8 sätt Att övervinna Dina Ledarskapsblinda fläckar

För att bli en framgångsrik ledare eller entreprenör måste vi bli förtrogna inte bara med våra styrkor utan också med våra blinda fläckar, de aspekter av vår personlighet som kan spåra ur oss. John C. Maxwell definierar en blind fläck som "ett område i människors liv där de ständigt inte ser sig själva eller sin situation realistiskt".

Vi har alla blinda fläckar. En studie från Hay Group visar att högre chefer i en organisation är mer benägna att överskatta sig själva och utveckla blinda fläckar som kan hämma deras effektivitet som ledare. En annan studie från Development Dimensions International Inc. fann att 89 procent av ledarna i frontlinjen har minst en blind fläck i sina ledarskapsförmågor.

När vi är i en ledarposition kan våra blinda fläckar orsaka stor skada, inte bara för vår karriär utan även för de människor som är beroende av oss. Hur kan du undvika denna potentiella fallgrop för dig själv och ditt företag? Dessa åtta tips kan hjälpa.

1. Öka din medvetenhet om de största blinda fläckarna. Denna vitbok för ledningen visar de 10 blinda fläckarna som är mest riskfyllda för personlig och organisatorisk framgång. De tre främsta är: underkommunicering av strategisk inriktning och prioriteringar, dålig kommunikation av förväntningar och att vänta på att dåliga prestationer ska förbättras.

Ledare blir ofta förvånade när intressenter klagar på att det inte finns tillräcklig kommunikation om företagets vision och strategi. Det finns en kommunikationsgap mellan vad ledarna anser vara tillräckligt och vad intressenterna behöver. Kommunikation sträcker sig även till enskilda samtal med ledningen. Ledare misslyckas ofta med att se den skada som organisationen orsakas när de konsekvent undviker att ha det svåra samtalet med en person som inte presterar, i hopp om att problemet ska lösa sig av sig självt.

2. Anställ inte i din egen image. I " Tio vanligaste misstagen som entreprenörer gör " tar Guy Kawasaki upp en av de mest utbredda blinda fläckarna som ledare ofta har: Att anställa personer som är lika dem istället för att anställa individer som har kompletterande färdigheter. Att anställa personer som är liknande leder till organisatoriska svagheter. Som Kawasaki uttrycker det: "Du måste balansera alla talanger i ett företag."

3. Upprätta ett avtal med kollegor. Alla ledare kan dra nytta av kollegors coachning med ledare i andra organisationer. Som företagare bör du överväga kollegors coachning med ett icke-konkurrerande företag av samma storlek. I Fem sätt att ta reda på vad du gör fel säger Les McKeown: "De flesta organisatoriska blinda fläckar är storleksrelaterade, inte branschspecifika. Med andra ord kommer dina blinda fläckar att ha mer gemensamt med andra företag av liknande storlek och ålder än de har med andra företag i samma bransch."

4. Granska din tidigare historia. För att få insikt i beteenden som kanske inte gynnar dig, tänk tillbaka på dina tidigare framgångar och misslyckanden som ledare. Denna typ av introspektiv inventering kan ge kraftfulla insikter. Vad behöver du sluta göra? Vad behöver du göra mer av? Vad behöver du börja göra?

5. Förstå dina vanor. Blinda fläckar är inte nödvändigtvis svagheter – de kan också vara vanor eller instinktiva reaktioner på situationer. Får till exempel din arbetsbelastning och stress dig att avbryta människor i möten för att påskynda saker och ting? Som Tom Peters visar i den här videon är de flesta chefer 18-sekunderslyssnare. Om detta beskriver dig, arbeta på att utveckla mer tålamod. Det kommer att förbättra dina interpersonella färdigheter och förbättra ditt ledarskapseffektivitet.

6. Prioritera relationella färdigheter högt . I *Winning With People: Discover The People Principles That Work For You Every Time * slår John C. Maxwell fast en enkel men kraftfull sanning: Människor kan vanligtvis spåra sina framgångar och misslyckanden till relationer i sina liv. Varje gång något bra eller något svårt har hänt dig kan du troligtvis hänvisa det till någon relation du har haft. Studier visar att endast 15 procent av en persons framgång bestäms av yrkeskunskap och tekniska färdigheter, och 85 procent bestäms av en individs attityd och förmåga att relatera till andra människor. Som Maxwell observerar har många ledare stora relationella blinda fläckar. Till exempel kan vissa individer uppfattas som arroganta och trampa på människor i sin strävan att uppnå resultat. De kanske inte är medvetna om behovet av att tygla sin arrogans förrän det är för sent. Andra kanske inte visar mycket värme och misslyckas med att fånga upp de känslomässiga ledtrådar som andra ger dem. Prioritera att utveckla sunda interpersonella färdigheter.

7. Tänk på nackdelarna med dina styrkor . Det är ett känt faktum att våra gåvor, om de tas till det yttersta, kan vara nackdelar. Till exempel kan en av dina styrkor vara att du är försiktig i ditt beslutsfattande. Men det du ser som försiktighet, om det tas till det yttersta, kan leda till rädsla för risktagande. I längden kan detta arbeta emot dig. Du kanske är stolt över att vara en visionär, men om det tas till det yttersta kan du studsa i för många riktningar och frustrera andra i teamet genom att byta växel för ofta. Lista alla dina styrkor och reflektera över hur de manifesterar sig i din ledarstil. Om du behöver hjälp inom detta område, arbeta med en mentor eller coach. Överväg att be dina väljare om feedback. Vi stiger som ledare när vi har modet att fråga: "Hur påverkar mina handlingar prestationen?"

8. Gör en bedömning för att identifiera dina blinda fläckar. Reiss Motivationsprofil är en omfattande, psykologisk bedömning av vad som motiverar oss. Den identifierar 16 grundläggande önskningar som ger dig insikt i varför du gör det du gör och hjälper dig att identifiera dina blinda fläckar. Till exempel kan önskan om självständighet bli en blind fläck när en ledare vägrar att erkänna att hen inte kan göra allt själv. En snabb onlinebedömning finns tillgänglig på Find Your Blind Spot Now .