अपने नेतृत्व संबंधी कमियों पर काबू पाने के 8 तरीके

एक सफल नेता या उद्यमी बनने के लिए, हमें न केवल अपनी खूबियों से, बल्कि अपने व्यक्तित्व के उन पहलुओं से भी परिचित होना होगा जो हमें पटरी से उतार सकते हैं। जॉन सी. मैक्सवेल ब्लाइंड स्पॉट को "लोगों के जीवन का एक ऐसा क्षेत्र" के रूप में परिभाषित करते हैं, जिसमें वे लगातार खुद को या अपनी स्थिति को वास्तविक रूप से नहीं देख पाते।

हम सभी में कुछ न कुछ कमियाँ होती हैं। हे ग्रुप के एक अध्ययन से पता चलता है कि किसी संगठन में वरिष्ठ नेता खुद को ज़रूरत से ज़्यादा आंकने और कुछ कमियाँ विकसित करने की ज़्यादा संभावना रखते हैं जो एक नेता के रूप में उनकी प्रभावशीलता में बाधा डाल सकती हैं। डेवलपमेंट डायमेंशन्स इंटरनेशनल इंक. द्वारा किए गए एक अन्य अध्ययन में पाया गया कि 89 प्रतिशत अग्रणी नेताओं के नेतृत्व कौशल में कम से कम एक कमज़ोर कमी होती है।

जब हम नेतृत्व की स्थिति में होते हैं, तो हमारी कमज़ोरियाँ न केवल हमारे करियर को, बल्कि हम पर निर्भर लोगों को भी बहुत नुकसान पहुँचा सकती हैं। आप अपने और अपने व्यवसाय के लिए इस संभावित नुकसान से कैसे बच सकते हैं? ये आठ सुझाव आपकी मदद कर सकते हैं।

1. प्रमुख अंध बिंदुओं के बारे में अपनी जागरूकता बढ़ाएँ। यह कार्यकारी श्वेत पत्र उन 10 अंध बिंदुओं को दर्शाता है जो व्यक्तिगत और संगठनात्मक सफलता के लिए सबसे ज़्यादा जोखिम भरे हैं। इनमें से प्रमुख तीन बिंदु हैं: रणनीतिक दिशा और प्राथमिकताओं का कम-से-कम संप्रेषण, अपेक्षाओं का सही ढंग से संप्रेषण न करना, और खराब प्रदर्शन में सुधार का इंतज़ार करना।

नेता अक्सर हैरान रह जाते हैं जब हितधारक शिकायत करते हैं कि व्यवसाय के दृष्टिकोण और रणनीति के बारे में पर्याप्त संवाद नहीं होता। नेताओं की सोच और हितधारकों की ज़रूरतों के बीच संवाद का अभाव होता है। संवाद व्यक्तिगत नेतृत्व वार्तालाप तक भी फैला होता है। नेता अक्सर यह नहीं देख पाते कि इससे संगठन को कितना नुकसान हो रहा है जब वे लगातार किसी खराब प्रदर्शन करने वाले व्यक्ति के साथ कठिन बातचीत करने से बचते हैं, यह उम्मीद करते हुए कि समस्या अपने आप सुलझ जाएगी।

2. अपनी छवि के अनुसार नियुक्ति न करें। उद्यमियों द्वारा की जाने वाली शीर्ष दस गलतियों में, गाय कावासाकी ने नेताओं की एक सबसे व्यापक कमज़ोरी को शामिल किया है: ऐसे लोगों को नियुक्त करना जो उनके जैसे हों, बजाय इसके कि ऐसे लोगों को नियुक्त करें जिनके पास पूरक कौशल हों। समान लोगों को नियुक्त करने से संगठनात्मक कमज़ोरियाँ पैदा होती हैं। जैसा कि कावासाकी कहते हैं, "आपको एक कंपनी में सभी प्रतिभाओं के बीच संतुलन बनाना होगा।"

3. सहकर्मी कोचिंग व्यवस्था स्थापित करें। हर नेता दूसरे संगठनों के नेताओं के साथ सहकर्मी कोचिंग से लाभ उठा सकता है। एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, समान आकार के किसी गैर-प्रतिस्पर्धी व्यवसाय के साथ सहकर्मी कोचिंग पर विचार करें। लेस मैककियोन कहते हैं, " आप क्या गलत कर रहे हैं, यह जानने के पाँच तरीके" में, "अधिकांश संगठनात्मक कमियाँ आकार-संबंधी होती हैं, उद्योग-विशिष्ट नहीं। दूसरे शब्दों में, आपकी कमियाँ समान आकार और उम्र के अन्य व्यवसायों के साथ उसी उद्योग के अन्य व्यवसायों की तुलना में अधिक समान होंगी।"

4. अपने पिछले इतिहास का विश्लेषण करें। उन व्यवहारों के बारे में जानकारी पाने के लिए जो शायद आपके लिए अच्छे न हों, एक नेता के रूप में अपनी पिछली सफलताओं और असफलताओं पर विचार करें। इस तरह की आत्मनिरीक्षणात्मक सूची कुछ प्रभावशाली अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकती है। आपको क्या करना बंद कर देना चाहिए? आपको क्या और करना चाहिए? आपको क्या करना शुरू करना चाहिए?

5. अपनी आदतों को समझें। ज़रूरी नहीं कि ये कमज़ोरियाँ ही हों—ये आदतें या परिस्थितियों के प्रति सहज प्रतिक्रियाएँ भी हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, क्या आपका काम का बोझ और तनाव आपको मीटिंग में लोगों को बीच में टोकने के लिए मजबूर करता है ताकि काम जल्दी हो सके? जैसा कि टॉम पीटर्स इस वीडियो में दिखाते हैं, ज़्यादातर मैनेजर 18 सेकंड तक सुनने वाले होते हैं। अगर आप भी ऐसा ही महसूस करते हैं, तो ज़्यादा धैर्य विकसित करने की कोशिश करें। इससे आपके पारस्परिक कौशल बेहतर होंगे और आपकी नेतृत्व क्षमता में भी सुधार होगा।

6. संबंध कौशल को उच्च प्राथमिकता दें । लोगों के साथ जीतना: हर बार आपके लिए काम करने वाले लोगों के सिद्धांतों की खोज करें , जॉन सी। मैक्सवेल ने एक सरल, लेकिन शक्तिशाली सत्य बताया है: लोग आमतौर पर अपनी सफलताओं और असफलताओं का पता अपने जीवन के रिश्तों से लगाते हैं। हर बार जब आपके साथ कुछ अच्छा या कुछ मुश्किल हुआ है, तो आप सबसे अधिक संभावना इसे अपने किसी रिश्ते से जोड़ सकते हैं। अध्ययन बताते हैं कि किसी व्यक्ति की सफलता का केवल 15 प्रतिशत नौकरी के ज्ञान और तकनीकी कौशल से निर्धारित होता है, और 85 प्रतिशत व्यक्ति के रवैये और अन्य लोगों से संबंध बनाने की क्षमता से निर्धारित होता है। जैसा कि मैक्सवेल ने देखा, कई नेताओं के पास बड़े संबंध अंधे धब्बे होते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ व्यक्ति अभिमानी लग सकते हैं, परिणाम प्राप्त करने की उनकी चाह में लोगों को कुचल सकते हैं। वे अपने अहंकार को रोकने की आवश्यकता से तब तक अवगत नहीं हो सकते जब तक कि बहुत देर न हो जाए

7. अपनी खूबियों के नकारात्मक पहलुओं पर विचार करें । यह एक सर्वविदित तथ्य है कि हमारी क्षमताएँ, अगर हद से ज़्यादा बढ़ा दी जाएँ, तो बोझ बन सकती हैं। उदाहरण के लिए, आपकी एक खूबी यह हो सकती है कि आप निर्णय लेने में विवेकशील हैं। लेकिन जिसे आप सावधानी मानते हैं, अगर हद से ज़्यादा बढ़ा दी जाए, तो जोखिम लेने का डर पैदा हो सकता है। आगे चलकर, यह आपके खिलाफ काम कर सकता है। आप खुद को दूरदर्शी होने पर गर्व कर सकते हैं, लेकिन हद से ज़्यादा बढ़ा दिए जाने पर, आप कई दिशाओं में भटक सकते हैं, और बार-बार गियर बदलकर टीम के अन्य सदस्यों को निराश कर सकते हैं। अपनी सभी खूबियों को सूचीबद्ध करें, और इस पर विचार करें कि वे आपकी नेतृत्व शैली में कैसे प्रकट होती हैं। अगर आपको इस क्षेत्र में मदद की ज़रूरत है, तो किसी मार्गदर्शक या प्रशिक्षक की मदद लें। अपने समर्थकों से प्रतिक्रिया माँगने पर विचार करें। हम एक नेता के रूप में तब उभर कर आते हैं जब हममें यह पूछने का साहस होता है, "मेरे कार्य प्रदर्शन को कैसे प्रभावित कर रहे हैं?"

8. अपनी कमज़ोरियों की पहचान के लिए मूल्यांकन करवाएँ। रीस मोटिवेशन प्रोफ़ाइल एक व्यापक, मनोवैज्ञानिक मूल्यांकन है जो हमें प्रेरित करता है। यह 16 बुनियादी इच्छाओं की पहचान करता है जो आपको यह समझने में मदद करेंगी कि आप जो करते हैं वह क्यों करते हैं और आपको अपनी कमज़ोरियों की पहचान करने में मदद करेंगी। उदाहरण के लिए, स्वतंत्रता की इच्छा एक कमज़ोरी बन सकती है जब कोई नेता यह मानने से इनकार कर दे कि वह सब कुछ अकेले नहीं कर सकता। एक त्वरित, ऑनलाइन मूल्यांकन "अपना कमज़ोर स्थान अभी खोजें " पर उपलब्ध है।