत असताना, मी व्यवसाय आणि राजकारण यांच्यातील अडचणीच्या छेदनबिंदूवर माझे संशोधन अधिकाधिक केंद्रित केले आहे, ज्या ऐतिहासिक क्षणांमध्ये खाजगी क्षेत्राने मजबूत, लोकशाही संस्था उभारण्यात सकारात्मक भूमिका बजावली आहे ते समजून घेण्याचा प्रयत्न करत आहे, त्याच वेळी आज अशी चळवळ कशी दिसू शकते याचा शोध घेण्यासाठी व्यावसायिकांसोबत काम करत आहे.

हा एक अतिशय रंजक प्रवास होता. एमबीए विद्यार्थ्यांना हवामान बदलाबद्दल विचार करण्यास मदत करण्यासाठी मी आयोजित केलेल्या "रिइन्व्हेंटिंग कॅपिटलिझम" या वर्गाच्या पहिल्या बैठकीत फक्त अठ्ठावीस विद्यार्थी होते. गेल्या सत्रात, जवळजवळ तीनशे विद्यार्थी होते. उत्साही आणि प्रेरणादायी सहकाऱ्यांच्या गटासह - ज्यांपैकी बरेच जण माझ्यापेक्षा खूप जास्त काळापासून येथे आहेत - मी व्यवसाय आणि व्यवसाय शाळेतील शिक्षण दोन्ही खोलवर आणि आशादायक मार्गांनी बदलू लागलेले पाहिले आहे. माझे व्यावसायिक जीवन पूर्वीपेक्षा अधिक समृद्ध आणि मनोरंजक आहे.

हवामान बदल हा एक अस्तित्वात्मक संकट आहे, ज्यासाठी व्यवसायाच्या नैतिक उद्देशाचा आमूलाग्र पुनर्विचार करणे आणि शंका आणि शत्रुत्वाच्या वेळी आपल्या मूल्यांवर कृती करण्याची तयारी असणे आवश्यक आहे हे मला अजूनही कधीकधी कमी लेखण्याचा मोह होतो. कधीकधी जेव्हा मी संपूर्ण राजेशाही पोशाखात (स्टायलिश काळे जॅकेट, रंगीत स्कार्फ, मी हाताळू शकणाऱ्या उंच टाचांच्या) मंचावर शक्तिशाली लोकांच्या खोलीसमोर उभी असते, तेव्हा मला त्यांना सांगण्याचा मोह होतो की त्यांनी जगातील समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे कारण त्यामुळे त्यांना अधिक पैसे मिळतील. त्यात खरे असण्याचा आणि त्यांना जे ऐकायचे आहे ते दोन्ही असण्याचा मोठा गुण आहे. मला काळजी वाटते की जर मी "मूल्ये" आणि "उद्देश" बद्दल बोलू लागलो तर ते मला एक साधीसुधी महिला म्हणून लिहितील जी व्यावसायिक जगात जीवनातील कठीण वास्तवांना समजत नाही.

पण मला माहित आहे की फक्त संख्यांचा आकडा चालवल्याने आपल्याला कधीही जिथे जायचे आहे तिथे पोहोचता येणार नाही. मला माहित आहे की खऱ्या प्रगतीसाठी योग्य गोष्ट करण्याची आणि उद्देश आणि अर्थ यासारख्या अस्पष्ट संकल्पनांकडे वचनबद्धता असणे आवश्यक आहे. कधीकधी मला अशा लोकांचा हेवा वाटतो जे आपल्या एकमेव ग्रहावर काय घडत आहे ते दुर्लक्ष करू शकतात आणि आत्मविश्वासाने दावा करतात की त्याबद्दल विचार करणे त्यांचे काम नाही. परंतु मला नियमितपणे येणाऱ्या तीव्र निराशेच्या लाटांसोबत, बदल शक्य आहे असा आग्रह धरणे एक प्रचंड आनंद आहे. भांडवलशाहीची संपूर्ण नैतिक चौकट बदलण्याचा प्रयत्न करण्यापेक्षा वेळ घालवण्याचे अनेक वाईट मार्ग आहेत, विशेषतः जर तुम्ही समान विचार असलेल्या हजारो लोकांपैकी एक असाल तर. मी अलीकडेच ज्या सीईओसोबत काम केले होते त्यांनी मला त्यांच्या दोन सर्वात मोठ्या गुंतवणूकदारांशी झालेल्या संभाषणाचे वर्णन केले:

आमचे ऑपरेटिंग मार्जिन कसे वाढले आहे आणि आम्ही वाढीसाठी करत असलेल्या गुंतवणुकी कशा यशस्वी होत आहेत याबद्दल मी त्यांना नेहमीचेच बोलणे सांगितले आणि त्यांनी मला नेहमीचेच प्रश्न विचारले. मग मी त्यांना विचारले की त्यांना हवामान बदल खरा वाटतो का आणि जर असेल तर जगातील सरकारे तो दुरुस्त करणार आहेत का. हो, ते म्हणाले - आणि नाही, सरकारे तो दुरुस्त करणार नाहीत. एक विराम होता. मी त्यांना विचारले की त्यांना मुले आहेत का. त्यांना मुले होती. म्हणून मी म्हणालो, "जर सरकार ते दुरुस्त करणार नाही तर कोण करेल?" आणखी एक विराम होता. मग आम्ही खऱ्या अर्थाने संभाषण सुरू केले.

बदल मंद आहे - पण तो येत आहे.

***

अधिक प्रेरणेसाठी, रेबेका हेंडरसन यांच्यासोबत शनिवारी होणाऱ्या "जलद आगीत व्यवसायाची पुनर्कल्पना" या अवेकिन कॉलमध्ये सामील व्हा. अधिक तपशील आणि RSVP माहिती येथे आहे.