8 načina Za Prevladavanje Slijepih točaka U vašem Vodstvu

Da bismo bili uspješni vođa ili poduzetnik, moramo postati bliski ne samo sa svojim snagama već i sa svojim slijepim točkama, onim aspektima naše osobnosti koji nas mogu skrenuti s puta. John C. Maxwell definira slijepu točku kao "područje u životima ljudi u kojem oni kontinuirano ne vide sebe ili svoju situaciju realno".

Svi mi imamo slijepe točke. Studija Hay Grupe pokazuje da su viši rukovoditelji u organizaciji skloniji precjenjivanju sebe i razvijanju slijepih točaka koje mogu ometati njihovu učinkovitost kao vođa. Druga studija tvrtke Development Dimensions International Inc. otkrila je da 89 posto vođa na prvoj liniji ima barem jednu slijepu točku u svojim liderskim vještinama.

Kada smo na vodećoj poziciji, naše slijepe točke mogu uzrokovati veliku štetu, ne samo našoj karijeri već i ljudima koji ovise o nama. Kako možete izbjeći ovu potencijalnu zamku za sebe i svoje poslovanje? Ovih osam savjeta može vam pomoći.

1. Podignite svoju svijest o glavnim slijepim točkama. Ova bijela knjiga za rukovoditelje pokazuje 10 slijepih točaka koje su najrizičnije za osobni i organizacijski uspjeh. Tri glavne su: nedovoljno komuniciranje strateškog smjera i prioriteta, loše komuniciranje očekivanja i čekanje da se loši rezultati poboljšaju.

Vođe su često iznenađene kada se dionici žale da nema dovoljno komunikacije o viziji i strategiji tvrtke. Postoji komunikacijski jaz između onoga što čelnici smatraju dovoljnim i onoga što dionicima treba. Komunikacija se proteže i na individualne razgovore s vodstvom. Vođe često ne vide štetu koja se nanosi organizaciji kada stalno izbjegavaju težak razgovor s osobom koja ne ostvaruje rezultate, nadajući se da će se problem sam riješiti.

2. Nemojte zapošljavati na svoju sliku. U knjizi Deset najvećih pogrešaka koje poduzetnici čine , Guy Kawasaki uključuje jednu od najraširenijih slijepih točaka koje vođe često imaju: Zapošljavanje ljudi koji su poput njih umjesto zapošljavanja pojedinaca koji imaju komplementarne vještine. Zapošljavanje ljudi koji su slični rezultira organizacijskim slabostima. Kako Kawasaki kaže: "Morate uravnotežiti sve talente u tvrtki."

3. Uspostavite dogovor o kolegijalnom koučingu. Svaki vođa može imati koristi od kolegijalnog koučinga s vođama u drugim organizacijama. Kao vlasnik tvrtke, razmislite o kolegijalnom koučingu s nekonkurentnom tvrtkom iste veličine. U knjizi Pet načina da saznate što radite krivo , Les McKeown kaže: „Većina organizacijskih slijepih točaka povezana je s veličinom, a ne s industrijom. Drugim riječima, vaše slijepe točke imat će više zajedničkog s drugim tvrtkama slične veličine i starosti nego s drugim tvrtkama u istoj industriji.“

4. Ispitajte svoju prošlost. Kako biste stekli uvid u ponašanja koja vam možda nisu dobro služila, razmislite o svojim prošlim uspjesima i neuspjesima kao vođe. Ova vrsta introspektivne inventure može dati neke snažne uvide. Što trebate prestati raditi? Što trebate više raditi? Što trebate početi raditi?

5. Razumite svoje navike. Slijepe točke nisu nužno slabosti - one također mogu biti navike ili instinktivne reakcije na situacije. Na primjer, uzrokuju li vas vaše radno opterećenje i stres da prekidate ljude na sastancima kako biste ubrzali stvari? Kao što Tom Peters pokazuje u ovom videu , većina menadžera sluša 18 sekundi. Ako vas ovo opisuje, poradite na razvijanju više strpljenja. To će poboljšati vaše međuljudske vještine i poboljšati vašu učinkovitost vođenja.

6. Dajte visoki prioritet vještinama u odnosima . U knjizi Pobjeđivanje s ljudima: Otkrijte principe ljudi koji vam svaki put djeluju , John C. Maxwell iznosi jednostavnu, ali snažnu istinu: Ljudi obično mogu povezati svoje uspjehe i neuspjehe s odnosima u svom životu. Svaki put kada vam se dogodi nešto dobro ili nešto teško, najvjerojatnije to možete povezati s nekim odnosom koji ste imali. Studije pokazuju da je samo 15 posto nečijeg uspjeha određeno znanjem o poslu i tehničkim vještinama, a 85 posto je određeno stavom pojedinca i sposobnošću povezivanja s drugim ljudima. Kao što Maxwell primjećuje, mnogi vođe imaju velike slijepe točke u odnosima. Na primjer, neke osobe mogu djelovati arogantno, gazeći ljude u svojoj potrazi za rezultatima. Možda nisu svjesni potrebe da obuzdaju svoju aroganciju dok ne bude prekasno. Drugi možda neće pokazati puno topline i neće prepoznati emocionalne znakove koje im drugi daju. Neka vam prioritet bude razvoj zdravih međuljudskih vještina.

7. Razmotrite loše strane svojih snaga . Poznata je činjenica da naši darovi, dovedeni do krajnosti, mogu biti opterećenje. Na primjer, jedna od vaših snaga može biti to što ste razboriti u donošenju odluka. Ali ono što smatrate oprezom, dovedeno do krajnosti, može rezultirati strahom od preuzimanja rizika. Dugoročno gledano, to vam može škoditi. Možda se ponosite time što ste vizionar, ali ako se dovedete do krajnosti, možete lutati u previše smjerova, frustrirajući druge u timu prečestim mijenjanjem brzina. Navedite sve svoje snage i razmislite o tome kako se one manifestiraju u vašem stilu vođenja. Ako vam je potrebna pomoć u ovom području, surađujte s mentorom ili trenerom. Razmislite o tome da od svojih birača zatražite povratne informacije. Uzdižemo se kao vođe kada imamo hrabrosti pitati: "Kako moji postupci utječu na učinak?"

8. Napravite procjenu kako biste identificirali svoje slijepe točke. Reissov motivacijski profil je sveobuhvatna psihološka procjena onoga što nas motivira. Identificira 16 osnovnih želja koje će vam dati uvid u to zašto radite ono što radite i pomoći će vam da identificirate svoje slijepe točke. Na primjer, želja za neovisnošću može se pretvoriti u slijepu točku kada vođa odbija priznati da ne može sve sam. Brzoj online procjeni možete pristupiti na stranici Find Your Blind Spot Now .