ব্যর্থতার প্রতি সাড়া দেওয়ার সঠিক উপায়

শনিবার আমি আর আমার স্ত্রী এলিনর আমার কিছু বন্ধুর সাথে দেখা করতে গিয়েছিলাম, ঠিক তখনই তাদের নয় বছরের মেয়ে ডানা বাড়ি ফিরে এলো। সে কান্নায় ভেঙে পড়লো, আর চোখের জল ধরে রাখতে পারলো না।

"ওহ সোনা," তার মা বললেন। "সাঁতারের প্রতিযোগিতায় কী হয়েছিল?"

ডানা একজন দুর্দান্ত সাঁতারু। সে কঠোর অনুশীলন করে, বেশিরভাগ সকাল ছয়টার মধ্যে সাঁতার অনুশীলনে পৌঁছে যায় এবং কিছু বিকেলেও সাঁতার কাটে। এবং তার প্রচেষ্টা পুরস্কৃত হয়; সে প্রায়শই তার ইভেন্টগুলিতে জয়লাভ করে, তার সাঁতার দলের জন্য পয়েন্ট অর্জন করে। এটা স্পষ্ট যে সে এই জয়গুলিতে খুব গর্বিত।

তার সকল প্রচেষ্টার ক্ষেত্রেই এটা এমন নয়। স্কুলে কিছু বিষয়ে তার সমস্যা হয়, অন্যান্য বাচ্চাদের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য অতিরিক্ত গণিতের হোমওয়ার্ক করতে হয় এবং পড়ার ক্ষেত্রে বিশেষ সাহায্য পেতে হয়। কিন্তু সে সবসময় কঠোর পরিশ্রম করে।

"আমি অযোগ্য ঘোষণা করেছিলাম," সে আমাদের বলল। সে দৌড়ে ভালো সাঁতার কেটেছিল, কিন্তু শুরুর বন্দুকটি শুরু হওয়ার এক সেকেন্ডেরও কম সময়ের মধ্যে সে দৌড়ে পা দিয়েছিল: একটি ভুল শুরু।

আমরা বাড়ির প্রবেশপথে ছিলাম এবং সে সিঁড়ির নীচের সিঁড়িতে বসে ছিল, তার সাঁতারের ব্যাগটি এখনও তার কাঁধে ছিল, প্রায় অভিব্যক্তিহীনভাবে মহাকাশের দিকে তাকিয়ে ছিল।

"সোনা," তার বাবা বললেন, "এই মরশুমে আরও অনেক সাঁতারের প্রতিযোগিতা আছে। তোমার জেতার আরও সুযোগ থাকবে।"

আমি তাকে বললাম, "তুমি যে অকালে ব্লক ছেড়ে চলে গেছো তার মানে তুমি তোমার বিপদের মুখে ছিলে। তুমি দ্বিধায় এক মিলিসেকেন্ডও নষ্ট না করার চেষ্টা করছো। এটাই সঠিক প্রবৃত্তি। তুমি সময় ভুল বুঝেছ কিন্তু এটা ঠিক আছে। তুমি যত বেশি এটা করবে, ততই তুমি সফল হবে।"

"প্রতিটি দলের প্রতিটি সাঁতারুকে কোনো না কোনো সময়ে অযোগ্য ঘোষণা করা হয়েছে," এলিনর বলেন। "এটি খেলারই অংশ।"

"আমি নিশ্চিত যে তোমার কোচ তোমাকে পরবর্তী ম্যাচের আগে তোমার শুরুর অনুশীলনে সাহায্য করবে," তার মা বললেন, "এবং তুমি ঠিক কখন শুরু থেকে নামবে তা ঠিক করে ফেলবে যাতে তুমি এক সেকেন্ডও নষ্ট না করো এবং খুব তাড়াতাড়ি ডুবও না দাও। তুমি এটা পাবে।"

আমাদের কোন কথাই তার উপর কোন প্রভাব ফেলতে পারেনি। তার ভাবহীন দৃষ্টিতে কোন পরিবর্তন আসেনি। কোন কিছুই সাহায্য করেনি।

তারপর তার দিদিমা মিমি হেঁটে এলেন।

আমরা সবাই ডানার পাশে দাঁড়িয়ে ছিলাম, ঠিক তখনই মিমি আমাদের পাশ দিয়ে চলে গেল এবং তার পাশে বসল। সে ডানার চারপাশে হাত রেখে চুপচাপ বসে রইল। অবশেষে, ডানা মিমির কাঁধে মাথা রাখল। কিছুক্ষণ নীরবতার পর মিমি ডানার মাথায় চুমু খেয়ে বলল, "আমি জানি তুমি এতে কতটা কঠোর পরিশ্রম করো, সোনা। অযোগ্য ঘোষণা করা দুঃখজনক।"

সেই মুহূর্তে, ডানা কাঁদতে শুরু করল। মিমি কিছু না বলে কয়েক মিনিট ধরে ডানার চারপাশে হাত রেখে বসে রইল।

অবশেষে ডানা মিমির দিকে তাকালো, চোখের জল মুছে বললো, "ধন্যবাদ মিমি।" আর আমি ভাবলাম, প্রতিটি নেতা, প্রতিটি ম্যানেজার, প্রতিটি দলের সদস্যের এটা দেখা উচিত।

মিমি ছাড়া আমরা সবাই ডানার যা প্রয়োজন ছিল তা মিস করেছি।

আমরা তাকে ব্যর্থতার সুবিধা বুঝতে সাহায্য করে, পরাজয়ের প্রেক্ষাপট তুলে ধরে, তাকে এ থেকে শিক্ষা নিতে শেখিয়ে এবং আরও কঠোর পরিশ্রম করতে এবং আরও ভালো হতে অনুপ্রাণিত করে ভালো বোধ করার চেষ্টা করেছি যাতে এটি আবার না ঘটে।

কিন্তু তার এসবের কোনও প্রয়োজন ছিল না। সে আগে থেকেই এটা জানত। আর যদি নাও পারত, তাহলে সে নিজেই সেটা ঠিক করে ফেলত। যে জিনিসটার তার প্রয়োজন ছিল, যে জিনিসটা সে নিজেকে দিতে পারত না, যে জিনিসটা মিমি হাত বাড়িয়ে তাকে দিয়েছিল?

সহানুভূতি।

তার এটা অনুভব করা দরকার ছিল যে সে একা নয়, আমরা সবাই তাকে ভালোবাসি এবং তার ব্যর্থতা সেই অনুভূতি পরিবর্তন করতে পারেনি, তার এটা জানা দরকার ছিল যে আমরা তার অনুভূতি বুঝতে পারছি এবং আমাদের আত্মবিশ্বাস ছিল যে সে তা বুঝতে পারবে।

আমি চেয়েছিলাম প্রতিটি নেতা, ব্যবস্থাপক এবং দলের সদস্য এটি দেখুক, কারণ ব্যর্থতার প্রতি সহানুভূতিশীল প্রতিক্রিয়া কেবল সবচেয়ে সহানুভূতিশীলই নয়, এটি সবচেয়ে উৎপাদনশীলও।

সহানুভূতি বিশ্বাসের সঞ্চার করে। আর মানুষ যখন বিশ্বাসযোগ্য বোধ করে তখনই সে সবচেয়ে ভালো কাজ করে।

যখন আমি তোমার ভুল বা ব্যর্থতায় তোমার সাথে বসে কিছু পরিবর্তন করার চেষ্টা না করে থাকি, তখন আমি তোমাকে জানাই যে তুমি ঠিক আছো, এমনকি যখন তুমি পারফর্ম করো না। আর, বিপরীতভাবে, যখন তুমি ব্যর্থ হও তখন নিজের সম্পর্কে ভালো বোধ করা তোমাকে যথেষ্ট ভালো বোধ করায়, আবার চেষ্টা করার জন্য।

আমাদের বেশিরভাগই এটা মিস করি। সাধারণত, যখন মানুষ ব্যর্থ হয়, আমরা তাদের দোষারোপ করি। অথবা তাদের শেখাই। অথবা তাদের ভালো বোধ করানোর চেষ্টা করি। বিপরীতভাবে, এই সবই তাদের আরও খারাপ বোধ করায়। এটি আত্মরক্ষার একটি পদক্ষেপ হিসেবে আত্মরক্ষামূলক মনোভাবকেও উৎসাহিত করে। (যদি ব্যর্থতার পরে আমি ঠিক না থাকি, তাহলে আমার উচিত এই জিনিসটিকে কীভাবে ফ্রেমবন্দী করা যায় তা খুঁজে বের করা যাতে এটি আমার ব্যর্থতা না হয়।)

আমাদের উদ্দেশ্য ভালো; আমরা চাই ব্যক্তিটি ভালো বোধ করুক, শিখুক, আবার ভুল এড়াতে পারুক। আমরা আমাদের দল এবং আমাদের সংস্থাগুলিকে রক্ষা করতে চাই।

কিন্তু শেখা - ভবিষ্যতের ব্যর্থতা এড়ানো - তখনই আসে যখন তারা ব্যর্থতার পরে নিজেদের সম্পর্কে ভালো বোধ করে। এবং সেই অনুভূতি আসে সহানুভূতি থেকে।

সৌভাগ্যক্রমে, সহানুভূতির প্রকাশ মোটামুটি সহজ। যখন কেউ ভুল করে ফেলে অথবা কোনওভাবে ভুল করে, তখন কেবল তাদের কথা শুনুন। বাধা দেবেন না, পরামর্শ দেবেন না, বলবেন না যে সবকিছু ঠিক হয়ে যাবে। এবং নীরবতাকে ভয় পাবেন না। কেবল শুনুন।

আর তারপর, কিছুক্ষণ পর, তাদের কথা শুনেছো, তাদের অনুভূতি কেমন তা তুমি মনে মনে ভাবো। ব্যস, এটাই।

আমি বললাম সহজ, সহজ নয়। শুধু শোনা এবং প্রতিফলিত করা কঠিন। পরামর্শ না দেওয়া বা সমস্যা সমাধান না করা কঠিন। কঠিন, কিন্তু প্রচেষ্টার যোগ্য।

কিছুক্ষণ পর, ডানা সিঁড়ি থেকে উঠল, আমরা সবাই রাতের খাবার খেলাম, তারপর সে টিভি দেখতে গেল।

আমরা যখন লিভিং রুমে কথা বলছিলাম, তখন সে শুভরাত্রি জানাতে এলো।

"কেমন লাগছে?" আমি তাকে জিজ্ঞাসা করলাম।

"ঠিক আছে, মনে হচ্ছে।" সে কাঁধ ঝাঁকালো। "আমি এখনও বিরক্ত।"

আমি প্রায় তাকে বলেই ফেলেছিলাম চিন্তা না করতে, সব ঠিক হয়ে যাবে, সকালে সে ভালো বোধ করবে, পরবর্তী দৌড়ের জন্য সবসময় অপেক্ষা করতে হবে, অনুশীলনের জন্য তার প্রচুর সময় থাকবে।

প্রায়।

"বুঝলাম," আমি তাকে বললাম। "এটা একটা ঝামেলার ব্যাপার।"

*নাম এবং কিছু বিবরণ পরিবর্তন করা হয়েছে