8 Möglichkeiten, Ihre Führungsschwächen Zu überwinden

Um eine erfolgreiche Führungskraft oder ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, müssen wir nicht nur unsere Stärken, sondern auch unsere blinden Flecken kennen – jene Aspekte unserer Persönlichkeit, die uns aus der Bahn werfen können. John C. Maxwell definiert einen blinden Fleck als „einen Bereich im Leben von Menschen, in dem sie sich selbst oder ihre Situation ständig nicht realistisch sehen.“

Jeder von uns hat blinde Flecken. Eine Studie der Hay Group zeigt, dass Führungskräfte in Unternehmen eher dazu neigen, sich selbst zu überschätzen und blinde Flecken zu entwickeln, die ihre Effektivität als Führungskräfte beeinträchtigen können. Eine weitere Studie von Development Dimensions International Inc. ergab, dass 89 Prozent der Führungskräfte an vorderster Front mindestens einen blinden Fleck in ihren Führungskompetenzen haben.

In Führungspositionen können unsere blinden Flecken großen Schaden anrichten – nicht nur für unsere Karriere, sondern auch für die Menschen, die von uns abhängig sind. Wie können Sie diese potenzielle Falle für sich und Ihr Unternehmen vermeiden? Diese acht Tipps helfen Ihnen dabei.

1. Machen Sie sich die größten blinden Flecken bewusst. Dieses Whitepaper für Führungskräfte zeigt die zehn blinden Flecken auf, die den persönlichen und unternehmerischen Erfolg am meisten gefährden. Die drei größten sind: unzureichende Kommunikation strategischer Ausrichtung und Prioritäten, unzureichende Kommunikation von Erwartungen und das Warten auf eine Verbesserung der Leistung.

Führungskräfte sind oft überrascht, wenn Stakeholder sich über mangelnde Kommunikation über die Vision und Strategie des Unternehmens beschweren. Es besteht eine Kommunikationslücke zwischen dem, was Führungskräfte für ausreichend halten, und dem, was Stakeholder benötigen. Kommunikation erstreckt sich auch auf Einzelgespräche mit Führungskräften. Führungskräfte erkennen oft nicht den Schaden, der dem Unternehmen entsteht, wenn sie das schwierige Gespräch mit Leistungsschwachen konsequent vermeiden und hoffen, dass sich das Problem von selbst löst.

2. Stellen Sie nicht nach Ihrem eigenen Bild ein. In den Top Ten der Unternehmerfehler nennt Guy Kawasaki einen der häufigsten blinden Flecken, den Führungskräfte häufig haben: Sie stellen Leute ein, die ihnen ähnlich sind, anstatt Personen mit ergänzenden Fähigkeiten. Die Einstellung ähnlicher Personen führt zu organisatorischen Schwächen. Kawasaki drückt es so aus: „Man muss alle Talente in einem Unternehmen ausbalancieren.“

3. Etablieren Sie ein Peer-Coaching-Programm. Jede Führungskraft kann von Peer-Coaching mit Führungskräften anderer Organisationen profitieren. Als Unternehmer sollten Sie Peer-Coaching mit einem nicht konkurrierenden Unternehmen gleicher Größe in Betracht ziehen. In „Fünf Wege, um herauszufinden, was Sie falsch machen“ sagt Les McKeown: „Die meisten blinden Flecken in Organisationen sind größenbedingt, nicht branchenspezifisch. Mit anderen Worten: Ihre blinden Flecken haben mehr Gemeinsamkeiten mit anderen Unternehmen ähnlicher Größe und ähnlichen Alters als mit anderen Unternehmen derselben Branche.“

4. Untersuchen Sie Ihre Vergangenheit. Um Einblicke in Verhaltensweisen zu gewinnen, die Ihnen möglicherweise nicht guttun, denken Sie an Ihre bisherigen Erfolge und Misserfolge als Führungskraft zurück. Diese Art der introspektiven Bestandsaufnahme kann wichtige Erkenntnisse liefern. Was müssen Sie aufgeben? Was müssen Sie mehr tun? Womit müssen Sie anfangen?

5. Verstehen Sie Ihre Gewohnheiten. Blinde Flecken sind nicht unbedingt Schwächen – sie können auch Gewohnheiten oder instinktive Reaktionen auf Situationen sein. Führen Arbeitsbelastung und Stress dazu, dass Sie Kollegen in Meetings unterbrechen, um die Dinge zu beschleunigen? Wie Tom Peters in diesem Video zeigt, hören die meisten Manager 18 Sekunden lang zu. Wenn das auf Sie zutrifft, arbeiten Sie an Ihrer Geduld. Das verbessert Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und steigert Ihre Führungseffektivität.

6. Legen Sie großen Wert auf zwischenmenschliche Fähigkeiten . In „Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time“ stellt John C. Maxwell eine einfache, aber wirkungsvolle Wahrheit fest: Menschen können ihre Erfolge und Misserfolge in der Regel auf Beziehungen in ihrem Leben zurückführen. Jedes Mal, wenn Ihnen etwas Gutes oder etwas Schwieriges widerfahren ist, können Sie es höchstwahrscheinlich auf eine Beziehung zurückführen, die Sie hatten. Studien zeigen, dass nur 15 Prozent des Erfolgs einer Person von beruflichen Kenntnissen und technischen Fähigkeiten abhängen und 85 Prozent von der Einstellung einer Person und ihrer Fähigkeit, mit anderen Menschen umzugehen. Wie Maxwell beobachtet, haben viele Führungskräfte große blinde Flecken in Bezug auf Beziehungen. Manche Personen können beispielsweise arrogant wirken und andere in ihrem Streben nach Ergebnissen mit Füßen treten. Sie erkennen möglicherweise erst, dass sie ihre Arroganz im Zaum halten müssen, wenn es zu spät ist. Andere zeigen möglicherweise nicht viel Wärme und übersehen die emotionalen Signale anderer. Machen Sie die Entwicklung gesunder zwischenmenschlicher Fähigkeiten zu einer Priorität.

7. Bedenken Sie die Schattenseiten Ihrer Stärken . Es ist bekannt, dass unsere Gaben, wenn sie übertrieben werden, auch zu Lasten gehen können. Eine Ihrer Stärken könnte beispielsweise Ihre umsichtige Entscheidungsfindung sein. Doch was Sie als Vorsicht empfinden, kann, übertrieben, zu Risikoscheu führen. Auf lange Sicht kann sich das negativ auswirken. Sie mögen stolz darauf sein, ein Visionär zu sein, aber wenn Sie es übertreiben, schweifen Sie möglicherweise in zu viele Richtungen ab und frustrieren andere im Team, indem Sie zu oft die Richtung wechseln. Listen Sie alle Ihre Stärken auf und überlegen Sie, wie sie sich in Ihrem Führungsstil widerspiegeln. Wenn Sie dabei Hilfe brauchen, arbeiten Sie mit einem Mentor oder Coach zusammen. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Feedback. Wir wachsen als Führungskraft, wenn wir den Mut haben zu fragen: „Wie wirken sich meine Handlungen auf die Leistung aus?“

8. Machen Sie eine Selbsteinschätzung, um Ihre blinden Flecken zu identifizieren. Das Reiss Motivation Profile ist eine umfassende psychologische Analyse unserer Motivationen. Es identifiziert 16 Grundbedürfnisse, die Ihnen Aufschluss darüber geben, warum Sie tun, was Sie tun, und Ihnen helfen, Ihre blinden Flecken zu identifizieren. Beispielsweise kann der Wunsch nach Unabhängigkeit zu einem blinden Fleck werden, wenn eine Führungskraft sich weigert zuzugeben, dass sie nicht alles alleine schaffen kann. Eine schnelle Online-Analyse finden Sie unter „Find Your Blind Spot Now“ .