8 Cara Mengatasi Titik Buta Kepimpinan Anda

Untuk menjadi seorang pemimpin atau usahawan yang berjaya, kita perlu menjadi intim bukan sahaja dengan kekuatan kita tetapi juga dengan titik buta kita, aspek keperibadian kita yang boleh menjejaskan kita. John C. Maxwell mentakrifkan titik buta sebagai "suatu kawasan dalam kehidupan orang di mana mereka secara berterusan tidak melihat diri mereka atau keadaan mereka secara realistik."

Kita semua mempunyai titik buta. Kajian Hay Group menunjukkan bahawa pemimpin kanan dalam sesebuah organisasi lebih cenderung untuk menilai diri mereka sendiri dan mengembangkan titik buta yang boleh menghalang keberkesanan mereka sebagai pemimpin. Satu lagi kajian oleh Development Dimensions International Inc. mendapati bahawa 89 peratus pemimpin barisan hadapan mempunyai sekurang-kurangnya satu titik buta dalam kemahiran kepimpinan mereka.

Apabila kita berada dalam kedudukan kepimpinan, titik buta kita boleh menyebabkan banyak kerosakan, bukan sahaja kepada kerjaya kita tetapi kepada orang yang bergantung kepada kita. Bagaimanakah anda boleh mengelakkan kemungkinan perangkap ini untuk diri sendiri dan perniagaan anda? Lapan petua ini boleh membantu.

1. Tingkatkan kesedaran anda tentang titik buta teratas. Kertas Putih Eksekutif ini menunjukkan 10 titik buta yang paling berisiko kepada kejayaan peribadi dan organisasi. Tiga teratas ialah: kurang berkomunikasi hala tuju dan keutamaan strategik, jangkaan yang kurang berkomunikasi dan menunggu prestasi buruk bertambah baik.

Pemimpin sering terkejut apabila pihak berkepentingan mengadu bahawa tidak ada komunikasi yang mencukupi tentang visi dan strategi perniagaan. Terdapat jurang komunikasi antara apa yang difikirkan pemimpin sudah cukup dan apa yang diperlukan oleh pihak berkepentingan. Komunikasi juga meluas kepada perbualan kepimpinan satu-satu. Pemimpin sering gagal melihat kemudaratan yang dilakukan kepada organisasi apabila mereka secara konsisten mengelak daripada mengadakan perbualan yang sukar dengan seorang yang tidak berprestasi, dengan harapan isu itu akan selesai dengan sendirinya.

2. Jangan mengupah mengikut imej anda sendiri. Dalam Sepuluh Kesilapan Teratas yang Dilakukan oleh Usahawan , Guy Kawasaki menyertakan salah satu titik buta yang paling meluas yang sering dialami oleh pemimpin: Mengupah orang yang seperti mereka dan bukannya mengupah individu yang mempunyai kemahiran pelengkap. Mengupah orang yang serupa mengakibatkan kelemahan organisasi. Seperti yang dikatakan Kawasaki, "Anda perlu mengimbangi semua bakat dalam sebuah syarikat."

3. Wujudkan susunan bimbingan rakan sebaya. Setiap pemimpin boleh mendapat manfaat daripada bimbingan rakan sebaya dengan pemimpin dalam organisasi lain. Sebagai pemilik perniagaan, pertimbangkan bimbingan rakan sebaya dengan perniagaan yang tidak bersaing dengan saiz yang sama. Dalam Lima Cara Untuk Mengetahui Apa Yang Anda Lakukan Salah , Les McKeown berkata, "Kebanyakan titik buta organisasi adalah berkaitan saiz, bukan khusus industri. Dalam erti kata lain, titik buta anda akan mempunyai lebih banyak persamaan dengan perniagaan lain yang mempunyai saiz dan umur yang serupa berbanding dengan perniagaan lain dalam industri yang sama."

4. Kaji sejarah silam anda. Untuk mendapatkan pandangan tentang tingkah laku yang mungkin tidak memberi manfaat kepada anda, fikirkan kembali kejayaan dan kegagalan masa lalu anda sebagai seorang pemimpin. Inventori introspektif jenis ini boleh menghasilkan beberapa cerapan yang hebat. Apa yang anda perlu berhenti lakukan? Apa yang perlu anda lakukan lagi? Apa yang anda perlu mula lakukan?

5. Fahami tabiat anda. Bintik buta tidak semestinya kelemahan—ia juga boleh menjadi tabiat atau tindak balas naluri terhadap situasi. Sebagai contoh, adakah beban kerja dan tekanan anda menyebabkan anda mengganggu orang dalam mesyuarat untuk mempercepatkan perkara? Seperti yang ditunjukkan oleh Tom Peters dalam video ini , kebanyakan pengurus ialah pendengar selama 18 saat. Jika ini menggambarkan anda, berusaha untuk mengembangkan lebih banyak kesabaran. Ia akan meningkatkan kemahiran interpersonal anda dan meningkatkan keberkesanan kepimpinan anda.

6. Letakkan keutamaan yang tinggi pada kemahiran perhubungan . Dalam Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time , John C. Maxwell menyatakan kebenaran yang mudah tetapi berkuasa: Orang biasanya boleh mengesan kejayaan dan kegagalan mereka kepada perhubungan dalam kehidupan mereka. Setiap kali sesuatu yang baik atau sesuatu yang sukar berlaku kepada anda, kemungkinan besar anda boleh menunjukkannya kembali kepada beberapa hubungan yang anda miliki. Kajian menunjukkan hanya 15 peratus kejayaan seseorang ditentukan oleh pengetahuan pekerjaan dan kemahiran teknikal, dan 85 peratus pula ditentukan oleh sikap dan kebolehan seseorang individu untuk berhubung dengan orang lain. Seperti yang diperhatikan oleh Maxwell, ramai pemimpin mempunyai titik buta hubungan yang besar. Sebagai contoh, sesetengah individu mungkin kelihatan sombong, menghentam orang dalam usaha mereka untuk mencapai keputusan. Mereka mungkin tidak menyedari keperluan untuk membendung keangkuhan mereka sehingga terlambat. Orang lain mungkin tidak menunjukkan kemesraan dan gagal memahami petunjuk emosi yang orang lain berikan kepada mereka. Jadikan keutamaan untuk membangunkan kemahiran interpersonal yang sihat.

7. Pertimbangkan kelemahan kekuatan anda . Ini adalah fakta yang diketahui bahawa hadiah kami, yang diambil secara melampau, boleh menjadi liabiliti. Sebagai contoh, salah satu kekuatan anda mungkin ialah anda bijak dalam membuat keputusan. Tetapi perkara yang anda lihat sebagai berhati-hati, diambil secara melampau, mungkin mengakibatkan ketakutan untuk mengambil risiko. Dalam jangka panjang, ini boleh menjejaskan anda. Anda mungkin berbangga kerana menjadi seorang yang berwawasan, tetapi jika diambil secara melampau, anda mungkin melantun ke terlalu banyak arah, mengecewakan orang lain dalam pasukan dengan menukar gear terlalu kerap. Senaraikan semua kekuatan anda, dan renungkan bagaimana ia menunjukkan diri mereka dalam gaya kepimpinan anda. Jika anda memerlukan bantuan dalam bidang ini, bekerjasama dengan mentor atau jurulatih. Pertimbangkan untuk meminta konstituen anda untuk maklum balas. Kita bangkit sebagai seorang pemimpin apabila kita mempunyai keberanian untuk bertanya, "Bagaimanakah tindakan saya mempengaruhi prestasi?"

8. Ambil penilaian untuk mengenal pasti titik buta anda. Profil Motivasi Reiss ialah penilaian psikologi yang komprehensif tentang perkara yang mendorong kita. Ia mengenal pasti 16 keinginan asas yang akan memberi anda gambaran tentang mengapa anda melakukan perkara yang anda lakukan dan akan membantu anda mengenal pasti titik buta anda. Sebagai contoh, keinginan untuk kemerdekaan boleh menjadi buta apabila seorang pemimpin enggan mengakui bahawa dia tidak boleh melakukan semuanya sendiri. Penilaian dalam talian yang pantas boleh diakses di Cari Tempat Buta Anda Sekarang .