Hinsawdd Yn Yr Ystafell Fwrdd

Wedi'i bostio Ar-lein Medi 22, 2020

Sut mae rhywun yn tystio i bobl fusnes am newid hinsawdd? Mae newid hinsawdd yn broblem i'r gymuned ac i'r tymor hir, tra bod busnes yn aml yn gofyn am ffocws didostur ar yr unigolyn a'r chwarter. Mae newid hinsawdd yn drychineb moesegol y mae ei datrysiad bron yn sicr yn gofyn am ymateb moesol dwfn, ond mae siarad am foesoldeb yn yr ystafell fwrdd yn aml yn cael ei ystyried â drwgdybiaeth ddofn. Mae cymodi'r tensiynau hyn wedi fy ngorfodi i lywio rhwng bydoedd mewn ymgais barhaus i berswadio pobl fusnes bod datrys newid hinsawdd yn angenrheidrwydd economaidd a moesol, a bod pwrpas busnes nid yn unig yw gwneud arian ond hefyd i gefnogi'r sefydliadau a fydd yn ein galluogi i adeiladu byd cynaliadwy. Nid yw hyn wedi bod yn hawdd bob amser.

Am flynyddoedd lawer roeddwn i'n Athro Eastman Kodak yn Ysgol Reolaeth Sloan, ysgol fusnes MIT. Cyd-ddigwyddiad ydoedd, ond un eironig iawn, gan fod fy ymchwil wedi archwilio'r ffactorau sy'n gyrru arloesedd, gan ganolbwyntio'n benodol ar pam fod cwmnïau hynod lwyddiannus fel Kodak mor anodd ymateb i newid ysbeidiol. Treuliais flynyddoedd yn gweithio gyda chwmnïau fel Nokia a General Motors – a hyd yn oed gyda Kodak yn wir – yn ceisio eu perswadio bod croesawu newid yn ganolog i'w goroesiad ac yn gyfle i dyfu'n broffidiol, tra'n ysgrifennu papurau academaidd ar yr un pryd am yr hyn a'i gwnaeth mor anodd iddynt ddilyn fy nghyngor.

Rydw i wastad wedi bod yn gerddwr angerddol ac yn hoff iawn o gofleidio coed, ond am bymtheg mlynedd cyntaf fy ngyrfa, ni ddaeth i'm meddwl i ddod â'm hangerddau na'm gwleidyddiaeth i'r gwaith. Roeddwn i'n un o'r menywod cyntaf i gael eu penodi'n barhaol yn fy adran, a dysgais yn gynnar ac yn aml fod cyflawni llwyddiant proffesiynol yn ymwneud â meistroli'r rhifau a chwarae'r gêm. Roedd gen i radd baglor mewn peirianneg o MIT a doethuriaeth mewn economeg o Harvard. Doeddwn i ddim yn "gwneud" brwdfrydedd - na moeseg nac emosiwn - yn y gwaith. Roeddwn i'n arbenigo.

Yna newidiodd ffilm fy mywyd. Yn 2006 gwelais An Inconvenient Truth gan Al Gore. Syrthiodd neges Gore ar bridd parod – roedd fy mrawd, amgylcheddwr llawrydd, wedi bod yn anfon deunydd yn ymwneud â newid hinsawdd ataf ers peth amser – ond fe wnaeth y ffilm fy syfrdanu o’m tybiaeth gyfforddus y byddai rhywun arall yn gofalu am bethau. Anfonais e-bost at bawb ar fy rhestr gyswllt yn dweud wrthyn nhw fod yn rhaid iddyn nhw ei weld a dechreuais ddysgu cwrs ar fusnes cynaliadwy.

Ar y dechrau, roeddwn i'n meddwl am newid hinsawdd fel problem arloesi arall yn unig: "eiliad Kodak" i'r blaned. Roedd yn amlwg yn angenrheidiol datgarboneiddio'r economi fyd-eang, ac roedd yn amlwg y byddai llawer o'r cwmnïau a arloesodd y newid yn gwneud yn dda iawn. Er fy mod i wedi fy argyhoeddi na fyddem byth yn mynd i'r afael â newid hinsawdd yn llwyddiannus heb bolisi cyhoeddus wedi'i gynllunio a'i weithredu'n briodol, roeddwn i'n credu - ac yn parhau i gredu - bod perswadio cwmnïau i gofleidio realiti newid hinsawdd ac i fuddsoddi mewn adeiladu atebion di-garbon nid yn unig yn helpu i yrru'r math o arloesi sydd ei angen arnom i ddatgarboneiddio'r byd, ond hefyd yn cynyddu'r tebygolrwydd o gael polisi priodol ar waith yn fawr.

Dechreuais weithio gydag Enel, cwmni pŵer Eidalaidd a oedd ar y pryd yn adeiladu tua un orsaf bŵer adnewyddadwy yr wythnos. Daethum yn ymgynghorydd i Unilever, un o gwmnïau nwyddau defnyddwyr mwyaf y byd, lle'r oedd Paul Polman, y Prif Swyddog Gweithredol newydd, newydd gyhoeddi cynlluniau i haneru ôl troed amgylcheddol y cwmni wrth ddyblu ei refeniw. Gweithiais gyda Walmart, a oedd y flwyddyn cyn rhyddhau An Inconvenient Truth wedi addo newid i 100 y cant o ynni cynaliadwy, i ysgrifennu achos am ddadgarboneiddio eu cadwyn gyflenwi. Partnerais â Phrif Swyddog Gweithredol un o gwmnïau cyfleustodau trydanol mwyaf yr Unol Daleithiau i geisio perswadio ei uwch dîm bod y byd ar fin newid am byth.

Roedd yn ddiddorol iawn. Mae bellach yn agos at ddoethineb confensiynol bod arian i'w wneud wrth fynd i'r afael â newid hinsawdd, ond ar y pryd, roedd yn syniad newydd a syndod. Dysgais ddau beth. Y cyntaf oedd bod arian yn gorwedd ar y llawr. Nid oedd y rhan fwyaf o gwmnïau erioed wedi rhoi sylw difrifol i gostau ynni nac allyriadau nwyon tŷ gwydr, gan fod ynni bron yn rhad ac am ddim (i'r cwmni cyffredin, dim ond tua 3 y cant o'u costau gweithredu yw ynni) ac nid yn unig roedd allyrru nwyon tŷ gwydr yn gwbl gyfreithlon ond hefyd yn gwbl gyffredin. Trodd allan pan ddechreuodd cwmnïau roi sylw, fod pob math o ffyrdd i leihau allyriadau ac i wneud arian wrth wneud hynny. Er enghraifft, ail-beiriannodd Walmart ei fflyd lorïau i fod yn fwy effeithlon ac arbedodd fwy na biliwn o ddoleri y flwyddyn. Arweiniodd ymdrechion Unilever i ddod yn fwy cynaliadwy iddo ddod yn un o'r cyflogwyr mwyaf dymunol yn y byd, a dechreuodd ei frandiau "a yrrir gan bwrpas" neu a anelir at gymdeithas - fel Dove, Life Buoy, a Vaseline - dyfu'n llawer cyflymach na'i frandiau a reolir yn fwy confensiynol.

Yr ail oedd nad oedd y cwmnïau a oedd yn dilyn y math hwn o strategaeth bron byth yn honni eu bod yn gwneud hynny oherwydd bod newid hinsawdd yn peri risg drychinebus i ddyfodol gwareiddiad a bod lleihau allyriadau yn syml yn beth iawn i'w wneud. Yn lle hynny, roeddent yn pwysleisio - ac yn pwysleisio eto - bod eu buddsoddiadau i gyd yn ymwneud â chynyddu'r llinell waelod. Roeddent yn siarad am yr angen i ymateb i risg ac i newidiadau mewn dewisiadau defnyddwyr, ac am y potensial ar gyfer datblygiadau technolegol. Dangosasant ragolygon ariannol a sicrhaodd eu buddsoddwyr eu bod yn edrych i wneud arian yn unig. Roedd pob rheolwr llwyddiannus wedi dysgu'r wers a ddysgais i i gael cyfnod: peidiwch â "gwneud" brwdfrydedd - na moeseg nac emosiwn - yn y gwaith. Gwnewch arbenigedd.

Ond ar ôl oriau ac allan o'r golwg, roedd bron pawb y siaradais â nhw yr un mor angerddol am ddatrys newid hinsawdd ag yr oeddwn i. Yn y coridor ar ôl y cyfarfod, neu dros gwrw ar ddiwedd y dydd, roedden nhw'n siarad am eu cyfrifoldeb i'w plant a'r cryfder a'r dewrder y byddai eu hangen i ail-wneud yr economi. Yn breifat, roedden nhw'n defnyddio termau fel "risg fodolaethol" a "gorchymyn moesol" ac yn hargeisio eu cydweithwyr am gyfrifoldeb eu cwmni i'r byd. Ond prin y bydden nhw byth yn siarad fel hyn yn gyhoeddus. Roedd un Prif Swyddog Gweithredol roeddwn i'n ei adnabod wedi trawsnewid ei gwmni cyfan trwy adeiladu ymdeimlad cyffredin o genhadaeth a rennir i'r gymuned a'r angen i gyfrannu at les y cyhoedd. Nid oedd un gair amdano yn ei adroddiad blynyddol.

Bod yn berson busnes, yn ôl y diffiniad, yw dringo i mewn i flwch y mae ei waliau wedi'u diffinio gan y llinell waelod. Dim ond y rhai sy'n gallu cyflawni elw yn ddibynadwy sy'n debygol o oroesi ym myd cystadleuol didrugaredd heddiw. Yng ngeiriau rheolwr adrannol Eidalaidd a bwysleisiodd ar y pwynt hwn rai blynyddoedd yn ôl: “Dydych chi ddim yn deall. Rwy'n deffro gyda fy rhif. Rwy'n mynd i gysgu gyda fy rhif. Rwy'n mynd â fy rhif ar wyliau.” Mae pob rheolwr llwyddiannus yn dysgu gwneud eu rhif - boed yn nod refeniw chwarterol neu'n darged elw lefel cynnyrch - rhag iddynt wynebu cyfrif a fydd yn dod â'u gyrfa i ben. Ac eto rhaid inni fynd i'r afael â newid hinsawdd os yw'r economi - heb sôn am ein planed a'n cymdeithas - am ffynnu. Rhaid inni feddwl am y tymor hir a'r lles cyffredinol. Rhaid inni siarad am yr hyn sy'n iawn.

Am y deng mlynedd diwethaf, rydw i wedi ymroi fy ngyrfa i geisio cymodi'r safbwyntiau hyn: i gydnabod y pwysau gwirioneddol sydd ar bobl fusnes tra ar yr un pryd yn ceisio eu perswadio i ddod â'u credoau moesol dwfn am yr angen i weithredu yn erbyn newid hinsawdd i brif ffrwd eu bywydau proffesiynol.

Rwy'n dweud wrthyn nhw nad yw'n fater o ganolbwyntio ar elw na'r lles cyffredin. Rwy'n ceisio eu perswadio nad pwrpas busnes yw adeiladu mentrau ffyniannus a llewyrchus yn unig, ond hefyd helpu i adeiladu cymdeithas lwyddiannus a chynhwysol ar blaned iach. Rwy'n dadlau – yn aml, ac yn gyhoeddus – yn ogystal â'r achos economaidd cryf dros fynd i'r afael â newid hinsawdd, fod achos moesol cryf: bod yr ymrwymiadau i ffyniant a rhyddid sy'n ymrwymiadau normadol dyfnaf cyfalafiaeth y farchnad rydd yn ei gwneud yn ofynnol i arweinwyr busnes ddod â'u pryder angerddol am ddyfodol y byd i galon eu gwaith. Ni ddylai siarad am y llinell waelod atal cael sgwrs am foeseg. Yn hytrach, dylai ei gwneud yn ofynnol.

Mae'n hawdd tybio bod rhedeg busnes yn fater mecanyddol: bod cwmnïau'n syml yn pwyso a mesur costau a manteision unrhyw gwrs gweithredu penodol ac yn penderfynu dilyn yr opsiwn mwyaf proffidiol. Ond mewn gwirionedd, mae unrhyw benderfyniad pwysig yn llawn ansicrwydd, ac mae rheolwyr yn gwneud dewisiadau drwy'r amser ynghylch ble i ganolbwyntio eu sylw, pa mor gryf i bwyso a mesur gwahanol ddarnau o wybodaeth, a beth i'w ddisgwyl o'r dyfodol. Mae hyn yn arbennig o wir pan fydd cwmnïau'n ystyried mynd i'r afael â newid hinsawdd.

Cymerwch, er enghraifft, y cynnwrf presennol yn y diwydiant modurol. Ar hyn o bryd dim ond cyfran fach o gyfanswm gwerthiannau ceir yw gwerthiant cerbydau trydan, ond maent yn tyfu'n gyflym iawn. Mae pob cwmni modurol mawr yn credu y bydd y fflyd geir gyfan yn drydanol yn y pen draw. Y cwestiwn yw sut a phryd yn unig (!). Nid oes neb eto'n gwybod yn union beth fydd defnyddwyr ei eisiau gan gerbydau trydan. A fyddant yn mynnu cerbydau cwbl ymreolaethol sy'n eiddo i ac yn cael eu rheoli gan eraill, fel y gallant alw car i'w drws pan fydd ei angen arnynt? A fydd defnyddwyr ceir yn croesawu "ceir" sydd mewn gwirionedd yn symud campfeydd neu swyddfeydd? Neu a fyddant eisiau yn union yr hyn sydd ganddynt nawr, dim ond gyda threnau pŵer trydan? Nid oes neb yn gwybod pryd y bydd y technolegau sy'n angenrheidiol i wireddu unrhyw un o'r gweledigaethau hyn yn aeddfedu'n llawn, pa mor hir y bydd yn ei gymryd i ddadgarboneiddio'r grid pŵer, neu pryd y bydd technoleg storio a gwefru wedi'i datblygu'n ddigon pell fel y bydd defnyddio cerbyd trydan yn lanach ac yn dawelach na defnyddio car confensiynol. Un peth yw cytuno bod cyfle hirdymor mewn cerbydau trydan, ond yng ngwyneb y math hwn o ansicrwydd, mae'n syniad hollol wahanol penderfynu buddsoddi biliynau o ddoleri heddiw er mwyn manteisio arno.

Yn yr adegau hyn o ansicrwydd y cefais y cyfle i dystio. Rwyf wedi treulio llawer o'r deng mlynedd diwethaf yn rhybuddio rheolwyr (a myfyrwyr MBA) am y cyfleoedd sydd ar gael, yn eu cefnogi i feddwl yn ofalus am sut y gallai'r dyfodol fod yn wahanol, ac yn ceisio eu perswadio, pan fo ansicrwydd gwirioneddol, ei bod nid yn unig yn briodol ond yn gwbl angenrheidiol eu bod yn defnyddio eu synnwyr o'r hyn sy'n "iawn".

Ychydig flynyddoedd yn ôl, er enghraifft, cefais fy ngwahodd gan Brif Swyddog Gweithredol cwmni pŵer mawr – byddaf yn ei alw'n Jim – i arwain encil undydd i'w dîm uwch. Nid oedd wedi gwneud unrhyw gyfrinach o'i gredoau, gan ysgrifennu a siarad mor angerddol am yr angen i fynd i'r afael â newid hinsawdd nes bod ei dîm wedi dechrau amau ​​​​ei fod yn fwy diddorol yn ei etifeddiaeth nag yn iechyd y busnes. Gofynnodd i mi ei helpu i berswadio'r grŵp ei bod yn gwneud synnwyr buddsoddi mewn ynni adnewyddadwy. Felly, des i'n gyfieithydd. Dyblais yr achos busnes dros y buddsoddiad – a oedd yn gryf ond yn awgrymu cymryd cryn dipyn o risg sefydliadol a strategol – a phwysleisiais nifer y cwmnïau eraill a oedd yn dod o hyd i ffyrdd proffidiol o gofleidio ynni adnewyddadwy. Ond anogais Jim hefyd i siarad am yr achos moesol dros wneud y buddsoddiadau, a'r ffordd yr oedd gwneud hynny yn unol â gwerthoedd dyfnaf y sefydliad. Unwaith yr oedd yn amlwg bod gweledigaeth Jim yn gydnaws ag iaith fusnes, daeth y tîm yn eithaf brwdfrydig am y syniad a daethant yn rhyw fath o arweinydd yn y maes.

Am ddeg ar hugain o flynyddoedd, mae fy ymchwil ysgolheigaidd wedi archwilio'r ffactorau strategol a sefydliadol sy'n ei gwneud hi'n bosibl i rai cwmnïau gofleidio'r dyfodol tra bod eraill yn methu ac yn marw. Rwyf wedi dysgu, fel y gellid disgwyl, bod adeiladu'r achos economaidd dros newid yn hanfodol. Felly hefyd rheoli deinameg sefydliadol rhedeg yr hen fusnes wrth adeiladu'r un newydd. Ond dro ar ôl tro, roedd yn ymddangos i mi, bod y cwmnïau a lwyddodd i newid wedi canfod y dewrder, yr ymddiriedaeth gydfuddiannol, a'r dyfalbarhad pur sydd ei angen i wneud hynny yn eu cofleidio pwrpas a rennir a oedd yn ymwneud â mwy na gwneud arian.

Unwaith, gweithiais gyda chwmni fferyllol a oedd yn archwilio arloesi'r defnydd o brofion diagnostig mewn cysylltiad â'u cyffuriau, fel y gallai meddygon fod yn siŵr y byddai claf penodol yn ymateb i gyffur penodol. Gwrthwynebodd pennaeth marchnata'r syniad yn gryf, gan nodi y byddai'n peryglu gwerthiant cyffredinol yn sylweddol. “Rwy'n gwybod,” atebodd y Prif Swyddog Gweithredol, “ond a fyddech chi'n hytrach parhau i werthu cyffuriau nad ydynt yn gweithio i bobl sâl?” Wrth ail-lunio'r penderfyniad fel un a oedd yn ymwneud ag economeg a moeseg, llwyddodd i arwain y cwmni cyfan trwy drawsnewidiad anodd a pheryglus.

Rwy'n ysgrifennu papurau am y cwmni hwn ac eraill tebyg iddynt, gan archwilio rôl "contractau perthynas" - math penodol o ymddiriedaeth - wrth gynyddu cynhyrchiant a chreadigrwydd ac awgrymu mai un o'r ffyrdd gorau o wneud y mwyaf o elw yw gofalu am fwy na gwneud y mwyaf o elw. Rwy'n treulio mwy a mwy o amser yn meddwl ac yn ysgrifennu am foeseg. Mae gwrthddywediad dwfn wrth wraidd y gorchymyn i wneud y mwyaf o werth i gyfranddalwyr. Am flynyddoedd, dywedodd ysgolion busnes wrth eu myfyrwyr mai cyfrifoldeb cymdeithasol rheolwyr oedd gwneud y mwyaf o elw; bod gwneud unrhyw beth arall yn fradychu eu cyfrifoldeb i'w buddsoddwyr ac yn ymyrryd â gweithrediad y farchnad rydd, gan beryglu'r ffyniant y mae'r farchnad wedi'i chynllunio i'w gynhyrchu. Os oes gan gwmnïau ddyletswydd foesol i wneud y mwyaf o werth i gyfranddalwyr, byddai'n ymddangos bod ganddynt ddyletswydd i wneud popeth o fewn eu gallu i godi elw, gan gynnwys, er enghraifft, cefnogi gwadu hinsawdd yn weithredol a lobïo'n galed i atal rheoleiddio hinsawdd.

Ond dim ond pan fydd "allanolrwyddau" fel newid hinsawdd yn cael eu prisio'n briodol y mae marchnadoedd rhydd yn cynyddu ffyniant. Mae pob gwaith glo yn y byd yn achosi llawer mwy o ddifrod - wedi'i fesur o ran effeithiau eu hallyriadau ar iechyd a'r hinsawdd - na'r gwerth cymdeithasol maen nhw'n ei greu. Os gall cwmnïau dympio allyriadau nwyon tŷ gwydr i'r atmosffer am ddim, nid oes unrhyw warant y bydd gweithrediadau'r farchnad yn cynyddu lles cymdeithasol i'r eithaf. O'r safbwynt hwn, mae gan bobl fusnes ddyletswydd i sicrhau bod carbon wedi'i brisio'n briodol, gan wneud popeth o fewn eu gallu i helpu i ddadgarboneiddio economi'r byd. Mae hyn yn awgrymu, er enghraifft, na all fod yn wir bod gan gwmnïau ddyletswydd foesol i wneud popeth o fewn eu gallu i orlifo'r system wleidyddol ag arian er mwyn gohirio rheoleiddio carbon.

Wrth i mi ymdopi â'r mater hwn, rwyf wedi canolbwyntio fy ymchwil fwyfwy ar y groesffordd gythryblus rhwng busnes a gwleidyddiaeth, gan geisio deall y foment hanesyddol hynny lle mae'r sector preifat wedi chwarae rhan gadarnhaol wrth adeiladu sefydliadau cryf, democrataidd, tra'n gweithio gydag ymarferwyr ar yr un pryd i archwilio sut olwg fyddai ar fudiad o'r fath heddiw.

Mae wedi bod yn daith wyllt. Dim ond wyth ar hugain o fyfyrwyr oedd yng nghyfarfod cyntaf “Ailddyfeisio Cyfalafiaeth,” y dosbarth a ddatblygais i gefnogi myfyrwyr MBA i feddwl am newid hinsawdd. Y semester diwethaf, roedd bron i dri chant. Ynghyd â grŵp o gydweithwyr angerddol ac ysbrydoledig – y mae llawer ohonynt wedi bod yn gwneud hyn ers llawer hirach na fi – rydw i wedi gweld addysg busnes ac ysgolion busnes yn dechrau newid mewn ffyrdd dwys a gobeithiol. Mae fy mywyd proffesiynol yn gyfoethocach ac yn fwy diddorol nag erioed.

Rwy'n dal i gael fy nhemtio weithiau i leihau'r ffaith bod newid hinsawdd yn argyfwng dirfodol, sy'n gofyn am ailystyried radical o bwrpas moesol busnes a'r parodrwydd i weithredu ar ein gwerthoedd yn wyneb amheuaeth a gelyniaeth. Weithiau pan fyddaf yn sefyll ar lwyfan mewn gwisg lawn (siaced ddu chwaethus, sgarff lliwgar, y sodlau uchaf y gallaf eu rheoli) o flaen ystafell yn llawn pobl bwerus, rwy'n cael fy nhemtio i ddweud wrthyn nhw y dylen nhw geisio datrys problemau'r byd oherwydd y bydd yn gwneud mwy o arian iddyn nhw i gyd. Mae ganddo'r rhinwedd fawr o fod yn wir ac yn yr hyn maen nhw eisiau ei glywed. Rwy'n poeni, os byddaf yn dechrau siarad am "werthoedd" a "phwrpas", y byddan nhw'n fy ysgrifennu i ffwrdd fel menyw sy'n gwenu nad yw'n deall realiti caled bywyd ym myd busnes.

Ond rwy'n gwybod na fydd dim ond rhedeg y niferoedd byth yn ein harwain lle mae angen i ni fynd. Rwy'n gwybod bod cynnydd gwirioneddol yn gofyn am ymrwymiad i wneud y peth iawn, ac i guddio cysyniadau fel pwrpas ac ystyr. Weithiau rwy'n eiddigeddus o'r rhai sy'n gallu anwybyddu'r hyn sy'n digwydd i'n hunig blaned, gan honni'n hyderus nad eu gwaith nhw yw meddwl amdano. Ond ochr yn ochr â'r tonnau o anobaith dwfn sy'n ymweld â mi'n rheolaidd, mae llawenydd ffyrnig wrth fynnu bod newid yn bosibl. Mae yna lawer o ffyrdd gwaeth o dreulio amser rhywun na cheisio newid fframio moesegol cyfan cyfalafiaeth, yn enwedig os ydych chi'n un o filoedd o bobl sydd â'r un syniad. Disgrifiodd Prif Swyddog Gweithredol y gweithiais gydag ef yn ddiweddar sgwrs a gafodd gyda dau o'i fuddsoddwyr mwyaf:

Rhoddais y sgwrs arferol iddyn nhw ynglŷn â sut roedd ein helw gweithredu wedi cynyddu a sut roedd y buddsoddiadau roedden ni wedi bod yn eu gwneud ar gyfer twf yn talu ar ei ganfed, a gofynnon nhw'r cwestiynau arferol i mi. Yna gofynnais iddyn nhw a oedden nhw'n credu bod newid hinsawdd yn real ac, os oedd, a oedd llywodraethau'r byd yn mynd i'w drwsio. Ie, dywedon nhw - a na, nid oedd llywodraethau'n mynd i'w drwsio. Bu saib. Gofynnais iddyn nhw a oedd ganddyn nhw blant. Roedd ganddyn nhw. Felly dywedais i, "Os nad yw'r llywodraeth yn mynd i'w drwsio, pwy fydd?" Bu saib arall. Yna dechreuon ni sgwrs go iawn.

Mae newid yn araf - ond mae'n dod.

***

Am fwy o ysbrydoliaeth, ymunwch ag Awakin Call ddydd Sadwrn yma gyda Rebecca Henderson, "Ailddychmygu Busnes fel Arfer mewn Byd ar Dân." Mwy o fanylion a gwybodaeth am RSVP yma.