8 Viisi Juhtimispimealade ületamiseks

Edukaks juhiks või ettevõtjaks saamiseks peame lähedaseks saama mitte ainult oma tugevustega, vaid ka oma pimedate nurkadega – nende isiksuse külgedega, mis võivad meid rööpast välja viia. John C. Maxwell defineerib pimedat nurka kui „inimeste elus olevat valdkonda, kus nad pidevalt ei näe iseennast ega oma olukorda realistlikult“.

Meil kõigil on pimedad kohad. Hay Groupi uuring näitab, et organisatsioonide tippjuhid hindavad end tõenäolisemalt üle ja tekitavad pimedaid kohti, mis võivad takistada nende efektiivsust juhina. Teine Development Dimensions International Inc. uuring näitas, et 89 protsendil esirinnas olevatest juhtidest on juhtimisoskustes vähemalt üks pimeala.

Juhtival positsioonil olles võivad meie pimedad kohad põhjustada palju kahju mitte ainult meie karjäärile, vaid ka inimestele, kes meist sõltuvad. Kuidas saate seda potentsiaalset lõksu enda ja oma ettevõtte jaoks vältida? Need kaheksa nõuannet aitavad.

1. Tõsta oma teadlikkust peamistest pimedatest kohtadest. See juhtide valge raamat näitab 10 pimedat kohta, mis on isikliku ja organisatsioonilise edu jaoks kõige riskantsemad. Kolm peamist on: strateegilise suuna ja prioriteetide ebapiisav edastamine, ootuste halb edastamine ning ootamine, kuni kehv tulemuslikkus paraneb.

Juhid on sageli üllatunud, kui sidusrühmad kurdavad, et ettevõtte visiooni ja strateegia kohta ei toimu piisavalt suhtlust. Juhtide arvates piisava ja sidusrühmade vajaduste vahel on suhtluslünk. Suhtlus laieneb ka individuaalsetele juhtimisvestlustele. Juhid ei näe sageli kahju, mida organisatsioonile tehakse, kui nad pidevalt väldivad keerulist vestlust mittetoimiva inimesega, lootes, et probleem laheneb iseenesest.

2. Ära palka töötajaid oma näo järgi. Guy Kawasaki mainib oma kümne suurima vea hulgas üht levinumat pimeala, mis juhtidel sageli on: palgatakse inimesi, kes on endaga sarnased, selle asemel, et palgata isikuid, kellel on üksteist täiendavad oskused. Sarnaste inimeste palkamine toob kaasa organisatsioonilisi nõrkusi. Nagu Kawasaki ütleb: "Peate tasakaalustama kõik ettevõtte anded."

3. Lepi kokku eakaaslaste juhendamise kokkulepe. Iga juht saab kasu eakaaslaste juhendamisest koos teiste organisatsioonide juhtidega. Ettevõtte omanikuna kaalu eakaaslaste juhendamist sama suurusega mittekonkureeriva ettevõttega. Raamatus „Viis viisi, kuidas teada saada, mida teed valesti“ ütleb Les McKeown: „Enamik organisatsioonilisi pimekohti on seotud suurusega, mitte valdkonnapõhised. Teisisõnu, teie pimekohtadel on rohkem ühist teiste sarnase suuruse ja vanusega ettevõtetega kui teiste sama valdkonna ettevõtetega.“

4. Uurige oma varasemat ajalugu. Et saada ülevaade käitumisviisidest, mis teid ei pruugi hästi teenida, mõelge tagasi oma varasematele õnnestumistele ja ebaõnnestumistele juhina. Selline sisekaemuslik inventuur võib anda mõningaid võimsaid teadmisi. Mida peaksite lõpetama? Mida peaksite rohkem tegema? Mida peaksite tegema hakkama?

5. Mõista oma harjumusi. Pimedaid kohti ei saa pidada nõrkusteks – need võivad olla ka harjumused või instinktiivsed reaktsioonid olukordadele. Näiteks, kas teie töökoormus ja stress panevad teid koosolekutel inimesi segama, et asju kiirendada? Nagu Tom Peters selles videos näitab, on enamik juhte 18-sekundilised kuulajad. Kui see kirjeldab teid, siis töötage kannatlikkuse arendamise kallal. See parandab teie suhtlemisoskust ja juhtimistõhusust.

6. Seadke suhteoskustele kõrge prioriteedi . Raamatus „Winning With People: Discover The People Principles That Works For You Every Time“ („Võit inimestega: avastage inimestega suhtlemise põhimõtted, mis teile iga kord sobivad“ ) esitab John C. Maxwell lihtsa, kuid mõjusa tõe: inimesed suudavad tavaliselt oma edusamme ja ebaõnnestumisi seostada suhetega oma elus. Iga kord, kui teiega on juhtunud midagi head või rasket, saate selle suure tõenäosusega suunata tagasi mõnele teie endisele suhtele. Uuringud näitavad, et ainult 15 protsenti inimese edust sõltub tööalastest teadmistest ja tehnilistest oskustest ning 85 protsenti inimese suhtumisest ja võimest teiste inimestega suhelda. Nagu Maxwell täheldab, on paljudel juhtidel suured suhtelised pimedad kohad. Näiteks võivad mõned inimesed tunduda ülbed, trampides teistele tulemuste saavutamiseks jalgu. Nad ei pruugi olla teadlikud vajadusest oma ülbust ohjeldada enne, kui on liiga hilja. Teised ei pruugi näidata üles erilist soojust ega pruugi märgata emotsionaalseid vihjeid, mida teised neile annavad. Seadke prioriteediks tervete inimestevaheliste oskuste arendamine.

7. Mõelge oma tugevuste varjukülgedele . On teada fakt, et meie anded, kui neid äärmusesse viia, võivad osutuda puudusteks. Näiteks võib üks teie tugevustest olla see, et olete otsuste tegemisel ettevaatlik. Kuid see, mida peate ettevaatlikuks, võib äärmusesse viidud olekus kaasa tuua riskikartuse. Pikas perspektiivis võib see teie vastu töötada. Võite uhkustada oma visionäärina, kuid äärmusesse viidud olekus võite liiga paljudesse suundadesse põrgata ja frustreerida teisi meeskonnaliikmeid, vahetades liiga sageli suunda. Loetlege kõik oma tugevused ja mõelge, kuidas need teie juhtimisstiilis avalduvad. Kui vajate selles valdkonnas abi, tehke koostööd mentori või coachiga. Kaaluge oma valijatelt tagasiside küsimist. Me tõuseme juhina, kui meil on julgust küsida: "Kuidas minu teod mõjutavad tulemuslikkust?"

8. Tehke hindamine, et tuvastada oma pimedad kohad. Reissi motivatsiooniprofiil on põhjalik psühholoogiline hinnang selle kohta, mis meid motiveerib. See tuvastab 16 põhilist soovi, mis annavad teile ülevaate sellest, miks te teete seda, mida teete, ja aitavad teil oma pimedaid kohti tuvastada. Näiteks võib iseseisvussoov osutuda pimedaks kohaks, kui juht keeldub tunnistamast, et ta ei saa kõike ise teha. Kiire veebipõhise hindamise leiab aadressilt Find Your Blind Spot Now .