8 начина да преодолеете слепите петна в лидерството си

За да бъдем успешен лидер или предприемач, трябва да се запознаем не само със силните си страни, но и със слепите си петна – онези аспекти на личността ни, които могат да ни извадят от релси. Джон К. Максуел определя сляпото петно ​​като „област в живота на хората, в която те непрекъснато не виждат себе си или ситуацията си реалистично“.

Всички ние имаме слепи петна. Проучване на Hay Group показва, че висшите ръководители в една организация са по-склонни да се надценяват и да развият слепи петна, които могат да възпрепятстват ефективността им като лидери. Друго проучване на Development Dimensions International Inc. установи, че 89% от лидерите на първа линия имат поне едно сляпо петно ​​в лидерските си умения.

Когато сме на лидерска позиция, нашите слепи петна могат да причинят големи щети не само на кариерата ни, но и на хората, които зависят от нас. Как можете да избегнете този потенциален капан за себе си и бизнеса си? Тези осем съвета могат да ви помогнат.

1. Повишете осведомеността си за най-големите слепи петна. Тази бяла книга за ръководителите показва 10-те слепи петна, които са най-рискови за личния и организационния успех. Трите най-големи са: недостатъчна комуникация на стратегическата насока и приоритети, лоша комуникация на очакванията и изчакване на лошо представяне за подобряване.

Лидерите често са изненадани, когато заинтересованите страни се оплакват, че няма достатъчно комуникация относно визията и стратегията на бизнеса. Съществува комуникационна празнина между това, което лидерите смятат за достатъчно, и това, от което заинтересованите страни се нуждаят. Комуникацията се простира и до индивидуалните разговори с лидерите. Лидерите често не виждат вредата, която се нанася на организацията, когато постоянно избягват трудния разговор с човек, който не се представя добре, надявайки се, че проблемът ще се реши от само себе си.

2. Не наемайте по свой собствен образ. В „ Десетте най-често срещани грешки, които предприемачите правят “ Гай Кавазаки включва едно от най-разпространените слепи петна, които лидерите често имат: Наемането на хора, които са като тях, вместо наемането на хора с допълващи се умения. Наемането на хора, които са подобни, води до организационни слабости. Както Кавазаки казва: „Трябва да балансирате всички таланти в една компания.“

3. Установете споразумение за коучинг от колеги. Всеки лидер може да се възползва от коучинг от колеги с лидери в други организации. Като собственик на бизнес, помислете за коучинг от колеги с неконкурентен бизнес със същия размер. В „Пет начина да разберете какво правите погрешно “ Лес Маккеон казва: „Повечето организационни слепи петна са свързани с размера, а не са специфични за индустрията. С други думи, вашите слепи петна ще имат повече общо с други бизнеси с подобен размер и възраст, отколкото с други бизнеси в същата индустрия.“

4. Проучете миналото си. За да получите представа за поведения, които може да не ви служат добре, помислете за миналите си успехи и неуспехи като лидер. Този вид интроспективен анализ може да ви даде някои важни прозрения. Какво трябва да спрете да правите? Какво трябва да правите повече? Какво трябва да започнете да правите?

5. Разберете навиците си. Слепите петна не са непременно слабости – те могат да бъдат и навици или инстинктивни реакции към ситуации. Например, натовареността и стресът ви карат ли ви да прекъсвате хората по време на срещи, за да ускорите нещата? Както Том Питърс показва в това видео , повечето мениджъри са слушатели от 18 секунди. Ако това ви описва, работете върху развиването на повече търпение. Това ще подобри вашите междуличностни умения и ще подобри вашата лидерска ефективност.

6. Поставете висок приоритет на уменията за общуване с хора. В книгата си „Побеждаване с хора: Открийте принципите на хората, които работят за вас всеки път “ Джон К. Максуел заявява една проста, но важна истина: Хората обикновено могат да проследят своите успехи и неуспехи до взаимоотношенията в живота си. Всеки път, когато ви се е случило нещо добро или нещо трудно, най-вероятно можете да го посочите обратно към някаква връзка, която сте имали. Проучванията показват, че само 15 процента от успеха на човек се определя от познанията за работата и техническите умения, а 85 процента се определя от отношението и способността на индивида да се свързва с други хора. Както отбелязва Максуел, много лидери имат големи слепи петна в отношенията. Например, някои хора могат да изглеждат арогантни, като тъпчат хората в стремежа си да постигнат резултати. Те може да не осъзнават необходимостта да овладеят арогантността си, докато не стане твърде късно. Други може да не показват много топлина и да не успеят да уловят емоционалните насоки, които другите им дават. Направете си приоритет развиването на здравословни междуличностни умения.

7. Помислете за недостатъците на силните си страни . Известен факт е, че нашите дарби, доведени до крайност, могат да се превърнат в пасив. Например, една от силните ви страни може да е, че сте благоразумни при вземането на решения. Но това, което възприемате като предпазливост, доведено до крайност, може да доведе до страх от поемане на риск. В дългосрочен план това може да работи срещу вас. Може да се гордеете, че сте визионер, но доведено до крайност, може да се отклонявате в твърде много посоки, разочаровайки другите в екипа, като сменяте предавките твърде често. Избройте всичките си силни страни и помислете как те се проявяват във вашия стил на лидерство. Ако имате нужда от помощ в тази област, работете с ментор или треньор. Помислете да поискате обратна връзка от вашите избиратели. Ние се издигаме като лидер, когато имаме смелостта да се запитаме: „Как действията ми влияят на представянето?“

8. Направете оценка, за да идентифицирате слепите си петна. Мотивационният профил на Райс е цялостна психологическа оценка на това, което ни мотивира. Той идентифицира 16 основни желания, които ще ви дадат представа защо правите това, което правите, и ще ви помогнат да идентифицирате слепите си петна. Например, желанието за независимост може да се окаже сляпо петно, когато един лидер откаже да признае, че не може да се справи сам. Можете да получите бърза онлайн оценка на адрес „Намерете сляпото си петно ​​сега“ .