የአመራር ዓይነ ስውር ቦታዎችን ለማሸነፍ 8 መንገዶች

ስኬታማ መሪ ወይም ሥራ ፈጣሪ ለመሆን ከጥንካሬዎቻችን ጋር ብቻ ሳይሆን ከጭፍን ነጥቦቻችን ጋር መቀራረብ አለብን። ጆን ሲ ማክስዌል ዓይነ ስውር ቦታን “በሰዎች ሕይወት ውስጥ ያለማቋረጥ እራሳቸውን ወይም ሁኔታቸውን በእውነተኛነት የማይመለከቱበት አካባቢ” ሲል ገልጿል።

ሁላችንም ማየት የተሳናቸው ቦታዎች አሉን። የሃይ ግሩፕ ጥናት እንደሚያሳየው በድርጅት ውስጥ ያሉ ከፍተኛ አመራሮች እራሳቸውን ከመጠን በላይ የመቆጣጠር እድላቸው ሰፊ ሲሆን ይህም እንደ መሪ ውጤታማነታቸውን ሊያደናቅፍ የሚችል ዓይነ ስውር ነጠብጣቦችን ይፈጥራል። ሌላው በዴቬሎፕመንት ዳይሜንሽን ኢንተርናሽናል ኢንክ የተካሄደ ጥናት እንዳመለከተው 89 በመቶ የሚሆኑ ግንባር ቀደም መሪዎች በአመራር ብቃታቸው ቢያንስ አንድ ዓይነ ስውር ቦታ አላቸው።

በአመራር ቦታ ላይ በምንሆንበት ጊዜ ዓይነ ስውር ቦታችን በሙያችን ላይ ብቻ ሳይሆን በእኛ ላይ ጥገኛ በሆኑ ሰዎች ላይ ከፍተኛ ጉዳት ሊያደርስ ይችላል። ይህንን ለራስህ እና ለንግድህ ሊያጋልጥ የሚችለውን ወጥመድ እንዴት ማስወገድ ትችላለህ? እነዚህ ስምንት ምክሮች ሊረዱዎት ይችላሉ.

1. ስለ ከፍተኛ ዓይነ ስውር ቦታዎች ግንዛቤዎን ያሳድጉ። ይህ አስፈፃሚ ነጭ ወረቀት ለግል እና ለድርጅታዊ ስኬት በጣም አደገኛ የሆኑትን 10 ዓይነ ስውራን ያሳያል. ዋናዎቹ ሦስቱ፡- የግንኙነት ስትራቴጂካዊ አቅጣጫ እና ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች፣ የሚጠበቁትን በደንብ አለማግባባት እና ደካማ አፈጻጸም እስኪሻሻል መጠበቅ ናቸው።

ባለድርሻ አካላት ስለ ንግዱ ራዕይ እና ስትራቴጂ በቂ ግንኙነት የለም ሲሉ ቅሬታ ሲያሰሙ መሪዎች ብዙ ጊዜ ይገረማሉ። መሪዎች በቂ ናቸው ብለው በሚያስቡት እና ባለድርሻ አካላት በሚያስፈልጉት መካከል የግንኙነት ክፍተት አለ። ግንኙነት ወደ አንድ ለአንድ የአመራር ንግግሮችም ይዘልቃል። ብዙውን ጊዜ መሪዎች ጉዳዩ እራሱን እንደሚፈታ ተስፋ በማድረግ አስቸጋሪውን ውይይት ካልተሳካለት ጋር በተከታታይ ሲያደርጉ በድርጅቱ ላይ የሚደርሰውን ጉዳት ማየት ይሳናቸዋል።

2. በራስዎ ምስል አይቅጠሩ. ሥራ ፈጣሪዎች በሚሰሯቸው አሥር ዋና ዋና ስህተቶች ውስጥ ጋይ ካዋሳኪ መሪዎች ብዙውን ጊዜ ከሚያስከትሏቸው ዓይነ ስውር ቦታዎች መካከል አንዱን ያጠቃልላል፡ ተጨማሪ ችሎታ ያላቸውን ግለሰቦች ከመቅጠር ይልቅ እነርሱን የሚመስሉ ሰዎችን መቅጠር። ተመሳሳይ የሆኑ ሰዎችን መቅጠር ድርጅታዊ ድክመቶችን ያስከትላል. ካዋሳኪ እንዳለው "በኩባንያ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ችሎታዎች ማመጣጠን ያስፈልግዎታል."

3. የአቻ ስልጠና ዝግጅትን ማቋቋም። እያንዳንዱ መሪ በሌሎች ድርጅቶች ውስጥ ካሉ መሪዎች ጋር በአቻ ስልጠና ተጠቃሚ ሊሆን ይችላል። እንደ የንግድ ድርጅት ባለቤት፣ ተመሳሳይ መጠን ካለው ተወዳዳሪ ከሌለው ንግድ ጋር የአቻ ማሰልጠን ያስቡበት። በአምስት መንገዶች ስህተት እየሰሩ እንደሆነ ለማወቅ Les McKeown "አብዛኛዎቹ ድርጅታዊ ዓይነ ስውር ቦታዎች በመጠን ጋር የተያያዙ ናቸው, ኢንዱስትሪ-ተኮር አይደሉም. በሌላ አነጋገር, የእርስዎ ዓይነ ስውር ቦታዎች በተመሳሳይ ኢንዱስትሪ ውስጥ ካሉ ሌሎች ንግዶች ጋር ተመሳሳይ መጠን እና እድሜ ካላቸው ሌሎች ንግዶች ጋር ተመሳሳይነት ይኖራቸዋል."

4. ያለፈ ታሪክህን መርምር። በደንብ የማይጠቅሙህን ባህሪዎችን ለመረዳት፣ እንደ መሪ ያለፉ ስኬቶችህ እና ውድቀቶችህን መለስ ብለህ አስብ። የዚህ ዓይነቱ የውስጠ-ግምት ክምችት አንዳንድ ኃይለኛ ግንዛቤዎችን ሊያመጣ ይችላል። ምን ማድረግ ማቆም ያስፈልግዎታል? የበለጠ ምን ማድረግ ያስፈልግዎታል? ለመጀመር ምን ያስፈልግዎታል?

5. ልምዶችዎን ይረዱ. ዓይነ ስውር ቦታዎች የግድ ድክመቶች አይደሉም - እንዲሁም ለሁኔታዎች ልምዶች ወይም በደመ ነፍስ ምላሽ ሊሆኑ ይችላሉ. ለምሳሌ፣ የስራ ጫናዎ እና ጭንቀትዎ ነገሮችን ለማፋጠን በስብሰባ ላይ ሰዎችን እንዲያቋርጡ ያደርጋችኋል? ቶም ፒተርስ በዚህ ቪዲዮ ላይ እንደሚያሳየው፣ አብዛኞቹ አስተዳዳሪዎች የ18 ሰከንድ አድማጭ ናቸው። ይህ እርስዎን የሚገልጽ ከሆነ የበለጠ ትዕግስት ለማዳበር ይስሩ። የእርስዎን የግለሰቦችን ችሎታ ያሳድጋል እና የአመራር ውጤታማነትን ያሻሽላል።

6. በግንኙነት ችሎታ ላይ ከፍተኛ ቅድሚያ ይስጡ . ከሰዎች ጋር በማሸነፍ፡ ሁልጊዜ ለእርስዎ የሚሰሩትን የሰዎች መርሆችን ያግኙ ፣ ጆን ሲ ማክስዌል አንድ ቀላል፣ ግን ሀይለኛ እውነት ተናግሯል፡ ሰዎች በህይወታቸው ውስጥ ባሉ ግንኙነቶች ስኬቶቻቸውን እና ውድቀቶቻቸውን መከታተል ይችላሉ። በአንተ ላይ ጥሩ ወይም አስቸጋሪ ነገር በደረሰብህ ቁጥር ወደ ነበራችሁ ግንኙነት መልሰህ ልትጠቁመው ትችላለህ። ጥናቶች እንደሚያሳዩት የአንድ ሰው ስኬት 15 በመቶው ብቻ በስራ ዕውቀት እና በቴክኒክ ክህሎት የሚወሰን ሲሆን 85 በመቶው ደግሞ በግለሰብ አመለካከት እና ከሌሎች ሰዎች ጋር የመገናኘት ችሎታ ይወሰናል። ማክስዌል እንደተመለከተው፣ ብዙ መሪዎች ትልቅ ግንኙነት ያላቸው ዓይነ ስውር ቦታዎች አሏቸው። ለምሳሌ አንዳንድ ግለሰቦች ትምክህተኞች ሆነው ሊያጋጥሟቸው ይችላሉ, ሰዎች ውጤት ለማምጣት በሚያደርጉት ጥረት ላይ ይረግጣሉ. ጊዜው እስኪያልፍ ድረስ እብሪታቸውን የመግታት አስፈላጊነት ላይገነዘቡ ይችላሉ። ሌሎች ብዙ ሙቀት ላያሳዩ ይችላሉ እና ሌሎች የሚሰጧቸውን ስሜታዊ ፍንጮች መውሰድ ይሳናቸዋል። ጤናማ የግለሰቦችን ክህሎቶች ለማዳበር ቅድሚያ ይስጡ።

7. የጥንካሬዎችዎን አሉታዊ ጎኖች ግምት ውስጥ ያስገቡ . ወደ ጽንፍ የሚወሰዱት ስጦታዎቻችን ዕዳዎች ሊሆኑ እንደሚችሉ የታወቀ ነው። ለምሳሌ፣ ከጥንካሬዎቾ ውስጥ አንዱ በውሳኔ አሰጣጥዎ ላይ አስተዋይ መሆንዎ ሊሆን ይችላል። ነገር ግን እንደ ጥንቃቄ የሚመለከቷቸው፣ ወደ ጽንፍ ሲወሰዱ፣ አደጋን የመውሰድ ፍርሃትን ሊያስከትል ይችላል። በረጅም ጊዜ ይህ በአንተ ላይ ሊሠራ ይችላል. ባለራዕይ በመሆን እራስህን ልትኮራ ትችላለህ፣ ነገር ግን ወደ ጽንፍ ከተወሰድክ፣ ብዙ ጊዜ ማርሽ በመቀያየር በቡድኑ ውስጥ ያሉ ሌሎችን ሊያበሳጭ ወደ ብዙ አቅጣጫዎች መውጣት ትችላለህ። ሁሉንም ጥንካሬዎችዎን ይዘርዝሩ እና እራሳቸውን በአመራር ዘይቤዎ ውስጥ እንዴት እንደሚገለጡ ያስቡ። በዚህ አካባቢ እርዳታ ከፈለጉ ከአማካሪ ወይም አሰልጣኝ ጋር ይስሩ። አስተያየት እንዲሰጡህ አካላትህን ለመጠየቅ ያስቡበት። እንደ መሪ የምንነሳው "ድርጊቴ እንዴት በአፈፃፀም ላይ ነው?" ብለን ለመጠየቅ ድፍረት ሲኖረን ነው.

8. ማየት የተሳናቸው ቦታዎችን ለመለየት ግምገማ ይውሰዱ። የReiss Motivation Profile እኛን የሚያነሳሳን አጠቃላይ፣ ስነልቦናዊ ግምገማ ነው። ለምን እንደምታደርጉ ማስተዋልን የሚሰጡ 16 መሰረታዊ ምኞቶችን ይለያል እና ዓይነ ስውራንን ለመለየት ይረዳዎታል። ለምሳሌ አንድ መሪ ​​ሁሉንም ነገር በራሱ ማድረግ እንደማይችል አምኖ ሲቀበል የነፃነት ፍላጎት ዓይነ ስውር ሊሆን ይችላል። ፈጣን፣ የመስመር ላይ ግምገማ አሁን ማየት የተሳነውን ቦታ አግኝ ።